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管理創(chuàng)新工作總結(jié)

時(shí)間:2022-11-13 19:31:58 工作總結(jié) 投訴 投稿

管理創(chuàng)新工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,快快來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編收集整理的管理創(chuàng)新工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)

管理創(chuàng)新工作總結(jié)1

  大眾公司管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作在八月份穩(wěn)步推進(jìn),按三季度工作計(jì)劃進(jìn)行開展實(shí)施,各項(xiàng)工作均按計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成,現(xiàn)將八月份管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)如下:

  一、管理創(chuàng)新宣傳、培訓(xùn)工作

  八月份,大眾公司對創(chuàng)新工作中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的做法進(jìn)行總結(jié),在《大眾信息》、《安陽礦工報(bào)》等媒體投稿多篇,配合黨工部對公司管理創(chuàng)新工作開展情況和最新動態(tài)進(jìn)行宣傳報(bào)道。與培訓(xùn)中心、技術(shù)中心結(jié)合開展創(chuàng)新新知識、新技能培訓(xùn)一次,利用公司每周兩次的創(chuàng)新例會,隨時(shí)開展創(chuàng)新宣傳和培訓(xùn)工作,提高了公司廣大干部職工的創(chuàng)新意識,在公司營造了良好的

  創(chuàng)新氛圍。

  二、合理化建議征集評審工作

  八月份,大眾公司完成三季度合理化建議征集、評審及獎金發(fā)放工作。共發(fā)放合理化建議書130份,回收185份,經(jīng)企管部初評,確認(rèn)146份合理化建議書有效,經(jīng)過各專業(yè)評委評選,共評出合理化建議31條,發(fā)放獎金3100元,一般建議67條,發(fā)放獎金3350元,合計(jì)發(fā)放三季度合理化建議獎金6450元整。三季度合理化建議征集條數(shù)大幅增加,證明公司員工對此項(xiàng)工作開展的認(rèn)可,下一步,我們要下大力氣做好合理化建議的反饋、落實(shí)工作,把合理化建議在對公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用實(shí)現(xiàn)利益最大化,把這件工作做成一件有利員工、有利公司的好事情。

  三、管理創(chuàng)新項(xiàng)目跟蹤落實(shí)工作

 。ㄒ唬堵毠ず侠砘ㄗh評估在培訓(xùn)工作中的作用》

  8月份,通過職工合理化建議評估在培訓(xùn)工作中實(shí)施,提高員工建議熱情和培訓(xùn)效果;存在問題:質(zhì)量高的合理化建議數(shù)量不多,影響評估效果,還有員工不能很好的區(qū)分合理化建議和提意見兩者之間的區(qū)別。

 。ǘ睹禾夸N售考核創(chuàng)新管理》

  按月份對機(jī)一隊(duì)揀選塊煤率,實(shí)行考核,8月份機(jī)一隊(duì)共揀選塊煤11.25噸,按每噸獎勵200元,共獎勵機(jī)一隊(duì)2250元;存在問題:篩選商品煤比率因受井下地質(zhì)條件影響,不能實(shí)現(xiàn)月月考核。

  (三)《提高人均工效及原煤產(chǎn)量的研究》

  8月份,通過幾個(gè)月的運(yùn)行實(shí)施,二采隊(duì)對創(chuàng)新管理方法歸納總結(jié),形成區(qū)隊(duì)管理正式制度,嚴(yán)格按制度執(zhí)行管理,提高區(qū)隊(duì)的整體管理水平;存在問題:因一線區(qū)隊(duì)員工流動性大,影響項(xiàng)目實(shí)施效果和推時(shí)速度。

  四、管理創(chuàng)新其他工作開展情況

  公司為加大創(chuàng)新管理工作力度,在八月份專門下發(fā)《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新管理工作的通知》,要求公司各單位每月至少一個(gè)管理亮點(diǎn),每季度申報(bào)管理創(chuàng)新成果至少一項(xiàng),并對創(chuàng)新成果的評審模式由原來的`看材料評審改為現(xiàn)在的現(xiàn)場集中評審,對創(chuàng)新成果的獎金額度也做了大幅提高,進(jìn)一步推動大眾公司創(chuàng)新管理工作發(fā)展,加大了創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度,更好的為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)服務(wù)。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)2

  班主任對班級的管理,是班主任工作的重要內(nèi)容。作為老師不但要教好書,更要育好人,作好學(xué)生的思想工作,F(xiàn)在的小學(xué)生喜歡張揚(yáng)自己的個(gè)性,有鮮明的特點(diǎn),他們學(xué)習(xí)新知識很快,但是心理極其脆弱,不能承受壓力。自私、人際關(guān)系緊張、沒有集體榮譽(yù)感是擺在班主任面前的難題。為了更好的解決這些問題,在班級管理工作中我主要依托各種活動,來幫助學(xué)生形成良好的道德品質(zhì),養(yǎng)成良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣。

  一年級的學(xué)生剛?cè)胄,對學(xué)校的一切都是陌生的,作為班主任應(yīng)盡快讓學(xué)生熟悉學(xué)校生活的一切,為此我在開學(xué)初舉辦了《我眼中的學(xué)校、老師、同學(xué)》的活動,讓孩子們在最短的時(shí)間里消除對學(xué)校的緊張心理,了解同學(xué)、老師,盡快容入集體的生活,學(xué)生在認(rèn)識新同學(xué)、新老師的過程中也慢慢的學(xué)會了展示自我。

  孩子沒入學(xué)前在家里都是嬌生慣養(yǎng),許多孩子沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。所以我首先告訴學(xué)生上課應(yīng)該怎樣做,怎樣聽講,怎樣與老師交流,讓學(xué)生懂得基本的行為習(xí)慣的要求。但是對于低年級的孩子簡單的說教是沒有用的,老師必須想辦法去鞏固、強(qiáng)化他們的.行為習(xí)慣的養(yǎng)成。于是我將全班同學(xué)分成幾個(gè)小組,利用小組競賽的形式來評比“會聽講的好孩子”“作業(yè)認(rèn)真的好孩子”“會傾聽的好孩子”等,利用分?jǐn)?shù),和小集體的榮譽(yù)來約束那些比較頑皮,習(xí)慣較差的孩子,并且讓那些做的好的孩子用自己的實(shí)際行動去影響那些不好的孩子,進(jìn)而達(dá)到形成好習(xí)慣的目的。

  一年級的班主任就象個(gè)媽媽,但是只有堅(jiān)持下去孩子是會受益的。當(dāng)學(xué)生升到二年級后,班里有了小干部,班委會。他們可是班主任的得力小助手。所以我開始慢慢的放手,許多事情指導(dǎo)小干部獨(dú)立去完成,并且在班里樹立他們的威信,這樣當(dāng)班主任有事外出的時(shí)候,這些學(xué)生就能負(fù)責(zé)好班中的事情。我與小干部們一起準(zhǔn)備班隊(duì)會,并讓他們大膽主持。當(dāng)學(xué)校布置各種活動時(shí),讓他們自己想辦法完成。在《打開視野青島探尋》活動中,我們班制作的關(guān)于青島的建筑的課件,在展示中取得了良好的效果,并被發(fā)到了教育中心的網(wǎng)站上。這些成績的取得,極大的鼓舞了全班同學(xué)的士氣,小干部的干勁也更足了,他們有了自己工作的目標(biāo)。當(dāng)學(xué)校組織各種競賽時(shí),不用老師動員他們就樹立了爭第一的信心,所以在后面的拔河比賽、古詩擂臺賽中,經(jīng)過全班同學(xué)的努力我們都獲得了第一。

  通過這些活動我發(fā)現(xiàn)學(xué)生在逐漸走向成熟,在逐步向更好的方向發(fā)展。他們把我們的班集體當(dāng)成了自己的家,在這些活動中,學(xué)生的集體榮譽(yù)感大大增強(qiáng)。在現(xiàn)代的班級管理中我們不能照搬傳統(tǒng)的套路,班主任首先要明確自己班級的特點(diǎn),找到適合自己班級的路子,在工作中堅(jiān)持不懈。另外,還有一個(gè)很重要的因素就是及時(shí)反思,很多時(shí)候我們開始采取的方法并不一定都正確,在實(shí)施的過程中,出現(xiàn)問題也很正常,關(guān)鍵是我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對出現(xiàn)的問題,所以我們要不斷反思,及時(shí)調(diào)整。爭取在班級管理上創(chuàng)出自己的特色。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)3

  一、20xx年取得的主要成績。

  (一)上半年直銷事業(yè)部經(jīng)營指標(biāo)良好。

  在20xx年上半年,創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部仍以事業(yè)部的模式經(jīng)營,并在經(jīng)營結(jié)果、專業(yè)化建設(shè)、大項(xiàng)目拓展方面取得了一定成績:一是邊際成本率89.92%,基本達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)要求;二是進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,加強(qiáng)費(fèi)用管控;三是大項(xiàng)目及重點(diǎn)客戶簽單超額完成任務(wù);四是在創(chuàng)新方向探索方面取得一定成果。直銷事業(yè)部前期在市場上的探索為創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部今后的發(fā)展打下一定基礎(chǔ)。

 。ǘ﹦(chuàng)新機(jī)制初見雛形,開啟創(chuàng)新工作新局面。

  20xx年下半年創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部正式成立,伴隨著公司一系列改革創(chuàng)新的舉措,作為業(yè)務(wù)管理部門,我部也在積極探索和踐行公司未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方向。在創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)方面,下半年共完成五項(xiàng)創(chuàng)新制度的編寫,發(fā)布并實(shí)施《珠峰保險(xiǎn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理辦法》、《珠峰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》、《珠峰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司大型商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)管理辦法》等一系列創(chuàng)新管理辦法,意在通過基礎(chǔ)規(guī)則的發(fā)布對機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo),為今后公司大力發(fā)展創(chuàng)新型業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。另外,為持續(xù)推進(jìn)公司改革創(chuàng)新,在全司營造創(chuàng)新氛圍,內(nèi)外部兼顧建立創(chuàng)新交流機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)員工參與創(chuàng)新的積極性,創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部從總公司到機(jī)構(gòu)組織了多場培訓(xùn)及活動,包括“車聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)在貨車風(fēng)控方面應(yīng)用”講座、“創(chuàng)新項(xiàng)目評選活動”、“全員微客活動”等,同時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布多期創(chuàng)新月刊,通過一系列的創(chuàng)新活動發(fā)掘公司在產(chǎn)品及科技、制度流程、服務(wù)等多方面的創(chuàng)新方案及建議舉措,激發(fā)了創(chuàng)新潛能;顒又懈鞑块T、各機(jī)構(gòu)積極參與,勇于發(fā)聲,為公司挖掘和培養(yǎng)創(chuàng)新人才做好儲備,而這些創(chuàng)新舉措也有望在未來進(jìn)一步發(fā)揮作用,為公司和客戶帶來更高價(jià)值。

 。ㄈ┒鄠(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得進(jìn)展與突破,通過實(shí)踐為公司形成差異化競爭優(yōu)勢而不懈努力。

  創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部堅(jiān)持以創(chuàng)新謀求突破,伴隨著創(chuàng)新工作機(jī)制建設(shè),同時(shí)充分關(guān)注及拓展重點(diǎn)項(xiàng)目,包括全國僧伽住院健康險(xiǎn)、WWF生態(tài)保險(xiǎn)項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目在今年相繼取得了進(jìn)展與突破。生態(tài)保險(xiǎn)項(xiàng)目方面:公司內(nèi)部方面,經(jīng)過前期完成生態(tài)保險(xiǎn)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告并通過董事會、股東會審議,今年公司正式成立生態(tài)保險(xiǎn)項(xiàng)目組,隨后項(xiàng)目組在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與各部門的配合下,完成了與WWF合作備忘錄簽訂,擬定了與WWF聯(lián)席項(xiàng)目組項(xiàng)目管理章程,注冊上報(bào)了《生態(tài)保護(hù)區(qū)巡護(hù)人員團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)》及其附加險(xiǎn)種。對外方面,項(xiàng)目組組織參加了地球一小時(shí)、99公益日、洞庭湖觀鳥節(jié)等三次全國性重要活動,并與合作公關(guān)公司藍(lán)色光標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)動宣傳策劃。生態(tài)保險(xiǎn)項(xiàng)目組全年共組織召開7次項(xiàng)目組工作會議、兩次WWF聯(lián)席會議、兩次公關(guān)公司宣傳會議。12月底我司還將與WWF、保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會、林業(yè)草原局共同參與協(xié)辦“融益綠色金融公益論壇”,這更將充分展示我公司在社會責(zé)任感方面勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗,通過積極組織參與各項(xiàng)活動,在與政策監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、國際公益組織、公關(guān)媒體的接洽中,該項(xiàng)目獲得各界的充分贊許與支持,項(xiàng)目組也將更加堅(jiān)定信念,為公司有朝一日形成獨(dú)特的核心競爭力而繼續(xù)努力。

  全國僧伽大病項(xiàng)目方面:自20xx年中標(biāo)以來,在各部門和分公司的支持下,項(xiàng)目組積極推進(jìn),相繼拜訪了西藏自治區(qū)民宗委、西藏自治區(qū)佛教協(xié)會,對拉薩市內(nèi)布達(dá)拉宮、大昭寺、堆龍乃瓊鎮(zhèn)達(dá)扎寺等多家寺廟進(jìn)行了拜訪和項(xiàng)目推廣,并與僧伽基金會共同對西藏分公司員工進(jìn)行了項(xiàng)目培訓(xùn)。目前項(xiàng)目已完成首批人員保單出單,產(chǎn)生保費(fèi)收入10284.84元。西藏佛協(xié)和民宗委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對珠峰保險(xiǎn)“公益+保險(xiǎn)”的創(chuàng)新探索表示贊許,同時(shí)也肯定了珠峰保險(xiǎn)作為西藏人民自己的保險(xiǎn)公司勇于承擔(dān)社會責(zé)任的舉動。

  其他創(chuàng)新項(xiàng)目方面,創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部與商涌科技、眾安科技、大象保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)研究中心三家企業(yè)進(jìn)行了應(yīng)用于健康險(xiǎn)智能核保模型、風(fēng)控、大數(shù)據(jù)反欺詐理賠應(yīng)用的合作。與大象保險(xiǎn)、天眼互聯(lián)、貝殼金控、康旅集團(tuán)、丁香園線上診療平臺五家企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)接洽,同時(shí)完成與西藏旅游產(chǎn)業(yè)網(wǎng)和優(yōu)?萍嫉娜絽f(xié)議簽訂。以上合作與洽談將作為未來我司在其他創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行探索的前提和基礎(chǔ)。

  (四)完成互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,為科技賦能創(chuàng)新指明方向。

  隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)處的建立,我部在進(jìn)一步實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略方面也取得進(jìn)展。基礎(chǔ)建設(shè)方面撰寫完成互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,形成珠峰互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺建設(shè)方案(初稿),牽頭進(jìn)行公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)合規(guī)性梳理自查并完成自查報(bào)告;產(chǎn)品方面提出“救援!眲(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品建議方案并協(xié)同相關(guān)產(chǎn)品部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā);業(yè)務(wù)拓展方面與貝殼找房租客、小米金融、人保金服規(guī)模類、阿爾法順風(fēng)車等四家平臺在意外險(xiǎn)、老年人意外險(xiǎn)、乘客意外險(xiǎn)等多個(gè)險(xiǎn)種和項(xiàng)目方面達(dá)成合作意,部分已確定產(chǎn)品方案。在構(gòu)建基礎(chǔ)制度與業(yè)務(wù)拓展的過程中,創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部不斷尋找和調(diào)整我司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向,在考慮成本和實(shí)際業(yè)務(wù)需求的情況下,對科技賦能創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行積極的探索和嘗試。

 。ㄎ澹┪⒖颓拦ぷ鞒掷m(xù)推進(jìn),結(jié)合現(xiàn)有微客系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)。

