綠化管理工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的綠化管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
綠化管理工作總結1
一、綠化養(yǎng)護管理工作
我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的'被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設工作
1.先后給學院補種植樹木64棵，竹子20xx塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。
2.為學院移栽苗木; 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。
3.為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。
4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。
5.本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前）。
6.新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務，保持校園潔凈
1.管理人員不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。
2.物業(yè)樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學中去。
3.樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。
4.路面保潔人員區(qū)域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。
5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎設施保養(yǎng)，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設施的思想。
五、安全工作常抓不懈
從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關等常發(fā)生意外的設備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預防為主，防治結合，重在教育的方針，保證了教學正常秩序。
綠化管理工作總結2
一、20xx年工作總結
根據(jù)《市城鎮(zhèn)園林綠化提升行動實施方案》的要求，結合全市“三線三邊”整治和文明創(chuàng)建活動，我區(qū)完成新增綠地面積10.6萬平方米，占任務總量的106%；提升改造面積為20.5萬平方米，占任務總量的102.5%；新增綠地游園完成個數(shù)為2個，占任務總量的100%；綠道建設完成5.8公里，占任務總量的100%。
�。ㄒ唬┤窳x務植樹。配合農(nóng)林委、和機關工委組織機關人員，結合美好鄉(xiāng)村建設，于3月7日在燕山鄉(xiāng)孫家圩村開展春季植樹活動，先后約有9家企、事業(yè)單位在孫家圩村共種植杏樹約45000棵，涉及植樹造林面積約107畝。
�。ǘ熬G滿珠城”認建認養(yǎng)活動。結合本區(qū)實際，制定了《關于在全區(qū)開展園林綠化認建認養(yǎng)活動的實施意見》，并于3月3日與各鄉(xiāng)、街召開了認建認養(yǎng)活動布置會，共同設定認養(yǎng)點3個。
�。ㄈ淠疽浦补ぷ鳌�2月份，按照市園林管理處的要求，移植（砍伐）樹木的審批下放到各區(qū)，接到相關通知后，帶領職工及時制定了區(qū)移植（砍伐）審批流和及相關材料標準。為保護拆遷區(qū)域的成形樹木，防止樹木流失，對建設學校內(nèi)、公安小區(qū)、匯金廣場等區(qū)域的綠化進行了移植，保護了23株香樟、23株女貞、4株刺槐、30余株石楠球、300余株冬青、263株金邊正木等。
（四）城南新區(qū)綠化提升。于今年2月份組織相關人員對城南新區(qū)13家涉企門口及周邊，涉及綠化面積約9300平方米，進行了設計和初步測算，并與涉及的企業(yè)單位進行了初步對接，積極配新區(qū)辦完成了宏都細夢思廠門前綠化工作和遠華糧油廠門前的部分綠化，按照市認建認養(yǎng)管理辦法進行認建，并設計了中環(huán)線與迎賓大道路口綠化景觀。
�。ㄎ澹┓e極參加區(qū)文明創(chuàng)建整治工作。對吉安里、華豐街、二十六中、迎山路和中平街綠化進行補植，共補植大葉黃楊1400株，紅葉石楠球6株，并對損壞圍墻進行修補、綠蘺進行修剪。
�。┘訌娙珔^(qū)綠化管理工作。為了深化“綠滿珠城”行動，春季補植共補栽行道樹17棵，品種涉及欒樹、法梧、女貞、中干石楠等；補栽老舊生活動小區(qū)、學校綠地5042株，涉及大葉黃楊、桂花、紫薇、櫻花、海棠、爬山虎等。涉及小區(qū)（單位）有三徑書苑、陽光水岸、同樂園小區(qū)、十五中和各鄉(xiāng)、街。對轄區(qū)內(nèi)的行道樹進行了調(diào)查摸底工作，共統(tǒng)計了27條小街小巷，620余株高桿女貞、國榆、香樟等樹木。對迎山路、華豐街和吉安里等綠化帶進行藥物噴灑，并對其進行修整。
�。ㄆ撸﹫@林植物修剪技能比賽工作。今年6月份綠化所組織參加了第一屆全市園林植物修剪技能比賽，在此次修剪比賽工作中，榮獲優(yōu)秀組織獎，參賽選手取得第5名，三等獎的優(yōu)異成績。
�。ò耍┏鞘袌@林綠化提升行動。按照市城市園林綠化提升行動的工作部署，結合市“363”方案和蚌山區(qū)“一主兩翼”的總體藍圖，以“補、建、提升”園林綠化三步走的發(fā)展戰(zhàn)略為主線，全力推進市城鎮(zhèn)園林綠化專項提升行動，編制了區(qū)級提升行動方案，并制定了目標任務。
�。ň牛笆弧眹鴳c花展工作�！笆弧眹鴳c前對三家企業(yè)對接，進行“花開四處、香滿珠城”國慶花展布置工作，此次國慶我區(qū)布展一串紅，三葉草，金盞菊等花卉1.5萬多盆，天洋集團，百惠集團分別在朝陽路與涂山路交叉口和淮河路步行街布展以紅色，黃色為主基調(diào)的花卉迎國慶造型。
（十）棚戶區(qū)綠地改造項目進度。結合全市新一輪棚戶區(qū)改造計劃，配合相關部門對綠地項目進行分析。目前，立安里綠地項目征收前期和項目測算等工作均已完成，待規(guī)劃方案與光榮派出所征收問題解決后，實施該項目征收。
�。ㄊ唬┢渌ぷ鳌Ｍ瓿蓞^(qū)編辦統(tǒng)一布置的綠化所編制上報工作，進行了編制和完善。7月1日區(qū)政協(xié)對我區(qū)綠化工作進行了視察，針對我區(qū)綠化工作的實際進行專題匯報，并得以認可。另外，完成了綠化所事業(yè)單位績效工資按月發(fā)放方案和事業(yè)單位金融社�？ㄞk理工作。
二、20xx年工作計劃
按照全市城城鎮(zhèn)園林綠化提升行動的工作布署，我區(qū)20xx年綠化工作目標任務為新增綠地面積20萬平方米，提升改造綠面積20萬平方米，新建街頭綠地（游園）2個，綠道建設3.4公里。
根據(jù)上述目標任務要求，20xx年主要工作如下：
�。ㄒ唬┘訌姷缆肪G化。對原有道路綠化中存在的行道樹缺失、樹穴裸露、綠化帶內(nèi)泥土過高、裸露標牌基座、行道樹及植被歪斜等現(xiàn)狀進行修復。區(qū)綠化所、區(qū)執(zhí)法部門與各鄉(xiāng)、街形成齊抓共管的管理模式，對損壞道路綠化的行為，按照市園林綠化法律法規(guī)進行制裁。
