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財務分析年度工作總結

時間:2023-02-21 08:04:18 工作總結 投訴 投稿
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財務分析年度工作總結

  總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們好好寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢?下面是小編精心整理的財務分析年度工作總結,歡迎閱讀與收藏。

財務分析年度工作總結

財務分析年度工作總結1

  分析報告

  我所選的上市公司為威海廣泰空港設備股份有限公司。先大概的介紹該公司基本情況:

  威海廣泰空港設備股份有限公司(簡稱“威海廣泰”)由李光太先生創(chuàng)辦于1991年,位于美麗的海濱城市威海,是從事空港地面設備研發(fā)與制造的專業(yè)公司。

  目前,威海廣泰擁有161項技術專利,其中10項發(fā)明專利、1項美國專利,有國家級重點新產品16種,取得國家和省部級科技進步獎項32個。

  威海廣泰在不斷提高標準化管理水平的過程中,通過了軍品和民品質量體系認證、保密認證、武器裝備科研生產許可審查和環(huán)境體系認證,是國家級火炬計劃重點高新技術企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè),擁有國家認定的企業(yè)技術中心,20xx年獲批組建“國家空港地面設備工程技術研究中心”,標志著公司已成為我國空港地面設備全行業(yè)的科研開發(fā)和產業(yè)化基地。

  威海廣泰現(xiàn)有的26個系列120余種型號產品,覆蓋了機場機務、客艙服務、飛機貨運、場道維護、油料加注和消防六大領域,能為一架飛機配齊所有地面設備,部分主導產品國內市場占有率達40%~60%,是全球空港地面設備品種最全的供應商。公司產品遍布除臺灣外的中國各大航空公司、機場、飛機制造公司和試飛院,大量裝備海、陸、空三軍和二炮部隊,出口到亞洲、非洲、歐洲和大洋洲等30多個國家和地區(qū)。

  公司財務報表分析資產負債表

  利潤表

  由上面兩張表可得:

  流動比率=流動資產/流動負債=1.392速動比率=速動資產/流動負債=0.891

  應收賬款周轉率=銷售收入/應收帳款平均余額=1.024資產負債比率=負債額/資產總額=54.581存貨周轉率=銷售成本/存貨平均余額=0.769總資產周轉率=銷售收入/總資產平均余額=0.246資產收益率=凈利潤/總資產平均余額=44.022凈利率=稅后利潤/主營業(yè)務收入=0.111銷售毛利率=銷售毛利/銷售總收入=0.110主營業(yè)務利潤率=主營業(yè)務利潤/銷售總收入=0.121銷售利潤率=利潤總額/主營業(yè)收入=0.130

  從流動比率和速動比率來看,流動比率低于200%且速動比率小于1,這說明該公司有較好的償債能力,把存貨變現(xiàn)能力較好,能力比較強未來創(chuàng)利益能力較客可觀。

  從資本負債來看,其比率為54.581是小的比率,說明該公司

  借債少,股東都有一定的資金基礎,也說明償債能力好,對公司的壓力等各方面都有利,少了償債公司可得的利潤就更高,對公司未來的發(fā)展起好的.影響。

  從存貨周轉率和總資產比率可以知道該公司銷售不太順利,同其他公司相比銷售能力較弱,這是對營業(yè)利潤的一個不好影響,不能很好的創(chuàng)造利潤。

  從營業(yè)利潤率、資產收益率、凈利率、主營業(yè)務利潤率和銷售毛利率可知道該公司獲利能力太弱,投入資本得到的收益比較少,主營業(yè)利潤率也低對水平低公司的可持續(xù)發(fā)展不利,比同行業(yè)的,總體來說資產收益狀況不佳。

  結論

  由以上數(shù)據(jù)及分析可知,該公司償債能力雖說較好,但由于水平比同行業(yè)的低,且在在成本使得,貸款利息增加,管理費用及財務用費增加使得該公司利潤減少,再加上現(xiàn)在市場競爭激烈,產品價格略有下降,而勞動成本及原料價格略有上漲,使得利潤降低。而且從該公司資訊中了解到該公司有較強的創(chuàng)新能力能保證公司在競爭中處于優(yōu)勢地位,公司的運營模式也較好可以很好的控制成本的花費,近年來空港地面設備進入景氣攀升階段,消防車業(yè)務也快速發(fā)展,軍工及海工業(yè)務使得該公司錦上添花,這些都將為公司創(chuàng)造更高的利潤,使公司處于優(yōu)勢處,我覺得在下半年應該會取得更好的收益。

財務分析年度工作總結2

  歲月如梭,光陰似箭,又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言,只是一瞬,但對一個人的一生而言卻不算短,特別是當年富力強的時侯,更具有十分重要的意義。過去的一年,是我走上新的領導崗位的第一年,更是我人生的一個轉折點。在廠行政領導分工中,安排我分管經營工作,主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務,我邊學習邊工作,邊工作邊學習,一年多的工作中,既有苦,也有樂;既有成績,也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會,竭盡全力,兢兢業(yè)業(yè)地工作,以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經營形勢非常困難的情況下,也較好地完成了公司下達的經營指標,F(xiàn)就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結和剖析,向在坐的各位領導和同志們做以匯報

