石油年度工作總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的石油年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
石油年度工作總結(jié) 1
20xx年，是公司全面實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)司持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，我們克服成本缺口大、冬季嚴(yán)寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，按照一次職代會(huì)確立的工作部署，依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，認(rèn)真落實(shí)“十大挖潛增效措施”，積極開(kāi)展“增產(chǎn)降本”勞動(dòng)競(jìng)賽，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿實(shí)現(xiàn)了年初制定的“兩個(gè)確保、兩個(gè)控制、三個(gè)為零、三個(gè)實(shí)現(xiàn)”的工作目標(biāo)。
產(chǎn)量安排以140萬(wàn)噸確保完成138萬(wàn)噸；全年實(shí)際生產(chǎn)原油141.26萬(wàn)噸，超產(chǎn)3.26萬(wàn)噸。商品量以11 8.38萬(wàn)噸確保完成117.05萬(wàn)噸；全年實(shí)際完成原油商品量119.42萬(wàn)噸，超計(jì)劃指標(biāo)2.36萬(wàn)噸�！皟蓚�(gè)確�！背~完成。
全年支出操作成本總額47861萬(wàn)元，投資總額57973萬(wàn)元，單位操作成本控制在油田分公司下達(dá)的成本指標(biāo)之內(nèi)，基本建設(shè)總投資控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)�！皟蓚�(gè)控制”卓有成效。
實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零、交通安全事故為零、環(huán)境保護(hù)事故為零�！叭齻�(gè)為零”圓滿實(shí)現(xiàn)。
隊(duì)伍建設(shè)工作成效顯著，治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定工作、區(qū)站文化建設(shè)均進(jìn)入了油田分公司先進(jìn)行列�！叭齻�(gè)實(shí)現(xiàn)”達(dá)到目標(biāo)。
回顧過(guò)去的一年，各單位緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)瑖@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，按照任務(wù)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，做了大量扎實(shí)有效的工作。
一、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，科學(xué)安排產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，原油生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
一年來(lái)，生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹(shù)立產(chǎn)量是硬指標(biāo)的觀念，通過(guò)科學(xué)分析區(qū)塊開(kāi)發(fā)矛盾及生產(chǎn)潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進(jìn)一步優(yōu)化旬度、月度、季度“三度”生產(chǎn)運(yùn)行，科學(xué)安排老井、新井、措施井“三井"產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓公司、作業(yè)區(qū)、班站“三級(jí)”油井管理，通過(guò)有效的生產(chǎn)組織，確保了公司原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。一季度穩(wěn)步踏上全年生產(chǎn)運(yùn)行線，二季度順利實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)目標(biāo)，三季度切實(shí)打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，四季度保持產(chǎn)量平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，并為201×年生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，生產(chǎn)運(yùn)行一直處于良性循環(huán)的軌道。在操作成本不升的前提下，生產(chǎn)規(guī)模再上新臺(tái)階，原油產(chǎn)量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的原則，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備、精細(xì)研究、優(yōu)化部署、分批實(shí)施、跟蹤分析、及時(shí)調(diào)整”的成功做法，從放線征地、井場(chǎng)鋪蟄、鉆井組織、隨鉆跟蹤、方案優(yōu)化、基建施工、對(duì)外協(xié)調(diào)、作業(yè)注汽、投產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)方面做了大量扎實(shí)有效的工作。今年以來(lái)，在新井上共實(shí)施三元復(fù)合吞吐、分選注、堵水、固砂、調(diào)剖等各類(lèi)措施557井次，增油28.1萬(wàn)噸。全年新井生產(chǎn)原油24.3萬(wàn)噸，較計(jì)劃超產(chǎn)5000噸。在措施管理上，措施工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持區(qū)塊整體治理與開(kāi)發(fā)單元調(diào)整配套相結(jié)合的綜合治理手段，系統(tǒng)應(yīng)用油藏監(jiān)測(cè)、大修側(cè)鉆、分注選注、綜合防砂、亞I臨界鍋爐復(fù)產(chǎn)難動(dòng)用井、三元復(fù)合吞吐等綜合配套措施，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，優(yōu)選工作量，保證了實(shí)施效果，全年共實(shí)施各類(lèi)進(jìn)攻性措施557井次，措施有效率82.9％，措施增油28.1萬(wàn)噸，綜合遞減率控制在10.32％，比計(jì)劃降懈.49個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)系統(tǒng)按照油田分公司提出的三個(gè)“第一時(shí)間”的工作要求，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的工作作風(fēng)，在新井投產(chǎn)、措施運(yùn)行、水、電、路、汛等方面加大組織協(xié)調(diào)力度，真正做到第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解情況，第一時(shí)間解決問(wèn)題，確保了公司生產(chǎn)運(yùn)行安全、高效、平穩(wěn)。
二、強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，落實(shí)降本增效措施，鞏固全員挖潛成果，成本控制取得新成效。
面對(duì)成本缺口大、增支因素多的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司認(rèn)真實(shí)施“十大挖潛增效措施’’和低成本戰(zhàn)略。通過(guò)嚴(yán)格資金預(yù)算管理和積極挖潛創(chuàng)效，實(shí)行投資、成本雙向控制，科學(xué)分解，量化成本指標(biāo)，落實(shí)基層、機(jī)關(guān)責(zé)任并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年成本指標(biāo)控制在年初資金預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。
一是在降本增效上，各基層單位和機(jī)關(guān)科室通過(guò)細(xì)化成本控制的承包管理體系.強(qiáng)化成本目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，“十大挖潛增效措施”取得豐碩成果。全年累計(jì)節(jié)約注汽量4.31萬(wàn)噸，創(chuàng)效250萬(wàn)元。節(jié)約燃料9500噸，節(jié)約成本865萬(wàn)元。油水處理成本控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。作業(yè)總費(fèi)用比計(jì)劃降低754萬(wàn)元。累計(jì)節(jié)約水費(fèi)163萬(wàn)元、電貴104萬(wàn)元、燃煤費(fèi)216萬(wàn)元、材料費(fèi)205萬(wàn)元，減少外委費(fèi)242萬(wàn)元，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)1413萬(wàn)元。
“十大挖游增效措施”累計(jì)創(chuàng)效“10萬(wàn)元。
