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公司負責人年終工作總結(jié)

時間:2022-11-08 18:49:44 工作總結(jié) 投訴 投稿

公司負責人年終工作總結(jié)集錦9篇

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編整理的公司負責人年終工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

公司負責人年終工作總結(jié)集錦9篇

公司負責人年終工作總結(jié)1

  一、人員管理

  1、在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余80%都是新員工。對這些員工按公司政策進行培訓,教育員工遵守廠規(guī)廠紀,做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。來小件廠車間變化很大,也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整,員工的情緒波動大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下,我及時發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀事件。

  2、對于我車間使用油基切削液進行加工,地面油污重,工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想,通過解決具體環(huán)境問題來解決實際思想問題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯,隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展,員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。

  3、在員工中堅持開展針對性的教育,向員工講形式,講任務(wù),提要求。使員工認清形勢、明確工作方向,調(diào)動員工的工作積極性,為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時自己在工作上始終嚴格的要求自己,并要求所有線長以身作則,給員工做好表率。從而帶動了員工工作激情,提升了團隊的士氣和戰(zhàn)斗力。

  二、生產(chǎn)管理

  1、在生產(chǎn)力上加強了生產(chǎn)管理,給員工制定了詳細的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下,在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下,按時保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務(wù)。

  2、生產(chǎn)過程中對品質(zhì)進行了嚴格監(jiān)控,要求物流人員對收發(fā)料不良的管控,并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原則。

  3、定時對員工進行了教育訓練,讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強了品質(zhì)觀念,在工作中達到了“又好又快”的效果。

  三、安全管理

  1、按照“安全第一、預防為主”的方針,做好了員工的安全知識培訓工作,讓員工明白了安全的重要性,增強了員工的安全意識。

  2、全年安全生產(chǎn),無一工傷事故發(fā)生,設(shè)備方面也無重大撞擊事件發(fā)生。

  四、稽核和“8S”管理

  1、稽核方面,全年稽核損失較為平穩(wěn),沒有被相應的稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。

  2、“8S”管理,全年加大車間“8S”工作的推行,并主動協(xié)助支援組做好了車間“8S”工作。也給所有員工做了“8S”知識培訓,從而促進了“8S”工作的開展。

  通過對全年的工作總結(jié),發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足,在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進一步提升。將在xx年的工作中繼續(xù)學習和落實公司的'規(guī)章制度,全面強化管理,加強自身建設(shè),積極為員工起好模范帶頭作用。

  光陰似箭,轉(zhuǎn)眼在xx公司迎來了第二個春天,轉(zhuǎn)眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志,回顧著這忙碌、充實而又緊張、愉快的一年今年在財務(wù)方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件由財務(wù)單機版轉(zhuǎn)換為先進的ERP系統(tǒng)!肮び破涫,必先利其器”,作為財管人員,我始終非常感激公司能高度重視財務(wù)類軟件的配制,對此大力投資,它所帶來的工作上的高效性、準確性等恐怕沒有誰能比我的感受最深。對ERP系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。ERP系統(tǒng)畢竟跟單機版的軟件在操作上有很大的差別(操作人員多,關(guān)聯(lián)性強),在其運用的最初三、四個月中不斷磨合,為此我付出了大量時間和精力去熟悉、了解系統(tǒng),分析問題產(chǎn)生的原因,并做了不少的筆記。我樂此不疲,在用中學,在學中用,知識一點一滴地積累起來,之后終于能熟練操作并能帶新人了!不可預見將來在操作中還會出現(xiàn)什么問題(主要是物流方面),學習是持續(xù)的。全面掌握金蝶的每個部分,是我對自己的要求,它有助于日常的運行和財務(wù)管理工作。隨著財務(wù)管理的加強和金蝶服務(wù)人員對我們公司經(jīng)營運行的逐漸深入的了解,金蝶將被調(diào)整得越來越適合我們公司內(nèi)部管理的要求,例如還會將各直營店科目明細由原來的掛3級明細項目改為掛核算項目。金蝶是我們理財?shù)暮脦褪郑刮覀兊墓ぷ魅缁⑻硪恚?/p>

  20xx年的xx公司處于高速成長期——連開了三家直營店,同時下半年在內(nèi)部管理上漸漸更正規(guī)更細致了,財務(wù)管理緊跟著公司發(fā)展的步伐:建立和完善了直營店的賬套和合并報表,編制各種分析表格;欠款的回收加快,總欠款下降20xx年有待加強的方面主要有:按付款給總公司總金額的4%計算的輔料的詳細核算和千店報銷的適時統(tǒng)計(均為總公司和客戶兩方面)、公司和直營店的費用控制、總公司應付賬款的月度報表等等。財務(wù)將更加充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)督、決策、預測、控制、分析等職能,為公司的發(fā)展作出它應有的貢獻。

  由于經(jīng)驗不足和精力有限,我前期對倉庫的監(jiān)管力度不夠,貨品的賬實不符現(xiàn)象較嚴重。通過公司對倉庫人事的調(diào)整、重新制定流程和立賬,今后將從貨品的單據(jù)到賬實數(shù)嚴格去監(jiān)控,防止公司流動資產(chǎn)的流失。另外,在熟悉貨品方面,我不可能在很短的時間內(nèi)就達到非常熟練的程度,只能在今后逐漸加強,畢竟對財務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的能力要求。

  我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年建立了勞動合同制和完善了各項福利制度,這對加強員工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有著重要意義(20xx年全年因各種原因離職的員工共計11人);熟悉公司和國家有關(guān)政策,為員工們解答、做領(lǐng)導的參謀;盡力節(jié)約辦公成本,采納了建議,變更電話費交納方式;創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境,綠色植物給我們帶來了生機,報刊雜志充實著我們的精神世界;辦公設(shè)備的維護使同事們的工作能順利進行但還有很多工作有待完善,如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來,作為公司和員工橋梁的我任重道遠!

  在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間,公司同時在高速地發(fā)展,使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增,倍感時間緊張,加班加點是常事。領(lǐng)導們體諒我的難處,于8月下旬增加了名助手,減輕了我的工作量。我的財務(wù)工作重心由原來操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財務(wù)賬表的審核、日常工作的指導和問題的處理、金蝶的維護、費用的控制、整套外賬的管理等,以公司的發(fā)展遠景作為航標,導引著自己的團隊前進!

  10月中旬,我倍感壓力:我擔心對貨品的監(jiān)管成問題,我害怕陷入復雜的人際關(guān)系之中而無法安心工作幾經(jīng)猶豫后提出了辭職。是領(lǐng)導們排除了我的顧慮給了我信心,使我堅持了下來。我反省了自己的過錯,對有些方式進行了調(diào)整,終于挺過來了!朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸發(fā)展起來的財務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄?回顧歷史展望未來,明天總是充滿著希望。我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的xx公司一起成長,共同奮斗,一定能實現(xiàn)公司的目標和個人的理想,一定能!

