年度檢修工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，快快來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的年度檢修工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度檢修工作總結(jié)1

　　20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機動科于11月未起,認(rèn)真組織,周密計劃,詳細(xì)安排,踏實工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據(jù)通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養(yǎng).落實通知精神,進一步結(jié)合我廠工作實際,從以下幾方面具體完成了工作:

　　一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭,思路明確。

　　為配合此次檢修工作，我廠專門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，組織財務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊、供應(yīng)科等各二級單位共同配合，并召開了專項會議。展開工作前，整理思路，明確分工，落實了有關(guān)的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務(wù)分配明確，責(zé)任落實到人，為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二、深入基層，摸清狀況。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組首先派遣專人，深入各個基層了解情況。對設(shè)備的技術(shù)狀況，存在的問題，提前作了較為全面的.了解。從中，確定了修理項目，修理進度以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對于檢修工作計劃的制定，起到了不可或的作用。

　　三、嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量第一。

　　在具體檢修的過程中，我工作人員把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃，努力作到：時間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量驗收上，不放

　　松任務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào)，以解決問題，遇到需要動力裝備處協(xié)調(diào)的問題，我們及時上報，使之得以順利解決。

　　四、全面開展，重點突出。

　　我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進行了維修保養(yǎng)工作安排，對其中6部車的發(fā)動機進行了三保，3部工程車的工程部分進行了維修保養(yǎng)。特別對各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業(yè)設(shè)備車輛的各個部位進行了全面、細(xì)致的檢查修理。值得說明的是，長江產(chǎn)的12t吊車，由于底盤、機器、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配，每次在施工運行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題，我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談，最終總成變更匹配，現(xiàn)在在磨合、試驗。本次冬季設(shè)備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎(chǔ)上，合理安排，即顧全大局，又重點突破。截止檢修工作完成，我部檢查維修的車輛共8臺，按時完成了相關(guān)的檢修任務(wù)。

　　五、挖掘潛力，定點修理。

　　在此次檢修工作過程中，我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力，能自己動手完成的任務(wù)，盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力，節(jié)約資金。必須外修的設(shè)備，全部在公司定點修理廠優(yōu)選幾家進行修理。在質(zhì)量驗收方面，基本作到：該審扣的嚴(yán)格審扣，該拒付的堅決拒付。資金審核嚴(yán)謹(jǐn)，滴水不漏。

　　六、按時完成，通過驗收。

　　依據(jù)通知要求，冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束。各項資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗收。

　　此次冬季設(shè)備檢修工作的順利完成，是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果，更與各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開的。我單位在接到通知后，認(rèn)真組織部署，力求把各項工作落到實處。冬季設(shè)備檢修是必須要的，也是必須的，它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán)，也是設(shè)備技術(shù)性能恢復(fù)的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。

年度檢修工作總結(jié)2

　　20xx年檢修部在部門領(lǐng)導(dǎo)及檢修部全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹國家及上級單位下發(fā)的安全生產(chǎn)工作會議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，積極組織檢修部及各外包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全規(guī)章制度，通過開展安全教育、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場演練等多種形式活動，不斷提高員工安全意識。

　　20xx年，部門深入開展隱患排查治理工作，通過加強現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督檢查及考核，扎實有效地開展工作，有力地遏制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，控制和減少了違章和異常。通過有效的安全管理，檢修部全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生環(huán)保事件，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

　　一、全年主要安全工作

　　1、現(xiàn)場規(guī)范性工作。今年，我們加強現(xiàn)場安全文明施工管理，著重推進了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離、三無、三齊、三不亂、四不落地、工完料凈場地清等規(guī)定，使現(xiàn)場檢修工作更加規(guī)范有序，推進了部門的安全管理工作。

　　2、工作票管理。年初，針對部分專業(yè)工作票填寫時常發(fā)生錯誤、“安措”不完善、工作負(fù)責(zé)人委托他人代辦工作票等情況，部門加強工作票管理，發(fā)動各專業(yè)安排對各外包單位開展針對性的工作負(fù)責(zé)人安全技能培訓(xùn)，并對委托代辦工作票的現(xiàn)象加重考核。

　　9月份，檢查發(fā)現(xiàn)工作票在執(zhí)行過程中存在負(fù)責(zé)人不交底、簽發(fā)人不檢查、“安措”執(zhí)行不到位的情況，按照“安規(guī)”規(guī)定，建立工作票現(xiàn)場交底、簽發(fā)人現(xiàn)場檢查簽字制度，并持續(xù)進行現(xiàn)場抽查和月底工作票全面定期檢查，使工作票管理得到有效規(guī)范。

　　3、組織相關(guān)外包單位，持續(xù)開展氨區(qū)等重大危險源應(yīng)急訓(xùn)練。

　　4、現(xiàn)場腳手架規(guī)范性管理。針對腳手架仍存在搭設(shè)不規(guī)范、使用不規(guī)范情況，重申了固定腳手架搭設(shè)驗收制度，要求大型腳手架甲方相關(guān)人員必須到現(xiàn)場驗收，小型腳手架自行驗收后發(fā)照片到檢修微信群等方式進行規(guī)范管理。并制訂了簡易活動架使用范圍限制規(guī)定。

　　5、現(xiàn)場氣瓶管理規(guī)范性管理。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場經(jīng)常用鐵絲將氣瓶捆扎在鋼架或水泥柱上，檢修結(jié)束后，經(jīng)常發(fā)生鐵絲遺留在現(xiàn)場。我們根據(jù)外廠經(jīng)驗，與各外包單位協(xié)商，統(tǒng)一制作使用氣瓶架，解決了氣瓶安全使用和鐵絲遺留問題

　　6、針對外包單位機動車輛亂停亂放、超載、人貨混裝等不安全現(xiàn)象，今年7月份，我們結(jié)合各外包單位，對機動車輛進行登記，制訂相關(guān)制度，實行定檢管理。

　　7、廢油庫管理。廢油庫在很長一段時間內(nèi)存在臟亂差情況，今年8月份，廠里將廢油庫交由檢修部管理時，地面油污不堪、各種廢油桶亂堆亂放、庫區(qū)內(nèi)油味刺鼻、無法立足，我部門接手管理后，大力整頓，制訂防火安全和清掃制度，使廢油庫面貌煥然一新。

　　8、9月份和11月份，兩次配合安環(huán)部對外包單位倉庫規(guī)范性檢查。

　　9、針對外包單位從業(yè)人員雜亂，清退了一批年齡不符合我廠相關(guān)規(guī)定、作業(yè)能力差的人員。

　　10、今年夏季氣溫高、持續(xù)時間長，作業(yè)人員易中暑，我們結(jié)合各外包單位，采取發(fā)放防暑降溫用品、加大作業(yè)間隔、調(diào)整作業(yè)時間等方法避免人員中暑事件的發(fā)生。

　　11、協(xié)助安環(huán)部進行防汛檢查，對卸煤溝、輸煤#1轉(zhuǎn)運站、干煤棚排水系統(tǒng)、煤場煤泥沉淀池進行了整改。

　　12、應(yīng)急演練方面。6月份，結(jié)合多個外包檢修單位，進行了現(xiàn)場觸電急救演習(xí)；8月份，配合安環(huán)部進行氨區(qū)應(yīng)急處置方案演習(xí)；11月份，配合安環(huán)部進行油庫消防演習(xí)。

　　13、特種設(shè)備管理。每月督促相關(guān)專業(yè)對起重設(shè)備、屬于檢修部管理的安全閥、壓力表等特種設(shè)備進行定期檢查整改，檢查結(jié)果存檔。

　　14、對鍋爐鋼架防腐、電除塵鋼架防腐、綜合管道支架防腐等高危作業(yè)進行持續(xù)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、考核，使高危作業(yè)安全管理能夠?qū)崟r有效可控。

　　15、為加強外包單位安全管理工作，要求各外包單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等法律法規(guī)規(guī)定，對其員工定期進行安全教育培訓(xùn)，我們對其安全教育工作進行了持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督檢查。

　　16、順利完成了xx機組D修、xx機組C修安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管理工作。

　　二、機組檢修工作

　　1、# x 機組在 x月x日至 x月x日，x #機組在x 月x日至 x月x日分別進行了小修。部門高度重視、提前準(zhǔn)備、及時組織，在小修開始前，就迅速組織參檢單位進行三級安全教育培訓(xùn)、工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)和現(xiàn)場安全管理教育。針對參檢的外來人員素質(zhì)參差不齊等特點，我們反復(fù)強調(diào)廠紀(jì)廠規(guī)、現(xiàn)場安全文明環(huán)保規(guī)章制度及檢修部制訂的安全八條紅線的重要性，以安全為重點，以抓好設(shè)備維護為基礎(chǔ)，確保小修期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。在小修開始的同時，打好人員安全教育基礎(chǔ)。