二是在資金管理上，充分發(fā)揮資金預(yù)算委員會(huì)的作用，各基層單位和機(jī)關(guān)科室嚴(yán)格按照公司計(jì)劃組織簽約、實(shí)施和資金控制工作，對(duì)重頭費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制，形成全方位成本控制網(wǎng)絡(luò)，提高了資金運(yùn)行管理水平。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化投資和計(jì)劃管理，以新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)為重點(diǎn)，合理調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期論證，防止了投資決策失誤，全年完成投資5.8億元，下達(dá)零星工程責(zé)金計(jì)劃8批6501萬(wàn)元.為生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供了資金保障。公司和基層單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步完善三級(jí)成本控制網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，堅(jiān)持月度、季度成本核算分析，不斷完善單井效益分析系統(tǒng)，并延伸到井組、亞單元和區(qū)塊。采用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整不同層系、不同區(qū)塊的產(chǎn)量結(jié)構(gòu).使投入產(chǎn)出達(dá)到，有效控制了操作成本。
三是在項(xiàng)目管理上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、概預(yù)算、法律合同、資產(chǎn)、物資管理等部門(mén)始終堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、歸口審查、各負(fù)其責(zé)”的原則，按照“事前論證、事中審核、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、動(dòng)態(tài)管理、事后評(píng)估”的科學(xué)做法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，提高了運(yùn)行效率，確保了資金的有效投入。全年進(jìn)行資質(zhì)審查和推薦準(zhǔn)入施工服務(wù)隊(duì)伍45家，組織招投標(biāo)26次.項(xiàng)目中標(biāo)總額5463萬(wàn)元，節(jié)約資金269萬(wàn)元，全年概預(yù)算審減投資4000萬(wàn)元，減少成本支出200萬(wàn)元。
四是在合作開(kāi)發(fā)上，合作開(kāi)發(fā)辦公室與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門(mén)密切合作，從項(xiàng)目管理入手，根據(jù)油田分公司合作開(kāi)發(fā)政策，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，理順工作程序，使整個(gè)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目更加規(guī)范化、制度化。全年累計(jì)完成油產(chǎn)量3.42萬(wàn)噸，為公司緩解成本壓力3646萬(wàn)元。
三、抓好重大試驗(yàn)項(xiàng)目，規(guī)模實(shí)施成熟技術(shù)，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)研究，科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)新突破。
一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了科技創(chuàng)新管理機(jī)制。油藏研究所和工藝研究所不斷探索適應(yīng)超稠油開(kāi)發(fā)的新工藝和新技術(shù).從重視技術(shù)隊(duì)伍的梯隊(duì)化建設(shè)，促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)入手，在科研人員中營(yíng)造出了濃厚的學(xué)科技、愛(ài)科技、鉆研技術(shù)的氛圍，科技隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。廣大科技人員緊緊圍繞生產(chǎn)難題開(kāi)展科研攻關(guān)，加強(qiáng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、研究和科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用.取得了豐碩的成果，全年共榮獲油田分公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)5項(xiàng)。
一是抓好重大試驗(yàn)項(xiàng)目SAGD先導(dǎo)試驗(yàn)。經(jīng)過(guò)公司科技人員兩年多的準(zhǔn)備，在塔架式長(zhǎng)沖程抽油機(jī)、井下測(cè)試系統(tǒng)等12個(gè)研究或引進(jìn)項(xiàng)目上取得了突破，為先導(dǎo)試驗(yàn)的順利實(shí)施提供了技術(shù)保障。截至目前，總體部署的館陶和興Ⅵ組2個(gè)先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)8個(gè)井組，已有4個(gè)井組轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段，另外4個(gè)井組目前處于吞吐預(yù)熱階段，將陸續(xù)轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段，井組累計(jì)生產(chǎn)331天，累計(jì)注汽20.3萬(wàn)噸，累計(jì)產(chǎn)油3.41萬(wàn)噸，取得了階段性試驗(yàn)成果。
二是在成熟工藝推廣應(yīng)用上認(rèn)真組織好“八個(gè)推廣”。全年共推廣注采一體管柱100套。目前總數(shù)達(dá)到532套，占總動(dòng)用井?dāng)?shù)的72.4％，在大幅度降低作業(yè)成本、提高熱效率的同時(shí)有效節(jié)約了電費(fèi)；推廣提高機(jī)采效率技術(shù)2818井次，增油7953噸；推廣稱(chēng)重式油井計(jì)量器16臺(tái)，目前現(xiàn)場(chǎng)共應(yīng)用54臺(tái)，已覆蓋會(huì)司油井總數(shù)的80％；推廣新型防固砂技術(shù)19井次，目前周期結(jié)束5井次，增油1250噸；推廣三元復(fù)合吞吐技術(shù)180井次，周期結(jié)束67井次，累增油2.17萬(wàn)噸；推廣蒸汽吞吐添加荊技術(shù)53井次，周期結(jié)束28井次，累增油9205噸；推廣亞臨界鍋爐注汽4井次，新增動(dòng)用儲(chǔ)量50萬(wàn)噸；應(yīng)用內(nèi)襯127mm套管工藝，實(shí)現(xiàn)杜229塊上層系返下，累計(jì)實(shí)施25口井，累計(jì)增油6.6萬(wàn)噸。
三是針對(duì)制約生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，加大試驗(yàn)研究力度，解決實(shí)際生產(chǎn)難題，在“13項(xiàng)技術(shù)研究”上取得了突破。“高效燃油噴嘴”等3項(xiàng)節(jié)能技術(shù)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段.并見(jiàn)到初步效果，有待進(jìn)一步推廣實(shí)施�！盎煜�(非混相)氣體泡沫凝膠調(diào)剖助排"等4項(xiàng)新工藝試驗(yàn)項(xiàng)目取得新進(jìn)展，為夸后進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)水平奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。針對(duì)區(qū)塊開(kāi)發(fā)矛盾開(kāi)展的“杜84塊××油層上層系開(kāi)發(fā)方式研究”、“杜229塊精細(xì)油藏描述”等6項(xiàng)研究工作。對(duì)下步區(qū)塊的整體綜合治理將起到積極的指導(dǎo)作用。
四、牢固樹(shù)立安全理念，認(rèn)真落實(shí)體系運(yùn)行，嚴(yán)密杜絕安全隱患，“81214”目標(biāo)取得新進(jìn)展。
一年來(lái)，我們堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制，依法強(qiáng)化安全同管理和環(huán)保管理，健全完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高安全環(huán)保法制化管理水平。
安全環(huán)保系統(tǒng)堅(jiān)持關(guān)口前移抓預(yù)防、重心下移抓基層，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工，打牢安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好HSE體系運(yùn)行，搞好重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵崗位的檢查控制，加強(qiáng)安全、環(huán)保教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，確保實(shí)現(xiàn)了安委會(huì)“81214”工作目標(biāo)。一年來(lái).公司積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“安全生產(chǎn)月”、“6·5世界環(huán)境日”、“119”消防宣傳日、“無(wú)違章、無(wú)隱患班站”競(jìng)賽等系列活動(dòng)。組織全公司規(guī)模的系統(tǒng)性安全環(huán)保大檢查8次，累計(jì)對(duì)班組檢查180多次，季度對(duì)班組考核率達(dá)
