工程項目個人工作總結(jié)15篇
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的工程項目個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目個人工作總結(jié)1
一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務：
1．認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。
2．在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務工程款的支付管理、結(jié)算程序。
7．完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。
8. 優(yōu)化施工圖深化設計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設計工程師對原設計為沖孔樁調(diào)整為預制管樁樁基礎，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9. 采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的`地下室工程建設。
二、存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2. 涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3. 保安全，抓質(zhì)量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
三、明年工作計劃
1．認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2．做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。
3．明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。
四、建議：
1．土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4．集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
20xx年12月19日
工程項目個人工作總結(jié)2
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去一大半，我于今年2月18日進入城南新區(qū)指揮部工程二處以來，也將近6個月的時間了，回顧近半年來的工作，在指揮部領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進步，現(xiàn)將上半年的個人工作總結(jié)如下：
作為剛來指揮部不久的項目管理員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項管理工作。我來指揮部后參與的第一個項目是新都路串場河橋，新都路串場河橋及兩側(cè)引道工程，全長520米，其中串場河橋總長108M，為3跨變截面箱梁橋，本工程橋梁采用鉆孔灌注樁基礎，上部結(jié)構(gòu)邊跨箱梁采用支架現(xiàn)澆，中跨箱梁采用掛籃懸澆；橋梁設計風格為歐式…。。。該橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風景線。很榮幸能加入這個項目，讓我從事了現(xiàn)場項目管理工作。這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通協(xié)調(diào)的工作。在分管領導花工、劉工的帶領和幫助下，我的工作也慢慢順利開展起來。由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施工技術(shù)工作，角色的突然轉(zhuǎn)換，一開始覺得不是太適應，深知以前作為一名施工技術(shù)人員在項目管理能力上的不足，于是在工作中我不斷的加強自身學習并向分管領導請教，憑著工程人特有的務實干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現(xiàn)場項目管理工作。首先，跟以前作為一名技術(shù)員不同的是，不再局限于工程的某一環(huán)節(jié)、某一測繪或者施工技術(shù)，項目管理員必須要有相當?shù)娜职盐漳芰退季S，對整個項目的駕馭能力，很多工作都是相關(guān)的，而這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累基礎上的，對控制工程進度和成本很有效，新都路橋拆遷工作矛盾較大，河西3#臺北幅鉆孔灌注樁一直無法施工，為此，我們要求施工單位加強力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推進橋頭接線引道的施工，同時認真協(xié)助拆遷部門工作，確保總工期不被延誤。此外，作為建設單位現(xiàn)場管理員，尤其重要的一點，要有責任心，從責任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。工程上遇到的問題必須認真落實處理，對外圍聯(lián)系的`工作，應主動及時的處理。工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂，有強烈的責任心，使得我在平時的工作中，特別注重對施工單位作業(yè)過程的質(zhì)量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平時要求監(jiān)理單位對隱蔽工程、關(guān)鍵部位進行全過程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的控制。
當前我所在的鹽瀆路改造工程項目施工任務繁重，工期緊迫。我會在指揮部局領導的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進度方面的控制，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，同時不斷的加強學習，努力成為一名合格的項目管理人員，為城南新區(qū)的建設貢獻自己的力量。
工程項目個人工作總結(jié)3
本人于20xx年xx月19日到xx中心工地任項目經(jīng)理，至20xx年11月30日xx中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一個項目經(jīng)理應盡的責任，重點突出和加強施工生產(chǎn)管理，提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質(zhì)、保量地完成當年的施工任務，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。
一、施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準備工作
