土建預算員個人工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它是增長才干的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的土建預算員個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

土建預算員個人工作總結1

　　各位領導：

　　今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作

　　簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

　　一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。

　　作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的`步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板

　　會放心讓你們去帶一個團隊。

　　二、營造良好的團隊工作氣氛。

　　在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后xx”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐�評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力

　　和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。三、領導工作細致化。

　　在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些

　　要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

土建預算員個人工作總結2

　　時光如箭，歲月如梭，轉眼一年又過去了。今年應該是我最后一次為Dian團隊的年鑒寫個人小結了，總覺得有千言萬語卻不知道從何說起。

　　每個人在一生中總是會不斷的扮演著一些角色，我想就從這些不同的角度來總結一下吧。

　　一、作為項目組長

　　今年一開始就承擔了廣東科技館的捕捉文字蟲項目的組長，這是我一年之后重新回到軟件組當組長。可以說我天生并不是一個好的組長，好組長需要具備的素質我都不太擅長。一個好的組長需要做的事情其實并不多，我覺得無非就是以下三點：

　　1、讓合適的人做合適的事情

　　對于實力較強態(tài)度積極的組員來說，任務分工可能不是那么重要，沒有任務也會主動的找事情來做，而且做什么也都能做。當然這只是理想狀態(tài)，一般肯定不會是這樣。組長最最頭疼的事莫過于把任務分解下去，讓每個人都工作量飽滿，還要讓工作對每個人來說都有一定的挑戰(zhàn)又是能夠勝任的。一般來講，首先是應該知道需要完成的任務是什么，對最終任務沒有幫助的事情是不用做的。然后就是分析完成最終任務需要那些條件，也就是完成任務的分解。這時有三點忌諱：

　　第一，不要總是擔心組員做不好而不敢放手，把所有的任務放在組長一個人身上只會讓項目風險更大，組員大多是沒有經驗的隊員，不能要求他們一開始就做得十全十美，只是把任務丟下去當然是做不好的，要不斷了解組員遇到的問題和困難并幫助他們排除障礙。我以前一直總有不放心的感覺，什么事都想自己把握好，結果自己想太多反而只見樹木，不見森林。后來到11月了，因為父親突然病危，不得不放下所有的事情，結果發(fā)現(xiàn)這個世界并不是沒有誰就不行。我雖然是被動的放手，但是xophiix和其他組員都迅速的成長了起來，一直到現(xiàn)在，幫我分擔了很大的壓力。在對以前自己的想法感到可笑的同時，也真的非常非常感謝每一個組員。

　　第二，不要把自己不想做的事情分給別人做，所謂“己所不欲，勿施于人”，如果是自己不愿意做而分別人做，別人又怎么會有心去做，如果是無心去做，又怎么可以做得好呢？所以組長在把任務分下去時要隨時有“不行我就頂上”的覺悟。

　　第三，不要把“技術活”都攬于自己一身，讓自己過多的陷于技術細節(jié)之中，可能會喪失對全局的把握，而且組長會有更多其他管理事務，容易被雜務占去很多時間，這時技術任務可能就無法完成了，自己就是成為項目的瓶頸。

　　總之，組長最好要技術全能，但是又要拿得起放得下，把任務都分解下去給組員來做，自己有足夠的時間關注項目的總體問題，而且又隨時準備好去補“最短的木板”，對項目影響最大的往往就是最欠缺的那一塊。當然，這只是理想狀態(tài)，遇到具體問題還是具體分析。今年上半年我就過多的關注于技術問題，把自己作為一個組員，承擔一部分的技術開發(fā)任務，對其他組員的任務完成過程關注較少，結果組員遇到的困難自己不知道，對組員的任務完成情況又不滿意，自己的任務由于投入時間有限也沒有完成好。

　　2、了解項目進行遇到的障礙并掃除之

　　組長關注項目總體問題時，其實只需要關注于目前對項目進展影響最大的因素。說組長不能過多投入精力到技術細節(jié)問題，就是因為這樣很容易陷進去，而忽略了影響項目的更重要的問題。