�。ǘ┘訌妴挝缓途幼⌒^(qū)綠化。大力開展“園林式單位（小區(qū)）”創(chuàng)建活動，各鄉(xiāng)、街及有關單位要掀起單位及小區(qū)綠化的`熱潮，在增綠提質(zhì)基礎上，提升單位、居住小區(qū)綠地建設管理水平，由區(qū)綠化所負責指導和督促單位、居住小區(qū)的配套綠化達標，確保市級園林式單位（小區(qū)）比例達40%以上。對老舊小區(qū)綠化進行提升改造，應該通過豐富植物配置，補植喬木、花灌木，完善居住區(qū)綠地生態(tài)效益和服務功能，改造后的小區(qū)綠地率不得低于25%。針對新建小區(qū)的園林綠化，必須從規(guī)劃和竣工驗收兩個階段嚴格把關，確保新建小區(qū)綠地率不得低于30%。
（三）加強淮河路商務中心綠化建設�；春勇飞虅罩行牡木G化應做到“三結合”。一是與淮河水系綠化相結合。加大對淮河南岸水系綠化延伸，順應水系綠化的特點，做到宜樹則樹、宜草則草，將綠化覆蓋率達到規(guī)劃單元的需求；二是與歷史老街修建相結合。在歷史老街修建中加大對綠化的建設量，以增加街景綠化、綠化小品方式，突出歷史老街的特點；三是與新建項目相結合，新建項目在規(guī)劃綠線的范圍內(nèi)，應建設2-3個中小型綠地游園，提供更大的綠化休閑空間。
�。ㄋ模┤ν七M城南新區(qū)園林綠化建設。結合城南新區(qū)地域特點，編制高質(zhì)量設計方案，逐步形成規(guī)劃單元與“三山一廊”相結合，做到植物景觀豐富、配套設施完善，園林小品、建（構）筑物地域特色鮮明，打造高標準的園林綠化的新城區(qū)。根據(jù)市城鎮(zhèn)園林綠化提升的要求，到20xx年，需新建企業(yè)外圍綠化部分約2萬平方米的綠地項目，至少建成4個以上街頭游園，綠道建設約10公里，新建小區(qū)綠化率不低30%。
綠化管理工作總結3
在開展創(chuàng)建“青年文明號”活動以來，致力于抓制度管理，把“青年文明號”創(chuàng)建活動貫穿于日常工作中，充分發(fā)揮自身行業(yè)特色，取得了一定的成績，xx年至xx年綠化所連續(xù)兩年被共青團——市委評為“青年文明號”集體。
一、創(chuàng)新發(fā)展，整體推進，不斷拓展青年文明號工作領域
我所不斷加強和鞏固創(chuàng)建基礎，著眼于創(chuàng)新發(fā)展，致力于整體推進，不斷拓展工作領域，使青年文明號呈現(xiàn)出穩(wěn)定推進的良好發(fā)展態(tài)勢，具體體現(xiàn)在：
1、結合青年實際，創(chuàng)新綠化服務發(fā)展理念。在城市綠化管理服務上，我所圍繞“學習型、創(chuàng)新型、服務型”單位的創(chuàng)建，結合我所實際，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，加大管理力度，提高工作效率，堅持在實踐中踐行“三個代表”重要思想。我所以創(chuàng)建“青年綠化管護安全示范崗”和“綠化所管理年”活動為目標，利用青年崗位能手和青年綠化管護技能人才的優(yōu)勢，積極發(fā)揮青年突擊隊作用，把創(chuàng)建“青年文明號”活動與科學化管理建設和培養(yǎng)綠化管理能手結合起來，強化綠化管護質(zhì)量，提升綠化管理水平，努力實現(xiàn)科學化管理發(fā)展與青年成長的有序互動。
2、結合創(chuàng)建思路，積極培養(yǎng)青年崗位能手。不斷深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，根據(jù)綠化所的工作實際，組織全所青年廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導和組織全所青年立足崗位開展各類綠化技術創(chuàng)新實踐活動，向管理要效益。在日常工作中創(chuàng)新創(chuàng)效，使這一活動不僅成為青年職工成長的基礎，而且進一步促進綠化管理服務質(zhì)量的提高，促進綠化所的改革和發(fā)展，在活動中，注重將“青年文明號”的創(chuàng)建工作落實到具體的工作中去，積極爭取各級領導的支持，努力做到“人人有成績，人人創(chuàng)造綠化管理效益，”為——園林綠化事業(yè)作出應有的貢獻。
3、結合工作特色，塑造新型綠化管護隊伍。在創(chuàng)建“青年文明號”的活動中，綠化所注重確立活動的知名度，不斷加強城市綠化管理人才的培養(yǎng)，并通過推薦表彰，發(fā)揮帶動作用，激發(fā)全體青年同志參與創(chuàng)建“青年文明號”的熱情，優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境，從而推動綠化所青年文明號的健康持續(xù)發(fā)展。xx年、xx年我所被——團市委評為“青年文明號”，為我所將爭創(chuàng)泰州和省級“青年文明號”，而不懈地努力工作。
二、強化管理、健全機制，不斷完善青年文明號工作機制
自開展青年文明號創(chuàng)建活動以來，綠化所始終把創(chuàng)建活動作為引導廣大青年弘揚園林事業(yè)新風，提高綠化服務質(zhì)量，參與文明城市創(chuàng)建的一項系統(tǒng)工程來抓，努力適應青年和城市建設的要求，積極探索青年文明號管理機制，逐步完善青年文明號管理體系，不斷推動創(chuàng)建活動向科學化規(guī)范化軌道邁進。
1、我所經(jīng)常組織全體管護人員，學習有關創(chuàng)建“青年文明號”的文件和資料，拉高全體人員的自覺投入到創(chuàng)建活動中去，進一步搞好園林工作。結合創(chuàng)建“青年文明號”的活動，在工作上更有動力，更有目標，針對創(chuàng)建“青年文明號”學習深入，我所通過幾年的探索，制定了一整套的綠化管理模式，初步積累了一些全新的管護理念，有力的推動了綠化管護水平的向更高層次發(fā)展。
2、采用責任制方式，將城區(qū)道路綠化、公共綠地劃分若干塊，根據(jù)工作量和管理質(zhì)量要求、分塊分級確定管理目標，通過投標方式進行發(fā)包，強化監(jiān)督考核，建立起高效的綠化管理模式。
三、根據(jù)綠化所的工作特點，爭創(chuàng)特色、不斷豐富青年文明號工作成效
為進一步推進全年文明號創(chuàng)建工作，我所根據(jù)自身的工作特點，不斷創(chuàng)新特色，豐富文理有創(chuàng)建內(nèi)容。
1、積極為城區(qū)小區(qū)綠化進行業(yè)務指導，把原先的小區(qū)綠化不規(guī)范、零亂的現(xiàn)象進行義務整治，給小區(qū)居民、提供一個優(yōu)美舒適的活動場所。打造精品綠化景觀，與居委會結對共建，制定規(guī)劃方針。
2、積極開展幫護濟困工作。組織職工積極參加市局和單位組織的各項幫扶活動。對有困難的家庭和個人，進行愛心募捐活動，通過開展實實在在的服務，將創(chuàng)建活動真正落到實處。
3、積極組織職工參加各類競賽，我所向偉和蔣勇健同志通過青年文明號創(chuàng)建，先后成為綠化所青年崗位能手和帶頭人。參加了泰州市組織的'首屆綠化操作崗位技能競賽，并且獲得了較好的名次，為我處爭得了榮譽，蔣勇建同志在各種評比競賽中多次獲獎，豐富充實了“青年文明號”創(chuàng)建內(nèi)容。
四、xx年工作思路
1、加強綠化所思想政治教育，為“五城同創(chuàng)”做好有力的保障。注重提高全所同志的政治素質(zhì)，促使每個職工愛崗敬業(yè)，把安全生產(chǎn)放在第一線。
2、加強業(yè)務技術學習，認真組織養(yǎng)護人員搞好綠化管護技術，提高全體同志的對綠化的管理水平。
3、建立健全考核機制，制定一系列綠化養(yǎng)護考核標準，使綠化管護工作向科學化、規(guī)范化、正�；较虬l(fā)展。
綜上所述，我所在“青年文明號”的創(chuàng)建中，做了大量有益的工作，取得了一定的成績。今后，我們將更加刻苦學習，勤奮工作。尤其要以當前“五城同創(chuàng)”為契機，不斷增強綠化管護的自覺性，以高效、高質(zhì)的綠化管理為宗旨，以創(chuàng)建“青年文明號”為載體，外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，推進我所精神文明建設爭取更大的成績!