公司負責人年終工作總結(jié)2

  20xx年,分公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在公司各部、辦的大力支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,夯實基礎(chǔ),奮力拼搏,認真落實“兩會”精神和集團總公司xx總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針,規(guī)避風險狠抓經(jīng)營,消除隱患確保安全,先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結(jié)經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升,為確保公司的穩(wěn)定做出了貢獻。

  一、奮力拼搏,各項指標穩(wěn)步提升

  分公司到目前止,共參加投標xx個,其中中標xx個,中標產(chǎn)值xx萬元,建筑面積xx平方米,提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的xx,完成施工產(chǎn)值xx萬元,完成了年度計劃的,完成勞務(wù)產(chǎn)值xx萬元。

  二、領(lǐng)會精神,各項管理同步推進

  根據(jù)公司“兩會”的總體部署和xx總重要“講話”的精神,結(jié)合分公司的具體情況:

  (一)為了壯大公司的經(jīng)營實力,全方位開拓經(jīng)營,分公司積極按照職代會要求,宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,分公司在拖欠發(fā)職工各種費用近xx萬元的困境下,仍向公司交納借款xx萬元。

  (二)不斷增強經(jīng)營力度,一是按照公司“全員入市”的精神,實行獎勵政策,充分調(diào)動廣大職工積極性,挖掘經(jīng)營資源,擴張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風險,加強經(jīng)營管理。三是固守本土,擴展對外市場的經(jīng)營。分公司領(lǐng)導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

  (三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對xx名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理,掌握去向,對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,一方面通知其按時交納“兩金”,另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,接受公司的工作安排,解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

  (四)做好清產(chǎn)核資,主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,并成立了相應的專門班子,在時間緊,牽涉面廣的'情況下,分公司領(lǐng)導和班子成員,日夜加班,雙休日不休息,準確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資,主輔分離,下崗人員與社保并軌工作,為改制打好基礎(chǔ)。

  (五)做好自查、自糾工作,堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié),找出問題,不斷完善各項管理措施。

  三、規(guī)避風險,全方位發(fā)展經(jīng)營

  20xx年,分公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,特別是公司各工程局的成立,對分公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足xx萬元,離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營,提升經(jīng)營成果,分公司一是在固守好本土的前提下,加大對外市場的經(jīng)營力度,挖掘各種經(jīng)營資源,按照集團xx總的“三不”原則,提出了經(jīng)營新思路:“只要服我管,一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念,在不承擔經(jīng)營風險的而有利可圖的情況下,改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路,看準對象,今年大膽承接了近xx萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目,為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強聯(lián)營,完善聯(lián)營,四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整,提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì),參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓xx人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇,(補貼出差超標話費,提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實,盡心盡責為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,分公司參加競標項目xx項,中標項目xx個,簽訂施工合同萬文秘xx版權(quán)所有元,提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標。

  四、加強防范,安全生產(chǎn)措施有力

  20xx年,分公司狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。

  1、領(lǐng)導重視。經(jīng)理、書記親自抓,不分休息日,經(jīng)常下工地,親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,及時掌握生產(chǎn)狀況。

  2、各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神,分公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度,切實落實項目經(jīng)理責任。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大,在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”,分公司各項目都有應急預案,可有效處置各類事故。

  3、各項目標全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn);二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示,狠抓貫標工作,使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標順利實現(xiàn),全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,優(yōu)良品率為。

  4、一批重大隱患得到消除。全年來,我們狠抓基層項目,堅持“預防為主、安全第一”,按照“標本兼治,哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,扎扎實實抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求,每半個月對在建工地巡查一次。全年來,共寫出書面質(zhì)安隱患xx余條,并督促整改落實,確保質(zhì)量,降低成本,提升效益。

公司負責人年終工作總結(jié)3

  海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司自20xx年3月份組建以來,在亞洲包裝中心和海寧長海包裝集團的親切關(guān)懷和支持下,在海寧市地方政府的大力支持下,公司一年來取得了“當年組建、當年開工、當年完成樁基工程”的佳績,提高了公司的知名度,擴大了公司的影響力,得到了海寧地方政府和有關(guān)單位的一致好評,現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié),20xx年度的工作計劃向各位領(lǐng)導和員工匯報如下。

  一、公司組織機構(gòu)逐步完善,公司管理制度建立健全

1、公司組織機構(gòu)建設(shè)

  公司成立之初衷,是為了海寧包裝大廈項目的開發(fā)建設(shè),隨著項目開發(fā)的不斷推進,公司先后設(shè)立了行政部、工程部、前期部、財務(wù)部和營銷部等5個職能部門,既滿足了項目開發(fā)的需要,也為公司的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。自今年3月份組建公司以來,在短短一個多月的時間內(nèi),我們迅速構(gòu)建了公司框架,租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場所,采購各類辦公設(shè)施和辦公用品,完善了公司的硬件設(shè)施。引入中高級管理人員7 名,招聘到崗員工14名,其中高級職稱2名、中級職稱2名、助理工程師3名,為公司的可持續(xù)性發(fā)展提供了優(yōu)秀人才。

  2、行政管理工作

  管理出效益,要打造一個規(guī)范化的管理公司,必須要有一整套完善的規(guī)章制度,作為公司的行為準則。4月底,我們制定了每位員工的崗位職責,編制、修改和完善了公司5大類管理制度,即《辦公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《財務(wù)管理制度》和《營銷管理制度》。經(jīng)過反復討論,又形成《公文處理辦法》、《檔案管理制度》、《招聘管理制度》、和《現(xiàn)金管理制度》等42項細化規(guī)范,日常使用表格72張,共計7.6萬字,并已將《海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司管理制度匯編》裝訂成冊。

  公司自組建以來,就明確規(guī)定每周召開例會,每月召開月度會議,以總結(jié)本周、本月的工作情況,制定下周、下月的工作計劃。一年來,共召開周度會議40次,月度會議9次。

  同時,為了讓員工增加對建筑領(lǐng)域和房產(chǎn)知識的了解,掌握各項工作流程,以提高業(yè)務(wù)水平,公司共舉辦以商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、建設(shè)項目管理基礎(chǔ)知識、前期工作流程等內(nèi)容為主的培訓課程15次,包括內(nèi)部授課13次、參觀考察1次、外派培訓1次。并相應地建立了員工培訓信息檔案、編寫了培訓報告。