　　2、小修時間跨度短、任務(wù)重、新增項目多、參檢單位多、參檢人員多，檢修項目涉及發(fā)電機、爐本體、氨區(qū)、高空作業(yè)、焊割作業(yè)、起重作業(yè)、密閉空間作業(yè)、輸變電作業(yè)等重要系統(tǒng)、重大危險源和高危險崗位。機組檢修交叉作業(yè)多、現(xiàn)場管理難度很大，我們一方面從人員的入廠三級安全教育培訓(xùn)抓起，利用多媒體幻燈、教育短片，圖文并貌，著重危險點源講解分析，生動詳實，重視違規(guī)章的危害，把好人員安全意識關(guān)；另一方面，嚴(yán)格審查驗收參檢人員的特殊工種資質(zhì)、參檢人員的體檢和保險；嚴(yán)格檢查現(xiàn)場使用的各類專用工器具、標(biāo)準(zhǔn)儀器和常用工具，以及現(xiàn)場安全文明施工情況；重點對腳手架搭設(shè)驗收，勞保用品穿戴、各類防護安全用品的檢查等。杜絕無三級安全教育進入現(xiàn)場作業(yè)、杜絕無證作業(yè)、杜絕三違。

　　3、xx、xx機組小修期間，我們共進行各類培訓(xùn)42批次，培訓(xùn)參檢人員509人次，考核工作負(fù)責(zé)人105人次，辦理各類工作票994張，現(xiàn)場考核12次，考核金額17700元。

　　由于管理到位，監(jiān)管嚴(yán)格，獎懲分明有效，在兩次小修期間內(nèi)，小修隊伍和維護方面未發(fā)生一起安全事故，現(xiàn)場作業(yè)安全有序，順利開展。

　　三、制度建設(shè)方面

　　為不斷推進檢修部現(xiàn)場管理，堵塞各類管理漏洞，使檢修制度適應(yīng)現(xiàn)場管理需求、部門各專業(yè)及各外包單位能夠更加高效的開展現(xiàn)場各種安全文明工作，20xx年新制訂了《檢修部機動車輛管理規(guī)定》、《廢油庫管理規(guī)定》、《檢修部油品臨時貯存管理規(guī)定》；修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》、《檢修部安全文明生產(chǎn)集中治理規(guī)定》、《檢修部高處作業(yè)管理規(guī)定》等部門規(guī)章制度。

　　四、不斷開展日常安全學(xué)習(xí)教育、安全培訓(xùn)

　　1—11月份，通過座談、宣貫、觀看影片等方式，組織部門員工及外包單位進行各類安全學(xué)習(xí)40次。20xx年全年共對45個檢修、施工單位進行入廠“三級安全教育”培訓(xùn)，完成各類安全培訓(xùn)86批次，計927人次，考核推薦各類工作負(fù)責(zé)人469人次。

　　五、深化現(xiàn)場安全文明整改

　　深化現(xiàn)場安全文明施工管理，是我部門今年安全管理的'主要工作。今年，我們加強了現(xiàn)場安全文明施工管理，著重推進了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離工作，對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“四不落地”以及設(shè)備檢修見本色、工完料凈場地清等問題大力狠抓，通過部門安全教育、開專題會、現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)、加大考核力度等方法進行落實，取得了良好的管理效果。

　　1、20xx年1—11月份，檢修部通過各專業(yè)自查、部門自查、及有效落實安環(huán)部下發(fā)整改單等檢查形式，共完成各種整改1147項。

　　2、20xx年11月份，部門組織成立了以檢修部經(jīng)理為組長、檢修部各專業(yè)主管和部門安全員為成員的“設(shè)備完好性檢查組”，對現(xiàn)場開展了設(shè)備完好性大檢查，僅在第一次全面排查中就查出各種完好性隱患1976項，并制定了詳細(xì)的整改計劃。

　　六、全年各類考核

　　針對檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不安全、不文明現(xiàn)象，檢修部加大考核力度，全年共對45個單位及檢修部各專業(yè)、個人進行了38次考核。其中各種違章處罰52750元。

　　七、1——11月份，檢修部簽發(fā)各類工作票6395份，合格率99.8%。其中，一級動火票217份，二級動火票493份。

　　八、問題及不足

　　1、20xx年發(fā)生的各類違章，大部分是外包單位人員違章；尤其是機組檢修期間，盡管我們加強了各外包單位員工的安全教育，加強規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查，加大考核力度，但因各外包單位人員素質(zhì)參差不齊、管理缺失混亂，甲方管理人員管理力度不夠，所以參檢單位員工習(xí)慣性違章仍很嚴(yán)重。

　　2、個別各外包單位“三級安全教育”中的班組安全教育開展的不扎實，檢修部各專業(yè)主管專工對此項工作重視程度不夠，對所轄的外包人員、特別是工作負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)技能不留意、不考察，總覺得口頭強調(diào)一下，然后把對這些人員的培訓(xùn)工作、把現(xiàn)場安全工作交給外包單位，他們就可以高枕無憂了。

　　3、現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的原因不在外包單位身上，而在檢修部各級管理人員身上。檢修部各級管理人員安全工作思想意識認(rèn)識不到位，總認(rèn)為現(xiàn)場安全工作是部門安全員的職責(zé)，與他們無關(guān)；所以監(jiān)督、檢查、考核力度不夠，安全管理跟不上；目前現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作還大部分都是部門經(jīng)理及安全員在監(jiān)督、檢查、考核，這是造成各外包單位員工經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章，甚至個別人員對安全文明生產(chǎn)漠視的主要原因。

　　檢修部各專業(yè)主管及其他檢修管理人員身負(fù)現(xiàn)場安全、環(huán)保管理重責(zé)，是檢修/施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保第一責(zé)任人。這個問題我們多次強調(diào)，在每個月的安全例會上都強調(diào)，但收效甚微�，F(xiàn)場諸多違章現(xiàn)象的發(fā)生，主管、專工及其他檢修管理人員視而不見，對違章現(xiàn)象、違章人員不提醒、不制止，甚至包庇；個別人雖對違章現(xiàn)象口頭提醒，但態(tài)度不堅決、不主動考核，任由違章繼續(xù)發(fā)生。在設(shè)備檢修過程中，檢修部各級管理人員不深入現(xiàn)場，對各類不安全、不文明情況不進行督導(dǎo)，設(shè)備檢修后不到現(xiàn)場檢查，給各類不安全、不文明現(xiàn)象留下滋生的土地、隱患的空子。

　　九、管理改進及建議

　　1、針對以上情況，部門在9月份根據(jù)“安規(guī)”相關(guān)規(guī)定，修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》，在“規(guī)定”中增加了“工作票執(zhí)行的規(guī)定”，要求：“工作負(fù)責(zé)人在檢修工作開始前，必須對工作票安措執(zhí)行情況、檢修工藝要求、危險點分析等問題向工作班成員進行交底，工作負(fù)責(zé)人及所有工作班成員在票面上簽字確認(rèn)。

　　凡涉及到起重作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)、和有限空間作業(yè)，及有停電、隔離、退保護、掛牌上鎖等安全措施的作業(yè)（4類4措作業(yè)），工作票簽發(fā)人應(yīng)按“安規(guī)”要求，到現(xiàn)場檢查工作票執(zhí)行情況、工作進展情況，并在工作票上簽字”。這項舉措實施后，從一定程度上改觀了現(xiàn)場安全管理工作，對工作票的規(guī)范管理起到了一定的作用。

　　2、20xx年檢修部的安全管理，應(yīng)該著重加強檢修各專業(yè)主管、專工及其他檢修管理人員的思想意識教育，提高檢修部員工自身安全意識，使大家充分認(rèn)識到“管生產(chǎn)必須管安全”的真正含義，而不是等部門、等安環(huán)部甚至等廠領(lǐng)導(dǎo)去檢查、去制止違章。

　　我們談安全意識教育談了很多年，但實際成效并不高，其主要原因一是各專業(yè) “甲方主義”和“以包代管”思想嚴(yán)重，總認(rèn)為我們是甲方，這些工作包出去了，我們指點一下就行，包括在現(xiàn)場要求外包單位執(zhí)行的“安措”我們卻可以不執(zhí)行（例如封閉空間作業(yè)中，甲方人員可以不登記隨意出入封閉空間、甲方人員可以隨意進出檢修隔離區(qū)域等），沒有和外包單位一起融入到相關(guān)的管理工作中。所以，20xx年部門的安全管理，應(yīng)該使各專業(yè)堅決摒棄“以包代管”思想，提倡“融入性管理”，使外包單位成為現(xiàn)場管理的“手足”；如何發(fā)揮“手足”的作用、發(fā)揮自身的管理水平，是今后檢修各專業(yè)的一個課題。

　　二是“失管”代價小。以往都是部門去管理，發(fā)現(xiàn)問題考核外包單位，最多連帶一下相關(guān)專業(yè)，使各專業(yè)產(chǎn)生管理惰性。今后部門應(yīng)該加大對違章專業(yè)的考核力度，讓大家主動去管理現(xiàn)場，這樣才能推進檢修部的各項管理工作。

年度檢修工作總結(jié)3

　　20xx年，檢修車間在“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為重點，以成本為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導(dǎo)下，全體職工精誠團結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實工作，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務(wù)，同時，在面向市場，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績�，F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實。

　　車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動”中，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞活動主題，結(jié)合實際，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案。

　　二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。

　　車間結(jié)合實際，采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識，營造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進一步增強了職工的質(zhì)量意識，促進了車間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動作用。

　　三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。

　　車間修訂并完善了三級安全教育培訓(xùn)、5S現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級安全管理體系；將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標(biāo)識和危險源辨識點；對車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備、5S管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)；定期、不定期進行監(jiān)督檢查，將存在的問題警示化，并反饋到各班組，及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。

