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oqc個人工作總結

時間:2022-12-11 10:01:22 工作總結 投訴 投稿

oqc個人工作總結

  總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢?下面是小編幫大家整理的oqc個人工作總結,希望能夠幫助到大家。

oqc個人工作總結

oqc個人工作總結1

  一、上半年經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進、穩(wěn)中顯憂,要突出問題導向,找準著力方向

  今年以來,面對持續(xù)加大的經(jīng)濟下行壓力,特別是能源市場價格低位滑落的不利影響,全市上下積極應對,克難奮進,全面落實穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構、惠民生、防風險各項措施,經(jīng)濟工作取得了比預想要好的成效,經(jīng)濟運行總體平穩(wěn),呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進的態(tài)勢,但經(jīng)濟發(fā)展遇到的困難和挑戰(zhàn)依然很大,面臨的矛盾和風險比較突出。

  一是經(jīng)濟指標“有升有降”、升勢顯現(xiàn)。就是主要經(jīng)濟指標扭轉了開局不利的下滑趨勢,呈現(xiàn)穩(wěn)定向好的“升”勢。從剛才市xxx通報的上半年經(jīng)濟運行情況看,一些主要經(jīng)濟指標,如生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、地方固定資產(chǎn)投資、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增幅完成相對較好,均高于全省平均水平。

  但還都沒有實現(xiàn)時間任務“雙過半”的要求,生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值和財政收入的總量與任務的差距較大,特別是財政收入持續(xù)負增長,增幅在全省14個市州墊底,總量被天水市超越,降至全省第三位。大小口徑收入增幅比第一季度下滑和個百分點,分別短收億元和億元。西峰、慶城、華池、鎮(zhèn)原4個縣區(qū)負增長,華池縣大、小口徑收入增幅(、)分別比寧縣(、)低了和85個百分點。

  二是項目工作“有喜有憂”、喜憂參半。就是一些重大項目相繼開工建設,固定資產(chǎn)投資增速由“負”轉“正”,但項目支撐乏力的問題未能有效解決。經(jīng)過持續(xù)不懈的努力,銀西高鐵、甜羅高速和小盤河、蓮花寺、五臺山水庫等一批投資體量大的項目今年相繼開工實施,打扮梁至慶城、南梁至太白、xx至平?jīng)龈咚俸炇鹆薖PP合作協(xié)議,我市成功進入全國第二批海綿城市建設試點行列。這些重大項目的開工和推進,為全市固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟增長奠定了良好的基礎。

  同時,全市項目工作中存在的問題仍然十分突出,主要表現(xiàn)在:骨干項目數(shù)量下降明顯,全市5000萬元以上項目同比減少333個,投資額降幅近半,投資增長主要靠5000萬元以下項目拉動,支撐長遠、帶動全局的大項目、好項目明顯不足。重點項目推進緩慢,60個市列重點項目完成投資僅占年度計劃的,其中,25個新建項目開工率僅為56%。招商項目落地率不高,上半年實施招商項目257個,實際到位資金385億元,距800億元的目標還有很大差距;近三屆“蘭洽會”簽約的項目大多處于前期階段,還有43個未能落地實施。

  三是產(chǎn)業(yè)開發(fā)“有進有退”、“進”占主導。就是三次產(chǎn)業(yè)中,一、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,第二產(chǎn)業(yè)增幅放緩,工業(yè)經(jīng)濟運行艱難。農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭較好,全市種植瓜菜121萬畝,完成苗林結合培育117萬畝,草畜產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步擴大。特別是蘋果產(chǎn)業(yè)大力推廣“海升”模式和“西農(nóng)”技術,探索推進旱作山地高效栽培,采取流轉土地連片栽、集中集約規(guī)模栽、改造升級示范栽等方式,實現(xiàn)了規(guī)模和機制上的新突破,新建萬畝片帶23個,春季新栽15萬畝。文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展邁出了新步伐,鎮(zhèn)原北石窟寺文化生態(tài)旅游區(qū)、寧縣義渠蓮花池生態(tài)旅游景區(qū)和慶城馬嵬驛民俗文化村、薰衣草莊園等旅游景區(qū)建設快速推進。

  上半年,全市接待游客385萬人(次),增長;旅游綜合收入達到億元,增長。電子商務快速發(fā)展,新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務站15個、村級電商示范店245個,全市實現(xiàn)電商交易額10億多元,上半年第三產(chǎn)業(yè)增加值高于全省個百分點。同時,工業(yè)經(jīng)濟運行困難的問題顯得十分突出:原油產(chǎn)量和加工量增長放緩,上半年,全市原油產(chǎn)量和加工量分別欠進度萬噸和萬噸,對全市經(jīng)濟增長產(chǎn)生比較大的影響。

