項目個人工作總結14篇
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的項目個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目個人工作總結 篇1
20xx年對于工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對xx優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對xx的管理延續(xù)10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對xx結構投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項比較目標作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情景按周或月進行預算比較，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善，更加合理話。
三、存在問題及改進方式
1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的`工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。
2、加強內部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，經(jīng)過總結能夠全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
項目個人工作總結 篇2
20xx年，是我不平凡的一年，這一年來，離開工作14年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項目部任經(jīng)理兼書記，是公司領導對我的信任。
20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進以及提升系統(tǒng)改裝等項目，由于項目工期比較緊張、施工人員嚴重缺人、管理人員少，安全管理難度危險性系數(shù)大大增加。我針對項目的特殊性，及時調整各崗位人員配置，并制定了相應的應急預案。在組織生產(chǎn)過程中以施工安全可靠為中心，以“安全第一、質量第二、進度第三”為原則，以質量標準化工作為重點，以技術人才培養(yǎng)為手段，通過狠抓安全和進度管理，嚴把工程技術質量關，努力做好本職工作，安安全全、保質保量并按期完成20xx年各個工地的生產(chǎn)任務。
一、虛心學習、努力進步
20xx年我調到井巷項目部對掘進一無所知，我清醒認識到我在工作中的不足之處，通過與同行業(yè)精英溝通學習但實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏，掘進的現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員、領導及職工學習，加速補充自己的`實戰(zhàn)經(jīng)驗，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待掘進的每一道工序，提高自己的專業(yè)技術能力。
二、恪守本職、扎實工作
我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以開始就要求對自己嚴格一點、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。為此我把履職崗位職責、虛心學習作為自己的核心任務。在掘進生產(chǎn)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗，這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后工作打下堅實的基礎，也使得自己能夠更快的進入角色，干起來得心應手。
三、樸實誠懇、嚴格自律
作為一名項目管理人員，我知道應該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準確嚴謹?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ�，特別是井下管理工作。
在喀雙工程項目部不知不覺工作了一年，總體來說，這一年是學習的一年，是鍛煉的一年，我很好的完成了公司領導交辦的各項工作。由于前期自身經(jīng)驗不足，使得我養(yǎng)成虛心學習的好習慣，我深深的知道未來的學習和工作之路還很漫長，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度、積極思考、善于開拓、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會作出更大貢獻。
項目個人工作總結 篇3
“質量第一”是企業(yè)的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
一、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
二、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料等。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
時間過的很快，轉眼又是一年。對于我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領導崗位全面主持部門工作的一年，也是項目開發(fā)部職能重大轉變的一年。在領導的關心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉變，部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路�，F(xiàn)針對個人20xx年的工作情況，實事求是，認真總結，敬請大家批評指正。
一、20xx年工作成績
1、制訂了一系列業(yè)務管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份XXX項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉，項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務的需要。
在項目策劃方面，制訂了項目定位模板，制訂了項目定位及規(guī)劃設計流程，并通過XXX項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質業(yè)務單位進行整合，縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增強了部門對市場和項目信息的及時把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型，并進行戶型評價，積極為項目運用做基礎性儲備。