　　項目目前遇到的障礙組長要非常清楚，如果是工作量的問題要投入更多的人力來解決；如果是技術問題要采用各種手段，組內技術力量解決不了就要請顧問，開討論會；如果是交流問題就要加強交流；如果是組內解決不了問題就要及時向上反應�？傊畣栴}不能知道了就那樣放著，交流要寧濫勿缺。我們當時的識別問題其實一直都存在的，一直沒有很好的結局方案，于是覺得既然沒有更好的方案那我們就按照現(xiàn)在這個方案努力做下去吧，結果是做了很多無用功，走了很多彎路，而沒有解決問題。最后還是劉文予老師的提點讓我們走出了黑暗。劉老師總結得很好，我們要懂得“借力”，個人的力量是有限的，小組的力量也是有限的，這早已不是個人英雄主義的時代了。

　　不僅是項目遇到的'問題組長要操心，每個組員遇到的問題組長也要操心。組員遇到困難也要及時的分析是不是自己能解決的問題，自己解決是不是會超過任務的時間安排，如果是自己解決不了的問題或需要比計劃更多的時間來解決，就需要立即向組長反應。如果沒有反應，就是組員的問題，如果反應了，組長不解決，就是組長的問題了。組長在解決問題的時候也不能抱著對組員不滿的態(tài)度來解決，組員如果都是萬能的，還要組長干什么呢？我們制作捕蟲網的問題也是由來已久，上半年我一直知道這個問題，但是就是沒怎么管，總覺得這種體力活也要我出馬太浪費了吧，結果一直也沒有一個像樣一點的捕蟲網，搞得劉老師還總是埋怨我們的組員。暑假的時候，我終于沒有辦法了，自己也親自出去跑一跑，發(fā)現(xiàn)比想想的麻煩多了，這種單個特殊物件的加工遠比批量生產麻煩多了。其實應該更早的介入這個問題，因為這對我們來說是很重要的一個問題。

　　3、調動組員的積極性和創(chuàng)造性

　　要說這一點是我最不擅長的了。我本身不是一個看起來就很有激情的組長，平時對組員又缺乏關心和交流，真好小組中大多數(shù)人又都性格比較內向，結果就是大家都只埋頭做組長交代的事情，其他的事情漠不關心。

　　轉折就在國慶前夕的那次例會上。當時劉老師通知我們組晚上開會，我就知道肯定會挨

　　批評了，因為劉文予老師檢查我們的項目進度時問題很大。相信當時劉老師會上說的話讓我們每一個人都心驚肉跳，記憶最深刻的就是劉老師問每一個人是否知道自己的工作在整個項目中的作用，結果大部分的人居然都不知道。這一點真是很出乎我的意料。原來我如此忽視了自己的組員，難怪大家沒有積極性，難怪一個小組總是讓人感覺缺少活力。

　　那次的批評和失敗的經歷可說是我加入團隊后經歷的最大的挫折，幾乎要對自己否定了。雖然自己知道自己有很多缺點，但是我一直自認是一個非常樂觀的人，而那次的自我懷疑幾乎到了無法承受的地步。還好有xbull等好朋友的安慰，終于沒有放棄，挺了下來。調動組員的積極性其實也不是那么困難，關鍵是更多的關心和交流。如果總對組員不滿意，覺得他們水平不行，當然就不會有心情去關心他們的想法，一般沒有人關心自己的想法自然積極性也就下去了。其實組長也不是萬能的，每個組員也都有他的特點，通常項目不僅需要技術實力的保證，同樣也有很多非技術活，只是根據項目的不同可能側重點有所不同。項目組中不能都是技術狂人，也不能都沒有技術實力。只要有個好的態(tài)度，總可以為項目做出一些貢獻。這個好態(tài)度一方面需要組員自己的自覺性，另一方面也需要組長的誘導。要充分的調動組員的積極性，組長要經常問自己，有沒有讓每個組員知道自己工作的重要性，組員在完成任務的過程中遇到了什么困難沒有，自己有沒有盡力幫他們解決問題。這樣的話相信一般只要是積極向上的組員都會很樂意盡力把自己的工作做好。