  工業(yè)品價格和生產(chǎn)效益下降,工業(yè)品價格下降,原油價格跌幅,規(guī)上工業(yè)主營業(yè)務收入、利潤、稅金均呈下降趨勢,虧損企業(yè)數(shù)量增長,虧損面達;地方工業(yè)培育沒有實質性進展,據(jù)市xxx的調(diào)查分析,我市規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量113戶,僅多于嘉峪關、金昌、隴南、臨夏、甘南5個市州,居全省第9位,與全省經(jīng)濟總量第二的位次極不相稱。上半年全市統(tǒng)計調(diào)查單位進庫10戶,與全年任務相差20戶,全市地方工業(yè)產(chǎn)值僅增長,低于上年同期個百分點。

  四是干部作風“有優(yōu)有劣”、“優(yōu)”為主流。就是絕大多數(shù)敢于擔當、真抓實干,但少數(shù)干部工作作風方面的頑疾仍未根除。在異常嚴峻的經(jīng)濟形勢下,各級干部普遍能經(jīng)得住考驗、擔得起重任,工作上積極主動、奮力作為,敢啃硬骨頭,善于打硬仗,表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)。但不可否認,處于換屆的特殊時期,一些干部過于注重個人的進退去留,還有一部分干部工作的熱情不高,干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足,有的抱著“等待觀望”態(tài)度,發(fā)展意識、憂患意識、責任意識不強,只圖個人安逸,不思工作進取;有的存在“庸懶散慢”問題,既不擔責、也不負責,敷衍了事、得過且過,工作被動、行動遲緩,工作的質量效率不高。

  有問題并不可怕,可怕的是對存在的問題視而不見、漠然置之,應對無方、束手無策。各縣區(qū)、各部門和各級干部,既要看到經(jīng)濟形勢趨穩(wěn)向好的.一面,更要看到復雜嚴峻的一面,堅持問題導向和破題指向,把差距看作發(fā)展空間,把問題作為著力方向,以“坐不住”的責任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感,以更大的決心、更有力的舉措,把各項工作推進好,把各項任務完成好,著力擴大“進”和“好”的勢頭,有效化解“憂”和“險”的壓力,推動全市經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

  二、下半年工作任務艱巨繁重,要突出重點抓關鍵,全力以赴保完成

  下半年是各項工作攻堅突破的關鍵時期,各縣區(qū)、各部門一定要緊盯目標不改變,堅定信心不動搖,加快節(jié)奏不放松,保持定力、頂住壓力、精準發(fā)力,在爬坡過坎中奮力前行,在對標對表中攻堅克難,以工匠精神全力推動各項任務落實。工作中,要搶抓“五大機遇”、扭住“四個重點”、強化“兩項安全”、增加“兩個收入”、確保“一個到位”。

  搶抓“五大機遇”:就是結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉移、投融資體制改革、基礎設施建設和脫貧攻堅五個方面的有利機遇。

oqc個人工作總結2

  一、本部門三季度完成的主要工作包括:

  1、從7月1日開始,繼續(xù)開展“學規(guī)程,反違章”第3階段的活動,從消除物的不安全狀態(tài)著手,重點排查和消除各類事故隱患;與主管院長一起,對安全月檢查出的安全隱患進行復查;對吉林紅旗嶺、撫順樹基溝和紅透山鉆探現(xiàn)場實施安全檢查;在“十一”前,對撫順院、勘察院和沈陽院及2院的加工化驗室實施了安全檢查。

  3、落實安全生產(chǎn)責任制,明確了安委會成員及全體員工的安全責任范圍,完善了責任狀的覆蓋面。分別與總院安委會成員、機關各部門及重要崗位人員簽定了安全生產(chǎn)目標管理責任狀。

  4、組織總院及分院新上任的單位負責人、安全主管領導及安全管理干部進行培訓,先后有10人取得安全管理資格證書。完善安全培訓教育檔案的建立工作,基本實現(xiàn)了安全教育培訓檔案每人一冊的工作目標。撰寫了“安全月活動”及安全檢查總結,下發(fā)文件通報全院安全生產(chǎn)大檢查結果。

  5、啟動了“百日安全無事故”和“冬季四防”活動,主辦了《地質勘探安全規(guī)程》知識競賽;對參加《全國工傷保險與安全生產(chǎn)知識競賽》的人員舉辦了抽獎活動,對獲獎者頒發(fā)了紀念品。

  6、按照總院機關同志勞動防護用品發(fā)放標準,為新來的同志發(fā)放了防暑降溫費和個人勞動防護用品。沈陽市被國家局確定為“全國重點城市職業(yè)病危害調(diào)查城市”,總院按要求開展職業(yè)病危害調(diào)查工作。

  7、完成了對全院所屬單位三體系運行情況調(diào)查工作,共收到三體系運行情況報告8份。

  8、加強了局和總院團隊文化的學習,撰寫了3000字的認識和體會,表達出了對團隊文化6方面內(nèi)容的理解,為團隊文化融匯到思想中,貫徹到工作中奠定堅實的理論基矗。

  二、四季度工作安排:

  1、繼續(xù)深入開展“學規(guī)程,反違章”和以“防凍、防滑、防火、防中毒”為重點的`百日安全無事故活動。加大現(xiàn)場安全檢查、生產(chǎn)指導、法規(guī)宣傳和貫徹工作力度,從加強“基層和基幢的雙基工作入手,關口前移,重心下移,杜絕班組中生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  2、配合局安全處組織的“百日安全大檢查”工作,特別要加強對鉆探工程等重點施工領域的安全監(jiān)察力度和頻次。