　　四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務(wù)。

　　今年，車間完成公司下達全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項/臺），大修項目完成率100%；完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務(wù)89項，臨時及搶險任務(wù)12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%；排查安全隱患15處，處理率100%；安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)率80%；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負(fù)傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進行。

　　五、精心策劃質(zhì)量計劃并有效實施，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

　　本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝；公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品，均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)及車間的.發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　六、加強質(zhì)量培訓(xùn)。

　　車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程，并組織相關(guān)人員對全體職工進行了崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識到質(zhì)量安全的重要性。

　　綜觀全年，車間通過全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了一定進步，成效顯著。但同時，依然存在質(zhì)量管理體系的改進、完善工作推動力不夠，改進效果不明顯，員工質(zhì)量責(zé)任意識薄弱，工藝技術(shù)改進工作不力等問題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進一步制度化，積極參與各項質(zhì)量安全活動，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細(xì)化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。

　　檢修車間

　　20xx年xx月x日

年度檢修工作總結(jié)4

　　時光如逝，變電檢修培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束。回顧這四個月的學(xué)習(xí)，我收獲很多，培訓(xùn)的內(nèi)容是實訓(xùn)和理論相結(jié)合，而實踐恰恰是現(xiàn)在的我們所最缺乏的東西，所以我學(xué)習(xí)的格外認(rèn)真。

　　工作之后，很多現(xiàn)場操作技能我都掌握得很少，因此很急切的想提高自己，所以變電檢修培訓(xùn)是我一直期待的，而它也并沒有讓我失望。這次實操的課程主要是隔離開關(guān)的檢修、調(diào)試、變壓器絕緣電阻的測試、安全技能、高壓柜操作、斷路器的操作等。作為一個新員工，此時就可以真正的接觸到設(shè)備，卻是個難得的機會。實訓(xùn)的過程中，師傅們將我們分為了四個大組，每組都設(shè)有各自的負(fù)責(zé)人，緊接著我們就進入了真正的操作環(huán)節(jié)。在整個培訓(xùn)過程中，讓我學(xué)到了很多東西。實訓(xùn)中，每一種操作的訓(xùn)練，每個組有三天的時間，重復(fù)的去練習(xí)拆裝、單相調(diào)試、整體調(diào)試等。在練習(xí)中，要熟悉每一部分的結(jié)構(gòu)及作用，并且應(yīng)該如何檢修、如何調(diào)試、現(xiàn)場中經(jīng)常性的出現(xiàn)的問題該如何處理等，這些都是我們需要熟悉掌握的設(shè)備檢修知識和技能。技能是我們所必不可少的，但并不是緊緊掌握技能就可以達到培訓(xùn)要求的。更重要的是：老師強調(diào)最多的，也是我們最容易出問題的東西就是操作規(guī)范、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和團隊協(xié)作。通過近半個月的練習(xí)，慢慢養(yǎng)成了自己對自己作業(yè)時的高要求，一切聽從安排、指揮、盡可能按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進行操作。需要鍛煉的不僅僅是自己操作技能，更多的是提升自己的各方面給素質(zhì)。

　　通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我的實際操作能力及對機械的了解有了很大程度的提升，刀閘與斷路器是檢修人員最常接觸的設(shè)備，在前半年的工作中新員工雖有一定程度的接觸，但由于接觸設(shè)備的場合多為工作現(xiàn)場，責(zé)任重大，實際操作機會并不多，故此次培訓(xùn)給了我們一個很好的接觸設(shè)備熟悉設(shè)備的機會，員工對現(xiàn)場的感覺，尤其是對機械的感覺都是一個積累的過程，通過本段時間的集中練習(xí)，對我們之前的理論學(xué)習(xí)和之后的上崗操作起到承前啟后的作用，對今后的工作有很大幫助，希望能學(xué)有所用，學(xué)以致用。

　　在實訓(xùn)期間還有很多很多感動的瞬間和克服困難的喜悅時刻，有老師和我們解決了難題的興奮，有大家激烈討論后得到答案的快樂，有看著自己檢修的設(shè)備安全正常工作的滿足，這些感動和喜悅都是大家共同努力和老師細(xì)心指導(dǎo)的結(jié)果。我也從內(nèi)心感激教會我們很多的專家?guī)煾祩�。這次實訓(xùn)，讓我更加直面的體驗和了解了變電檢修，將抽象的知識具體化，使我明白了要保證電網(wǎng)的可靠正常運行，不但自身要加強學(xué)習(xí)，多學(xué)、多做、多問，提高技術(shù)水平，還要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，使用的環(huán)境等更多更廣泛的因素。也讓我明白在電力系統(tǒng)的工作不能浮躁，要做好各種準(zhǔn)備，考慮各種情況，做到膽大心細(xì)。只有做好這些工作才能保證我們電力系統(tǒng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地對用戶供電。

　　此外，由于培訓(xùn)學(xué)習(xí)我們是分小組進行的，所以通過這次變電檢修的培訓(xùn)，也鍛煉了我們小組的協(xié)調(diào)性，加強了我們的團隊意識。在面對一項艱難任務(wù)時，通過小組成員的明確分工，緊密協(xié)調(diào)團結(jié)，各個環(huán)節(jié)有條不紊的進行，最后就能以最快的速度最好的完成工作任務(wù)。

　　培訓(xùn)的過程中，有很多事情印象深刻，比如是對gw5型隔離開關(guān)檢修的'全過程現(xiàn)場模擬，我們四個組，各個組負(fù)責(zé)流程中不同的部分，從布置現(xiàn)場準(zhǔn)備工器具做安全措施，到檢修調(diào)試再到拆除安全保護措施圍欄，整個模擬過程讓我們了解了隔離開關(guān)檢修的全過程。在這一個月的時間里我們學(xué)到了很多實際工作中有用的東西，將理論跟實踐結(jié)合在了一起，也學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，我相信在這學(xué)到的東西會讓我回公司后更快的勝任自己的工作。

　　通過這次培訓(xùn)，我的收獲很多很多。老師的講解和關(guān)心，小組成員的互相支持和幫助都使我在很多方面得到了提高，取得了進步。我會認(rèn)真領(lǐng)悟所學(xué)，把自己的知識運用到以后的工作學(xué)習(xí)中，爭取做一名優(yōu)秀的職業(yè)員工。我們不僅收獲了更多的知識理論，更重要的是得到了親自動手的機會，學(xué)到了以前在書本上學(xué)習(xí)不到的實踐經(jīng)驗，連師傅都說我們是幸運的一批，在以后的工作中要比他們少走很多的的彎路，

　　這讓我很慶幸，也讓我充滿了更多的好奇與期待，希望接下來的培訓(xùn)之后的工作，能很好的學(xué)以致用。四個月的時間過得忙碌而又充實，看似復(fù)雜的檢修工作細(xì)化為一連串的操作，大家互相溝通配合，取得了很好的學(xué)習(xí)效果。雖然每個人分擔(dān)的任務(wù)都比較簡單，但是要嚴(yán)格按照安規(guī)流程一步步做好自己的工作還是頗有難度。

　　通過培訓(xùn)讓我認(rèn)識到，對于我們這些剛步入崗位不久的新員工而言所有一切必須從零開始，每位新員工都必須接受工作實際的檢驗。曾經(jīng)的知識并不能直接轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ餍枰�的技能。我必須要做出一系列調(diào)整，誠實地面對自身的不足并嚴(yán)格要求自己，誠懇地向身邊的前輩學(xué)習(xí)并努力找出差距，通過深刻地自我反省找到問題的癥結(jié)并堅決地改正。踏踏實實地做好每一件小事，在后階段的培訓(xùn)中繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自，做一名合格的新員工，一名合格的檢修人員，找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的方向，時刻保持謙卑的態(tài)度和踏實的作風(fēng)。此外，我深刻的意識到豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗對于檢修工作是多么的重要。簡練連貫的操作，清晰明確的步驟，彼此之間默契的搭配，緊密的銜接以及良好的心理素質(zhì)等等，這些都不是一蹴而就，而是需要我們在今后的工作中時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，持之以恒地認(rèn)真對待每一次工作,經(jīng)過歲月的沉淀才可以磨練出精湛的技術(shù)。

年度檢修工作總結(jié)5

　　工作兩年來，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我們的檢修行業(yè)充滿著競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機，

　　在檢修時，車間對安全防護方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。

　　兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個可以鍛煉自己的機會，將書本上面的知識應(yīng)用到實際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機的'檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機維修及更換，氣動調(diào)節(jié)閥的校驗，plc的外部接線及維護，等，在檢修時我們一定要細(xì)心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時一定要細(xì)心，要控制好緊線的力度，因為編碼器的接線為0.7平方毫米，特別的細(xì)，如果用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細(xì)節(jié)，如果電機連續(xù)長時間運行，應(yīng)為電機的振動影響，慢慢的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時一定要對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，檢修時一定要細(xì)心。

　　作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點。

　　貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責(zé)任心。 要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 安全交底一定要落實到位，檢修作業(yè)時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。

　　自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發(fā)生過一起安全事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時，能在最短的時間里排除。

