安全管理員年終工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的安全管理員年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全管理員年終工作總結1

　　本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負責項目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年上半年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人上半年的工作做一下簡要總結：

　　一、思想方面

　　在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡學習有關的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

　　二、工作方面

　　在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧半年來的工作，主要做了以下幾個方面的內容：

　　1、加強組織領導，做好提前防范

　　年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強；另一方項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及總公司對安全工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

　　2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識

　　為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓，每一個進場施工的'工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

　　3、開展專項檢查，消除質量、安全隱患。

　　今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

　　由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　在上半年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：

　　1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患，

　　2、在平時工作中，對專業(yè)知識學習的積極性不夠，對相關圖紙。文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。

　　3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

　　4、下半年努力方向：希望安全管理更加人性化，在對工地的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時對其進行獎勵。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。

安全管理員年終工作總結2

　　一、安全管理工作

　　1、自入職工作以來，總計個人隱患排查649條，每月按時整改率為91.5%，20xx年計劃協(xié)助并督促各屬地及時完成隱患整改。

　　2、協(xié)助各屬地完成應急演練、安全教育培訓、車間安全開停車檢查、特種作業(yè)開具、五位一體平臺特種作業(yè)開具及車間點檢等工作。

　　3、上半年負責隱患治理臺賬的匯總完善，主動參與市、縣級，園區(qū)各項安全檢查迎檢，記錄專家意見并拍照，即使督促各屬地整改并完成整改前后對比匯總工作。

　　4、組織并參與公司綜合檢查、專項檢查、事故類比檢查等各項檢查及公司級安全事故應急演練。

　　5、負責企業(yè)新員工入職三級教育公司級培訓。

　　6、負責本企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康檔案管理工作，及時完成企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康檔案更新。

　　7、負責組織或參與部門或公司的內部培訓。

　　8、參與二期項目試生產(chǎn)方案驗收工作，協(xié)助車間完成整改并匯總，于20xx年4月通過試生產(chǎn)方案意見驗收。

　　9、參與本企業(yè)泛昔洛韋安全復產(chǎn)驗收，負責協(xié)助屬地完成整改及資料匯總，于20xx年9月通過專家驗收。

　　10、參與企業(yè)二級標準化評審工作，協(xié)助部門人員完成二級標準化評審部分資料的準備，于20xx年10月底通過評審。

　　11、現(xiàn)正參與二期項目安全試生產(chǎn)驗收，負責協(xié)助第三方機構完成安全驗收評價報告的編輯與修改，負責協(xié)助部分屬地的現(xiàn)場整改工作，預計20xx年1月初完成試生產(chǎn)安全驗收。

　　12、現(xiàn)正參與二期項目與新增環(huán)保項目的職業(yè)衛(wèi)生健康評價的驗收工作，負責職業(yè)衛(wèi)生健康的資料準備、整改及內容完善，預計20xx年1月底完成專家現(xiàn)場確認。

　　二、自我評價

　　20xx年的安全工作忙碌而又充實，緊張的工作中不斷學習新的知識，雖已有三年化工經(jīng)驗，但初來入職，對一個陌生環(huán)境的不熟悉顯得自己放不開手腳，性格較為內向，隨著部門同事的指導與幫助，慢慢適應了新環(huán)境，此后積極認真的準備和迎接每一次的對外及內部檢查，在一次次檢查中跟隨專家及同事學到更加全面的安全生產(chǎn)管理方面的.經(jīng)驗與知識，再而結合其所學對分管區(qū)域提出合理化建議，保障企業(yè)生產(chǎn)安全運行。

　　對于安全工作細心負責，不敢馬虎。但工作中還存在一些問題和不足：

　　1、20xx年自入職接觸到了各個級別和種類的安全檢查，每一次的安全檢查對我們來說都是一個學習的機會。在這些檢查中我認識到自己對安全方面的法律法規(guī)和規(guī)范標準的不熟悉，后續(xù)需加強學習，提高自身的安全知識。

　　2、現(xiàn)場管理經(jīng)驗缺乏，對于現(xiàn)場某些難以發(fā)現(xiàn)的隱患認知能力不足，往往容易疏忽，以后會不斷學習安全管理知識，提高自己的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