  20xx年微客項(xiàng)目組歸屬創(chuàng)新業(yè)務(wù)部管理,主要工作完成情況匯報(bào)如下:微客產(chǎn)品開發(fā)方面,截至20xx年6月,微客平臺已上線保險(xiǎn)產(chǎn)品7大類,15小類,滿足20xx年上半年用戶需求。微客系統(tǒng)建設(shè)方面,負(fù)責(zé)移動端業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、用戶體驗(yàn)優(yōu)化等,20xx年實(shí)現(xiàn)部分計(jì)劃開發(fā)并得到用戶認(rèn)可。按照領(lǐng)導(dǎo)指示,按季度制定會員、機(jī)構(gòu)營銷方案,其中二季度拉動同期保費(fèi)增長20%。三季度修訂基本法,向總裁室匯報(bào)微客“一套系統(tǒng),兩個(gè)主體”轉(zhuǎn)型方案。營銷活動方面20xx年舉辦年度精英會員大會,會議期間主要負(fù)責(zé)會議文件撰寫、會議日程安排等,與地接分公司做好對接工作,確保了會議的順利召開。制定“四季度全員微客活動”獎勵方案,組織培訓(xùn)、落地實(shí)施,全司注冊率60%以上。完成本年度微客公眾號運(yùn)營內(nèi)容撰寫,培養(yǎng)用戶黏度,提高用戶活躍度;發(fā)布文章獲得平臺10%粉絲的關(guān)注及轉(zhuǎn)發(fā)。20xx年成功舉辦六期微客線上小課堂專欄,負(fù)責(zé)文章內(nèi)容撰寫及解答,受到廣大會員的認(rèn)可。系統(tǒng)切換方面:完成微客切換第三方系統(tǒng),所涉及條線人員變動、新系統(tǒng)切換開發(fā)、處理原系統(tǒng)遺留業(yè)務(wù)及費(fèi)用、新人內(nèi)部培訓(xùn)等工作皆順利完成。

  二、當(dāng)前工作面臨的主要困難

  創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部經(jīng)過半年的運(yùn)營,雖然取得了一定的成績,但也存在一些經(jīng)營管理方面的問題,在運(yùn)營機(jī)制和項(xiàng)目拓展方面仍面臨很艱巨的任務(wù)與挑戰(zhàn),主要包括幾個(gè)方面。

 。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)思維難以摒除,機(jī)構(gòu)創(chuàng)新仍需理順。缺少與機(jī)構(gòu)溝通交流的機(jī)會,難以從當(dāng)前市場中挖掘機(jī)遇和人才。缺少對機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升。

 。ǘ┰陧(xiàng)目拓展中應(yīng)提煉市場需求,利用創(chuàng)新產(chǎn)品和渠道上下游關(guān)系的整合進(jìn)一步挖掘市場創(chuàng)新潛力,圍繞客戶打造以產(chǎn)品為中心的保險(xiǎn)服務(wù)。

 。ㄈ┲乜捅YM(fèi)任務(wù)較艱巨,發(fā)展模式仍需建立。

 。ㄋ模┗ヂ(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、微客業(yè)務(wù)的發(fā)展定位仍待理順。

  三、20xx年工作思路

  20xx年將是創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部成立的第一個(gè)完整年度,我們將在公司大力支持下,在借助科技力量的基礎(chǔ)上,提升運(yùn)營能力,以差異化的'發(fā)展策略,通過市場的探索努力挖掘國內(nèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場潛力,發(fā)揮創(chuàng)新潛能,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

 。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,總分合力推動創(chuàng)新

  一是在當(dāng)前創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ)下,加強(qiáng)機(jī)構(gòu)參與度,機(jī)構(gòu)層面加強(qiáng)對創(chuàng)新項(xiàng)目的宣導(dǎo),上下統(tǒng)一思想,增加與機(jī)構(gòu)在創(chuàng)新項(xiàng)目方面的溝通,理順與機(jī)構(gòu)的關(guān)系,由下自上推動基層自發(fā)創(chuàng)新,培養(yǎng)機(jī)構(gòu)勤于思考,勇于實(shí)踐的創(chuàng)新思維和習(xí)慣。

  (二)重點(diǎn)項(xiàng)目積極推動

  二是積極推動重點(diǎn)項(xiàng)目,以生態(tài)保險(xiǎn)項(xiàng)目為例,與公司相關(guān)職能部門配合,在公司品宣建設(shè)方面凸顯創(chuàng)新職能,提升公司凝聚力和員工榮譽(yù)感,提升公司內(nèi)涵價(jià)值,建設(shè)良性的具有正能量的企業(yè)文化,提高員工的榮譽(yù)感和歸屬感,吸引一批符合公司價(jià)值觀的優(yōu)秀人才,建設(shè)珠峰特色的企業(yè)文化制度。按進(jìn)度執(zhí)行推動巡護(hù)員技能大賽、野生動物日、地球一小時(shí)、巡護(hù)員日等多項(xiàng)活動,并利用團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、微信群活動、公眾號定期專題活動、生態(tài)保護(hù)講座等多種形式增強(qiáng)全司參與度,在行業(yè)及社會中尋找創(chuàng)造公司發(fā)聲機(jī)會,通過組織及參與最美巡護(hù)員評比、客戶互動推廣活動、生態(tài)產(chǎn)品論壇、20xx年國際生物多樣性公約大會等活動宣傳推廣公司品牌,樹立企業(yè)形象。

  在產(chǎn)品研發(fā)與推廣上,深入保護(hù)地進(jìn)行數(shù)據(jù)采集調(diào)研工作,與目標(biāo)群體進(jìn)行當(dāng)面溝通交流,確定目標(biāo)群體的真實(shí)保險(xiǎn)需求,收集第一手?jǐn)?shù)據(jù)并形成數(shù)據(jù)報(bào)告,與試點(diǎn)區(qū)域政府機(jī)關(guān)溝通保險(xiǎn)需求、預(yù)算類型等,完成野生動物肇事險(xiǎn)的條款編寫及產(chǎn)品設(shè)計(jì),根據(jù)前期采集數(shù)據(jù)、保險(xiǎn)需求、政府預(yù)算等方面內(nèi)容對產(chǎn)品進(jìn)行精算定價(jià),在政府申請預(yù)算前完成產(chǎn)品的報(bào)備,邀請環(huán)境保護(hù)專家、保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行論證,與WWF合力建設(shè)生態(tài)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,結(jié)合科技手段,進(jìn)行常態(tài)化的數(shù)據(jù)采集、分析、系統(tǒng)化管理應(yīng)用工作,計(jì)劃在20xx年建立5個(gè)試點(diǎn)區(qū)域,承保15萬巡護(hù)員。

 。ㄈ┙Y(jié)合市場需求,發(fā)力產(chǎn)品創(chuàng)新

  深入拓展健康險(xiǎn)及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)。針對目前健康險(xiǎn)突出的賠付狀況(尤其是經(jīng)營一年期健康險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司),市場上涌現(xiàn)出了許多以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)打造風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的科技公司。創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部將在前期的基礎(chǔ)上,與多家科技公司進(jìn)行了接觸,嘗試建立風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)模型,通過校驗(yàn)法院失信執(zhí)行名單、銀行信貸數(shù)據(jù)、手機(jī)號注冊數(shù)據(jù)、車輛租賃數(shù)據(jù)等多方面數(shù)據(jù),結(jié)合特定的模型和規(guī)則,進(jìn)行投保前的欺詐風(fēng)險(xiǎn)識別篩選。針對健康險(xiǎn)上下游行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,健康險(xiǎn)上游行業(yè)包括制藥、醫(yī)療器械、養(yǎng)老等;下游行業(yè)包括醫(yī)院、診所、美容等;利用在線醫(yī)療或科技平臺擁有的醫(yī)療資源,通過健康險(xiǎn)作為紐帶,將藥廠和醫(yī)院的上下游資源有效整合,利用部分制藥企業(yè)存在對特殊保險(xiǎn)產(chǎn)品的需求,如糖尿病藥物的療效險(xiǎn)種、發(fā)燒險(xiǎn)或其他產(chǎn)品責(zé)任相關(guān)的險(xiǎn)種,此類業(yè)務(wù)制藥廠家往往愿意兜底賠付;同時(shí)對下游醫(yī)療系統(tǒng)信息的整合,也可以為保險(xiǎn)公司在健康險(xiǎn)理賠過程中進(jìn)行有效的信息共享與防欺詐,對過度醫(yī)療、違規(guī)用藥、掛床等違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查,同時(shí)也便于保險(xiǎn)公司對責(zé)任免除外的既往癥的進(jìn)行調(diào)查處理。

  (四)重客及股東業(yè)務(wù)砥礪前進(jìn),勿忘初心

  業(yè)務(wù)層面力爭完成公司下達(dá)的重客保費(fèi)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面同時(shí)嘗試建立重客團(tuán)隊(duì),逐步配套重客基本法等公司文件。與500強(qiáng)等知名企業(yè)建立合作戰(zhàn)略關(guān)系,積極促進(jìn)總對總協(xié)議的簽署,著力發(fā)展大型客戶。探索股東、政府創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,利用職域營銷等手段與客戶建立緊密關(guān)系,切實(shí)服務(wù)政府及股東。

 。ㄎ澹﹩踊ヂ(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),構(gòu)建定制化互聯(lián)網(wǎng)平臺

  初步搭建公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系:啟動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),to B和to C兩手抓,并在考慮成本和實(shí)際業(yè)務(wù)需求的情況下,充分結(jié)合現(xiàn)有微客系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā),著力打造公司整體的新型直銷渠道。

  把推進(jìn)與第三方網(wǎng)絡(luò)平臺業(yè)務(wù)合作以及搭建線上全流程的保險(xiǎn)服務(wù)平臺作為下一步的重點(diǎn)工作,啟動與第三方業(yè)務(wù)的拓展和互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺需求梳理、設(shè)計(jì)開發(fā)的相關(guān)工作。完成基礎(chǔ)平臺搭建后,將互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展為工具和媒介,根據(jù)客戶的選擇和實(shí)際業(yè)務(wù)需求,在平臺層面引入保險(xiǎn)科技手段提高產(chǎn)品體驗(yàn),結(jié)合不同場景增加高頻增值服務(wù),著力將互聯(lián)網(wǎng)平臺打造為可定制化、靈活多用的平臺,提高自營平臺粘性促進(jìn)轉(zhuǎn)化。在線咨詢、投保、核保、理賠等基礎(chǔ)功能上,與科技公司合作形成逐步形成智能化提高效率降低成本。圍繞客戶需求進(jìn)行資源整合實(shí)現(xiàn)違章查詢、加油、洗車、保養(yǎng)、代辦等專屬增值服務(wù),客戶必須登錄官方平臺方可享受,從而打造公司品牌影響力,建立用戶認(rèn)知和良好的體驗(yàn),提高客戶粘性,通過相對高頻的配套服務(wù)促進(jìn)低頻的保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售。產(chǎn)品層面以非車險(xiǎn)為主,走精品與共創(chuàng)路線。

  自營產(chǎn)品打造爆款走精品路線,提供給客戶的不僅僅是一個(gè)保險(xiǎn)產(chǎn)品而是一整套風(fēng)險(xiǎn)解決方案?梢詮谋旧碣Y源較為豐富的西藏地區(qū)進(jìn)行挖掘和深耕,打造進(jìn)藏旅游保險(xiǎn)產(chǎn)品領(lǐng)先品牌;場景創(chuàng)新產(chǎn)品可以探索風(fēng)險(xiǎn)共創(chuàng)或者股權(quán)層面合作,從而實(shí)現(xiàn)流量獲取數(shù)據(jù)回流,從而利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動態(tài)精算定價(jià),打造真正的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)。渠道層面業(yè)務(wù)前期以對外合作為主,自營平臺以優(yōu)化服務(wù)為主。對于中小財(cái)險(xiǎn)公司而言,剛剛開展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)自營業(yè)務(wù)會面臨流量低且獲客成本較高的困境,故建議前期利用自身的優(yōu)勢產(chǎn)品和服務(wù),優(yōu)先選擇與大型互聯(lián)網(wǎng)平臺或保險(xiǎn)中介網(wǎng)站等流量平臺合作,從而獲取流量業(yè)務(wù),積累互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)。自營平臺的應(yīng)當(dāng)同步做好業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及服務(wù)功能的建設(shè)先練好內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)客戶留存。通過逐步遞進(jìn)構(gòu)建自營平臺、循序漸進(jìn)發(fā)展積累用戶、通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住用戶、通過利益刺激二次轉(zhuǎn)化、通過良好體驗(yàn)和激勵機(jī)制促進(jìn)推薦五個(gè)階段完成互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展,在微信+小程序官方平臺搭建完成的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化完善相關(guān)功能,協(xié)同客服部探索增值服務(wù)的實(shí)現(xiàn)方式,建立在線會員權(quán)益體系。自營業(yè)務(wù)在微信官方平臺搭建好的基礎(chǔ)上,定期更新微信平臺內(nèi)容,提高用戶留存,利用營銷活動和消息推送提高二次轉(zhuǎn)化提高自營業(yè)務(wù)。

  對外合作上力爭上線2-4家互聯(lián)網(wǎng)大流量平臺業(yè)務(wù),不斷積累公司相關(guān)團(tuán)隊(duì)和部門對互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。力爭上線2-4家場景保險(xiǎn)共創(chuàng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)創(chuàng)新能力的提升。科技應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)流程的保險(xiǎn)科技應(yīng)用落地,例如定損保、智能客服等,通過科技賦能的手段降低公司運(yùn)營成本。通過協(xié)同相關(guān)部門力爭上線違章查詢、道路救援、代駕、洗車等服務(wù)完成整體整合。

 。┪⒖团c互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展

  一是微客納入互聯(lián)網(wǎng)自營業(yè)務(wù),擬負(fù)責(zé)自營移動平臺系統(tǒng)搭建,提出符合低成本、高性能的系統(tǒng)架構(gòu)方案,與開發(fā)方高效配合,共同完成開發(fā)需求文檔、推進(jìn)開發(fā)工作。嚴(yán)控業(yè)務(wù)品質(zhì),保證服務(wù)質(zhì)量,追求邊際效益。嚴(yán)格按照互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)監(jiān)管辦法推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),保證業(yè)務(wù)的發(fā)展要在監(jiān)管道路上發(fā)展,任何違規(guī)作業(yè)都是不可取的,這是日后工作中要更加努力的方向,加強(qiáng)對機(jī)構(gòu)的檢查和自查,使得我們的業(yè)務(wù)規(guī)范合規(guī)。

  二是不斷創(chuàng)新,參考同業(yè)代理人營銷成功案例,結(jié)合珠峰特色,找到一條契合監(jiān)管制度和我司經(jīng)營理念的代理人銷售模式。在原微客2萬存量數(shù)據(jù)中進(jìn)行細(xì)分,找到我們需要的直接客戶,以數(shù)據(jù)支持決策,定位新的線上+線下結(jié)合的營銷方向,轉(zhuǎn)化至新互聯(lián)網(wǎng)平臺,挖掘并使其創(chuàng)造二次價(jià)值。 細(xì)分用戶群體的定向營銷、提升回訪率的營銷,打造讓用戶用起來很順手很舒服,而看不到技術(shù)存在的營銷系統(tǒng)。

  三是配合總、分公司業(yè)務(wù)部門,優(yōu)化、對接大流量的各類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用渠道,助力業(yè)務(wù)銷售。面向用戶的創(chuàng)新產(chǎn)品:根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)各銷售渠道,結(jié)合市場預(yù)測,設(shè)計(jì)新險(xiǎn)種、新產(chǎn)品組合,提高我司現(xiàn)有或新開發(fā)產(chǎn)品適用性。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)4

  自20xx年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來,金通煤礦機(jī)電部主要以加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理為核心,以完善制度為保障,以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠,不斷加大機(jī)電設(shè)備更新升級改造力度,提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平,提升了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

