- 相關(guān)推薦
成本管理工作總結(jié)（通用16篇）
時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的成本管理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本管理工作總結(jié) 1
持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作實施方案。根據(jù)集團(tuán)公司《中國石化20xx年持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作要點(diǎn)》有關(guān)工作要求，為切實加強(qiáng)各企業(yè)全口徑成本管控，有效降低成本費(fèi)用，固化成本費(fèi)用管控長效機(jī)制，結(jié)合石油工程公司實際情況，制定本實施方案。
一、總體工作要求
20xx年持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作總體要求是：認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會議精神，緊緊圍繞“開拓市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源、打造高端”四個方面，不斷提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，堅持價值導(dǎo)向和效益優(yōu)先，突出挖潛增效和重點(diǎn)費(fèi)用管控，優(yōu)化資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化預(yù)算管控和經(jīng)濟(jì)活動分析，加大成本費(fèi)用考核力度，確保年度效益目標(biāo)完成。
二、工作目標(biāo)
按照集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)變總部職能、做實事業(yè)部”的統(tǒng)一部署，公司各部門、事業(yè)部、各企業(yè)要以落實全口徑成本管控職能為抓手，按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，制定管控目標(biāo)，切實履行管理職責(zé)。
1.以開拓市場、保障效益為中心，要做實月度、季度、年度預(yù)算安排和執(zhí)行，抓實生產(chǎn)、投資、財務(wù)三大計劃的有序銜接和匹配，加快外部市場拓展力度，有效提升三大市場經(jīng)營毛利和各專業(yè)經(jīng)營利潤。
2.以調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快內(nèi)涵發(fā)展為主導(dǎo)，重點(diǎn)優(yōu)化投資與折舊、工作量與材料消耗、用工結(jié)構(gòu)與人工成本、物資采購與降本增效、工程結(jié)算與資金占用的聯(lián)動關(guān)系，在質(zhì)量和效益上推動成本管理工作內(nèi)涵式發(fā)展。
3.以優(yōu)化資源、實現(xiàn)共享為基礎(chǔ)，積極打造公司內(nèi)部資產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化共享和調(diào)劑平臺，綜合運(yùn)用行政調(diào)撥、內(nèi)部租賃、集中管理等多種手段，實施內(nèi)部市場互換，資源跨地區(qū)、跨單位調(diào)劑和有償使用，實現(xiàn)管理優(yōu)化、物資優(yōu)化、資產(chǎn)優(yōu)化，提高資產(chǎn)閑置代價，實施雙向鼓勵，讓資產(chǎn)調(diào)劑雙方共享資源流動創(chuàng)造的價值。
4.以引領(lǐng)高端、突出主業(yè)、體現(xiàn)特色為方向，采取體制機(jī)制性措施完善事業(yè)部體制建設(shè)，細(xì)分高、中、低業(yè)務(wù)分市場核算單元，完善成本定額標(biāo)準(zhǔn)，明晰公司各部門、事業(yè)部與地區(qū)公司、專業(yè)公司職責(zé)，逐步實行“運(yùn)行分開、核算分開、考核分開”的管理模式。
5.以明確目標(biāo)、成本倒逼為重點(diǎn)，嚴(yán)格成本費(fèi)用預(yù)算控制，建立由總向分、由上向下的成本費(fèi)用預(yù)算倒逼機(jī)制，將挖潛增效和生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，健全成本管理指標(biāo)體系，夯實成本管控基礎(chǔ)，全方位推進(jìn)單元成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三大成本管理體系建設(shè)。
6.以固化模式、總結(jié)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，夯實全員成本管理目標(biāo)運(yùn)行保障體系，建立起由公司、企業(yè)、二級單位、基層隊、班組、
員工組成的成本管理責(zé)任體系；結(jié)合公司管理提升工作，在上年總結(jié)基層經(jīng)驗、做法的基礎(chǔ)上，精煉提高固化為模板，以文本化、制度化的形式加以推廣應(yīng)用。
三、主要工作安排
1. 精細(xì)預(yù)算管理，提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益