  3、計劃制定與法規(guī)要求高度統(tǒng)一,具有現(xiàn)實操作性的總院安全獎懲制度,促進安全管理標準化、規(guī)范化工作進程。

  4、按照沈陽市平和省有色地質局安全管理目標責任狀的要求,做好年度安全工作總結撰寫和迎接年度考核工作,努力爭取更好的安全成果。

  5、組成考核組認真考核所有簽狀單位及重要崗位人員責任狀的完成情況,按考核結果對有關單位和人員進行兌現(xiàn)。

  6、依據(jù)各院上報的三體系運行情況調(diào)查結果,制定xx年度三體系培訓、年度內(nèi)審和外審工作計劃,力爭早計劃、早部署、早行動、早達標,使三體系運行工作能更好地融入并服務于主導產(chǎn)業(yè)之中。力爭在年底前,完成3個單位的三體系內(nèi)審工作。

  7、繼續(xù)加強總院團隊文化的學習、領會和運用,高標準、嚴要求,開拓性的開展各項工作,從團隊精神“團結”這個核心出發(fā),加強與各部門的緊密配合,積極促進全院各項工作取得優(yōu)異的成績。

oqc個人工作總結3

  公司質量管理體系工作,從98年開始籌劃,到20xx年通過認證審核,我們已經(jīng)走過了十三個年頭。在歷史的進程中,管理基礎有了長足的進步,質量管理體系在規(guī)范企業(yè)的管理行為,部門之間的銜接等諸多方面,起到了重要作用。按照體系文件要求去做,就能保證產(chǎn)品質量,所以我們要維護好質量管理體系。做好我們的管理體系內(nèi)部審核工作,就能很好的完善體系文件,確保質量體系和技術動作的有效性和符合性,及時采取糾正或預防措施,以實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。

  ISO9001:20xx標準中規(guī)定:“組織應按策劃的時間間隔進行內(nèi)部審核,以確定質量管理體系是否滿足如下要求:1)符合策劃的安排,本標準的要求以及組織所確定的質量管理體系的要求;2)得到有效實施與保持!庇纱丝梢,內(nèi)部審核過程就是一個組織自我評價“自身建立的質量管理體系是否符合標準要求、是否符合組織所確定的質量管理體系要求、質量管理體系是否得到有效實施、質量管理體系是否得到保持”的過程;同時,也是組織建立“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正問題、自我持續(xù)改進質量管理體系”機制的過程。因此,這是一個質量管理體系中非常重要的過程,也是第三方認證審核的重點和第三方監(jiān)督審核必審的過程;建立質量管理體系的所有組織對此都很重視。

  實實在在做好我們的內(nèi)部審核工作,就能對我們的質量管理體系運行進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題解決問題。經(jīng)過多年來質量管理體系運行情況,多年來公司內(nèi)部審核的情況,我們發(fā)現(xiàn)存在這樣或那樣的問題,(雖然由于人員變動和內(nèi)審員學習培訓不到位)達不到內(nèi)部審核的效果。

  一)在實施內(nèi)部審核過程中,常常會出現(xiàn)如下幾種問題:

  1)內(nèi)審員的素質問題

  這主要表現(xiàn)在內(nèi)審員對標準內(nèi)容不熟悉,對公司質量體系文件學習不夠,在現(xiàn)場審核時往往要現(xiàn)翻書本,造成審核效率低、審核呆板,同時又對所發(fā)現(xiàn)的問題判定不準確;對于初次參加內(nèi)審的內(nèi)審員情況更是如此,開展現(xiàn)場審核時不知如何切入,顯得很被動;審核方式簡單,孤立地審查問題,導致僅僅發(fā)現(xiàn)表面問題,不能挖掘深層次和系統(tǒng)性的問題。由此造成的結果是,企業(yè)的質量管理體系并沒有得到顯著的改進和提高。

  2)內(nèi)審員編制內(nèi)部審核檢查表中出現(xiàn)的問題

  作為內(nèi)審員工作文件的檢查表被編制得過于簡單,檢查表的檢查內(nèi)容與審核計劃規(guī)定不符甚至存在漏項。從而導致不能指導審核員進行有效的工作,甚至會造成審核員不能完成質量管理體系審核工作。

  3)現(xiàn)場實施審核幾年來常出現(xiàn)的.問題審核客觀證據(jù)記錄不清楚,審核記錄不全,不注重審核抽樣,審核記錄與不符合實施描述不符等,個別內(nèi)審員審核記錄過于簡單,還有甚者就一個字,確實表達不清。