　　在年里我們連鑄機因為電儀原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有仔細(xì)確認(rèn)，導(dǎo)致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責(zé)任心，沒有進行三方確認(rèn)，我們班組對事故進行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。

　　盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標(biāo)邁進了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在xx年里我會吸取xx年里的經(jīng)驗教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)xx年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實力，綜合xx年里發(fā)生的一些安全事故，進行學(xué)習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。

年度檢修工作總結(jié)6

　　一、20xx年鍋爐檢修年度總結(jié)簡介

　　1.1.完成的檢修任務(wù)

　　檢修車間鍋爐專業(yè)20xx年共完成1樓、2樓、3樓、4樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次。其中1樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次；2樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次；3樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次；4樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次。

　　1.2.其它

　　按時完成鍋爐缺陷消除工作；完成《熱電廠鍋爐檢修規(guī)程》的修訂工作、鍋爐檢修工作計劃和總結(jié)的資料整理工作；完成鍋爐專業(yè)20xx年的修舊利廢、節(jié)能減排總結(jié)工作；完善補充設(shè)備檢修臺帳、缺陷管理臺帳等。

　　根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，提交合理化建議6項，其中有5項已實施。完成20xx年所轄設(shè)備防暑度夏與“夏季三防”工作；并做好4樓鍋爐計劃停爐檢修工作，保證供暖工作如期正常進行，同時做好“冬季三防”工作，積極與相關(guān)專業(yè)做好溝通，解決現(xiàn)場的配合工作。

　　二、20xx年鍋爐檢修工作具體內(nèi)容

　　2.1.設(shè)備隱患處理及科技創(chuàng)新亮點

　　2.1.1.修舊利廢、節(jié)約成本

　　我廠于今年4月份對3樓、4樓除塵器的輸灰和放灰系統(tǒng)進行了改造，由原來的離散開放式放灰改造成密閉送灰、集中性放灰，該套設(shè)備目前已投入運行，效果良好，困擾電廠多年的“灰塵暴”得到了很好治理，為了積極響應(yīng)生產(chǎn)節(jié)能減排的號召。電廠計劃下一步將會對1樓、2樓除塵器的輸、放灰系統(tǒng)也進行上述的改造，若4臺機組同時運行，那么原來設(shè)計的空氣壓縮機的儲氣罐容量將不足，勢必造成空氣壓縮機頻繁動作，才能保證供氣要求，這將會加大空氣壓縮機的電機和壓縮機的使用率和故障率，

　　為解決這一缺陷，檢修車間鍋爐專業(yè)輔機班積極開展創(chuàng)新工作，對原來廢棄的放灰系統(tǒng)的儲氣罐的進、出口進行了焊補和改造，同時安裝了壓力表和安全門，改造后的儲氣罐將同時向兩臺布袋式除塵器的脈沖器供氣。此項技改將大大降低了放灰系統(tǒng)供氣方面的故障率，同時為我廠“修舊利廢節(jié)能減排”做出了應(yīng)有的貢獻。

　　2.1.2.細(xì)微觀察、解決根本

　　1樓、2樓鍋爐的返料器為U型回料閥，返料風(fēng)室被中間隔板分為松動風(fēng)室和輸送風(fēng)室兩個部分，風(fēng)管布置在風(fēng)室的底部，運行中，被分離器收集下的返料灰，有部分灰塵會通過風(fēng)帽漏到風(fēng)室和風(fēng)管內(nèi)，隨著運行時間推移，灰塵積累過多，風(fēng)管堵塞，造成返料器結(jié)焦，回料閥無法正常運行，這不僅影響到鍋爐運行的效率，而且大大影響到鍋爐連續(xù)運行的經(jīng)濟性、安全性和穩(wěn)定性。甚至?xí)�因返料堵塞而造成停爐，并且在停爐檢修時，需要割開返料風(fēng)管，清除積灰和焦塊，增加了不必要的勞動強度和費用。為了能節(jié)省檢修費用和增加設(shè)備運行的穩(wěn)定性，鍋爐本體班人員通過細(xì)心觀察，對回料閥進行了改造。具體項目有：一、將風(fēng)管的入口均布置在風(fēng)室的側(cè)面，以避免漏灰落進風(fēng)管里而造成堵塞；二、為了能夠定期的清理風(fēng)室內(nèi)的積灰，在松動風(fēng)室和輸送風(fēng)室的底部各增加一個漏斗裝置，漏斗頂部設(shè)置一閥門，當(dāng)漏灰積累到一定程度時，可開啟閥門放灰。如此改造后，設(shè)備運行良好，大大減輕了職工的勞動強度，并且延長了運行周期，減小了因返料器堵塞而造成停爐的幾率。為廠節(jié)約大量資金。

　　2.1.3.根除缺陷、消除隱患

　　我廠的電除塵器，共有三個電場，每個電場內(nèi)懸掛了約20組陽極板和陰極芒刺線，每排陰極芒刺線又分為上、中、下三層，一層中的一排大約有10根芒刺線，如此算來，一個電場內(nèi)將近有600余根芒刺線，由于陰極芒刺線要進行高壓放電，所以陰極和陽極是不能相連接的，否則將造成短路無法放電而造成電場停運。

　　由于排至除塵器的煙氣溫度高、速度高、含塵量大、呈酸性，水分高等因素。陰極芒刺線需長期在如此惡劣的.環(huán)境下工作，故障率高是可想而知的，3樓除塵器便因為三個電場皆由于芒刺線斷裂與陽極板連接形成短路，造成設(shè)備停運。嚴(yán)重影響到鍋爐的正常運行，并最終造成了3樓鍋爐停運的事故，為了避免類似問題的再一次發(fā)生，檢修車間鍋爐專業(yè)對此問題做了認(rèn)真的分析：根據(jù)芒刺線兩端用螺栓連接在陰極框架上，芒刺線上端斷裂后，余下的芒刺線在重力作用下，向任意方向傾斜的特點，提出了用兩根鐵絲拉直并夾緊一排芒刺線后固定在陰極框架上。如果芒刺線在運行中折斷，那么也只能順著此排的芒刺線傾斜，而避免了與陽極板相搭造成短路的結(jié)果。20xx年08月07日鍋爐專業(yè)輔機班對3樓除塵器的1樓電場進行了改造。通過運行時與其余三臺除塵器比較的結(jié)果來看，運行效果很好。為提高設(shè)備的運行周期，鍋爐輔機班人員對其余除塵器也進行上述改造。

　　2.1.4.壓縮成本、提高效益

　　2樓鍋爐尾部煙道是按照煤粉爐的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的，自安裝以來沒有大的變動，只是做了日常維護工作，20xx年06月將2樓鍋爐改為循環(huán)流化床鍋爐，鍋爐改造后煙氣中的灰塵粒徑以及速度遠大于同比的煤粉爐，根據(jù)磨損速率正比于顆粒速度的三次方來看，尾部煙道的使用壽命將大大縮短，漏風(fēng)處此起彼伏，這不僅降低了鍋爐效率，而且加大了檢修力度、勞動強度和材料費用。

　　為解決此缺陷帶來的影響，鍋爐輔機班人員利用2樓鍋爐大修期間，做了更換尾部煙道的計劃，為壓縮檢修成本，檢修人員利用Φ89×4mm的廢棄鋼管和4mm的鋼板制作6個膨脹節(jié)，僅此一項，便為廠里節(jié)約了6萬余元的檢修費用！

　　2.1.5.合理改造、優(yōu)化設(shè)備

　　我廠1樓、2樓、3樓、4樓爐煤泥分配器下部至鍋爐入口煤泥管道，由于各種原因經(jīng)常造成堵塞，疏通起來非常困難，有時需要五、六個人利用高壓清洗機沖和鋼管捅的辦法，半天的時間才能疏通，消耗很大人力和物力，嚴(yán)重影響了煤泥的燃燒量。

　　為了降低檢修人員的勞動強度，鍋爐輔機班人員利用廢舊儀表管和割槍上的割咀，自制可長可短、多節(jié)可控的管道疏通器，大大提高了高壓清洗機的射水壓力，徹底改變了以前那種一邊注水一邊幾個人抱著鋼管用力捅的笨方法，大大提高了工作效率，一個人就能輕松自如的操作，在一般情況下兩、三個人半小時就能解決煤泥管道堵塞的問題，不但節(jié)省了人力，節(jié)約了時間，更主要的是增加了鍋爐燃燒煤泥量，為鍋爐的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行提供了可靠保障。

　　2.2.鍋爐檢修設(shè)備臺帳建立完善

　　在20xx年工作期間，針對所轄設(shè)備進行了一系列的臺帳整理工作，包括4臺鍋爐設(shè)備的臺帳，輸灰、脫硫設(shè)備的臺帳等，均從無到有進行建立和完善。目前4臺鍋爐大修的設(shè)備臺帳和檢修臺帳正在建立中。

　　三、20xx年的整體工作思路

　　3.1.檢修工作

　　結(jié)合20xx年鍋爐的檢修情況，合理制定20xx年鍋爐設(shè)備的技改和大修項目；淘汰1樓、2樓過時的放灰系統(tǒng)，更換為密封輸送、集中放灰的輸、放灰系統(tǒng)；增加3樓、4樓鍋爐冷渣器，提高鍋爐綜合效率。

