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美工室工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此要我們寫一份總結。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的美工室工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
美工室工作總結1
一、教研活動時間安排：
每周周一和周四下午小組教師集中進行理論學習和具體事宜安排。
二、研討形式：
上課→反思→研討→整改→再上課。經過反復實踐、研討，最終形成園本教材。
三、工作目標：
1、立足實際，深入課改，把《綱要》精神轉化為實際的、科學的教育實踐能力，促進教師專業(yè)化成長。
2、突顯我園“幼兒手工”教育特色，向全縣展示教育成果。
3、開拓教育資源，在有目的、有準備的生活實踐中提高幼兒的動手操作能力。
四、組織教師進行每月的簡筆畫和琴法技能檢測，時間安排為每月的.最后一個星期五。
五、按時進行教學五認真檢查并做好記錄。
六、為提高教師的教育教學水平，定期開展公開課、示范課教學展示，組織教師進行觀摩。
七、組織本組教師進行教育教學理論學習，就日常教育教學中的經驗和問題進行研討，提出解決問題的辦法和見解，寫出書面報告，形成經驗篇或論文。
八、完成園安排的其他教育教學工作。
美工室工作總結2
美工室管理工作方面，由于領導重視、縱觀此項工作主要抓了以下幾個方面：
一、學校領導重視、工作職責分明。
學校的一切工作都是以教學為中心，美工室管理對學校推進素質教育、培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力方面有著重要作用，為此學校在每學期制訂工作要求明確列入工作計劃。美術室管理工作由管理員具體負責管理，落實到位、職責分明。
二、做好常規(guī)基礎工作。
“向常規(guī)要質量”這是任何一項管理工作最基本的準則，為了做好這項管理，我們重點抓了：
�。�1）由于美術室管理精心，我校美術專用教室環(huán)境衛(wèi)生良好，桌椅完好無損，各類教材器材存放整齊、清潔有序，得到了領導肯定。
�。�2）為了讓美工室發(fā)揮最大的功用，美工室張貼者美術興趣小組同學的作品，作品都是同學們心靈手巧的體現(xiàn)。
（3）設施設備擺放有序。
三、充分發(fā)揮專用教室功能作用。
為了推進素質教育，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，我們充分發(fā)揮專用美術室功能作用。用多媒體上好每一節(jié)美術課，還正確使用實物展示臺輔助教學，還每天輪流安排學生做好美術室的`衛(wèi)生，每班有專門的管理員負責管理，培養(yǎng)
了學生的管理工作。由于管理到位，美術室的利用率相當高。在課后的業(yè)余時間，有興趣的美術愛好者可以到美術教室自己繪畫，
四、定期總結不斷完善改進。
每五周我對美工室進行檢查，并進行總結，肯定成績，提出不足之處及時改進。還對自己的管理工作進行小結并上交。
以上是我美術專用教室管理工作的一些做法，美術管理工作本身也提出了更新、更高的要求。我要在不斷完善基礎管理工作基礎上，更要在特色項目管理上下功夫。把我們的美術專用教室管理工作再提高一個層次。
美工室工作總結3
美術專用教室管理工作方面，由于領導重視、縱觀此項工作主要抓了以下幾個方面：
一、學校領導重視、工作職責分明。
學校的一切工作都是以教學為中心，美工室管理對學校推進素質教育、培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力方面有著重要作用，為此學校在每學期制訂工作要求明確列入工作計劃。美術室管理工作由總務處牽頭，管理員具體負責管理，各類物品器材的添置等都總務處負責采購，由于分工恰當、落實到位、職責分明。
二、做好常規(guī)基礎工作。
“向常規(guī)要質量”這是任何一項管理工作最基本的準則，為了做好這項管理，我們重點抓了：
�、倜繉W期由總務處組織召開1-2次管理員會議，有時校長也直接參加布置落實好新學期器材及物品準備以及衛(wèi)生工作。由于美術室管理精心，我校美術專用教室環(huán)境衛(wèi)生良好，桌椅完好無損，各類教材器材存放整齊、清潔有序，得到了領導肯定。
�、谧龊脦缘怯�。美術器材設備總帳有總務處登記，做到心中有數(shù)，因此缺什么，買什么。使美術室發(fā)揮最大的功用，每年7月份及年底都要和實驗管理員帳冊核對一次，確保帳帳相符，帳物相符。
③做好記錄。這是一項常規(guī)工作，教師每一次使用設備都填好器材使用登記表，美術教室使用及時填寫好登記表，填好每一堂課記錄。
�、茉O施設備擺放有序。