二〇〇七年三月十六日
綠化管理工作總結4
20xx年根據(jù)市委市政府及市住建局整體工作部署，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神，落實“百城提質(zhì)工程”和“百日攻堅行動”，統(tǒng)籌安排，有序推進我市園林綠化工作�，F(xiàn)將20xx年工作匯報如下：
一、城市道路綠化
1、對人民路中段補栽垂柳134棵（胸徑12cm），以及1.1萬株綠化帶苗木補栽、樹穴整理、路沿石更換、換土、垃圾清理；仿古街補栽銀杏82棵（胸徑10cm）。
2、元對吉磬路南段、振中路東段、和平路東段補植紅葉石楠、金葉女貞。
3、目前正在對友誼路、建設路、車站路補栽黃楊，對人民路補栽紅葉石楠。
二、游園、道路提升改造
貫徹落實“百城提質(zhì)工程”和“百日攻堅行動”。
1、在大禹湖B區(qū)C區(qū)、邊莊游園、比干游園、紗廠游園、鎮(zhèn)國塔游園，栽植喬木880棵、灌木1920棵、球類植物2530棵、綠籬2600平方米。
2、在比干北路、建設路、車站路與下園路、電業(yè)局與鼎力府苑，栽植栽植灌木300棵、球類植物1120棵、綠籬5300平方米。
三、游園、公園綠化
1、迎“五一”、“十一”，共投資14萬元，在順城關公園、衛(wèi)州廣場擺放孔雀草、千頭菊、大菊花、孔雀草、玻璃海棠、矮牽牛、一串紅、雞冠花等花卉共11萬余盆。
2、對衛(wèi)洲廣場柳樹、法桐進行修剪，移栽百日紅、松樹；順城關公園播種草籽4500平方及補栽麥冬。并對公園、游園、廣場進行日常養(yǎng)護管理。
四、公園維修、維護
1、對順城關公園廁所進行整修。
2、對順城關公園設施進行維修。
3、對衛(wèi)州廣場防溺水護欄維修。
五、防汛及黑臭水治理工作
1、對紗廠泵站水泵、水帶、線路、電瓶等防汛設備進行更新及維修養(yǎng)護；對10只防汛船只進行維修養(yǎng)護；對護城河、玉帶河及各坑塘排水口進行排查、清理；對政府前坑及東湖抽排水；安裝警示牌20個；防汛人員配置雨衣、雨鞋及配備救生衣、救生圈等救生設備。
2、目前正在對北玉帶河黑臭水體進行清理，已清理漂浮物及周圍垃圾30車。
六、行道樹修剪涂白，病蟲害防治及綠化帶揚塵治理
1、對建設路行道樹進行修剪，并對全市所轄綠化帶、公園、游園打藥進行病蟲害防治。
2、對市區(qū)各條道路綠化帶進行沖洗降塵。
3、11月9日開始對全市行道樹進行涂白。
七、黨建工作
1、召開組織生活會和黨員民主評議，定期開展“三會一課”，積極組織參加“領導干部講黨課，黨員人人上講臺”活動。
2、加強黨支部建設，一是加強學習，提高政治思想。抓好黨支部的思想、組織和作風建設，團結協(xié)作，積極開拓進取，發(fā)揮集體智慧，為發(fā)展我市綠化建設提供新思路。二是鞏固深化黨支部建設成果，加大建設力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極發(fā)展優(yōu)秀青年入黨，培養(yǎng)后備人才。
八、存在問題
1、綠化養(yǎng)護資金投入嚴重不足，制約了我市園林綠化的.發(fā)展，使我市目前的管理水平停留在粗放型管理階段。
2、綠化隊伍人數(shù)嚴重不足，年齡偏大，專業(yè)技術人員缺乏。
九、20xx年工作計劃
1、大禹湖A區(qū)、D區(qū)綠化。
2、對行政路進行綠化。
3、對現(xiàn)有綠化面積進行養(yǎng)護管理。
4、完成上級部門安排的各項臨時工作。
綠化管理工作總結5
自20xx年7月10日進入公司以來，我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步。這五個月的時間里，在領導與同事們的幫助與指導下，通過自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應手。
1、20xx年工作回顧
回顧這五個月的工作，我學到了很多，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的`基本職責。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中，通過向師傅們學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗，我認真從事現(xiàn)場施工，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領略了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應該多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。
2、工作中的不足
通過這五個月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現(xiàn)問題時自己不能獨立作出回答。
3、20xx年目標計劃
對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。
1、要學習同事認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強專業(yè)知識的學習，多看、多學相關知識，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標努力，更好地實現(xiàn)自身價值。
經(jīng)過這五個月的工作，我感覺自己需要學習和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作，不斷積累經(jīng)驗和教訓，提高自己的工作能力，實現(xiàn)自我價值。
綠化管理工作總結6
一、全域增綠
�。ㄒ唬嫿ǔ鞘芯G化體系，啟動綠道建設xx.xkm；建成小游園、微綠地xx個，新增綠化xxxxxxmx。
�。ǘ┤媸崂黹e置土地，新增綠化xxxx畝，打造花田xxxx畝。
�。ㄈ┨岢雠R時綠地理念，通過簡易植綠，小成本提升城市形象。
二、綠化景觀標準化建設
�。ㄒ唬┲贫ㄒ�(guī)劃、建設、管理、監(jiān)督、驗收等五大行業(yè)標準，指導綠化建設。
（二）建立質(zhì)量監(jiān)督機制 ，推行約談機制 、廉政承諾、質(zhì)量承諾。
�。ㄈ┘訌姽こ探ㄔO、勘察、設計、施工、監(jiān)理等工程主體責任監(jiān)督。
�。ㄋ模┨峁┘夹g服務，加快推進華府大道景觀工程、劍南大道景觀工程等項目。
三、空港中央公園之五湖四海暨綠道建設
眾規(guī)平臺PC端、微信端上線、使用，不斷優(yōu)化空港中央公園之五湖四海方案；以xA級景區(qū)標準建設集生態(tài)保護、健康運動、文化體驗、旅游休閑、智慧服務等多種功能于一體的“空港中央公園”綠道。
四、成功舉辦x市首屆海棠花節(jié)
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳，提升花節(jié)影響。x商報等xx家媒體參與了此次海棠花節(jié)的報道，本屆花節(jié)影響全市覆蓋，輻射全省。
�。ǘ┚牟邉�，內(nèi)容涵蓋多域。多次召開專家會、專題會，確定海棠盆景展、詠海棠詩詞、全民運動等系列主題活動xx個，內(nèi)容涵蓋生態(tài)環(huán)保、人文風情、社會民生、科教宣傳、文化藝術、綠色經(jīng)濟等六大方面。
�。ㄈ┒啻氩⑴e，凸顯本土特色。在原有海棠等花木基礎上，新植海棠xxxx余株，品種由xx個增至近xx個；擺放時令鮮花，打造“空港雙流”等賞花景點x個。
綠化管理工作總結7
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。
1施工組織
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容：