招商方面，積極參與XXX項目商業(yè)街和XXX項目社區(qū)購物中心的'招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運作流程，即將上報公司審批。
報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳，做到規(guī)范化運作、標準化管理。
2、項目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多、任務重，XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目等，每個項目都需要進行系統(tǒng)調研，完成大量研究和匯報材料。僅XXX項目20xx年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報告，多個版本的股權轉讓協(xié)議和股權轉讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴謹、創(chuàng)意、實用，注重市場與項目相結合策劃工作方面，相繼完成了三月份XXX營銷執(zhí)行草案、四月份XXX項目營銷執(zhí)行草案、五月份XXX項目開發(fā)思路細化方案、七月份XXX社區(qū)購物中心與XXX項目結合的可行性分析、十二月份XXX項目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設計方案招標工作，XXX售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設計，XXX沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內成員赴上海、深圳考察當?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設計要點，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的協(xié)調工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面，對于XXX項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設置、XXX項目地下退讓等問題，積極與相關主管部門的協(xié)調。就XXX項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調。就XXX項目日照影響問題積極與XXX聯(lián)系補償辦法。
招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與XXX項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和XXX項目招商合同的草擬和復核工作，參與招商策略的制訂。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動性需要提高。
由于第一次走上部門領導崗位，管理經(jīng)驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在XXX項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關不嚴，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負責人，負有監(jiān)管不力的責任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決；缺乏有效的計劃，部門員工對于工作任務目標不明確；對于下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團隊當中。
對于這種狀況，公司給予了嚴厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性計劃，明確目標，分解任務，使部門每個人都明確自己的工作任務；二是加強績效考核，與個人當月工作業(yè)績掛鉤；三是加強管理的主動性，對部門員工的工作給予指導，加強部門間的協(xié)調，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決；四是實行分管機制，在新的組織架構內，對管理工作進行合理分工，避免因為個人影響工作進展；五是對部門員工不好習慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團和氣。
基于上述措施，項目開發(fā)部在風氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破。
三、20xx年工作計劃
1、狠抓管理，做好計劃，獎罰分明
雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強。20xx年將重點放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實，以結果為考核導向，加大過程管理，側重計劃的督辦考核，有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績。
2、加強流程化、標準化、規(guī)范化，提高工作效能20xx年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展，但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強這方面的工作標準的制定，并組織實行。
3、20xx年的幾項重要工作任務
�。�1）、加強對市場信息的掌握，并與XXX公司、規(guī)劃設計單位、景觀設計單位以及公司內部各部門充分溝通，完成XXX項目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設計及啟動區(qū)詳細設計。
�。�2）、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭取在XXX項目、XXX項目、XXX代理開發(fā)項目上有所突破。
�。�3）、完成XXX項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動意向商家的接洽，并爭取有所突破。
�。�4）、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理，及時更新，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個人年終工作總結，敬請大家批評指正。
項目個人工作總結 篇4