  每月底,我們還會對員工進行當月工作績效考核。員工考核內(nèi)容分為工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責任感和紀律性5大類;部門領(lǐng)導以上分為工作能力、工作態(tài)度、責任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導和成本意識6大類?己藝栏癜吹燃墝訉舆M行,由員工自評、部門經(jīng)理考核和總經(jīng)理審核組成,保證了績效考核的公平、公正和公開,并將考核結(jié)果作為今后晉升加薪的依據(jù),以此不斷激勵員工的工作熱情和敬業(yè)精神。

  3、后勤保障工作

  本著“以人為本、節(jié)約開支”的原則精神,我們積極開展生活后勤工作,解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬,公司租賃海寧當?shù)剞r(nóng)居房2層,作為公司員工宿舍,并采購了相應的生活物品。同時,開辦了員工食堂,解決了員工的午餐問題,既節(jié)約了公司的開支,又保證了飲食的.安全衛(wèi)生,贏得了公司員工的一致好評,為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

  4、文書檔案工作

  20xx年3月至12月,按照公司相關(guān)的規(guī)章制度,我們共保存省市地縣政府文件、光盤、證件和批文等原始材料共計91份;整理、記錄外部收文29 份、發(fā)文18份;編制、簽訂合同40份,其中工程類合同16份、前期類合同13份,行政類合同6份,相應建立檔案13冊;同時完善了公司有關(guān)合同、文件的登記、借閱、存檔手續(xù),并全部保存了電子檔案目錄,以便隨時查閱。

  同時,為了切實有效地保證公司公章的安全使用,規(guī)范化地執(zhí)行公司相關(guān)制度。公司將公章、財務(wù)章、法人章、圖紙更改章和工程技術(shù)專用章移交給相關(guān)使用負責人,并簽訂《印章保管協(xié)議》6份。規(guī)定印章的使用和借用都需總經(jīng)理簽字審批,截止20xx年12月31日,共使用公章141次。

  二、前期手續(xù)基本完成,前期費用厲行節(jié)約

  1、項目立項及報批、報建前期部近一年來為保障項目的順利開展,主要完成了以下具體工作:

  一、申領(lǐng)公司房產(chǎn)開發(fā)資質(zhì);

  二、編制項目可行性研究報告和環(huán)評報告,并取得項目立項批文;

  三、取得方案評審批復;

  四、申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證;

  五、工程項目報建備案;

  六、申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證的前期準備工作,包括:房屋面積預測、人防工程圖審、日照分析、協(xié)調(diào)容積率事宜、交評委托、建筑地域名及門牌號申領(lǐng)等。

  2、施工現(xiàn)場的準備工作

  總部經(jīng)濟區(qū)的地塊原為農(nóng)田,四周的市政配套條件比較差,也沒有對外的施工出入口。為了使施工單位順利進場施工,前期部在當?shù)卣闹С窒拢c另外三家建設(shè)單位積極協(xié)調(diào),辦理了項目區(qū)域路燈遷移,臨時交通設(shè)施設(shè)置,綠地占用,西側(cè)主干道開口等一系列事宜;引入基本原點,申報、安裝臨時用水和用電;辦理了樁基先行手續(xù),包括取得樁基先行批文意見,辦理質(zhì)、安監(jiān)手續(xù)等。確保了8月份樁基工程的順利開工。

  3、前期費用

  前期部在辦理前期手續(xù)的過程中,堅持“厲行節(jié)約”的原則,近一年來多次與雷評、交評、市政設(shè)計、水務(wù)公司、中國電信、電力局等服務(wù)單位協(xié)調(diào)商討,共計繳納前期相關(guān)費用52.28萬元,對比政府相職能部門的收費標準,累計減免各項合同服務(wù)費用約30萬元。

  三、工程建設(shè)準備有序開展,完成樁基工程施工

  1、方案設(shè)計和施工圖設(shè)計。

  公司于20xx年4月份確定杭州市建筑設(shè)計院為海寧包裝大廈項目的設(shè)計單位,并于4月份完成了項目概念性設(shè)計方案,6月份完成了項目方案設(shè)計,于6月28日通過方案審批,8月份完成了初步設(shè)計修改方案,11月份完成了全部施工圖設(shè)計。

  2、專業(yè)設(shè)計。

  同時,工程部還參與或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護方案設(shè)計、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察、幕墻方案設(shè)計、智能化方案設(shè)計及預埋施工圖設(shè)計和樁基檢測等。

  3、招標工作。

  招標工作是項目建設(shè)的重點之一,工程部嚴格按照公司《招標管理實施細則》的規(guī)定開展招標工作,20xx年,我們通過公開招標方式選定合作單位并簽訂合同三份,包括《主體設(shè)計合同》、《監(jiān)理合同》和《樁基施工合同》;采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同一份,即《招標代理合同》;其余臨建小項目采用直接發(fā)包方式進行分包。目前,公司尚處公開招標進行階段的工程還有兩項,即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制,近日即可下發(fā);主體工程項目已完成隊伍考察及標書編制工作,待工程量清單調(diào)整完成后,年后可下發(fā)。

  4、樁基施工。

  20xx年8月23日,經(jīng)過一段時間的緊張籌備,在各方施工條件已經(jīng)具備的情況下,公司舉行了盛大的樁基工程開工儀式,并邀請了海寧市政府各級領(lǐng)導及相關(guān)兄弟單位、亞包總部金總、長海集團唐總參加開工典禮,標志著海寧包裝大廈項目工程的正式啟動。

  在樁基施工過程中期間,工程部不論風吹日曬,憑著高度負責的精神和科學管理的態(tài)度始終戰(zhàn)斗在工程第一線。他們在施工工地設(shè)立辦公室,派工程師定點現(xiàn)場管理,督促施工單位精心組織施工,堅持現(xiàn)場輪流值班制度,休息日也不例外,并全程控制工程進度、工程成本、施工質(zhì)量,確保了工程的順利進行。監(jiān)理單位對工程認真負責,監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。經(jīng)過106天的緊張艱苦施工,共完成工程樁582根、圍護樁366根、水泥攪拌樁1681根,樁基檢測質(zhì)量全部合格,整個施工過程未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故,圓滿完成了樁基工程施工任務(wù)。

  四、營銷策劃工作啟動,宣傳推廣準備全面展開

1、項目市場調(diào)查

  營銷部首先完成了市場調(diào)研工作,對海寧市寫字樓及商業(yè)市場進行了初步調(diào)研,分析研究了整個海寧的宏觀經(jīng)濟、投資環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、樓盤現(xiàn)狀、餐飲娛樂業(yè)現(xiàn)狀及房產(chǎn)走勢等,并對項目本身進行了SWOT分析,形成了《市場調(diào)研及項目定位報告》。

