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房地產(chǎn)工程部年度工作總結(jié)

時間:2022-11-11 13:40:34 工作總結(jié) 投訴 投稿

房地產(chǎn)工程部年度工作總結(jié)3篇

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編收集整理的房地產(chǎn)工程部年度工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

房地產(chǎn)工程部年度工作總結(jié)3篇

房地產(chǎn)工程部年度工作總結(jié)1

  一、本年度工作總結(jié)

  在過去的一年中,本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線,積極有序地開展工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好了以下幾方面工作:

  1、項目前期相關(guān)報批手續(xù)

  主要是配合相關(guān)部門辦理各種報建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。特別是施工許可證這一塊,前期首先要與設(shè)計院對接,修改好方案,取得規(guī)劃建設(shè)許可證;最終施工圖出來后,緊接著報圖審中心施工圖審查,上報消防大隊審批消防,上報人防中心審批人防,上報防雷等審批手續(xù),在此期間還配合營銷部做沙盤和廣告效果圖。

  2、施工現(xiàn)場工作

  主要是前期施工場地的平整,做到“三通一平”,讓施工隊伍順利進場。近期現(xiàn)場一直是樁基的施工,春節(jié)前可完成1#,7#,8#,9#及部分地下室的樁基施工及相應(yīng)的靜載荷試驗,給土建單位創(chuàng)造開工條件。

  二、新年度工作計劃

  1、質(zhì)量方面

  新年度將進入項目正常建設(shè)期根據(jù)合同要求,狠抓工程質(zhì)量、進度,積極推行項目管理技術(shù)和方法,不斷提高項目管理的效率和水平,逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部完善了設(shè)計變更程序、現(xiàn)場簽證流程?⒐すこ虥Q算及工程款支付流程。對重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位,配合監(jiān)理人員必須進行認(rèn)真細(xì)致的檢查,絕不能留下任何質(zhì)量隱患。

  強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站監(jiān)督。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進派,不當(dāng)“拖拉機”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

  2、進度計劃安排

  積極配合營銷部做好開盤準(zhǔn)備工作,在4月中旬完成1#樓、7#樓主體至正負(fù)零,2#樓主體至二層;多層主體結(jié)構(gòu)在7月底全部封頂,于10月底工程竣工;小高層9月底全部封頂,于20xx年底工程竣工;高層于11月底主體全面封頂,景觀及其他配套工作于20xx年春節(jié)后進場實施;在7#樓二層2戶做精裝修樣板房,于6月份進場,20xx年8月中旬完成;二期工程根據(jù)一期的'銷售情況,大概于20xx年6月份開始設(shè)計施工圖,年底樁基工程結(jié)束。

  項目推進的同時,積極配合銷售進程,以使項目進度不但符合合同總工期進度要求,更要與我們的預(yù)售要求保持一致。

  20xx年已成為歷史,新的一年已經(jīng)開始。我相信,在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們部門的全體同志會繼續(xù)改正工作中的缺點,以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。面對20xx年繁重的工作任務(wù),對我們來說,既是挑戰(zhàn),又是機遇。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加強與各職能部門的協(xié)作,充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性,一定能夠完成公司下達(dá)的20xx年度各項工作任務(wù)。

房地產(chǎn)工程部年度工作總結(jié)2

  我于20xx年月日來到xx公司上班,通過2個月的試用期,有幸成為了xx公司的一員。進入xx已有兩個多月的時間,擔(dān)任安裝工程師一職,主要負(fù)責(zé)xx項目安裝工程的管理工作;仡4個多月以來,工作總結(jié)如下:

  一、主要工作情況

  (一)、主要負(fù)責(zé)xx項目安裝工程管理工作。

  1、對強電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)督:

  ⑴、在強電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督,特別對使用功能、觀感質(zhì)量等方面進行重點檢查,對不符合的地方均要求施工單位進行整改,即使設(shè)計與現(xiàn)場實際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場協(xié)商解決,最終達(dá)到設(shè)計要求,滿足美觀效果。

 、啤⒁颥F(xiàn)場施工操作人員不足、材料進場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因,致使有的工序施工進度比原計劃嚴(yán)重滯后。如:衛(wèi)生間潔具安裝滯后,強電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成,但是也比原計劃有所滯后。

  2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督:

 、拧F(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布臵,確保不漏設(shè)。

 、、弱電線纜已按計劃敷設(shè)完成,待土建及家具安裝后安裝面板,但是弱電機房土建部分至今還未開始靜電地板施工,可能會造成最終的施工進度滯后。

  3、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)督:

  ⑴、在空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督,特別對使用功能、安裝標(biāo)高方面進行重點檢查,對不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進行整改,特別在安裝標(biāo)高上提出了要求,全部設(shè)備、管道必須按最大高度安裝。

 、、每臺空調(diào)設(shè)備進場時均對設(shè)備型號進行核實,符合設(shè)計及合同要求后方同意進場使用。

 、、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際施工中與土建工程的配合問題,共同順利完成前階段的安裝工作?照{(diào)部分施工基本按原計劃完成,但是由于新風(fēng)機進場時間較晚,

  該部分進度稍微滯后,F(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風(fēng)口面板。

  4、針對該工程的投資控制

  對于該工程現(xiàn)場簽證部分先與施工單位水電負(fù)責(zé)人現(xiàn)場核實工程量,并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn),按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。

  (二)、xx項目前期臨時施工用水、用電的申請工作。

  1、xx項目施工用水向自來水公司提交申請后,于5月3日拿到自來水公司提供的施工預(yù)算,經(jīng)投資管理部審核后,待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。