　　3、性格限制自己，有時候有些事不敢強制要求，此乃安全管理工作中的大忌，經(jīng)后需慢慢改善此種不足，安全工作中敢于指出，敢于要求，敢于發(fā)言。

　　4、資料方面掌握不夠全面，需跟隨領導及同事多學習，多掌握，爭取自己所管工作能夠獨當一面。

　　三、20xx年工作目標

　　1、協(xié)助第三方機構完成二期項目及環(huán)保新增項目的安全設施竣工驗收和職業(yè)衛(wèi)生健康設施設計及驗收工作。

　　2、積極協(xié)助屬地完成車間安全教育培訓、應急演練、特種作業(yè)管理等工作，提高員工安全意識和應急處置能力，加大分管區(qū)域的隱患排查并督促責任人及時完成整改，要求所管區(qū)域按時完成外部及內部的隱患整改閉環(huán)，無安全事故和工傷事故的發(fā)生。

　　3、學習安全法律法規(guī)標準規(guī)范，安全管理知識，注安考證，提升個人知識儲備和安全管理水平。

　　4、做好職業(yè)衛(wèi)生檔案管理，及時更新和完善檔案管理。

安全管理員年終工作總結3

　　20xx年初領導要求質量管理部應更加著重精益工作的推進，通過精益這把工具切實將部門所管試驗設備管理好、現(xiàn)場環(huán)境有所改善，物料保證最低存量的情況下滿足現(xiàn)場使用要求，人員士氣提升（提案工作提升）、安全工作做到“零”事故。經(jīng)過苦苦思考，并且與質量管理部同事共同開會商討措施，我們在保持20xx年度的基礎上，又進行優(yōu)化，并且開展了一些新的工作。

　　一、安全

　　1、專項整改：

　　有計劃的按照公司安全月主題搞專項性檢查發(fā)現(xiàn)暴露現(xiàn)場的不合理問題有效解決多項安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進行鞏固。

　　整改范例：

　　2、安全班組建設：

　　在部門內部吃透安全班組文件精神，對安全班組建設所需要的各項文件進行統(tǒng)計分類，集中討論統(tǒng)一不同班組相同項目的設計樣式，填寫時間頻次、書寫要求等。共完成文件表格范本共計23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門內部審核兩次，七月三號完成最后一次部門級審核后，上報公司驗收。

　　3、新進員工管理：

　　本年度我部門嚴格按照公司要求，堅持對新進廠、轉崗人員實施公司要求的三級安全培訓。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進行了部門級、班組級安全培訓。

　　4、安全應急預案演練

　　積極參加公司安排的各類應急預案演練，并結合部門實際制作危險化品應急預案并實施演練

　　5、安全培訓：

　　作為部門安全員個人感覺安全工作要做好，主要是兩個抓手，一手抓現(xiàn)場，現(xiàn)場環(huán)境、物料、設備、產(chǎn)品都要按照精益的要求，在需要的時間，滿足必要的量、不提前、不滯后、不過量、不缺料、而且必須是合格品、拿起來就能用。一手抓人員思想意識，并積極利用各種媒體宣傳公司安全管理的各項活動內容與進度，通過向公司報紙投稿，板報、培訓、會議強調等多種形式使其時刻保持清醒的`頭腦和安全這根弦，通過培訓、不斷的培訓讓員工知道正確的做法、注意的事項、可能造成的傷害、應急處理流程、完善各項操作規(guī)定并利用交流、提問、考試等手段加深印象，加強學習的主動性。

　　6、面臨的問題

　　質量管理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問題有以下幾個方面

　　6.1人員意識關注度不夠。隨著近半年來的安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進，部門內部人員在思想上有所松懈，總覺得這么長時間沒有出事以后也不會出事，有人覺得現(xiàn)場已經(jīng)取得了初步的改善效果，經(jīng)過了隱患點排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至驕傲自滿。

