物控工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編幫大家整理的物控工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物控工作總結(jié)1

　　已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開，08的聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)那時(shí)的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結(jié)：

　　一、工作方面

　　I：物料跟進(jìn)方面

　　1、跟往年一樣，主要負(fù)責(zé)mp3，mp4，gps的包材制造物料躍進(jìn)，隨時(shí)掌握生方向，將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表（包材備料狀況表），每天更新后，以ExMAIL發(fā)向相關(guān)同事、

　　2、根據(jù)生管的計(jì)劃，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生的訂單，查看是否有欠料，能確的.掌握欠料，及時(shí)跟購反應(yīng)欠料情況，讓大家可以明確的知道生制令的欠料、

　　3、生的同時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)物料異常，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向南山PMC相關(guān)人員反映，做好萬全的備，并及時(shí)處理，以免延誤生進(jìn)度、

　　4、由於包裝物料變幻無常，往往有些物料到生的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)更改，導(dǎo)致物有些物料會(huì)在待檢倉，或前一天晚上才能送到，同時(shí)我將根據(jù)生管的計(jì)劃開出第二天生的急料單（IQC急料檢驗(yàn)通知單）交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上，要求他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間完檢驗(yàn)完，在檢驗(yàn)完的同時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下情況（1、已檢待測(cè)試2、待簽樣3、無資料無樣板）上面情況我們開單的時(shí)候都會(huì)注明，但是，有些送檢單開過去的時(shí)候可能當(dāng)時(shí)不是急料，但生管的計(jì)劃一出來就變成急料，同時(shí)那些單可能沒有檢驗(yàn)，往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急，我希望IQC同事在拿到我開過去的急料單時(shí)找出未看的，因?yàn)楣ぷ髅Φ臅r(shí)候不可能有時(shí)間去尋找，希望可以得到改善、

　　5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現(xiàn)了有些很晚才報(bào)欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生計(jì)劃的同時(shí)通知物控，因?yàn)槲疫@邊的計(jì)劃都是根據(jù)生管的計(jì)劃來走的

　　II：針對(duì)制程壞和來料少

　　1、制程壞

　　現(xiàn)制程壞的結(jié)論是，超過100PCS的需要生經(jīng)理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那有些制令單配就只有幾十個(gè)，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會(huì)出現(xiàn)損失，希望生經(jīng)理及主管可以督促線工作人員小心生、

　　2、來料少

　　像這情況，今年已經(jīng)發(fā)生過許多次，例（1、12/12，DH01600FP63此機(jī)型說明書領(lǐng)料未看，生時(shí)說來料混過后更換說少了40PCS，等聯(lián)供應(yīng)商補(bǔ)過來的時(shí)候，物料主管說不存在為料少，未做解釋、

　　MEDI—0025/0024PA38說明書不見600PCS，PMC申請(qǐng)購買后至今未見查清、同單的大卡通也少了一個(gè)、）

　　以上問題希望物料組可以改善

物控工作總結(jié)2

　　20xx年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的'耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結(jié):

　　一、物料跟進(jìn)方面

　　2、根據(jù)生管的計(jì)劃，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第叁天生產(chǎn)的訂單，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時(shí)跟採購反應(yīng)欠料情況，讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料。

　　3、生產(chǎn)的同時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)物料異常，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向南山PMC相關(guān)人員反映，做好萬全的準(zhǔn)備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。

　　5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現(xiàn)了有些很晚才報(bào)欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)通知物控，因?yàn)槲疫@邊的計(jì)劃都是根據(jù)生管的計(jì)劃來走的。

　　二、針對(duì)制程壞和來料少

　　1、制程壞

　　現(xiàn)制程壞的結(jié)論是，超過100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個(gè)，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會(huì)出現(xiàn)損失，希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn)。

　　2、來料少

　　MEDI-0025/0024 PA38說明書不見600PCS，PMC申請(qǐng)購買后至今未見查清。同單的大卡通也少了一個(gè)。)

　　以上問題希望物料組可以改善。

物控工作總結(jié)3

　　時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲， 透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做到工作時(shí)埋頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，開創(chuàng)新篇章，為了更好地做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

