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攪拌站年度工作總結(jié)精選5篇
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的攪拌站年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
攪拌站年度工作總結(jié)1
歲月了無痕，20xx的腳步匆匆走過，歲月的年輪飛轉(zhuǎn)，我們即將迎來最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其沖，雖然經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是頑強的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，順利完成公司年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)。
1、生產(chǎn)混凝土方，完成計劃產(chǎn)量的%，比去年同期增長了%，其中甲供方（含水穩(wěn)層方），外銷方（含水穩(wěn)層方），占全年生產(chǎn)量的%，比去年同期增長了%。
2、認(rèn)真貫徹公司各項規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)來抓，通過學(xué)習(xí)、考試，不斷強化員工安全意識、質(zhì)量意識，最終實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，混凝土質(zhì)量經(jīng)得起考驗。
3、深入進行預(yù)算管理、節(jié)能降耗工作，堅持各項工作數(shù)據(jù)化、信息化，嚴(yán)格控制支出，全年原材料入庫水泥噸，石子噸，砂噸，粉煤灰噸，礦粉噸，外加劑噸，全年用工個，磅機+砼方，共回收廢料約方，生產(chǎn)生活用電度，節(jié)約度，各項節(jié)余創(chuàng)收約數(shù)萬余元。
4、不斷提高員工技術(shù)水平，全年共有實驗室名人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核，取得證件。
回顧20xx年初，公司為我們制定了銷量萬方，利潤萬的任務(wù)指標(biāo)，面對著20xx年萬多方的銷量、集團擴建混凝土用量的銳減等現(xiàn)實，我們感到了前所未有的壓力，但是我們深知工作上沒有討價還價，只有奮力拼搏，以實際行動來回報公司，我們?nèi)旧舷卤局繕?biāo)意識、大局意識，堅持萬方、萬的目標(biāo)不動搖，積極尋求外銷途徑，最終完成了任務(wù)。
在外銷的過程中，無資質(zhì)、人員不足、車輛少等一連串的問題擺在我們面前，但是工作還要進行，首先我們要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為我們保駕護航，順利拿下某工程的混凝土供應(yīng)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)拿下了，新的問題又產(chǎn)生了，面對遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團混凝土的價格與260萬利潤的目標(biāo)，我們該如何抉擇？我們沒有資質(zhì)，與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系該如何協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中增加的費用如何解決？商場如戰(zhàn)場，不是簡單的問答題，商機稍縱即逝，容不得我們遲疑，我們只有進沒有退。
成績的取得離不開全站員工的努力，這其中年輕同志的力量不可忽視，隨著攪拌站新的領(lǐng)導(dǎo)班子的逐步確立，在老同志的關(guān)心和培養(yǎng)下，年輕同志也逐步走上了舞臺；某某某等年輕同志，愛崗敬業(yè)，從不計較個人得失，在努力干好本職工作的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，都能夠獨擋一面，在全年的工作當(dāng)中，做出了自己應(yīng)有的貢獻。
成績是可喜的，但是問題也不容忽視。
20xx年由于工資較低、分配不均等原因，造成個別員工心理不平衡，產(chǎn)生了消極情緒，使某些工作無法順利進行，但是這僅是部分原因，主要原因還是我們的管理存在缺陷，勞動紀(jì)律松散。
展望20xx年，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們將重點進行以下工作。
1、強化勞動紀(jì)律。紀(jì)律是執(zhí)行路線的.保障，任何一個企業(yè)，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律是不行的；嚴(yán)格上下班簽到，繼續(xù)執(zhí)行早7點到晚7點的12小時工作制，杜絕遲到早退現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；嚴(yán)格值班制度，未值班者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；嚴(yán)格請假制度，未請假不到者，視為曠工，扣除當(dāng)天工資，以上處罰結(jié)果均在黑板上公示。
2、人員崗位調(diào)整。本著工作第一，絕不徇私舞弊的原則，對站內(nèi)的各個崗位進行調(diào)整，使人員配置達到最佳狀態(tài)，提高工作效率。
3、轉(zhuǎn)變思想。從內(nèi)部攪拌到商混，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，形勢在變，思想必須轉(zhuǎn)變，不能沿用過去的套路，集團內(nèi)部擴建已基本結(jié)束了，我們要走向社會，面臨的各種壓力是前所未有的，必須解放思想，打破過去的傳統(tǒng)觀念，對商混樹立一個正確的認(rèn)識，為明年的轉(zhuǎn)變樹立思想基礎(chǔ)。
4、預(yù)算管理。只有科學(xué)的、合理的進行預(yù)算管理，企業(yè)的各項經(jīng)營工作才能更有條不紊的進行，使收支更加的平衡，利潤最大化。
5、強化銷售力量。沒有一個好的營銷隊伍，企業(yè)想盈利是很困難的，首先是我們內(nèi)部隊伍的培養(yǎng)，要多多走出去，多向同行學(xué)習(xí)，其次是外部業(yè)務(wù)單位的溝通，對一些常年招攬工程的單位，要與其保持良好關(guān)系，還要積極尋求與一些社會上的混凝土銷售人員的合作，建立長期的友好關(guān)系，不斷地強化我們的銷售力量。
6、用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，原材料的質(zhì)量至關(guān)重要，
從明年開始，所有材料都必須經(jīng)過實驗室的檢驗，用數(shù)據(jù)來評定材料的優(yōu)劣；對于混凝土配合比，要加大科研力度，不斷的進行試驗，通過數(shù)據(jù)結(jié)果，選出最適合我們生產(chǎn)的，質(zhì)量可靠、成本最優(yōu)的配合比；在質(zhì)量方面，杜絕憑想象辦事，一切用數(shù)據(jù)說話。
革命只有分工不同，沒有高低貴賤，在工作上亦是如此，所以我認(rèn)為只有平凡的人，沒有平凡的崗位，不管我們是何種身份，處于哪種崗位，只要我們立足本職，拼搏實干，都能干出一番不平凡的成績。即將踏上20xx的征途，我們整裝待發(fā)、信心十足，我們將鼓足干勁，迎接新的挑戰(zhàn)。
攪拌站年度工作總結(jié)2
光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間來恰�，斠灿腥齻�年頭了。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來到了夢寐以求的****站。