  一、歸屬華電以來,金通公司管理水平走向正規(guī)化,主要體現(xiàn)在以下幾方面:

 。ㄒ唬┩晟浦贫,創(chuàng)新管理

  金通煤礦在歸屬華電集團(tuán)期間是我礦快速健康發(fā)展的2年,也是煤礦機(jī)電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級各單位從強(qiáng)化機(jī)電管理制度入手,做到了制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核,實(shí)現(xiàn)了有章可循,有章可依,推動了我礦機(jī)電管理邁上新臺階,實(shí)現(xiàn)機(jī)電各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。并注重落實(shí)“五個(gè)到位”(安全措施要到位;現(xiàn)場管理要到位;干部跟班帶班要到位;監(jiān)督檢查要到位;責(zé)任追究要到位),有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn),及時(shí)把隱患消除在萌芽過程中,創(chuàng)新了管理,走出了一條機(jī)電管理的新路子。

 。ǘ┘哟笸度,完善裝備,全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來,各單位不斷加大投入,完成了一批大型固定設(shè)備安裝,更換淘汰了一大批國家明令禁止的機(jī)電設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì),從20xx年至今,集團(tuán)公司淘汰了原51106工作面采煤設(shè)備和無法修復(fù)、超出使用年限的開關(guān)設(shè)備等;20xx年集團(tuán)公司準(zhǔn)備投入5千萬元資金,購置一套大功率采煤設(shè)備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力,降低了工人勞動強(qiáng)度。同時(shí),歸屬華電后解決了長期以來井下存在“無煤安設(shè)備及禁止使用落后淘汰設(shè)備及材料”的問題,基本完成了禁用設(shè)備的淘汰工作,提高了機(jī)電安全運(yùn)行水平。通過加大投入,金通煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加可靠,安全保護(hù)裝置更趨完善,供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠,大型設(shè)備故障率大幅降低,為礦井的.安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  (三)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理

  歸屬華電以來,我礦走上了自動化、信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路,這是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。通過近年來的實(shí)踐,為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時(shí),華電蒙能公司根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)不同時(shí)期的特點(diǎn),針對機(jī)電運(yùn)輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了多項(xiàng)檢查活動。一是組織了以電氣設(shè)備防爆及完善井下供用電設(shè)施安全保護(hù)裝置為重點(diǎn)的供電系統(tǒng)專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)了電氣設(shè)備、采掘工作面的電氣設(shè)備防爆管理,完善了井下供用電設(shè)施的安全保護(hù)裝置,強(qiáng)化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識,促進(jìn)了機(jī)電技術(shù)管理規(guī)范化,消除了安全隱患,保障了大型設(shè)備的安全運(yùn)行。有效的排查和治理了礦井機(jī)電系統(tǒng)存在的安全隱患,確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要設(shè)備的安全運(yùn)行,為機(jī)電工作安全運(yùn)行起到了重要的保障作用。

 。ㄋ模┛茖W(xué)規(guī)劃,分布實(shí)施,穩(wěn)步推進(jìn)礦井自動化項(xiàng)目建設(shè)

  近2年來,華電蒙能公司高度重視礦井自動化項(xiàng)目建設(shè)工作。一是積極推廣應(yīng)用礦井機(jī)電新技術(shù)、新裝備,實(shí)施單項(xiàng)的自動化小系統(tǒng)建設(shè)。各單位都成立專門信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開信息化工作會,協(xié)調(diào)安排信息化建設(shè)工作。主要實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動化(OA系統(tǒng)),各子系統(tǒng)建設(shè)分期建設(shè)、逐步完善的原則,實(shí)行了統(tǒng)一規(guī)劃,使全礦井綜合自動化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,為安全、高效礦井建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前運(yùn)行有采煤工作面自動化系統(tǒng)、井下運(yùn)輸膠帶機(jī)集中控制系統(tǒng)、皮帶監(jiān)測監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等。礦進(jìn)行礦井綜合自動化建設(shè),現(xiàn)取得了階段性成果。

 。ㄎ澹┳⒅嘏嘤(xùn),提升素質(zhì)

  歸屬華電蒙能公司以來,我礦安全培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本的原則,堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證。同時(shí)狠抓了一、二線職工的全員培訓(xùn),參學(xué)率達(dá)100%,持證率達(dá)100%。通過實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗等措施,提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識,規(guī)范了職工作業(yè)行為,為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件,為金通煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

  二、存在的主要問題

  一是機(jī)電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績,但是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作還存有漏洞。如:職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高;部分職工安全思想淡薄,處理安全隱患的經(jīng)驗(yàn)不足;有的干部作風(fēng)虛浮等;所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展,有待今后工作中加以改進(jìn)。

  二是機(jī)電人才匱乏。機(jī)電運(yùn)輸一線管理力量和技術(shù)力量薄弱的問題還沒有得到根本解決,著影響和制約機(jī)電管理工作。

  面對上述問題,我們一定要清醒認(rèn)識形勢,堅(jiān)定必勝信心,抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,下步工作中采取更加有力的舉措,全面推動金通煤礦機(jī)電工作再上新臺階。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)5

  公司一直以來全面貫徹和響應(yīng)一冶技術(shù)創(chuàng)新的指示精神,努力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力,建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步長效機(jī)制,不斷總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn),努力推動公司科技創(chuàng)新并大力推動科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,為公司的持續(xù)健康發(fā)展增加動力。

  一、組建公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)

  為了加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)工作,公司在成立以黨委書記、總經(jīng)理梅國慶同志為組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)公司的科技創(chuàng)新工作。同時(shí),健全和完善以公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,以各項(xiàng)目經(jīng)理部和各經(jīng)濟(jì)實(shí)體為主體的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。比如說青山攪拌站,以市場為導(dǎo)向抓好科技創(chuàng)新工作,不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng)新管理體系,同時(shí)也制定了技術(shù)創(chuàng)新的獎懲標(biāo)準(zhǔn)來激勵廣大員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新管理工作。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng)新工作體系,形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

  二、大力推廣專利意識,積極申報(bào)專利

  努力打造公司知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)過五十多年的市場闖蕩,我們深刻認(rèn)識到只有通過申報(bào)專利形成自己的知識產(chǎn)權(quán)才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力,才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。JA公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,審時(shí)度勢,在20年年初及時(shí)召開了公司首次科技大會,這次會議上,我們認(rèn)真地總結(jié)了公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢,也客觀地指出了我們技術(shù)創(chuàng)新工作的薄弱環(huán)節(jié),分析了公司的技術(shù)創(chuàng)新形勢,讓公司上下明確了技術(shù)工作的指導(dǎo)思想和任務(wù),吹響了打造JA公司自主知識產(chǎn)權(quán),進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力的號角。在這次會上,我們把專利意識的推廣作為重要的一項(xiàng)議程,邀請了專利工程師對公司的中層干部和技術(shù)負(fù)責(zé)人做了專利知識講座,這對全公司上下進(jìn)一步形成申報(bào)專利的氛圍起了很大的推動作用。

  在專利的選題和申報(bào)上面,我們積極面對,首先是發(fā)揮各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和各項(xiàng)目部的技術(shù)優(yōu)勢,調(diào)動基層技術(shù)人員申報(bào)專利的積極性,充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新的主體作用。二是工程項(xiàng)目管理部在課題的選擇上,在各單位自身優(yōu)勢與專利技術(shù)的結(jié)合上加強(qiáng)指導(dǎo),我們多次來到各基層單位,與技術(shù)人員進(jìn)行座談,深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn)。三是積極加強(qiáng)與一冶技術(shù)中心、技術(shù)部和專利公司的溝通與聯(lián)系,邀請專利工程師多次到我公司進(jìn)行授課,為我們傳道解惑。通過大家的共同努力,我公司20年申報(bào)并受理6項(xiàng)專利,發(fā)明和實(shí)用新型專利各3項(xiàng),其中3項(xiàng)實(shí)用新型專利已獲得授權(quán)。

  三、下大力氣做好省部級科技成果的申報(bào)工作

  20年我公司在一冶技術(shù)部的精心指導(dǎo)下,積極組織技術(shù)人員進(jìn)行宜昌消化池科技成果資料的編制,多方面搜集相關(guān)的資料,加班加點(diǎn),同時(shí)反復(fù)查新,深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn),把專利技術(shù)的應(yīng)用穿插到該科技成果中去。該項(xiàng)科技成果在20年7月初順利通過了中冶集團(tuán)技術(shù)中心組織的科技成果鑒定,鑒定結(jié)論為國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí),該項(xiàng)施工技術(shù)被認(rèn)定為中國冶金建筑協(xié)會的'專有技術(shù)。目前正在向中冶集團(tuán)申報(bào)科技進(jìn)步獎。

  四、積極做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀論文、工法的推薦和申報(bào)工作

  做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀論文以及工法的編寫、申報(bào)工作既是對我公司既有施工技術(shù)和施工成果的全面總結(jié),也是對原有技術(shù)的提升和發(fā)展。20年,我公司已申報(bào)的科技論文"粉煤灰與礦粉復(fù)摻在商品混凝土中的應(yīng)用","淺談火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動控制系統(tǒng)的調(diào)試被"等13篇論文分別被科技部和建設(shè)部、中冶集團(tuán)核心期刊收錄并發(fā)表。宜昌清江山水1#及4#樓工程、武鋼二煉鋼易地改造工程A塊連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)等四篇施工組織設(shè)計(jì)分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎;蛋殼型混凝土結(jié)構(gòu)施工工法被鑒定為省級工法;大跨度管桁架結(jié)構(gòu)胎架滑移工法通過企業(yè)級工法的鑒定,20年初通過部級工法鑒定。目前,各項(xiàng)目經(jīng)理部和實(shí)體單位積極撰寫科技論文,向一冶和省部級刊物踴躍投稿,形成了科技創(chuàng)新的良好勢頭。

  五、堅(jiān)持不懈抓好科技開發(fā)工作

  我們每年持續(xù)加大對科研開發(fā)力度,把企業(yè)的既有優(yōu)勢和市場發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來,一方面積極依托在建工程項(xiàng)目找準(zhǔn)科研課題,一方面著眼于各經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位比如商混站,檢測中心的新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā);近年來有二十項(xiàng)被一冶批準(zhǔn)立項(xiàng)并通過驗(yàn)收。同時(shí),我們堅(jiān)定不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規(guī)程的編制和審核任務(wù),近年來一共完成一冶技術(shù)部下達(dá)的30篇土建操作規(guī)程的編寫和審核任務(wù)。

  當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長,經(jīng)濟(jì)效益大幅提高,各板塊呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢,提高公司的創(chuàng)新能力,加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的積累工作,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動力是我們面臨一項(xiàng)十分艱巨和重要的長期任務(wù)。我們的工作與一冶有限的要求和同行的先進(jìn)單位相比還存在較大的差距,從公司的實(shí)際看也存在比較突出的問題:一是創(chuàng)新意識不強(qiáng),在技術(shù)創(chuàng)新方面存在畏難和怕麻煩的情緒,把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)的意識不夠,要讓科技創(chuàng)新的工作成為全公司上下的主動和自覺行為還有很長一段路要走;二是所申報(bào)專利的質(zhì)量和含金量還有待提升,發(fā)明專利在所申報(bào)并受理的專利數(shù)量中所占比例還有加大的空間;三是各工程項(xiàng)目部推出的的專利數(shù)量不多,各工程項(xiàng)目需要大力抓好專利申報(bào)和工法撰寫等工作,要積極謀劃,采用多種激勵機(jī)制,成為形成公司自主知識產(chǎn)權(quán)的主力軍。四是公司與施工生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合力度不夠,重閉門討論,輕對外學(xué)習(xí)、交流和溝通,對創(chuàng)新突破點(diǎn)的認(rèn)識和挖掘不夠,敏銳地捕捉與施工相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目的能力不強(qiáng),五是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)參與市場競爭的經(jīng)驗(yàn)不足。

  對于上述存在的問題,我們要保持清醒的認(rèn)識,勇于正視自己的差距,進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,下定決心,迎頭趕上。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)6

  近年來,我局高度重視社會管理工作,始終把創(chuàng)新社會管理作為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性工作來抓,緊緊圍繞社會各界和群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的`問題,以改革創(chuàng)新精神積極推動社會管理創(chuàng)新,通過加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理,加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管,加強(qiáng)城市管理指導(dǎo),突出矛盾糾紛排查調(diào)處這一源頭,不斷提高社會管理水平。

  一、狠抓城市管理工作,城市管理邁上新臺階。我局以“城鄉(xiāng)清潔工程”為抓手,創(chuàng)新管理模式,進(jìn)一步推進(jìn)城市管理工作。

  (一)落實(shí)和完善“門前三包”制度。“門前三包”是我市落實(shí)市容市貌管理責(zé)任,充分發(fā)揮了市民參與積極性和主人翁意識重要舉措。根據(jù)縣委、縣政府的工作部署,我局積極開展“門前三包”的宣傳動員工作,在主要路段制作懸掛了“門前三包”和市容市貌環(huán)境衛(wèi)生管理內(nèi)容宣傳橫幅,并在室外大屏幕電子廣告上滾動播放;與此同時(shí),出動宣傳車每天上路開展宣傳;劃分了“門前三包”市區(qū)責(zé)任管理路段,并制作了“市容市貌門前三包管理責(zé)任路段牌”,責(zé)任路段牌已在各路段安裝完成,明確了責(zé)任。經(jīng)過了我局精心組織,完成了與市區(qū)沿街各門店、民居簽訂《“門前三包”衛(wèi)生責(zé)任狀》共1800份,使市容市貌管理得到有效保障。

  (二)建立部門協(xié)調(diào)機(jī)制,形成建設(shè)管理合力。成立以城管、環(huán)衛(wèi)、公安、土地等部門組成的綜合執(zhí)法大隊(duì),建立聯(lián)合協(xié)作機(jī)制,定期召開工作例會,加強(qiáng)信息溝通與工作協(xié)調(diào),形成管理合力。今年以來,我局對市區(qū)非法廣告進(jìn)行清理共8000余處;規(guī)范門店招牌管理,共核發(fā)證件195張;下發(fā)不規(guī)范制作招牌停工通知和整改通知22份,拆除整改2處。

  (四)堅(jiān)持“三化”模式,形成市容長效管理體系。市容管理程序化,實(shí)行“四步驟”管理:即“一宣傳、二教育、三限改、四處罰”的人性化管理模式;市容管理精細(xì)化,全面推進(jìn)以“定路段、定人員、定職責(zé)、定獎懲”為主要內(nèi)容的執(zhí)法工作模式,形成網(wǎng)絡(luò)化、無空檔的市容長效管理模式;市容管理考核量化,強(qiáng)化“一包三定一考”,分片包干到人,定時(shí)定點(diǎn)定責(zé)到位。

  (五)實(shí)行晚間徒步巡查制度。以局領(lǐng)導(dǎo)帶頭,城管、環(huán)衛(wèi)聯(lián)合組成晚間徒步巡查組,每晚從8至10點(diǎn)鐘徒步巡查市區(qū)主要街道,發(fā)現(xiàn)亂擺點(diǎn)、亂扔垃圾等不良現(xiàn)象進(jìn)行教育管理,確保管理到位。

  二、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管,維護(hù)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)正常秩序。

  切實(shí)深入開展建筑市場秩序整頓工作,加強(qiáng)建筑工地管理和農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)力度,建立健全建筑市場信用體系,規(guī)范建筑業(yè)市場秩序;高度重視建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和專項(xiàng)整治工作,完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制,督促建設(shè)工程各方主體質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí),切實(shí)確保工程建設(shè)質(zhì)量;嚴(yán)格商品房預(yù)售管理,加強(qiáng)房地產(chǎn)中介市場監(jiān)管,切實(shí)開展房地產(chǎn)市場整治;強(qiáng)化城市房屋拆遷管理,規(guī)范城市房屋拆遷行為。