  4)內(nèi)部審核后,不符合項報告中存在的問題。

  不符合事實描述不清楚,不符合對照標準的判定不準確,產(chǎn)生不符合的原因分析不清楚,定位不準確;僅進行文字糾正而沒有采取相應的糾正和預防措施,并且缺少實施、糾正與預防措施的效果和輔助證據(jù),缺少舉一反三的系統(tǒng)性糾正措施;內(nèi)審組忽視跟蹤驗證環(huán)節(jié)。其結果是:糾正措施無效并使同一類問題重復出現(xiàn),體系不能得到有效的改進,達不到內(nèi)部審核的目的;同時導致內(nèi)部審核過程形式化、表面化。

  5)每次審核結束后,雖然都把審核資料存檔保管,但是,卻沒有對歷次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行統(tǒng)計分析,從中找出規(guī)律性的東西,以便持續(xù)改進。

  二)改進措施

  針對以上五個方面的問題,我們在開展內(nèi)部審核的實際工作中,通過認真分析原因,采取相應的對策或糾正措施,并逐漸改進內(nèi)部審核過程方法,從而使內(nèi)部審核過程方法、內(nèi)部審核的質量和效果得到改進和提高,對企業(yè)的質量管理體系的持續(xù)改進起到了促進作用。

  1)著重提高內(nèi)審員的業(yè)務水平和整體素質,從根本上提高內(nèi)部審核的質量及其有效性內(nèi)審員是實施內(nèi)部審核工作的核心,因此,只有提高內(nèi)審員的審核水平和審核能力,才能提高內(nèi)部審核過程的質量和效果。通常的做法是:

  a)聘請公司內(nèi)資深的老師來講授有關標準和審核的知識,培訓內(nèi)審員,幫助內(nèi)審員理解和掌握標準和審核內(nèi)容;必要時邀請認證公司老師給搞一下培訓。特別培養(yǎng)公司內(nèi)的專家,對內(nèi)審員進行現(xiàn)場審核培訓和實踐案例分析,拓展內(nèi)審員的審核思路和審核方法,這一點對于提高內(nèi)審員的審核能力非常重要,也非常有效;

  b)聘請有經(jīng)驗的內(nèi)審員帶領新的內(nèi)審員到審核現(xiàn)場做現(xiàn)場審核,并通過審核實踐對新的審核員進行現(xiàn)場培訓,搞好傳幫帶;

  通過采取以上措施,內(nèi)審員的審核水平和審核能力得到較大的提高,在內(nèi)部審核過程中,不僅能夠發(fā)現(xiàn)一般問題,而且能夠發(fā)現(xiàn)深層次和系統(tǒng)性的問題,從而有效地建立了一種能夠在質量管理體系運行中及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、持續(xù)改進的管理機制;而且,也使內(nèi)審員的審核計劃編制水平得到提高,杜絕了審核計劃有漏項的問題。

  2)解決實際工作中存在的問題

  由于內(nèi)審員大部分來自各個部門,每個人都有各自的工作,不可能有很多空余時間來學習標準和審核知識。因此,在編寫檢查表時仍然會暴露出編寫簡單,與審核計劃對照存在部門漏項、部門職責漏項和標準條款漏項等問題。為此,我們采取的對策是,先設計并統(tǒng)一編寫標準的現(xiàn)場審核流程檢查表,分發(fā)給每個內(nèi)審員。這樣,不僅提高了審核效率和審核效果,還杜絕了審核漏項的問題。從而達到自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、持續(xù)改進的目的。

  3)策劃專題審核內(nèi)部審核的策劃環(huán)節(jié)是內(nèi)審的基礎。

  對于某些問題,單靠審核組現(xiàn)場審核這種方式是不可能解決的。為此,我們提出并實施了專題審核、會議審核的方法,即就某一個共性問題或深層次的問題,組織內(nèi)審員到現(xiàn)場進行專項審核或組織召開專題會議進行審核。實踐證明,這種方式對于解決質量管理體系中存在的共性問題或深層次的問題很有效果。例如:“配套關鍵件分級”、“外包外協(xié)過程”、“非標設備”文件的審核編制。

  4)匯總、分析審核結果

  我們對每次內(nèi)部審核的結果都要進行匯總、分析,并提出解決辦法。例如:每個過程中歷次審核出現(xiàn)不符合項的頻次,每個部門出現(xiàn)不符合項的幾率。根據(jù)分析結果,提出質量管理體系工作的改進重點,著重管理那些運行效果差的過程或部門,達到質量管理體系有效改進的目的。以增強員工的質量管理意識。

  5)審核報告采用認證機構第三方審核的格式

  在設計不符合項報告和內(nèi)部審核報告的內(nèi)容和格式時,我們盡可能地采用認證機構第三方審核的格式。由專業(yè)人員幫助基層部門弄清楚“糾正”、“糾正措施”和“預防措施”等概念,并指導他們開展舉一反三的整改活動,從而達到利用審核結果來有效地改進質量管理體系的目的。

  通過采取以上措施,顯著提高了內(nèi)部審核的質量,并取得了明顯的效果。但是,一個問題解決了,新的問題就會出現(xiàn),這就要求我們要認認真真循環(huán)漸進解決問題。

