預(yù)算部門年度工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的預(yù)算部門年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。

預(yù)算部門年度工作總結(jié)1

　　時光流逝，光陰似箭，彈指之間20xx年的工作已接近尾聲，回顧三年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里表示忠心感謝，為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下：

　　我作為一名預(yù)算員，六年多以對公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻了解和認(rèn)識，使我融合進(jìn)了這個大集體，為以后的工作順利進(jìn)行起到了極大的幫助。

　　這六年來領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是：

　　1、20xx年6月20日，西單鄂爾多斯大廈工程竣工驗收，竣工資料全部完善，并參與竣工結(jié)算工作，但是因為是第一次接觸工作，經(jīng)驗不足在審計中出現(xiàn)紕漏為公司帶來損失。后來領(lǐng)導(dǎo)給予安慰和批評，使我獲益匪淺。

　　2、20xx年11月27日，在北京三里屯阿迪達(dá)斯旗艦店安裝工程，施工過程中擔(dān)任預(yù)算監(jiān)督工作，努力工作的同時我總結(jié)了收獲了一些經(jīng)驗：

　　首先在辦工作結(jié)算時經(jīng)濟資料的完整性及資料內(nèi)容的真實性和強有力的說服力及法律性；

　　然后是對合同及清單包含內(nèi)容的理解，在兩者之間有沖突時，應(yīng)當(dāng)采取有利的依據(jù)維護公司利益，比如：加壓泵房并未在清單范圍內(nèi)，但圖紙會審和合同附錄里面都有該工程的內(nèi)容，這就要求我們有其他的資料證明，所以遇到類似情況應(yīng)及時辦補充協(xié)議或說明及設(shè)計變更。

　　其次是在施工過程前后中要時刻與圖紙變更中的內(nèi)容進(jìn)行比對，對于增加和減少的內(nèi)容要及時提出，例會中提出問題也要認(rèn)真理解跟進(jìn)，涉及預(yù)算材料財務(wù)部分跟要格外注意。

　　3、20xx年10月11日，處理陜西神木縣大酒店改造工程，在圖紙計量和預(yù)算編制中，大部分獨立完成，但在與市場價格巡查中有所偏差，造成錯誤，后改正當(dāng)為教訓(xùn)。

　　4、20xx年7月至20xx年6月，兩年的時間，完成了我一直以來的心愿，在中建三局華南分公司總包的三亞紅紗棕櫚灘項目，擔(dān)當(dāng)機電分包的預(yù)算申報和材料報審工作，從頭開始參與完成一個大型工程的'工作，雖然工作中的誤差和不熟悉前期給我?guī)�來了不少煩惱，但堅持下來受益匪淺。成熟是我最大的收獲。以往時日，一人吃飽全家不餓，日子過一天是一天，從未家人過多考慮。離家時間長了，自己也三十了。三十而立，說的確實不錯。仔細(xì)回想自己的幼稚，悔意多多。其實也是在逃避自己的人生，頗有悔不當(dāng)初的感覺。對于預(yù)算這行有著又恨有喜的感覺。多次想放棄，感覺自己并不喜歡這行，數(shù)學(xué)我是經(jīng)常勉強及格。

　　但是干一行，愛一行。而不是愛一行干一行，哪有處處順心的事，那倒不如去買福彩，一段時我買了不少。目前我人不會放棄預(yù)算這行，雖不算十分精通，但也是明白大概，以前認(rèn)為很簡單，時間越久越久的學(xué)問在其中，挺深。

　　總之，經(jīng)過六年多的工作雖有挫折，但任然堅持，在工作中堅持高收入低輸出，保證質(zhì)量前提下合理，合理安排工作，對外材料齊全，對內(nèi)資料完整，可循可查。要時刻處理好業(yè)主和甲方關(guān)系，有困難及時匯報，盡一切為公司爭取最大利益。誰給錢聽誰的，為老板著想，老板也不會忘了你。自作主張的毛病的好好該，跟隨一個和自己口味的領(lǐng)導(dǎo)最重要。

　　以上是本人工作以來的體會，請審閱，有做不好的地方，請領(lǐng)導(dǎo)指出，好改正，從而更好工作。

預(yù)算部門年度工作總結(jié)2

　　今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、區(qū)全面實施預(yù)算績效管理的決策部署，圍繞實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化，穩(wěn)步推進(jìn)全方位、全過程、全覆蓋預(yù)算績效管理體系建設(shè)，取得了明顯成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

