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質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)1
我是20xx年新年元旦剛過，承蒙徐董、夏總的信任接手采購(gòu)兼質(zhì)檢工作的，由于以前曾從事過類似工作，工作起來(lái)可以說是輕車熟路，每天總經(jīng)辦下達(dá)的審購(gòu)單基本上都能及時(shí)采購(gòu)回，采購(gòu)物品涉及康樂部、餐飲、辦公室、工程、財(cái)務(wù)等各部門的原材料及日常耗用品，只要是涉及現(xiàn)金采購(gòu)的一般都由我經(jīng)手，截止20xx年6月15日累計(jì)采購(gòu)198498.4元，物流提貨41551元，平均每日進(jìn)貨1454.84元，今年以來(lái)。由于受諸多因素影響，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，特別是餐飲部原材料價(jià)格一度居高不下，最近有所回落。根據(jù)采購(gòu)工作特點(diǎn)，我需要經(jīng)常了解市場(chǎng)行情，確保供貨商按時(shí)價(jià)供貨，把餐飲部成本降到最低點(diǎn)。
采購(gòu)工作之余，還要兼顧質(zhì)檢工作�？禈凡�、餐飲部是酒店的核心營(yíng)業(yè)部門，需要每天面對(duì)賓客，酒店的管理服務(wù)水平、員工服務(wù)意識(shí)、硬件設(shè)施的完好，都直接影響的酒店的利益。為了督促檢查兩大部門工作的.執(zhí)行力，及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況，還經(jīng)常巡視抽查部門，質(zhì)檢工作中，發(fā)現(xiàn)并指出許多問題。有工程設(shè)施、衛(wèi)生、禮貌禮節(jié)等問題，為了糾正質(zhì)檢出來(lái)的問題，我曾多次在周一例會(huì)提出部門內(nèi)部也應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)部質(zhì)檢制度，做到自查自糾，從而形成了周一總質(zhì)檢、質(zhì)檢部不定期質(zhì)檢、部門內(nèi)部質(zhì)檢三級(jí)質(zhì)檢制度。在總經(jīng)辦的強(qiáng)力支持和督促下，部門管理人員也認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部質(zhì)檢的必要性和重要性，用最快的時(shí)間積極主動(dòng)召集主管和領(lǐng)班成立了內(nèi)部質(zhì)檢隊(duì)伍。經(jīng)過一段時(shí)間的努力工作，效果很明顯，工程審報(bào)、衛(wèi)生狀況，有大大改觀。下一步重點(diǎn)是要在提高服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)細(xì)節(jié)、儀容儀表、問候服務(wù)上狠下功夫、爭(zhēng)取質(zhì)檢工作有一個(gè)全面的提高，當(dāng)然這不是一蹴而就的，需要部門經(jīng)理、主管、積極配合，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，全體動(dòng)員加強(qiáng)落實(shí)，圍繞“服務(wù)”這個(gè)中心、全面提升酒店各項(xiàng)工作躍上新的臺(tái)階。謝謝大家
質(zhì)檢、采購(gòu)部：趙國(guó)祥
20xx年6月
質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)2
質(zhì)檢部上半年工作
20xx年上半年，我質(zhì)檢部檢驗(yàn)一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，履行了檢驗(yàn)員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，回顧這半年來(lái)的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。
產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn)
1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)所有外購(gòu)原料，首先按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測(cè)，必要時(shí)做機(jī)械性能方面的檢測(cè)。
2、提高檢驗(yàn)透明度，產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)量的大小，盡快檢測(cè)，并及時(shí)出具檢測(cè)，以方便倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，增加檢驗(yàn)透明度，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)的同時(shí)，不損害供應(yīng)商的利益。
半成品的檢驗(yàn)
1、半成品檢驗(yàn)面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)流程，實(shí)施對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗(yàn)員的雙手過，凝聚了檢驗(yàn)員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗(yàn)員的休息時(shí)間。
2、嚴(yán)格過程控制程序。對(duì)工序流轉(zhuǎn)的`產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)
自身的不足
1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。
總結(jié)：自從走出校門之后，踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)，首先讓我感覺到這個(gè)社會(huì)很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(zhǎng)了不少。