到100％，共檢查整改隱患、問(wèn)題點(diǎn)500多個(gè)。組織交通安全上路檢查126次、夜查42次。累計(jì)投入安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金2107萬(wàn)元，實(shí)施了熱注站噪聲治理等18項(xiàng)安全環(huán)保項(xiàng)目，使安全生產(chǎn)工作水平又有新的提高，礦區(qū)生產(chǎn)環(huán)境得到有效改觀。
五、固好隊(duì)伍“三本”，強(qiáng)化管理“四基”，落實(shí)員工“五定”，基礎(chǔ)管理又有新提高。
針對(duì)不斷提高的工作要求，繼續(xù)以制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo)，以狠抓基礎(chǔ)管理工作為切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上水平。
一是牢牢抓住固好員工素質(zhì)、管理能力和操作技能“三本”這個(gè)重點(diǎn)，在提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)能力上做工作，建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍。以“熟練本崗技術(shù)、掌握相關(guān)技術(shù)、學(xué)懂全程技術(shù)”的練兵機(jī)制為重點(diǎn)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，廣泛深入地開(kāi)展了練兵活動(dòng)。從明確認(rèn)識(shí)、完善制度、拓寬渠道等方面入手，用科學(xué)的機(jī)制和有效的手段，推動(dòng)員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，全年共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班和講座19期，培訓(xùn)員工2600余人次，員工技能水平有了顯著提高，實(shí)現(xiàn)了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓(xùn)目標(biāo)。
二是切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度、基本操作規(guī)程、基本行為規(guī)范、基本操作技能“四基”這一關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)基層基礎(chǔ)工作的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化管理，打牢了套司發(fā)展的'基礎(chǔ)。采油系統(tǒng)將原來(lái)基層班站的90余項(xiàng)資料縮減合并到49項(xiàng)，大大減輕了基層的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。注汽系統(tǒng)以“注汽系統(tǒng)大調(diào)查"為契機(jī)，從“完善管理運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化注汽方案設(shè)計(jì)、提高鍋爐節(jié)能效率、加強(qiáng)管網(wǎng)保溫隔熱、改善井下注汽條件”等“五項(xiàng)節(jié)”入手，采取行之有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)注汽管理，取得了明顯成效。集輸系統(tǒng)緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，在全面提升信息化管理水平的基礎(chǔ)上，撤銷(xiāo)基層崗位設(shè)置，實(shí)行扁平式生產(chǎn)運(yùn)行模式.整個(gè)管理水平不斷提高。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真組織內(nèi)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦理合同，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高。保衛(wèi)系統(tǒng)以綜合治理工作為保證，加大技防投入、增強(qiáng)人防建設(shè)、突出群防實(shí)效，建設(shè)起長(zhǎng)效防控機(jī)制。
三是認(rèn)真抓好定責(zé)、定編、定崗、定員、定上崗規(guī)范“五定”工作這一契機(jī).促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。按照上級(jí)要求，對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行了考核聘任，出臺(tái)完善了《公司部門(mén)職能及崗位職責(zé)描述》，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工崗位職能及薪酬的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，打牢了勞動(dòng)人事管理工作基礎(chǔ)。
六、完善管理機(jī)制，嚴(yán)格考核程序，強(qiáng)化責(zé)任追究，“特油3.3.4管理法”獲得新發(fā)展。
一年來(lái)，以進(jìn)一步完善“特油3.3.4管理法”為核心，不斷修訂考核標(biāo)準(zhǔn)、明確管理職責(zé)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)整改，實(shí)現(xiàn)以責(zé)促管、以查促改、以評(píng)促動(dòng)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，賦予新的管理內(nèi)涵，把管理工作抓好、抓實(shí)。
一是逐級(jí)落實(shí)管理職責(zé)，層層進(jìn)行責(zé)任追究。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)“3.3.4管理法’’進(jìn)行了補(bǔ)充、調(diào)整和完善，更名為“特油3..3.4管理法”.考核辦法更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。公司目前已確定了52個(gè)考核項(xiàng)目，加81個(gè)管理點(diǎn)和對(duì)班站確定的336個(gè)管理點(diǎn)，對(duì)員工確定的25個(gè)管理點(diǎn)�？v向上把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)分解到各作業(yè)區(qū)，再由各作業(yè)區(qū)分解到班站，橫向上把管理點(diǎn)逐點(diǎn)落實(shí)到各崗位，形成了人人身上有業(yè)績(jī)指標(biāo)、每個(gè)崗位都有管理點(diǎn)的全方位管理格局和多層次考核，逐級(jí)、逐項(xiàng)、逐人、逐點(diǎn)地進(jìn)行責(zé)任追究和跟蹤兌現(xiàn)。全年三大系統(tǒng)18路共查出問(wèn)題點(diǎn)893個(gè)，扣發(fā)獎(jiǎng)金12.1萬(wàn)元，發(fā)放專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)7.56萬(wàn)元，及時(shí)有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
二是嚴(yán)格檢查程序標(biāo)準(zhǔn)，月月進(jìn)行考核整改。在不斷修訂針對(duì)作業(yè)區(qū)、班站、員工三個(gè)層面的考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合超稠油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和工作的側(cè)重點(diǎn)，調(diào)整、細(xì)化考核內(nèi)容和管理點(diǎn)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)。目前，考核科室已達(dá)到18個(gè)，調(diào)整量化分值600分，完善三大系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)120多項(xiàng)450多條。在組織月查的基礎(chǔ)上，采取重點(diǎn)項(xiàng)目抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和加密回訪檢查等手段，加大考核力度。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公布扣分點(diǎn)，提高整改速度，增強(qiáng)了考核透明度。
三是有效運(yùn)用分配激勵(lì)機(jī)制，人人強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過(guò)有側(cè)重地調(diào)整科室考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行計(jì)算兌現(xiàn)，運(yùn)用打分排隊(duì)、獎(jiǎng)優(yōu)推先等辦法，對(duì)應(yīng)三項(xiàng)評(píng)優(yōu)和四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。在班站長(zhǎng)以上干部參加的月度大生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表彰，形成以崗定責(zé)、以責(zé)定權(quán)、責(zé)權(quán)清楚、獎(jiǎng)罰分明的崗位管理模式。全年共評(píng)選出優(yōu)秀作業(yè)區(qū)12區(qū)次，優(yōu)秀班站60站次，優(yōu)秀員工108人次；作業(yè)區(qū)1個(gè)，科室2個(gè)，直屬單位1個(gè)，班站7個(gè)，班站長(zhǎng)7名，員工7名，調(diào)動(dòng)起了各作業(yè)區(qū)和廣大員工完成產(chǎn)量、控制成本和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理三方面工作的積極性。