　　6.2安全員對現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力需要提高。眾所周知，安全工作只有起點，沒有終點，現(xiàn)在我們的管理還停留在靜態(tài)的管理上，檢查時一個樣，不檢查時一個樣嗎？白班一個樣，夜班一個樣嗎？生產(chǎn)任務均衡時一個樣，任務發(fā)生變化，面對當前新產(chǎn)品較多，生產(chǎn)任務加大設備人員不增加的基礎上還敢高枕無憂嗎？等等。這些問號都是今后工作中我需要關注的重點，所以提高自身的能力刻不容緩，

　　6.3設備老化帶來的潛在安全風險。質量管理部現(xiàn)有設備22臺，全部超過設備保修期，最近半年來更是不斷發(fā)生設備出現(xiàn)主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)象好在發(fā)現(xiàn)及時，采取變換實驗設備或有計劃停機維修等措施解決幸未發(fā)生人員傷害和大的設備故障。下部計劃，應加大環(huán)境溫度監(jiān)測與記錄，設備點檢與三級保養(yǎng)規(guī)程的嚴格執(zhí)行，對關鍵部位，采取目視化、“愚巧化”、管理是設備關鍵部位發(fā)生的變化及時得到監(jiān)測，并采取合理措施。

　　6.4安全投入不足。取消部門經(jīng)費后，感到在購買改善所需要的物資時頗費周折，雖然在安全采購綠色通道建立后有所好轉，只是有時所做的小改善比如購買門窗小拉手，小門鼻等微小物資很難得到支持，而現(xiàn)場這些也很容易發(fā)生輕微損傷，比如光譜室抽屜拉手幾乎沒有合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等，而大的方面也不樂觀實驗中心空調風道整體脫落，多處開裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患，建議采用鐵皮風道替代，計量室門口通道不暢，遺留的馬路臺階使運送量具的小車經(jīng)常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的情況，且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計算在內，也急需整改?

　　6.5正激勵不足。對部門內部涌現(xiàn)的整改能手，最好一日安全員等獎勵不夠、激勵措施匱乏，難以調動現(xiàn)場所有員工的積極性，如果能將現(xiàn)在的單純的精神獎勵與物質獎勵相結合，效果預計會更好。

　　二、設備管理

　　1、保養(yǎng)與維修的定人定機。每臺設備都張貼有各自的負責人，維修和保養(yǎng)責任人明確，職責明確，改進后未出現(xiàn)扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、設備運行記錄。每月26號發(fā)給設備科的運行記錄，詳細填寫了部門設備的運行時間、保養(yǎng)時間、故障時間、待機時間使設備得情況在設備科得到更好的管理與問題故障點發(fā)生原因的分析更科學。

　　3、點檢表記錄審查：

　　每天早上9:30的設備巡檢，與點檢表的簽字確認，及時了解設備一天來的運行狀況，以及異�，F(xiàn)象分析，及時根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境變化執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃比如換季油品更換、徑向機過濾棉更換、車床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等?

　　4、問題與不足。由于質量管理部的設備具有技術含量高、維修專業(yè)性強、價格昂貴、不可替代、不能長時間停機等特性，需要專業(yè)、專職維修人員維護，而現(xiàn)實是質量管理部已經(jīng)連續(xù)三月沒有專職維修人員，僅靠車間人員和設備科的技術力量來支撐設備正常運轉和日常維修壓力很大。

安全管理員年終工作總結4

　　20xx年，我礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質提升確保安全;突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)劝踩�重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實執(zhí)行到位確保安全;大搞質量標準化，以質量標準化動態(tài)達標確保安全;加強安全管理體系和制度建設，實現(xiàn)依法保安;加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體從以下幾個方面做起：

　　一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

　　我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動，加大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過三月份“安全教育培訓月”、四月份“安全素質基礎、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產(chǎn)活動月”七月份“應急預案演練月”、八、九月份“學習規(guī)程提高業(yè)務技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動，不斷提高員工安全素質，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎。

　　1、六月份我礦積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

　　2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面隱患排查與治理采取相應的措施，在礦調度會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場安全質量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。20xx年以來，共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次，有力地促進了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產(chǎn)。

　　二、強化安全教育培訓，全面提高員工素質

　　“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現(xiàn)以素保安。尤其是進入四月份以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質參差不齊的情況，加大員工素質教育，采取各種形式，強化員工素質教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。