　　現(xiàn)將20xx年的工作做出如下簡要回顧和總結(jié)：

　　1、為了加強(qiáng)對(duì)倉庫貨物的控制，貨物一直分項(xiàng)目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發(fā)、賬由項(xiàng)目管理人來管控。

　　2、針對(duì)于倉管員所管轄區(qū)域物料擺放規(guī)劃的不明確，經(jīng)過長期對(duì)倉庫整理整頓，按產(chǎn)品類別分區(qū)、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫內(nèi)的整潔。以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

　　不足之處：倉庫區(qū)域規(guī)劃需再提高，常整理整頓。

　　3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，并要求他們對(duì)儲(chǔ)位卡定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做儲(chǔ)位卡的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了儲(chǔ)位卡，做到了不是倉管員走到物料區(qū)，在短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

　　不足之處：儲(chǔ)位卡未能做到及時(shí)的更新。

　　4、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

　　不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露。

　　5、電子料倉已單獨(dú)使用一個(gè)房間存放,為了避免電子料在常溫控制下性能發(fā)生變異,而影響品質(zhì)問題,鑒于倉庫建設(shè)方面特向公司申請(qǐng)?jiān)黾恿丝照{(diào)、溫濕度計(jì)，真正起到恒溫控制,以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、制度：a.我們一直堅(jiān)持倉庫原則：①貨物出入庫手續(xù)不全不辦理。②單據(jù)內(nèi)容不清晰、錯(cuò)誤或有涂改拒絕辦理。③倉庫重地 未請(qǐng)勿入。④所有進(jìn)庫貨物必須經(jīng)過QC檢驗(yàn)。⑤貨物包裝不符合儲(chǔ)存要求的拒絕入庫.b. 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；c.貨物品質(zhì)全員參與的理念，做到以公司利益為重.

　　不足之處：a.小公司存在著人情因素，導(dǎo)致倉庫人員原則性不夠強(qiáng)，b.對(duì)外采購物料能夠及時(shí)清點(diǎn)入庫，而對(duì)內(nèi)各部門退庫量大的貨物未能及時(shí)核對(duì)數(shù)量。

　　7、賬務(wù)管理：我部對(duì)賬務(wù)管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對(duì)自個(gè)所監(jiān)管的貨物負(fù)責(zé)發(fā)料、錄入ERP賬、核對(duì)；所有原始單據(jù)均保管2年以上。

　　不足之處：a.日常事務(wù)按排每天17：00—18：00錄ERP賬，由于站點(diǎn)問題、工作方式和時(shí)間上的不允許而不能即時(shí)的將每筆單據(jù)錄入ERP系統(tǒng).b.每天早上9：00—10：00為核對(duì)賬時(shí)間，由于核對(duì)少數(shù)單據(jù)與賬務(wù)的欄目項(xiàng)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致ERP賬與實(shí)物不符。c.上半年由于新人接手的原因，偶有遺失單據(jù)現(xiàn)象，已采取杜絕措施。

　　8、盤點(diǎn)：為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，時(shí)間定于第月的最后一周末，以產(chǎn)品類別每月循環(huán)盤點(diǎn)方式，首先核對(duì)庫內(nèi)所有物料卡與盤點(diǎn)單是否一致，保證庫存報(bào)表的及時(shí)上交和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。倉庫對(duì)于盤點(diǎn)工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個(gè)月當(dāng)中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤，糾正這些錯(cuò)誤的同時(shí)可以讓自身的業(yè)務(wù)技能得

　　到提高。

　　不足之處：由于時(shí)間上的不足，做不到全部清點(diǎn)。

　　9、安全： ①在物料儲(chǔ)存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；

　�、谠诎踩�防盜方面：愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜，已建立<倉庫門禁制度>。

　�、郯才胖等杖藛T每天下班檢查：a、衛(wèi)生 b、檢查設(shè)施安全 c、關(guān)燈關(guān)窗關(guān)空調(diào) d、檢查亂擺放 e、檢查固定資產(chǎn)是否歸位、完好 。（倉庫固定資產(chǎn)：電腦、貨架、電子稱、云梯、小推車、相機(jī)。）

　　不足之處： 沒有建立責(zé)任檢查表

　　10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管，20xx年初至今這4個(gè)崗位人員流動(dòng)比較大，新進(jìn)的這批職員均非常得力。