七、積極推進(jìn)“五小”工程，切實(shí)維護(hù)員工利益，真心實(shí)意辦好實(shí)事，員工生產(chǎn)生活環(huán)境和收入水平有了新提高。
一年來(lái)，公司上下緊緊圍繞會(huì)司職代會(huì)的部署，立足于企業(yè)大局和員工切身利益開(kāi)展工作，積極為員工辦實(shí)事、辦好事，站容、站貌及員工物質(zhì)文化生活水平得到了進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)五小工程，建成班站“小練兵"24個(gè)，42個(gè)班站“小廁所”全部投入使用.進(jìn)一步務(wù)實(shí)了基層建設(shè)基礎(chǔ)。公司投資125萬(wàn)元，在采油班站和注汽大站建起了生活水罐，解決了崗位員工生活用水難的問(wèn)題；投資100多萬(wàn)元，新建了員工浴池和室內(nèi)技術(shù)練兵訓(xùn)練場(chǎng)。重新維修了員工公寓，改善了前線食堂員工就餐環(huán)境；對(duì)前線塑膠籃球場(chǎng)地進(jìn)行了維修；各作業(yè)區(qū)積極主動(dòng)進(jìn)行班站維護(hù)和設(shè)備更新，使班站“五小”工程建設(shè)得到了全面加強(qiáng)。公司工會(huì)全年組織一線慰問(wèn)11次，慰問(wèn)金額22萬(wàn)元；走訪慰問(wèn)困難員工家庭11戶，發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品2萬(wàn)元；慰問(wèn)傷痛員工等27人次，發(fā)放慰問(wèn)金2.6萬(wàn)元。扶貧幫固、送溫暖工作的有效開(kāi)展，激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。會(huì)司強(qiáng)勁的上產(chǎn)態(tài)勢(shì)和有效的成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)，員工平均收入水平較去年有所提高，礦區(qū)建設(shè)欣欣向榮。
八、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。
公司黨委深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，切實(shí)把握推進(jìn)基層建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)這一重點(diǎn)，在繼承融合中穩(wěn)步提升黨建思想政治工作，為全面完成公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供了有力的思想保證和堅(jiān)實(shí)的組織保障。
一是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)經(jīng)過(guò)3個(gè)階段11個(gè)環(huán)節(jié)，歷時(shí)108天，學(xué)習(xí)動(dòng)員認(rèn)認(rèn)真真、分析評(píng)議仔仔細(xì)細(xì)、整改提高扎扎實(shí)實(shí)；出臺(tái)了《黨員意識(shí)養(yǎng)成機(jī)制》等6個(gè)機(jī)制、18個(gè)系統(tǒng)加強(qiáng)黨員教育與管理的長(zhǎng)效機(jī)制，按期分步解答解決了員工提出的建議和問(wèn)題9類(lèi)41項(xiàng)；公司總體評(píng)價(jià)滿意度達(dá)到了100％，確保了整個(gè)教育活動(dòng)真正成為“群眾滿意工程”。
二是以“坐下來(lái)堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，學(xué)進(jìn)去形成自學(xué)理念，堅(jiān)持住取得學(xué)用成效”為要求，狠抓了兩級(jí)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了周周學(xué)有重點(diǎn)、月月學(xué)有專(zhuān)題、季季學(xué)有集中。以“創(chuàng)三高”、“創(chuàng)三優(yōu)”黨建主題教育活動(dòng)和全面實(shí)施黨員“目標(biāo)管理”為主線，抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)。以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保證，強(qiáng)化“四個(gè)機(jī)制”，狠抓“四項(xiàng)工作”，實(shí)現(xiàn)黨員干部“四無(wú)目標(biāo)”o以警示教育中心為陣地，開(kāi)展專(zhuān)題議廉、律己思廉、逢會(huì)講廉、情感促廉、示范崇廉、活動(dòng)助廉的“六廉”宣教活動(dòng)，在建立廉潔文化長(zhǎng)效機(jī)制上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。以增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、“剎三風(fēng)、樹(shù)三氣”、創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)為主題，認(rèn)真進(jìn)行“四對(duì)照、四檢查”，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。
三是以企業(yè)文化建設(shè)為動(dòng)力，圓滿完成了全國(guó)企業(yè)文化(××油田)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的接待任務(wù)，國(guó)資委、中企聯(lián)等全國(guó)各地的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家們均對(duì)公司的文化建設(shè)工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。以進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織作用為紐帶，組織好“五小”成果評(píng)選、油井分析等活動(dòng)的落實(shí)，舉辦好春節(jié)晚會(huì)、體育比賽等各類(lèi)風(fēng)采展示活動(dòng)，鼓舞了隊(duì)伍士氣。以認(rèn)真組織開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”活動(dòng)為栽體，全員勞動(dòng)競(jìng)賽效果突出。一年來(lái)，廣大員工共提合理化建議1148件，采納、實(shí)施了263件；恢復(fù)長(zhǎng)停井571：2，增油4.33萬(wàn)噸，累計(jì)參與創(chuàng)效6270萬(wàn)元。以典型宣傳為主導(dǎo)，在報(bào)紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次，出各類(lèi)簡(jiǎn)報(bào)21期、展版77塊，體現(xiàn)了公司上下開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，表現(xiàn)了黨員干部求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。展現(xiàn)了廣大員工積極進(jìn)取的面貌。計(jì)生辦緊密?chē)@女員工的需求熱點(diǎn)，深化服務(wù)、強(qiáng)化管理，將孕情檢查過(guò)渡到健康檢查，深入開(kāi)展了“十訪三送”活動(dòng)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一年來(lái)，公司機(jī)關(guān)科室、直屬單位和5個(gè)作業(yè)區(qū)，緊密?chē)@經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)黨建、思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)，全面完成了油田分公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。公司被評(píng)為油田分公司安全、環(huán)保“雙先進(jìn)”單位；采油作業(yè)四區(qū)被評(píng)為公司年度“作業(yè)區(qū)”；黨群工作部、生產(chǎn)運(yùn)行科被評(píng)為公司年度“科室”；維修隊(duì)被評(píng)為公司年度“直屬單位”；采油作業(yè)一區(qū)六號(hào)中心站等7個(gè)班站被評(píng)為公司年度“班站”；趙國(guó)凱等7名班站長(zhǎng)被評(píng)為公司年度“班站長(zhǎng)”；趙崇剛等70名同志被評(píng)為公司年度“員工”。
總結(jié)一年來(lái)的工作，我們深深地感到，各項(xiàng)成績(jī)的取得都源自于油田分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司上下的共同努力，取決于各位代表和全體員工卓有成效的工作，離不開(kāi)協(xié)作單位的密切配合。