回首巴核的三年，雖然經(jīng)歷了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。20xx年初到異國他鄉(xiāng)，由于第一次出國工作，跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個難題，為了盡快的適應(yīng)巴國的工作節(jié)省工作時間，我在利用工作之余增加跟巴工的交流從剛開始的用手比劃到最后的正常溝通我用了最短的時間，這為我以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)
20xx年C3/C4項目開工，需要的大方量混凝土較多。原C2攪拌站建于20xx年9月，主要設(shè)備包括國產(chǎn)方圓攪拌機一臺、意大利西門攪拌機一臺、德國KTI制冰機一臺，已為C2工程運行長達五年，累計生產(chǎn)混凝土19萬m3，目前攪拌機和制冰機已出現(xiàn)不同程度磨損或老化，基本上無法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項目部領(lǐng)導(dǎo)全面積極地開展攪拌站擴建和維修準(zhǔn)備工作。，在較短時間內(nèi)，完成攪拌站設(shè)備（國產(chǎn)方圓攪拌機和德國KTI制冰機各一臺）合同的簽訂，并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交C3/C4現(xiàn)場。設(shè)備初到現(xiàn)場攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。仔細(xì)一想我在國內(nèi)的項目接觸的攪拌機比較多，而且也參與了不少攪拌機、制冰機的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導(dǎo)手中拿過機器的相關(guān)資料在機器還沒到達現(xiàn)場之前提前做了一翻詳細(xì)的研究，在機器到達現(xiàn)場時我已基本了解了大概的狀況。機器到達現(xiàn)場后我又拿著資料核對了一遍，廠家工作人員的指導(dǎo)和我對攪拌機的一些提前了解，讓接下來的工作有得了順利進展，在跟領(lǐng)導(dǎo)、同事們經(jīng)過一翻討論之后，開始了對新攪拌機的安裝工作。
接下來的安裝工作并沒有預(yù)期想象的那么容易，一個小的地方出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致機器故障不能正常運行，甚至?xí)䦟?dǎo)致對機器的損壞，攪拌站的巴工雖說也干了很長時間，但對機器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個地方都要仔細(xì)查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內(nèi)的一些安裝經(jīng)驗，每一個安裝點我都要輪流看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯誤，不僅浪費時間還有可能后期導(dǎo)致機器故障最后影響現(xiàn)場混凝土的`正常供應(yīng)。在項目領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與20xx年3月份完成了新增攪拌機的全部安裝工作。安裝完畢我并沒有放松自己的心情，我深知攪拌機調(diào)試階段也是非常重要的，操作不當(dāng)可能會造成比較嚴(yán)重的后果。我又利用工作之余帶上說明書針對攪拌機在操作室進行了一翻研究，最后在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機的調(diào)試工作�？粗聰嚢铏C為現(xiàn)場的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，心里不禁充滿了喜悅與自豪，過去所有的疲憊早已化為灰燼。
攪拌站的工作就是人與機器的配合，要跟機器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機以為核電運行了多年，在一次攪拌過程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒能凝固的現(xiàn)象，當(dāng)時一聽這消息大家都以為是操作工操作不當(dāng)配合比輸入錯誤導(dǎo)致的，因為我在國內(nèi)也沒遇到過此類的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點仔細(xì)的檢查了一遍攪拌機，最后查出是機器運行時間過長導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致外加劑超量，為了避免類似的情況再次發(fā)生及時停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對機器進行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運行。
西門攪拌機與兩臺方圓攪拌機由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來這邊一直沒有一套完整的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱量更準(zhǔn)確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天，還好沒有白費精力，研究出了一套完整的校稱程序。
在生產(chǎn)方面，由于C3剛開工新進場的同事較多，新人多，我對新人先進行單獨一個攪拌機的培訓(xùn)，慢慢的現(xiàn)在所有的操作工都可以單獨進行三個攪拌機的任意一個進行操作。
在紀(jì)律方面，由于巴工出勤率較低，對個別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常不上班不請假不打招呼擅自離開崗位的人員都堅決給予處分。加強對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰�。每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌�?)衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。
根據(jù)司機缺員情況及時調(diào)動補充，實在忙不過來安排有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的安全運輸。
經(jīng)過時間的磨練，多年的工作經(jīng)驗，今天我正式向公司提出申請主管這個職位！來到恰�，斒俏胰松闹卮筠D(zhuǎn)折，也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔(dān)任工長一職，自進公司來，我從開始對工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)勝任。每個階段的不同感受與體會讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，緊張充實的工作氛圍和團結(jié)務(wù)實的文化底蘊尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。
俗話說：良禽擇木而棲！不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因為您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅信只要有付出就會有收獲！如果此次申請得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更有利的價值。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，有提升自己能力的同時將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。