  三、加強(qiáng)全市城市管理指導(dǎo)工作,提高城市管理水平,推動城市管理創(chuàng)新。

  著力做好市政、市容市貌、環(huán)衛(wèi)、綠化、校園周邊治安秩序治理等方面管理工作,確保城市市政公用設(shè)施完好和安全運(yùn)行,改善城市管理和公共服務(wù),保持城市健康運(yùn)行,促進(jìn)社會和諧。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)7

  為進(jìn)一步拓寬我鎮(zhèn)團(tuán)委聯(lián)系青年和整合資源的渠道,充分調(diào)動鎮(zhèn)團(tuán)的委員會的積極性、創(chuàng)造性,按照《中共縣委組織部、共青團(tuán)縣委關(guān)于推進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》的文件要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,采取“編制內(nèi)與編制外相結(jié)合、專兼職相結(jié)合”的方式,從7月份開始籌備鎮(zhèn)團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作,截止目前,格局創(chuàng)新工作已全面完成,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、基本情況

  全鎮(zhèn)11個(gè)基層團(tuán)支部,共有團(tuán)員2147人。通過9月1日召開團(tuán)組織格局創(chuàng)新選舉大會,共選舉產(chǎn)生鎮(zhèn)團(tuán)委委員11人,平均年齡30歲,最大的37歲,最小的25歲;大專以上學(xué)歷8人,占73%;鄉(xiāng)村干部4人,占36%,致富帶頭人2人,占18%,學(xué)校、公安等單位2人,占18%。

  二、主要做法

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任

  為抓好團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作,保證各項(xiàng)工作順利開展,我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時(shí)間成立了共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對全鎮(zhèn)10個(gè)行政村進(jìn)行了創(chuàng)新錢團(tuán)組織格局創(chuàng)新前團(tuán)情調(diào)查,對全鎮(zhèn)基本情況、團(tuán)委干部配備情況、培訓(xùn)情況、制度保障、活動開展情況、會議情況等進(jìn)行充分研究和嚴(yán)格把握,并制定了《共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實(shí)施方案》。明確了工作的目的、任務(wù)、實(shí)施步驟、操作的具體要求等。確保制定出的'方案科學(xué),并切實(shí)可行。

  (二)深入調(diào)研,精心組織,為團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)

  為順利完成本次團(tuán)組織創(chuàng)新選舉工作,準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前我鎮(zhèn)團(tuán)組織的現(xiàn)狀,制定科學(xué)的具體工作計(jì)劃。鎮(zhèn)團(tuán)委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動。一是開展基層團(tuán)組織團(tuán)情調(diào)查工作。深入各村,掌握全鎮(zhèn)人口、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r及青年從業(yè)分布情況,分析我鎮(zhèn)團(tuán)現(xiàn)狀及工作中的突出難題,制定格局創(chuàng)新工作方案。通過深入細(xì)致的工作,不僅進(jìn)一步了解各村團(tuán)員隊(duì)伍,同時(shí)也加強(qiáng)了團(tuán)組織與青年的聯(lián)系,進(jìn)一步了解了團(tuán)員青年的所思所想,為成功開展團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件。二是迅速召開動員會,營造氛圍。全面部署團(tuán)組織格局創(chuàng)新的具體工作,在鎮(zhèn)黨委的支持下,廣泛發(fā)動團(tuán)員青年開好換屆選舉大會,幫助團(tuán)員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù),充分調(diào)動團(tuán)員青年的參與熱情。

 。ㄈ﹪(yán)把“雙關(guān)”,規(guī)范操作,為團(tuán)組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護(hù)航

  一是嚴(yán)把選人關(guān)。對各基層團(tuán)組織選舉的團(tuán)員代表進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,把各基層團(tuán)組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、青年企業(yè)負(fù)責(zé)人、青年專業(yè)市場負(fù)責(zé)人等優(yōu)秀的青年推選為團(tuán)代表。二是嚴(yán)把創(chuàng)新程序關(guān)。把本次格局創(chuàng)新作為基層團(tuán)組織團(tuán)結(jié)青年、凝聚青年、充分發(fā)揮團(tuán)員民主權(quán)利的過程,在保證廣大團(tuán)員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下,嚴(yán)格按照中共縣委組織部共青團(tuán)縣委《關(guān)于推進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作實(shí)施意見》懷組〔〕8號文件中的工作要求,以及《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則(暫行)》的相關(guān)要求,進(jìn)一步規(guī)范選舉的操作流程。

 。ㄋ模╅_好“兩會”,扎實(shí)推進(jìn),做好團(tuán)組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障

  一是開好各基層團(tuán)組織選舉大會。鎮(zhèn)團(tuán)委指派專人監(jiān)督各團(tuán)支部的團(tuán)員代表選舉工作,堅(jiān)持德才兼?zhèn)、以德為先的原則,嚴(yán)格按照有關(guān)文件,監(jiān)督各支部選舉出政治合格、能力過硬的團(tuán)代表,在充分征求意見后,在本單位公示七天,報(bào)鎮(zhèn)團(tuán)委審核。二是開好鎮(zhèn)團(tuán)委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,向團(tuán)縣委提出《關(guān)于召開創(chuàng)新組織格局團(tuán)員代表大會的請示》,待團(tuán)縣委批復(fù)后,嚴(yán)格按照批復(fù)于9月1日按期召開共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會,并邀請鎮(zhèn)黨委副書記等領(lǐng)導(dǎo)以及10名團(tuán)外人士列席會議。

  (五)搞好培訓(xùn),引導(dǎo)新一屆鎮(zhèn)團(tuán)委班子盡快進(jìn)入角色

  邀請鎮(zhèn)黨委副書記王治田同志,對選舉的新一屆鎮(zhèn)團(tuán)委成員進(jìn)行為期培訓(xùn)。王書記針對我鎮(zhèn)全團(tuán)的重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)以及基層團(tuán)的工作方式方法,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)為全體委員深入淺出的給予講解,使全體委員深刻理解團(tuán)組織格局創(chuàng)新的意義,明確下一步的工作目標(biāo),理清了工作思路。王書記還介紹了全鎮(zhèn)的中心工作,鼓勵大家緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作開展團(tuán)務(wù)工作。

  三、取得成效

 。ㄒ唬┞(lián)系擴(kuò)大

  團(tuán)組織格局創(chuàng)新選舉大會后,使我鎮(zhèn)團(tuán)干部的配置多元化,團(tuán)委的代表性廣泛化,團(tuán)組織的覆蓋全面化。這些變化促使團(tuán)組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化、靈活化和暢通化。以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達(dá),村干部轉(zhuǎn)達(dá)等方式。模式單一且單向,使團(tuán)委成了閉門組織,溝通效果不佳。通過組織創(chuàng)新,各行代表進(jìn)入了團(tuán)委班子,黨、團(tuán)會議制度化,實(shí)現(xiàn)了“政策精神直達(dá)各村,青年需求直達(dá)政府,進(jìn)展效果實(shí)時(shí)反饋”的互動溝通模式。

  (二)形勢擴(kuò)大

  團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作中,副書記和委員的選配采取編制內(nèi)外、專兼職相結(jié)合的方式,根據(jù)青年從業(yè)分布特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,重點(diǎn)從機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、大學(xué)生村官中選拔,真正把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)的優(yōu)秀青年選進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織,擴(kuò)大了團(tuán)組織的覆蓋面,從制度安排、干部配備、工作指導(dǎo)上切實(shí)提高了農(nóng)村基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為扎實(shí)推進(jìn)基層團(tuán)組織民主建設(shè)和團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè),更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年在建設(shè)富裕、文明的京畿強(qiáng)鎮(zhèn)發(fā)揮生力軍作用提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)8

  20xx年度,持續(xù)堅(jiān)持“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”的戰(zhàn)略,進(jìn)一步提高選煤廠的綜合管理水平,以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo)為中心,以深化內(nèi)部市場化運(yùn)作、建立精細(xì)化管理體系為主線,嚴(yán)格貫徹“規(guī)范化、制度化、市場化”的管理要求,以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新,促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)的核心競爭能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè),F(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司和永煤公司科技管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合城郊選煤廠實(shí)際情況,將20xx年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下:

  一、具體做法

  1、創(chuàng)新管理理念

 。1)是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提,變管理為服務(wù),在服務(wù)中實(shí)施管理,實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在永煤控股20xx年“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會會議結(jié)束后,及時(shí)召開會議,進(jìn)行動員部署,制定了管理創(chuàng)新實(shí)施方案,明確責(zé)任人、完成時(shí)限和目標(biāo)要求,為確!半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。從全年情況看,我廠所屬7個(gè)車間,都能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案,并與實(shí)際工作結(jié)合,認(rèn)真執(zhí)行。這說明各單位組織得力、部署到位,創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。

 。2)要樹立“沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步”的管理理念。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格工作紀(jì)律。20xx年,我廠對各單位下達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo),并對管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了分解落實(shí),各單位積極擴(kuò)大

  視野,開拓思路,全年共收集管理創(chuàng)新56項(xiàng),涵蓋經(jīng)營管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域。通過檢查,各基層單位對所報(bào)送的管理創(chuàng)新項(xiàng)目都能進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),對創(chuàng)新項(xiàng)目制定了配當(dāng)表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項(xiàng)目”分解細(xì)化到了班組,洗煤車間將創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到了個(gè)人,并輔助于相應(yīng)的激勵約束機(jī)制,目標(biāo)管理體系框架初步形成,為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

 。3)樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區(qū)、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作,大膽思考,扎實(shí)推動,成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理,將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定,規(guī)范填寫內(nèi)容;企管科建立成本旬預(yù)測制度,使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃;政工科更新金牌員工評選制度,由以往的綜合金牌員工評選,改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動金牌,更有助于提升我廠員工崗位價(jià)值。

  (4)樹立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化,考核要量化,責(zé)任要實(shí)化。按照創(chuàng)新方案要求,各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作,動員管理人員找問題、提建議,并形成了專題報(bào)告,對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。20xx年,廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動。根據(jù)考核評比情況,對創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰,對排名靠后的單位進(jìn)行處罰,取得非常好的效果。

  2、創(chuàng)新管理體制

 。1)明確各職能科室的職責(zé)和職能,理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作

  關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠、科室車間、班組三級管理,成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長兼創(chuàng)新小組組長。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室,管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法;負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃;負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織驗(yàn)收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu),配備專(兼)職人員,建立和完善檢查、考評、激勵等相關(guān)制度,全面加強(qiáng)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。

 。2)完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,對被廠審定確認(rèn)立項(xiàng)的項(xiàng)目組織評審并備案、建檔。對有價(jià)值向上級有關(guān)部門推薦評選的管理創(chuàng)新項(xiàng)目,廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定,經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級申報(bào)。

  3、創(chuàng)新管理機(jī)制

  堅(jiān)持從“細(xì)微末節(jié)”入手,突出過程和激勵機(jī)制創(chuàng)新,實(shí)施成本旬測、科室績效考核和對標(biāo)排序管理,不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感,激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情,而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘,使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高。

  (1)激勵創(chuàng)新

  20xx年,我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智,最大限度地調(diào)動職工創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性,推動我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深入開展,我廠每月進(jìn)行管理創(chuàng)新收集及評審工作,把職工在通過努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后,

  針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的困難和問題,提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集,并進(jìn)行獎勵,此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程,優(yōu)化管理措施,提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平,促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體,主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求,不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目56項(xiàng),經(jīng)評委會初評和終評后,有42項(xiàng)目被收購,收購金額達(dá) 9890元 。

 。2)科學(xué)創(chuàng)新

  為了切實(shí)把管理創(chuàng)新工作抓實(shí)抓好,我廠注重抓好三個(gè)結(jié)合:一是與單位一把手結(jié)合起來。我廠將管理創(chuàng)新月度上報(bào)情況與單位工資、單位一把手工資進(jìn)行掛鉤;二是與職工個(gè)人進(jìn)步結(jié)合起來。凡是在創(chuàng)新方面有項(xiàng)目的個(gè)人,在誠信賬戶中進(jìn)行獎勵,誠信賬戶中分?jǐn)?shù)高的職工,在年度評先和崗位轉(zhuǎn)換等方面都給予優(yōu)先考慮;三是與經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來

  。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的,在決策上是同步的,與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進(jìn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、降本增效等開展創(chuàng)新工作,實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。

 。3)雙贏創(chuàng)新

  各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際,開展了管理創(chuàng)新活動,企業(yè)在活動中改進(jìn)了許多問題,創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng),為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。同時(shí)提高了職工的工資待遇,提升了職工整體素質(zhì),穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。

  (4)跟蹤創(chuàng)新

  以往,我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào),對申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理,致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷聲匿跡,形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局。三季度,我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過程中存在的問題,加大項(xiàng)目管理力度,以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn),全力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作,建立了《管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》,“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項(xiàng)目申請、評審立項(xiàng)開始,到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況痕跡管理。

  二、管理創(chuàng)新工作中的亮點(diǎn)

  亮點(diǎn)一:設(shè)備檢修PDCA閉環(huán)管理的形成

  以往設(shè)備檢修缺乏必要的流程控制,檢修隨意性很強(qiáng),安全系數(shù)較低。三季度,機(jī)電科針對設(shè)備檢修實(shí)施了PDCA(Plan-計(jì)劃、Do-實(shí)施、Check-檢查、Act-反饋)閉環(huán)管理,要求各檢修人員從檢修準(zhǔn)備工作開始,根據(jù)PDCA管理方法,按照每臺檢修設(shè)備和檢修項(xiàng)目的不同制定詳細(xì)作業(yè)流程,制定完成后報(bào)機(jī)電科審核;檢修實(shí)施過程中,加強(qiáng)對參與檢修的所有物項(xiàng)(管理、組織、人力、程序過程等)和質(zhì)量因素的管理,以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設(shè)備、材料和工具要擺放整齊有序,現(xiàn)場實(shí)行定置管理,安全措施到位、標(biāo)志明顯,并做到工完料盡場地清;檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度,并設(shè)專人監(jiān)護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行消防安全措施,發(fā)現(xiàn)有流程不符合的現(xiàn)象及時(shí)制止,并進(jìn)行相應(yīng)處罰;檢修作業(yè)完畢后,要試機(jī)運(yùn)行,

  篇三:科技創(chuàng)新工作總結(jié)

  中鐵三局集團(tuán)三公司科技創(chuàng)新工作總結(jié)

  20xx年度,我公司開展的科技創(chuàng)新工作與公司發(fā)展相結(jié)合,以解決施工生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題為工作要點(diǎn),開展科技創(chuàng)新工作。主要包括以下方面:施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案審查,在建工程技術(shù)監(jiān)督、檢查和服務(wù)、指導(dǎo),技術(shù)標(biāo)編制,技術(shù)交流與培訓(xùn),專項(xiàng)方案評審與討論會,信息化運(yùn)行及完善,工法的研發(fā)等。在20xx年之前,由于我公司前身的實(shí)際情況,科技創(chuàng)新工作一片空白。經(jīng)過近兩年的發(fā)展,尤其今年我公司更名為三公司以來,經(jīng)過對研發(fā)工作的有效管理,公司的研發(fā)環(huán)境、研發(fā)能力有了很大的改善和提升,主要體現(xiàn)在:研發(fā)經(jīng)費(fèi)逐年增長,20xx年首次開展科技創(chuàng)新工作實(shí)際投入高達(dá)500萬元,今年計(jì)劃投入1000萬元;參與研發(fā)人員的素質(zhì)逐步增強(qiáng),人員也相應(yīng)增多。目前公司主要是依托集團(tuán)公司和社會推行的“四新”技術(shù)并根據(jù)在建項(xiàng)目的實(shí)際情況展開技術(shù)研發(fā)工作,直接為現(xiàn)場服務(wù)。具體工作如下:

  一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況

  根據(jù)公司實(shí)際施工情況和發(fā)展需要,20xx年度,公司共審批施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案約28份,現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)約34人次,協(xié)助各項(xiàng)目解決各類施工難題約12次,組織或參加各類專項(xiàng)方案評審會6次。確保在建工程項(xiàng)目基本正常,沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的.重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營配合工作中,編制技術(shù)標(biāo)書8份,其中市政公路工程3份;房屋建筑工程5份,成功協(xié)助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓。

  二、公司的信息化建設(shè)及運(yùn)行情況

  目前,公司的信息化建設(shè)主要依托已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺,主

  要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行完善。20xx年度,公司開始運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),工程管理部作為其中一部分版塊,充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺。將施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)電子版文件上傳,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達(dá)成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平.