一是樹立“穩(wěn)中求進(jìn)”的預(yù)算理念，強(qiáng)化預(yù)算編制準(zhǔn)確度。以集團(tuán)公司“生產(chǎn)經(jīng)營實事求是，投資發(fā)展從嚴(yán)要求”的原則為指導(dǎo)，加強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算的協(xié)同配合。突出分專業(yè)、分市場、分重點(diǎn)項目預(yù)算編制工作，深化預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算對效益的保障作用，并力爭做到裝備資產(chǎn)、工作量、效益目標(biāo)“三匹配”。
二是深化經(jīng)濟(jì)活動分析，保障成熟做法發(fā)揮更大作用。在預(yù)算執(zhí)行上繼續(xù)推行“一個例會，三項約束制度”的.管理策略，實時進(jìn)行預(yù)算動態(tài)跟蹤，做到長計劃、短安排，及時分析并實時調(diào)整季度和年度預(yù)算運(yùn)行方案，按月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，通報預(yù)算執(zhí)行情況，查找運(yùn)行中存在的問題、偏差，并對影響預(yù)算執(zhí)行的重大問題和企業(yè)進(jìn)行專題分析，不斷強(qiáng)化預(yù)算的運(yùn)行監(jiān)控職能。
三是著力做好挖潛增效工作，并做到措施具體、效果可量化。堅持挖潛增效項目化管理，通過在市場開拓、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)革新、降本增效、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項目立項、跟蹤監(jiān)督、效益評價、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潛增效項目管理體系，將挖潛責(zé)任落實到事業(yè)部、
地區(qū)公司、專業(yè)公司，并分解落實挖潛增效目標(biāo)到企業(yè)年度效益目標(biāo)中，確保年度效益目標(biāo)實現(xiàn)。
四是加強(qiáng)定額管理，推進(jìn)結(jié)算機(jī)制的優(yōu)化。以20xx年落實
8.85億元人工定額人工成本定額補(bǔ)差到位為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部工作量取得、工程勞務(wù)合同的談判與簽訂、工程按進(jìn)度結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理，密切關(guān)注合同價格與定額、甲方投資與定額的配比關(guān)系，確保老區(qū)定額保持上年水平；同時，加強(qiáng)與石油工程造價中心和總部機(jī)關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，緊盯新區(qū)按招標(biāo)確定的勞務(wù)合同價格，充分考慮非在職群體及企業(yè)辦社會等負(fù)擔(dān)占集團(tuán)內(nèi)收入的比例（5%-7%）進(jìn)行價格上調(diào)，確保工程公司新區(qū)結(jié)算價格不受影響。
2. 以內(nèi)涵發(fā)展固化傳承成本費(fèi)用管控長效機(jī)制
一是樹立全成本可控理念，所有成本費(fèi)用都要納入控制范圍。結(jié)合會計集中核算系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，認(rèn)真梳理歸集各工程專業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生情況，以信息化手段將成本年度預(yù)算消耗、月度計劃消耗、生產(chǎn)實際消耗納入控制范圍，從基層站隊到工程公司逐級層層向上負(fù)責(zé)，建立起由點(diǎn)控線、由線控面的四級網(wǎng)絡(luò)控制體系，實現(xiàn)成本的過程管控。
二是推進(jìn)成本費(fèi)用核定機(jī)制的優(yōu)化。按照“以收定支”的原則，建立與收入匹配的成本控制機(jī)制，從“抓短板、堵漏洞”入手，健全成本費(fèi)用預(yù)警糾偏機(jī)制，從生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營各方面制定針對性措施，除折舊、人工、安全費(fèi)用增加以及增量增費(fèi)外，原則上其他成本費(fèi)用一律零增長，確保成本費(fèi)用增幅不超過收入增幅。
三是狠抓公務(wù)性費(fèi)用支出控制，持續(xù)深入貫徹八項規(guī)定。結(jié)合國家出臺的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《中央和國家機(jī)關(guān)會議費(fèi)管理辦法》、《中央和國家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》等文件精神，分級細(xì)化六項費(fèi)用等支出標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，推行全口徑機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格審批費(fèi)用支出，加大日常費(fèi)用核銷管理及費(fèi)用考核力度，加強(qiáng)內(nèi)部部門協(xié)作和措施制定，20xx年六項費(fèi)用預(yù)算在上年實際發(fā)生額的基礎(chǔ)上再適度進(jìn)行壓縮。