　　結(jié)合20xx年樓1、樓2發(fā)電爐的檢修，對網(wǎng)上缺陷和點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進行列項處理，通過加強檢修質(zhì)量、提高檢修工藝和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方法，來保證修后設(shè)備的可靠性和完整性，力求在檢修中尋找頑固缺陷的癥結(jié)所在，并予以消除。

　　通過日常點檢定修發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，摸索設(shè)備的劣化趨勢，把握設(shè)備的健康水平，搜集設(shè)備的狀態(tài)參數(shù)，力爭將設(shè)備的缺陷與隱患消除在故障的萌芽狀態(tài)。

　　3.2.點檢定修臺帳完善改進、完善、豐富現(xiàn)有的各類檢修臺帳、設(shè)備臺帳和缺陷臺帳等；完成發(fā)電爐、啟動爐汽水系統(tǒng)管道閥門的設(shè)備臺帳和檢修臺帳；建立重要設(shè)備的病歷卡；合理的使各類臺帳融匯貫穿，減少各類臺帳的煩瑣與重復(fù)，增強其實用性。

　　3.3.節(jié)能工作

　　結(jié)合設(shè)備現(xiàn)場的實際情況，提出切實可行的合理化建議和節(jié)能建議，通過日常點檢定修，消除設(shè)備潛在隱患和不安全因素，以達到延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命。

　　響應(yīng)公司20xx年為節(jié)能降耗年，利用日常宣傳，推動鍋爐專業(yè)的節(jié)能工作，使人人要節(jié)能，積極想節(jié)能，力爭使節(jié)能工作做到實處，并將每月的節(jié)能工作寫入月度總結(jié)中。

　　3.4.其它

　　已經(jīng)提出對項目經(jīng)理人、設(shè)備點檢定修知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求，以便更好的滿足現(xiàn)崗位的要求。

　　現(xiàn)通過網(wǎng)上遺留缺陷，可以分析出，10.2米平臺公用系統(tǒng)設(shè)備缺陷4項，占缺陷總數(shù)的30％，尚有部分閥門內(nèi)漏運行未予統(tǒng)計6項，由于大部分缺陷均需系統(tǒng)雙機停運后方能處理，幾率較少，且目前供應(yīng)庫房無合適的備件（大型閥門采購周期長），建議：購買部分公用系統(tǒng)閥門，以便一但系統(tǒng)隔離后予以更換，提高系統(tǒng)的安全性和可靠性。

年度檢修工作總結(jié)7

　　一年來，我作為一名電廠x-x人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):

　　一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

　　敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服反應(yīng)等身體不適，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對待工作。個性是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

　　二、技術(shù)上用心鉆研

　　理論上熟記操作規(guī)程，自購其他;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

　　三、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力

　　若說“技術(shù)”比作“”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，潛力是活的。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以潛力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗

　　貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的'基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

　　五、推薦:

　　1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

　　2、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

　　3、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

　　xx-xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

　　1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

　　2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日到達公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

年度檢修工作總結(jié)8

　　自20xx年上半年以來，我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：

　　一、工作完成情況

　　1、安全情況

　　安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊：機加工、計量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護。

　　2、工作任務(wù)

　　綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：

　　（1）設(shè)備維修

　　我班組20xx年上半年完成小修設(shè)備臺次，故障修臺次，更換軟水設(shè)備樹脂、維修運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項任務(wù)完成良好，設(shè)備運行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。

　�。�2）機加工

　　20xx年上半年共完成機加工 件。其中有檢修車間風(fēng)路改造，機車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復(fù)隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務(wù)完成良好，且較去年有明顯提高，工作過程中無人員及設(shè)備事故。

　�。�3）計量及儀表

　　計量工作上半年有：外委檢定安全閥10個，氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表xx塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器xx0個，校驗檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項任務(wù)完成良好。

　�。�4）電焊及切割

　　上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進行焊接。

　　二、工作中存在的問題

　　1、還需增強職工自主安保意識。

　　2、由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。

　　3、隨著各項工作任務(wù)的增加，需要進一步加強班組建設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)管。

　　4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。

　　5、沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新。

　　總之，上半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的.工作中，綜合維修組將堅持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進，質(zhì)量達標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項任務(wù)，為車間建設(shè)再做新貢獻。 20xx年下半年工作安排

　　20xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：

　　1、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計劃的安排，做好各項任務(wù)。

　　2、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。

　　3、繼續(xù)完善管理機制，強化安全管理。加強基礎(chǔ)管理，完善組織機構(gòu)和職責(zé)，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對能力，掌握必要的知識和技能，提高班組職工自救、互救能力。

　　在20xx年下半年中，綜合維修組的工作將會更加繁重，綜合維修組在下半年定會振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲 ，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。

　　設(shè)備車間綜合維修組20xx-06-06

年度檢修工作總結(jié)9

　　時間總是腳步匆匆，一年時間有多長？三百六十五個日出、三百六十五個日落而已，xx年就在日出日落的交替中過去了，回首這一年的工作和生活充實與茫然各占一半。春夏秋冬忙忙碌碌，轉(zhuǎn)眼又到了年末。在這辭舊迎新之際，在此對一年來的工作與與學(xué)習(xí)情況做個簡要回顧，總結(jié)工作學(xué)習(xí)中的經(jīng)驗、教訓(xùn)。以備日后自省自查，在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。作為一名生產(chǎn)一線電氣技術(shù)員，20xx一年來，在認(rèn)真完成機電相關(guān)工作外，還努力的學(xué)習(xí)，積極分析思考問題。同時組織部門各種活動，個人能力也在不斷的鍛煉中逐步提高。學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識。但是由于參加工作時間短，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以還需要在今后工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。

　　電氣設(shè)備維修的原則：

　　1。先動口再動手

　　對于有故障的電氣設(shè)備，不應(yīng)急于動手，應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象。對于生疏的設(shè)備，還應(yīng)先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點，遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周圍其他器件的關(guān)系，在沒有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標(biāo)記。

　　2。先外后內(nèi)

　　應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕、缺損，了解其維修史、使用年限等，然后再對機內(nèi)進行檢查。拆前應(yīng)排除周邊的故障因素，確定為機內(nèi)故障后才能拆卸，否則，盲目拆卸，可能將設(shè)備越修越壞。

　　3。先機械后電氣

　　只有在確定機械零件無故障后，再進行電氣方面的檢查。檢查電路故障時，應(yīng)利用檢測儀器尋找故障部位，確認(rèn)無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機械的運作關(guān)系，以免誤判。

　　4。先靜態(tài)后動態(tài)

　　在設(shè)備未通電時，判斷電氣設(shè)備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而判定故障的所在。通電試驗，聽其聲、測參數(shù)、判斷故障，最后進行維修。如在電動機缺相時，若測量三相電壓值無法判別時，就應(yīng)該聽其聲，單獨測每相對地電壓，方可判斷哪一相缺損。

　　5。先清潔后維修

　　對污染較重的電氣設(shè)備，先對其按鈕、接線點、接觸點進行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的，一經(jīng)清潔故障往往會排除。

　　6。先電源后設(shè)備

　　電源部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。

　　7。先普遍后特殊

　　因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見故障的'50%左右。電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來側(cè)量和維修。例如，有一個0.5kW的電動機由于帶不動負(fù)載，有人以為是負(fù)載故障。根據(jù)經(jīng)驗，帶上加厚手套，順著電動機旋轉(zhuǎn)方向抓，結(jié)果抓住了，這就是電動機本身的問題。

　　8。先外圍后內(nèi)部

　　先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。

　　9。先直流后交流

　　檢修時，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點，再檢查交流回路動態(tài)工作點。

　　10。先故障后調(diào)試

　　對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障，再進行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進行。

年度檢修工作總結(jié)10

　　此次冬培，變電檢修部是本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，以提升員工技能水平為目的，將冬培與崗位練兵相結(jié)合、基礎(chǔ)知識與實際技能相結(jié)合，深入開展各專業(yè)、班組各具特色的技術(shù)培訓(xùn)活動，并根據(jù)員工崗位不同及自身專業(yè)知識儲備情況，制定不同層次的冬培計劃，設(shè)置不同的難度系數(shù)，以達到較好的培訓(xùn)效果。

　　變電檢修部此次冬培涉及變電檢修、電氣實驗、化驗儀表、繼電保護、自動化、網(wǎng)絡(luò)通信等六個專業(yè)，同時增加了安全部分和綜合部分的培訓(xùn)，共八大部分，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：

　　1、變電檢修專業(yè)

　　檢修專業(yè)培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)和實際技能操作培訓(xùn)兩部分。理論培訓(xùn)包括電力變壓器的大修工藝，檢修規(guī)范導(dǎo)則，常見故障分析；有載分接開關(guān)結(jié)構(gòu)、原理、安裝調(diào)試及故障分析處理；斷路器的檢修、調(diào)試、及故障處理；隔離開關(guān)安裝調(diào)試及二次回路識圖及故障查找；硬、軟母線、線夾設(shè)備選型及安裝工藝；設(shè)備搬運、吊裝基礎(chǔ)知識，吊車指揮及常用繩扣的使用等；另外對新進及工作班成員的培訓(xùn)加入了變電站電氣主接線圖介紹、電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理培訓(xùn)內(nèi)容。實操培訓(xùn)包括110kv隔離開關(guān)解體現(xiàn)場講解；高壓開關(guān)柜現(xiàn)場安裝及kyn28a－12金屬鎧裝封閉移開式開關(guān)柜故障處理；高壓電纜原理，10kv、35kv電纜終端頭、中間頭制作工藝等。