在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。
施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。
2施工現(xiàn)場管理施工
現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.1施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。
�。�1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
�。�2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
�。�3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。
2.2現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構———現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
�。�1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
�。�2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
3施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。
3.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。
3.3成本的控制方法
�。�1）通過內(nèi)部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標模式選定中標施工隊（組）
�。�2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。
（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的.方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼50x4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。
�。�4）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
�。�5）堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。
（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。
4結束語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。
綠化管理工作總結8
x集團物業(yè)公司，主要負責集團公司的后勤事務管理以及重點綠化工程建設和綠化養(yǎng)護管理檢查和指導工作，近年來，物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務”的總體工作思路，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務、落實職責，周密部署、精心實施，著力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務植樹任務，完成了礦區(qū)綠化的任務，主要做法如下：
一、抓重點、樹形象
我們深刻認識到，綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個重要組成部分，隨著礦區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和我市城市化的推進，人們對環(huán)境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區(qū)禮貌程度、造福子孫后代的調(diào)度來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位，
一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理職責，細化了措施，各單位進一步提高認識，采取有效措施，把綠化工作的目標任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正常化、規(guī)范化的軌道。
二是措施到位，為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務植樹和礦區(qū)綠化的`宣傳活動，圍繞年初確定的目標、任務，深入宣傳發(fā)動，經(jīng)過廣泛宣傳發(fā)動，掀起了綠化熱潮，全礦區(qū)正逐步構成愛綠、知綠、護綠，積極參與創(chuàng)立的良好社會風氣，逐步構成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。
三制度到位，為了適應礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要，對礦區(qū)綠化工作實行了集中統(tǒng)一管理，制定了《x集團綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認真執(zhí)行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時，還建立了政研會、情景通報、總結評比等規(guī)章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同提高，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設、強基礎
一是加強機構建設。建立專門的機構，實行綠化工作職責制，是多年來綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經(jīng)驗。去年以來，根據(jù)礦區(qū)改革發(fā)展的實際，我們物業(yè)公司配備了專門的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調(diào)整加強了綠化工作管理機構，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規(guī)劃，礦綠化委員會統(tǒng)籌安排綠化管理及布置綠化規(guī)劃和檢查實施，實行承包管理，職責到人，不僅僅注重于植樹，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。
二是加強綠化隊伍建設，建立綠化專業(yè)隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來為適應礦區(qū)綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了30個綠化專業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質(zhì)，今年按照集團公司部署計劃，采取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓，先后舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，提高了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的發(fā)展奠定了基礎。