質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)3
年上半年，在完成自身工作的同時(shí)，為加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗(yàn)向生產(chǎn)者自檢、班組長(zhǎng)監(jiān)檢、質(zhì)檢部復(fù)檢轉(zhuǎn)變，做到層層把關(guān)，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品合格率。從今年開始到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間與各部門溝通，重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭(zhēng)取盡快解決。其中個(gè)別問題以及沒有明確規(guī)定的問題，以口頭提醒為主；對(duì)于明顯違反相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程，造成不良后果的行為，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后予以罰款、通報(bào)批評(píng)，絕不姑息。
自年初至今，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)檢部先后下發(fā)了《生產(chǎn)自檢項(xiàng)目與記錄》、《加強(qiáng)生產(chǎn)自檢通知》、《不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案》，在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理，并組織車間全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)檢相關(guān)知識(shí)3次，下發(fā)處罰通知單2份。
在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問題，主要有以下幾個(gè)方面：
1、思想工作不到位
在日常檢查工作中，檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的，對(duì)質(zhì)量問題責(zé)任心明顯不夠。沒有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢，整批完工檢查出現(xiàn)問題時(shí)又找不到責(zé)任人，員工的.工作責(zé)任心還有待于加強(qiáng)。
2、培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性不夠到位
員工的質(zhì)量培訓(xùn)次數(shù)偏少，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)的力度不夠強(qiáng)，在以后的工作中會(huì)加強(qiáng)這方面的工作，尤其是各班主長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，在日常工作中，做到隨時(shí)糾正、當(dāng)場(chǎng)改正，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)4
20xx年上半年，在完成自身工作的同時(shí)，為加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗(yàn)向生產(chǎn)者自檢、班組長(zhǎng)監(jiān)檢、質(zhì)檢部復(fù)檢轉(zhuǎn)變，做到層層把關(guān)，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品合格率。從今年開始到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間與各部門溝通，重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭(zhēng)取盡快解決。其中個(gè)別問題以及沒有明確規(guī)定的問題，以口頭提醒為主；對(duì)于明顯違反相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程，造成不良后果的行為，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后予以罰款、通報(bào)批評(píng)，絕不姑息。
自年初至今，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)檢部先后下發(fā)了《生產(chǎn)自檢項(xiàng)目與記錄》、《加強(qiáng)生產(chǎn)自檢通知》、《不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案》，在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理，并組織車間全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)檢相關(guān)知識(shí)3次，下發(fā)處罰通知單2份。
在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問題，主要有以下幾個(gè)方面：
1、思想工作不到位
在日常檢查工作中，檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的，對(duì)質(zhì)量問題責(zé)任心明顯不夠。沒有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢，整批完工檢查出現(xiàn)問題時(shí)又找不到責(zé)任人，員工的'工作責(zé)任心還有待于加強(qiáng)。