　　參加冬培人員分成兩個層次，一是班組成員（包括新進員工），二是負(fù)責(zé)人及以上人員（包括班組長及安全、技術(shù)員）。班組成員的培訓(xùn)方面主要為一次設(shè)備包括變壓器、斷路器等設(shè)備的基礎(chǔ)知識，包括原理、結(jié)構(gòu)、檢修安裝工藝流程，另外加入了一些現(xiàn)場工作必備的知識，如現(xiàn)場設(shè)備、工具的吊裝、吊車及常用繩扣的使用等。負(fù)責(zé)人及以上人員的培訓(xùn)重點則放在一次設(shè)備的檢修、運行規(guī)程的培訓(xùn)方面，包括一次設(shè)備的安裝調(diào)試要求、規(guī)定;一次設(shè)備的事故處理、分析、報告的編寫以及編制大型工作方案（三措）的要求、注意事項等內(nèi)容。

　　2、電氣實驗專業(yè)

　　電氣試驗專業(yè)培訓(xùn)涵蓋了電氣試驗專業(yè)各崗位，是一次整體全員培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋電氣試驗專業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識，專業(yè)技術(shù)規(guī)程，專業(yè)知識和基本技能4個部分，具體培訓(xùn)內(nèi)容為：①基礎(chǔ)知識：涵蓋了各類電氣一次設(shè)備，包括掌握變壓器、斷路器、電壓互感器、電流互感器、避雷器、高壓隔離開關(guān)、gis、電容器、電抗器、消弧線圈、套管、cvt、耦合電容器、高壓電纜的結(jié)構(gòu)原理和作用。

　　②技術(shù)規(guī)程：包括xx版交接試驗規(guī)程、十八項反措、在線監(jiān)測相關(guān)規(guī)程，寧夏電力公司交流高壓電氣設(shè)備試驗規(guī)程（xx版）、現(xiàn)場絕緣試驗導(dǎo)則。

　　③專業(yè)知識：包括電氣設(shè)備絕緣電阻和吸收比試驗、直流泄漏及直流耐壓試驗、介損試驗的原理、接線、試驗步驟以及影響因素。工頻交流耐壓試驗的試驗方法、注意事項及影響因素；避雷器的結(jié)構(gòu)與試驗；變壓器制造工藝；互感器的結(jié)構(gòu)與試驗；變壓器鐵心故障分析判斷；電力變壓器在運行中遇到的幾種故障的類型簡介及電力變壓器內(nèi)部短路故障；氣體放電過程及其擊穿特性；電力系統(tǒng)各種過電壓及絕緣配合。

　�、芑�本技能：用專業(yè)術(shù)語匯報試驗情況和測試結(jié)果，一般測試的試驗記錄和報告的填寫；各種類型的電氣設(shè)備、絕緣器件、安全工具的常規(guī)試驗和一般特性試驗試驗方案及試驗作業(yè)指導(dǎo)書的正確編寫；各電壓等級電氣設(shè)備的事故分析報告的編寫、分析。

　　3、化驗儀表專業(yè)

　　化驗儀表專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理知識，掌握試驗項目、試驗基本原理、試驗標(biāo)準(zhǔn)及注意事項，正確判斷試驗結(jié)果；學(xué)習(xí)色譜儀器工作分析原理、操作規(guī)范、注意事項，學(xué)習(xí)色譜故障診斷知識；學(xué)習(xí)掌握熱工溫度控制器、密度繼電器接線回路知識。

　　4、繼電保護專業(yè)

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾方面：

　　專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：作為本次培訓(xùn)的重點內(nèi)容，內(nèi)容包括：數(shù)字化變電站網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相關(guān)知識，主變、線路以及各類元件保護原理，斷路器機構(gòu)，主變風(fēng)冷控制、溫度表、主變瓦斯、有載調(diào)壓、充氮滅火等附件二次回路講解；

　　基礎(chǔ)知識、技能培訓(xùn)：針對新員工進行二次回路相關(guān)內(nèi)容的'學(xué)習(xí)，具體內(nèi)容包括直流系統(tǒng)、斷路器、主變及風(fēng)冷系統(tǒng)相關(guān)二次回路，各類控制、信號、二次接線的知識，還包括電壓、電流互感器變比、極性、伏安特性的試驗方法，220kv及以下整定計算自動化裝置調(diào)試110kv及以下線路和變壓器的低電壓過流保護，定時限過流保護，電流速斷保護，瓦斯保護，自動重合閘、備用電源自投裝置的等內(nèi)容。

　　基本技能培訓(xùn)：正確使用專業(yè)術(shù)語填寫試驗報告和測試結(jié)果，正確、規(guī)范地填寫工作記錄；正確編寫作業(yè)指導(dǎo)書，大修技改方案、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容；

　　技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)：重點項目如下：繼電保護及二次回路驗收規(guī)范、十八項反措繼電保護專業(yè)重點實施要求、電力系統(tǒng)安全自動裝置校驗等規(guī)范；

　　跨專業(yè)培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要有自動化專業(yè)各類測控裝置的校驗以及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識。

　　管理培訓(xùn)：在技術(shù)培訓(xùn)的同時，專門安排了班組管理培訓(xùn)，目的是各班組長更好的能夠勝任本崗位工作，從管理角度使各班的專業(yè)管理水平有進一步的提高。

　　5、自動化專業(yè)

　　此次“冬培”，自動化專業(yè)針對不同層次的工作班成員，采用理論知識與實操相結(jié)合，請后臺廠家與內(nèi)部交流相結(jié)合的模式，具體內(nèi)容如下：

　　①通用部分：交流采樣裝置最新規(guī)范、規(guī)定，調(diào)度自動化最新驗收規(guī)范、管理規(guī)定。

　�、诨�礎(chǔ)部分：oms系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程以及各類數(shù)據(jù)的錄入，賀蘭山、黃河、惠農(nóng)、平吉堡、平西、正誼、銀川變電站監(jiān)控系統(tǒng)、遠動裝置設(shè)備型號、網(wǎng)絡(luò)通訊結(jié)構(gòu)、全站通訊方式、遙信、遙測數(shù)量（站內(nèi)），交流采樣裝置校驗方法丹迪克、同人、博電不同設(shè)備型號的軟件操作方法；二次回路圖例與分析；交、直流指示儀表的校驗方法；光纖熔接技術(shù)；

　�、蹖�業(yè)知識：該項是此次培訓(xùn)的重點，主要針對南瑞科技、南瑞繼保、許繼電氣三家監(jiān)控系統(tǒng)的遠動裝置、測控裝置、后臺數(shù)據(jù)庫、監(jiān)控畫面、網(wǎng)絡(luò)通訊工作模式；智能變電站綜合知識及驗收總結(jié)；報文解析及故障判斷；綜自改造實體（端子箱設(shè)計思路、主變溫度、繞組溫度二次回路、檔位顯示、調(diào)壓閉鎖等）、二次回路圖例與分析。

　　6、網(wǎng)絡(luò)通信

　　網(wǎng)絡(luò)通信專業(yè)冬培內(nèi)容涵蓋了網(wǎng)絡(luò)通信專業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識，專業(yè)知識，基本技能和專業(yè)技能4個部分，具體培訓(xùn)內(nèi)容為：

　�、倩�礎(chǔ)知識：計算機基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識、服務(wù)器配置知識、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互聯(lián)原理、國網(wǎng)下發(fā)信息管理類各項制度。

　　②專業(yè)知識：計算機網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展、計算機網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)osi參考模型的基本知識、數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ)知識、m，而“17”的扳手一般適用于緊固“12”的螺絲，“12”指的是螺絲桿的外徑為12mm。在機械專業(yè)的人眼里，這些都是最基本的常識，但我們卻要花點心思來學(xué)習(xí)，這也是一種勤于鉆研的思維方式的體現(xiàn)。

　　另外，我對現(xiàn)場的大型電力設(shè)備很陌生，經(jīng)常要看到銘牌才知道設(shè)備的名稱，這也使我養(yǎng)成了查看銘牌、記銘牌的好習(xí)慣。漸漸地，從電流互感器、電壓互感器，到微機保護裝置，到開關(guān)操作機構(gòu)，再到繼電保護試驗儀、裝置pcb板、通信調(diào)試等，我對變電站的繼電保護和自動控制系統(tǒng)有了逐步深入的認(rèn)識，也漸漸地同學(xué)校里學(xué)習(xí)的理論體系對應(yīng)、融合起來了，現(xiàn)在，我已基本可以熟練地進行設(shè)備故障排查、處理工作了。

　　參加工作以來，我始終保持一顆勤奮好學(xué)的上進心，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己的事。經(jīng)過不懈的努力，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，先后被評為“20xx年度xx市供電公司優(yōu)秀共青團員”、“20xx年度xx市優(yōu)秀共青團員”榮譽稱號。

　　另外，基層工作的經(jīng)驗是我非常寶貴的財富：保持陽光心態(tài)，在工作中找到樂趣。工作中碰到困難，要抓緊時間解決，可以請教同事，可以查閱資料，并及時記錄下來。