1、按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人、財、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。
2、積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。
3、積極與設計院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。
4、與甲方、設計院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0、000標高的確定在最短的時間內(nèi)確定完。
5、與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題。
6、在工程土方施工前與公司領導及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。
7、建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設備提前組織進場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場，向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后，xx中心工程于20xx年xx月13日上午9點58分正式破土動工。
二、施工進度方面進展情況
1、在正式開工前組織項目部相關(guān)人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在重點分部、分項時間的節(jié)點上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。
2、定期（每周）召開安全生產(chǎn)例會工作，組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進行檢查整改落實情況。
3、經(jīng)過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎施工，（由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9、5天）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
三、施工安全、質(zhì)量方面
作為工程的項目經(jīng)理，我認真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，每當施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。
2、組織好對本工程項目定期不定期的`安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。
3、加強對大型起重設備及施工機具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作，確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進行。
4、每周定期召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議紀要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我項目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。
5、項目部設專職安全員，作為項目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅強后盾，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責有職有權(quán)。
6、加大對于違章指揮，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評教育、罰款及行政處分，使責任人和職工受到教育。
7、加強對項目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊伍，形成一個人人講安全、講文明施工的良好氛圍。
8、23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要，我項目部從技術(shù)負責人到專職安全員，對其分包作業(yè)隊伍進行了入場上崗前的三級安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全技術(shù)保證措施，并報公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和建設方審批后，才可以允許其進行鋼結(jié)構(gòu)施工。
9、對于項目的質(zhì)量管理工作，項目部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作，著重提高全員質(zhì)量意識，充分發(fā)揮技術(shù)負責人等職能人員的重要作用，建立以項目經(jīng)理為第一責任人，技術(shù)負責人全面負責，各類施工技術(shù)人員實施監(jiān)管體系，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，從而使質(zhì)量管理體系有效運行，
工程項目個人工作總結(jié)4
我于20xx年xx月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于xx月xx日進駐xx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這xx個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助。
二、施工階段
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議�；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。
混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場�？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于xx月xx日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。
總包在找分包單位遇到了很大的'困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到xx月xx日才陸續(xù)進了幾臺樁架。xx月xx日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石，極易堵管。
