編輯個人年終工作總結(jié)2篇
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的編輯個人年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
編輯個人年終工作總結(jié)1
一、網(wǎng)站日常更新。
這是我在職工作每天必定做的工作，因?yàn)樵扔芯W(wǎng)絡(luò)的工作經(jīng)驗(yàn)，所以上手也比較快，基本在發(fā)布新聞時沒有什么需要特別招待的，只是遇到一些特殊的后臺管理需要同事幫助完成。
在這些日常更新的工作中，把握了幾個工作要點(diǎn):工作的規(guī)范性，嚴(yán)格按照所規(guī)定的標(biāo)題字?jǐn)?shù)、圖片大小、標(biāo)題內(nèi)容、特殊格式等多方面的條款進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握操作;工作的突破性，日常更新要本著網(wǎng)民有著極強(qiáng)的本地性、可讀性、關(guān)注性，不求多，只求精;工作的創(chuàng)作性，能夠?qū)π侣劧逃嵒蛐侣動深^進(jìn)行新聞內(nèi)容擴(kuò)展以及增加內(nèi)容，撰寫新聞通稿。
二、重大活動跟蹤完善。
中國電信“x”杯x市首屆青少年FLASH大賽，這是我進(jìn)公司以來第一個接手負(fù)責(zé)的活動頁面。前期的工作大部分早已完成，而后期的工作主要是頁面的內(nèi)容補(bǔ)充與修正。在這次專題的跟蹤中，個人表現(xiàn)自我非常滿意，在源代碼頁面樣式修改或添加，我都可以自行完成。在與技術(shù)溝通過程中還算比較順利，遇到不懂的'問題會第一時間予以解決。在同事的幫助下，這個活動專題第一階段工作完工。此外，還花了兩天的時間，第一次利用PS做了一個x博客群的頁面草稿圖!
三、超大容量增加題庫。
在x月x日，接到公司任務(wù)，需要在x月x日之前準(zhǔn)備6000道帶選項(xiàng)以及答案的題庫，題庫題目不限定，只要求做單選題。截止月底完成1500道，因?yàn)槊刻毂仨毐ＷC有300題的量增加才能更好地完成任務(wù)，負(fù)責(zé)人為了減輕我的工作壓力，給我分配幾個助手，小郭的表現(xiàn)出色。為了減輕工作量，而我本身對于這項(xiàng)工作有高度責(zé)任性，所以還是會精心去選擇每一個題目以及增加的答案選項(xiàng)。還好，隨著時間推移，慢慢地找到了一些技巧，才得以找到一些釋放的時間給自己養(yǎng)足精神。
四、存在不足
本月工作表現(xiàn)我給自己打分等級是良好。由于剛接手工作，對整個操作平臺的了解還需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在工作中，撰寫新聞通稿的能力表現(xiàn)不佳，在幾次的修改稿中看到自己的措詞的差距。也許是文風(fēng)與筆調(diào)與博客相差大，所以還是慢慢地找到去寫新聞稿的感覺。第二個不足就在于自身的網(wǎng)頁設(shè)計知識還存在著大缺口，在很多時候需要花很多時間來完成樣式修改以及頁面的調(diào)整。此外，工作效率還是不太高，完成100題庫需要花一個半小時，這導(dǎo)致工作時會出現(xiàn)疲軟狀態(tài)。
五、x工作計劃
針對x月份工作總結(jié)中的不足，進(jìn)行有針對性地改進(jìn)。因?yàn)開月份一個重大的任務(wù)就是繼續(xù)完成題庫，所以要想盡辦法竭盡全力保質(zhì)保量完成。等到這個工作忙完之后，才能有的時間去學(xué)習(xí)需要補(bǔ)習(xí)的知識面。對于新聞通稿的寫作，只能是增加寫的機(jī)會，多多修改才能不斷提高寫作水平。六月份具體工作安排，主要是配合完成活動專題內(nèi)容、題庫內(nèi)容增加工作、資訊中心更新工作、熱線首頁調(diào)用、娛樂頻道新聞更新等工作，以及其他未知的待定任務(wù)，希望自己在六月的工作表現(xiàn)能夠更加出色。這份工作工作也算是試用期工作總結(jié)一部分參考資料。
編輯個人年終工作總結(jié)2
xxxx年，是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，也是區(qū)公共資源交易管理中心規(guī)范化建設(shè)之年。今年以來，業(yè)務(wù)一科在區(qū)公共資源交易管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級行業(yè)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在各科室的大力支持配合下，緊緊圍繞中心工作大局，以制度建設(shè)為契機(jī)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)招投標(biāo)市場的公開、公平、公正、透明的原則，不斷完善招投標(biāo)管理機(jī)制，規(guī)范程序，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動了招投標(biāo)工作持續(xù)健康發(fā)展�，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)匯報如下：
一、xxxx年上半年主要工作開展情況
�。ㄒ唬┱型稑�(biāo)工作健康發(fā)展，交易數(shù)量大幅增長