  三、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人才策略方面的情況

  1、人才儲備方面

  20xx年公司招入16名大專生、54名本科生。至此,技術(shù)創(chuàng)新工作人員組成為大專5人,本科16人。其中高級職稱2人,中級職稱13人,初級職稱6人。

  2、人才培養(yǎng)方面

 。1)各類技術(shù)交流活動共3次。其中組織觀摩2次,共36人次。參與技術(shù)交流活動1次,共2人次。

 。2)各類專業(yè)培訓(xùn)共2次,其中自主組織培訓(xùn)1次,共103人次。參與培訓(xùn)1次,共3人次。

  四、開展研發(fā)課題情況

  我公司20xx年度正在開展研究課題4個(gè),其中一個(gè)正在準(zhǔn)備申報(bào)公司級工法的資料。詳細(xì)情況如下:

  1、鐵路大跨度連續(xù)梁橋關(guān)鍵施工技術(shù)研究

  該課題20xx年1月立項(xiàng),主跨已順利實(shí)現(xiàn)合攏,線型控制、實(shí)體質(zhì)量等均滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求,同時(shí)也開創(chuàng)了在北方地區(qū)冬期極端氣候條件下高質(zhì)量的完成連續(xù)梁施工及合攏的先例。正在編寫科技成果鑒定材料,預(yù)計(jì)八月底完稿。

  2、小凈距隧道快速施工技術(shù)研究

  我公司于20xx年5月10日在隰延項(xiàng)目成立下桑峨隧道小凈

  距隧道快速施工技術(shù)研究小組,5月12日編寫具體施工方案,5月25日召開小組研討會,對施工方案進(jìn)行評審,確立施工方案具體可操作性。6月21日,下桑峨隧道左線開炮,迄今進(jìn)尺26米,小組已埋設(shè)監(jiān)控量測點(diǎn),安排專人進(jìn)行觀測。每天將收斂值、拱頂下沉值、洞外原地面沉降按照規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)記錄。對收集數(shù)據(jù)進(jìn)行了初步分析,收斂值在允許范圍之內(nèi),圍巖級別良好,初支穩(wěn)定合乎要求。本項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)費(fèi)700萬元,其中20xx年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)500萬元,現(xiàn)階段資料收集、科研儀器購買、方案編制咨詢及施工等經(jīng)費(fèi)投入合計(jì)100萬元。

  3、小半徑曲線現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工技術(shù)研究

  我公司于20xx年6月14日成立寨子互通D匝道橋小半徑連續(xù)現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)研究小組, 6月17日編寫具體施工方案,6月25日召開小組研討會,對施工方案進(jìn)行評審,確立施工方案具體可操作性。本項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)費(fèi)350萬元,其中本年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)200萬元。由于征地進(jìn)展滯后等原因,使課題研究所依托工程至今沒有開工,F(xiàn)階段資料收集,科研儀器購買,方案編制咨詢等費(fèi)用投入合計(jì)40萬元。

  4、復(fù)雜地質(zhì)條件下地方鐵路隧道快速施工技術(shù)研究

  該課題20xx年1月立項(xiàng),東露天項(xiàng)目高陽坡隧道已經(jīng)制定了可行的研究方案并購置試驗(yàn)儀器和設(shè)備,確定了實(shí)驗(yàn)方案。目前已經(jīng)完成了黃土隧道開挖支護(hù)施工;正在加快黃土隧道襯砌作業(yè)循環(huán),減少圍巖變形的施工。張臺項(xiàng)目東坡隧道已成立研究小組,課題研究方案已經(jīng)編制完成,已做好研究的前期準(zhǔn)備。本項(xiàng)

  目計(jì)劃經(jīng)費(fèi)600萬元,其中20xx年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)200萬元,實(shí)際投入200.8萬元;20xx年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)300萬元,現(xiàn)已投入30萬元。由于征地一直沒有落實(shí),當(dāng)?shù)卮迕褡钃险J┕ぃ拐n題研究所依托的東坡隧道至今沒有開工,課題研究進(jìn)展滯后。

  五、下半年科技創(chuàng)新工作保證措施

  1、圍繞創(chuàng)新工作的發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化各項(xiàng)措施,著力推進(jìn)精細(xì)化管理年科技創(chuàng)新活動,創(chuàng)造性地滲透精細(xì)化管理理念;

  2、推行創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任制,層層分解創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù),把創(chuàng)新工作納入目標(biāo)管理,由總工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)創(chuàng)新工作,對創(chuàng)新項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí),制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、保障措施、進(jìn)度安排,明確完成時(shí)間和責(zé)任人,將研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃量化到月;

  3、建立健全督查制度,按照制定的科技創(chuàng)新精細(xì)化管理實(shí)施方案,工程管理部定期對創(chuàng)新工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查,時(shí)刻關(guān)注創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對照精細(xì)化管理實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整;

  4、對科技創(chuàng)新工作加強(qiáng)宣傳,營造有利于自主創(chuàng)新的良好環(huán)境。

  中鐵三局三公司工程管理部

  **年*月*日

管理創(chuàng)新工作總結(jié)9

  20xx年,在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步,按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求,圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路,新理論,用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步,并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展,取得了一些成績,積累了不少的經(jīng)驗(yàn),為我們在即將來臨的20xx年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

  總結(jié)一年的企業(yè)管理之路,我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。

  一、思想上重視,開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)

  早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間,公司領(lǐng)導(dǎo)就指出:八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度,樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神,八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作,濾布組織了全員性的職工培訓(xùn)工作,將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。

  二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度,使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道

  建廠之初,我們按照 “建章立制,建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng),重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理等,將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。

  與此同時(shí),我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識,使員工 “想主人事,盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé),并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛,使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù),夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。

  建廠以來,我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份,使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充,解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒有細(xì)化,不利于實(shí)際管理操作的問題。

  三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場管理,夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。

  按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針,八廠將現(xiàn)場管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視,職能部門長抓不懈,按照物料擺放有序,作業(yè)場所清潔,廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場定置等作為重點(diǎn),全面整治“臟、亂、差”,堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片,給前來參觀、考察的各級領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。

  壓濾機(jī)濾布抓好現(xiàn)場管理,我們著重突出了班組的現(xiàn)場管理,通過班組長現(xiàn)場管理教育培訓(xùn),細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來,我們對現(xiàn)場管理采取了以整改促提高,用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過組織現(xiàn)場管理月度大檢查,職能管理人員每日巡查,先后對底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場管理整改通知單31份,對鼓風(fēng)爐車間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動,維護(hù)了現(xiàn)場管理制度的嚴(yán)肅性。

  通過現(xiàn)場管理的細(xì)化,嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍,促進(jìn)了各項(xiàng)管理的.協(xié)同,共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  四、以物流管理為突破,探索成本管理的新舉措,服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

  八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程,也是一個(gè)“ 民心工程”、“希望工程”,只有通過發(fā)揮效益,這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神,以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此,我們專門就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放,廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度,對價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備,通過網(wǎng)上比價(jià)查詢,信函要約比價(jià)、合同評審,招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn),鍛煉了隊(duì)伍,為進(jìn)一步推行車間成本定額管理,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。

  當(dāng)然,正確認(rèn)識我們?nèi)〉玫囊恍┏煽儯J(rèn)識這些成績的取得其中一些就是20xx年我們工作中尚做得不足,急需加強(qiáng)的項(xiàng)目,總的說來有這樣一些。

  1、員工對現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過程緩慢。表現(xiàn)在對規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理,而沒有意識到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理,懶管理,既不主動接受制度約束,也疏于管理部下。

  2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高,不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì),對崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意,需要外力的監(jiān)督;

  3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi),工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值,物質(zhì)消耗高給成本管理帶來較大壓力;

  4、制度化、規(guī)范化管理與建設(shè)高效、和諧的企業(yè)管理文化的探索仍有很長的路要走。建設(shè)我們的企業(yè)文化,要將企業(yè)管理工作融入我們的企業(yè)文化是一項(xiàng)長期的工作。讓職工認(rèn)同企業(yè)文化,認(rèn)同企業(yè)的管理理念也對職工素質(zhì)提出更高要求。

  同志們,展望未來,我們在充分估計(jì)困難的基礎(chǔ)之上仍然滿懷信心。有公司黨委、行政的大力支持和全體員工的共同努力,我廠必將在20xx年譜寫更加輝煌的篇章。圍繞著我廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)管理工作也必將書寫新的一頁。希望大家在各自崗位上扎實(shí)工作,創(chuàng)新管理,為將八廠真正建設(shè)成為管理一流的新型現(xiàn)代化、示范型工廠而共同努力。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)10

  一、具體做法

  1、創(chuàng)新管理理念

 。1)是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提,變管理為服務(wù),在服務(wù)中實(shí)施管理,實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在20xx年“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會會議結(jié)束后,及時(shí)召開會議,進(jìn)行動員部署,制定了管理創(chuàng)新實(shí)施方案,明確責(zé)任人、完成時(shí)限和目標(biāo)要求,為確!半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。從全年情況看,我廠所屬7個(gè)車間,都能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案,并與實(shí)際工作結(jié)合,認(rèn)真執(zhí)行。這說明各單位組織得力、部署到位,創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。

 。2)要樹立“沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步”的管理理念。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格工作紀(jì)律。20xx年,我廠對各單位下達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo),并對管理創(chuàng)新工作進(jìn)行,有助于提升我廠員工崗位價(jià)值。

 。4)樹立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化,考核要量化,責(zé)任要實(shí)化。按照創(chuàng)新方案要求,各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作,動員管理人員找問題、提建議,并形成了專題報(bào)告,對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。20xx年,廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動。根據(jù)考核評比情況,對創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰,對排名靠后的單位進(jìn)行處罰,取得非常好的效果。

  2、創(chuàng)新管理體制

 。1)明確各職能科室的職責(zé)和職能,理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作

  關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠、科室車間、班組三級管理,成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長兼創(chuàng)新小組組長。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室,管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感,激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情,而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘,使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高。

  (1)激勵創(chuàng)新

  20xx年,我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智,最大限度地調(diào)動職工創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性,推動我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深入開展,我廠每月進(jìn)行管理創(chuàng)新收集及評審工作,把職工在通過努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后,

  針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的困難和問題,提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集,并進(jìn)行獎勵,此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程,優(yōu)化管理措施,提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平,促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體,主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求,不斷加大對參與管理創(chuàng)新活動,企業(yè)在活動中改進(jìn)了許多問題,創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng),為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。同時(shí)提高了職工的工資待遇,提升了職工整體素質(zhì),穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。

 。4)跟蹤創(chuàng)新

  以往,我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào),對申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理,致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷聲匿跡,形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局。三季度,我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過程中存在的問題,加大項(xiàng)目管理力度,以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn),全力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作,建立了《管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》,“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項(xiàng)目申請、評審立項(xiàng)開始,到項(xiàng)目實(shí)施的'進(jìn)展情況均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況痕跡管理。

  二、管理創(chuàng)新工作中的亮點(diǎn)

  8---余下全文

  公司創(chuàng)新工作總結(jié)

  進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收檢查和安全檢查;檢修作業(yè)完畢后,要填寫檢修記錄和設(shè)備檔案,將檢修項(xiàng)目詳細(xì)信息以及所更換的零部件型號等信息進(jìn)行登記備查。同時(shí)還要根據(jù)檢修作業(yè)全過程出現(xiàn)的問題以及崗位工反饋的設(shè)備運(yùn)行后續(xù)情況寫出檢修總結(jié),查找檢修過程中的不足,總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為以后類似項(xiàng)目的檢修提供經(jīng)驗(yàn)支持,做到閉環(huán)管理,持續(xù)改進(jìn)。

  亮點(diǎn)二:班前會“循環(huán)提問式”培訓(xùn)機(jī)制的建立及運(yùn)行班前會“循環(huán)提問式”培訓(xùn)機(jī)制以車間主任、班組長、職工為一體化進(jìn)行循環(huán)提問為研究內(nèi)容,豐富了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式和內(nèi)容,增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣,提高了學(xué)習(xí)效果,不斷強(qiáng)化了職工安全意識。職工通過循環(huán)提問,增進(jìn)了同事之間的感情交流,增加濃厚的班組和諧氛圍;領(lǐng)導(dǎo)回答問題,給職工做出了示范與表率,激發(fā)了控制的被動局面,對成本管理實(shí)施分旬測算,即每月分旬由企管科搜集一旬內(nèi)影響成本相關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù),如配件費(fèi)用、介質(zhì)及藥劑費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等,在充分擁有這些資料的基礎(chǔ)上,參照計(jì)劃期內(nèi)有關(guān)因素的變化,綜合測算本旬內(nèi)的成本多少,及時(shí)掌握成本構(gòu)成及其變動趨勢,把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素,減少管理盲目性。

  亮點(diǎn)五:科室績效考核制度

  為保證各項(xiàng)工作管理水平整體提高,對科室工作實(shí)施績效管控,將日常工作細(xì)分為企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營工作、安全管理、費(fèi)用消耗、創(chuàng)新工作五項(xiàng),各項(xiàng)均有考核明細(xì)和扣分標(biāo)準(zhǔn),月末由職能科室考核,以月度績效目標(biāo)值量化到科室,增強(qiáng)科室人員向業(yè)績要薪酬意識,提高工作積極性。

  亮點(diǎn)六:指標(biāo)對標(biāo)排序管理。

  對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等公司要求考核的項(xiàng)目,月末進(jìn)行得分面,匯總的問題多是一些體制機(jī)制方面的,改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問題相對較少;三是創(chuàng)新工作總結(jié)不系統(tǒng)。部分單位只是對工作進(jìn)行簡單匯總,缺少原因分析、明確責(zé)任部門、制定整改方案、結(jié)果檢查與反饋等環(huán)節(jié)。

  3、現(xiàn)場創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。檢查中,發(fā)現(xiàn)了少數(shù)單位沒按管理創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作;基層單位內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范,相關(guān)記錄、檔案不全等問題。

  四、20xx年度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃:

  20xx年,管理創(chuàng)新工作有兩項(xiàng)重點(diǎn):一是開展“查問題、找不足、促創(chuàng)新”活動,二是目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系建設(shè)。

  1、大力開展查問題、找不足、促創(chuàng)新活動。20xx年,各單位要結(jié)合實(shí)際,制定問題查找實(shí)施方案、明確實(shí)施計(jì)劃、方式、步驟,通過組織員工座談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式,廣泛動員,每名員工都要立足本職工作,全面查找在生產(chǎn)經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有組織、有結(jié)果、有整改、有記錄,并把檢查結(jié)果與獎懲直接掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度,重點(diǎn)做好“督未完成事項(xiàng)”、“督大事”、“督過程”、“督結(jié)果”、“督責(zé)任”,為下一年度的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。

  4、積極開展管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)樹工作。在以往開展創(chuàng)新工作優(yōu)秀典型選樹的基礎(chǔ)上,總結(jié)、推廣好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目,圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面,培育一批管理創(chuàng)新優(yōu)秀隊(duì)伍。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹實(shí)施方案和具體實(shí)施計(jì)劃,并將本單位選擇的創(chuàng)新板報(bào)送管理創(chuàng)新辦公室。