　�、傥锪靼l(fā)貨員對(duì)內(nèi)外貿(mào)物流工作能一人勝任。

　�、诔善穫}管，由于還處在試用期，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作還不夠熟練。

　�、垭娮恿蟼}管在業(yè)務(wù)操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少 ④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　不足之處：雖然有組織部門技能培訓(xùn)，但仍然不夠的，必須持續(xù)性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團(tuán)隊(duì)。

　　我們的`工作應(yīng)該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為服務(wù)部門，20xx年我們盡全力的去滿足每個(gè)部門的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！在新的一年里我們會(huì)一如既往，努力做到更多更好。總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng)造出輝煌的明天！

　　在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

物控工作總結(jié)4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！回顧xx，作為公司的文控專員，兩年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷�，F(xiàn)總結(jié)主要工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司ISO體系文件、技術(shù)文件、外來文件及相關(guān)表單記錄的歸類/受控/分發(fā)/歸檔以及對(duì)變更后該產(chǎn)品圖的原圖紙的`回收,并登記。

　　2、公司資質(zhì)文件的歸檔/分發(fā)并登記發(fā)放。

　　3、公司各資料的整理、鑒定、統(tǒng)一管理、編目、檢索、統(tǒng)計(jì)與借閱、保存期限和監(jiān)控工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備的管理：按計(jì)劃定期進(jìn)行保養(yǎng)并做相應(yīng)記錄；依據(jù)儀器設(shè)備的檢定周期送往有資質(zhì)的計(jì)量院進(jìn)行校準(zhǔn)，確保儀器設(shè)備的有效使用；及時(shí)更新儀器設(shè)備的臺(tái)賬。

　　5、管理公司物料編碼，對(duì)新物料進(jìn)行編碼登記，物料編碼轉(zhuǎn)正，并上傳至公共文件柜。

　　6、對(duì)生產(chǎn)管理部的成品、樣品、充電器、電池、光學(xué)接口的序列號(hào)編號(hào)管理，及時(shí)更新并通知生產(chǎn)管理部及倉庫部門。

　　7、對(duì)公司《產(chǎn)品批記錄清單》進(jìn)行核對(duì)。

　　8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)審、外審、供應(yīng)商審核。

　　9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行省藥監(jiān)局、市藥監(jiān)局、區(qū)藥監(jiān)局、國家不良監(jiān)測(cè)反應(yīng)中心數(shù)據(jù)上報(bào)；

　　10、協(xié)助其他部門辦理相關(guān)證書：如商事證明書、貨物運(yùn)輸條件鑒定書等。

　　11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　本人工作認(rèn)真、富有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；性格開朗，具有良好的溝通技巧和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，保密意識(shí)強(qiáng)。在未來的工作當(dāng)中，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

物控工作總結(jié)5

　　在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

　　下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

　　一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的`共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在xx的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

　　1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車量：x車次，外租車輛：x車次;紙箱送出x只;箱片運(yùn)出：x片;

　　2、本年物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;

　　3、成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到x;上月多箱：x只，本年多箱：x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

　　4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上年耗油量：x升金額:x元;本年耗油量：x升金額:x元;按上年出車量與本年相比本年多x次

　　5、本年物控部所有計(jì)件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx等，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門;客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

　　二、根據(jù)xx對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

　　1、對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;

　　2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到x，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn);

　　3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;

　　4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;

　　5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

　　6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

　　以上就是今年的總結(jié)，相信明年會(huì)做得更好！

物控工作總結(jié)6

　　1、根據(jù)成本核算相關(guān)制度要求跟綜及管理存貨的收、發(fā)、存等相關(guān)流程手續(xù)，確保成本核算制度得到順暢執(zhí)行，保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

　　2、根據(jù)送貨單審核入庫單，審核要點(diǎn)：物料名稱是否相符、物料編碼和條碼是否對(duì)應(yīng)、金額、供應(yīng)商、倉位、是否扣稅、物料單位是否到可數(shù)最小單位，并簽字確認(rèn)。

　　3、根據(jù)手工領(lǐng)料單審核系統(tǒng)領(lǐng)料單，審核要點(diǎn)：名稱物料是否相符、數(shù)量是否對(duì)應(yīng)、審批手續(xù)是否完整、成本中心和公園項(xiàng)目是否正確，并簽字確認(rèn)。