  第一部分 主要工作成績

  一、財務管理是企業(yè)管理的一部分,是有關資金的獲得和使用的管理工作,關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,上任伊始,我就抓緊學習財務知識,尋找內部控制的薄弱環(huán)節(jié),堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查,摸清家底,進行目標成本管理,xx年10月,組織人員深人實際,收集資料,歷經一月,編制了加工車間主要產品的目標成本,以此,對生產成本進行控制。xx年12月份,今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查,對存在的'問題進行糾正,年初親自起草制定了《關于現(xiàn)金管理的辦法》,堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度,堵決弄虛作假。今年6月份,安排重新對全廠的固定資產進行了認真核查,規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力,使我廠的內部控制工作更加有效,財務核算工作更加合理、真實、可靠。

  二、受委托,從xx年8月份開始,對“三項制度改革”進行調研,先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位,組織人員起草了《改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神,今年2、3月份與公司相關處室共同協(xié)商,完善了該方案,并獲得批準。7月份率先對進行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了較好的結果。

  三、今年元月份,主持制定了《經營責任制實施辦法》,進一步完善了以經營責任制為中心,責、權、利相結合,按勞分配,績效優(yōu)先,兼顧公平的經營責任制考核體系,有效發(fā)揮了經營責任制的杠桿作用。

  四、重視職工技能培訓,從xx年8月到今年8月,共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班,培訓人員人,獎勵人,降崗人,促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。

  五、今年4月份,在“xx”肆虐時期,按公司要求,及時組織抽調人員,設立檢查站保護水源、并經常檢查督促此項工作,圓滿完成了任務。

  六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作,并負主要責任。此項工作時間長,任務重,焦點多,矛盾大。為了搞好這項工作,近一年來,多次召開專題會議進行研究部署,經常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況,解決問題,平息矛盾,克服了諸多困難,使我廠此項工作開展的比較順利。

  七、加強勞動紀律管理,從xx年7月份開始,全廠干部、職工實行掛牌上崗,并制定了《勞動紀律管理辦法》,并不定期對各單位進行檢查,極大地改變了干部、職工的工作作風。

  第二部分 工作剖析和自身剖析

  工作剖析

  在一年的任職經歷中,雖說盡心盡力,但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,去不斷地改進。

  1、虧損,雖說是由原材料質量問題引起,但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn),特別是去年的潛虧轉移到今年,給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

  2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少,因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大。

  3、職工培訓投入大,效果不很明顯,投人與結果不對等。雖說與大環(huán)境有關系,但主要與培訓缺乏創(chuàng)新,方法單一有關,需要下大力氣進行改進。

財務分析年度工作總結3

  xx年畢業(yè)于東北財經大學財務會計專業(yè),xx年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應的職稱證書,xx年通過國際acca資格認證考試,xx年通過遼寧省財經類職稱外語考試,xx年9月至今在東北大學工商管理學院攻讀mba。

  一、財務管理工作

  20xx年5月調至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財務工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公,而生產基地在外地,工作溝通相當不方便,為了保證公司的生產正常進行,公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公,于20xx年8月10日搬到生產基地辦公。

  本人業(yè)務能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始,財務人員少、資金嚴重不足,整個生產車間正在進行改良,產品在進行試生產階段,項目不能適應規(guī)模生產,限制了企業(yè)的發(fā)展,當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位,幫助企業(yè)運作起來,在領導的多方努力下,終于在20xx年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說:趙會計,這可是一千萬哪,我說,就是一個億,支出也要按照財務的規(guī)定去支出!边@說明我們借款的錢來之不易,在支出方面一定要花得得當,盡可能的減少支出,給領導做一個好參謀。

  建廠初期,財務規(guī)模很小,雖然注冊資金1000萬元,但貨幣資金到位的.只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更,直至到xx年12月份,通過會計師事務所的驗資及評估,確認了股東單位的出資額及所占比例,這使財務工作的管理得到了進一步的規(guī)范,6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產達6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā);從固定資產改良到購買土地、新建廠房;從運營資本管理到產品生產、市場開發(fā)、產品銷售、回收資金;從審計檢查到財務決算;從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制,在本人的帶領下,財務做了大量的工作,特別是,沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務局評選為“xx年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。