　　雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大的貢獻。

年度檢修工作總結(jié)11

　　今年以來，變電工區(qū)檢修班緊扣電網(wǎng)檢修工作，以創(chuàng)建“先進班組”為載體，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力營造全員參與，奮力爭先的濃厚氛圍，為保證各項任務(wù)完成發(fā)揮了先鋒模范作用，圓滿完成了20xx年度各項生產(chǎn)任務(wù)

　　一、安全管理

　　20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組成員的共同努力下，檢修班全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年未發(fā)生人身輕、重傷事故，全年實現(xiàn)了零違章、零事故，使班組的安全生產(chǎn)工作上了一個新臺階。

　　1、統(tǒng)一思想、提高安全意識。

　　思想是行動的先導(dǎo)，要提高班組的安全形勢，首先要統(tǒng)一人員思想、提高人員安全意識。我們每周定期開展班組的安全日活動，剛開始時，大家普遍認(rèn)為比較枯燥，也比較反感，為了改變這一局面，我們在每次開班組安全日活動之前，都會找到相關(guān)的文件進行詳細(xì)的解讀，并且根據(jù)文件精神結(jié)合班組實際引導(dǎo)班組員進行發(fā)言。通過這個方法，班員參與班組安全日活動積極性得到了明顯提高，班組成員的安全意識也得到了進一步的提高�，F(xiàn)在，班組成員思想穩(wěn)定，安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)工作也得到了保證。

　　2、樹立學(xué)習(xí)理念，提高人員素質(zhì)。

　　要保證安全生產(chǎn)，是離不開人員的素質(zhì)和技術(shù)水平的，作為一名變電檢修人員，如果不懂得變電檢修技術(shù)，進行檢修工作時，稍微一個疏忽便有可能引發(fā)設(shè)備故障甚至是人員傷亡事故。如何保證工作質(zhì)量和安全呢，這就迫切需要檢修人員不斷提高技能，為此變檢班提出了 “學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，打破過去那種只重實際操作，不重理論的學(xué)習(xí)觀念。我們結(jié)合班組成員的實際情況，制定對應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，讓年輕的班員找準(zhǔn)學(xué)習(xí)起點，從本職專業(yè)做起�，F(xiàn)在，我們班組成員中有3人取得了變電檢修高級工資格，3人取得了變電檢修中級工資格，嫻熟的技能使得安全工作得到進一步的保障。

　　二、檢修管理

　　變電檢修維護涉及面廣，我們嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作順利進行，同時嚴(yán)把檢修、改造質(zhì)量關(guān)，提高施工工藝，確保了設(shè)備的“零缺陷”運行。我班嚴(yán)格執(zhí)行計劃的剛性管理，確保檢修工作按計劃執(zhí)行。我們結(jié)合檢修預(yù)試，加大設(shè)備維護力度，在對變電站進行詳細(xì)檢查和分析的'基礎(chǔ)上，制定了細(xì)致的檢修和整改措施，合理安排檢修作業(yè)，及時消除了設(shè)備重大缺陷，認(rèn)真落實了各項反措，積極開展了設(shè)備治理工作，電網(wǎng)裝備水平和設(shè)備健康狀況得到持續(xù)提升。通過20xx年全體成員的努力工作，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

　　三、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能提高設(shè)備檢修安裝質(zhì)量，縮短作業(yè)時間，杜絕晚送電現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地保證供電可靠性。為使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)正確開展，我們采取了以下重點措施

　　1、注重作業(yè)前的人員分工。

　　在班組工作前根據(jù)作業(yè)內(nèi)容對班組人員進行合理分工，做到“責(zé)任清、任務(wù)明”，使人員對工作任務(wù)有心理準(zhǔn)備，同時要求工作負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員的身體狀況不適、思想波動、不安全行為、技術(shù)水平能力不足等可能帶來的危害或設(shè)備異常進行提前控制。對檢修現(xiàn)場明確主管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全監(jiān)督員、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　2、注重作業(yè)前的材料和工器具準(zhǔn)備。

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前期準(zhǔn)備具有重要意義。變電檢修作業(yè)往往是有多班組參與的多設(shè)備檢修，所以前期要勘察現(xiàn)場，結(jié)合工作任務(wù)配備相關(guān)工器具、材料、備品備件、車輛，保證工作按時完成，提高供電量。

　　3、注重作業(yè)危險點分析和預(yù)控。

　　通過危險點分析，可以指明防范重點，達到安全目的。開展危險點分析活動把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的各種可能發(fā)生事故隱患分析清楚，從而采取針對性預(yù)控措施，把各種危險因素消滅在萌芽狀態(tài)。這項工作已在班組內(nèi)形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，班組成員在工作現(xiàn)場形成了預(yù)警的思維模式和良好的工作習(xí)慣。

　　通過開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進一步加強和規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)行為，優(yōu)化了作業(yè)方案，提高了工作效率，避免了事故的發(fā)生。

　　四、積極開展五小創(chuàng)新

　　在抓好檢修工作的同時，大力開展班組技術(shù)創(chuàng)新活動，增強大家的學(xué)習(xí)氛圍，培育大家的創(chuàng)新思維和提高創(chuàng)新技能。我們積極開展了“五小創(chuàng)新”活動，在今年“五小創(chuàng)新”活動中，我班認(rèn)真組織，充分利用質(zhì)量管理的先進理念，小組成員多次深入現(xiàn)場收集各種資料和數(shù)據(jù)，集思廣益，多次整改，獲得了良好效果。其中消除變壓器導(dǎo)桿發(fā)熱這一創(chuàng)新項目獲得了市公司創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎，保證了安全生產(chǎn)，提高了供電可靠性，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。

年度檢修工作總結(jié)12

　　20xx年上半年，汽機轉(zhuǎn)機班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，著力推進班組建設(shè)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結(jié)：

　　1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順利開展

　　公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。年初，班組成立了工會小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構(gòu)，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項規(guī)章制度，按照公司班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進行的班組建設(shè)考評中，我班組被評為優(yōu)秀班組。

　　2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實和貫徹班組建設(shè)工作的'各項規(guī)章制度

　　班組嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了各項安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了人身安全。

　　3、加強班組技術(shù)培訓(xùn)管理

　　班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng)，根據(jù)班組專業(yè)的特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動，每月開展至少兩次技術(shù)問答，定期組織班組長培訓(xùn)座談會，講解專業(yè)知識，交流學(xué)習(xí)心得和體會，使每位班組職工技能水平得到了提升。

　　4、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作

　　班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了上級各項精神、會議的學(xué)習(xí)，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實。班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，加強民主管理工作，通過開展各項職工活動，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

　　班組在上半年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強化公司全局意識等方面還有待進一步提高，今后，班組要加強工會自身建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

年度檢修工作總結(jié)13

　　20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機xx3故障診斷法” �，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進行總結(jié)。

　　一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平

　　作為一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，xx年按計劃進行了導(dǎo)師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。

　　二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

　　按車間細(xì)化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實標(biāo)準(zhǔn)化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項檢修的事前準(zhǔn)備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險預(yù)知，將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

　　三、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制

　　我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的**氛圍，進一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達到了100％。 “想用戶所想，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的搶修，xx年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

　　五、參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行

　　作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容， “項目負(fù)責(zé)人”必須對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的`電機運行負(fù)荷進行電流測試，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結(jié)論，及時的對隱藏的故障進行檢修，確保了設(shè)備的正常運行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項“浮選機xx3故障診斷法”，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用。

　　六、樹立宗旨觀念，強化服務(wù)意識

　　牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”

　　一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績，但我認(rèn)為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可，同時也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。

年度檢修工作總結(jié)14

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1-11月份車間共完成整備機車xx臺，處理碎修xx件；小修機車xx臺，輔修機車xx臺。廠后備F0機車xx臺，調(diào)撥機車完成xx臺。小修機車交車正點率達xx％；中修機車xx臺，大修機車xx臺；入庫修機車xx臺，其中臨修機車xxx臺。

　　2、主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況

　�。�1）G1類：1-11月份共發(fā)生G1類故障xx件，較全年同期減少xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件，7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件,11月份xx件。

　�。�2）局故障信息：1-11月份共計發(fā)生xx件，較全年同期減少xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件,7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件，11月份xx件。

　�。�3）臨修：1-11月份共計發(fā)生xx件，檢修責(zé)任臨修xx件

　�。�2）針對齒輪箱漏油問題進行落輪整修，截止11月份共整修齒輪箱xx個。

　�。�4）開展車鉤專項共檢查小修機車xx臺、中修機車xx臺、大修xx臺。

　�。�5）開展輪噴裝置普查，共普查xx臺機車，其中發(fā)現(xiàn)不落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題xx件。

　　3、探傷工作

　　一是1-10月份探傷組探傷作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)中修機車車軸裂損xx條、牽引大齒輪裂損xx個、輪芯裂損xx個、輪箍裂損xx個。二是對新品配件上車嚴(yán)格執(zhí)行探傷制度，1-10月份探傷發(fā)現(xiàn)xx根傳動軸裂損，對于裂損配件已聯(lián)系廠家進行索賠并做好記錄。

　　4、實作推標(biāo)