　　1、深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動。組織全礦員工學習《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，以檢驗學習效果。

　　2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反復進行觀看，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓。

　　3、開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現(xiàn)場自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動，對我礦井下掘進、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓3場次，參加人數(shù)415人次。

　　4、大力實施安全教育活動。實行以區(qū)隊安全活動為主的安全教育，以對“三違”人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

　　5、加強安全第一責任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1-7月份堅持每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

　　6、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理;對嚴重“三違”，由安監(jiān)科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦主管領導簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與《煤礦安全規(guī)程》的學習相結合、與“三個一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓相結合，有力地推動了安全素質教育的整體發(fā)展。

　　三、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，逐步實現(xiàn)“以責保安”

　　安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領導。

　　1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領導組織機構，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督考核。

　　2、在全國重要會議、節(jié)假日各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題。

　　3、各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評，對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉。

　　4、在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，切實達到了提高認識，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。

　　5、開展了安全第一責任者的.教育活動，制定了教育培訓規(guī)劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規(guī)、國務院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦領導，全部參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。

　　安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)過程必須要抓好安全工作。對于我們煤礦公司來說，煤礦的安全生產(chǎn)不僅關系到人民群眾的生命財產(chǎn)，更多系到企業(yè)的生死存亡和社會的安定。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線，只有把安全工作抓好，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，更好的促進企業(yè)的健康發(fā)展。在本年度的工作當中，在企業(yè)黨委領導的正確帶領下，我們認真學習深入貫徹落實黨的十八大精神，切實遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，保持了煤礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。

　　我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點，依靠科學進步，加大安全投入，強化安全培訓，以質量標準化和班組建設為基礎，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　1、加強了安全工作監(jiān)督管理，嚴格落實主體責任，全面落實安全生產(chǎn)責任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”原則，緊把安全關，強抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標。

　　2、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領導每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深入現(xiàn)場，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務職能科室、區(qū)隊跟班干部及班組長、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。1—10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車道77次，安全罰款安全罰款220500元。同時，對及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元，有力的促進了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

　　3、加強了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產(chǎn)管理工作，礦將上級部門有關特殊時期安全生產(chǎn)的指示、指令及時傳達到各單位組織學習，并制定下發(fā)相關措施、規(guī)定和辦法，確保了特殊時期的安全生產(chǎn)。

　　4、以建設瓦斯治理示范礦井為重點，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責任制的落實,確保安全技術措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。

　　5、嚴格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項安全技術措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè)，經(jīng)復查合格后才能恢復正常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。

　　6、狠抓了安全質量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，一切按質量標準化規(guī)定施工作業(yè)，確保實現(xiàn)工程質量標準化，機電設備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過了局質量達標互動驗收。礦井安全質量標準達標達到二級。

　　7、抓好安全生產(chǎn)專項整治工作。每季度按上級文件要求結合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監(jiān)督和考核，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專項整治任務。

　　8、嚴格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術措施，貫通后及時調整了通風系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點地段重點把關，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。

安全管理員年終工作總結5

　　在這半年中，我部員工本著“以人為本，以客為先”的宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了賣場的安全并通過日常的形象展示和服務贏得顧客及領導的一致好評，在這半年里安管部的工作有得有失、有好有壞，現(xiàn)對上半年的工作進行回顧：

　　一、以人為本，提高保安隊伍整體素質

　　安管服務是一項特殊的服務性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關鍵是人員素質的高低。為此，安管部堅持“以人為本、以客為先”為服務理念，狠抓安管隊伍建設，不斷提高安管隊伍整體素質。一是嚴把“進人關”，在招聘人員方面，嚴格面試、按條件錄用，對新招收的安管員嚴格按照：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶制度。二是要求各班組要定期開展軍訓與消防演練，以增強隊員的體能和應變能力。以增強安管員愛崗敬業(yè)的意識。四是關心員工的衣食住行，大家來自全國各地，公司領導也始終將解決員工的衣食往行及豐富業(yè)余生活當作一件大事來抓，讓大家感受到大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保賣場安全。