三是加強內(nèi)部管理制度建設，加強建設是綠化工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，我們結合礦區(qū)綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結合，制定了《綠化承包職責制》、《礦區(qū)綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。
三、綠化、美礦山
多年來，我們圍繞“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，以創(chuàng)立國家級禮貌單位為目標，確立了以人為本的原則，認真總結多年來礦區(qū)綠化美化的經(jīng)驗，進一步強化精品意識，高起點規(guī)劃，高標準設計，大手筆綠化，大范圍推進公共綠地、單位綠地、居住區(qū)綠地的建設，提高了礦區(qū)綠化品位與檔次，構成總量適宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境，較好地樹立了礦區(qū)的形象。
合理規(guī)劃設計。認真做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃密切結合起來，做到“三同時”，即同時設計、同時預算、同時施工，在下達年度綠化任務時，實事求是地提出綠化總的指導思想，按總構思進行實施，取得了明顯的效果。如，國家級禮貌單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設計綠化布局時，組織工程技術人員和綠化專業(yè)人員，邀請有關部門專家，對綠化工作進行長遠規(guī)劃，將老區(qū)和家屬區(qū)綠化列入基本建設改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點、線、面協(xié)調(diào)發(fā)展。在全礦區(qū)的綠化布局中，堅持和群眾性禮貌創(chuàng)立活動結合起來，使之成為礦區(qū)綠化的主體，同時根據(jù)綠化功能的不一樣，按照擴大綠地，實現(xiàn)綠化、美化、凈化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建設園林景點為主，目前，礦區(qū)各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設上，始終堅持實行設計方案招標制，好中取優(yōu)，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標制、中標后一年包活的職責制，提高了綠化工程的質(zhì)量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴格執(zhí)行各項管理制度，按照有關標準對綠地進行養(yǎng)護管理，保質(zhì)樹木花草生長繁茂和綠化設施完好，同時，實行全員承包，劃分區(qū)域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實到人。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針，動員有條件的部門和單位積極認建綠地。采取共建、捐建、認養(yǎng)、冠名等形式，鼓勵和吸引廣大職工參與綠化，調(diào)動了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開展“環(huán)境衛(wèi)生達標、爭創(chuàng)禮貌單位”活動，積極參與綠化管理。由于礦區(qū)綠化工作管理到位，使礦區(qū)綠化帶錯落有致，別具一格，既美化了礦區(qū)環(huán)境，又促進了企業(yè)文件建設，使礦區(qū)環(huán)境更具現(xiàn)代氣息。
結合實際，是保證綠化工作向深層次發(fā)展的保證。去年以來，我們本著適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結合的原則，選用適合本地自然條件的植物，并適當配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、凈化的良好效果。所以，綠化工程的建設，應因地制宜，實事求是，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，根據(jù)本地特殊的條件和生態(tài)環(huán)境進行設計，探索適合本地的色的管理模式。僅有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。當然，由于目前各單位經(jīng)濟效益有所不一樣，具體條件有所差異，礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平，必須高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，全面提高綠化品位與檔次，進而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。
綠化管理工作總結9
時光匆忙，不知不覺中，進入粵升園林建設有限公司一年的時間很快在緊張忙碌中過去了�；仡欉@初入公司的一年，我付出了很多，也收獲了很多，深刻體會到一名施工員的職責所在，清楚感覺到自己的成長，同時也在工作中深深認識到自己的不足。
在這一年多的工作中，我學到了很多，在工作中積累了更多的工作經(jīng)驗，學習了更多的施工方法，生活上鍛煉了協(xié)調(diào)和交際能力。從青澀到成熟，從對工作的盲目到工作嫻熟，回頭想想這一年的工作，有汗水有快樂，有迷茫有成長。
一、20xx年初，陳村中式綠化工程進入施工階段。由于陳村的任務重，且正處于春季天氣、種植條件特殊，所以我們在施工過程中時時注意、時刻要求。在施工前認真研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工計劃，并在施工前及時與班組進行溝通，交代工作任務。在施工過程中積極與監(jiān)理單位聯(lián)系，對現(xiàn)場的苗木進行檢查、驗收，不合格苗木全部要求退場，嚴格按照相關技術規(guī)范要求施工。對于定點、放線等嚴格對照施工圖紙，按施工圖紙要求進行施工，做到線形流暢、圓潤。對于苗木栽植的技術要求嚴格把關，出現(xiàn)圖紙變更或需要局部調(diào)整的情況，及時與技術負責人進行溝通、商討整改方案，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況作出調(diào)整。對于陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問題嚴重等情況，及時做好施工計劃避免施工任務的重復和施工成本的加重。對于因特殊原因造成的施工任務的'重復，及時做好相關準備，理清事件原因。如果此次事件問題不在我方，對于當事責任方及時交涉，降低我方損失。
二、20xx年10月廣樂頤景園體驗區(qū)綠化工程開始了，在這次的綠化施工任務中，由于部分施工現(xiàn)場與施工圖紙不符，且大部分場地缺少土方并且還有多處位交出，無法施工。在看到這種情況后，及時請示項目部領導，在項目部領導的帶領下與甲方交涉，按照園林綠化栽植要求，給予我們合適的施工場地。在此期間嚴格要求我認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，并且詳細了解每個施工工序和施工技術，在施工中嚴格按照方案實施，施工期間在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查，對施工質(zhì)量進行控制，并及時協(xié)調(diào)綠化施工場地，做好與甲方溝通的工作。由于廣樂體驗區(qū)交叉環(huán)境特殊并有總包塔吊在進行作業(yè)，有許多的不安全因素。圍繞廣樂體驗區(qū)建設需提醒施工工人注意人身安全，在施工前對于班組進行安全教育，提高工人安全生產(chǎn)意識。