  2、xx項目施工用電申請于5月21日已遞交供電局,且在27日會同供電局相關(guān)人員到現(xiàn)場進行實地勘察,待供電局出具施工臨時用電的供電方案。

  二、存著問題及改進措施

  在這幾個月的工作中,接觸了新的專業(yè)知識,豐富了自己的專業(yè)知識,提高我的專業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如:前階段施工進度較慢,還應(yīng)及時分析每個環(huán)節(jié)進度滯后原因,抓好施工單位對每個問題的.落實問題;在個別方面的工作細(xì)節(jié)上還有失誤,雖然經(jīng)過現(xiàn)場討論研究彌補了失誤,但是在今后的工作中應(yīng)在事前做好控制,避免返工現(xiàn)象;另外還應(yīng)加強對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。

  三、20xx年下半年的工作目標(biāo)

  雖然現(xiàn)階段天氣炎熱,對施工人員的工作效率有所影響,但是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)工作、關(guān)心生活,給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成xx項目裝修工程,讓xx公司早日喬遷新址。并及時跟蹤xx項目前期臨時施工用水、用電相關(guān)工作,盡快完成施工用水、用電的安裝,為xx項目開工提供有利的施工條件。

  總之,經(jīng)過前幾個月的工作,雖然學(xué)到了一些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能,豐富了專業(yè)知識,積累了工作經(jīng)驗。但要求自己在后面的工作中要改進工作方式,提高工作態(tài)度,利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我?guī)讉月來的工作小結(jié),如有不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便我及時改正,從而能更好地工作。

房地產(chǎn)工程部年度工作總結(jié)3

  在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下,較好的完成了20xx年度的工作。

  這一年來,工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計劃,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,認(rèn)真工作,使xxxx小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進展,F(xiàn)將20xx年一年的工作情況總結(jié)如下:

  一、20xx年度工作完成情況:

  根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求,工程部主要完成以下相關(guān)工作:

  1、完成xxxx小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作,主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作;

  2、xxxx小區(qū)拆遷的配合工作,xxxx小區(qū)的拆遷基本是貫穿20xx的整個年度,在配合拆遷的過程中,工程部不怕苦,不怕累,隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線,完成施工現(xiàn)場的三通一平,為工程的順利開工提供了有效保障;

  3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中,工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報告,在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長度,大大節(jié)約了樁基的施工成本,且工程進度也得到了保證;

  4、工程部根據(jù)公司計劃落實xxxx小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè),總建筑面積約110000平方米(其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米),并對各施工樓幢進行了有效管理,從工程施工質(zhì)量、進度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進行有效地控制,確保工程各個分項均滿足驗收規(guī)范要求。根據(jù)目前進度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架,其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作,為20xx來年的順利交房給予了保證。

  5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的'銷售面積測繪工作,并在技術(shù)方面進行把關(guān),有效避免了漏算、錯算等現(xiàn)象,保證了公司銷售工作的正常進行,

  6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作,因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜,工程部不怕麻煩,認(rèn)真督促協(xié)調(diào),確保材料能夠按時保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場,保證了工程施工進度。對公司確定的分包項目進行協(xié)調(diào)管理,制訂了詳細(xì)合理的總分包項目配合管理流程,保證分包項目的施工質(zhì)量和進度。

  7、配合公司完善xxxx小區(qū)管線綜合圖的各項技術(shù)指標(biāo),與各相關(guān)單位、各配套單位進行對接,確定施工方案,完善相關(guān)部門的資料手續(xù);

  8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位,如:太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等,起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件;

  9、做好施工現(xiàn)場文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作,與建工局、城管執(zhí)法進行對接,積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當(dāng)?shù)嘏沙鏊M行對接加強小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理;

  10、對xxxx小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進行優(yōu)化,為公司節(jié)約了成本(經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然并對施工圖紙進行優(yōu)化調(diào)整,保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料)。對商鋪工程布局進行優(yōu)化,保證商鋪銷售的靈活性。落實安置房六層陽臺的封閉,與設(shè)計單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議;

  11、完成一期工程的招投標(biāo)工作,配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù);

  12、工程部堅持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評比制度等等,加強施工現(xiàn)場管理;

  13、配合公司一期開盤,為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作,對一期工程的車庫進行分隔,保證每戶都有車庫使用;

  14、審查工程進度款的支付,編制工程資金計劃。

  二、工作中存在的不足和需要改進的地方:

  在總結(jié)全年的工作過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制,明確崗位責(zé)任制度;細(xì)化目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資)管理,完善工地檢查管理程序,安全文明施工檢查管理程序,以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí),提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),激勵部門員工的工作熱情,提高他們工作積極性、主動性和責(zé)任心。

  3、加強溝通,協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。

  三、20xx年的工作計劃:

  新一年的工作任務(wù)會更重,工程部會嚴(yán)格按照公司制定的各項計劃和目標(biāo)做好本職工作,并對20xx年工作做以下計劃:

  1、加強對新開樓幢的施工設(shè)計圖紙的優(yōu)化,多動腦筋,多提合理化建議。做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作,保證甲供材順利供應(yīng),減少其對工程工期的影響。

  2.加強工程質(zhì)量、安全、進度等方面的管理力度,細(xì)化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。

  3、加強合同管理,和施工過程管理,注重事前、事中控制,完善相關(guān)流程。

  4、加強工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè),打造工程部過硬的管理團隊。

  總之,在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項工作,將xxxx小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

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