客觀分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，我們深感形勢(shì)的嚴(yán)峻和任務(wù)的艱巨。一是區(qū)塊含油面積小、資源少、后備儲(chǔ)量嚴(yán)重不足，剩余新井井住不多，產(chǎn)能建設(shè)新區(qū)資源品位逐年變差，立足現(xiàn)有的開(kāi)采方式穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。二是老區(qū)受開(kāi)發(fā)矛盾制約，挖潛難度進(jìn)一步加大。受開(kāi)發(fā)階段影響，高輪低效、油層水浸、氣竄、出砂、井下技術(shù)狀況變差等開(kāi)發(fā)矛盾日益突出。三是成本控制難度進(jìn)一步加大，一方面注汽量遞增，氣油比下降，措施增油效果變差，投入高、產(chǎn)出低；另一方面勞動(dòng)力、能耗、材料價(jià)格不斷上漲而油田分公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)已5年沒(méi)有大的調(diào)整，公司成本控制的難度越來(lái)越大。四是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，勞務(wù)員工調(diào)換頻繁，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，隊(duì)伍管理難度越來(lái)越大。諸多困難均在不同程度上反映出201×年工作的艱巨性。
在認(rèn)清困難與挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到完成任務(wù)的優(yōu)勢(shì)和希望。一是目前公司產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，提前實(shí)施的直井大多數(shù)已完鉆，為下一步原油上產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是超稠油轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)方式試驗(yàn)取得階段性成果，推廣應(yīng)用后將大大減緩公司產(chǎn)量遞減。三是隨著公司水平井規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為成本控制和產(chǎn)量穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。四是隨著老區(qū)調(diào)整改造、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、軟化水工程投產(chǎn)等一批節(jié)能降耗措施的推廣應(yīng)用，為今后進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本提供了有力保障。因此，只要我們提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定起完成產(chǎn)量的信心與決心，充分挖掘利用好各方面的有利條件和優(yōu)勢(shì)，積極采取科學(xué)的方法和有效的措施，精心組織好各項(xiàng)工作，就一定能完成201×年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
石油年度工作總結(jié) 2
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來(lái)的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要�，F(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下的工作總結(jié)：
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車(chē)間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺(tái)，e平臺(tái)和nb35-2a及b平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。xx的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉(cāng)、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。
在車(chē)間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車(chē)間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國(guó)家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在今后專(zhuān)業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。
總而言之，在這一年時(shí)使我掌握了更多的'職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以xx為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時(shí)間不夠長(zhǎng)導(dǎo)致的，相信自己一定隨著時(shí)間的推移，慢慢的適應(yīng)公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發(fā)展中，我相信我也一定會(huì)取得更好的發(fā)展，這是毋庸置疑的，我相信我會(huì)做好的，這其實(shí)并不難，我會(huì)在來(lái)年中工作到最好！
石油年度工作總結(jié) 3
畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)xx蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、xx化肥廠10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、xx煉油廠三機(jī)組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，xx乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xxx煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、xx煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。
在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
20xx年到20xx年先后在xx乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上
我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上
在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上
針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè)，各類(lèi)焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上
針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的`情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。
石油年度工作總結(jié) 4
在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過(guò)x站長(zhǎng)的批評(píng)和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開(kāi)微笑。微笑很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊總�(gè)人天生都會(huì)笑，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國(guó)石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛(ài)護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽(yáng)光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國(guó)大地光芒四射�！胺瞰I(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動(dòng)顧客，用微笑創(chuàng)造價(jià)值。
20xx年在xx加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無(wú)論從理論知識(shí)上還是從社會(huì)知識(shí)上，都有了不小的收獲，也許有一天我會(huì)離開(kāi)我心愛(ài)的.加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無(wú)法把遺忘的!
20xx年我將以嶄新的姿態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作，學(xué)習(xí)“鐵人“王進(jìn)喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令：
一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作。
二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。
三、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。
四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。
六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。愛(ài)崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開(kāi)始“聽(tīng)從x站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，服從x站長(zhǎng)指揮!像一系列違規(guī)事件說(shuō)”不“!希望閻站長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實(shí)際行動(dòng)吧!