  2、項目定位報告和整體營銷策略報告

  其次,營銷部完成了項目整體定位,并制定了相應的整體營銷策略,形成了《海寧項目定位及初步營銷策略報告》。根據(jù)上述報告的整體思路完成了項目開盤前營銷計劃及費用預算。

  3、項目VI系統(tǒng)設(shè)計

  同時,營銷部全面展開項目VI系統(tǒng)的設(shè)計工作,目前已取得的設(shè)計成果有:

  1、完成項目名稱命名及LOGO設(shè)計:項目名稱命名為“鉑金國際”,體現(xiàn)質(zhì)感與高品位;LOGO的設(shè)計以包裝的英文字母“P”為主體,結(jié)合建筑的外形設(shè)計而成。

  2、建立鉑金國際的VI系統(tǒng):已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、PPT規(guī)范、光盤、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書封面、企劃書封面、工作證、參觀證、來賓卡等物料的設(shè)計稿。

  3、完成售樓處及項目現(xiàn)場導視系統(tǒng)的設(shè)計稿件:包括停車場出入口標識、停車場指示牌、出口標識、多向指示牌標識、電梯指示牌、空調(diào)機房標識牌、報警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標識牌等。

  4、完成項目現(xiàn)場圍墻廣告設(shè)計。

  目前正在進行戶外標識類及銷售中心標識類的導視系統(tǒng)設(shè)計。

  4、現(xiàn)場售樓處選址

  11月,營銷部分別對水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進行了考察和篩選,經(jīng)測算費用成本及考慮便利性,最終建議在項目地自建售樓中心,并已獲總部同意。

  5、戶外廣告及媒體單位接洽

  最后,營銷部還對海寧媒體進行了調(diào)研及分析,與相關(guān)廣告公司進行了初步聯(lián)系與接洽,了解各相關(guān)媒體信息,為以后項目宣傳推廣的媒體選擇提供參考。在此過程中,重點接洽了戶外廣告及3D制作公司。對3D制作公司進行了考察及宣傳片腳本創(chuàng)意的篩選及改進。完成了對戶外廣告位置及費用的比較和篩選。

  五、20xx年工作總體評價和分析

  公司目前已初步建立了一套適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理體系,公司員工通過不斷的工作實踐和培訓,對項目建設(shè)和開發(fā)也有了較為深刻的認識,團隊的凝聚力從無到有,不斷地增強,為今后項目的建設(shè)和公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

  經(jīng)過將近一年的工作和實踐,公司各項工作有條不紊的展開。這首先得益于公司規(guī)范化、制度化的管理和運營!逗巵啺L海建設(shè)投資有限公司管理制度匯編》的制定和完善,使員工工作有章可尋,依章辦事,切實強化了其工作準則。一直堅持至今的例會制度,使全體員工有效地明確了各自的工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)了各部門的工作,提高了工作效率。而完善的人才激勵機制和培訓機制,也為員工提供了良好的發(fā)展平臺和晉升空間,讓員工可以安心、盡心為公司作更大的貢獻。

  此外,公司各部門工作中堅持節(jié)約成本,縮減開支。行政部平日積極倡導節(jié)約用水、用電、用氣。日常采購時,貨比三家,選擇質(zhì)量最好,價格最合適的供貨商,3——12月份共發(fā)生管理費用(包括人員工資、行政辦公費用和業(yè)務(wù)招待費用)110.5萬元;前期部則積極與市政、水務(wù)、電信等服務(wù)單位協(xié)調(diào)商討,累計減免各項費用30萬元;工程部全年完成項目投資約20xx萬元,支付各類款項745萬元,支付比例僅為37%,保障了公司資金的順暢運作;財務(wù)部對全公司的固定資產(chǎn)進行了清理、登記、造冊,將辦公用品落實到每一位員工的名下保管,切實加強了他們愛護公物、保護公司財產(chǎn)的思想。

  項目推進方面,通過前期部和工程部的努力,在前期手續(xù)辦理、設(shè)計、招投標、施工等方面都遵循“先計劃、后實施”的方針,提前做好籌劃,及時解決實施過程中發(fā)生的問題,目前在總部經(jīng)濟區(qū)域的四家建設(shè)單位中我們的項目進展最快,也最為順利。

  工作中的不足和存在的問題:

  第一,目前公司雖然有較為完善的規(guī)章制度,但各部門對制度的執(zhí)行力和理解力參差不齊。我們要進一步加強公司內(nèi)部的管理,將各項規(guī)章制度落到實處,加大監(jiān)督和檢查力度,確保員工貫徹執(zhí)行。

  第二,公司組建時間不長,員工的平均專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)還不能完全符合項目開發(fā)的要求,公司員工絕大多數(shù)之前并未從事過房地產(chǎn)開發(fā)的職業(yè),如何在盡可能短的時間內(nèi)全面提高員工的專業(yè)技術(shù)水平,提升個人的職業(yè)素養(yǎng),人事管理部門應該立即著手解決。

  第三,雖然公司建立了員工的績效考核體系,對每個員工進行月度和年度考核,但是這種考核指標并沒有針對崗位進行設(shè)置,總體上講是粗線條的考核方式,并不能完全真實地反映員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績。

  第四,前期工作應有大局觀,前期部的員工應該加強房地產(chǎn)專業(yè)知識的培訓。 第五,工程部的員工應多學習熟悉各專業(yè)的設(shè)計規(guī)范,把好各個專業(yè)的設(shè)計關(guān),從源頭上控制好項目的成本。

  第六,財務(wù)部會計人員不到位,影響了公司內(nèi)部財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等工作。

  六、20xx年度公司工作計劃

  20xx年,受國家宏觀政策的影響,房地產(chǎn)市場形勢依然會是十分嚴峻的一年,每個員工都應該認識到這一點,20xx年度的工作任務(wù)十分繁重,也充滿挑戰(zhàn),從包裝大廈的項目進展來看,20xx年進入項目實施階段,總包施工即將開始,營銷宣傳從春節(jié)后我們也將對外面世,按公司的年度工作計劃,20xx年總體工作安排如下:

  2月-5月份總包工程招標;6月中下旬總包進場施工;6月——9月份土方開挖及支撐施工,9月xx次年1月地下室施工,20xx年春節(jié)前完成±0.000以下工程。 各部門應做好以下工作:

  1、工程部:做好總包工程施工招標工作,選擇實力強,信譽好的施工單位;加強施工現(xiàn)場的管理,發(fā)揚在樁基施工過程中好的管理經(jīng)驗,做好工程質(zhì)量、進度、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理工作;做好電梯、消防、幕墻工程的招標工作;學習各個專業(yè)的設(shè)計規(guī)范,從單純的施工管理延伸到設(shè)計、施工系統(tǒng)化管理。