20xx年已經(jīng)過去，20xx年即將到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
1、工程質量完成情況：
xx小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。
為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。
在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質量目標。
2、工程生產(chǎn)及進度控制：
xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
3、安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。
設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
4、材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
5、全年工作存在的不足：
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
�、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
6、20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的'再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目個人工作總結 篇5
進入鋼構事業(yè)部首先參與的就是ETC項目，這個項目時間緊、任務重，從前期的合同簽訂到后期門架的制作、運輸、安裝工作，除了每個人盡心盡力的完成自己的工作，團隊的配合對項目起了很大的推動效果，這個項目讓我印象最深的就是大家的團結協(xié)作，思想統(tǒng)一，行動一致，目標一致，過程中不斷的開會總結，找出目前存在的問題，制定下一步的實施計劃，從上到下一步一步的依靠每一個人的努力把工作做到最好。
以前自身最缺少的就是對工作的規(guī)劃和記錄，做完ETC項目深刻的認識到了這一點，特別是從陳翊身上學到的，第一點，做每一步工作的提前規(guī)劃，思考后續(xù)工作中可能存在的問題，怎樣及時地避免或解決；第二點，工作的過程記錄，這樣既使工作有條理，不混亂，又可以在后期工作出現(xiàn)問題時有據(jù)可查，這樣才能促進項目運營的清晰有序。
1.項目管理工作對工程的推動作用
漳州項目的工作經(jīng)歷帶給我的啟發(fā)是，對于促進工程的實際進展占主導地位的是一線工人，但項目管理者也是推動項目進展的`重要一環(huán)，往往工廠里的工作人員對于一個項目的工作態(tài)度是被動接受的，項目管理者就要采取措施使整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作朝著積極主動的方向發(fā)展。無論是工程的哪一個環(huán)節(jié)也不管是由于誰的原因導致了項目的遲緩或停滯，項目管理人員的工作就是找出影響因素并對癥下藥及時的清理這些問題，負責了一個項目，就是負責了這個項目從始至終的整個進程。
2.工程建設的側重點
項目建設的意義雖然在與國家的發(fā)展、人民生活的便利，但相對于我們團隊而言，在為城市建設做貢獻的同時，更要考慮項目組的成本與收益。漳州項目帶給我思想上的一個轉變就是，以前都只是一味地考慮如何更快更好的完成項目，慢慢意識到在促進項目的同時要時刻把資金回收當作工作重點，身在企業(yè)中，就要為企業(yè)創(chuàng)造價值。
項目個人工作總結 篇6
年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了xx酒吧裝修工程、xx裝修工程、xx公司裝修工程、xx裝修工程的監(jiān)理及xx裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下：
一、加強學習，提高了自身素質
作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。
二、廣泛宣傳，樹立了公司形象
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
三、完善制度，強化了施工管理
沒有規(guī)矩，不成方圓，針對xx工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
四、深入?yún)f(xié)調，推進了工作進程
在剛剛進入xx工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的'難度。我首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。
甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到xx檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。
面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。
針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。
項目個人工作總結 篇7
20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務大廈項目技術總工職位。
本年度主要進行以下幾項工作：
（1）銘記崗位職責
自項目開工以來，我始終敬崗敬責，盡力完成自己分內之事，對于繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給項目帶來不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領會不足的內容，積極查閱相關資料，或請教項目中的其他同事，以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng)，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用。
（2）培養(yǎng)綜合能力
技術負責是一個綜合能力要求比較高的崗位，首先要對規(guī)范、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術管理工作的基礎。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調能力。技術負責人對外要與設計、甲方、監(jiān)理等多個單位保持良好的溝通，對內還要與項目管理團隊、勞務班組進行施工策劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導。所以溝通、協(xié)調能力是技術負責人做好技術工作的'必備條件，只有綜合能力達到一定高度，才能成為一個合格的技術負責人。