　　4、在收發(fā)料的和制單的銜接過程中：物料和物料編碼是否唯一性，如存在一個(gè)物料多種編碼，要個(gè)倉儲(chǔ)確定一個(gè)唯一編碼。

　　一、根據(jù)金蝶的計(jì)價(jià)，跟蹤盤點(diǎn)報(bào)告中的物料單位成本，根據(jù)報(bào)損單和盤點(diǎn)報(bào)告的數(shù)量，計(jì)算各個(gè)門店的報(bào)損金額和本期耗用成本，每月編制各個(gè)門店的報(bào)損匯總和耗用匯總，提供給成本會(huì)計(jì)。

　　二、分析每月的采購單價(jià)的波動(dòng)是否存在異常情況，如有異常需詢問采購說明原因，每月提交物料價(jià)格跟蹤報(bào)告。

　　三、負(fù)責(zé)參與物料盤點(diǎn)，跟綜月末未耗用物料的退、領(lǐng)流程，確保物料的賬實(shí)一致

　　5、針對(duì)后廚的盤點(diǎn)報(bào)告，抽盤，并出具盤點(diǎn)報(bào)告。

　　6、針對(duì)前廳的盤點(diǎn)報(bào)告，抽盤，并出具盤點(diǎn)報(bào)告

　　7、針對(duì)商品部的盤點(diǎn)報(bào)告，抽盤，并出具盤點(diǎn)報(bào)告

　　8、針對(duì)倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)報(bào)告，抽盤，并出具盤點(diǎn)報(bào)告

　　四、根據(jù)各個(gè)門店的`報(bào)損單，核算報(bào)損成本，編制月度報(bào)損匯總表，提供給成本會(huì)計(jì)

　　五、抽檢各類物料，檢驗(yàn)所有的固定資產(chǎn)并貼上固定資產(chǎn)標(biāo)簽

　　六、每月在倉庫封賬之后，發(fā)送領(lǐng)料匯總表格餐飲部的前廳和后廚

　　七、審核采購合同

　　八、每半年盤點(diǎn)一次固定資產(chǎn)，并出具固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告。

　　九、及時(shí)更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬，按照部門表，按照類別編號(hào)，每月和成本會(huì)計(jì)的固定資產(chǎn)臺(tái)賬比對(duì)，確保一致。

　　十、確認(rèn)離職人員的固定資產(chǎn)掛靠

　　十一、監(jiān)督固定資產(chǎn)調(diào)撥是否走調(diào)撥手續(xù)

　　十二、辦公地點(diǎn)，根據(jù)工作需要在財(cái)務(wù)部和倉庫流轉(zhuǎn)，建議上午財(cái)務(wù)，下午倉庫審單，有問題便于及時(shí)溝通。

　　以上工作，從9月1日開始全面實(shí)施。

物控工作總結(jié)7

　　在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

　　下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

　　一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

　　1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運(yùn)出：20xx716片;

　　2、本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;

　　3、成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

　　4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額:20xx84.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次

　　5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門;客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

　　二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

　　1、對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的`劃分;

　　2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn);

　　3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;

　　4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;

　　5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

　　6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

　　i.物料跟進(jìn)方面：

　　1.和往年一樣，隨著銷售的'下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請(qǐng)購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)!!

　　2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!

　　3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

　　ii.材料請(qǐng)購、備庫方面：

　　1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請(qǐng)采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!

　　2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購、與采購人員溝通!iii.物料出現(xiàn)的問題：

　　3.實(shí)到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購，但往往會(huì)出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會(huì)引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購也會(huì)出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

　　以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

物控工作總結(jié)8

　　我公司當(dāng)前，物料控制工作已逐步建立起xxx以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)xxx的運(yùn)作模式發(fā)展;今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強(qiáng)和提高計(jì)劃精準(zhǔn)性為提高方向，逐步建立和完善物料計(jì)劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲(chǔ)管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點(diǎn)闡述如下：

　　供應(yīng)管理計(jì)劃步驟

　　1、通過供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評(píng)估體系;

　　2、建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)采購協(xié)議，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，有效的保證交期和降低采購成本;

　　3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期;

　　4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍;