  五、結(jié)束語

  20xx年,盡管在管理創(chuàng)新方面取得了一定的成績,但依然有很大的提升空間,在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng)”管理工作,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步完善“雙創(chuàng)”管理制度、工作方法。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)11

  為加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新,更好地履行司法行政部門職能,根據(jù)市委、市政府以及上級司法行政部門的部署,我局緊緊圍繞工作重點(diǎn),拓寬思路,以加強(qiáng)管理為抓手,以維護(hù)社會和諧穩(wěn)定為目標(biāo),在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新,人民調(diào)解、社區(qū)矯正、法律援助和安置幫教工作取得了明顯成效。

  一、人民調(diào)解"五化",在開拓中前進(jìn),積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境

  一是組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。我局牽頭成立了XX縣人民調(diào)解委員會聯(lián)合會,探索建立了教育行業(yè)、道路交通行業(yè)調(diào)委會,組建了人民調(diào)解員專家?guī)。目前,全縣共有調(diào)委會329個(gè),人民調(diào)解員2303名,已基本形XX縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社四級人民調(diào)解網(wǎng)絡(luò),為人民調(diào)解工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。二是工作制度化。制定出臺了《重大矛盾主動介入調(diào)處制度》、《疑難案件大調(diào)處制度》、《調(diào)解回訪工作制度》等。發(fā)生重大矛盾糾紛時(shí),第一時(shí)間組織人員趕赴現(xiàn)場,控制事態(tài)擴(kuò)大,并主動介入糾紛的調(diào)處,直至糾紛妥善解決。建立了大調(diào)解工作平臺,整合公安、綜治、司法、交通、衛(wèi)生等調(diào)解資源和力量,做到統(tǒng)一受理、梳理、分流各類矛盾糾紛。通過回訪及時(shí)掌握糾紛調(diào)處的效果和協(xié)議履行情況,對不全面履行或不履行協(xié)議的,說服教育當(dāng)事人,督促其履行協(xié)議。三是管理規(guī)范化。在人民調(diào)解的規(guī)范化管理上堅(jiān)持"六有"、"四落實(shí)"調(diào)委會規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),全面使用了司法部統(tǒng)一制定的人民調(diào)解文書格式,兌現(xiàn)落實(shí)了人民調(diào)解員個(gè)案補(bǔ)貼,制定出臺了星級調(diào)委會標(biāo)準(zhǔn),在全縣各級調(diào)解組織中廣泛開展"爭創(chuàng)星級調(diào)委會,爭當(dāng)人民調(diào)解能手"活動。四是培訓(xùn)常態(tài)化。我局按照"三懂一會"(懂政治、懂法律、懂政策、會做群眾工作)的目標(biāo)要求,對基層司法行政干部開展了分層次、多形式的政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月最后一周的星期一定期召開集中學(xué)習(xí)會議,組織系統(tǒng)全體干部職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、相互交流研討等形式開展培訓(xùn)工作,提高了全縣司法行政工作人員的業(yè)務(wù)水平。今年7月以來,我局開展了人民調(diào)解員巡回培訓(xùn)活動,組織獲得全國和省市表彰的調(diào)解能手、優(yōu)秀法律服務(wù)工作者和資深律師組成講師團(tuán),深入到永興、天師、廣福、回龍、長田、騎龍、梅家等鄉(xiāng)鎮(zhèn)對人民調(diào)解員進(jìn)行了分片集中專題巡回培訓(xùn)。全縣共組織人民調(diào)解員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)31場次,參訓(xùn)調(diào)解員達(dá)1938人,參訓(xùn)率達(dá)90%以上,有效提高了人民調(diào)解員業(yè)務(wù)素質(zhì),掀起了"爭創(chuàng)星級人民調(diào)委會,爭當(dāng)人民調(diào)解能手"的高潮。今年10月,我縣新太鄉(xiāng)人民調(diào)委會被XX市司法局授予三星級(最高星級)人民調(diào)委會稱號。永興鎮(zhèn)、寶石鄉(xiāng)、甘棠鎮(zhèn)等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會被命名為XX縣二星級人民調(diào)委會,全縣共有13個(gè)人民調(diào)解組織被命名為星級人民調(diào)解委員會,有2個(gè)以個(gè)人名義命名的調(diào)解工作室。五是矛盾糾紛排查經(jīng)常化。堅(jiān)持開展了每月一次矛盾糾紛排查治理活動,春耕、秋收等季節(jié)性糾紛排查,春節(jié)元旦等重大節(jié)假日糾紛排查,特殊時(shí)期糾紛排查。立足于抓早、抓小、抓苗頭,調(diào)防結(jié)合的工作機(jī)制, 做到了小糾紛不出村、大糾紛不出鄉(xiāng)鎮(zhèn),全力維護(hù)了全縣穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來,全縣共調(diào)解民間糾紛4019件,調(diào)解成功3979件,成功率達(dá)99%;防止民間糾紛引起自殺4件4人,防止群體性械斗1件15人,防止民間糾紛轉(zhuǎn)化為刑事案件8件18人,防止群眾上訪8件57人。

  二、社區(qū)矯正"三突出",在創(chuàng)新中發(fā)展,嚴(yán)格管控社區(qū)服刑人員

  一是突出了審前評估。為進(jìn)一步推動社區(qū)矯正工作,提高社區(qū)矯正的質(zhì)量和效果,組織開展調(diào)查研究,制定了《XX縣適用社區(qū)矯正審前社會調(diào)查評估辦法(草案)》,積極開展社區(qū)矯正審前社會調(diào)查評估。截止目前,已對34名社區(qū)矯正對象開展了審前評估工作,出具的評估報(bào)告,均被相關(guān)法院采信。二是突出了創(chuàng)新管理。在全市率先引入了社區(qū)矯正信息管理系統(tǒng),依托中國電信建成了"XX縣社區(qū)矯正信息管理系統(tǒng)平臺",投入專項(xiàng)資金近8萬元,為130余名社區(qū)矯正對象辦理了入網(wǎng)手續(xù),并發(fā)放了電信定位手機(jī),實(shí)現(xiàn)社區(qū)矯正監(jiān)管工作從"人防"向"人防"與"技防"相結(jié)合的重大轉(zhuǎn)變,推動了社區(qū)矯正工作管理的規(guī)范化、智能化,使社區(qū)矯正工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。平臺建成以來,通過信息平臺進(jìn)行思想?yún)R報(bào)478人次,發(fā)布公益勞動公告15次,警示教育通知22次,法規(guī)教育提示48 條,越界警告123人次,人機(jī)分離警告15人次,信息互動435人次。三是突出了資料完善。狠抓協(xié)調(diào)配合,及時(shí)做好銜接工作,嚴(yán)抓日常管理,堅(jiān)持定期走訪,完善臺帳資料。各司法所對矯正對象平時(shí)的匯報(bào)學(xué)習(xí)、勞動和請假等情況按照一人一檔分類登記,臺帳資料齊全完善。

  三、安置幫教"四堅(jiān)持",在教育中轉(zhuǎn)化,嚴(yán)防刑釋解教人員重新犯罪

  一是堅(jiān)持推進(jìn)目標(biāo)管理。圍繞建設(shè)"平安開江,幸福開江"的總體目標(biāo),把刑釋解教人員安置幫教、預(yù)防和減少他們重新違法犯罪作為維護(hù)社會穩(wěn)定、搞好社會治安綜合治理的'一項(xiàng)重要工作,列入了年度綜治工作目標(biāo)管理。通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、相關(guān)單位及司法所層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,實(shí)行"三包"(即包幫助安置、包考察教育、包思想轉(zhuǎn)化),促進(jìn)安置幫教各項(xiàng)措施落實(shí)。二是堅(jiān)持開展親情大走訪活動?h刑釋解教安置辦對刑釋解教人員逐人登記建檔,反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)安幫辦和司法所。鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所和幫教人員到其家中進(jìn)行走訪,掌握其思想動態(tài),并動員其家人共同做好思想轉(zhuǎn)化工作;與村和家庭簽訂協(xié)作幫教責(zé)任書,堅(jiān)持個(gè)別教育與集中教育相結(jié)合,制定幫教個(gè)案,及時(shí)落實(shí)幫教措施。積極保持與派出所、綜治辦及所轄各單位的經(jīng)常性聯(lián)系與溝通,定期了解情況,定期走訪刑釋解教人員,掌握他們的思想、工作動態(tài),堅(jiān)持每月找其談心一次、家訪一次、考核記錄一次、建立信息庫,有效控制了失控和脫管事件發(fā)生。三是堅(jiān)持法制宣傳教育引導(dǎo)。定期組織刑釋解教人員集中學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和國家政策方針,提供培訓(xùn)就業(yè)信息,引導(dǎo)他們主動融入社會,積極參與社會建設(shè)。通過面向社會宣傳刑釋解教人員相關(guān)政策要求,做到不嫌棄、不歧視、不糾纏舊罪過;政治上一樣對待,經(jīng)濟(jì)上一樣支持,工作上一樣信任,生活上一樣關(guān)心,支持他們就業(yè)創(chuàng)業(yè)。四是堅(jiān)持開展談心促進(jìn)思想轉(zhuǎn)化。突出" 四必談、五必訪",不斷探索安置幫教新方法。"四必談",即在安置對象思想波動時(shí)、工作不滿意時(shí)、身體有病時(shí)、家庭出現(xiàn)變故時(shí),幫教小組或責(zé)任人及時(shí)找其談心,給予精神鼓勵;"五必訪",即當(dāng)歸正人員剛安置時(shí)、有段時(shí)間未到崗工作時(shí)、家里婚喪喜事時(shí)、遇到重大節(jié)日時(shí)、安置對象有劣跡被確定為重點(diǎn)對象時(shí),幫教小組或責(zé)任人必須到其家庭走訪,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,努力引導(dǎo)其走正道,有效地促進(jìn)了這部分人員的思想轉(zhuǎn)化和預(yù)防重新違法犯罪。

  今年來,我縣共接收來我局報(bào)到的刑釋解教人員194人,其中刑滿釋放人員185人,解除勞教人員9人,幫教率達(dá)到100%,安置率達(dá)到99%,無一重新犯罪。

  四、法律服務(wù)"三著力",在管理中規(guī)范,以優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)推動軟環(huán)境建設(shè)

  一是法律服務(wù)著力服務(wù)大局。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,服務(wù)于重大建設(shè)項(xiàng)目,如高速公路拆遷、非地震災(zāi)區(qū)重建、招商引資、重大群體的事件、三跨三分離信訪案件XX縣委、縣政府重大決策等,主動化解矛盾糾紛,積極為黨委政府決策提供法律依據(jù)、法律建議,為黨委政府分憂解難。二是著力深化公證工作。進(jìn)一步深化公證的一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)等七項(xiàng)便民服務(wù)措施,延伸公證工作觸角,開展了送公證下鄉(xiāng)活動,開通了"公證綠色通道",送民需,解民憂,讓公證走進(jìn)農(nóng)村,貼近群眾,滿足農(nóng)村群眾需求,提高工作效率,提高公證服務(wù)質(zhì)量。截止目前,辦理援助公證案件5件,減免公證費(fèi)用18000元。三是著力做好法律援助工作。積極爭取上級補(bǔ)助資金,建成了面積近50平方米的規(guī)范化法律援助受案大廳,在新太等9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了規(guī)范化法律援助工作站,配備了辦公設(shè)施設(shè)備,現(xiàn)均已投入使用。健全完善了考評機(jī)制,實(shí)現(xiàn)法律援助案件受理、指派制度化、程序化。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所和村級調(diào)委會,不斷加強(qiáng)法律援助工作站點(diǎn)建設(shè),構(gòu)建了"一小時(shí)法律援助服務(wù)圈"。進(jìn)一步深化"服務(wù)民生、促進(jìn)和諧、法律援助在行動"主題活動,引導(dǎo)廣大律師、公證員和基層法律服務(wù)工作者,積極開展公益性法律援助,最大限度地滿足群眾和弱勢群體的法律援助需求。共法律師事務(wù)所、三護(hù)律師事務(wù)所分別結(jié)對幫扶梅家鄉(xiāng)梅家社區(qū)和靈巖鄉(xiāng)土地坪村,并與兩村簽訂了免費(fèi)法律顧問協(xié)議。截止目前,共辦理法律援助案件128件(其中刑事案件39件,民事案件77件,刑事附帶民事訴訟3件,勞動仲裁2件,公證援助案件 5件,司法鑒定援助案件2件),解答來訪來電咨詢共1832人次,總受援人次近3000人次,積極維護(hù)了弱勢群體的合法權(quán)益,有力地促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。

  五、下一步工作打算

  今后,我局繼續(xù)把落實(shí)"社會管理創(chuàng)新"與推進(jìn)司法行政工作創(chuàng)新發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,著眼服務(wù)發(fā)展,服務(wù)民生,服務(wù)穩(wěn)定,著力解決推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中的體制性、機(jī)制性、保障性問題,注重理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新,努力形成與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的機(jī)制體制。進(jìn)一步加大工作力度,深化管理創(chuàng)新,在人民調(diào)解、安置幫教、社區(qū)矯正、法律援助等方面取得新的突破,確保推進(jìn)社會管理創(chuàng)新各項(xiàng)部署和任務(wù)要求落到實(shí)處,為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定,建設(shè)"幸福開江"做出新的貢獻(xiàn)。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)12

  一、建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、社會協(xié)同、公眾參與”的社會管理格局,激發(fā)社會活力

  1、制定出臺整體推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作方案,切實(shí)貫徹落實(shí)《中江縣整體推進(jìn)社會管理創(chuàng)新示范縣實(shí)施方案》,深入推進(jìn)德陽市社會管理創(chuàng)新“596”工程。

  2、全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三中心”(即產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)中心、便民服務(wù)中心、綜治維穩(wěn)群眾工作中心)建設(shè),強(qiáng)化社會管理和公共服務(wù)的職能,取消對城鄉(xiāng)社區(qū)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

  3、逐步建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))全覆蓋的政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和“社會管理綜合信息平臺”,拓展政務(wù)服務(wù)范圍,基本服務(wù)延伸到城鄉(xiāng)社區(qū),實(shí)現(xiàn)群眾“進(jìn)一道門、上一個(gè)網(wǎng)、辦所有事”。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),社區(qū)“三有一化”(有人管理、有錢辦事、有場所議事,黨建區(qū)域化)分別實(shí)現(xiàn)100%、90%。

  4、制訂社區(qū)社會組織備案登記管理實(shí)施辦法;探索建立社會組織“孵化基地”,扶持樞紐型社會組織發(fā)展,重點(diǎn)培育和優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)類、科技類、公共慈善類、社區(qū)服務(wù)類社會組織;建立健全社會組織評估體系;加強(qiáng)社會組織的建黨和黨建工作,黨組織覆蓋率100%。

  5、發(fā)展社工和志愿者隊(duì)伍,在養(yǎng)老助殘、精神病人護(hù)理、未成年人保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、社區(qū)安全防范、體育活動指導(dǎo)、流動人口和出租房屋管理等方面培養(yǎng)和引進(jìn)社工,對派駐志愿者實(shí)行源頭化管理,明確其服務(wù)崗位。

  6、積極推行社工等級制,對社工隊(duì)伍實(shí)行定期培訓(xùn),考核考評,登記評定,做到持證上崗、以崗定薪。

  二、建立黨委、政府主導(dǎo)的維護(hù)人民群眾合法權(quán)益機(jī)制,促進(jìn)社會和諧

  1、完善“網(wǎng)上信箱”,暢通“綠色郵政”及“民情熱線”,群眾來信來訪回復(fù)率100%。

  2、高度重視群眾信訪接待工作,建立信訪群眾聯(lián)動接待機(jī)制,加強(qiáng)群眾工作,推進(jìn)信訪系統(tǒng)平臺建設(shè)。

  3、健全黨員干部接訪、下訪、走訪制度,傾聽群眾聲音,處理群眾意見。

  4、支持、配合完善人力資源社保部門、工會組織、企業(yè)代表組織共同參與的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機(jī)制。深入開展和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動,加強(qiáng)勞動保障監(jiān)察執(zhí)法能力建設(shè)。