（3）端正工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。人員少，任務繁多，能夠做到努力克服，保證按時完成工作任務，表現(xiàn)出工程技術人員較強的責任心，發(fā)揚了我們一線人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗總結，也是我不斷進取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實際工作之中，通過實際工作磨煉、提高自身素養(yǎng)，不斷升華自己，同時為工作創(chuàng)造更大的價值。
項目個人工作總結 篇8
科研工作是高等學校一項非常重要的工作，它與教學的關系非常緊密，是整個學院工作的重點。我院一直高度重視科研工作，學院克服各種困難，創(chuàng)造條件，努力搞好全院的科研工作，取得了較好成績。xx年度科研工作總結如下：
一、認真組織好各類項目的申報工作
學院在組織各類項目的申報工作中，多次召開了院領導班子和各教研室組成的申報工作會議，積極動員和鼓勵教師進行科研項目的申報，對申報項目的老師進行指導，提高申報的項目的質量。xx年度，學院共完成各類科研項目的申報15項。立項15項。
二、科研成果質量有所提高
本年度，學院全體教師共發(fā)表論文31篇，其中核心和權威核心期刊13篇，占總量的42%(xx年為31.5%)。學院教師以第一作者發(fā)表的論文被EI收錄9篇(xx年為6篇)。xx年度結項各類項目31項。獲得省、市級獎勵12項。
三、科研團隊建設初具規(guī)模
學院通過引進高水平人才，整合科研群體，充分發(fā)揮學科優(yōu)勢，積極開展科研團隊建設。xx年，學院有1名教師考上博士，其中教授1人，副教授4人。在此基礎上，結合學院實際情況，整合各方面資源，學院科研團隊建設的相關事宜正在有序推進，制定了一系列的政策和制度。
四、積極開展學術交流活動
xx年學院積極開展學術交流活動，先后邀請了鄭州大學李夢如教授等專家來學院進行學術交流活動。同時也有10余名教師外出參加了各類學術會議。
五、科研管理上新臺階
在科研管理工作中，學院認真完成了科研管理的日常工作。為提高工作效率，使學院的科研管理更上一個臺階，為提高學院科研成果質量，對已發(fā)表論文、申報科研項目等進行獎勵，并制定了相應的獎勵政策。繼續(xù)完善科研檔案存檔工作。對全院的.科研檔案進行清理。
總的來說，xx年學院根據(jù)其發(fā)展的方向、學科特色、資源，采取有力措施，積極開展各項科研工作，開創(chuàng)了學院科研工作的新局面。但也存在諸如科研成果數(shù)量偏少，高水平論文和高級別項目少，平臺建設水平不高等問題。這些問題都有待在以后的工作中逐漸完善和提高。
項目個人工作總結 篇9
隨著時間的流逝，20xx年馬上就要離開我們了。不知不覺我在xx公司已經(jīng)度過四年半的時光了，在這一年里我在各個方面較上一年都有了較大的提升，在業(yè)務能力，為人處事，思想覺悟方面有了質的飛躍，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟，在這段時間里我一直奮斗在施工第一線上，在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，在xx項目這一年的施工管理工作中我深刻體會到作為一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中認識到了自己的不足，現(xiàn)將我在這段時間的工作做如下總結：
一、執(zhí)行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自覺配合質檢站和安監(jiān)站完成各項安全質量管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本，充滿熱情以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去完成每天的工作。
1、認真工作，踏實做人
在施工現(xiàn)場的平常的施工工作過程中，我覺得最首要的是對工作的態(tài)度。對待工作任務不能有畏難情緒，“不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹“鍛煉自我是每個人的`必經(jīng)之路。通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。對待工作我們要保持激情并且要認真仔細，不放過每一個死角，在施工過程中認真核對檢查支模架，模板，鋼筋，放線定位，維護砌體結構，防水施工等是否滿足設計圖紙要求，是否符合規(guī)范圖集標準的要求，是否和施工方案一致。
2、堅決遵守項目部管理制度和勞動紀律，履行崗位職責
在項目的工作生活中，我嚴格遵守項目部的勞動紀律，發(fā)揚吃苦耐勞，任勞任怨的精神，嚴于律己，遵守現(xiàn)場的作息時間，休息及請假外出時與同事及項目部領導打招呼。按時參加項目部管理大會，工程例會及安全質量例會及每周安排的學習培訓。服從部門主管領導，按時完成工作任務，如有異議應先執(zhí)行后討論。不消極怠工、拉幫結伙、搬弄是非、發(fā)布不利于項目部團結的言論。
3、熟悉圖紙及規(guī)范，調整工作方法，提高工作效率
在施工前熟悉圖紙，規(guī)范，方案，提前做到心中有數(shù)。不要在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題不能立即解決，而要回到辦公室查看圖紙，規(guī)范，方案后才能確定，這樣可能會耽誤施工進度，工作效率也會變的低下。另一方面就是要調整自己的工作方法，在每天晚上要提前規(guī)劃好明天要做的事，把最重要最急切的事情排在前面，按順序記錄在本子上，第二天的工作就按前一天的安排進行，事情完成的進行標志，無法完成的標明原因，能自己想辦法解決的就努力解決，無法解決的要及時向分管領導匯報，這樣才能做到工作的不遺漏，提高工作效率。
4、狠抓安全管理，杜絕安全隱患
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
5、努力學習，提高技術水平；規(guī)范施工，提高工程質量
在平常閑暇時間多多觀看好的施工工藝流程視頻，研究優(yōu)秀施工方案的編寫內容和步驟，學習優(yōu)秀內頁資料的編寫內容方法，學習其他標準工地的施工部署，工程質量保證措施方法，只有這樣有了目標后才能取長補短，使自己的工作質量提高的更快。同使有了好的方法后還要保證方法的落實，在平時工作過程中，要將好的施工方法靈活應用，加強施工過程的管理，按國家標準及當?shù)貥藴蔬M行施工及內頁資料的填寫整理，才能保證工作有量又有質。
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工。