四是嚴(yán)控人工成本支出。根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“業(yè)務(wù)外包”精神，積極開展政策研究和工作探索，以人工成本利潤率、全員勞動生產(chǎn)率等為引導(dǎo)，及時調(diào)整全員績效和全員成本目標(biāo)管理考核辦法，樹立掙錢發(fā)工資的理念，把工資與企業(yè)效益掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)樹立人工投入回報理念，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，提高員工工作效率，有效控制人工成本總量，做到增資不減效。
五是切實加強(qiáng)大額成本支出的控制。通過在施工設(shè)計方案、生產(chǎn)方案和技術(shù)措施上進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場管理，合理暫估未結(jié)算費(fèi)用、加強(qiáng)地方關(guān)系協(xié)調(diào)等措施，對鉆井作業(yè)、物探作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等主要作業(yè)成本支出進(jìn)行控制；通過嚴(yán)格材料審批手續(xù)，強(qiáng)化直接材料支出與生產(chǎn)計劃安排的嚴(yán)格配比，降低甲供材料比例，真實反映材料支出情況；通過嚴(yán)格維修項目審批，減少樓堂館所裝修改造項目，充分發(fā)揮紀(jì)委、財務(wù)監(jiān)控、技術(shù)裝
成本管理工作總結(jié) 2
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定�，F(xiàn)將三個月的工作做以下總結(jié)：
一、組織材料考察，建立供應(yīng)商信息庫。
從3月份開始，由項目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟(jì)南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)行考察，制定了供應(yīng)商資料庫信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項目部的實際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充，并根據(jù)流程的要求及時進(jìn)行材料供應(yīng)商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達(dá)到資源共享的目的。
二、材料采購工作
為有效降低采購及維護(hù)成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進(jìn)行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商，有效控制成本。
三、成本管理制度的`健全
為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應(yīng)商批價流程》、《付款流程》、《報建設(shè)單位批價流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項目部人員進(jìn)行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。
四、投標(biāo)文件的制作
為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標(biāo)形式，取得合理低價中標(biāo)，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。
五、日、周、月計劃提報
為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報、周報、月報工作的提交
六、竣工結(jié)算工作
協(xié)助項目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進(jìn)行總結(jié)，完成該工程項目的結(jié)算工作。
七、付款審批
項目部提交的付款審批，根據(jù)實際發(fā)生情況提出審批意見。
八、加強(qiáng)成本總結(jié)
組織成本控制工作總結(jié)分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。
20xx年下半年工作計劃和合理化建議：
加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)問題---每月成本回顧及審批，及時提醒---動態(tài)成本超過目標(biāo)時，提出預(yù)警措施---動態(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時，強(qiáng)化控制手段---動態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。
成本管理工作總結(jié) 3
時光飛逝，很快已至年末，按集團(tuán)成本控制中心的要求，我代表北區(qū)成本管理部對20xx年度的主要工作、完成情況及實現(xiàn)的管理效果進(jìn)行工作總結(jié)，并對20xx年度的工作目標(biāo)、工作計劃及工作部署作如下匯報：
一、20xx年完成的主要工作
造價組：
a）完成結(jié)算：109份，結(jié)算金額21410萬；
b）完成審單：2745份，涉及金額48821萬；
c）全年二審核減金額1295萬，平均核減率1.84%；
d）工作中關(guān)注設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性評審，積極提出設(shè)計優(yōu)化建議，如所提出的鹽城SOHO推拉門、鹽城鋼壓頂、玉祁高層回填土、即墨幕墻等優(yōu)化建議均被公司采納，節(jié)約資金約300萬；