  5、支持、配合相關(guān)職能部門在建筑、交通、水利施工等特殊行業(yè)以及已經(jīng)發(fā)生嚴(yán)重拖欠工資行為的企業(yè),建立工資支付保障金制度,確保無拖欠民工工資等事件發(fā)生。

  6、支持、配合職能部門加強(qiáng)對弱勢群體的法律援助,逐步提高法律援助標(biāo)準(zhǔn)。

  7、推進(jìn)“大調(diào)解”平臺建設(shè)和矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制建設(shè),加強(qiáng)“三調(diào)聯(lián)動”,建立面向群眾、扎根基層、覆蓋各行業(yè)的調(diào)解員隊(duì)伍,健全行業(yè)性、專業(yè)性、區(qū)域性調(diào)解組織;規(guī)范調(diào)解行為,調(diào)解成功率達(dá)90%以上;無違法調(diào)解案例發(fā)生,投訴率為零。

  8、落實(shí)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估制度,支持、配合職能部門加強(qiáng)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估管理平臺建設(shè),建設(shè)綜合信息庫、風(fēng)險(xiǎn)分析模型庫,重大項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益和社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)“雙評估”,社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估率達(dá)100%。

  三、著力推動城鄉(xiāng)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),提升服務(wù)水平

  1、全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的`意見》(德委發(fā)[2011]12號),強(qiáng)化基層組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、陣地建設(shè),保障社區(qū)工作人員待遇。

  2、加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)“三委一站”(黨組織、自治組織、監(jiān)督組織、綜合服務(wù)站)建設(shè),實(shí)施城鄉(xiāng)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)“雙百工程”。年底前,完成30%的村(社區(qū))規(guī)范化建設(shè)。

  3、回歸城鄉(xiāng)社區(qū)自治功能,建立政府代辦事項(xiàng)社區(qū)準(zhǔn)入機(jī)制,落實(shí)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”、“以獎代補(bǔ)”政策。

  4、加強(qiáng)民主管理,落實(shí)城鄉(xiāng)社區(qū)村務(wù)公開、社務(wù)公開制度,社區(qū)重大事項(xiàng)經(jīng)監(jiān)委會或議事機(jī)構(gòu)審議,保障群眾參與和監(jiān)督有關(guān)集體事務(wù)。

  四、加強(qiáng)對流動人口和特殊人群的服務(wù)管理,體現(xiàn)人文關(guān)懷

  1、建立實(shí)有人口服務(wù)管理信息系統(tǒng),全面放開戶籍遷移政策,取消城鎮(zhèn)落戶限制條件,吸引更多的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口到城鎮(zhèn)落戶。

  2、全面推行居住證制度,落實(shí)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)流動人口服務(wù)管理力量和相關(guān)工作經(jīng)費(fèi),實(shí)現(xiàn)流動人口管理全覆蓋,流動人口信息采集率達(dá)90%以上,境外人員住宿登記數(shù)據(jù)采集率達(dá)到100%。

  3、落實(shí)國家對農(nóng)村居民轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民土地的處置政策,建立與之配套的就業(yè)、住房、養(yǎng)老、醫(yī)療、教育等社會保障新機(jī)制,逐步消除城鄉(xiāng)居民福利保障差別,逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本公共服務(wù)均等化。

  4、逐步建立涉及閑散青少年、嚴(yán)重不良行為青少年、服刑在教人員未成年子女、農(nóng)村留守兒童、流浪乞討青少年、受艾滋病影響兒童等重點(diǎn)青少年群體的教育幫扶工作志愿者服務(wù)站、留守學(xué)生之家、流浪未成年人救助中心和“12355”青少年服務(wù)平臺;實(shí)施未成年人輕微違法犯罪記錄封存、注銷制度。

  5、落實(shí)刑釋解教人員“必接必送”銜接制度,建立發(fā)展社區(qū)矯正司法警察隊(duì)伍,GPS定位管理系統(tǒng)對矯正對象覆蓋率達(dá)100%。

  6、依托當(dāng)?shù)鼐裥l(wèi)生機(jī)構(gòu)逐步建立易肇事肇禍精神病人管理專區(qū)或增設(shè)安康病區(qū);在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心逐步設(shè)立易肇事肇禍精神病人康復(fù)站(點(diǎn))或心理衛(wèi)生干預(yù)室,完善重性精神病人治療和管控機(jī)制,將其納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

  7、對艾滋病人、傳染病和吞食異物違法犯罪嫌疑人先醫(yī)治,后懲治,嚴(yán)格管控;家庭困難的納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)范疇。

  8、推進(jìn)“無毒害市”創(chuàng)建工作,實(shí)施“物質(zhì)成癮者藥物維持治療門診”和社區(qū)戒毒(社區(qū)康復(fù))點(diǎn)建設(shè)。

  9、依法查處“非法入境、非法居住、非法就業(yè)”行為,依法打擊違法犯罪活動。

  五、加強(qiáng)對非公有制經(jīng)濟(jì)組織的服務(wù)管理,滿足發(fā)展需要

  1、加大查處取締無證無照經(jīng)營規(guī)范亮照經(jīng)營工作力度。城區(qū)無照經(jīng)營率控制在5%以內(nèi),鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村無照經(jīng)營率控制在8%以內(nèi)。

  2、加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè),確保符合條件的非公有制企業(yè)100%建立黨組織,黨建工作全覆蓋,推進(jìn)工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織建設(shè)。

  3、加強(qiáng)個(gè)私協(xié)會組織建設(shè),實(shí)現(xiàn)對信任企業(yè)法定代表人和新辦個(gè)體工商戶誠信守法教育培訓(xùn)達(dá)100%。

  4、加強(qiáng)對非公有制組織“一會三站”(職工書屋、婦女之家、青少年活動陣地)建設(shè),積極推進(jìn)“一會三站”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)商場(超市)、進(jìn)市場、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)景區(qū),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者協(xié)會分會、消費(fèi)者投訴站、“12315”聯(lián)絡(luò)站、行政調(diào)解站建成率達(dá)100%。

  5、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,督促企業(yè)建立安全、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護(hù)等責(zé)任制度,指導(dǎo)監(jiān)督建立內(nèi)部治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu),組織參與社會治安綜合治理。

  六、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)管理,引導(dǎo)健康發(fā)展

  1、重視網(wǎng)絡(luò)輿情工作,建立網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急處置機(jī)制,配合相關(guān)職能部門做好重大輿情預(yù)警工作。

  2、重視網(wǎng)絡(luò)評論員隊(duì)伍建設(shè),設(shè)置專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員,加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)評論的引導(dǎo),高質(zhì)量完成評論引導(dǎo)。

  七、建立社會公共安全管理體系,確保機(jī)制順暢

  1、嚴(yán)格落實(shí)食品藥品安全標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)規(guī)范發(fā)布食品藥品安全監(jiān)管信息,開展食品藥品安全教育培訓(xùn),建立食品藥品安全有獎舉報(bào)制度和實(shí)行重大食品藥品安全事故“一票否決”制度,以及嚴(yán)厲打擊食品藥品安全違法犯罪。

  2、加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督,嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和責(zé)任追究,促進(jìn)安全生產(chǎn)率逐年提高。

  3、加強(qiáng)校園安全專項(xiàng)治理,建立起常態(tài)化的校園安全工作體系,確保無重大傷害、安全、交通事故發(fā)生。

  4、健全和完善事故災(zāi)難快速處置機(jī)制,確保第一時(shí)間處置各類事故災(zāi)難,突發(fā)事件信息報(bào)送率達(dá)100%,無遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。

  5、對存在突出治安隱患的重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)整治,社會治安狀況明顯改善,群眾對社會治安滿意率達(dá)95%以上。

  八、加強(qiáng)思想道德建設(shè),創(chuàng)建城市文明

  1、弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀,引導(dǎo)社會成員自覺履行法定義務(wù)、社會責(zé)任、家庭責(zé)任,促進(jìn)社會成員心態(tài)健康發(fā)展。

  2、推進(jìn)政府及職能部門誠信建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)信息公開制度。

  3、在城鄉(xiāng)社區(qū)建立村規(guī)民約,倡導(dǎo)尊老愛幼、鄰里和睦、誠實(shí)守信、見義勇為,大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德。

  4、實(shí)施“六五”普法規(guī)劃,推進(jìn)法治城市建設(shè),在機(jī)關(guān)單位、企業(yè)、城鄉(xiāng)社區(qū)等建立法治宣傳陣地,覆蓋率100%。

  九、抓好“三本臺賬”的建帳、管理和使用,切實(shí)解決問題

  1、認(rèn)真開展社情民意調(diào)查分析,按要求建立健全民生臺賬、困難群眾臺賬和穩(wěn)定臺賬,分類規(guī)范,逐人逐戶建立檔案。

  2、及時(shí)更新“三本臺賬”數(shù)據(jù),實(shí)行動態(tài)跟蹤管理。

  3、嚴(yán)格按照《中江縣建立民生、困難群眾和穩(wěn)定臺賬的實(shí)施辦法(暫行)》規(guī)定的工作流程和時(shí)限,及時(shí)處理三本臺賬所涉問題。

  4、加強(qiáng)“三本臺賬”管理,建賬規(guī)范、管理科學(xué)、運(yùn)行有序。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)13

  創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,才能生存于世,并得到持續(xù)發(fā)展。我們銀行業(yè)一樣,不創(chuàng)新意味著銀行墨守成規(guī),死水一潭,它被市場無情淘汰是指日可待,這不以人的意識而轉(zhuǎn)移。當(dāng)前,我行正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn),在全國銀行業(yè)之間的較量中,創(chuàng)新者生存發(fā)展,守舊者淘汰死亡。一個(gè)優(yōu)秀的銀行應(yīng)該始終懷著一種開放、學(xué)習(xí)的心態(tài),必須破舊立新。我們欣喜地看到,大多數(shù)銀行正在進(jìn)行著一場前所未有的歷史性變革,從產(chǎn)業(yè)框架,組織體系,產(chǎn)品特點(diǎn),營銷模式等方面全面創(chuàng)新,創(chuàng)造更多的發(fā)展空間,以求獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文就銀行如何創(chuàng)新管理,淺論自己的一些觀點(diǎn):

  企業(yè)戰(zhàn)略管理問題對銀行的發(fā)展生死悠關(guān),在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的時(shí)候,如何在銀行戰(zhàn)略管理上創(chuàng)新是一個(gè)關(guān)鍵問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新一是做到科技領(lǐng)先,速度取勝,通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,迅速完成向高科技銀行的轉(zhuǎn)型。二是擴(kuò)大規(guī)模制造和市場營銷的核心競爭優(yōu)勢,穩(wěn)固核心產(chǎn)業(yè),壯大擴(kuò)張產(chǎn)業(yè),孵化網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等高科技產(chǎn)業(yè)。三是迅速形成速度、質(zhì)量、成本、品牌的比較優(yōu)勢,走相關(guān)多元化和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。銀行做到在企業(yè)戰(zhàn)略管理上創(chuàng)新,也就抓住了問題的實(shí)質(zhì),真正做到綱舉目張,企業(yè)戰(zhàn)略管理上的創(chuàng)新做好了,其他方面創(chuàng)新也就循序漸進(jìn)不難了。

  如果說傳統(tǒng)管理手段是強(qiáng)調(diào)做事,強(qiáng)調(diào)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行,那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代銀行的管理更強(qiáng)調(diào)的是做人,因?yàn)樽鹬睾桶l(fā)揮個(gè)人的價(jià)值,最大限度的激發(fā)個(gè)人潛力,鼓勵創(chuàng)新,寬容失誤,是銀行創(chuàng)新中的重要思想,F(xiàn)代管理需要強(qiáng)有力的科學(xué)手段做支撐,為把銀行管理業(yè)務(wù)推向一個(gè)全新的高度,銀行應(yīng)當(dāng)十分重視這方面的工作。另外還要重視新一代信息管理系統(tǒng)的.建設(shè),要投入必要的資金建設(shè)先進(jìn)的VIP系統(tǒng),其包括銷售、服務(wù)、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系、管理會計(jì)等系統(tǒng),還要建設(shè)辦公自動化OA系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)電子化辦公等等。

  (一)加強(qiáng)金融知識服務(wù)理念的樹立和傳播。

  銀行要充分認(rèn)識推進(jìn)、實(shí)施知識服務(wù)的必要性和緊迫性,知識服務(wù)的主導(dǎo)地位,使知識成為我國銀行面對21世紀(jì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。同時(shí),要積極向社會公眾傳播金融知識服務(wù)理念,采取廣告宣傳、新聞媒介、專題公關(guān)等形式,獲得社會各界的認(rèn)可,激發(fā)客戶對金融知識服務(wù)的認(rèn)同感和信賴感。

  (二)開發(fā)人力資源,建立人力資本報(bào)酬機(jī)制。

  人才是銀行最重要的資源。銀行應(yīng)更加重視人力資源開發(fā),確定開發(fā)策略和重點(diǎn),關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展,確保人力資源作為我國銀行當(dāng)前和未來最重要的競爭優(yōu)勢。

  1、人員聘用:建立知識就是財(cái)富的收入分配管理體制,試行“少而精”、“高薪吸引人才”的人員聘用戰(zhàn)略,完善人力資本內(nèi)在效應(yīng)機(jī)制,避免優(yōu)秀人才的流失。

  2、人力資源開發(fā):加強(qiáng)對員工系統(tǒng)的教育和崗位培訓(xùn),積極創(chuàng)造人力資本增量,為銀行持續(xù)不斷的創(chuàng)新提供潛能。

  3、人才配置:銀行人才配置應(yīng)逐步市場化。根據(jù)銀行需求直接向市場尋求優(yōu)秀人才。要鼓勵員工與銀行雙向選擇,按崗定酬。通過推進(jìn)金融知識服務(wù),建立銀行內(nèi)部人才資本協(xié)調(diào)機(jī)制,一些內(nèi)源動力不足的崗位將被撤除,重疊的中間管理層次將被信息技術(shù)替代,使管理層次減少,管理幅度擴(kuò)大。

  4、企業(yè)文化建設(shè):企業(yè)文化建設(shè)是以精神激勵為核心的人力資本管理途徑。一種協(xié)調(diào)而生機(jī)勃勃的企業(yè)文化不但能夠吸引、保留人才,而且能在工作中更為有效發(fā)揮人才的潛力。知識服務(wù)以人為本的核心和特有的運(yùn)作原則、價(jià)值取向,極大地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深化和發(fā)展,鼓勵員工在銀行實(shí)現(xiàn)利潤最大化的過程中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,提高整體創(chuàng)新能力。

  (三)加大金融科技投入,充分應(yīng)用新興的信息技術(shù),加快金融電子化建設(shè),為知識服務(wù)提供強(qiáng)有力的科技支持和保障。

  21世紀(jì)將迎來網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)的黃金時(shí)期,必將促進(jìn)我國銀行不斷開拓新領(lǐng)域、新空間、新市場,促使我們加大科技投入,創(chuàng)造性地運(yùn)用信息技術(shù)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行改造,運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立以客戶為中心的新的業(yè)務(wù)流程,為知識服務(wù)提供強(qiáng)有力的科技支持和保障,使我國銀行在即將到來的金融自由化時(shí)代立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  (四)正確運(yùn)用獎懲措施,建立完善的考核、評價(jià)和激勵機(jī)制。