石油年度工作總結(jié) 5
作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，持之以恒地補(bǔ)短板、練內(nèi)功、固基礎(chǔ)、求實(shí)效，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，站好每一班崗，堅(jiān)決完成廠部、作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就個(gè)人工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事報(bào)告如下：
一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
堅(jiān)持自覺(jué)學(xué)習(xí)廠黨委、廠部、作業(yè)區(qū)各項(xiàng)制度文件，集團(tuán)公司、油田公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，緊密結(jié)合工作實(shí)際加以分析領(lǐng)悟，提升理解、貫徹、執(zhí)行的能力水平。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提升工作質(zhì)量
嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，認(rèn)真做好井場(chǎng)、管線數(shù)字化監(jiān)控、日常巡回檢查、設(shè)備設(shè)施參數(shù)監(jiān)控及維護(hù)保養(yǎng)等工作，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時(shí)進(jìn)行記錄上報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保設(shè)備設(shè)施完好運(yùn)行、上報(bào)資料數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
三、勤學(xué)崗位知識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化個(gè)人能力
按照廠部、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，簽訂“師徒一對(duì)一”幫扶責(zé)任書(shū)，在做好日常工作的'前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué)，不放過(guò)每一個(gè)模棱兩可的問(wèn)題、不浪費(fèi)每一次提高鍛煉的機(jī)會(huì)，跟隨師傅熟悉站內(nèi)流程，了解設(shè)備設(shè)施參數(shù)，明確“十交五不接”交接班制度，熟練掌握站內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)操作，努力做好站控崗日常工作。
盡管我個(gè)人取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與上級(jí)要求相比還存在很多不足，我將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、自我加壓、勇于任事，努力鍛造愛(ài)崗敬業(yè)、為油奉獻(xiàn)的意識(shí)，樹(shù)立艱苦拼搏、奮起而上的態(tài)度，把本職工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)，為作業(yè)區(qū)工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
石油年度工作總結(jié) 6
一年過(guò)去了，我們的辛勤工作和不懈努力有了回報(bào)。雖然在過(guò)去的一年中我們面臨了許多的挑戰(zhàn)和困難，但我們成功地克服了它們，并取得了顯著的成果。在過(guò)去的一年中，我們對(duì)于工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新使得我們成為了整個(gè)石油工業(yè)的楷模。
首先，我們?cè)诎踩\(yùn)營(yíng)中取得了重大進(jìn)展。通過(guò)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，我們成功地將安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。通過(guò)加強(qiáng)安全教育及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種安全事故，使我們的安全管理工作取得了重要的成果。通過(guò)各種安全防范和措施，我們減少了運(yùn)輸事故數(shù)和勞動(dòng)安全事故數(shù)，使員工的工作環(huán)境更加安全和舒適。
其次，我們?cè)谀茉窗l(fā)展和生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新方面投入了重要的人力和物力資源。我們不斷引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)交流和實(shí)踐，探索并提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們通過(guò)研究和發(fā)展新的生產(chǎn)方式和產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了客戶對(duì)我們的認(rèn)可。我們的離心泵和其他產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并取得了國(guó)內(nèi)外客戶的.高度評(píng)價(jià)。
此外，我們還積極推進(jìn)綠色和環(huán)�？萍紕�(chuàng)新。我們始終把環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展作為重要戰(zhàn)略，開(kāi)展綠色發(fā)展，提高可持續(xù)性。通過(guò)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和資源利用，我們成功實(shí)現(xiàn)了環(huán)境質(zhì)量的改善，使我們的生產(chǎn)更加符合環(huán)保法規(guī)，同時(shí)也受到了客戶和政府的認(rèn)可。
最后，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，我們積極推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和管理。我們?yōu)閱T工提供了廣泛的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了就業(yè)安置、職業(yè)發(fā)展和績(jī)效評(píng)估等方面的管理。我們鼓勵(lì)員工在團(tuán)隊(duì)合作中不斷提升自己的能力和技術(shù)水平，不斷創(chuàng)新和提高工作效率，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
在新的一年里，我們將繼續(xù)推進(jìn)綠色、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、協(xié)同化和智能化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才隊(duì)伍和企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、精品化的世界級(jí)石油企業(yè)。
石油年度工作總結(jié) 7
石油行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，作為這個(gè)行業(yè)的一名中層管理者，我深刻意識(shí)到自己的工作責(zé)任和必要性。
一、工作職責(zé)
我的崗位是負(fù)責(zé)石油裝載和卸載的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，這項(xiàng)職責(zé)涉及到生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于確保石油加工流程的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。
在具體工作中，我主要負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，避免設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)造成影響。同時(shí)，我還需要負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、升級(jí)和優(yōu)化，提高其生產(chǎn)效率和運(yùn)行安全性。
二、工作收獲
一年的工作中，我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)共完成了20項(xiàng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，成功保障了石油加工流程的'穩(wěn)定運(yùn)行。在此過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理了多種設(shè)備故障，包括油泵堵塞、閥門(mén)漏氣、控制系統(tǒng)失靈等，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
我們還在不同設(shè)備上進(jìn)行了多次更新升級(jí)和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)并解決了部分制約設(shè)備運(yùn)行效率的問(wèn)題，使得設(shè)備的產(chǎn)能得到了提升，同時(shí)也提高了運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
在這一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1、細(xì)致的管理是確保生產(chǎn)流程穩(wěn)定的基礎(chǔ)，定期的檢查、維修和保養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)。
2、在解決設(shè)備故障時(shí)，只有深入了解設(shè)備原理，才能夠快速找到問(wèn)題所在并進(jìn)行解決。
3、設(shè)備更新和升級(jí)是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，我們應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，將新技術(shù)引入到設(shè)備升級(jí)中。