后來，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于xx月xx日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難�？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，xx月xx日開始試樁，xx月xx日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。
總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。
四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作
1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。
工程項目個人工作總結(jié)5
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、努力工作，按時完成工作任務
1、努力做好工程階段性結(jié)算工作
工程階段性結(jié)算審核工作，從年前就開始了，在本著一心為老板多提高結(jié)算利潤的原則下，我在審核過程中做到胸有成竹，在關(guān)鍵問題上決不退讓，能爭取的盡一切力量去爭取，爭取為公司利益最大化。
雖然工程階段性結(jié)算出于種種因素，導致年底審核工作還未完成，但自己心中也有了一個初步的結(jié)算額約4200萬左右，（其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節(jié)約費用等）
然而為了解決公司年底分配問題，我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部，為公司年前早些拿到工程款打下基礎。
2、做好工程的預結(jié)算工作
工程5月初開工，由于在工程結(jié)算處于階段性審核中，工程的預算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時間，按時完成工程的預算工作。為了配合工程項目部做好成本核算工作，每月月底深入施工現(xiàn)場，了解施工一線工程進度情況，及時做好材料盈虧對比分析，給領導提供有力的決策依據(jù)。在工程竣工之際，為了公司早點拿到工程款，多次通知各分包隊召開《工程結(jié)算工作會議》，（期間我又常住施工現(xiàn)場半個月左右）按我們的要求的時間及時把工程結(jié)算書上報到甲方，為年底請款及來年的審核工作打下良好的基礎。
總之領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。
二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
以“態(tài)度決定一切！”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團結(jié)互助，待人真誠，善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，取長補短。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在工作煩忙之際，還不時注重專業(yè)知識的積累，與同行業(yè)的人士加強交流學習，來不斷地為自己充電。平時加強了解建筑市場的動態(tài)價格信息，及時加以收集并做好與定額的對比分析。業(yè)余時間通過互聯(lián)網(wǎng)及時了解有關(guān)最新的預算方面的資料，及時跟上時代前進的步伐，為今后在預算領域謀求更大的發(fā)展空間。
三、存在的問題和今后努力方向
人永遠都沒有自滿的時候，要一步一個腳印，做到老學到老，雖說每年都在進步，但也要看清楚自己存在的問題�？傊约旱臉I(yè)務水平還有待進一步提高，爭取做到事事讓老板少超心，甚至做到不讓領導超心的地步。
四、小結(jié)
總之在過去的一年中我認真要求自己，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，雖取得了一定的進步，也得到了領導的信任和支持，但也發(fā)現(xiàn)了自己的.一些不足之處，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，加以改進，提到自身的業(yè)務水平，全面做好自己的工作，為公司創(chuàng)造更大的效益。
自參加工作以來，我先后擔任了蘇嘉杭高速公路A4-1標項目、蘇嘉杭高速公路A5-2標項目、寧淮淮安北環(huán)NH-HBH1標項目、錫東大道、無錫環(huán)太湖高速公路21標等項目的主要負責人，在工程管理中，本著“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔”的工程目標，有計劃、有條理、有重點地開展各項工作，項目工程多次被授予省部級優(yōu)質(zhì)工程的稱號。
1、現(xiàn)場施工管理
工程質(zhì)量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系進行施工過程控制；對工程關(guān)鍵節(jié)點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實；日常工作中從細節(jié)著手，通過項目工地例會、技術(shù)交底、培訓教育等途徑解決技術(shù)問題，宣傳質(zhì)量理念，確保公司“求真務實抓質(zhì)量，規(guī)范施工創(chuàng)精品，恪守合同樹信譽，科學管理爭一流”質(zhì)量方針的實施。
工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。
工程進度方面：及時進行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質(zhì)保量完成施工任務；在工期任務緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導致工期滯后，從而給公司造成信譽危機。
2、材料控制
任職于無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進行調(diào)撥，從而節(jié)約材料成本，控制材料費用，為公司節(jié)省了成本輸出，創(chuàng)造了效益。
加強材料計劃管理，對施工項目所需材料的預測、部署和安排，指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應，從而降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金。
嚴把材料采購關(guān)，建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
3、公司管理工作
�。�1）參與公司企業(yè)改制工作。20xx年初，公司二次重組，下設了具有獨立法人資格的養(yǎng)護、市政、中遠、路面、橋梁、道路、物貿(mào)、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區(qū)上市后備企業(yè)。