　　二、規(guī)范管理，做好各項安全工作：

　　為了提高隊伍的整體素質，將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：各防區(qū)的重點隱患部位要做到定人、定崗、定職責。定期組織部門培訓，由隊長及分隊長負責對各安管員進行培訓，使安管員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素質得到了提高。全體安管員工作認真負責，勤勤懇懇，受到了客戶和領導的一致好評。

　　三、加強教育讓員工樹立正確人生觀

　　“安貧樂道，在很多人眼中頗有不思進取、碌碌無為的嫌疑。在市場經(jīng)濟激烈競爭的洪流中，每個人都有選擇自己人生、發(fā)展自己事業(yè)的權利，但每個人都不可能總把收入多少、職位高低，用來衡量一個人事業(yè)成功與否的標志”。在安管員在服務這個特殊的群體中，工作環(huán)境艱苦、任務重、工資低是不爭的事實。如何將這支隊伍打造成為政治合格、業(yè)務過硬、用戶放心、社會滿意的優(yōu)秀服務團隊，加強思想教育極為重要。始終把隊伍的思想教育擺在日常工作的突出位置，緊抓不懈，要求各班組每星期召開一次班務會，采取以會代訓的方式，向各級管理人員反復強調安全防范工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動統(tǒng)一到公司的管理舉措、思路上來。同時，根據(jù)不同時期和工作特點，經(jīng)常開展理想信念教育、職業(yè)道德教育及法律法規(guī)教育，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待個人得失，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，努力做好本職工作，

　　四、消防管理方面：

　　安管部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對賣場的重點防火部位進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有安管人員進行嚴格的`消防培訓，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災。安管部結合實情不定時組織人員進行消防實戰(zhàn)演練。通過演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平。

　　五、突發(fā)事件應變處理：

　　針對安管工作的特殊性，結合實際情況，，制定了相應的應變突發(fā)事件預案，（包括：火災事故應急預案；停車場應急預案；發(fā)現(xiàn)可疑及偷盜份子應急預案；損壞公共設施應急預案等）。在工作中嚴格執(zhí)行。

　　六、施工現(xiàn)場消防管理：

　　商場內裝修現(xiàn)場隱患的排查也是一項非常重要的工作，我們對每個安管員都進行培訓，告誡大家發(fā)現(xiàn)裝修現(xiàn)場有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生要堅決制止絕不姑息，在對裝修現(xiàn)場的檢查過程中要求眼要尖，能看到細微的問題，看到問題后要能果斷反應，做出處理。

　　七、停車場更新及管理：

　　對于公司新設立的自動化停車收費系統(tǒng)，我們組織全員進行操作培訓，確保人人會操作會使用，一般故障能處理，對于新設備的投入，大大解決了隊員因收費而來回跑的問題，但是對隊員車輛指揮能力又有了較高的要求，部門重新修改了停車場管理制度，并對員工組織學習。

　　存在的問題和整改措施：

　　1.保安隊伍不穩(wěn)定，人員流動頻繁

　　上半年保安隊伍人員大多年齡較大，處于退休在就業(yè)階段，因為長時間在一個單位上班會養(yǎng)成這樣那樣的習慣，以及常年累積的一些不好的小毛病，針對這樣的問題，我部門采取嚴格把好招聘關，不斷灌輸社會現(xiàn)實的壓力，使其用心留下，并認真工作。

　　2.保安素質層次不齊

　　保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質參差不齊，隊伍全方位管理力度不夠，對專業(yè)知識了解不透徹和專業(yè)技能不精，缺乏現(xiàn)場解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，這些都有待于加強培訓，提高整體隊員的綜合素質。

　　半年了，過去的半年是那么的艱辛我們都能度過，還有什么可怕的呢！但我們會不斷總結上半年存在的不足，下半年及時整改，各項安全管理工作必須規(guī)范化、標準化、制度化，從原來的不懂變懂，從懂變精。只要把施工現(xiàn)場管理好，把對外開放區(qū)域服務好、把人員思想動員好、把車輛指揮好、把考核獎懲制度落實好，把培訓工作執(zhí)行好等等。我們堅信20xx年的下半年，是我們的驕傲，是我們的一大突破，我部將會齊心協(xié)力，勇往直前，為公司的生命財產(chǎn)安全保障到底。

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