截止x月底，業(yè)務(wù)一科共辦理各類交易項(xiàng)目xxx項(xiàng)，建筑面積xxx.xx萬平方米，工程預(yù)算金額xx.xx億元，實(shí)際中標(biāo)金額xx.xx億元，節(jié)約資金x.xx億元，節(jié)約率為x%，工程預(yù)算工期xxxxx天，實(shí)際中標(biāo)工期xxxxx天，縮短工期xxxx天，節(jié)減率為x%。完成xx區(qū)招投標(biāo)項(xiàng)目異地評標(biāo)xx個標(biāo)段，完成異地招投標(biāo)項(xiàng)目本地評標(biāo)x個標(biāo)段。
�。ǘ┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
針對科室人員新、任務(wù)重的實(shí)際情況，科室人員在平常的工作中重視法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和交流，以學(xué)習(xí)促工作，以工作帶學(xué)習(xí)。通過不斷的增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，從而提高工作效率和水平。四月份，科室全體人員參加中心組織的全區(qū)x.x電子化招投標(biāo)系統(tǒng)培訓(xùn)會議，借助這次培訓(xùn)，大家更加熟悉電子化系統(tǒng)操作流程，招投標(biāo)業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，有力助推x.x電子招投標(biāo)系統(tǒng)在全區(qū)招投標(biāo)工作中的運(yùn)用和完善。科室人員堅(jiān)持周五例會制度，組織開展集中學(xué)習(xí)，一方面把招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)作為授課內(nèi)容，科室人員輪流作為授課人，理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)大家的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高科室人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。另一方面檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成情況，討論解決招投標(biāo)具體工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。科室共組織集體學(xué)習(xí)2次，召開例會xx次。
�。ㄈ┟鞔_工作職責(zé)，完善管理制度
按照建設(shè)陽光交易平臺的要求，進(jìn)一步梳理招投標(biāo)相關(guān)管理制度和操作流程，相繼草擬了《工程性擔(dān)保公司管理辦法》、《評審專家管理考核暫行辦法》、《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員誠信行為動態(tài)管理辦法》、《最高限價審核管理辦法》等。建立科室逐級匯報制度，針對招投標(biāo)重要環(huán)節(jié)中發(fā)生的問題及時匯報，快速解決。崗位職責(zé)分明，并把責(zé)任分配到每一個環(huán)節(jié)，實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，誰審核誰監(jiān)督的原則，確保每項(xiàng)工作都有人做、有人管，各項(xiàng)監(jiān)管措施落實(shí)到位。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)硬件建設(shè)，打造陽光平臺
為進(jìn)一步改善服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)水平，使招投標(biāo)工作真正體現(xiàn)公開、公平、公正，在中心成立之初已經(jīng)配備了評委專家語音通知系統(tǒng)、遠(yuǎn)程評標(biāo)及協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)、高清電子監(jiān)控系統(tǒng)等基礎(chǔ)之上，繼續(xù)投入數(shù)十萬元，增添了評標(biāo)室語音通知系統(tǒng)、通訊信號屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子大屏幕及無線路由器等設(shè)備。通過硬件設(shè)施的完善，不僅方便監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)察部門代表對開標(biāo)、評標(biāo)過程進(jìn)行全方位、全流程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步保證了招投標(biāo)活動的陽光操作，而且體現(xiàn)了對投標(biāo)當(dāng)事人的細(xì)微化服務(wù)和人性化管理。
�。ㄎ澹┩貙捊灰追秶沤^違法違規(guī)