當然在工作中也存在很多的問題，最重要的是自身經(jīng)驗的不足，在很多方面優(yōu)柔寡斷，對問題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年里，在以后的工作中繼續(xù)堅持優(yōu)秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。認真學習工程法律法規(guī)，多讀書掌握專業(yè)知識，提高工作能力。針對自己的不足加強鍛煉，努力克制自己并且充實自己。做好工作總結，經(jīng)常反省自己的所作所為，樹立正確的方向，正確履行好崗位職責。
綠化管理工作總結10
當前和今后一段時期，區(qū)園林局將堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以全域增綠為抓手，深入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進社區(qū)發(fā)展治理，建設生態(tài)宜居新雙流。
一、完善生態(tài)體系建設，以規(guī)劃促生態(tài)空間布局
�。ㄒ唬┮�(guī)劃生態(tài)區(qū)、綠道、公園、小游園、微綠地五級城市綠化體系，實施空港中央公園（五湖四海）東冀xxxx畝建設，建設“小游園、微綠地”xx個以上，形成“xxx米見綠、xxx米見園”的綠地格局。
（二）規(guī)劃綠道網(wǎng)絡體系，依托天府綠道，逐步形成連接中心區(qū)域、覆蓋全域的綠道網(wǎng)絡。
�。ㄈ┮�(guī)劃山地公園體系，對永安、勝利、黃龍溪三個山地森林公園進行補植補造、撫育改造，實現(xiàn)森林生態(tài)資源的增長和永續(xù)利用。
二、強化資源保護力度，以管護促生態(tài)本底夯實
健全完善生態(tài)保護機制，構建橫向到邊、縱向到底的生態(tài)管護體系。
�。ㄒ唬⿵娀烊涣止茏o。實現(xiàn)天然林管護全覆蓋，xxxx畝退耕還林等管護到位。
�。ǘ⿵娀值刭Y源保護。有效管理xxxxx畝林地資源，嚴格林地臨時占用審批及永久征占審核。
�。ㄈ⿵娀鞘芯G化管護。實施精準管理，確保城市綠地面積持續(xù)增長，大氣污染程度有效減緩。
�。ㄋ模⿵娀G化專項治理。開展閑置土地植綠、行道樹增量提質(zhì)、背街小巷整治等專項行動，對可增綠、可補綠的綠化空間增量。
三、提高綠化建設標準，以項目促生態(tài)環(huán)境優(yōu)化
全面提高并推行規(guī)劃導則、建設標準、監(jiān)督標準、驗收標準、管理標準等五大標準，推進綠化項目建設，打造城鄉(xiāng)水陸景觀。
�。ㄒ唬竦毓珗@鮮明化。以空港中央公園等建設項目為重點，打造綠量豐富、綠態(tài)鮮明的城市中心公園、區(qū)域公園、社區(qū)公園，并積極參與錦江生態(tài)帶綠道、錦城綠道及“小游園、微綠地”建設。
�。ǘ┏鞘谢▓@景觀化。以x芯谷等項目為重點，大力打造綠色宜居空間，達到城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境景觀化、花園化。
�。ㄈ┙煌ňG廊分明化。對劍南大道等骨架道路實施綠化新建和改造，以高速公路、軌道交通等跨境交通為重點，全面實施植綠行動，打造四季景觀分明的綠色生態(tài)交通廊道。
�。ㄋ模┧道鹊缆谢�。實施江安河協(xié)和段（雙華路橋上游）等綜合整治，以慢行系統(tǒng)為構架，以文化景觀游園為節(jié)點，打造“林水相依、林路相映、林園相趣”的`大型生態(tài)水系廊道。
�。ㄎ澹霸龌ㄌ聿省碧厣�。建設銀杏林等點位，逐步實施城市門戶、交通道路、濱河、公園等增花添彩工程，推廣花樹和彩葉樹種，增加立體花卉、彩葉植物比重，豐富四季景觀，為城市添彩。
四、鼓勵社會力量參與，以共建促生態(tài)資源共享
廣泛宣傳，推行人人共建，人人共享，增強廣大市民的生態(tài)環(huán)境保護意識，積極參與生態(tài)文明建設。
（一）發(fā)展社會苗木基地。大力發(fā)展都市觀花基地、苗圃基地，推廣培育本地優(yōu)質(zhì)樹種、觀花彩葉植物。
�。ǘ╅_展社會增綠美化。實施幸福美麗新村等鄉(xiāng)村綠化，構建點、線、面結合的新村綠地網(wǎng)絡格局，實現(xiàn)居民推窗見綠、出門見樹；實施商業(yè)、住宅增綠行動，創(chuàng)建園林式居住小區(qū)，鼓勵開發(fā)商拆墻透綠；引導市民開展家庭種花植綠行動，利用屋頂、陽臺、墻體等空間實施立體綠化；大力開展全民義務植樹活動。
綠化管理工作總結11
管理區(qū)園林綠化養(yǎng)護
審批人：XX （企業(yè)技術人）
審核人：XXX （項目負責人）
編制人：XXX （技術負責人）
XXX （技術負責人）
XXX （現(xiàn)場負責人）
深圳市XXXX技術實業(yè)有限公司
xxxxx年二月
一、工程名稱：
管理區(qū)園林綠化養(yǎng)護合同
二、項目概況
項目名稱:管理區(qū)園林綠化養(yǎng)護
項目地點:深圳市
承包范圍:乙方承包范圍按照甲方水源工程屬地管理區(qū)劃分為以下兩個部分：
�。�1）管線段：田背泵站、大和水閘等管理區(qū)（含以上建筑物及所屬綠地、道路、廣場等管理區(qū)域，圍墻大門以內(nèi)）園林的綠化養(yǎng)護。園林綠化養(yǎng)護面積約15000m2。
�。�2）茜坑段：辦公樓、食堂、監(jiān)理房、三防倉庫等管理區(qū)（含以上建筑物及所屬綠地、道路、廣場等管理區(qū)域，其中，辦公樓所屬道路從水庫大門起）的園林綠化養(yǎng)護。園林綠化養(yǎng)護面積約65000m2。
以上各管理區(qū)園林綠化養(yǎng)護內(nèi)容包括：
�。�1）綠地（喬木、灌木和花卉、草坪等）綠化養(yǎng)護：包括修剪、施肥、防病除蟲、防護（防寒、旱、臺風、澇、高溫、水土流失、農(nóng)藥污染等）、中耕除雜、補栽補種、填坑平洼等。
�。�2）綠地、道路、廣場保潔：管理區(qū)內(nèi)的綠地、道路、廣場的環(huán)境衛(wèi)生管理。
（3）室內(nèi)綠化養(yǎng)護：以上建筑物的室內(nèi)植物的綠化養(yǎng)護。
三、施工組織結構：
表1 、項目施工組織機構圖
表2 、勞動力情況
本項目期限自20xx年
1月1日起，至1月31日止，項目實施過程中，根據(jù)深圳市氣候特征、綠地植物特點及實施單位的綠化養(yǎng)護管理經(jīng)驗，將綠化養(yǎng)護管理分為衛(wèi)生管理、草坪管理、花卉及灌木管理、喬木管理四大類。
四、人力投入、材料投入、機械投入方面的'補充計劃
1、人力投入
我司高度重視人力投入問題，在原有的基礎上爭取加入更全面的技術工種。
2、材料投入
繼續(xù)增大有機肥料和無公害農(nóng)藥的用量，保持原始的生態(tài)環(huán)境，不破壞管理區(qū)特別是水庫區(qū)的水土健康。
3、機械投入
施工過程中,對不能保證工作質(zhì)量的機械進行及時修理，必要時予以更換。
五、存在問題及建議：
1、茜坑段
三防倉庫存在周邊雜草清除等維護計劃未妥善落實的問題，主要原因是三防倉庫草坪存在大量深根性茅草和枝節(jié)性雜草，人工拔草的工作量極大，并且效果不明顯，我司建議分批更換原有草皮，以盡快出養(yǎng)護效果。
網(wǎng)球場前期存在環(huán)境衛(wèi)生等維護計劃未妥善落實的問題，主要原因是我司對這塊檢查力度不夠，后期我司強化檢查，已做好清理殘留垃圾工作，確保了環(huán)境衛(wèi)生。
2、管線段