以上就是我對20xx年的工作總結及感悟，在今后的工作工程中，我將以更好的自己滿懷熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策充實自己，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
項目個人工作總結 篇10
我于xxxx年7月1號正式來建投公司項目部工作，時光飛逝，轉眼間都已半年過去，這半年來，我認真履行作為一名建投公司職員的工作職責，完成了各項工作任務，提高了自身的思想素質和業(yè)務能力，可謂受益匪淺�，F(xiàn)就我半年來的工作、學習情況總結如下：
一、履行職責，竭盡全力完成每一項工作。
我聽從公司安排于7月2號正式進駐華光水晶產(chǎn)業(yè)園，參與基礎設施建設相關工作的管理，主要工作內容是負責整個工程建設的預算資料收集報審，新鋼構廠房建設管理協(xié)調以及協(xié)助領導協(xié)調其他基礎設施建設工程等。9月29號我建投公司在市領導的指示下，將整個華光基礎設施建設工程整體移交給開發(fā)區(qū)，建投公司整體工作人員從華光水晶產(chǎn)業(yè)園撤離。截止到9月29日，短暫的三個月，我建投公司共完成生活住房維修791套，廠房維修30000基本完成，新鋼構廠房1-7棟基本完成，生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)水電基本接通，污水治理工程正在夜以繼日的進行，一條10千伏線路及一條35千伏高壓線路（蓮花變電站至華光廠區(qū)）已投入運行，還有一條35千伏高壓線路（金牛山至華光新廠區(qū)）正在建設中，涉及預算投資金額達7000萬元。
回想這三個月的工作狀態(tài)，我想這是我一輩子的財富。由于華光施工隊伍眾多，施工點分布較廣，我每天都要詳細規(guī)劃自己的時間與路徑，這樣才能保證絕大多數(shù)的施工點的施工質量與進度在可控范圍之內，同時還要應對各種突發(fā)事件與任務，吃住在工地，啃下一個又一個領導交予的任務。每天都在和時間賽跑，感覺像是全身上足了發(fā)條一樣，充滿激情與斗志，每一天都是充實忙碌的。但是我能感覺到每天自己都在進步，都能學到很多專業(yè)知識，為人處事協(xié)調管理技能，每一天都是一個全新的自我。
從華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎設施工程建設撤離后，我主要負責新建工程錦昔路項目管理工作以及華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎設施工程后期工程量核對工作。
錦昔路目前完成污水管道安裝1630米，污水管基坑回填1475米，路基土方填筑36200立方，污水支管安裝19道。錦昔路前期拆遷不到位，施工作業(yè)面狹窄，很多路段不能及時貫通，導致現(xiàn)在主要施工僅限于污水管道安裝、回填以及部分土路基填筑。下一步錦昔路將采取污水管道兩班、雨水管道一班同時施工，可以交叉施工的路段，采取交叉施工，力趕時間，爭取在年底將管道工程完成。由于錦昔路戰(zhàn)線過長（全長3.6公里），中間沒有貫通交通不便，加之期間華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎設施建設需要核對工程量，去錦昔路現(xiàn)場次數(shù)不多，讓我感覺到對錦昔路“四控制二管理一協(xié)調”做的并不是很好，并沒有做到全過程監(jiān)管，在此需要協(xié)調改進。
二、加強學習，提升理論水平，提高業(yè)務技能，培養(yǎng)自身素養(yǎng)。
進入城投以后，我從原來的一線施工層轉變?yōu)楝F(xiàn)在的管理層，各方面需要運用的知識與之前相比有很大差異，想要融入這個新的工作環(huán)境，必須要付出更多的努力去學習，去適應。我給自己制定了“三步走”的學習計劃。
第一步，向部門的元老們學習，學習本部門的規(guī)則、流程、手續(xù)、責任以及義務，盡快適應這個新角色；
第二步，向郭局長、吳主任等領導們多請教學習，這不是單純的業(yè)務技能學習，更多是學習他們處理事務的方式方法以及務實質樸的人生觀價值觀，我喜歡和他們交流我的想法，我覺得每次交流我都獲益匪淺；
第三步，向施工單位、監(jiān)理單位學習，所謂‘知己知彼百戰(zhàn)不殆’，只有深入基層，了解基層，學習他們的管理模式、施工工藝，才能在今后的工作中跟好的與之合作，為公司獲得更大的收益。
三、談談自己對公司的想法
來城投公司半年的`時間里，我感受到了城投人的熱情、謙遜又不缺乏戰(zhàn)斗力，對工作永遠都充滿了高昂的斗志以及飽滿的精神狀態(tài)，讓成為一名城投人的我感到由衷的自豪和驕傲。現(xiàn)對公司提幾點小建議：
一、‘不拘一格降人才’，21世紀人才是公司的核心競爭力，放寬公司用人制度，廣納賢才，引進社會有才之士，譬如引進郭局長這樣的人才就是很好的先例，他是我們城投公司的財富，是值得我們每個城投人去學習的榜樣；
二、設置學習獎勵制度，鼓勵每一個人去學習去充實自己。公司可以在每個部門騰出一小塊地方來放一些部門相關的書籍或者優(yōu)秀書刊，或者提供一個小型圖書室，鼓勵大家學習交流，提升自我修養(yǎng)。公司可以設置一些小獎勵，比如發(fā)表一篇文章，或者考取一些證書都可以適當提供些獎勵，從而豐富公司文化內涵，積淀公司底蘊。
三、加強相關單位之間的學習與交流。首先公司要做到的是公司內部各部門之間的相互學習交流，充分調動員工積極性，提高公司的凝聚力和員工的辦事效率。其次，公司可以與合作關系密切的單位進行聯(lián)誼，或者與鄰近縣市的建投公司進行交流學習，取長補短，優(yōu)化我們公司的工作方法和學習他人的先進理念。
四、自身存在的不足及下一步工作思路
進入公司半年以來，在領導和同事們的指導幫助下，工作取得了一定的成績，但離公司領導和同事們的要求還有差距，主要體現(xiàn)在以下幾點：
1、對業(yè)務工作的經(jīng)驗積累仍存在不足，綜合業(yè)務能力有待進一步加強；
2、對建筑的規(guī)范、法律法規(guī)學習不夠全面，不夠深入，知識結構有待進一步加強；
3、對具體工作的創(chuàng)新性開展的不夠積極，工作創(chuàng)新性意識有待進一步加強。
針對以上問題，我下一步工作思路是：
1、對工程項目的建設程序及相關規(guī)范、質量監(jiān)督，監(jiān)理的程序及相關規(guī)范，土地手續(xù)辦理的流程及相關法律、法規(guī)等多方面深入學習，提高自身的綜合業(yè)務素養(yǎng)。
2、利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，多收集學習相近的項目管理的先進方法與理念，結合項目部本身監(jiān)管的工程，去發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力提高文化素質和各種工作技能，做出應有的貢獻。勤勤懇懇做事，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報公司，回報社會。
項目個人工作總結 篇11