科室嚴(yán)格按照區(qū)委區(qū)政府相關(guān)文件精神的要求，全力推進(jìn)涉及國有資金、資產(chǎn)、公共利益、公共安全的建設(shè)工程、交通工程、水利水務(wù)工程等招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)場交易，招投標(biāo)集中進(jìn)場交易基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，規(guī)范招標(biāo)行為，杜絕違規(guī)操作。在此交易范圍的基礎(chǔ)上，成功引進(jìn)我區(qū)首個進(jìn)入中心平臺進(jìn)行公開招標(biāo)的拆除項(xiàng)目xx有限公司舊廠房拆除工程。本次廠房拆除工程面積約xxxxx平方米，同時涉及廠房及設(shè)備拆除，時間緊、任務(wù)重、工作量大。對此，業(yè)務(wù)一科嚴(yán)格把關(guān)、高效開展，從四個方面完善招投標(biāo)服務(wù)。一是精心準(zhǔn)備。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，提前介入，認(rèn)真準(zhǔn)備，專人跟進(jìn)，簡化流程，對該項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。二是充分競爭。本次招投標(biāo)共有xx家拆房機(jī)構(gòu)報名，其中xx家拆房機(jī)構(gòu)通過資格審查，作為有效投標(biāo)人參與競標(biāo)。三是規(guī)范程序。從該項(xiàng)目發(fā)布公告、資格預(yù)審、標(biāo)前答疑到評委抽取以及開標(biāo)評標(biāo)，所有流程均嚴(yán)格按照招投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定操作，確保一絲不茍。四是強(qiáng)化監(jiān)督。在整個招投標(biāo)工作過程中，招標(biāo)人、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)科、區(qū)公共資源交易管理中心監(jiān)督人員等全程參與，全面監(jiān)督，確保招標(biāo)工作公開透明，陽光運(yùn)行。通過此次廠房拆除公開招標(biāo)，將廠房及設(shè)備拆除的殘值費(fèi)從xxx萬提升到xxxx萬，創(chuàng)造xxx多萬的經(jīng)濟(jì)效益，加速了高新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的整體推進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的雙贏，受到招投標(biāo)參與各方的一致好評。
�。┮劳锌萍紕�(chuàng)新，全面鋪開x.x系統(tǒng)
上半年，在經(jīng)過前期籌備之后已具備實(shí)行電子招投標(biāo)的條件下，業(yè)務(wù)一科認(rèn)真貫徹落實(shí)，中心要求，全面推行電子招投標(biāo)x.x系統(tǒng)。電子招標(biāo)投標(biāo)x.x系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、互聯(lián)互通、公開透明、安全高效的原則以及市場化、專業(yè)化、集約化方向建設(shè)和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)工作的.全程電子化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、評標(biāo)遠(yuǎn)程化、信用信息化和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化。電子招投標(biāo)x.x系統(tǒng)的開通，對于提高招投標(biāo)透明度、節(jié)約資源和交易成本具有非常重要的意義，將為建設(shè)工程招投標(biāo)工作的規(guī)范化提供嶄新的技術(shù)平臺。截止目前為止，業(yè)務(wù)一科共辦理x.x系統(tǒng)項(xiàng)目xx項(xiàng)，其中公開招標(biāo)xx項(xiàng)，邀請招標(biāo)xx項(xiàng)。
�。ㄆ撸�(gòu)筑誠信體系，全力推進(jìn)三合一
為了進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)誠實(shí)守信，不斷加強(qiáng)對建設(shè)各方主體的市場行為和施工現(xiàn)場行為的聯(lián)動監(jiān)管，繼去年x省建筑市場信用管理平臺暨x市建設(shè)工程三合一評標(biāo)系統(tǒng)正式啟動后，業(yè)務(wù)一科在三月份正式啟用建設(shè)工程招投標(biāo)三合一綜合評標(biāo)系統(tǒng)。
所謂三合一綜合評標(biāo)系統(tǒng)，是指評標(biāo)時除對價格因素、技術(shù)因素進(jìn)行評分，還對企業(yè)信用因素進(jìn)行評分。相較于以往建設(shè)工程招投標(biāo)主要采用經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素二元評標(biāo)法，三合一綜合評標(biāo)新模式通過建筑市場和施工現(xiàn)場聯(lián)動，加強(qiáng)對在建工程的考核，有利于進(jìn)一步解決部分投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)時僅注重交易現(xiàn)場的價格競爭和書面的技術(shù)措施編制，而中標(biāo)后，為了利潤最大化，經(jīng)常不按標(biāo)書中承諾的方案施工，或項(xiàng)目經(jīng)理不到崗，或忽視施工現(xiàn)場安全文明管理，違法轉(zhuǎn)包、分包、偷工減料等問題，樹立今天的現(xiàn)場行為決定明天的市場準(zhǔn)入的理念，真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程讓政府放心，讓群眾滿意的工作目標(biāo)。截止目前為止，業(yè)務(wù)一科共辦理三合一項(xiàng)目x項(xiàng)。
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