也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會向以前一樣，用積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情，不會因此怠慢工作，因為我甚至自己的能力還有待提高。
攪拌站年度工作總結(jié)3
我們項目部攪拌站組建于8月，這是一個有著高度凝聚力、有著敢拼實干的工作作風(fēng)、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的集體�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多么的艱難�？墒牵覀儧]有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚，在攪拌站站長我的帶領(lǐng)下，迅速開始了初期安裝工作。
凡是在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現(xiàn)場攪拌站西安總部，也是屈指可數(shù)的。我們就象一個不知疲倦的陀螺，總是高速旋轉(zhuǎn)在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都說榜樣的力量是無窮的，呂站長以自己的實際行動感染了每一名職網(wǎng)工。站里面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來的大學(xué)生，沒有不服我的。在短短的20天時間，就將這個用了好幾個工地的攪拌樓安裝并且調(diào)試完畢，及時的投入到了施工中。
春節(jié)，由于業(yè)主工期要求很緊，項目部安排春節(jié)值班，我專門到項目部請戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時間就是根據(jù)施工現(xiàn)場需要而定，只要項目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現(xiàn)場的施工進度，絕對不拖項目部的后腿！也許是老天的安排，大年初一1＃塔底板具備澆筑混凝土條件，項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘，我準(zhǔn)時出現(xiàn)在項目部。當(dāng)項目部領(lǐng)導(dǎo)去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……
在我的帶領(lǐng)下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔(dān)任班長以來，更是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我：“三蠻，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話講到前面�！边�有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔(dān)著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的.�？伤宄闹�，工地更需要她，她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實實的盡自己的全力。
現(xiàn)場攪拌站分站承擔(dān)了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預(yù)制等近4萬方混凝土的供應(yīng)，對于一個已經(jīng)很陳舊的老樓來說確實不容易。設(shè)備老化，機械維修壓力大，資金匱乏等，都影響著施工的質(zhì)量。項目部投入一定的資金及人員,加大車輛維護力度，保證了機械設(shè)備的完好率，使攪拌站硬件質(zhì)量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個100%，即：攪拌站的混凝土供給要100%及時連續(xù)，不出現(xiàn)因為混凝土生產(chǎn)延遲而影響工期；混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要100%達到標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)因為混凝土強度問題影響工程質(zhì)量；服務(wù)要100%力爭優(yōu)質(zhì)，不出現(xiàn)因攪拌站人員工作態(tài)度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴(yán)格要求和嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作下，開工以來沒有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，為項目按期完成施工任務(wù)，提供了關(guān)鍵性的保證。
在公司的“創(chuàng)爭”活動中，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都準(zhǔn)確，每一次行車都安全，每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì)，用混凝土澆筑輝煌”，而在分站的職工們，正是以實際行動為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋！
攪拌站年度工作總結(jié)4
20xx年是不平凡的一年，因為在這一年里xx縣2標(biāo)攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對攪拌站在20xx年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年的工作進行一個年初的計劃。
一、20xx年工作總結(jié)：
截至20xx年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1XX方，并完成穩(wěn)定土拌和機安裝調(diào)試，碎土機正在安裝中，圓滿完成了項目部安排的澆筑任務(wù);從20xx年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號的混凝土，在供應(yīng)過程中雖然有過機組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。
二、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計提高混凝土質(zhì)量。
20xx年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合物資部門隨時更換原材料，解決原材料供應(yīng)不及時的壓力問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取28天混凝土強度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。
三、重新梳理站內(nèi)組織機構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進行頂崗定編。
20xx年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進行一崗多職的`培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴}，同時也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。