　　影響項目的因素很多，我還是認為其中最重要的是人的因素。如果不能充分的發(fā)揮出人主觀上的積極能動性，如果自己完成任務只是在應付差事，那么再簡單的工作也很難做好。如果每個人都能有一種主人翁精神，都把項目小組當作自己的小組，那么事情就好辦得多。在十月，我們小組面臨生死存亡的技術方案問題，大家卻還是能夠團結一致，每個人都時刻為項目操心，都有自己的想法，這不能不極大的歸功于劉老師召集的那次會議。不是每個人生來就有激情，需要鼓舞和鞭策，這方面我還有很多需要學習。

土建預算員個人工作總結3

　　光陰似箭，歲月如梭，算算自己來本公司已有四年多的時間了，在公司領導的關心指導和同事們的熱情幫助下，我努力鉆研專業(yè)技術知識，在實踐鍛煉中不斷充實自我，完善自我，業(yè)務水平和工作能力都有了較大提高。在此期間參與xx工程等工程的日常施工技術管理及預決算工作�，F(xiàn)將具體的工作情況總結如下：

　　一、作為一個項目部的技術員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

　　1、對內的工作情況：

　　按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。

　　平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的'耗用成本，編制下月的成本保證措施。

　　在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數(shù)據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

　　2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況：

　　每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

　　總之，在經營方針上堅持的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。

　　二、積極做好工程的結算工作。

　　由于本人剛畢業(yè)，專業(yè)技術能力比較薄弱，如何比較完善的整理好結算書，是對自己的一次考驗。首先：整個工程量的計算；工程量要按計算規(guī)則執(zhí)行，計算過程中，不得重算、漏算。其次：套項；套項要合理適中，有理有據。再者：資料計算及整理；簽證及聯(lián)系單的內容要計算并匯總。最后：整理好結算書；有條有序的整理好，并打印多份。

　　北村改造工程第四標段是我第一次的結算工程，本工程商住一體化：建筑面積65000平方，地上18層，地下人防一層，框架剪力墻結構。在與審計對工程量時，是一件很辛苦的工作，由于自己經驗不足，與審計單位的協(xié)調性以及協(xié)商時的技巧性、策略性，都有待于提高。

　　計算過程中要時刻警惕，是否有漏的地方沒考慮到，工程量差距有多大，什么原因，都要考慮清楚。定額套項，給修改的的是否合理，不合理如何說服對方，協(xié)商時基本要做到和諧進行等。

　　這些業(yè)務水平的提高，是需要自己的刻苦鉆研、不恥下問、虛心學習的。在同事的帶領下，加上自己的盡心盡力，本工程結算為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益。

　　xx工程是一項大型項目，商住一體化：本工程建筑面積：137200平方米，五棟框剪結構高層住宅樓，地上三十二層、地下三層（兼人防工程）。本工程結構復雜，變更多，工作量大，工作中必需及時整理資料，并做好記錄及變更調整工作，以便為工程結算工作做好準備。

　　三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

　　四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

　　近年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

　　五、加強學習。

　　積極參加xx市組織的匯編、現(xiàn)行的工程量清單等專業(yè)知識培訓。平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，拓寬知識面，更好地掌握專業(yè)技能，提高自己的工作效率。

　　回顧這些年來的工作，自己確實有了較大的收獲和進步，但需要學習及改進的地方還有很多，特別是專業(yè)知識和綜合素質的提高。我一定要繼續(xù)努力，刻苦鉆研，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，在今后的工作中盡心盡職地完成好各項工作，為我國建筑業(yè)的發(fā)展獻出自己微薄的力量。

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