e）及時完成各項目水、電、燃?xì)獾扰涮踪M(fèi)，續(xù)標(biāo)工程預(yù)算，重大設(shè)計變更的審核工作，為項目的快速推進(jìn)提供了專業(yè)保障；
f）完成北區(qū)各項目資金計劃的復(fù)審工作，四季度在集團(tuán)資金緊張的情況下，積極組織各項目上報滾動資金預(yù)算，參與配合各主要分包商的支付款談判，主動溝通，將資金壓力帶來的矛盾緩解到最低。
招采組：
a）共計完成14個項目的招標(biāo)約170個，合計金額約20億，比目標(biāo)成本節(jié)約1億左右，同時完成批單近20xx單。
b）為保證北區(qū)5個開業(yè)項目的`招采，對開業(yè)項目的招標(biāo)、采購無論計劃內(nèi)外，均予以支持、推進(jìn)，開通綠色招標(biāo)通道，確保招采的按時完成，為準(zhǔn)時開業(yè)奠定基礎(chǔ)；
c）對公司的天津于家堡第一個超高層幕墻標(biāo)，向決策層建議采用封閉式評標(biāo)并獲采用，率先采用先評技術(shù)標(biāo)，后商務(wù)的方式，最終在保證技術(shù)方案、施工組織最優(yōu)的情況下，商務(wù)標(biāo)比比目標(biāo)成本節(jié)約1200萬元，并提出了1000萬元的優(yōu)化建議。
d）依據(jù)技術(shù)部支持及與設(shè)計單位溝通，部分工程招標(biāo)環(huán)節(jié)提出設(shè)計優(yōu)化建議，涉及成本節(jié)省金額共約2200萬(部分采納)。
e）初步建立總包、園林景觀、消防以及采購類如配電箱采購等的定標(biāo)數(shù)據(jù)庫，為新項目制定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)。
各項目成本部：
a）北區(qū)20xx年完成銷售50億，先后有宿遷、鹽城、李滄、即墨、洛陽等5個
MALL開業(yè)，這些成績的背后都凝聚著每個成本同事的努力與汗水，尤其是開業(yè)項目，成本同事加班是家常便飯，積極溝通、主動協(xié)調(diào)，及時處理各自項目商務(wù)方面的問題，保證工程正常有序推進(jìn)；
b）對集團(tuán)及區(qū)域要求能貫徹執(zhí)行，確保集團(tuán)及區(qū)域的方針得到有效落實；
c）整個成本系統(tǒng)有著良好的溝通渠道，各項目之間、項目與區(qū)域之間有著良好的溝通氛圍，保證信息通常，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
二、不足和改進(jìn)建議
a)工作陷于繁瑣的事務(wù)中，疲于應(yīng)付，無暇從事事前控制，成本管理更多時候是陷于被動審核之中；
b)動態(tài)成本管理工作實施效果不佳，主要表現(xiàn)在：
1）每期數(shù)據(jù)未作動態(tài)調(diào)整，動態(tài)數(shù)據(jù)直接拷貝目標(biāo)成本數(shù)據(jù)；
2）重視度不夠，很少有項目成本經(jīng)理親自填報的，都是安排工程師填報，只會做細(xì)帳，不會做大成本匡算，專業(yè)廣度不夠；
3）缺少培訓(xùn)，很多成本經(jīng)理都弄不清動態(tài)成本到底如何動態(tài)，經(jīng)辦工程師更是不知所措，只能照貓畫虎。
c)合約規(guī)劃未有實質(zhì)性執(zhí)行，主要表現(xiàn)在：
1）合同界面劃分考慮不周全，招標(biāo)界面由項目工程條線劃分，而往往工程條線自己也沒想清楚，實施過程中隨意調(diào)整合同界面，導(dǎo)致施工單位高價索賠，成本條線只能跟在后面被動作量價審核，耗時耗力，且效果不佳；
2）無完整的合約規(guī)劃體系，趕工時暴露出大量的邊界工作無人施工（如成品化糞池、電動排煙窗、電動遮陽簾等），事前考慮欠周全，臨時議標(biāo)或核價，要花費(fèi)大量精力協(xié)調(diào)；
3）為趕工期，續(xù)標(biāo)核價，審算工作量大，容易產(chǎn)生爭議，造價指標(biāo)較招標(biāo)最少高5個點(diǎn)，弊大于利，后續(xù)管理中建議金額大于500萬的，均以招標(biāo)方式確定單位及金額；
d)模擬清單合同模式不成熟，主要表現(xiàn)：
1）模擬子目不全，科目劃分不合理，項目特征描述不清導(dǎo)致施工單位在標(biāo)后核對階段和結(jié)算階段提出大量索賠，不利成本控制；
2）地產(chǎn)同事對模擬清單的理解和應(yīng)用水平尚需提高，合同實施過程中對模擬清單風(fēng)險預(yù)估不足，如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、門窗等，模擬清單做法與實際做法完全不一樣，此時是由原施工單位繼續(xù)施工還是另行發(fā)包，兩種模式的利弊及我方的風(fēng)險，沒人評估。往往都是地產(chǎn)直接指定施工單位先施工，成本條線只能按施工圖紙重新核價；
e)前端管理需加強(qiáng)，從區(qū)域成本到地產(chǎn)成本，更多時候都是陷于繁雜的事務(wù)中，前期方案評審、經(jīng)濟(jì)性比選、目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、成本優(yōu)化、指標(biāo)積累、成本工具書應(yīng)用等方面投入精力偏少；在與項目工程部、技術(shù)部的溝通方面還需加強(qiáng)，建議能從制度方面有所突破，不能讓地產(chǎn)成本完全受制于工程，要保證專業(yè)的獨(dú)立性；
三、20xx年工作思路、方針與重點(diǎn)工作