�。�2）協(xié)助公司沿著“領先蘇南，開辟蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰(zhàn)略目標，積極開展對外業(yè)務，同公司負責人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標工作，使公司業(yè)績不不提高，施工額度逐步增加。
�。�3）繼續(xù)對總公司下屬項目部工程材料進行預算控制，保證材料正常供應的情況下，控制成本輸出，為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造效益做出了業(yè)績。
五、榮譽獎項
1、20xx年2月，參與建設的沂淮高速公路GB標工程獲交通部優(yōu)質(zhì)工程一等獎；
2、20xx年，負責主管的的寧淮淮安北環(huán)NH-HBH1標項目被評為交通部優(yōu)質(zhì)工程；
3、20xx年6月，參與建設的通啟高速公路TQ-6標項目工程獲交通部、中國公路建設行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程一等獎；
4、20xx年6月，參與建設的寧杭高速公路NH-21標獲交通部、中國公路建設行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程一等獎。
工程項目個人工作總結(jié)6
嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來，在公司領導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
1、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結(jié)
從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實
效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的.生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
�、�、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施
工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)
�、�、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結(jié)
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領導的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
工程項目個人工作總結(jié)7
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來�；仡欉^去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關(guān)心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié)：
一、本年度工作總結(jié)
1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主人翁的'態(tài)度和行為融入公司；
3、詳細的了解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區(qū)建設工程詳細；認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領會設計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息；
4、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴格控制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求的質(zhì)量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理；
5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行計算整理編制，提供基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作；
6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達；
7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；
8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改進措施
進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己；
2、在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自己承擔的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領導和其他部門完成其他工作；
3、在工作業(yè)務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程項目個人工作總結(jié)8
在20xx年，作為一名工程資料員，我主要的工作就是跟著潘某某在各建筑工地進行質(zhì)量的檢查和工程的驗收監(jiān)理工作，同時負責在甲區(qū)、乙區(qū)兩個工地的資料的收集、分發(fā)、整理與歸檔工作。
衡量一個工程的優(yōu)劣，通常狀況下是透過工程實體的反映，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。透過具體詳實的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是狀況，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉足輕重的作用。作為公司的監(jiān)理資料員，要嚴格要求自我，把好關(guān)口，做好資料的收集、復核、整理工作，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
根據(jù)多年的資料員工作經(jīng)驗，現(xiàn)對資料員的工作開展做如下的思考和總結(jié)：
1、加強對資料的管理
做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因為工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步記錄構(gòu)成的，是工程建設過程的全面的真實的`反映，對控制工程建設質(zhì)量有著香當重要的的作用。所以說，如果資料達不到工作要求，工程實體質(zhì)量就會虛無縹緲。
所以，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到“資料預控工程質(zhì)量”。
2、熟練掌握各階段工程資料收集的范圍及資料