　　5、科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效;

　　7、采購應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商，保證所有的供應(yīng)商都能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動(dòng)為主動(dòng)，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

　　倉庫管理體系的改進(jìn)

　　1、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致

　　2、對(duì)倉庫物料進(jìn)行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%，C類材料確保98%以上。

　　2、改善倉庫管理制度，進(jìn)一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達(dá)降低為0。

　　3、規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。確保達(dá)成賬實(shí)準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo)。

　　4、推行6S管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率。

　　物控部職能推進(jìn)：

　　1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營目際

　　2、多提合理化建議使銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃能夠很好的結(jié)合。

　　3、對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本

　　4、建立完善的物控部工作流程

　　5、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)

　　6、想方設(shè)法使采購部的工作由被動(dòng)變主動(dòng)

　　物控環(huán)節(jié)的具體如下：

　　一、推動(dòng)物料規(guī)范化：

　　對(duì)物料本身的規(guī)范是進(jìn)行了物料規(guī)范管理的'前提;針對(duì)現(xiàn)物料編碼、名稱不規(guī)范，計(jì)量單位不統(tǒng)一，以及物料管理不規(guī)范等現(xiàn)象，物控部將推動(dòng)對(duì)物料基本屬性與物料管理的規(guī)范;

　　(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;

　　1、物料分類與基本屬性規(guī)范;

　　對(duì)所有物料按規(guī)定原則進(jìn)行分類，并對(duì)所有物料名稱、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位等進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一名稱、計(jì)量單位等物料基本信息;此項(xiàng)工作須得到生產(chǎn)工程部與財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門大力配合;

　　2、物料管理規(guī)范;

　　對(duì)不同種類物料管理部門、請(qǐng)購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲(chǔ)放位置及用途等進(jìn)行規(guī)范，明確各種類物料管理信息;

　　3、物料規(guī)范檔案;

　　根據(jù)物料基本屬性與管理規(guī)范建立xxx物料規(guī)范檔案xxx，物控須對(duì)xxx物料規(guī)范檔案xxx的執(zhí)行與落實(shí)進(jìn)行管理，保障所有管理和使用過程嚴(yán)格以xxx規(guī)范檔案xxx為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范;

　　(二)物料編碼規(guī)范;

　　為適應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)及管理規(guī)范等要求，物控部將積極參與和推動(dòng)生產(chǎn)工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門對(duì)原材料物料編碼修善，以配合公司對(duì)產(chǎn)品、原物料等編碼規(guī)范工作的開展;

　　1、確立編碼原則;

　　2、物料編碼編制;

　　3、規(guī)范物料編碼管理;

　　二、物料計(jì)劃體系建立：

　　物料供應(yīng)保障是物料控制首要工作，而只有建立有計(jì)劃、有依據(jù)、有管控的物料計(jì)劃體系，才能做到物料供應(yīng)保障;

　　(一)物料計(jì)劃流程規(guī)范;

　　1、物料計(jì)劃控制流程制定;

　　對(duì)物料計(jì)劃、分析、請(qǐng)購及跟蹤等整個(gè)物料供應(yīng)過程操作進(jìn)行規(guī)范，確定物料計(jì)劃、采購申請(qǐng)及物料分析等物料計(jì)劃表單格式，并制定出物料計(jì)劃控制流程;從流程上做到物料供應(yīng)順暢、有保障;

　　2、物料計(jì)劃控制流程培訓(xùn);

　　對(duì)所有物料供應(yīng)相關(guān)操作人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，明確流程規(guī)范與要求，保證各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按流程進(jìn)行規(guī)范操作，用規(guī)范的流程操作來保障物料的供應(yīng);

　　(二)物料計(jì)劃控制與異常處理;

　　確定了物料計(jì)劃流程后，將流程落實(shí)到具體操作中;物料跟蹤過程所產(chǎn)生的物料異常，做及時(shí)予以處理，保障物料計(jì)劃的達(dá)成;

　　1、制造單物料計(jì)劃制定與執(zhí)行;

　　所有制造單須按PC部或生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃，制定制造單物料需求計(jì)劃，物料需求計(jì)劃做為物料請(qǐng)購、配備、發(fā)放的依據(jù)，讓每個(gè)制造單物料供應(yīng)過程有計(jì)劃依據(jù)，做到供應(yīng)過程的可控制;