  優(yōu)秀的行為只有得到某種形式的獎勵與認(rèn)同,然后才會出現(xiàn)更多的類似優(yōu)秀表現(xiàn),這就是管理心理學(xué)“受到獎勵的行為將會重復(fù)”的觀點(diǎn)。推進(jìn)知識服務(wù)應(yīng)該對員工積極行為通過獎勵的方式進(jìn)行強(qiáng)化,對于偏離服務(wù)目標(biāo)的行為也應(yīng)該采取抑制、懲罰的方式予以糾正,做到學(xué)有榜樣,懲有依據(jù),獎罰分開,積極探索建立健全一套科學(xué)、公正的知識服務(wù)考核評價(jià)體系。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)14

  20xx年來,根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于社會管理創(chuàng)新、平安創(chuàng)建活動,我局結(jié)合城市管理的實(shí)際情況,在城管系統(tǒng)全面部署開展社會管理創(chuàng)新、創(chuàng)建平安單位活動,按照創(chuàng)安目標(biāo)抓落實(shí),確保了全局無發(fā)生重大責(zé)任事故和治安案件。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

  我局領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)建工作高度重視,把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)重要政治任務(wù),擺上議事日程重點(diǎn)抓,認(rèn)真對照平安單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任,明確專人負(fù)責(zé),提升創(chuàng)建保證率。今年9月,城管局成立后及時(shí)調(diào)整了平安單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,繼續(xù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)全局創(chuàng)建工作的開展。

  二、明確工作職責(zé),健全工作機(jī)制。

  我局明確規(guī)定各股室負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建平安單位工作第一責(zé)任人負(fù)總責(zé),把創(chuàng)建工作納入單位精神文明建設(shè)總體規(guī)劃之中,與單位全局工作做到同部署、同檢查、同落實(shí);進(jìn)一步建立《行政糾紛調(diào)解工作制度》、《矛盾糾紛排查工作制度》等各項(xiàng)制度,完善維穩(wěn)臺帳、信息平臺建設(shè)。加強(qiáng)行政調(diào)解規(guī)范化建設(shè),努力健全維護(hù)社會穩(wěn)定工作機(jī)制。

  三、加強(qiáng)執(zhí)法人員素質(zhì)教育,提高依法行政工作水平。

  局屬各單位根據(jù)本部門工作實(shí)際,年初制定了一整套的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,有計(jì)劃地、有針對性地舉辦各類培訓(xùn)班,不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)和能力。培訓(xùn)形式靈活多樣,結(jié)合工作實(shí)際;環(huán)衛(wèi)職工積極參加各類工人技術(shù)等級的培訓(xùn),開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn);執(zhí)法大隊(duì)堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)日制度,并先后組織舉辦法律知識和執(zhí)法服務(wù)等多層次、多層面的各類培訓(xùn)10余次,培訓(xùn)率達(dá)到100%。

  四、圍繞縣委、縣政府的中心工作,積極化解社會矛盾。

  今年以來我局結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作成功處置了胡南院子街老攤區(qū)規(guī)范設(shè)置、擺攤,池濠溝馬路菜市場取締的遺留穩(wěn)定問題。在重大事項(xiàng)、重要決策中開展風(fēng)險(xiǎn)評估。如,在縣城992輛人力三輪車換車工作中,對存在的穩(wěn)定隱患、誘發(fā)穩(wěn)定問題都作了風(fēng)險(xiǎn)評估,并采取了相應(yīng)對策,在公開、公平、公正的原則指導(dǎo)下由三輪車業(yè)主代表全程參與換車、議價(jià)的全過程,確保了換車工作的順利完成。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來我局調(diào)解各類矛盾糾紛200多起、行政糾紛38件。調(diào)解率、成功率都達(dá)到100%。

  五、開展整治市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治,切實(shí)解決市民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

  為加大城管執(zhí)法力度,糾正損害群眾利益突出問題,我局對占道經(jīng)營、戶外廣告、支棚搭架、以街為市、衛(wèi)生死角等違章現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)清理整治,在整治到位的基礎(chǔ)上實(shí)行定人定崗管理。今年共計(jì)勸導(dǎo)、糾正各類市容違章行為12865起,暫扣物品486起,發(fā)送停止違法行為通知書和限期整改通知書1840份,取締露天菜場4處。與此同時(shí)我們高度重視群眾呼聲,把群眾滿意作為第一要務(wù),在每一項(xiàng)工作措施推出之前都認(rèn)真傾聽相關(guān)單位和群眾的意見,重大整治活動前以公開信的形式進(jìn)行告知,對市民反映強(qiáng)烈的'舊垃圾場污染、電瓶三輪車非法運(yùn)營、馬路菜市、違章搭建等問題,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起。今年收到民生聚焦72件,群眾來信46件,件件有記錄、有回復(fù),處理率100%,滿意率90%以上。

  六、積極開展社會管理創(chuàng)新工作。

  一是建立完善新聞發(fā)言人制度,落實(shí)專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)輿情分析、輿論引導(dǎo),及時(shí)回復(fù)解決網(wǎng)民反映的合理、合法的問題,并消除影響。同時(shí)積極辦理市長、縣長熱線35宗;二是開展城管進(jìn)社區(qū)活動,為使城市管理融入社區(qū),根植社區(qū)、服務(wù)社區(qū),今年8月,城管局啟動了城管進(jìn)社區(qū)活動,城管執(zhí)法人員進(jìn)駐城區(qū)6個(gè)社區(qū)后,與社區(qū)雙向互動,優(yōu)勢互補(bǔ),社區(qū)參與管理“家底清、底氣足”,有效減少管理中的“盲點(diǎn)”,提高了社區(qū)居民環(huán)境衛(wèi)生意識和文明素質(zhì);三是組建文明勸導(dǎo)隊(duì),在城區(qū)聘請了熱心公益的“4050”人員80名,組成文明勸導(dǎo)隊(duì)穿越在城區(qū)主要街道和公共場所開展文明勸導(dǎo)活動,杜絕市民不文明行為;四是積極參與“兩違”整治工作。自10月下旬以來,先后抽調(diào)6人參與縣上統(tǒng)一組織的對國道213公路沿線,黃旗壩片區(qū)違法占地和違法修建進(jìn)行調(diào)查處置工作。及時(shí)制止、防止部分村民“兩違”行為15起;五是加強(qiáng)與公安、交通、工商、環(huán)保、建設(shè)等部門執(zhí)法聯(lián)動,持續(xù)開展打擊電瓶三輪車非法運(yùn)營。全年共盤查教育324臺次電瓶三輪車,暫扣92臺,銷毀42臺,對8名妨礙執(zhí)行公務(wù)車主移送公安機(jī)關(guān)處理。有效遏制了電瓶三輪車非法營運(yùn),為市民營造了良好的安全交通秩序。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)15

  20xx年,環(huán)衛(wèi)股創(chuàng)新管理工作在局黨委、局行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作的意見》(翠委發(fā)20xx15號)文件精神。按照市容局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城管系統(tǒng)創(chuàng)新社會管理工作的實(shí)施方案》的安排和部署,我股積極響應(yīng)、主動作為,重新進(jìn)行自我定位,調(diào)整工作思路。將社會管理的創(chuàng)新要求與我股工作相結(jié)合,并協(xié)同環(huán)衛(wèi)一所、二所開展此項(xiàng)工作。通過“一個(gè)規(guī)劃、兩個(gè)明確、三個(gè)改革、四個(gè)推進(jìn)”,整個(gè)環(huán)衛(wèi)工作從管理理念、制度落實(shí),以及整個(gè)城區(qū)清掃保潔質(zhì)量,人居環(huán)境,生態(tài)環(huán)境都在較大幅度的提升。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、工作舉措

  我股全體人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委、局黨委文件后,擬定以“探索創(chuàng)新抓管理、提升環(huán)衛(wèi)新形像”為主題的環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新工作課題。針對課題聯(lián)系環(huán)衛(wèi)一所、二所相關(guān)股室進(jìn)行開展了專題研究討論。同時(shí)將環(huán)衛(wèi)股人員分小組輪流到環(huán)衛(wèi)一所、二所、工作站等一線陣地,深入學(xué)習(xí),了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案,有效的推動整個(gè)環(huán)衛(wèi)工作再上臺階。

 。ㄒ唬┮粋(gè)規(guī)劃。我股依托翠屏區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃和十二五經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,制定了翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作整體規(guī)劃。翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)整體規(guī)劃是關(guān)系到城市整體形象和環(huán)衛(wèi)管理工作長期發(fā)展的大事,今年以來,環(huán)衛(wèi)股將這項(xiàng)工作作為年度的重點(diǎn)項(xiàng)目,安排一名副股長負(fù)責(zé)與環(huán)衛(wèi)一所、二所、規(guī)劃、住建等相關(guān)部門對接、協(xié)調(diào)對我市城區(qū)環(huán)衛(wèi)進(jìn)行總體規(guī)劃,做到城區(qū)環(huán)衛(wèi)規(guī)劃與宜賓市城市發(fā)展整體規(guī)劃相適應(yīng)。

 。ǘ﹥蓚(gè)明確。一是進(jìn)一步明確環(huán)衛(wèi)股工作人員的工作職責(zé)。我們是管理者,同時(shí)也是服務(wù)者,更是參與者,要從多角度、全方位的認(rèn)識自己的工作職責(zé),增強(qiáng)服務(wù)意識、公仆意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識。要結(jié)合具體工作,做到敢于監(jiān)管、勤于監(jiān)管、善于監(jiān)管,以更強(qiáng)烈的責(zé)任心和更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更飽滿的熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去。二是明確自己的責(zé)任范圍。根據(jù)“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則和環(huán)衛(wèi)工作出現(xiàn)的新情況,對城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作提出了劃片定員、定員定責(zé)的工作新思路。每一位工作人員負(fù)責(zé)城區(qū)的一定范圍,將自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃保潔情況,群眾滿意度作為該同志年終考核的重點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)“社會協(xié)同、群眾參與”。

  (三)三個(gè)改革。一是對清掃保潔由政府包攬進(jìn)行改革。將城市的清掃保潔工作推向市,進(jìn)行市場化運(yùn)作,通過嚴(yán)格招投標(biāo)的程序,改變了多年的運(yùn)作模式,現(xiàn)宜賓城區(qū)的清掃保潔工作已進(jìn)入市場化,并走上健康運(yùn)行的軌道。二是對城區(qū)重點(diǎn)通道的清掃模式進(jìn)行改革。隨著城市規(guī)模的發(fā)展,人口的增加,交通車輛的增加,每一年環(huán)衛(wèi)工人在作業(yè)中發(fā)生交通事故呈上升趨勢。今天引進(jìn)了幾臺大型灑掃一體化車輛與小型掃地車,對交通要道,車輛密集區(qū)改進(jìn)了作業(yè)方式,由機(jī)掃代替了人掃。三是對多部門分類清掃保潔進(jìn)行改革。橋梁、隔離、下穿通道等過去是由不同的單位負(fù)責(zé)清掃保潔,這樣很不利于工作的開展,也與“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”不一致,交接地帶出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明的情況。隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大,清掃保潔面積也不斷增加,根據(jù)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則和的“建到那,掃到那”的要求,改革以前的作法,提出了“一把掃帚掃到底”的新舉措。

  (四)四個(gè)推進(jìn)。一是推進(jìn)制度建設(shè)。依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、屬地管理、公眾參與、社會監(jiān)督”和“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”相結(jié)合的原則,搞好或協(xié)助搞好責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作的要求。同時(shí)結(jié)合人性管理、和諧發(fā)展的方向,對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整和完善。二是推進(jìn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備更新。結(jié)合“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中的成功經(jīng)驗(yàn),硬件是打贏勝仗的有力保證。對環(huán)衛(wèi)硬件進(jìn)行了更新。擬對潼關(guān)碼頭糞便處理中心進(jìn)行升級改造,進(jìn)行地埋式垃圾庫建設(shè)等。三是推進(jìn)垃圾清運(yùn)市場化動作的進(jìn)程。在完成垃圾清掃保潔市場化運(yùn)作并取得較好成績后,與環(huán)衛(wèi)一所一起對垃圾清運(yùn)市場化進(jìn)行探索,現(xiàn)以完成初步方案。四是推進(jìn)環(huán)衛(wèi)人事改革進(jìn)程。為徹底改變干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣的局面,充分調(diào)動工作人員的主觀能動性,實(shí)現(xiàn)新時(shí)期真正的人性化管理。環(huán)衛(wèi)股指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)一所、二所對本單位進(jìn)行人事改革,現(xiàn)在改革的方案已初步似定,正在報(bào)請審核中。

  二、取得的成績

  一是全面改變提升工作人員的認(rèn)識,進(jìn)一步定位角色,明確職責(zé),以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去,積極參與,主動作為。二是積極配合主題工作,在“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中,在全域達(dá)標(biāo)風(fēng)貌治理工作中,充分發(fā)揚(yáng)了“五加二、白加黑”的精神并取得顯著成績。三是完成垃圾清掃保潔市場化動作,為政府節(jié)約了資金,提高了城市的環(huán)衛(wèi)質(zhì)量,進(jìn)一步提升了城市的競爭力。四是城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)一樣,“白天、黑夜一個(gè)樣,晴天、雨天一個(gè)樣,工作日、假日一個(gè)樣,突擊、常規(guī)一個(gè)樣”。五是全面提高城區(qū)環(huán)衛(wèi)質(zhì)量,整個(gè)城區(qū)面貌更加“清潔化、秩序化”通過改變環(huán)衛(wèi)形像提升了競爭軟實(shí)力。六是在垃圾清掃保潔市場化動作成功指導(dǎo)下進(jìn)行了垃圾清運(yùn)的探索,與環(huán)衛(wèi)一所進(jìn)行多次研究,現(xiàn)在初步方案已經(jīng)完成,正在報(bào)請審核中。七是指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)一所、二所進(jìn)行人事改革,現(xiàn)在方案已初步完成,正在報(bào)請審核中。

  三、存在的問題

  雖然在創(chuàng)新管理工作中取得了一定的成績,但還是存在一定的不足。一是對環(huán)衛(wèi)工作理解認(rèn)識不深,重點(diǎn)把握不夠,對地域的分布情況了解不清,對搞好環(huán)衛(wèi)工作助推社會發(fā)展的意識不強(qiáng)。二是業(yè)務(wù)的掌握和運(yùn)用不夠,因時(shí)間短,走出去,沉下去,深研究等方面做得不夠。到一線的.時(shí)間過少,對環(huán)衛(wèi)工作的整個(gè)操作流程缺乏整體認(rèn)識。三是角色的轉(zhuǎn)換,工作方法的變更有待加快。

  四、下一步的打算

  一是組織相關(guān)培訓(xùn),通過以訓(xùn)代學(xué)進(jìn)一步深化認(rèn)識,解放思想,拓展工作思路,探索創(chuàng)新管理工作方法,著重從深度,廣度,力度著手,并努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念常態(tài)化。二是將創(chuàng)新工作的理念,創(chuàng)新意識滲透到環(huán)衛(wèi)工作的方方面面中去,如不同地段、時(shí)段的清掃保潔,公廁收費(fèi)管理,設(shè)點(diǎn)布局,人事制度的改革等。三是加大對清掃保潔,垃圾清運(yùn),公廁管理的監(jiān)督檢查力度,注重常規(guī)管理,采取不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)的檢查督促;四是加強(qiáng)對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的檢查,了解運(yùn)行情況,對在建環(huán)衛(wèi)工程的檢查督促,確保定期保質(zhì)完成任務(wù)。五是在作業(yè)管理上。按照作業(yè)與管理相分離的原則,切實(shí)做到建到哪里管到哪里,清掃保潔及時(shí),生活垃圾日產(chǎn)日清,無散在暴露垃圾滯留,不留衛(wèi)生死角;六是強(qiáng)化對環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司的監(jiān)督管理。進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)市場化運(yùn)作后的各項(xiàng)管理機(jī)制,按照招標(biāo)章程和簽訂的中標(biāo)合同,切實(shí)監(jiān)督中標(biāo)公司清掃、保潔到位。

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