田背泵站存在綠化、衛(wèi)生等維護計劃未妥善落實的問題，主要原因是駐站和周邊人員較雜，對綠化破壞較大，衛(wèi)生清理工作量也較大，經(jīng)過對相關人員的思想道德教育和投訴，情況已有好轉(zhuǎn)，我司建議新管養(yǎng)單位定點定時定人清理，確保環(huán)境優(yōu)美和衛(wèi)生。
綠化管理工作總結12
第一條為提高城市園林綠化規(guī)劃設計水平和工程質(zhì)量，維護建設單位以及城市園林綠化規(guī)劃、設計和施工企業(yè)的合法權益，根據(jù)《武漢市城市綠化條例》及有關法規(guī)規(guī)章規(guī)定，結合本市實際，制定本規(guī)定。
關聯(lián)法規(guī)：
第二條本規(guī)定所稱城市園林綠化工程，是指城市公園、游園、街頭綠化、干道綠化、防護綠地等專項園林綠化工程，單位家庭綠化、居住區(qū)綠化等與建設工程配套的園林綠化工程，以及與園林綠化相關的花壇、園林小品、假山、草坪、園路等綠化工程。
本規(guī)定所稱城市園林綠化工程企業(yè)，是指從事城市園林綠化工程規(guī)劃設計和施工的單位。
第三條市園林行政主管部門是本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市園林綠化工程管理的主管部門。
各區(qū)(縣)園林行政主管部門按市區(qū)(縣)職責分工，做好城市園林綠化工程管理的日常工作。
第四條城市園林綠化工程企業(yè)必須按建設部制定的《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的有關規(guī)定，申請和接受年度資質(zhì)審查。
關聯(lián)法規(guī)：
第五條城市園林綠化工程企業(yè)申領資質(zhì)證書，必須一律報市園林行政主管部門審查，再按規(guī)定權限和程序，由市園林行政主管部門自行核發(fā)或報有關部門核發(fā)。
第六條新設立城市園林綠化工程企業(yè)，應按規(guī)定提供有關文件和材料，報經(jīng)市園林行政主管部門預審同意，按規(guī)定權限和程序核發(fā)資質(zhì)試行證書，兩年后經(jīng)市園林行政主管部門正式審查驗收合格，再按規(guī)定權限和程序，由市園林行政主管部門或有關部門核發(fā)資質(zhì)證書。
第七條除規(guī)劃設計甲級和施工一級城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程的地點和規(guī)模不限外，其余資質(zhì)等級的城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程應遵守下列規(guī)定：
(一)規(guī)劃設計乙級和施工二級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省外城市園林綠化工程，但規(guī)模限在50公頃以下；
(二)規(guī)劃設計丙級和施工三級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省內(nèi)城市園林綠化工程，但規(guī)模限在20公頃以下；
(三)施工三級以下城市園林綠化工程企業(yè)，只能承攬市內(nèi)城市園林綠化工程，且規(guī)模限在10公頃以下。
第八條外地城市園林綠化工程企業(yè)在持資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照和縣級以上建設(園林)行
政主管部門介紹信，到市園林行政主管部門辦理核準登記手續(xù)后，方可在本市承攬城市園林綠化工程。
第九條城市園林綠化工程必須先委托持有資質(zhì)證書的`城市園林綠化工程設計單位設計，然后施工。
專項園林綠化工程的設計方案應報市園林行政主管部門審批；審定與建設工程配套的園林綠化工程和與園林綠化相關的綠化工程的設計方案，應有市園林行政主管部門參加。
第十條城市園林綠化工程必須委托持有資質(zhì)證書的城市園林綠化工程施工單位施工。
城市園林綠化工程施工單位必須嚴格按照經(jīng)審定的設計方案施工。
第十一條實行招標投標的城市園林綠化工程應按有關招標投標的規(guī)定進行，并由市園林行政主管部門參與監(jiān)督。
第十二條建設單位在建設工程竣工后，必須拆除綠化用地上的臨時設施，清理場地，換上適宜植物生長的土壤。
第十三條城市園林綠化工程施工單位施工，必須持有施工許可證，并做到文明施工，不影響市容衛(wèi)生，不亂堆亂放，工完場清。
第十四條建設單位應在城市園林綠化工程竣工之日起15日內(nèi)，組織城市園林綠化工程企業(yè)驗收，經(jīng)園林行政主管部門確認合格后交付使用。
第十五條城市園林綠化工程企業(yè)按期完成承攬的城市園林綠化工程，質(zhì)量優(yōu)良，且社會、環(huán)境效益顯著，由市園林行政主管部門給予表彰或獎勵。
第十六條違反本規(guī)定第四條、第五條、第六條的規(guī)定，由園林行政主管部門予以警告，可并處5000元以下罰款；有非法所得的，可并處10000元以下罰款。
第十七條違反本規(guī)定第九條第二款、第十條第二款、第十四條的規(guī)定，由園林行政主管部門責令停止施工、限期改正或采取其他補救措施。
第十八條本規(guī)定具體應用問題由市園林行政主管部門負責解釋。
第十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
綠化管理工作總結13
一、綠化養(yǎng)護方面
1、組織綠化養(yǎng)護人員開展綠化養(yǎng)護工作，統(tǒng)計20xx年綠化養(yǎng)護工程養(yǎng)護面積以及苗木品種及數(shù)量，今年綠化養(yǎng)護面積共計166928平方米。對綠化養(yǎng)護工程招標文件養(yǎng)護標準和要求進行了審核與修改，制定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護管理考核辦法。
二、綠化苗木補植及移植
1、為迎接創(chuàng)城檢查，組織養(yǎng)護工人將卡口外中心路兩側(cè)進行了小龍柏補植。
2、為配合路燈改造項目及電力管線鋪設項目的施工，對影響施工的'苗木進行了苗木移栽。
三、新建道路綠化
1、今年管委會決定對區(qū)內(nèi)中心路、高五路、桃園街等五段道路進行綠化招標，整理前期招標需要的有關材料，對招標文件進行了審核與修改。五段道路綠化已完成招標，計劃8月底土方整理，9月份進行苗木栽植。
四、果皮箱安裝
1、對果皮箱安裝項目，統(tǒng)計園區(qū)內(nèi)外果皮箱安裝位置及數(shù)量，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標準，制定了保稅區(qū)果皮箱安裝標準及要求，果皮箱已完成招標，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進行安裝，一周內(nèi)完成。
五、園區(qū)管理方面：
1、協(xié)助管理卡口保安工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證各單位有良好的工作環(huán)境。
2、做好上級部門參觀及創(chuàng)城檢查時的衛(wèi)生保潔工作，每次檢查安排人員對園區(qū)內(nèi)綠化帶及道路衛(wèi)生進行清掃，安排保安對園區(qū)進行巡邏，維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車輛停放秩序。
綠化管理工作總結14
一：腳踏實地，努力工作。
從開始到公司項目部工作，在項目部配合李隊完成火車站匯潔公司綠化工程、揚水站養(yǎng)護、密三路補植、迎賓路補植、和平街補植及北燕村造林工程、尚莊子五角楓補植、尚莊子二月蘭播種、隨后在負責公司東區(qū)項目養(yǎng)護工作，之后到崔家窯造林工程的后期整治及東興彩葉揚的死亡控制，園區(qū)綠化提升工程二月蘭補播，草坪播種，最后到養(yǎng)護部的整體養(yǎng)護管理工作。腳踏實地，勤勤懇懇，努力工作，積極的完成領導交給的任務。