四、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信20xx年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓(xùn)。在20xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織安全檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對全體員工進行安全操作知識的培訓(xùn)，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
五、對結(jié)算工作進行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在20xx年我們配合物資部門進行了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的20xx年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。
以上是我站對20xx年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站20xx年的工作計劃。
20xx年工作計劃：
一、 加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。
二、 繼續(xù)加強一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達的20xx年生產(chǎn)任務(wù)。
三、 繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。
四、 深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。
五、 重點配合物資結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
六、 繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們xx縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計劃，以水利精神做目標(biāo)為xx縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。
攪拌站年度工作總結(jié)5
在xx年6月公司投產(chǎn)以來，我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作回顧
1、日常工作的開展和落實。
xx年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次；砂進廠3。2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次；卵石進場4。8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次；卵碎石進廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，試驗室嚴(yán)格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。
（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗，堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右；每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。
�。�2）、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30—50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。
�。�3）、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5—10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、技術(shù)改進和創(chuàng)新
自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右，經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計要求�，F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米，按時完成了集團公司交賦的'任務(wù)。同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大，容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動，混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的，因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗，前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè)，對砼料的性能和認(rèn)識有些不足，所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管，針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級配料入手，在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易，大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。
4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。
5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省卡廳進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進行得緊張有序并取得良好效果。
二、在上半年工作中存在的問題
�。�1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
�。�2）、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
�。�3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊，公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。
�。�4）、工作主動性不足，超前意識強，就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
�。�5）、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
三、來年工作計劃
1、xx年重點工作
明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于3個“太陽島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計劃，提前作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。
2、xx試驗室整體工作計劃
最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。