2、培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性不夠到位員工的質(zhì)量培訓(xùn)次數(shù)偏少，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)的力度不夠強(qiáng)，在以后的工作中會(huì)加強(qiáng)這方面的工作，尤其是各班主長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，在日常工作中，做到隨時(shí)糾正、當(dāng)場(chǎng)改正，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)檢部下半年的工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善自檢規(guī)章制度，質(zhì)檢工作有章可循、有規(guī)可依，并嚴(yán)格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。
2、抓好質(zhì)量管理工作，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)和分析。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓(xùn)教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。 在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續(xù)完善質(zhì)量管理，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，不斷的提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。堅(jiān)持全面質(zhì)量檢查的管理方法，加強(qiáng)與各部門之間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。
總之，在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)5
一、工作計(jì)劃及完成情況：
序號(hào)計(jì)劃工作部門組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)檢站的設(shè)置質(zhì)量部組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書部門職責(zé)各崗位崗位職責(zé)《拉絲質(zhì)檢操作規(guī)程》《織造質(zhì)檢操作規(guī)程》6月30日前《驗(yàn)布員操作規(guī)程》《定型質(zhì)檢操作規(guī)程》《后處理質(zhì)檢操作規(guī)程》初步建立質(zhì)檢體系《造粒工序檢驗(yàn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)》《拉絲工序檢驗(yàn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)》各工序質(zhì)量檢驗(yàn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)1月31日前《整經(jīng)工序檢驗(yàn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)》《織造工序檢驗(yàn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)》《定型工序檢驗(yàn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)》6月30日前已完成已完成已完成暫未完成已完成已完成已完成已完成暫未完成暫未完成暫未完成已完成12月31日前已完成已完成暫未完成已完成已完成1月31日前計(jì)劃完成(開始實(shí)施）時(shí)間完成情況已完成已完成已完成已完成未完成備注1《后處理工序檢驗(yàn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)》12月31日前《質(zhì)量管理制度》《來(lái)料檢驗(yàn)控制程序》《制程檢驗(yàn)控制程序》質(zhì)量管理制度《質(zhì)量異常處理程序》《出貨檢驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》《顧客投訴處理程序》《檢測(cè)設(shè)備內(nèi)校規(guī)程》3月31日前6月30日前2月28日前2月28日前9月30日前9月30日前9月30日前3月31日前原料工藝質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)工藝設(shè)計(jì)單檢驗(yàn)實(shí)施拉絲制程檢驗(yàn)6月30日前已完成未很好完成2制程實(shí)施織造制程檢驗(yàn)實(shí)施織造成品布檢驗(yàn)實(shí)施定型例行檢驗(yàn)未很好完成（目前織造工序沒有質(zhì)檢，拉絲夜1月31日前班沒有質(zhì)檢）已完成已完成6月30日前1月31日前5月31日前6月30日前12月31日前暫未定1月31日前未很好完成1月30日前未完成（完成驗(yàn)布員的新增及培訓(xùn)工作，完成織造工序1名質(zhì)檢的新3月31日前增和培訓(xùn)工作，老員工離職1人，現(xiàn)需新增拉絲質(zhì)檢1名，織造質(zhì)檢1名）1月31日前未很好完成未很好完成（已完成造6月30日前粒、拉絲、整經(jīng)操作規(guī)完成起草，后程起草及造粒、整經(jīng)操每月進(jìn)行一作規(guī)程的第1次修訂工次修訂作）7月15日前12月31日前2年時(shí)間暫未完成半年完成（客戶投訴率2.04%）暫未完成未完成已完成未完成未完成（已起草各車間質(zhì)量考核辦法）暫未完成暫未完成成品員工考核3質(zhì)量考核車間考核部門考核質(zhì)量協(xié)調(diào)質(zhì)量研討實(shí)施出貨檢驗(yàn)質(zhì)量扣分質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)各車間質(zhì)量狀況，對(duì)車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核生產(chǎn)部（成品率）采購(gòu)部（來(lái)料質(zhì)量異常率，投訴處理滿意率，重復(fù)投訴率）對(duì)各種質(zhì)量異常，及時(shí)反饋車間，并要求車間拿出糾正預(yù)防措施4質(zhì)量改善對(duì)頻繁發(fā)生或難以解決的質(zhì)量異�，F(xiàn)象，組織質(zhì)量研討和攻關(guān)5質(zhì)檢員新增及培訓(xùn)6樣品管理（為關(guān)鍵工序提供生產(chǎn)標(biāo)樣）7各工序操作規(guī)程起草修訂8910產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草、修訂客戶投訴率（小于3%）初步建立全面質(zhì)量管理體系