  2、前期部:辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證;維持好與當?shù)卣嚓P(guān)部門的良好關(guān)系,特別是電力部門與消防部門的關(guān)系;開展專業(yè)知識的培訓,不斷提高職業(yè)素養(yǎng),熟悉掌握房地產(chǎn)開發(fā)的各個相關(guān)流程,樹立項目建設(shè)的大局觀。

  3、營銷部:做好營銷宣傳準備工作,制定切實可行的營銷推廣策略;4月份開始正式對外宣傳樓盤形象;做好現(xiàn)場售樓中心的搭建、裝修和布置,確保9月份對外開放接待;做好現(xiàn)場銷售人員的招聘和培訓工作,提高營銷部人員的業(yè)務(wù)水平。

  4、行政部:進一步加強公司的內(nèi)部管理,按公司管理制度的要求規(guī)范各項工作流程;重新評估公司的員工績效考核體系,針對不同的崗位特點制定精細化的考核辦法;在全公司范圍內(nèi)開展各類技能培訓,提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和崗位技能;繼續(xù)做好后勤保障工作,解決員工的后顧之憂。

  5、財務(wù)部:專業(yè)會計人員應盡快到位;協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系;積極配合總部做好項目貸款工作;做好項目財務(wù)籌劃工作,把好各類款項支付的最后一道關(guān)。

  各位領(lǐng)導,各位同仁,20xx年度是海寧包裝大廈項目進入實施階段的第一年,也是海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司開始發(fā)展的一年,在國家實體經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場都飽受煎熬的時刻,唯有公司上下精誠團結(jié),艱苦奮斗,強化管理,才有可能在目前不利的宏觀形勢下生存和發(fā)展。希望各位員工充分認識到自己身上的責任,為了公司的明天而努力奮斗。

公司負責人年終工作總結(jié)4

  20xx年第一分公司在總公司的正確領(lǐng)導下,在各位同仁的大力支持和幫助下,在一公司全體干部職工的共同努力下,緊緊圍繞總公司各項工作部署,認真落實工作要點,較好的完成了各項工作任務(wù)。結(jié)合20xx年的工作實際,現(xiàn)就一分公司的各項工作情況,總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)經(jīng)營工作

  作為一個市政建設(shè)企業(yè),我們的首要任務(wù)就是要經(jīng)營好企業(yè),不斷的提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。在過去的20xx年,一分公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營項目有xx公園道路、xx大道工程。其中,xx公園道路已竣工并完成驗收,xx道路工程為續(xù)建項目尚未完成竣工驗收。截至目前,完成產(chǎn)值xx萬元。

  在生產(chǎn)管理上,我們改變以前較為粗放的管理模式,注重精細化管理。特別是在xx大道項目中,質(zhì)量和工期要求都很嚴格,精細化管理的優(yōu)勢就凸顯出來,科學調(diào)度,合理安排,精心施工。采用施工班組和管理人員兩班倒、具體事項劃分責任人的方法。在全體干部職工的共同努力下用了不到三個月時間完成了任務(wù)區(qū)段內(nèi)的施工任務(wù)。

  持續(xù)加強財務(wù)管理,嚴格遵循總公司的各項財務(wù)制度,做到財務(wù)賬目清晰、明了、詳細、全面。積極配合總公司的各項財務(wù)工作。

  二、安全生產(chǎn)工作

  安全生產(chǎn)工作一直是一公司首要強調(diào)的重中之重。20xx年度,一分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。這項成績來自于總公司對安全生產(chǎn)工作的常抓不懈,也來自于長久以來一分公司干部職工對安全生產(chǎn)的一絲不茍。

  我們以安全生產(chǎn)為中心,繼續(xù)做好干部職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓;認真落實國家、省、市及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度;在工程項目中,委任專職安全員統(tǒng)一安排施工項目上的安全生產(chǎn)工作,其他崗位同志積極配合專職安全員的工作;對農(nóng)民工班組和機械班組堅持不斷灌輸安全生產(chǎn)意識,認真開展安全技術(shù)交底;組織干部職工及農(nóng)民工班組負責人、機械班組負責人學習安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)。

  三、文明創(chuàng)建工作

  20xx年我們以正規(guī)化建設(shè)為契機,積極開展文明工作。對市區(qū)內(nèi)的工程項目,在施工現(xiàn)場按照總公司的要求采用圍擋施工,圍擋外布置相應的宣傳材料,宣傳精神文明建設(shè)和市政企業(yè)文化建設(shè)。既可以提高干部職工及廣大市民的精神文明素質(zhì),又可以增強干部職工對企業(yè)文化的認同感及廣大市民對市政企業(yè)文化的認識;在施工現(xiàn)場內(nèi)部,建筑材料一律碼放整齊,施工現(xiàn)場整潔有序;更加主動的與廣大市民特別是施工現(xiàn)場沿線市民溝通,對外樹立市政人“文明之師”的形象。特別值得一提的.是在xx大道施工中,由于與施工現(xiàn)場沿線商鋪的溝通到位,關(guān)系和諧,取得了他們的理解和信任,基本無阻礙施工現(xiàn)象,在后期電動工器具使用中,也節(jié)約了用電成本,這也更加堅定了我們對文明創(chuàng)建工作的信心。

  四、群眾工作

  信訪接待和社會治安綜合治理是群眾工作的主要內(nèi)容。20xx年我們積極暢通信訪渠道,認真化解基層矛盾,設(shè)身處地的為基層職工及職工家屬考慮,積極幫扶基層職工在工作、生活中遇到的各種困難。認真抓好社會治安綜合治理,搞好計劃生育,確保了全年計劃生育各項指標全面達標,積極開展群體活動,有效地增強了交流,融洽了干部和基層職工及基層職工之間關(guān)系。

  春風春雨春燦爛,新年新歲新起點;赝20xx有坎坷,有成就,展望20xx有希望,有挑戰(zhàn),20xx年將是市政公司的創(chuàng)新之年,奮進之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,市政一公司定將不負使命,再譜新篇,與各位同仁一道共同創(chuàng)造市政美好的明天。

公司負責人年終工作總結(jié)5

  我是x市分公司的一名管理員,作為公司關(guān)鍵崗位人員,我深知崗位責任重大,如何廉潔履職、規(guī)范履職?我認為是要提升自我約束、自我管控、自我規(guī)范的能力,嚴格按照公司嵌入式風險防控要求進行規(guī)范操作,筑牢廉潔風險防線。