在大家的努力下，20xx年，公司成本管理工作，在專業(yè)的理念、廣度、方法上，得到一定程度的提升；在管理的系統(tǒng)性、計劃性等方面，以及與其他專業(yè)的互動方面，雖然都得到加強(qiáng)和改善。但，按照公司發(fā)展對成控工作的要求，以及成控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（管理的系統(tǒng)性、管理廣度等方面）還有很多不足，管理績效還有待進(jìn)一步提升！我們還須加倍努力去做!
為此，提出的20xx年度工作重點(diǎn)如下：
1.結(jié)合公司全面預(yù)算管理，加快推進(jìn)全員成本管理工作（目標(biāo)責(zé)任分解、考核）；
2.推動經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，完成新項目目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解到責(zé)任部門，提升動態(tài)成本管理；
3.新項目必須推行合約規(guī)劃，20xx年合約規(guī)劃基本落空，但在20xx年一定要加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保合約規(guī)劃能落到實處；
4.完善專管員制度，加強(qiáng)全過程成本管理；
5.嚴(yán)格執(zhí)行工具書各項要求，同時，繼續(xù)努力營造相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗共享的良性氛圍，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升成本條線的專業(yè)深度和專業(yè)廣度。
最后祝大家身體康健、萬事如意。
成本管理工作總結(jié) 4
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認(rèn)真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產(chǎn)原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進(jìn)尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益100.6萬元，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報如下：
一、內(nèi)部市場化管理及成本管理實施情況
�。ㄒ唬┙枇κ袌龌瘷z查，鞏固完善管理體系
20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機(jī)會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗，本著以學(xué)促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標(biāo)。
1、建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場化運(yùn)行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核"的內(nèi)部市場運(yùn)行模式。
2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內(nèi)部市場運(yùn)作。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊、班組二三級核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實際情況，進(jìn)一步深入推行預(yù)決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結(jié)算信息、科室主動發(fā)布結(jié)算信息的模式進(jìn)行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊預(yù)算、礦決算"模式，提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平。
4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)"多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進(jìn)行科室市場化結(jié)算。
5、礦對各區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀(jì)律、時間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進(jìn)行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負(fù)責(zé)人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。
�。ǘ┛剖覅^(qū)隊齊抓共管，成本管理效果明顯
1、以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對各項可控費(fèi)用進(jìn)行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場打分，對標(biāo)排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費(fèi)、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵使用修復(fù)物資；加強(qiáng)安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過程控制，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、月初對直接區(qū)隊下達(dá)材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達(dá)材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進(jìn)行充值，實行刷卡消費(fèi)，彌補(bǔ)了材料管理的過程控制的`不足，改變了之前只考核不控制的局面。