20xx年即將過去，我來公司已有六個多月，在項目開發(fā)建設的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，非常感謝領導提供給我這個工作的空間、勇氣和信心。讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升了自身的素質和才能，回首過去六個月，在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將工作總結如下：
一、工作總結
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，參與了公司開發(fā)的濱泰嶺南峻景、濱泰祥和園、劉家院西家園小區(qū)等項目的給排水、暖通、消防、電氣等工程建設質量的監(jiān)督與調整。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、由于對電氣工程不是很熟悉，所以在工作中因這方面的原因，而出現(xiàn)監(jiān)督不到位的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對相關的流程有了越來越深的認識。
2、在開發(fā)建設中，用到很多新的技術，由于時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)建設的過程，同時也是學習的`過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、新的工作環(huán)境，新的同事，在以后的工作中，要不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這半年的工作中，和同事的相處緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步�，F(xiàn)在我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在半年的工作中，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的損失，這就需要我們在具體開發(fā)建設之前，一定要對業(yè)務流程很了解，在開工之前，仔細看圖紙，減少因為自己對業(yè)務的不熟悉，而重新返工的現(xiàn)象。
在半年的工作中，我學到了很多專業(yè)技術上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常榮幸和他們一起工作。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓
工作中我發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維等方面，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
2.對流程不夠熟悉；
在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。說到底對業(yè)務很熟悉才是項目很好完成的前提。
3.工作不夠精細化；
平時的工作，距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內容，就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
4.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
五、工作計劃
明年，公司要繼續(xù)開發(fā)建設新的小區(qū)樓盤，工作壓力會比較大，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力。
其中，以下幾點是我明年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；
工作中有時候會深刻體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情。
項目個人工作總結 篇12
創(chuàng)建農業(yè)標準化示范基地、促進農業(yè)增效、農民增收、提高企業(yè)整體形象。
河南聚泰禽業(yè)有限公司是鶴壁市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，創(chuàng)建于20xx年，法人代表為張巧云，注冊資本100萬元。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前已成為集種鴨飼養(yǎng)、孵化、飼料加工、苗雛銷售、屠宰加工、熟制品生產(chǎn)銷售等為一體的跨兩市三區(qū)一縣的大型畜牧養(yǎng)殖加工企業(yè)。
近年來，公司一班人精誠團結，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，以人為本，以帶動廣大農民致富為己任，積極發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動作用，實行區(qū)城化布局、規(guī)�；B(yǎng)植、專業(yè)化生產(chǎn)，走出一條獨具獨具特色的農業(yè)經(jīng)濟結構之路，形成了商品鴨綜合標準化示范基地，把農業(yè)發(fā)展推向一個更高的發(fā)展層次，促進農業(yè)持續(xù)增效，農民繼續(xù)增收，大大提高了企業(yè)整體形象
一年來在市、區(qū)質監(jiān)局的指導幫助下，公司多次召開專題會議，深入宣傳、廣泛動員、發(fā)動群眾、周密部署，精心組織、狠抓落實確保創(chuàng)建工作順利進行。
目前，按照上級有關規(guī)定，創(chuàng)建農業(yè)標準化工作已完成并取得明顯成效，很受群眾歡迎，現(xiàn)將我公司開展創(chuàng)建農業(yè)標準化工作自查情況匯報如下：
一、主要做法農業(yè)標準化建設項目工作總結。
�。ㄒ唬┏闪⒔M織，加強對創(chuàng)建工作的領導
創(chuàng)建農業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，既要政府組織又要群眾參加，需要有關部門配合；又要各村委的支持，為了保證項目進展順利，成立了有主要領導為組長的領導小組，同時成立了以主管鎮(zhèn)長劉統(tǒng)軍為組長，農業(yè)服務中心主任梁軍為副組長，有關部門負責人及各管理區(qū)區(qū)長為成員的示范項目領導小組。為了項目進展迅速，聘請農業(yè)專家董樹貴擔任技術顧問，農業(yè)服務中心主任梁彥生為組長，抽調技術骨干為成員，組織技術工作組，加強了對創(chuàng)建工作的領導和技術指導，印發(fā)了大來店鎮(zhèn)農業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實施方案，把推廣農業(yè)標準化納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，按排了專項資金和專用交通工具。