  一是加強意識防控。

  加強個人的廉政學習,筑牢思想道德防線,進一步增強遵章守紀觀念,牢固樹立“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉潔自律思想意識,增強拒腐防變的主動性和堅定性!傲疂嵤貥I(yè)、不忘初心”不是一句口號,而是要深深的嵌入在思想上、行動上。工作上履職盡責,生活中踏實為人。始終恪守高尚的道德情操和信仰理念,筑牢廉潔從業(yè)思想基礎(chǔ)。持續(xù)提高自我約束能力和自我警省能力,筑高筑牢思想上的.“防火墻”。

  二是要規(guī)范履職。

  要有規(guī)矩意識,要明白哪些能做,哪些不能做。以嵌入式廉潔風險防控為載體,有的放矢增強警示預警,立足于預防,防范于未然。嚴格按照國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度辦事,對自己高標準,嚴要求,按規(guī)矩和程序辦事,履行公司各項要求和規(guī)定,規(guī)范從業(yè)、認真履職,以公司、員工利益為重,對公司負責。

  三是加強自我監(jiān)督檢查。

  提升日常工作的規(guī)范性,增強對可能存在廉潔風險的預判性,切實提升嵌入式風險管控水平。通過嵌入式廉潔風險防控工作的學習和落實,我深刻體會到了風險防控工作的重要性,使自己有了強烈的責任感和緊迫感。在工作中切實找到了切入點,針對風險點自我防控,筑牢反腐防線,防患于未然,時刻為自己敲醒警鐘。

  在以后的工作中,應“常思貪欲之害、常懷律己之心”,堅守自己的政治信仰和思想道德防線,堂堂正正做人,老老實實做事,用一身浩然正氣,守住原則、廉潔奉公,不為名利所累,不為物欲所惑,筑牢廉潔風險防線。不斷去努力超越自己,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕和誘惑,為公司未來發(fā)展貢獻力量。

公司負責人年終工作總結(jié)6

  20xx年,經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅持以經(jīng)濟效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以市場為導向,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想,團結(jié)一心,艱苦創(chuàng)業(yè),順利完成了各項工作任務(wù),取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報:

  一、20xx年度經(jīng)營情況

  1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xxx萬元。預計全年經(jīng)營部完成工程收入xxx萬元,主要工作如下:

  (1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶,預計金額為xxxx元;

 。2)業(yè)擴低壓工程完成c戶,預計金額為xxxx元;

 。3)自主維修工程,預計金額為xxxx元;

  (4)營銷一戶一表改造工程,預計金額為xxxx元。

  二、20xx年度經(jīng)營部工作情況

  1、加強政治學習,提高思想素質(zhì),在搞好本職工作的同時,利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領(lǐng)導的指示精神,嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示,努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,在思想和行動上始終與公司保持高度一致,營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

  2、加強制度建設(shè),實行規(guī)范化、科學化管理;按照公司的.要求,搞好經(jīng)營部建章建制工作參與。

  三、20xx年的工作重點

  1、積極走出去,努力開拓市場和新客戶,完成公司下達的經(jīng)營指標,促使公司效益最大化;

  2、提高工作效率,按時完成工程施工預算,加強與相關(guān)科室的.配合,以優(yōu)質(zhì)于民的理念,加快完成客戶需求;

  3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法;

  4、加強班組管理,督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展,隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調(diào),對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

公司負責人年終工作總結(jié)7

  “不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜開”,回首20xx,確實是不平凡的一年,20xx是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點。感嘆時間的飛逝,自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味,發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培,給我一個廣闊的平臺,讓我在工作中不斷學習,不斷進步,全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實現(xiàn)自己的夢想,翻開了我人生嶄新的一頁,在此我向尊敬的領(lǐng)導和親愛的同事們表示衷心的感謝。

  20xx年,電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下,公司各職能部室的支持幫助下,電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下:

  一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

  1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源MMM110kV變電站全年,未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因,導致NNN35kV變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

  2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份,合格率達100%。

  二、自我及工作管理:

  1、加強自我管理:深入現(xiàn)場、扎實工作,“桃李不言,下自成蹊”,“其身正,不令而行,其身不正,雖令弗從”,“喊破嗓子,不如做出樣子”。做為電儀室負責人:我?guī)ь^講團結(jié)、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑒戒,時刻檢查自己的思想,規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格,比協(xié)作講團結(jié),比貢獻講成績,比工作講奉獻的良好風尚。

  努力轉(zhuǎn)變自我工作作風,做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心,深入現(xiàn)場進行講解,了解設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,必訪必問;下屬生病住院,及時前往探望。樹立良好的形象,激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。

  2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員,以達配置。

  電氣專業(yè)共有:49人,20xx年有1人辭職,2人請產(chǎn)假。

  用人之長,天下無不用之人,用人之短,天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準,根據(jù)個人技能水平、愛好及性格,及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,讓大家同心協(xié)力,各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。

  3、思想管理工作

  電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,信心不夠堅定,執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,從而產(chǎn)生消極懈怡思想,感覺沒有前途與發(fā)展,因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導、激勵等方式方法,幫助其正確認識形勢,轉(zhuǎn)變思想觀念。

  把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。

  三、20xx年主要工作回顧:

  1、加強安全運行、檢修工作管理

  1)習慣性違章是電力安全的大敵,是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中,我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點,大力倡導“零違章,零缺陷,確保零事故,防止非!钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學習,提高安全意識,聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家,圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設(shè)備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習。通過多方努力,電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,逐步走向了標準化、制度化。

  2)、運行管理,學習中提高:通過不斷灌輸標準化管理理念和思想,進一步要求電氣工作人員上標準崗,干標準活,物品擺放定置化,設(shè)備管理包機化,促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。

  對檢修工作人員提出嚴格要求:必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設(shè)備維護、檢修,重點抓,抓重點,及時檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗,并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設(shè)備巡檢工作力度,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操、檢修組長參加,對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。

  3)、加強了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動,從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著手,針對工作過程中存在的管理不完善等方面,組織工作骨干進行了分析和改進,對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。

  4)積極主動配合完成了20xx年設(shè)備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。

  5)搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的'關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,與供電部門的友好關(guān)系進一步加強。同時與220kV蘇貝變電站的關(guān)系也進一步加深。

  2、大型設(shè)備維護、新增及技改工作

  1)、提出MMM110kV出線間隔新增技改方案,該工程完工設(shè)備投運后(該工程已開工,計劃20xx年停電期間投入運行),MMM110kV變電站110kV系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍。

  2)、對NNN已存在安全隱患的主變壓器,組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。

  3)、對NNN35kV變電站的全站高壓設(shè)備進行預防性試驗。

  4)、對NNN18萬噸35kV變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新。

  5)、NNN18萬噸35kV變電站6kV系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷,20xx年停電檢修期間對6kV系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器,消除了運行中存在的安全隱患。