  三)結束語

  內(nèi)部審核過程是質量管理體系中非常重要的一個過程,是質量管理體系自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正和自我持續(xù)改進的一種有效機制。通過實施內(nèi)部審核,不僅可以通過糾正不符合項來達到質量管理體系持續(xù)改進的目的,而且還可以鍛煉和逐步培養(yǎng)一支高素質的內(nèi)審員隊伍,對于維持質量管理體系的有效運行、不斷提高質量管理體系的運行質量起到顯著的促進作用。

oqc個人工作總結4

  我市的內(nèi)部審計工作在市委、市平和省審計廳的正確領導下,在各內(nèi)審單位領導的重視支持下,緊密圍繞我市現(xiàn)代化濱湖大城市建設這個中心,進一步拓展工作思路,積極推進內(nèi)部審計工作從以真實性、合規(guī)性為主的財務審計向財務審計與管理審計并重的轉型,把內(nèi)審工作的出發(fā)點和落腳點放在促進發(fā)展、促進管理、促進提高效益,強化內(nèi)部控制、防范風險上,開展了各種形式的內(nèi)部審計監(jiān)督工作,取得了明顯的成績。據(jù)不完全統(tǒng)計,全市215家內(nèi)審機構共完成審計項目6819項,查出損失浪費2488萬元,增加效益13008萬元,提出建議意見被采納1386條。內(nèi)部審計工作已成為部門和單位內(nèi)部嚴肅財經(jīng)紀律、加強內(nèi)控管理、維護經(jīng)濟秩序、促進黨風廉政建設的一個重要手段,為服務合肥經(jīng)濟跨越式發(fā)展、構建和諧社會發(fā)揮了積極的作用。

  一、堅持“圍繞中心、服務大局”,積極開展內(nèi)部審計工作

  全市內(nèi)審機構緊密圍繞本部門、本單位的中心工作,以促進加強單位內(nèi)部管理和控制、提高經(jīng)濟效益和反腐倡廉為重點,積極進行工作重點“轉型”,認真開展審計工作。

  一是積極開展內(nèi)控制度評審和制度建設工作。全市內(nèi)部審計機構利用對本單位、本企業(yè)的經(jīng)營管理流程以及內(nèi)控制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關鍵點比較熟悉的優(yōu)勢,20xx年共開展了206項內(nèi)控制度執(zhí)行情況的評審工作。其中合肥供電公司組織開展了對市公司的固定資產(chǎn)管理,對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理實施了內(nèi)控評價。按照內(nèi)控評價體系指標進行了打分,針對貨幣資金和物資管理存在著比較大的風險,提出了加強管理的'6條意見,并專題向公司領導提交了綜合審計報告。市平局為進一步規(guī)范建設工程竣工決算審計費收取標準,制定了《關于調(diào)整建設項目竣工決算審計費收取標準的規(guī)定》(合公通[20xx]18號文件),強化了內(nèi)部建設項目的資金、竣工決算的審計監(jiān)督和管理,提高了建設項目資金效益,發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行按照《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計檢查實施辦法》、《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計稽核部崗位職責及內(nèi)部操作流程》等制度加強內(nèi)部管理并優(yōu)化操作流程,進一步明確任務分工,界定每個環(huán)節(jié)崗位責任,讓稽核人員各履其職、各負其責,促進了稽核工作質量的提高。合肥市第二人民醫(yī)院按照平頒布的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計規(guī)定》,成立了獨立的內(nèi)審室,配備了兩名專職內(nèi)審人員,加強了對醫(yī)療收費、一次性耗材收費等工作的監(jiān)督檢查,制定了《二院內(nèi)審工作職責(細則)》等制度,使內(nèi)審工作有法可依、有章可循,成效顯著。

  二是突出建設項目審計。為了節(jié)約建設資金,全市各內(nèi)審機構都針對本單位的建設熱點,積極地開展建設項目審計。據(jù)不完全統(tǒng)計,到12月底,內(nèi)審機構已審計建設項目5906個。合肥電信分公司審計部20xx年繼續(xù)嚴把審計質量關,嚴格按照省公司的要求,對具備條件的工程項目做到100%審計,截止到11月底統(tǒng)計,共審計認定通信工程項目4299項,工程送審總金額萬元,審減萬元。建筑安裝工程66項,送審金額萬元,審減萬元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星維修送審工程233個,送審金額1593、79萬元,審減額243、66萬元,審減率15%;合肥市建設投資控股(集團)有限公司接審項目121個,涉及工程86項,送審金額萬元,部分已審定項目的核減率達20%;合肥市平局審計處實施工程竣工決算審計68項,送審金額萬元,審減額萬元,審減率。通過對基建工程項目的審計,有效地防止了建設工程項目高估冒算行為,保證了工程項目質量,節(jié)約了建設資金,發(fā)揮了內(nèi)部審計監(jiān)督與服務的功能。