4、與同事的良好溝通和協(xié)作是保障工作順利完成的重要條件，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。
四、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深入研究石油裝載和卸載的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，并結(jié)合新技術(shù)新理念，不斷進(jìn)行設(shè)備更新和升級(jí)，提高生產(chǎn)效率和安全穩(wěn)定性。同時(shí)，我也將注重與同事和團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
石油年度工作總結(jié) 8
一、工作經(jīng)歷回顧
回憶過(guò)去的一年，不僅是個(gè)人成長(zhǎng)的一段旅程，也是在公司工作的一年。在這一年的工作中，首先我主要的崗位職責(zé)是處理與石油相關(guān)的業(yè)務(wù)，并根據(jù)客戶的需求給出解決方案。
在這一崗位上，我負(fù)責(zé)了多個(gè)石油項(xiàng)目的跟進(jìn)，包括石油煉油、化工廠建設(shè)等，同時(shí)也參與了一些國(guó)企、私企等不同類(lèi)型的企業(yè)的合作業(yè)務(wù)，處理了一些國(guó)際石油項(xiàng)目。
二、工作重點(diǎn)回顧
1、提高工作效率
在工作中，提高效率是關(guān)鍵。為了做得更好，我采用了和大量收集信息并利用這些信息使我的工作變得更加高效的方法。不斷了解和學(xué)習(xí)新的信息，以及反思自己的.工作習(xí)慣，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。
2、良好的溝通與合作能力
良好的溝通能力和高效的合作是我在工作中的優(yōu)勢(shì)。憑借這種優(yōu)勢(shì)，我能夠與多個(gè)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和領(lǐng)域的同事、同行和同事建立良好的合作關(guān)系，快速解決問(wèn)題。在我參與的每個(gè)項(xiàng)目中，與同事合作，通過(guò)交流和協(xié)商，都能夠取得良好的效果。
3、多樣化技能
在這段時(shí)間里，我也加強(qiáng)了自己的技能，比如：
了解和使用新的技術(shù)，如虛擬現(xiàn)實(shí)和機(jī)器學(xué)習(xí)等；
學(xué)習(xí)和實(shí)踐各種工具和軟件的知識(shí)，如計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言、Photoshop，Microsoft Office等；
改善閱讀與理解技能，保證及時(shí)了解和掌握所有石油動(dòng)向和新的解決方案。
三、工作總結(jié)
在工作之余，我一直關(guān)注和學(xué)習(xí)石油行業(yè)新聞與趨勢(shì)，水平也得到了提高。我與團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作，達(dá)成了我們項(xiàng)目的最終目標(biāo)。同時(shí)，我也和其他崗位的同事共同合作，提高了公司整體層面的工作效率。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年的工作使我成長(zhǎng)很多。我很感激我的團(tuán)隊(duì)成員和我的上級(jí)，他們?cè)谖夜ぷ髦薪o予了我很多的幫助和支持。這一年的工作讓我學(xué)會(huì)如何有效地管理時(shí)間并在壓力下表現(xiàn)出色。我期待在未來(lái)的日子里，我的專(zhuān)業(yè)技能得到更多挑戰(zhàn)和進(jìn)一步提高。
石油年度工作總結(jié) 9
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來(lái)的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要�，F(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下的工作總結(jié)：
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車(chē)間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺(tái)，e平臺(tái)和nb35-2a及b平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉(cāng)、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的`了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。
在車(chē)間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車(chē)間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國(guó)家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在今后專(zhuān)業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己�？偠灾谶@一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時(shí)間不夠長(zhǎng)導(dǎo)致的，相信自己一定隨著時(shí)間的推移，慢慢的適應(yīng)公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發(fā)展中，我相信我也一定會(huì)取得更好的發(fā)展，這是毋庸置疑的，我相信我會(huì)做好的，這其實(shí)并不難，我會(huì)在來(lái)年中工作到最好！
石油年度工作總結(jié) 10
20xx年即將過(guò)去，這一年來(lái)我公司在省市公司的指導(dǎo)下及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，積極開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提高輕潤(rùn)非銷(xiāo)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)省市公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。認(rèn)真開(kāi)展加油站風(fēng)險(xiǎn)排查工作，及時(shí)的排除安全隱患。積極參加市公司組織的培訓(xùn)，積極開(kāi)展“油非互促”活動(dòng)，做好零售管理工作�；仡櫼荒甑墓ぷ魅〉昧肆己贸煽�(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面
20xx全年（截止20xx年12月13日）汽柴油銷(xiāo)量26167噸，完成計(jì)劃（26645噸）的98.20%，環(huán)比增加19.12%。汽油銷(xiāo)量9966噸，完成計(jì)劃（9125噸）的109.20%，環(huán)比增加33.13%。柴油銷(xiāo)量16196噸完成計(jì)劃（17520噸）的92.44%，環(huán)比增加8.87%。加油卡完成充值3936.65萬(wàn)元完成計(jì)劃（8448萬(wàn)元）的46.60%，環(huán)比下降11.67%。非油品銷(xiāo)售370.18萬(wàn)元，完成計(jì)劃（341萬(wàn)元）108.56%，環(huán)比增加7.57%。沉淀資金完成138.98萬(wàn)元，完成計(jì)劃（432萬(wàn)元）的32.17%，環(huán)比下降3.05%。
二、管理方面
我公司加強(qiáng)零售員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)員工“加油八步法”讓每位員工熟練掌握加油八步法。組織員工開(kāi)展了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高了員工處理緊急事故的能力。公司及時(shí)將員工的福利補(bǔ)貼下發(fā)到員工手中，保證員工的生活水平。
我公司積極開(kāi)展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”“強(qiáng)化零售基礎(chǔ)管理活動(dòng)”等各種活動(dòng)。在“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中各個(gè)員工積極參與，努力做好服務(wù)提高自身技能。在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月“中我公司組織加油站站認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，要求員工積極參加，認(rèn)真做好市公司的各項(xiàng)要求。通過(guò)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”提高了員工的服務(wù)水平，各站的'環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善。下半年開(kāi)展了“喜迎十八大，開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”活動(dòng)。在活動(dòng)中提升員工服務(wù)水平，加大員工培訓(xùn)力度。要求員工認(rèn)真努力學(xué)習(xí)活動(dòng)要求，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神把活動(dòng)開(kāi)展好。各站員工利用交接班時(shí)間開(kāi)展“加油八步法”訓(xùn)練，提升業(yè)務(wù)技能。
各站加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，重點(diǎn)加強(qiáng)加油現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)業(yè)室、便利店的環(huán)境衛(wèi)生清掃。給顧客提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、安全便捷的消費(fèi)壞境。各便利店開(kāi)展商品檢查對(duì)臨近過(guò)期商品進(jìn)行檢查處理，保證商品的質(zhì)量�；顒�(dòng)取得良好的效果。在油站資金管理方面，我公司嚴(yán)格按照要求管理。各站營(yíng)業(yè)款及時(shí)投入保險(xiǎn)柜中，加油員身上所帶的隨身找零零錢(qián)不超過(guò)200元。每個(gè)加油站的營(yíng)業(yè)款都要求及時(shí)的存入銀行。要求各站及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)投款記錄，填寫(xiě)好各類(lèi)臺(tái)帳，保證賬目清楚精準(zhǔn)。各種報(bào)銷(xiāo)單據(jù)認(rèn)真嚴(yán)格填寫(xiě)，領(lǐng)取發(fā)票要認(rèn)真填寫(xiě)臺(tái)帳。各站嚴(yán)格規(guī)范使用發(fā)票，客戶未拿走的發(fā)票及時(shí)蓋上作廢章。