　　2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;

　　配合IE，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對(duì)物料狀態(tài)的隨時(shí)掌控;

　　3、物料異常處理與信息反饋;

　　及時(shí)處理物料過程中的異常，隨時(shí)向生產(chǎn)、PC等部門反饋物料異常信息，并對(duì)無法處理異常及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以尋求上級(jí)協(xié)調(diào)處理;

物控工作總結(jié)9

　　在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì)；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

　　下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

　　一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；

　　同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

　　1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣；

　　共計(jì)運(yùn)輸出車量：x車次，外租車輛：x車次；

　　紙箱送出x只；

　　箱片運(yùn)出：x片；

　　2、本年物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員；

　　3、成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到x；

　　上月多箱：x只，本月多箱：x只；

　　庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；

　　4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元；

　　本月耗油量：x升金額：x元；

　　按上月出車量與本月相比本月多x次；

　　5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門；

　　客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；

　　經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

　　二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

　　1、對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；

　　2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到x，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；

　　3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；

　　4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；

　　5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；

　　6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)x的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

　　20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結(jié)。

　　一、物料跟進(jìn)方面

　　1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請(qǐng)購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)（特急、急、正常），然后根據(jù)不同材料，不同廠家的.生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)！

　　2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時(shí)和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤！

　　3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬全的準(zhǔn)備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

　　二、材料請(qǐng)購、備庫方面

　　1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請(qǐng)采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)！

　　2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購、與采購人員溝通！

　　三、物料出現(xiàn)的問題

　　1.實(shí)到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的`容量進(jìn)行申請(qǐng)采購，但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會(huì)引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期！

　　2.原材料延期到達(dá)：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請(qǐng)采購的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無法及時(shí)補(bǔ)充庫存量，那將會(huì)出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象！

　　以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

物控工作總結(jié)10

　　xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，xx年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F(xiàn)將本部門xx年主要工作完成情況、存在的問題及xx年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

　　一、xx工作量

　　1、全年入庫物資

　　2、全年入庫物資

　　3、全年發(fā)貨總量其中給料機(jī)、罐耳、破拱器、操車、配件。

　　4、員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù)

　　二、人員配置

　　xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復(fù)，人員比較緊張、工作量

　　三、物控部xx年主要工作完成情況總結(jié)：

　　1、對(duì)倉庫的人員節(jié)約意思的培養(yǎng)，嚴(yán)格控制物品的領(lǐng)用量，合理利用異常庫存物資，節(jié)約了公司成本。

　　2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。

　　3、通過部門每周的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、完成鄒城公司物品的盤點(diǎn)建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。

　　四、物控部xx年工作中存在的問題：

　　1、倉庫呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的.陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

　　2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的管理很差，物資的到貨后不及時(shí)入庫，存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給物資的存放安全帶來很多隱患。

　　五、物控部xx年工作計(jì)劃：

　　針對(duì)以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃開展工作如下：

　　1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。

　　2、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對(duì)危險(xiǎn)物品存放的安全教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。

　　3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。

　　5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進(jìn)行盤點(diǎn)上架，人員配置根據(jù)公司需要合理調(diào)配，鄒城公司工作盡快步入正規(guī)。

物控工作總結(jié)11

　　光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年。回顧過去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很空間需要努力和提升�？偨Y(jié)20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的20xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。

　　20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲(chǔ)存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績。具體從以下幾方面來說：

　　第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的.規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定；

　　第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩重任。

　　1、物料請(qǐng)購。對(duì)此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理員做備料欠料信息饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤點(diǎn)管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。

　　4、存在的不足：

　　a、部份件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料；

　　b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈��；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線；

　　c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎意致使成祈發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶投訴；

　　d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長。

　　第三、倉庫單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。

物控工作總結(jié)12

　　時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼前20xx年已經(jīng)尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現(xiàn)將20xx年1—10月份工作情況總結(jié)如下：