  6)、因設(shè)計缺陷,NNN18萬噸35kV變電站6kV、3kV共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,大修期間全部進行了技改,增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。

  7)、對NNN后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級、維護。

  8)、組織對NNN新消防站新增500KW柴油發(fā)電機組進行安裝、調(diào)試、投運工作。

  四、工作中存在的問題與不足

  1、我雖然年輕充滿干勁,但是缺乏經(jīng)驗,在工作中容易走“彎路”,處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠,專業(yè)水平和管理水平需進一步提高,對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,對設(shè)備運行情況了解需加強深化。

  2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,年輕工作人員較多,認識不足,觀念膚淺,部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺,沒有上進心,執(zhí)行力差,事故應變能力受限于自身技術(shù)水平,需要在今后工作中努力提高。

  3、安全、運行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改,沒能及時修訂,需進一步完善,且對工作人員的培訓學習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

  4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,但仍不能的服務(wù)于生產(chǎn),甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備,我們還需要大力加強管理,并采取有效措施。

  5、專業(yè)內(nèi)部培訓工作搞得多,收到實效的少;培訓形式,冰冷死板的多,靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式,改進方法,增強實效性。

  6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后,還停留在故障檢修狀態(tài)下,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步而不斷演變,設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術(shù)。

  7、備品備件管理不到位,時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,有時影響檢修進度。需健全設(shè)備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

  20xx年主要工作計劃:

  1、全面加強自我管理,提升自身綜合素質(zhì),做好自我批評和自我反省。

  2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

  3、加強電氣、儀表設(shè)備管理工作,圍繞公司的生產(chǎn)目標,提高電氣、儀表設(shè)備的完好率,全力完成公司下達的任務(wù)。

  4、加強電儀室人員管理工作,為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

  5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓,抓好重大技術(shù)決策,搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應用。

  6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺帳。

  7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程,編制檢修方案,做到安全運行,文明檢修。

  8、加強電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

  9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

  10、制定日常檢修計劃,提前做好停電大修各項工作。

  11、加強用電管理,做好安全用電工作,做到節(jié)約用電。

  12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

公司負責人年終工作總結(jié)8

  今年以來,我公司根據(jù)城市規(guī)劃要求和市政基礎(chǔ)建設(shè)的需要,緊緊圍繞建好一個城市的目標,根據(jù)《城市房屋拆遷管理條例》的規(guī)定,按照縣委、縣政府和局機關(guān)的工作部署,完成了各項工作,現(xiàn)總結(jié)為下。

  一、拆遷工作

  4月份完成了xxx縣電力公司辦公樓及職工住宿樓的40戶的拆遷工作,拆遷建筑面積3247.955m2。

  xxx家聲醫(yī)院擴建項目拆遷的被拆遷戶提出的要求,既不合法也不合理,拆遷雙方均未達成拆遷補償安置協(xié)議,縣建設(shè)局現(xiàn)已按法律程序?qū)⑾嚓P(guān)資料移送縣法院申請強制執(zhí)行,預計11月底可完成該宗強制拆遷工作。

  二、拆遷安置工作

  重點加強對壩尾槽新區(qū)南片區(qū)14棟的安置房建設(shè)管理工作;同時加強對高灘新區(qū)未竣工部分的安置房建設(shè)管理工作;完成了高灘片區(qū)和云天化x煤代氣技改工程項目片區(qū)房屋拆遷個案處置工作,拆遷中的矛盾得到有效化解。目前,煤代氣技改工程項目拆遷的安置劃地建房工作正有序推進。

  三、加強拆遷信訪接待和調(diào)查核實工作,及時化解拆遷糾紛和矛盾

  我公司在開展拆遷工作中,嚴格按照拆遷補償安置政策標準,切實維護拆遷戶的利益和維護社會穩(wěn)定的政治局面,全面做好因拆遷而引起的各項善后工作。

  四、工作中存在的問題和今后的努力方向

  我公司在開展工作中,由于工作量大,人員少,宣傳力度不夠,導致一部分被拆遷戶對拆遷中的'法律法規(guī)和政策不理解,引發(fā)了一部分群眾的誤解,影響了拆遷工作的進行,我公司在今后的工作中將努力做好以下幾個方面的工作。

  一是加強法律、法規(guī)和政策方針的宣傳力度,認真做好被拆遷戶的思想工作。

  二是深入開展業(yè)務(wù)知識學習,完善和修改相關(guān)的措施。

  三是定期對工作進行總結(jié),找準差距,突出重點,確定今后的工作重心。

  四是抓緊制定20xx年度城市房屋拆遷計劃,管理安排拆遷規(guī)模,確保舊城改造工作有序推進。

  五是加強拆遷調(diào)研工作,結(jié)合縣情,協(xié)助相關(guān)部門加快制定和完善我縣拆遷補償安置的配套政策措施,讓被拆遷人充分享受城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的新成果。

公司負責人年終工作總結(jié)9

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間到移動公司工作有了一段時間,感受頗多,收獲頗多。新環(huán)境,新領(lǐng)導,新崗位,對我來說是一個良好的發(fā)民機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自已各方面能力的機會。剛到營業(yè)廳工作時,我就感受到了一種蓬勃向上,積極進取,暖如春風的工作氛圍,感覺到了同事們的熱情,執(zhí)著和敬業(yè)。正是在他們的啟發(fā)和感染下,我開始認真學習業(yè)務(wù)知識,扎扎實實地苦練服務(wù)技巧。業(yè)務(wù)一點一滴的學習,心靈一分一分的融入,工作一點一點的進步,我不斷堅持著自己的信仰和追求,在此,首先特別感謝領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持,關(guān)心和幫助。使我能夠很快地適應公司的管理與動作程序,努力做好本職工作。進入公司工作以來,我認真了解公司的發(fā)展概況及企業(yè)文化,了解公司的規(guī)章制度,熟悉了公司一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識以有系統(tǒng)的基本操作。

  在這幾個月里,我工作認真負責,勤勤懇懇,按時并較好的完成上級安排的任務(wù),千里之行,始于足下。我從小事學起,從點滴做起。在這段時間里我首先學習了作為服務(wù)營銷代表所具備的基本要求和服務(wù)禮儀。說到心得體會,感受最深的就是服務(wù),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度能帶給客戶溫馨的感受。在營業(yè)廳里對每一個客戶就是要盡可能的做到使客戶滿意?蛻魸M意,自然就會增加收益。記得剛上班時我不大喜歡笑,經(jīng)理贊美我說其實你笑的很可愛的啊,要多點笑哦,這樣人也會顯得精神活力點。她教導我服務(wù)態(tài)度很重要,永遠站和第一位,服務(wù)態(tài)度首先是熱情,而表達熱情的方式就是微笑,面對客戶要保持甜美的笑容。為了讓自己的笑容更加親切,自然,于是我有空就對著鏡子練習笑容,直到自己滿意為止。是啊,一聲親切的問候,一個甜甜的微笑,舉手之勞的一件小事,也能夠拉近客戶與我們之間的距離。在工作中,我本著溝通從心開始的服務(wù)理念,熱情地,真誠地接待每一們客戶,讓他們直正地,實實在在地享受我們優(yōu)質(zhì),高效的服務(wù)。