（二）深入宣傳廣泛動員群眾
農業(yè)標準化工作對群眾來講是一個新事物，對部分機關干部來說一是個陌生概念，專業(yè)性又強，取得社會認可，是否最終能轉化成經(jīng)濟效益，需要各方面的理解和支持。因此，大來店鎮(zhèn)有力的開展農業(yè)標準化工作：一是召開由全體機關干部和各村領導參加的專題動員會議，對此工作進行宣傳、動員、安排、層層分解任務，落實到戶，對有關部門簽定責任書；二是利用各村廣播、板報、廟會、會議等多種形式集中時間、人員進行宣傳；三是印發(fā)宣傳資料，把農業(yè)標準化的好處、意義、作用編印成資料，下發(fā)5000多份到農戶；四是印發(fā)科技資料進行宣傳，把農業(yè)標準化的技術標準、制成模式圖發(fā)到群眾手中，使他們一看易懂、一學會用。向群眾發(fā)放科技資料4000多份；
五是制作標牌，宣傳擴大影響，使農業(yè)標準化在群眾中生根開花，使一個陌生的概念變成家喻戶曉的話題。
（三）完善體系，狠抓服務，推進農業(yè)標準化進程
技術推廣是創(chuàng)建示范鎮(zhèn)的關鍵，為了搞好技術推廣，大來店鎮(zhèn)黨委、政府采取積極 ，組建三個體系，抓好四項服務。
三個體系是：標準化體系、示范推廣體系、監(jiān)測體系。
1、標準體系：收集省市相關標準，行業(yè)標準、地方標準90多項，發(fā)布農業(yè)地方技術規(guī)范15余項，管理標準工作標準20多項，從選種經(jīng)過各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)到收獲包裝都做了明確規(guī)定，使廣大群眾做有標準、干有尺度，為創(chuàng)建工作打下了良好基礎。
2、建立三級推廣體系：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)服務中心為重點，結合技術工作組負責對各村及經(jīng)濟組織的技術員進行培訓、指導、指導、管理。村技術員負責對科技重點戶、科技示范戶、種子戶的指導培訓�？萍贾攸c戶和科技示范戶在起帶著作用的同時，帶動周邊農戶特別是帶動本村村民小組的農戶，形成三級推廣體系。定期組織廣大群眾和科技人員進行現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等活動，搞好一個點帶動一大片的典型輻射作用。
3、建立監(jiān)測體系：充分發(fā)揮農技、工商、種子、植保等部門的作用，與區(qū)質監(jiān)局一道對上市農資、農肥、農藥及農產(chǎn)品進行檢測，發(fā)現(xiàn)不符合安全質量標準的依法處理。目前，依據(jù)標準對小麥、蔬菜、山藥檢測150多次。
四項服務是：技術服務、環(huán)境服務、生產(chǎn)資料服務、產(chǎn)后銷售服務。
1、技術服務：建立農村技術隊伍，配備專職農業(yè)技術員，全鎮(zhèn)現(xiàn)有技術員40名，搞好技術培訓。根據(jù)標準化生產(chǎn)的要求，鎮(zhèn)政府將請農業(yè)專家長年做技術顧問，舉辦技術培訓班，邀請專家、教授、農藝師到鎮(zhèn)講課，堅持分類、分作物、分行業(yè)進行指示的原則，針對不同地區(qū)、不同農戶、不同地質特點、不同種植習慣、不同作物對農民進行分類培訓，充分發(fā)揮他們種植優(yōu)勢和潛力。為了加快農業(yè)標準化進程，增強農戶致富本領，分用物編印6000多份資料免費發(fā)放給農民，還多次購進有關技術資料發(fā)放給農民。
2、環(huán)境服務：鎮(zhèn)黨委政府加大了對農業(yè)環(huán)境的.治理力度，嚴禁工業(yè)“三廢”亂排亂放，加大對不符合標準要求農資的查處力度；嚴禁在農業(yè)生產(chǎn)中使用劇毒、高殘留農藥和不合格化肥，確保無公害生產(chǎn)的環(huán)境條件。
3、生產(chǎn)資料服務：在區(qū)有關部門的配合下，各村都建立了農資服務網(wǎng)點，確保農戶不誤農時購到合呼標準價格合理的生產(chǎn)資料。同時有關部門加大對這些網(wǎng)點的監(jiān)督管理工作。
4、產(chǎn)后銷售服務：一抓經(jīng)紀人，按照農業(yè)標準化要求，狠抓經(jīng)紀人隊伍培養(yǎng)。目前活動在鎮(zhèn)境內的經(jīng)紀人300多人，有力推動農產(chǎn)品銷售；二抓合作組織，根據(jù)上級有關規(guī)定大力宣傳合作組織法。目前，已有手續(xù)完備的使用經(jīng)紀組織10多個，他們都是行業(yè)的龍頭組織。
�。ㄋ模┙⒅贫�、害羞長效機制
為了確保創(chuàng)建工作取得實效，使創(chuàng)建成果進一步鞏固，建立農業(yè)標準化長效保障機制。一是建立會議制度，每月5日前召開一次項目領導小組會議，對存在的問題進行分析研究，制定措施，狐抓落實。二是建立責任制度，對有關部門及村技術員合作經(jīng)濟組織都要明確責任，實施責任目標和責任追究制。三是監(jiān)督考核制度，農業(yè)服務中心、種子、工商等部門被告農業(yè)標準化統(tǒng)一管理、監(jiān)督、定期通報、半年總結、年終大獎的原則。
二、取得的效果
有力的創(chuàng)建工作為大來店的農業(yè)增效、農民增收帶來了豐碩的成果，取得了令人滿意的成績。
（一）農業(yè)經(jīng)濟得到明顯發(fā)展。全鎮(zhèn)農業(yè)經(jīng)濟不同程度的都得到了發(fā)展，以山藥為例：已申報了省級山藥標準化示范項目。目前已收集技術標準15項，管理標準和工作標準10多項，山藥種植按標準化組織生產(chǎn)后，總產(chǎn)量在1200萬公斤以上，總收入1200萬以上，比未按標準種植前增長了200多萬元。
（二）增強服務城市功能。大來店鎮(zhèn)緊緊圍繞新市區(qū)，屬于近郊，推廣農業(yè)標準化后所生產(chǎn)的蔬菜、農副產(chǎn)品可以很安全的供應市場，以新大地果蔬專業(yè)合作社為例：他生產(chǎn)的各種蔬菜經(jīng)市農業(yè)產(chǎn)品安全檢測中心多次抽樣檢驗合格率在100%，有力的提高了產(chǎn)品在市場銷售能量。同時也提高了經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┦袌鲶w系建設發(fā)展迅速。
由于推廣農業(yè)標準化工作以來，在各村出現(xiàn)糧食收購網(wǎng)點10多
項目個人工作總結 篇13
20xx年擔任財務部會計職務。主要負責項目部日常的財務核算工作。在此期間，讓我對一線財務工作有了更明確的認識，同時也增長了見識，精進了工作技能，體會到了基層工作的重要性。通過不斷的學習與實踐，業(yè)務能力取得一定進步的同時，也認識到了自己的缺點與不足,下面就將自己一年的工作、學習、生活作以總結:
一、工作情況
1、辦理日常業(yè)務審核報銷，按月填制財務月報。