3、加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系
4、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備必須的協(xié)調(diào)潛力
5、要加強學習
工程項目個人工作總結(jié)9
為認真貫徹省委省政府“三年集中攻堅，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20xx年度目標任務，分部積極響應項目公司開展的“三年攻堅風成效，標化管理鑄精品”為主題的勞動競賽活動，以“八比八賽”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止年底，共完成施工產(chǎn)值x萬元，在業(yè)主組織的半年度綜合考評中榮獲一等獎，得到了業(yè)主獎勵和好評，在xx高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)
20xx年，是xx項目攻堅之年。我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。
1、建立機構(gòu)：成立了以分部經(jīng)理為組長、分部書記、總工為副組長的勞動競賽領導小組，各部門負責人、各協(xié)作隊伍負責人均為領導小組成員。組織機構(gòu)的健全，保障了競賽活動扎實有效的開展。
2、明確思路：競賽領導小組和全體員工一起，認真學習領會項目公司勞動競賽領導小組下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量優(yōu)良、效益、現(xiàn)場標美”的競賽總體思路。
3、制定方案：圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務為目標，重點抓好“八比八賽”，即比項目優(yōu)質(zhì)，賽工程質(zhì)量；比標化管理，賽區(qū)工程形象；比精打細算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進度；比施工有序，賽安全生產(chǎn)；比節(jié)能減排，賽環(huán)保成效；比員工素質(zhì)，賽廉政建設；比協(xié)調(diào)力度，賽建設環(huán)境。
4、宣傳動員：分部采取多種形式加強輿論宣傳，抓好賽前動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、櫥窗、標語等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、各項競賽活動蓬勃開展
結(jié)合分部實際情況，以“八比八賽”為主要內(nèi)容，制定了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。
1、細化指標，層層落實：分部把各項考核指標細化到部門、班組、個人，層層簽訂目標責任書，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實。
2、加強質(zhì)量管理：建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系，設立了專職管理部門和專職人員，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程組織施工，確保了工程質(zhì)量各項指標達到規(guī)范和設計要求，未出現(xiàn)一例大小質(zhì)量事故。
3、安全生產(chǎn)無事故：結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，完善安全生產(chǎn)制度和應急預案，落實安全生產(chǎn)責任制。針對檢查出的問題，及時進行整改，確保了安全生產(chǎn)。
4、管理注重以人為本：努力營造和諧團結(jié)氛圍，增強凝聚力及團隊精神，實行人性化管理，工團組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織了送清涼到崗位活動。
5、節(jié)能降耗，牢固樹立過緊日子的`思想：大興節(jié)儉之風，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。
6、文明施工：健全了強有力的項目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現(xiàn)場井然有序、整潔衛(wèi)生，標志標牌標語醒目，駐地建設符合相關(guān)要求，滿足xx公司的總體規(guī)劃。
7、加強綜合協(xié)調(diào)，營造良好施工環(huán)境：與當?shù)卮迕�、政府保持了良好的溝通、協(xié)調(diào)，施工進展未受到村民大的影響，針對施工過程中與當?shù)卮迕癯霈F(xiàn)的矛盾和問題及時妥善地進行協(xié)調(diào)處理。
8、黨風廉政建設：建立健全了黨風廉政建設各項規(guī)章制度、黨風廉政建設責任制，未出現(xiàn)一例違紀違規(guī)事件。
三、競賽活動卓有成效
截止年底，本年度共完成施工產(chǎn)值x萬元，其中：
路基工程：自開工累計完成產(chǎn)值x萬元，本年度完成產(chǎn)值x萬元，占合同價的x%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成x萬方、填方完成x萬方；碎石樁已完成x萬米；砂礫石填筑x萬方；排水工程完成xm、防護工程完成x萬方。
橋涵工程：自開工累計完成產(chǎn)值x萬元，本年度完成x萬元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計完成x根；系梁累計完成x根；墩柱累計完成x根；肋板累計完成x個；蓋梁累計完成x片蓋梁；承臺累計完成x個；T梁累計完成x片，府河特大橋x主墩右幅已澆筑完x塊，左幅x塊已澆筑完成，x主墩右幅已澆筑完x塊，涵洞累計完成x道。
無一例安全、質(zhì)量責任事故發(fā)生；無一例違紀違規(guī)事件發(fā)生；文明施工、標美建設、地方協(xié)調(diào)等，走在了其他分部的前列。
工程項目個人工作總結(jié)10
本年度各項工作完成情況總結(jié)如下：
為了積極做好項目前期施工技術(shù)規(guī)范書編制及過程施工質(zhì)量監(jiān)督工作，以及配合其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對土建專業(yè)制定每月工作計劃，跟蹤重點項目，督促現(xiàn)場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其中包括單項工程11項，零星土建項目共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動噴淋項目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測點檢測、供水改造土建項目等50余項零星土建工程項目，從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控項目質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)辦理外委修理申請單、完工驗收單等。