從施工準備階段、施工綠化工作階段到竣工養(yǎng)護階段，看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。才能提高工程建設和苗木養(yǎng)護管理水平。 二：認真學習，努力提高。
在平時我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學習，工程施工
中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則并結合自身的工作經(jīng)驗，努力提高施工質(zhì)量，不為了只完成任務而工作，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。
三： 20xx年針對工程日常養(yǎng)護工作做總結
養(yǎng)護管理工作中要把握住苗木自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”應加以側(cè)重，以結果為主，在養(yǎng)護管理上下功夫。通過平時對于相關知識的學習和這一年工作及以往經(jīng)驗的總結，我總結到綠化養(yǎng)護工作的幾個特點：
(1)重復性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復進行的。
(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際情況隨時調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物力，適應植物生長的需要，相對的機動性就很大，
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴格，只要符合其生長規(guī)律，能
夠促進植物健康生長即可。
在日常養(yǎng)護中，我認為自己今年的重點偏重苗木的正常養(yǎng)護，對苗木習性土壤適應情況及自然天氣情況重視不足，尤其是對五角楓的自然連續(xù)降水量嚴重超出了土壤含水量飽和度造成成活率直線下降，影響了公司的經(jīng)濟效益。目前，苗木養(yǎng)護中的單項技能及一些管理方面相關知識不足，在20xx年中我將注重學習。四：20xx年的`沉淀、20xx年的愿景
20xx年工作中，在公司領導的指導下，同事的幫助下完成了公司交給我的工作任務。雖然工作很忙，但是我從中學習到了到了很多知識，并積累了經(jīng)驗。
例如，在工作中，人員如何合理調(diào)配，怎樣才能調(diào)動工人的積極性，怎樣才能提高工作效率，以及對工作進度的把控。在實際工作中，再次梳理了綠化施工的整個流程，并認真分析了每個工作環(huán)節(jié)，雖然每個環(huán)節(jié)工作都很單一，但是熟練的把他們串起來就是一套具體的施工流程，只有親身參與，重復驗證、總結、改正才能做到正確的把控。
20xx年，在綠化工作中我將振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，積極落實工作計劃，扎扎實實地抓好各方面工作，加強養(yǎng)護水平。建立更加正常、良性的工作團隊，創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境。
今后，我要加強業(yè)務學習，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，繼續(xù)保持積極的工作熱情和清晰的工
作思路，腳踏實地，再接再厲，并且要在現(xiàn)有專業(yè)技術水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經(jīng)驗，為公司綠化養(yǎng)護事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。
綠化管理工作總結15
我來公司工作已經(jīng)一年多了！在這段時間里，我堅持以學習帶動工作，工作中多多學習，積極響應馬董的“建立學習型公司”號召，努力充實自己，團結同事，服從領導，現(xiàn)將這幾個月的工作情況總結如下：
一、工作回顧
�。�1）水晶宮一期景觀招標工作；
�。�2）南京路綠化改造工作；其中包括佳合A停車場、八號和三號樓綠化擴建及5-1、5-2車庫頂綠化；
�。�3）牡丹區(qū)、文豪花園安裝路燈工作；
（4）佳合A及文豪花園切割道路；
�。�5）水晶宮移植妨礙管線的大樹一棵；
�。�6）水晶宮景觀施工工作；
二、工作中取得的成績與不足
�。�1）水晶宮一期的招標工作已經(jīng)完成，結果是成功的，但也暴露出很多不足：首先是計劃準備不充分，沒有制定一套完整的招標程序，由其一開始的工作量清單的不準確導致了許多重復的工作，浪費了寶貴的時間；其次，招標單位未按照要求進行投標報價，造成不得不重復的再次投標，給我們招標工作帶來了混亂，其原因有多方面的，工作量清單不明確及未認真看變更說明是主要原因。
由于以前我未參與過這類全面的招標工作，這次是邊學習邊工作完成的，所以積累了經(jīng)驗，相信下次人再有這樣的招標工作我會做的更好。
�。�2）南京路綠化工程正順利進行現(xiàn)已到了收尾工作這項工程量雖不大，但區(qū)域分期，場地復雜，業(yè)主也有不理解的，認為占了他們的菜地，經(jīng)多方面協(xié)調(diào)，在物業(yè)的幫助下，這些問題已經(jīng)得到了解決，不足之處就是由于創(chuàng)城及黃金周等原因造成工期拖后，現(xiàn)正督促抓緊施工中。
�。�3）牡丹區(qū)及文豪花園的路燈安裝工作已經(jīng)全面完成，不但解決了照明問題，也美化了環(huán)境更使我學習到了一些以前沒接觸到的東西充實了自己。為以后水晶宮一期的施工積累了經(jīng)驗。
（4）佳合A停車場及文豪花園的切割路面工作是為了擴充綠化面積及安裝路燈而進行的，作了一整天的時間，從早八點到晚八點半，順利的完成了這項工作，使佳合A停車場原有的不規(guī)則狹長綠化帶擴容為三角形漸變綠化帶，更便于安放路沿石。文豪花園路燈線管順利通過通過路面，從南京路到文豪花園施工方?jīng)]有車輛，全靠板車，人拉著幾百斤的切割機從北到南，這頂工作的完成為南京路綠化改造及文豪花園路燈安裝工作奠定了基礎。
�。�5）水晶宮一期土建工作中有一棵三十年以上的法桐阻礙了管道的路線，于是對其進行移栽，反季節(jié)移植大樹是比較困難的'，為保障成活，移栽時土球越大越好，借助挖掘機安全順利的將其移植到指定位置。現(xiàn)在這棵樹已經(jīng)成活，生長良好。不足的是由于土建工程正在進行場地復雜，工作進展緩慢，導致使用挖掘機時間長，費用過高，以后一定認真吸取教訓，降低費用，。
（6）水晶宮一期景觀施工工作逐步開始，現(xiàn)在場區(qū)土方正在進行，道路下標高基本完成，施工隊伍已經(jīng)進場測量標高，先期會在東區(qū)樓間道路開始，前期準備工作正順利進行中。
不足的是由三期調(diào)運的土方不符合種植要求，而且種植區(qū)也堆入了這種土方，現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)土方缺少和如何處理好道路和種植土方的矛盾是急待解決的問題。
來公司這一段時間，我在工作中不怕吃苦，積極向各位項目負責人學習，多找自己的不足之處，辦好各級領導交辦的工作；今后，我一定再接再厲，為公司的發(fā)展注入自己的一份力量。
【綠化管理工作總結】相關文章：
綠化養(yǎng)護管理工作總結04-07
2021綠化養(yǎng)護管理工作總結（通用5篇）12-17
綠化工作總結05-10
綠化單位工作總結07-23
綠化公司的工作總結12-02
綠化養(yǎng)護工作總結07-30
綠化公司工作總結05-22