二、市場化及成本管理工作亮點(diǎn)
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。
2、緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制。以目標(biāo)管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標(biāo)逐級分解下達(dá)，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)過程管控，避免材料浪費(fèi)和無效施工；三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強(qiáng)化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。
三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃
存在的不足：
1、內(nèi)部市場化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。
2、定額、價格體系需進(jìn)一步修訂。
3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。
4、部分工程存在設(shè)計浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。
下一步工作計劃：
1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場建設(shè)，完善市場化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設(shè)計、合理組織，做到設(shè)計最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點(diǎn)，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。
成本管理工作總結(jié) 5
我是貴公司新任成本，成本試用期已經(jīng)結(jié)束了一個月，我特意撰寫了這份試用期每月總結(jié)報告，供領(lǐng)導(dǎo)審閱指正。
一、工作成果
1.完成銀行日常業(yè)務(wù)，包括存款、取款、轉(zhuǎn)賬、結(jié)息等。
2.負(fù)責(zé)公司財務(wù)的日常清算和制度建設(shè)工作。
3.核對公司各項收支情況，及時調(diào)整資金收付。
4.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、支票、匯票等的管理工作。
5.培訓(xùn)了一名新員工，并在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時提出并解決。
二、工作亮點(diǎn)
1.保證公司資金的安全性，準(zhǔn)確性，及時性，未發(fā)生資金的短缺，差錯，異常等情況。
2.細(xì)心認(rèn)真，完成工作的質(zhì)量得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚(yáng)。
3.協(xié)調(diào)好與各個部門的關(guān)系，使公司內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，提高了公司財務(wù)系統(tǒng)的效率。
三、工作不足
1.在工作中有時過于追求完美，導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)工作落下，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.對公司財務(wù)體系的'認(rèn)識不夠深入，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐的機(jī)會。
3.需要更加關(guān)注財務(wù)行業(yè)的最新動態(tài)和政策變化，以便及時調(diào)整工作方案和策略。
四、工作計劃
1.進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財務(wù)體系的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的專業(yè)知識和技能。
2.加強(qiáng)對公司各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)和溝通，提高運(yùn)作效率。
3.總結(jié)工作經(jīng)驗，逐步完善工作流程和制度，提高工作效率和質(zhì)量。
4.密切關(guān)注財務(wù)行業(yè)的動態(tài)和政策變化，及時調(diào)整工作方案和策略。
五、感悟體會