　　組織干部、工班長針對論證后固化的作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行推標(biāo)寫實，中小修工區(qū)1-11月份對xxxx人按作業(yè)指導(dǎo)書進行了實做推標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題xxx件。

　　三、成本控制工作

　　（一）1-10月份成本支出情況

　　1-10月應(yīng)支出成本xxx萬元，實際支出xxx萬元，超xxx萬元。其中中修費用應(yīng)支出xx萬元，實際支出xx萬元，超支xx萬元。機車維修費用應(yīng)支出xx萬元，實際支出xx萬元，超支xx萬元。互換配件修理費用應(yīng)支出為xx萬元，實際支出xxx萬元，超支xx萬元。行修應(yīng)支出xx萬元，實際支出xxx萬元，節(jié)支xx萬元。間接費用xx萬元。

　　（二）1-10月份成本超支主要原因分析

　　1、計劃外整修費用xx萬元。

　　2、調(diào)撥機車整修費用xx萬元。

　　3、根據(jù)段機車質(zhì)量戰(zhàn)略要求，哈檢修一季度嚴(yán)格按照技術(shù)科第一次修訂中修車換新配件范圍執(zhí)行， 致使一季度中修車必?fù)Q費用xxx萬元，這是超支的主要原因，僅此中修必?fù)Q料一項就造成檢修成本超支xx萬元。

　　4、上半年補充汽缸蓋xx個xxx萬元、連桿xx根xxx萬元。

　　5、按照技術(shù)要求，從1月4日開始對所有中小輔修機車防風(fēng)沙，一季度防風(fēng)沙費用xxx萬元。

　　6、20xx年12月底財務(wù)調(diào)整全年預(yù)算，各班組領(lǐng)用材料未出賬，所欠材料費支出在xx月出賬，共計xx萬元。

　　7、DF8B微機控制系統(tǒng)電子板件老化嚴(yán)重，技術(shù)規(guī)定xx年以上微機板件禁止使用，微機板件備品量不足，上半年補充微機控制系統(tǒng)及板件xx塊xx萬元。

　　8、1月中修車?yán)鋮s系統(tǒng)配件交段集經(jīng)委修，由于集經(jīng)備品量嚴(yán)重不足，延誤中修車進度，另外集經(jīng)修復(fù)能力有限，冷卻單節(jié)完好備品嚴(yán)重不足，上半年補充xx節(jié)xx萬元。

　　9、委外修費用支出較大：一是xxxx汽缸套壓裝處漏水，委外修32個汽缸套xxx萬元；二是中修車硅油減震器大部硅油漏泄，委外修x個xx萬元，彈性聯(lián)軸節(jié)鍵槽磨損xx個，委外修xx萬元；三是DF4B汽缸套無備品，委外修xx個xx萬元；四是xx月輪對換箍xx條xx萬元。

　　10、一季度發(fā)生防寒費用xxx萬元。

　　11、7月臨修機車0087、5347柴油機故障，更換2臺中修柴油機備品，材料支出35萬元。

　　12、20xx年欠機務(wù)公司防風(fēng)沙費用25.19萬元支出在7月。

　　（三）針對成本超支問題采取措施

　　1、進一步明確成本控制目標(biāo)，將成本分解到各個班組，每周、每月對班組成本節(jié)超支情況進行匯總統(tǒng)計，對超支情況進行具體分析，對月成本超支的班組按車間制度落實工班長、材料員的責(zé)任并納入班組月度一體化考評。

　　2、攻關(guān)提高機車大部件自我修復(fù)能力，在落實標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。不斷強化關(guān)鍵部件修復(fù)的攻關(guān)力度，大力開展配件修舊利廢，梳理、明確班組修舊利廢項目，采取責(zé)任到人的.辦法提高配件修復(fù)能力，同時車間加大對修舊利廢活動的獎勵力度，對修舊利廢采取亮點加分的激勵機制。

　　3、對DF8B、DF4B、DF4C中修機車中1、中2修程的班組必?fù)Q料明細(xì)進行了梳理。中修材料領(lǐng)取分機車必?fù)Q料、機車狀態(tài)修配件兩部分。制定了《機車狀態(tài)修配件領(lǐng)取作業(yè)流程》。

　　4、制定具體的配件報廢審核確認(rèn)程序及《機車配件報廢鑒定確認(rèn)單》，對于配件單價在20xx元以上的實行4級確認(rèn)，即：班組工長→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員→技術(shù)員確認(rèn)并簽字，方可進行配件領(lǐng)取，對于配件單價在20xx元以下的施行三級確認(rèn)，即：班組工長→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員確認(rèn)并進行簽字后方可領(lǐng)取。班組將包賠確認(rèn)單一式兩份，按規(guī)定填寫、審核后，交材料員領(lǐng)取新配件。

　　5、加大配件置換力度，對廠前備機車積極開展配件倒換工作，并采取亮點加分的激勵機制；對于中修機車換下的配件，按照其使用壽命、質(zhì)量狀態(tài)做出不同修程的備品配件，確保配件能夠充分利用

　　6、段封存機車對柴油機檢查鑒定后，倒換柴油機，緩解柴油機保有量不足造成的檢修壓力。

　　7、制定了《哈密檢修修舊利廢及材料清算管理辦法》，明確了成本節(jié)獎超罰，加大修舊利廢的獎勵和成本超支的處罰力度，將成本壓力傳遞到每個工區(qū)、班組，加強工區(qū)、班組成本意識。

　　8、強化委外修配件，由于技術(shù)水平和設(shè)備能力不足，導(dǎo)致一些

　　配件無法修復(fù)，通過和技術(shù)室協(xié)商，積極聯(lián)系廠家進行委外修，減少新品配件的補充，現(xiàn)哈檢修已開展：變速箱、缸頭、連桿、缸套、總管、主機油泵、凸輪軸、抱軸瓦等配件的委外修。

　　9、車間要求各工區(qū)、班組每周對成本進行分析，由工區(qū)、班組對節(jié)超支原因進行分析，讓各工區(qū)、班組了解當(dāng)前成本狀況，使工區(qū)干部、工班長真正對成本關(guān)心起來，加大成本控制力度。

　　10、行修工區(qū)經(jīng)和技術(shù)室協(xié)商，使用距離刻線15MM以上的舊牽引電機碳刷、對中修機車換下的高壓油管進行選擇性使用、對中修機車換下的軸溫線進行再利用。

年度檢修工作總結(jié)15

　　班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊伍，也是企業(yè)的核心。

　　20xx年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。同時響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動，將設(shè)備的點檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅持“一聽、二看、三摸”的原則，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。

　　一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了年度的各項目標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

　　結(jié)合一年里的具體重要工作如下：

　　1、一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油

　　2、一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關(guān)

　　3、一期輸煤各皮帶機尾部導(dǎo)料槽改造

　　4、一期輸煤6PA皮帶機皮帶更換（600米）

　　5、一期輸煤A、B碎煤機大修

　　6、一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機安裝

　　7、一期輸煤A、B斗輪機系統(tǒng)檢查

　　8、一期輸煤A斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

　　9、一期輸煤B斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

　　10、一期輸煤加裝橋式采樣機

　　11、一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

　　12、一期輸煤油區(qū)1、2號油罐伴熱管道更換

　　13、一期輸煤4PA皮帶機尾部犁水器推桿更換

　　14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造

　　截止到20xx年x月x日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生A、B、C類缺陷882條，一般維護類缺陷617條。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下，現(xiàn)場設(shè)備的維護工作正在逐步穩(wěn)定。

　　冷靜思考一年來設(shè)備運行維護的情況，我們通過一年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設(shè)備的`安全事故，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項安全工作任務(wù)，杜絕習(xí)慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動進行設(shè)備保潔，在各個區(qū)域的責(zé)任范圍進一步明確，人員的責(zé)任感進一步加強，班組的規(guī)范、制度的實施進一步提高，維護和故障的處理流程進一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時應(yīng)急預(yù)案的實施也進一步有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動查找和整改設(shè)備隱患的意識有待加強，定點巡檢制度、維護流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強。

　　結(jié)合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點：

　　一、繼續(xù)落實設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“A/B角”

　　每組員工要實時監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備點巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點檢相結(jié)合，不僅要將日常維護工作落實好，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

　　二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運行質(zhì)量

　　在保證日常設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點。

　　1、不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實施員工進行應(yīng)急演練，以提高員工對設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時，能及時有效的啟動應(yīng)急預(yù)案；

　　2、讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對；

　　3、對設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等；

　　4、所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動預(yù)案時員工可以及時達到指定地點；

　　根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實際情況的應(yīng)急方案，修訂各項應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車機故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應(yīng)。

　　三、大力開展安全檢查，加強設(shè)備隱患整改

　　積極開展設(shè)備整治工作，嚴(yán)格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護工作做細(xì)、做精。加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負(fù)荷機會精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學(xué)理論為依據(jù)，分級管理，加強監(jiān)控，超前防范，做到風(fēng)險預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。

　　總結(jié)一年的工作，我們將更加堅定，已過硬的技術(shù)，創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造出不一樣的團隊，充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干，大力對資質(zhì)較淺的員工進行培訓(xùn)工作，以強大我們的檢修隊伍，面對今后的工作，我們會更加的努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的一份力量。

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