抓好技改管理工作，保證技改項目工作順利實施。嚴格執(zhí)行上級下達的技改計劃，全過程管理，保證計劃的剛性。在技改項目計劃下達后，公司對所有技改項目進行詳細安排梳理，明確責任人及實施時間，并根據(jù)技術(shù)改造項目管理標準的要求對技改項目管理內(nèi)容及要點進行明確。嚴格執(zhí)行集團及公司制度，每周各專業(yè)上報技改項目的`進度和完成情況，項目實施過程中堅持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗收。
可靠性工作扎實、穩(wěn)步、有序開展，每月及時準備好基本資料、基礎數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的準確性。按月統(tǒng)計發(fā)電主機的可靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機可靠性信息報送上級公司，按時完成編寫月度可靠性分析報告。
負責牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費用管理、創(chuàng)新課題、標準化、創(chuàng)星級企業(yè)工作。積極開展生產(chǎn)三項費用的管控，落實費用責任部門，使生產(chǎn)費用到實處，有效控制費用支出。組織協(xié)調(diào)部門人員建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星管理工作。根據(jù)公司標準化工作開展計劃，今年標準化工作重點在工作標準，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標準，按年初制定的標準修訂計劃及時完成標準修訂工作，20xx年度完成8個工作標準、10個管理標準、15個技術(shù)標準的修訂工作。
存在問題：需進一步加強專業(yè)技術(shù)知識的學習積累，提升自身專業(yè)技術(shù)水平。對工程項目管理整體把控力度不夠，存在進度拖延、管理痕跡保留較少等問題，同時要加強部門及專業(yè)間的溝通能力。
20xx年利用工作之余時間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍，不斷學習積累，在實際工作中，遇到問題要更加積極主動的向同事請教，學習他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。
工程項目個人工作總結(jié)11
本年度主要工作業(yè)績：
20xx年對于我來說是重要的一年，在這一年里公司領導對我項目的期望非常大，年度定下的2.6億元的目標，對我來說還是壓力非常大的，在此期間項目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順利舉行，多少對于我們項目進度的開展有一點影響，隨著工程的進展還有一個比較大的問題就是圖紙跟不上施工進度，分區(qū)域分階段出圖，以至于我們一直調(diào)整進度節(jié)點，不斷調(diào)整施工方案，優(yōu)化措施，通過公司領導的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項目全體員工的努力，總算不負眾望，順利完成年度目標，外部相關(guān)單位對于我們項目的評價總體較好，也會后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個方面展開：
一、團隊建設：
作為項目的直接領導者，首先是確保整個團隊的凝聚力、團隊的合作意識以及團隊的`工作士氣。
對于項目來說人員較為復雜來自五湖四海，性格和習慣都不相同，要了解每個人員的性格和工作動態(tài)，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時間和有機會給我反映問題，互通信息，通過溝通把個人目標和團隊目標緊密的聯(lián)系在一起。同時又要讓團隊成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標，彼此寬容和尊重習慣性格的差異，形成一種信任的關(guān)系，共享利益和成就，共擔責任。在工程施工中團隊的工作狀態(tài)也非常重要，根據(jù)每個人的特點來安排工作，充分發(fā)揮員工的特長，讓他們在擅長的領域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價值，同時在績效考核中公平、合理的進行綜合考量，讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值，為整個項目的推動帶來積極向上的工作氛圍。
二、項目管理：
一個項目的管理涉及到多個方面，不是單純的安全、進度、質(zhì)量、成本等，還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推進造成不利后果，在項目實施以前做好規(guī)劃，提前制定工作路線和節(jié)點，對可預見因素做好分析和應對措施，與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通，實時了解政策和環(huán)境變化，做到及時響應及時反饋及時處理的信息溝通。
1）、安全管理：
嚴格按照公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范要求，配備現(xiàn)場安全管理人員，做到與上與下信息暢通，目前現(xiàn)場通過班前教育、現(xiàn)場和生活區(qū)設置實時監(jiān)控、建立南部項目微信群、危險源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項檢查、日常安全員巡視，專業(yè)電工巡視等相關(guān)手段進行現(xiàn)場安全控制，要求每位管理人員發(fā)現(xiàn)危險源都要進行制止，并通過微信讓大家共同監(jiān)督，定人、定期進行整改做好防護措施。在每周的列會上也會格外強調(diào)安全是我們的底線，誰都不可以打破，發(fā)現(xiàn)一人處理一人，督促專職安全員對違反安全規(guī)章制度的進行嚴厲處罰，進行針對性教育，通過大家的共同努力，為市文明工地評審奠定了堅實的基礎，目前項目的安全管理工作整體可控。
2）、質(zhì)量控制：
質(zhì)量控制說是一個企業(yè)的生命一點也不夸張，他是一個企業(yè)的品牌形象，對外推出自己的公司和整個項目的團隊管理最終還是要靠實體質(zhì)量來驗證，只有得到各方的認同才能讓我們走的更遠，我們項目的質(zhì)量控制首先確定質(zhì)量目標，建立質(zhì)檢制度和流程，由各專業(yè)施工員進行自檢，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行書面要求班組定期整改，同時上交現(xiàn)場主管和我備份。質(zhì)量問題確實整改完成后方可進行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經(jīng)施工暴露的問題進行檢查匯總，商討相應措施，避免再次發(fā)生，做到有問題有總結(jié)，及時控制。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了一定的肯定。