  對于每天的客戶不解咨詢,我都能夠認真對待,牢記用戶永遠是對的,用戶就是上帝的服務(wù)口號,要用同樣真誠的微笑,同樣耐心的解釋,去化客戶的誤解和怒火,讓委屈的淚水流在心里,把真誠的微笑獻給客戶。記得有一次,有一位客戶氣沖沖地推門而入,一進門就滿口臟話。面對如此怒氣沖沖的客戶,我只有保持微笑面對,請客戶坐下,耐心聆聽客戶的投訴。我一邊耐心地向客戶解釋疑惑,一邊給客戶核查話費詳意單。疑惑終于打開了,原來客戶曾經(jīng)開通了彩鈴,因沒有取消,造成每月扣除5元的包月費,而剛好他的基本帳戶已經(jīng)不夠抵扣5元的月租了,所以雖然贈送帳戶還有錢但卻無法撥打電話。當我給客戶解釋清楚,并征求客戶的意見先充值再取消彩鈴時,客戶不但沒了當時進來時的那種粗魯,反而慚愧地對我說真不好意思,剛才語氣重了些,態(tài)度不好,可你對我這樣的誤會還熱情接待,耐心地解釋給我聽,恩,移動公司的服務(wù)態(tài)度挺不錯!聽了這段話,我終于理解了服務(wù)這兩個字的概念,知道了在以后的工作中如何去面對客戶,如何做好服務(wù)工作&&那就是以誠待人,務(wù)實求實!

  然而對于目前的工作,我只是踏入了門檻,還有很多不足之處,還有很多要學習的地方,所以在以后的工作中,我會繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點及良好的工作作風,從自身做起,不斷繒強服務(wù)意識與水平還要更加繼續(xù)注意學習業(yè)務(wù)知識,實踐和積累,刻苦練習服務(wù)技巧,同時認真聽取各種意見及建議,不斷地把自己所學的知識應用到實踐中僅是機械地去完成工作,更要采取換們思考的方法,通過自己的奮斗和努力,向客戶和同事們展示自己開朗,熱情,自信,堅毅的一面:在工作中尋找自己的位置,在拼搏中實現(xiàn)自我的價值,在進取中塑造自身的形象。我喜歡看到客戶希冀面來,滿意而去的表情,喜歡看到客戶在我們的建議下得到意外收獲得的成就感。但因本身業(yè)務(wù)知識還不深廣和經(jīng)驗不足解決不到的問題而產(chǎn)生遺憾,也不得不接受客戶沒有達到目的時不滿的宣泄&&可是,以真誠服務(wù)換客戶的真情和信賴,讓我感到

  工作多彩而充實,還提升了自身的綜合素質(zhì)。此外,現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。加入了移動這個大家庭我深深感受到同事們的那種勃勃的氛圍,學會了怎樣與人相處,培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。在學習中,主動出擊,學,然后知不足,知不足然后能自反也。做到不恥下問,虛心求教,取人之長,補已之短。而領(lǐng)導和同事的`愛護,關(guān)心,指導和幫助,都盡可能容納我的不妥之外,讓我感到很感激。走進這樣的學習集體,讓我變得更加有動力了。

  在接下來的工作日子里,我會加強學習業(yè)務(wù)知識,這樣在解答客戶的咨詢問題時才不會啞口無言,言不對癥。還要做各項服務(wù)工作,做好月檢查準備,做好本職工作,并努力完成上級分配的任務(wù)。

  據(jù)了解,在中國身信息化社會邁進的今天,它不僅能夠滿足人們語言溝通的真正需求,還能滿足人們娛樂,休閑,商務(wù),學習等更多層次的需求。在移動工業(yè)廳前臺工作,接待用戶,開展業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)關(guān)系,化解矛盾,咨詢,受理投訴等也發(fā)揮著重要作用。我清楚地認識到,要成為一名合格的營業(yè)員不容易,這就要求我們營業(yè)員不僅要有扎實的業(yè)務(wù)功底,還要了解客戶的需求,及時地向公司反饋信息,根據(jù)客戶的需求,滿足他們更高層次的需要。為適應日趨激烈的競爭,公司要提出服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略,開展各特色活動,創(chuàng)建各特色服務(wù)。加強與其他先進企業(yè)或優(yōu)秀服務(wù)窗口的經(jīng)驗交流,不定期組織員工到其他服務(wù)行業(yè)窗口進行參觀,學習,進行對比。

  通過參觀,學習發(fā)現(xiàn)自身的不足,促進我們營業(yè)窗口服務(wù)水平的不斷提高。并加大員工自向業(yè)務(wù)素質(zhì)及禮儀規(guī)范的培訓力度,助于班組整體水平的提升。加強客戶的關(guān)懷,在營業(yè)窗口開展各類親情化服務(wù),加強對投訴用戶建議用戶的檔案建立,繼續(xù)完善對此類用戶的回訪與關(guān)懷制度,讓客戶更深切的感受到窗口的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時繼續(xù)定期開展客戶滿意度調(diào)查或客戶評議評選等活動,讓客戶參與我們的服務(wù)管理工作。

  做到企為的服務(wù)宗旨:追求客戶滿意服務(wù)。還要優(yōu)化經(jīng)營策略,對不完善的營銷方案進行清理規(guī)范?偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓,在清理優(yōu)化過程中解決好與競爭對手的競爭問題,共同維持良好的市場秩序為做世界一流通信企業(yè)打好堅實的基礎(chǔ)。

  能走進移動是我的榮幸,更是我人生的機遇,對移動提供給我這樣的機會,我心寸感激,公司給了我一個發(fā)揮自我的機會,而我需要做的是在這個舞臺貢獻自己的力量,創(chuàng)造出自己的精彩。良好的開始是成功的一半,眾里尋他千百度,驀然回首那人卻在燈火闌珊處。面對著如此大好機遇,我怎么能不努力呢

  在這激烈競爭的年代,前進的腳步紿終不能放松,不只我還有我們大家都應該要有信心不辜負移動對我們的期待,雖然肩上的擔子很重,也要務(wù)實,求實地工作,一起為公司做世界一流通信企業(yè)做出自己應有的貢獻。

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