三、充分發(fā)揮專用教室功能作用。
為了推進素質教育，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，我們充分發(fā)揮專用美術室功能作用。用多媒體上好每一節(jié)美術課，還正確使用實物展示臺輔助教學，還每天輪流安排學生做好美術室的衛(wèi)生，每班有專門的管理員負責管理，培養(yǎng)了學生的管理工作。由于管理到位，美術室的利用率相當高。在課后的業(yè)余時間，有興趣的.美術愛好者可以到美術教室自己繪畫，教師在旁輔導，在今年的長沙市中小學藝術比賽中，美術就有7人次喜獲市級獎勵，充分發(fā)揮了美術室的功能。
四、定期總結不斷完善改進。
每學期我對美術實進行檢查，并進行總結，肯定成績，提出不足之處及時改進。每學期不但要上交各類記錄，還對自己的管理工作進行小結并上交。以上是我美術專用教室管理工作的一些做法，美術管理工作本身也提出了更新、更高的要求。我要在不斷完善基礎管理工作基礎上，更要在特色項目管理上下功夫。把我們的美術專用教室管理工作再提高一個層次。
美工室工作總結4
過去的一年，美工室全面工作的開展能緊跟酒店管理層的指導思想，結合本職工作的要求，向外推廣酒店品牌，力求形成一種統(tǒng)一完整的賓客印象。在內能抓住節(jié)日營銷戰(zhàn)略的契機，做好內部活動策劃以及提高活動營銷的成功率，取得一定效果。
工作定位
1、樹品牌形象
酒店開業(yè)至今只有2年時間，外界知名度與影響力還不及周邊部分酒店。要打開東莞市內外市場，作為廣告推廣的主要部門，我們的`任務就是在有限的條件里做最大的影響力。4月份我們提出了雜志推廣建議，主要考慮的是酒店現(xiàn)階段對廣播電視與戶外大型廣告推廣還沒跟上，提出《會展快訊》想法是為彌補廣告效果的空白，它形成的不只是一種單純的消費信息，更主要是形成一種酒店品牌與企業(yè)的一種精神。7月份第一期快訊上市，受到一定好評和廣告效果，特別是給省外賓客一個更直觀的企業(yè)形象。
2、活動策劃促進市場營銷
盤點06節(jié)日活動共有：情人節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)四大重點節(jié)日營銷。對于節(jié)日活動布場策劃、緊跟節(jié)日主題，嘗試新思路完成店內處布場與宣傳。兒童節(jié)的營銷有無限的挖掘潛能，06年我們也加大了對這一節(jié)日布場規(guī)模，雖然沒有達到預計營銷效果，但對這一活動的策劃我們有了更深層次的理解與挖掘的方向。圣誕節(jié)日的活動方案與營銷成果是06年我們最成功的節(jié)日營銷，從主題文案至布場策劃文案始終我們抓住“新意”這一標準，力求在去年的基礎上上臺階，從當晚的周邊酒店調查情況來作比較在這一節(jié)日上我們能很有信心說：趕超了他們。
3、職業(yè)精神提高工作效率
05年酒店剛開業(yè)美工室也處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)，人員流動性大，06年我們目的就是用職為業(yè)精神控制人員流動，用職業(yè)精神提高工作效率，目前美工室人員相對穩(wěn)定、團隊合作精神強，每個人明白應該做什么？什么事應該怎樣做？從工作態(tài)度上與上半年比進步較大，錯單、漏單率明顯降低，工作熱情能從為老板做事轉變成為自己做事中來，重大節(jié)日體現(xiàn)更為明顯。如：圣誕節(jié)、第一期《會展快訊》，工作量都比較大、人員加班時間長，有時需要通宵，第二天還要上班，但我們經受住了考驗，我們這種工作的韌性也正就是來源于我們的職業(yè)精神。
改進方向
1、節(jié)日活動促進市場營銷的方式方法還不夠新穎。
2、設計水平一定程度上還制約工作效率。
3、工作任務繁重與工作質量關系還沒解決好，至今仍有錯單現(xiàn)象發(fā)生。
07年工作重點
1、結合酒店上層管理意圖，做好外圍酒店品牌設計與宣傳，形成統(tǒng)一酒店VI形象。
2、開發(fā)重大節(jié)日活動的宣傳與創(chuàng)新，把外圍宣傳由低檔向高檔方向轉變，主要體現(xiàn)在廣告材質與設計理念中。
3、處理好工作任務與工作質量關系，減少工作失誤，真正把為老板工作轉變成為自己工作中來，挖掘個人潛能，整合整個部門力量。
06年的工作已結束，從中我們學到了很多，也失去了很多，不管是學到的還是失去的，它將都是我們的工作經驗。07年的步伐現(xiàn)正邁進，我們將總結過去一年的成果，來完成新的一年的工作，我們有理由相信我們將比去年的做得更好，因為美工室每個人他不只是個體，更是一個整體。
工作感受
1、可否提高各類宣傳品的材質？以便提高酒店宣傳檔次。
2、重大活動協(xié)調部門間還不是很默契。
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