  三是繼續(xù)完善財務收支審計。全市內(nèi)審機構加強了對財務收支真實性和合法性的檢查監(jiān)督,累計完成財務收支審計214項,促進了各單位財務管理工作的規(guī)范化。合肥新站試驗區(qū)財政局對平采購環(huán)節(jié),注意嚴格把關,極力提升采購資金節(jié)約效率,強化對平采購的監(jiān)管。截至20xx年10月份,全區(qū)自行采購預算億元,實際支付億元,節(jié)約資金273萬元,資金節(jié)約率高達。廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)對鎮(zhèn)吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計13個村居20xx年1—6月份財務收支情況進行了審計。市公路局對所屬11個單位20xx年財務收支進行了全面審計,審計面為100%,通過審計,發(fā)現(xiàn)問題36個,提出審計意見38條,所審項目均下發(fā)了審計意見書,并進行跟蹤落實。

  四是大力開展經(jīng)濟責任審計。據(jù)統(tǒng)計,全市內(nèi)審機構已對196個縣以下領導干部和企業(yè)領導人員開展了經(jīng)濟責任審計。通過審計,強化了領導干部和企業(yè)領導人員的經(jīng)濟責任意識、自我約束意識,促進了黨風廉政建設。如市郵政局20xx年以財務收支審計為基礎、經(jīng)濟責任審計為重點,實施了對蜀山區(qū)局局長、包河區(qū)局局長的任中經(jīng)濟責任審計,努力做到三個結合,即經(jīng)濟責任審計與財務收支審計相結合;經(jīng)濟責任審計與廉政工作相結合;經(jīng)濟責任審計與職業(yè)素質相結合。市建委、市民政局、市教育局、市衛(wèi)生局、市園林局、瑤海區(qū)、廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)、百大集團、四方集團、市公路局、蜀山區(qū)教育局等單位,也積極開展經(jīng)濟責任審計,切實使經(jīng)濟責任審計成為正確評價被審計人員任期經(jīng)濟責任、人事部門考核任用干部、紀檢平門抓黨風廉政建設的重要依據(jù)。

  五是加強合同管理工作。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠審計部為了維護企業(yè)經(jīng)濟利益及合法權益,嚴格按照合同法規(guī)定,對企業(yè)涉外的所有協(xié)議、合同進行認真審核、嚴格把關,全年共審核審簽經(jīng)濟合同342份,金額達萬元,無違約合同發(fā)生,很好的規(guī)避了合同風險。安徽氯堿法規(guī)審計部截至20xx年11月底共審核集團、錦邦等5個公司的合同1742份,合同進展報告259份。合肥市建設投資控股(集團)有限公司嚴格按照《集團公司合同管理暫行辦法》規(guī)范合同的訂立、審查,從維護公司利益角度出發(fā),修改不合法不合規(guī)之處,避免潛在風險,全年共審查合同300余份,較好地履行了風險控制職能。

  二、突出服務理念,努力推進內(nèi)審協(xié)會建設

  合肥市內(nèi)審協(xié)會在市審計局的領導下,在各內(nèi)審協(xié)會會員單位和理事的共同參與下,在市審計局機關各部門的大力支持和配合下,認真履行章程賦予的義務,全面實施協(xié)會年初制定的工作方針和計劃,突出重點,講求實效,充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用,切實履行好管理、協(xié)調(diào)、服務、交流職責。一年來,市內(nèi)審協(xié)會以服務為理念,主要做了以下工作。

  一是推進內(nèi)部審計職業(yè)化建設。第一,抓好內(nèi)審人員繼續(xù)教育和培訓工作,促進內(nèi)審人員職業(yè)化水平的提高。根據(jù)安徽省內(nèi)部審計師協(xié)會和合肥市內(nèi)部審計協(xié)會20xx年工作要點的要求,圍繞省市審計機關開展的“審計質量年”活動,組織了一系列活動,進一步規(guī)范審計行為,推動內(nèi)部審計工作發(fā)展。20xx年5月,市內(nèi)審協(xié)會舉辦了一期全市內(nèi)部審計質量管理培訓班,全市各單位內(nèi)部審計人員參學的積極性非常高,共有260余人參加了培訓,創(chuàng)下了內(nèi)審人員參學之最。開班時,市審計局吳利林局長親臨致辭,對參學人員是一個極大的鼓舞。培訓班聘請了安徽財經(jīng)大學老師和省審計廳的審計專家授課,系統(tǒng)地學習了內(nèi)部審計項目質量管理、內(nèi)部審計文書規(guī)范化,審計信息化等內(nèi)容,為提高全市內(nèi)審人員的專業(yè)素質和業(yè)務技能,建立健全內(nèi)部審計制度,促進全市內(nèi)審工作的規(guī)范化、制度化、科學化和職業(yè)化水平起到了積極的作用。

  第二,繼續(xù)做好CIA考試的宣傳、報名工作。CIA是國際內(nèi)部審計專家的標志,是提高內(nèi)審人員素質的一條重要途徑。市內(nèi)審協(xié)會為組織宣傳、報名工作投入了很大精力,20xx年共組織了30人參加考試。