二、存在不足：
1、質(zhì)量改善工作：
目前對(duì)車間發(fā)生的各種質(zhì)量問題，以三種方式協(xié)助車間改善：1）、車間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)日常發(fā)生的各種質(zhì)量異常，及時(shí)反饋到各相關(guān)車間，要求各車間進(jìn)行實(shí)時(shí)改善，并對(duì)改善效果進(jìn)行跟蹤檢查；2）、質(zhì)量協(xié)調(diào)周會(huì)，通報(bào)上周各車間質(zhì)量狀況，各車間對(duì)上周質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各車間存在的質(zhì)量問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對(duì)車間本周質(zhì)量工作進(jìn)行安排；3）、質(zhì)量研討會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中頻繁發(fā)生或難以解決的質(zhì)量異�，F(xiàn)象，組織專題質(zhì)量研討和攻關(guān)。從半年實(shí)行情況看，效果不理想，主要是沒有真正發(fā)動(dòng)車間的力量，對(duì)車間執(zhí)行的監(jiān)督考核工作做得不到位，很多改善措施沒有得到落實(shí)，接下來(lái)的工作中，我們將調(diào)整工作思路，改進(jìn)溝通、協(xié)調(diào)方法，把調(diào)動(dòng)車間主動(dòng)積極性作為工作重點(diǎn)，并提高自身對(duì)各種質(zhì)量異常的認(rèn)知能力，幫助車間找到更好的辦法改善提高。
2、部門工作質(zhì)量和效率的提升工作：
半年來(lái)，質(zhì)量部工作已在穩(wěn)步的開展，但工作質(zhì)量、效率提升緩慢，沒有達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)總結(jié)分析，由以下原因造成：1）、管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際有效的管理措施；2）、對(duì)各質(zhì)檢崗位操作不精通，對(duì)部門內(nèi)部人員的指導(dǎo)工作不夠，各質(zhì)檢員基本上都按以前方式工作，工作提高改善緩慢。接下來(lái)計(jì)劃用3個(gè)月的時(shí)間，重點(diǎn)提高部門工作質(zhì)量和效率：1）、細(xì)化質(zhì)檢員考核，提高工作積極主動(dòng)性；2）、深入各質(zhì)檢崗位，掌握各質(zhì)檢崗位工作細(xì)節(jié)，完善各質(zhì)檢崗位制度、規(guī)程建設(shè)，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；3）、加強(qiáng)質(zhì)檢員培訓(xùn)，并把培訓(xùn)融入到日常工作中。
3、員工新增工作：
半年來(lái)，行政部對(duì)我部人員新增給予了大力支持，先后新招質(zhì)檢員10名，但由于部門內(nèi)留人工作沒做好，10名質(zhì)檢員都沒有留住，短的幾天，長(zhǎng)的不到一個(gè)月。人員不足，嚴(yán)重影響到質(zhì)量部工作進(jìn)度，接下來(lái)的時(shí)間，我們將繼續(xù)把人員新增作為一個(gè)重點(diǎn)工作：1）、明確質(zhì)檢員入職要求：初中、高中文化程度，30歲以下；2）、加強(qiáng)入職培訓(xùn)工作，減少入職試用時(shí)間，轉(zhuǎn)以前被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)培訓(xùn)；3）、對(duì)新入職人員，從各方面給予更多的關(guān)心和支持，讓其能感受到公司大家庭的溫暖。
三、建議：
目前，生產(chǎn)設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人員管理、計(jì)劃管理，已經(jīng)得到公司的高度重視，在這些方面也做了相應(yīng)的規(guī)劃和安排，在這些工作加強(qiáng)的同時(shí)，我認(rèn)為其它一些相關(guān)輔助工作也應(yīng)該得到我們的足夠重視，現(xiàn)建議如下：
1、原材料是生產(chǎn)的根本，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量，目前公司對(duì)來(lái)料的質(zhì)量管理還是一個(gè)起步階段。
建議：完善供應(yīng)商評(píng)審制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)定；重要原材料建立備用供應(yīng)商制度，并把掌握重要原材料行業(yè)動(dòng)態(tài)作為采購(gòu)日常工作；完善對(duì)來(lái)料異常的處理流程，各部門加強(qiáng)協(xié)作，提高對(duì)來(lái)料異常的處理質(zhì)量和效率。
2、目前我們對(duì)客戶還沒有統(tǒng)一管理，基本上由各銷售員獨(dú)立溝通，每個(gè)銷售員都說自己客戶重要，很多時(shí)候，我們沒能保證住對(duì)公司真正重要客戶的交期而不怎么重要客戶的訂單我們卻在優(yōu)先生產(chǎn)。
建議：銷售部門建立客戶評(píng)審制度，保證生產(chǎn)排單合理化，優(yōu)先保證重要客戶交期。