  二、業(yè)務方面

  本人自20xx年開始從事財務工作,擔任過出納員、記帳員、成本核算員,從事的會計行業(yè)有商業(yè),建筑業(yè),科研事業(yè),工業(yè)企業(yè)的核算,擔任財務部門主管會計20xx年,擔任財務部門經理6年。本人完全利用業(yè)余時間參加學習會計知識和考試的,目的是不能影響單位的工作,也為了和本部門人員在業(yè)務方面共同提高,以最高的業(yè)務水平指導本部門人員的工作,無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先,特別是財務軟件,erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化,是為了更好地做好公司的財務工作,為公司的經營決策提供及時,準確的經濟信息。

財務分析年度工作總結4

  19××年度,我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大,全市經濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下,堅持以提高效益為中心,以搞活經濟強化管理為重點,深化企業(yè)內部改革,深入挖潛,調整經營結構,擴大經營規(guī)模,進一步完善了企業(yè)內部經營機制,努力開拓,奮力競爭。銷售收入實現(xiàn)×××萬元,比去年增加30%以上,并在取得較好經濟效益的同時,取得了較好的社會效益。

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  本年度商品銷售收入為×××萬元,比上年增加×××萬元。其中,商品流通企業(yè)銷售實現(xiàn)×××萬元,比上年增加5.5%,商辦工業(yè)產品銷售×××萬元,比上年減少10%,其它企業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)×××萬元,比上年增加43%。全年毛利率達到14.82%,比上年提高0.52%。費用水平本年實際為7.7%,比上年升高0.63%。全年實現(xiàn)利潤×××萬元,比上年增長4.68%。其中,商業(yè)企業(yè)利潤×××萬元,比上年增長12.5%,商辦工業(yè)利潤×××萬元,比上年下降28.87%。銷售利潤率本年為4.83%,比上年下降0.05%。其中,商業(yè)企業(yè)為4.81%,上升0.3%。全部流動資金周轉天數(shù)為128天,比上年的110天慢了18天。其中,商業(yè)企業(yè)周轉天數(shù)為60天,比上年的53天慢了7天。

 。ǘ┲饕攧涨闆r分析

  1.銷售收入情況

  通過強化競爭意識,調整經營結構,增設經營網點,擴大銷售范圍,促進了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296.4萬元;古都五交公司比上年增加396.2萬元。

  2.費用水平情況

  全局商業(yè)的流通費用總額比上年增加144.8萬元,費用水平上升0.82%其其中:①運雜費增加13.1萬元;②保管費增加4.5萬元;③工資總額3.1萬元;④福利費增加6.7萬元;⑤房屋租賃費增加50.2萬元;③低值易耗品攤銷增加5.2萬元。

  從變化因素看,主要是由于政策因素影響:①調整了“三資”、“一金”比例,使費用絕對值增加了12.8萬元;②調整了房屋租賃價格,使費用增加了50.2萬元;③企業(yè)普調工資,使費用相對增加80.9萬元?鄢@三種因素影響,本期費用絕對額為905.6萬元,比上年相對減少10.2萬元。費用水平為6.7%,比上年下降0.4%。

  3.資金運用情況

  年末,全部資金占用額為×××萬元,比上年增加28.7%。其中:商業(yè)資金占用額×××萬元,占全部流動資金的55%,比上年下降6.87%。結算資金占用額為×××萬元,占31.8%,比上年上升了8.65%。其中:應收貨款和其他應收款比上年增加548.1萬元。從資金占用情況分析,各項資金占用比例嚴重不合理,應繼續(xù)加強“三角債”的清理工作。

  4.利潤情況

  企業(yè)利潤比上年增加×××萬元,主要因素是:

  (1)增加因素:①由于銷售收入比上年增加804.3萬元,利潤增加了41.8萬元;②由于毛利率比上年增加0.52%,使利潤增加80萬元;③由于其他各項收入比同期多收43萬元,使利潤增加42.7萬元;④由于支出額比上年少支出6.1萬元,使利潤增加6.1萬元。

 。2)減少因素:①由于費用水平比上年提高0.82%,使利潤減少105.6萬元;②由于稅率比上年上浮0.04%,使利潤少實現(xiàn)5萬元;③由于財產損失比上年多16.8萬元,使利潤減少16.8萬元。以上兩種因素相抵,本年度利潤額多實現(xiàn)×××萬元。

 。ㄈ┐嬖诘膯栴}和建議

  1.資金占用增長過快,結算資金占用比重較大,比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升,如不及時清理,對企業(yè)經濟效益將產生很大影響。因此,建議各企業(yè)領導要引起重視,應收款較多的.單位,要領導帶頭,抽出專人,成立清收小組,積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤,調動回收人員積極性。同時,要求企業(yè)經理要嚴格控制賒銷商品管理,嚴防新的三角債產生。

  2.經營性虧損單位有增無減,虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額高達×××萬元,比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領導要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理,做好扭虧轉盈工作。

  3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費用高達×××萬元,待處理流動資金損失為×××萬元。建議各企業(yè)領導要真實反映企業(yè)經營成果,該處理的處理,該核銷的核銷,以便真實地反映企業(yè)經營成果。

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