  二是開展優(yōu)秀內(nèi)部審計項目評比和內(nèi)部審計理論研討。為進一步推動內(nèi)部審計工作發(fā)展,合肥市內(nèi)審協(xié)會積極組織全市各內(nèi)部審計單位積極參加省內(nèi)部審計師協(xié)會組織開展的20xx—20xx年以來全省優(yōu)秀內(nèi)部審計項目的評選,以及20xx年《風險導向審計在審計風險管理中的應用》和《內(nèi)部審計質量控制與管理》兩個課題的理論研討。合肥供電公司審計部組織實施的“固定資產(chǎn)內(nèi)控管理審計”項目被評為全省優(yōu)秀內(nèi)部審計項目一等獎并獲通報表彰。

oqc個人工作總結5

  我在項目部質檢擔任oqc工作。在20xx忙碌的一年,伴隨著一場場皚皚冬雪,項目工地工作臨近尾聲,我們在這里總結過去,暢想未來。我擔任質檢員的一年里在公司領導的正確領導下,同事們團結合作下,較好地完成了這一年的工作任務。思想、素質和個人的工作能力都有了更進一步的提高。

  一、工作態(tài)度

  一年來嚴格遵守紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,保證工作按時完成的同時,積極主動學習專業(yè)知識,總結工作經(jīng)驗,提高自己的綜合能力。

  二、具體工作

  作為一名合格的OQC,首先要正確認識自己的崗位職責,以此來指導自己。堅持原則,講究方式方法,保證工程質量的前提下,促使工程項目順利進行。在具體工作中,按照設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計(方案)、質量安全標準組織施工。指導管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員按照技術、質量、安全標準進行操作。制止糾正一切違章作業(yè)行為。對分部分項工程和單位工程的`施工質量進行監(jiān)督檢查。

  參加分部分項工程的質量核定,盡量做到驗收前自檢不合格的不報批甲方監(jiān)理驗收簽字。

  參加組織隱蔽工程的核查驗收,不合格的當場組織作業(yè)人員進行整改,當場檢查,當場記錄,做好檢查記錄的會簽。發(fā)生問題及時解決并如實報告。按規(guī)定做好本工程的質量紀錄,定期不定期的匯報工程質量情況。

  對管區(qū)的工程施工工序跟蹤檢查,不發(fā)生漏檢。注重質量預控和過程控制,及時對每道工序,及施工要求進行現(xiàn)場技術交底。在工序完成后監(jiān)督并參與勞務管理人員對其完成工作的自檢。對不合格產(chǎn)品當即要求其整改返工,直到檢驗合格,才允許下一道工序的進行。在此過程中,注重各項分項工程的技術要求,施工工藝;注重工序與工序之間的銜接,配合施工員組織生產(chǎn)。

  工程中每一批材料進場,對其型號,外觀進行仔細檢查是否有缺損。在本職工作的同時配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料的審查;仡櫃z查自身存在的問題,雖然在工作中積極有效的完成了檢驗任務。但是仍然有許多需要不斷改進和完善的地方,主要表現(xiàn)在:管理經(jīng)驗不足,對待一些問題的分析比較單純,有些片面,對于工作中存在的不足之處,在未來作如下規(guī)劃:

  總結:oqc質檢員要積累經(jīng)驗,學以致用,利用所學知識,靈活運用于工作當中,遇到問題,多角度分析可能影響問題的原因,從而找到最佳的解決方案。虛心請教,強化自身,向同行同事虛心學習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方式,增強責任意識,提高完成工作的質量和標準。同時,配合好其他崗位同事的工作,起到相得益彰的作用。最后,祝愿公司和我個人在即將到來的新的一年里取得更大的成績和進步。

oqc個人工作總結6

  隨著20xx年新年鐘聲的敲響和到來,我們又該對20xx年的工作總結了,20xx年是我到XX的第一年,其實也就半年時間,在公司這半年里我接手了XX品質部的所有質量工作,有改進也的遺憾,工作并未能如期盼的那樣做好做全面,但也在這半年時間里在公司上級的領導下配合著開展了品質部的質量工作,以下幾點是我在公司經(jīng)歷過的歷程和總結。

  1、由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產(chǎn)品的共用

  材料多給予我質量部門的的來料檢驗工作量非常大,由于人員配套不齊,責任重大,一不小心就有可能收到供應商送來的不良物料,極有可能造成訂單交期的廷誤,在工程部與本部門的人員積極配合下,20xx年雖然未達到進料檢驗目標管理效果的達成,但亦做到不從質量部門放過一種不合格物料。

  2、制程質量控制,由于產(chǎn)品種類多單量小跟蹤工作量也非常在,

  在監(jiān)督生產(chǎn)對產(chǎn)品作業(yè)的同時,本部人員也在大量的收集各種在制程中出現(xiàn)的質量問題數(shù)據(jù)并出《糾正預防措施單》進行改善,也積極地配合著生產(chǎn)與工程開展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改進工作,并將各過程記錄跟蹤。

  3、本部的流程與ISO體系標準化作業(yè),由于上任品管并未對本部

  門的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導書、物料承認書資料歸類整理,給我接手后的工作中帶來了極大不便,雖然20xx年的時間已經(jīng)成為過去,但我們已對此類隱患問題著手