　　一、 工作計(jì)劃完成情況：

　　一年來，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作計(jì)劃。作為成品庫組組長，能夠嚴(yán)格監(jiān)督庫管員開展的各項(xiàng)工作，認(rèn)真審查庫存商品帳目登記情況、密切監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、牢牢把握庫房環(huán)境安全管理，科學(xué)有序存放庫存商品，組織工作人員及時(shí)完成試劑產(chǎn)成品標(biāo)識(shí)碼卡印工作，加強(qiáng)出入庫產(chǎn)成品的審查，特別是加強(qiáng)退貨和報(bào)廢產(chǎn)成品的重點(diǎn)管理，積極主動(dòng)與試劑質(zhì)量部及成品控制部溝通協(xié)調(diào)，確保各類產(chǎn)品的出庫、退貨登記數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發(fā)揮工作潛能。特別是在人員的管理上，注意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的'團(tuán)結(jié)友愛，打造一支過硬團(tuán)隊(duì)，為完成全年工作計(jì)劃打下良好基礎(chǔ)。

　　二、 未完成工作的原因及解決措施：

　　本年度工作任務(wù)基本完成，僅有一次出口產(chǎn)品報(bào)商檢時(shí)，出現(xiàn)一次批號(hào)報(bào)錯(cuò)的情況。解決措施：一是要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，尤其是入職培訓(xùn)，努力做到新人人新手不新，老人人老經(jīng)驗(yàn)足。二是提高思想認(rèn)識(shí)，把庫門視為國門，質(zhì)量信譽(yù)當(dāng)做自己的生命，做一名合格的管理員。

　　三、 成功經(jīng)驗(yàn)分享：

　　成功經(jīng)驗(yàn)：積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，結(jié)合人性化管理，把公司生命力與個(gè)人成長是一個(gè)不可分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)庫門與國門的意義對(duì)比。

　　四、 存在的問題及不足：

　　存在的問題，從目前主要是今年發(fā)生一次庫管員辭職造成賬目混亂的情況。起因是一名庫管員突然辭職，辭職后未對(duì)自身工作進(jìn)行交接，直接造成該庫管員所負(fù)責(zé)的產(chǎn)成品賬目不清，對(duì)工作造成一定影響。對(duì)此類的現(xiàn)象以后是否還會(huì)出現(xiàn)，出現(xiàn)后如何預(yù)防和補(bǔ)救，這是一個(gè)值得思考的問題。

物控工作總結(jié)13

　　在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì)；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

　　一、完成在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)

　　本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

　　1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次；紙箱送出7731147只；箱片運(yùn)出：2027716片；

　　2、本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員；

　　3、成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；

　　4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052。2升，金額：200484。34元；本月耗油量：33384。8升，金額：207662。92元；按上月出車量與本月相比，本月多92次;

　　5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：115966。2元。

　　本月我走訪了公司一些客戶工廠（有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等），對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門；客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的.直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

　　二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

　　1、對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；

　　2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；

　　3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；

　　4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；

　　5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；

　　6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

物控工作總結(jié)14

　　20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié)

　　I.物料跟進(jìn)方面:

　　1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請(qǐng)購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，

　　為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)!!

　　2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!

　　3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，

　　在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

　　II.材料請(qǐng)購、備庫方面:

　　1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，

　　由庫管填寫申請(qǐng)采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!

　　2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購、與采購人員溝通!

　　III.物料出現(xiàn)的問題:

　　1.實(shí)到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的.事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購，

　　但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會(huì)引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，

　　即使及時(shí)申請(qǐng)采購也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

　　2.原材料延期到達(dá):這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請(qǐng)采購的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，

　　和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無法及時(shí)補(bǔ)充庫存量，那將會(huì)出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

　　以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

物控工作總結(jié)15

　　一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料。

　　在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì)；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

　　下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

　　一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的'支持和幫助

　　1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車量：xx車次，外租車輛：xx車次；紙箱送出xxx只；箱片運(yùn)出：xxx片；

　　2、本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員；

　　3、成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到xx；上月多箱：xx只，本月多箱：xxx只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：xxx只，站用托盤：xx板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；

　　4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：xxx升金額：XXxx元；本月耗油量：xx升金額：xx元；按上月出車量與本月相比本月多xx次

　　5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：xxx元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xxx、xx、xxx等，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門；客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

　　二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

　　1、對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；

　　2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到xx，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；

　　3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；

　　4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；

　　5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；

　　6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)xx企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

　　以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。

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