　　一、預(yù)算績效管理工作開展情況

　�。ㄒ唬┙∪�組織，成立小組

　　按照區(qū)財政局預(yù)算績效管理工作要求，我局領(lǐng)導(dǎo)在黨組會議上召開黨組會對全局預(yù)算績效管理工作進(jìn)行專題研究，成立了預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職人員負(fù)責(zé)我局財政預(yù)算績效管理的組織和協(xié)調(diào)工作,為預(yù)算績效管理工作有效開展提供了組織和人才保障。

　�。ǘ�）完善制度，夯實基礎(chǔ)

　　把制度建設(shè)作為開展績效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)國家、省、市和區(qū)有關(guān)文件要求,結(jié)合全局工作實際,制定了印發(fā)了《xx區(qū)市場監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)預(yù)算績效管理工作實施方案的通知》（x市監(jiān)財字〔xxxx〕x號）,具體明確了預(yù)算績效管理職責(zé)、主要任務(wù)、健全全覆蓋預(yù)算績效管理體系等相關(guān)要求,為建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保障。

　　（三）組織學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)

　　一是積極參加區(qū)財政局組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)績效管理工作的相關(guān)政策和文件精神，對績效工作開展進(jìn)行梳理，答疑解惑。二是專門召開預(yù)算績效管理工作工作布置會，在會上要求各機關(guān)各股室、基層分局（站）要認(rèn)真貫徹落實好我區(qū)對預(yù)算績效管理工作的部署和要求,充分認(rèn)識預(yù)算績效管理工作的重要性,積極配合相關(guān)工作人員做好相關(guān)工作，務(wù)求取得實效。三是注重與其他單位的業(yè)務(wù)交流,相互借鑒工作經(jīng)驗,切實增強了績效工作人員的業(yè)務(wù)水平。

　�。ㄋ模┤〉玫某尚�

　　我局xxxx年按照工作計劃任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)算績效管理工作實施方案，實行�？顚Ｓ茫�做好預(yù)算執(zhí)行，在規(guī)定時間內(nèi)完成了各項工作任務(wù)，保障我單位日常工作有效運行，不斷提高財政資源配置效率和使用效益。今年下半年，xx博中會計師事務(wù)所對我局的xxxx年藥品樣本及檢測經(jīng)費和xxxx年食品安全檢測經(jīng)費進(jìn)行項目支出評價，綜合評價得分分別為xx分、xx分，績效等級均為“良”。

　　二、存在的問題

　　根據(jù)目前我局預(yù)算績效管理工作的開展情況來看，主要存在以下三方面問題∶

　　績效目標(biāo)管理體系有待完善�？冃�目標(biāo)分解及設(shè)置不細(xì)致，項目立項、過程、產(chǎn)出指標(biāo)不具體、產(chǎn)出指標(biāo)未做到量化，缺乏定量可考核指標(biāo)。

　　預(yù)算編制有待完善。預(yù)算編制未經(jīng)過科學(xué)論證，預(yù)算內(nèi)容與項目內(nèi)容不相匹配；

　　預(yù)算額度測算依據(jù)不充分,未按照標(biāo)準(zhǔn)編制；

　　預(yù)算確定的資金量與工作任務(wù)不相匹配；

　　預(yù)算資金分配依據(jù)不充分。

　　年度工作計劃有待完善。年度工作計劃制定的時間節(jié)點有前松后緊現(xiàn)象，不利于整個項目的有效管理。

　　三、下一步工作計劃

　　完善績效管理體系建設(shè)，提高績效考核水平。圍繞中長期規(guī)劃及相關(guān)規(guī)定，設(shè)定績效目標(biāo)時選取相關(guān)性強的`量化指標(biāo)，并注重選取符合實際工作情況的指標(biāo)值，設(shè)定指標(biāo)值，探索符合部門工作及項目特點的評價指標(biāo)體系。

　　合理編制項目預(yù)算。為了有效利用財政資金，進(jìn)一步合理編制項目預(yù)算，提高財政資金使用效率。

　　合理制定年度工作計劃。改進(jìn)年度計劃制定的時間節(jié)點，按項目的類型不同，分段、分時較為均衡的開展整個項目。

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