  解決,雖然進度和收效不是很大,但給予了我們接下來的工作很大的幫助,給品質部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源。已往也就成了過去,20xx已經(jīng)成為過去,我們總結了以往經(jīng)驗,并在20xx年訂下了以下目標,在20xx年品質部圍繞著以下幾點開展新歷程:

  1、來料檢驗加嚴把關,將以前未達到我司收貨標準的供應商和來料三批不良或未達到驗收標準的供應商重新評審,并對供應商發(fā)出《品質異常聯(lián)絡單》要求改進,并對其所供料重新打樣確認承認,我品質部門做好相關質量記錄與監(jiān)督控制工作,保證每種材料質量在我司的可控范圍內(nèi),并能隨時由品質部對供應商來料加強管控。

  2、加強對生產(chǎn)的制造制程監(jiān)督,實施對每個客戶的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關,保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標、制程不出錯,以做到?jīng)]不良沒客訴為目標。并將每種產(chǎn)品制造的'質量過程全程記錄,對發(fā)生不良品超標或質量異常及時對相關部門發(fā)出《糾正預防措施單》進行跟蹤改良,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè),以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質。

  3、逐一落實各項體系文件的執(zhí)行,針對主要客戶對其產(chǎn)品的生產(chǎn),要求標準化作業(yè)及過程監(jiān)督以及質量記錄完善必須說到做到,這樣才能給予我們的客戶對我們有更大的信心才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn),所以我們必須做到說、寫、做一致。

  4、堅持ISO體系的本質精神和基礎,建立更加全面的品檢流程和

  制度,品質人員的標準化作業(yè)指導,保證所有產(chǎn)品的質量,以做到產(chǎn)品質量〈三不:不接受不良、不制造不良、不流出不良〉的效果為目標,這樣才能讓我們LED照明產(chǎn)品在此照明界立足和開拓。

  20xx年我們的希望是公司能真正實施起所有成功公司之路的目標,即目標化管理、工廠化管理、標準化管理、流程式實施,將公司推向輝煌的顛峰。在我們互相祝賀新年的同時我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅,鵬程萬里。

oqc個人工作總結7

  時間飛逝,轉眼間我在IQC主管崗位上工作已近三個月時間,在公司領導的正確引導和關心下,在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下,使我能夠這么快的熟悉這一切,可以說,在這段不短的時間里,收獲是豐厚的,工作是快樂的。現(xiàn)僅將個人工作,總結如下:

  一、目標達成情況

  IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責有:制定進料檢驗標準,執(zhí)行進料檢驗,不良品正確處理,熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力,對工作現(xiàn)場的管理能力(包括5S,遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗),并負責產(chǎn)線材料問題的確認,處理,通知供應商改善等。

  工作內(nèi)容如下:

  常規(guī)檢驗。其主要依據(jù)是技術部提供的標準進行檢驗。業(yè)績主要展現(xiàn)在對物料正確的判定,發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋。這三個月里,常規(guī)物料檢驗進展順利,同時也發(fā)現(xiàn)了不少物料質量問題。

  提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優(yōu)先檢驗,確保物料準時無誤到達生產(chǎn)線。

  每天檢驗報表依實際檢驗數(shù)據(jù)和項目及時準確填寫。每天發(fā)生的來料異常,及時錄入了《材料不良質量履歷》,記錄完整,異常描述清晰, ? 開據(jù)《供應商質量整改單》,做以跟蹤,查看改善結果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總,及時虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場和反饋的物料異常,異常點做到了重點關注,舉一反三,在后續(xù)來料中避免了同類或類似問題發(fā)生。

  二、問題點匯總:

  在物料檢驗工作中一些問題點:

  1.進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認書難找,在供應商來料后有時總是找不到需要的`資料。

  2.接受到的樣品材料,在檢驗時既無圖紙又無作業(yè)指導書,員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗在檢驗。

  3.在品質部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容出現(xiàn)如 a 圖紙不標識工差。b, 下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清,而且沒有電子檔,無法查閱。c ,在變更文件時技術部門有偷工減料事件,只下發(fā)技術更改通知單,沒有下發(fā)更新后的圖紙和文件。

  三、轉正后工作目標/計劃:

  1.遵守公司各項規(guī)章制度,做個合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié)。

  2.IQC各項檢驗工作順利進行。制定《進料檢驗作業(yè)指導書》,培訓部署嚴格按照《進料檢驗作業(yè)指導書》對物料進行檢驗,檢驗及時,檢驗結果準確率100% ,不做“差不多”先生,第一次就把事情做對。

  3.排查樣品柜,將缺失的樣品補齊。

  4.提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優(yōu)先檢驗,確保物料準時無誤到達生產(chǎn)線。

  5.增加對相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準。對所負責物料做到三個知道:知道它是怎么生產(chǎn)出來的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見異常(已發(fā)生過哪些異常及潛在問題)。

  6.把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作。每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。

  7.積極、主動,部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面,能夠積極主動溝通,向他人學習,向標榜學習。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。

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