3）、進度管理：
進度是我們企業(yè)效益的重要保障，在年度2.6億元的指標下，我協(xié)同技術(shù)部門細化年進度計劃，理出關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序，合理調(diào)配施工人員，并通過月、周進度計劃控制，責任到人，分工明確，雖然過程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的安排和共同努力下，順利的完成了年度指標。
4）、外部協(xié)調(diào)工作：
因本身項目的特殊性，距離周邊居民較近，雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進場車輛禁止鳴笛、控制施工時間、加工場地遠離居民區(qū)等眾多措施，但施工中還是必不可少的對環(huán)境和居民生活帶來一定的影響，為了確保工程的順利進行，成立黨建聯(lián)建小組并對孤寡老人進行慰問，降低周邊居民的情緒，最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點及時和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順利，項目進展到現(xiàn)在整體還算順利，與各方的溝通較為順暢。
五、本年度工作不足：
工程細部節(jié)點把控有所欠缺。
六、下年度工作規(guī)劃：
目標：
嚴格按照公司要求完成項目總體進度目標。
實施方案：
按照20xx年度總進度目標，提前策劃，合理安排控制關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序確保工程目前的實現(xiàn)。
七、下年度改進措施：
按照質(zhì)量管理流程，嚴格把控每道工序，落實“三檢”制度，班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等，確保每到工序都達到驗收要求。
工程項目個人工作總結(jié)12
不知不覺的，來到翔和公司有兩個月了，在工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心�；仡欉^去的兩個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，主要是在售后部學習工作，通過工程部的培訓以及自己主動實踐，充分了解設備的運作情況和日常維護的一些方法，提高了自身的認識能力，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，取得更大的進步。
一、工作心得
1、在這兩個月的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事一起沖洗南湖公園、朝陽、火車站等公廁管道，并在民族廣場對保潔員統(tǒng)一進行實操培訓，設常見故障等對保潔員進行考試，提高了保潔員的日常維護知識。
2、參與經(jīng)開區(qū)項目設備的安裝：測線，焊線，包線等工作。磨發(fā)炮筒彎頭，裝發(fā)泡筒，裝面板等。通過自己的動手，提高自身的工作能力。
3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了工程上每次返工、每次時間的滯延都是對公司很大的損失。就比如梧州白云山項目，更改管道，除臭處理等大量的花人力財力，造成不必要的損失。
二、工作教訓
經(jīng)過兩個月的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；
現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目開工到售后維護有了認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，需要在以后的工作中加強學習力度，主要是對整體設備間各線路的布置，中控器的接線沒有充分的認識，對單體設備的'安裝及日常維護還不熟練。
2.缺少平時工作的知識總結(jié)；工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
3.沒有自己做過工程，還有很多事情沒有碰到，很多東西都沒自己去動手，很難在感官中認知。因此還要虛心的的向老員工學習好的方面，充分提高自身的工作能力。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣。
三、工作計劃
下年，公司要增加很多工程項目，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作讓自己不斷的取得進步。
工程項目個人工作總結(jié)13
自20xx年xx月調(diào)到合安鐵路一標二分部，剛開始對本項目工程量的計算，然后負責項目調(diào)度的工作及一些內(nèi)業(yè)工作，在近三個月的工作中，我從一開始各種報表的編制不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在根據(jù)每天需要上報的資料逐一解決，慢慢的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個月的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成調(diào)度工作的同時，熟悉施工圖紙，了解本項目施工重點及難點，學習著以前未接觸到的施工項目，希望在本項目這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠?qū)W到更多的東西。
一、在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，不夠積極，工作主動性不強，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于三個月來對業(yè)務的'學習，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些報表在細節(jié)上面做的不夠完善、領導交代的某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。
二、工作心得
1、工作中常常會遇到許多事情，有時候可能忙不過來，這時候自己不知道先做哪一件，自己手忙腳亂。這時候需要理清思路，工作中必須保持清晰的頭腦才能做好每一件事。遇到這種情況首先要想，我要怎么做，先要做哪些，哪里是重點，先走哪一步，緊接著做什么，后面的計劃是什么，始終都要保持清晰的思路，這樣才能忙而不亂，才能減少不必要的失誤。
2、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
3、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，才能夠做好每一件事�，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；
時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算；
遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
三、工作教訓
經(jīng)過這三個月的工作和學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在這三個月的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2.缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定要養(yǎng)成良好的工作習慣，努力為項目做好每一件事。
四、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。
工程項目個人工作總結(jié)14
20xx年即將過去，我來公司已有六個多月，在項目開發(fā)建設的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，非常感謝領導提供給我這個工作的空間、勇氣和信心。讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升了自身的素質(zhì)和才能，回首過去六個月，在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，參與了公司開發(fā)的濱泰嶺南峻景、濱泰祥和園、劉家院西家園小區(qū)等項目的給排水、暖通、消防、電氣等工程建設質(zhì)量的監(jiān)督與調(diào)整。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、由于對電氣工程不是很熟悉，所以在工作中因這方面的原因，而出現(xiàn)監(jiān)督不到位的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識。
2、在開發(fā)建設中，用到很多新的技術(shù)，由于時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)建設的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、新的工作環(huán)境，新的同事，在以后的工作中，要不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這半年的工作中，和同事的相處緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在半年的工作中，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的損失，這就需要我們在具體開發(fā)建設之前，一定要對業(yè)務流程很了解，在開工之前，仔細看圖紙，減少因為自己對業(yè)務的不熟悉，而重新返工的現(xiàn)象。
在半年的工作中，我學到了很多專業(yè)技術(shù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常榮幸和他們一起工作。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的`成績。
四、工作教訓
工作中我發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維等方面，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
2.對流程不夠熟悉；
在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。說到底對業(yè)務很熟悉才是項目很好完成的前提。
3.工作不夠精細化；
平時的工作，距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容，就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
4.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
五、工作計劃
明年，公司要繼續(xù)開發(fā)建設新的小區(qū)樓盤，工作壓力會比較大，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力。
其中，以下幾點是我明年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
工作中有時候會深刻體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情。
工程項目個人工作總結(jié)15
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，迎來嶄新的20xx年。來到公司一年間，感受到了公司的溫暖，領導的關(guān)懷，同事之間的友誼。為此做一下總結(jié)：
一、思想方面
以前我個人脾氣、性格比較浮躁，在學習方面上不用心，對有的知識一知半解。來到公司后，感受到了公司的發(fā)展，公司也一直強調(diào)加強學習。為此我每天抽出半小時翻看圖集規(guī)范，效果明顯提高。以前不知道的標注，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時，要及時站出來說‘不’，并及時上報公司領導。要做到加強學習，用知識武裝頭腦。尊重公司領導作出的決定。
二、工作方面
短短一年間，參與的工程項目有很多。在XXX項目：柱子擴大截面，梁底粘鋼。XX項目：新增梁，梁擴大截面。XXXX項目：墻體拆除，新增墻體植筋。XXXX項目：屋面拆除，基礎、柱子擴大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。XXX項目：梁板粘碳布。XXXX項目：坡道拆改，風井開洞及加固。
在以上施工過程中，嚴格按照公司制定的規(guī)章制度來要求自己和班組。在施工過程中也存在了一些小的`問題，在及時發(fā)現(xiàn)后，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓。在施工過程中，也是不斷的學習進步中。在施工過程時對涉及到鋼筋下料的料單要嚴格審核，要禁止浪費材料。在碰到不清楚的問題時，要和公司領導及時的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴格把控質(zhì)量關(guān)。
三、對自己以后要求：
在20xx年要嚴格要求自己，加強學習，努力提高知識水平。在施工過程中，嚴格控制質(zhì)量，禁止浪費材料。
【工程項目個人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
工程項目個人工作總結(jié)08-12
工程項目個人總結(jié)10-05
工程項目個人總結(jié)02-05
工程項目個人工作總結(jié)15篇01-02
工程項目個人工作總結(jié)(15篇)01-02
工程項目管理個人工作總結(jié)12-13
工程項目個人工作總結(jié)(15篇)02-28
工程項目個人工作總結(jié)14篇02-27
工程項目完工個人總結(jié)11-21