3、我們有一支好的員工隊(duì)伍（質(zhì)量考核由質(zhì)量部負(fù)責(zé)，每個(gè)月對(duì)扣分的多員工，我們會(huì)找他們談心，希望幫助他們找到扣分的問題所在，幫助他們提高和改善，和他們談心的過程中，感覺到我們的員工真的都很通情理，他們自己都認(rèn)同做錯(cuò)了就該處罰，公司需要有制度），有一批負(fù)責(zé)任的基層管理者（各個(gè)車間主管，基本上晚上都在車間加班，有些車間主管住在廠外，我碰到好幾次，晚上11點(diǎn)多趕到車間處理事情，這些工作他們都是主動(dòng)做，沒有抱怨），我們的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量較去年同比都是有較大的提高，經(jīng)過半年的探索和調(diào)整，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都基本穩(wěn)定有序，但在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，我們要做大做強(qiáng)，就必須快速的發(fā)展，在我們看到自己成績(jī)的同時(shí)，還要清醒的認(rèn)識(shí)到我們自身存在的不足，要想快速發(fā)展，我認(rèn)為我們應(yīng)該改變思路，管理工作不僅僅需要責(zé)任心，同時(shí)還需要系統(tǒng)的管理知識(shí)和管理方法，這些需要較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，目前我們靠各個(gè)車間主管去全面負(fù)責(zé)車間，從能力上來(lái)說，很難在短時(shí)間內(nèi)得到較快發(fā)展，也很難達(dá)高水準(zhǔn)的'管理效果。
建議：我們集中各部門力量，一個(gè)車間用1個(gè)月或更長(zhǎng)的時(shí)間，從現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃執(zhí)行、員工培訓(xùn)、員工考核、合理化流程、標(biāo)準(zhǔn)化操作等等方面全面入手，幫助車間提升管理質(zhì)量，做好車間的各種基礎(chǔ)建設(shè)工作，同時(shí)培訓(xùn)車間主管運(yùn)用各種管理工具和方法，讓車間去保持，這樣我們可在半年時(shí)間內(nèi)，讓生產(chǎn)管理水平有一個(gè)本質(zhì)的改觀。
4、倉(cāng)儲(chǔ)部門是公司的管家，除了對(duì)生產(chǎn)部門應(yīng)起到支持、配合作用外，更重要的是監(jiān)管作用，目前倉(cāng)管員基本上是收發(fā)、統(tǒng)計(jì)的角色，生產(chǎn)各工序關(guān)心的是的需要用的正品，不合格品、各工序生產(chǎn)剩余品沒有得到很好的控制，很多不合格品、各工序生產(chǎn)剩余品沒有得到合理利用，造成浪費(fèi)，同時(shí)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不斷膨脹，加大了倉(cāng)庫(kù)管理的難度。
建議：提高倉(cāng)庫(kù)部門的權(quán)力，對(duì)生產(chǎn)中各種異常出庫(kù)、入庫(kù)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽批，對(duì)生產(chǎn)中的不合格品、生產(chǎn)剩余品要求生產(chǎn)部門及時(shí)拿出處理方案并定期處理，減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量。
5、今年以來(lái)，生產(chǎn)各方面都有了穩(wěn)步的發(fā)展，但由于生產(chǎn)部經(jīng)理職位暫缺，導(dǎo)致很多管理功能缺失，暫時(shí)只能是xxx代職，xxx負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作，精力要放在生產(chǎn)最重要的事情上，但目前生產(chǎn)中很多細(xì)節(jié)工作，都需要譚總助親自操勞，這已經(jīng)影響到生產(chǎn)系統(tǒng)全面健康發(fā)展。
建議：設(shè)備部副經(jīng)理xxx暫代生產(chǎn)部副經(jīng)理一職，這樣生產(chǎn)部有生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃助理、調(diào)度助理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，形成一個(gè)完整的生產(chǎn)部構(gòu)建，生產(chǎn)各車間管理工作跟上后，對(duì)設(shè)備管理、質(zhì)量管理會(huì)有一個(gè)很好的促進(jìn)，同時(shí)，xxx也能集中全力規(guī)劃生產(chǎn)體系。設(shè)備部副經(jīng)理xxx，從織造機(jī)修做起，到機(jī)修班長(zhǎng)，設(shè)備部副經(jīng)理，在設(shè)備部副經(jīng)理期間又先后監(jiān)管拉絲車間、織造車間，在各職位工作中，表現(xiàn)都非常出色，對(duì)各工序生產(chǎn)操作、設(shè)備、工藝、質(zhì)量都非常熟悉，同時(shí)在一線管理中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是目前最合適的人選。
四、總結(jié)：
半年來(lái)，在各部門的大力配合下，在質(zhì)量部全體人員的共同努力下，基本完成了年初的各項(xiàng)計(jì)劃，質(zhì)量部工作穩(wěn)步有序開展，為下半年工作順利開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。在這里，感謝公司為質(zhì)量部配備了最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，同時(shí)也要感謝各部門對(duì)質(zhì)量部工作給予的大力配合，特別是生產(chǎn)部及各車間，對(duì)質(zhì)量部工作提了很多非常好的建議，最后要特別感謝x總，在管理思路和方法上給予的悉心教導(dǎo)。接下來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)以質(zhì)量檢查、質(zhì)量把關(guān)、質(zhì)量考核、質(zhì)量改善、客戶服務(wù)為工作方針，力爭(zhēng)為降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。
桂方楊
20xx年7月xx日
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