在日常業(yè)務的審核報銷中，我嚴格執(zhí)行國家有關財經(jīng)法規(guī)和公司的各項管理規(guī)定，認真審核原始單據(jù)的真實性、合法性、完整性。對記載不正確，不完整的原始單據(jù)予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充后再進行報銷，對不合法的報銷單據(jù)拒絕受理。對于每天處理的賬務都能及時編制記賬憑證，做到日清月結，時時掌握資金余額情況，及時向領導匯報，以便安排第二天的工作。每月下旬按時填制資金月報，保證報表真實、完整、準確。每個季度的決算報表都認真負責的填制，正確核算收入、成本、費用和利潤，真實反映企業(yè)的'經(jīng)營情況。
2、加強財務結算中心的資金管理，加速資金周轉。
資金中心的集中管理為合理安排資金，保證資金正常運轉起到了關鍵的作用，為此我嚴格按照公司資金中心的要求做到每日上收下?lián)�，按照項目部的需要申請資金，保證了項目生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。
3、加強固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率。
對于公司制定的固定資產(chǎn)管理辦法嚴格遵守，積極配合各部門做好固定資產(chǎn)的調撥、報廢手續(xù)。按月計提固定資產(chǎn)折舊，及時登記固定資產(chǎn)的增加、減少。做到固定資產(chǎn)的賬實相符。
二、業(yè)務學習情況
1、及時學習并掌握公司下發(fā)的新文件，新要求，提高自身的業(yè)務水平；特別是加強對“營改增”等政策法規(guī)的學習。
2、虛心求教，日常工作中遇到的問題，主動向領導及同事學習，彌補自己的不足。
3、財務工作是一門系統(tǒng)性很強的工作，需要的不斷的學習與“充電”，在完成本職工作的同時，不斷的通過書籍，網(wǎng)絡等渠道學習財務知識，以不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
三、存在的不足和今后努力的方向
工作中仍然存在較多不足與問題，主要表現(xiàn)如下：
1、財務基礎工作不夠扎實，重視不夠。
2、核算質量有待提高，主要是個人工作不夠認真細致。
3、對新文件，新政策的掌握有待提高。
工作與生活，就是問題疊著問題的，而我們唯一能做的就是解決問題。我相信只要時刻保持清醒的頭腦，就一定可以把工作做好。財務工作并不難，但是一定要把握財務工作的底線，稍有差錯就會產(chǎn)生較大的工作失誤。今后工作中，我要克服自己的缺點與不足，重視財務基礎工作，加強財務專業(yè)知識的學習，不斷提高自己的專業(yè)水平與業(yè)務水平，把工作做好。
項目個人工作總結 篇14
我們又要步入一個新的開始�；仡櫦磳⑦^去的一年我認真分析自身，結合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。從20xx年至今我已在xx這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，認真完成了各項任務，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步，響應單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。
在xx的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行，同時做好各方協(xié)調工作，確保工程的有序進行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻密切關注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。
20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年�，F(xiàn)針對今年在工作中所學到的知識和心得體會，做如下總結：
一、工程施工安全控制
自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)有關部門、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。
二、工程施工質量控制
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。牢牢把握施工質量控制的基本原則，堅持“質量每一，用戶至上”；堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對影響施工項目質量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。
20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：
1、政治思想隨時關注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。
2、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和實踐相結合，認真的為公司把好每一道關；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
3、崗位職責嚴格執(zhí)行企業(yè)相關的`標準及國家有關的規(guī)范，認真做好工程項目的安全管理和質量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質量管理制度，杜絕安全事故和質量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認真把關，牢記自己的職責，確保工作順利。
在基層項目部工作，我總結了四點：
1、貫徹企業(yè)方針；
2、落實安全質量目標；
3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；
4、全心全意服務于施工現(xiàn)場。
正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。
20xx年在各位領導和同事的關心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關的法律法規(guī)�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術服務。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務。爭取在20xx中做的更好。
我們的工程部是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。
最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務，確保工作的順利進行，為公司交出滿意的答卷，為住戶交出放心的工程。
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