三、新建、改造加油站情況
我公司新建加油站兩座，改造加油站一座。在新建加油站過(guò)程中，我公司積極與市公司、施工方聯(lián)系保證施工進(jìn)度正常。在手續(xù)上積極與地方政府各級(jí)部門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào)確保施工能夠正常進(jìn)行。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行操作。對(duì)所有施工作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，要求所有進(jìn)站施工作業(yè)人員考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)�，F(xiàn)在兩座新建加油站已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收完成建設(shè)，一座改造站已經(jīng)改造完成開(kāi)始營(yíng)業(yè)。兩座新建站的建設(shè)，一座改造站的建設(shè)提升了我公司的銷(xiāo)售能力，為我公司明年的銷(xiāo)售工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、安全數(shù)質(zhì)量方面
本年度公司每月認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查工作，我公司能解決的在第一時(shí)間內(nèi)解決，不能解決的安全隱患已經(jīng)及時(shí)上報(bào)給市公司等待解決。在油品數(shù)質(zhì)量方面認(rèn)真的做好加油機(jī)校檢工作，保證加油機(jī)付油精度。每次接卸油品時(shí)取樣仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間報(bào)告。全年沒(méi)有發(fā)生一起因?yàn)閿?shù)質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的糾紛和投訴。安全設(shè)備管理方面公司對(duì)所有加油站內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)一些加油站的滅火器已經(jīng)老化需要更換，下一步要逐步更換。對(duì)加油站房罩棚的避雷網(wǎng)進(jìn)行了檢查。對(duì)存在隱患的加油站已經(jīng)上報(bào)市公司等待解決。
五、經(jīng)理巡站檢查情況：
片區(qū)經(jīng)理巡站檢查每月單站檢查次數(shù)不少于4次。其中單站夜查次數(shù)每月不少于1次。檢查采取明查與夜查相結(jié)合、定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查中沒(méi)有站長(zhǎng)酒后上崗等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在巡站檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，部分站長(zhǎng)的著裝不夠規(guī)范沒(méi)有佩戴臂章，已經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)指出要求立即佩戴好。部分站的環(huán)境衛(wèi)生保持的不好，要求加強(qiáng)衛(wèi)生打掃，保持好加油站環(huán)境衛(wèi)生，為顧客提供一個(gè)干凈想、整潔的消費(fèi)環(huán)境。在檢查中發(fā)現(xiàn)一些站的消防器材擺放不符合要求，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工擺放到合理的位置。一些加油站沒(méi)有進(jìn)出口標(biāo)志，公司安排人員為沒(méi)有進(jìn)出站口標(biāo)志的加油站制作安裝了進(jìn)出站標(biāo)示。
六、開(kāi)展的“油非互促”活動(dòng)情況
我公司認(rèn)真的開(kāi)展省市公司開(kāi)展的各項(xiàng)“油非互促活動(dòng)”上半年高唐17站、18站開(kāi)展送柴油寶活動(dòng)�；顒�(dòng)穩(wěn)定了一批忠誠(chéng)老客戶，提高了客戶加滿率。存在問(wèn)題主要是部分車(chē)主覺(jué)得贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)稍高，還有每天贈(zèng)送數(shù)量有限，活動(dòng)的影響力小。建議適當(dāng)降低贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)，增加贈(zèng)送數(shù)量增強(qiáng)活動(dòng)影響力。
石油年度工作總結(jié) 11
時(shí)間很快，轉(zhuǎn)瞬間一年又過(guò)去了，又到了總結(jié)的時(shí)間。石油行業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，而我作為一名職業(yè)人士，立足于自身的職責(zé)，完成了許多任務(wù)和挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻，我很高興能夠把一年的工作成果向大家展示并總結(jié)。
首先，讓我談一下我在職責(zé)方面的工作。我是一名銷(xiāo)售經(jīng)理，負(fù)責(zé)在石油公司的銷(xiāo)售領(lǐng)域從事業(yè)務(wù)銷(xiāo)售工作。一個(gè)成功的銷(xiāo)售經(jīng)理不僅僅要致力于推銷(xiāo)產(chǎn)品，還要關(guān)注客戶服務(wù)、質(zhì)量保證、安全和運(yùn)輸工作，以確保銷(xiāo)售數(shù)量和質(zhì)量都能保持穩(wěn)定。為了達(dá)到這些目標(biāo)，我不僅深化了對(duì)公司銷(xiāo)售領(lǐng)域的理解和知識(shí)，還學(xué)習(xí)了有關(guān)銷(xiāo)售策略、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)分析等方面的知識(shí)，以加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。除此之外，為了更好地推銷(xiāo)產(chǎn)品，我還經(jīng)常參加與石油相關(guān)的行業(yè)會(huì)議和活動(dòng)，以增加自己的銷(xiāo)售技巧和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備。
其次，我還應(yīng)對(duì)了一些工作中的挑戰(zhàn)。由于石油行業(yè)是一個(gè)許多不確定因素存在的領(lǐng)域，例如國(guó)際油價(jià)的不穩(wěn)定，以及政治因素的`影響等等，這些情況都可能會(huì)對(duì)我在銷(xiāo)售方面的工作帶來(lái)影響。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，制定共同的策略以保持銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)定。同時(shí)，我還針對(duì)石油行業(yè)不確定的因素，進(jìn)行了大量的市場(chǎng)研究、數(shù)據(jù)分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，采取相應(yīng)措施。
另外，我還致力于提高公司的品牌價(jià)值和聲譽(yù)。為了增強(qiáng)企業(yè)的形象和品牌認(rèn)知度，我還參加了數(shù)次關(guān)于公司相關(guān)產(chǎn)品的宣傳活動(dòng)。例如，在國(guó)際石油展上我與同事們一起向海外客戶介紹公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并且取得了一些客戶的合同。這次活動(dòng)不僅增強(qiáng)了公司的品牌影響力，也展示了公司強(qiáng)大的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。此外，我還與團(tuán)隊(duì)成員共同積極參加俱樂(lè)部或者其他與公司有關(guān)聯(lián)的志愿活動(dòng)，以加強(qiáng)公司與社區(qū)之間的聯(lián)系，為公司帶來(lái)公眾認(rèn)知度和更多機(jī)會(huì)。
最后，我對(duì)自己的工作進(jìn)行了總體評(píng)估和自我反思，并提出了指導(dǎo)自己今后工作的方法和計(jì)劃。我十分認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展工作不僅光靠理論和知識(shí)，還需要獲得多方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)不同的銷(xiāo)售技巧和管理方法，最重要的是，需要樹(shù)立完善的職業(yè)素養(yǎng)和恒心，實(shí)現(xiàn)自我超越和常態(tài)化完善能力。在未來(lái)的工作中，我將努力學(xué)習(xí)、努力發(fā)展實(shí)力和團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提高自己的能力和業(yè)績(jī)，為公司的成功和發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
總之，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，今年是工作最充實(shí)、最有收獲、最有意義的一年。通過(guò)努力工作，我完成了一系列的個(gè)人和公司目標(biāo)，并在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的同時(shí)也確保了客戶滿意度、員工安全和團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。雖然過(guò)程經(jīng)常充滿挑戰(zhàn)，但從結(jié)果上來(lái)看，我十分滿意，因?yàn)槲业墓ぷ饕呀?jīng)取得了顯著成果。我從今年的工作中學(xué)到了很多，我將會(huì)更積極、更專(zhuān)注于自己的工作，持續(xù)努力，以便在未來(lái)的工作中能夠?qū)崿F(xiàn)更高的成就和成長(zhǎng)。
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