在試用期的工作中，我深刻認(rèn)識到一個成本的工作的重要性和艱巨性。一是要具備強(qiáng)大的財務(wù)知識和技能，二是要有細(xì)致的工作態(tài)度和精密的執(zhí)行能力。在接下來的工作中，我將進(jìn)一步努力，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持，如有不足之處，還請多多指教。
成本管理工作總結(jié) 6
在公司成本的試用期即將結(jié)束之際，我想對自己的工作進(jìn)行一番總結(jié)。在這段時間里，我收獲了很多，同時也發(fā)現(xiàn)了我的不足之處。下面，我將從工作中學(xué)到的知識、遇到的問題以及解決問題的方法等方面進(jìn)行總結(jié)。
一、工作中學(xué)到的知識
1. 公司財務(wù)管理知識：在公司成本的工作中，我學(xué)習(xí)了很多有關(guān)公司財務(wù)管理的知識。如何掌握財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行情況等內(nèi)容，在公司的日常工作中，這些知識對我有很大的幫助。
2. 稅務(wù)知識：在工作中，我發(fā)現(xiàn)了稅務(wù)問題的重要性。我了解了企業(yè)所得稅、增值稅、個人所得稅等方面的知識，并學(xué)會了如何填寫稅務(wù)報表。
3. 銀行業(yè)務(wù)知識：作為成本，銀行業(yè)務(wù)是日常工作的重要一環(huán)。我學(xué)習(xí)了開立公司賬戶、匯款、貸款等銀行業(yè)務(wù)操作流程，并學(xué)會了如何使用銀行系統(tǒng)進(jìn)行操作。
二、工作中遇到的問題
在工作中，我也遇到了很多問題，這些問題主要包括以下幾點(diǎn)：
1. 匯款失敗問題：有時候在公司進(jìn)行匯款操作時，會遇到匯款失敗的情況，這種情況需要及時排除。
2. 銀行賬戶余額不足問題：在銀行賬戶余額不足時，需要及時采取措施解決問題，確保公司的日常資金流動。
3. 財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全面：在公司財務(wù)管理中，需要對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行及時統(tǒng)計，有時出現(xiàn)數(shù)據(jù)不全面的情況，需要及時修改和完善。
三、解決問題的方法
針對在工作中遇到的.問題，我采取了以下一些措施：
1. 匯款失敗問題解決方法：注意核實匯款信息是否準(zhǔn)確無誤，確認(rèn)對方賬戶信息是否可用，確保匯款信息無誤。
2. 銀行賬戶余額不足問題解決方法：在平時工作中加強(qiáng)對銀行賬戶的管理，提前預(yù)估公司日常資金流動情況，提前處理資金儲備問題。
3. 財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全面問題解決方法：在公司的財務(wù)管理中，時刻注意數(shù)據(jù)的收集和整理工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性。及時處理和更正數(shù)據(jù)不全面的問題。
總之，在公司成本的試用期工作中，我充分發(fā)揮了自己的能力，學(xué)到了很多知識，也遇到了很多問題。在接下來的工作中，我會更加努力，提高自己的工作能力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
成本管理工作總結(jié) 7
公司成本是一份既重要又繁瑣的崗位；作為一名成本，我在試用期內(nèi)秉持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、細(xì)心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，一直在努力地適應(yīng)并完善自己的工作。
一、工作內(nèi)容及完成情況
1. 基本的財務(wù)操作：如各類收款、付款、報銷、備用金的管理等。在試用期中，我適應(yīng)了公司的財務(wù)系統(tǒng)和審批流程，并嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，準(zhǔn)確且及時地完成了各項操作。
2. 維護(hù)公司賬務(wù)的審核和審批工作：如支票、轉(zhuǎn)賬及各種出入賬的核對工作等，通過認(rèn)真仔細(xì)的核對和審批，有效避免了賬務(wù)出現(xiàn)差錯，提高了財務(wù)工作的`安全性和穩(wěn)定性。
3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)金的日常管理和盤點(diǎn)：如每天日結(jié)時現(xiàn)金的清點(diǎn)、匯總及存儲等。在這方面，我精細(xì)細(xì)致地管理每一筆現(xiàn)金，并按程序存放、審查和記錄，確保每一次資金流入、流出記錄準(zhǔn)確無誤。
4. 賬務(wù)檔案的建立和維護(hù)：如資料的整理、分類、歸檔工作。我按照公司制定的文件管理規(guī)范，認(rèn)真進(jìn)行各類支票、發(fā)票、報銷票據(jù)等的`歸檔工作，確保各類財務(wù)信息及時可靠的保存于檔案中。
二、工作中的困難和成功經(jīng)驗
1. 困難：在試用期中，公司財務(wù)系統(tǒng)多種多樣，我需要花費(fèi)大量的時間適應(yīng)各種軟件系統(tǒng)及信息的細(xì)節(jié)。在最初幾周內(nèi)，我遇到了一些工作中的困難，有時候會因為操作不熟練而浪費(fèi)時間，有時候還會遇到一些緊急情況，需要快速響應(yīng)并提供合理的解決方案。在此期間，我采取了積極的態(tài)度解決問題，并向同事學(xué)習(xí)及尋求幫助。這些困難從而讓我不斷進(jìn)步，從而從錯誤中學(xué)到教訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)并適應(yīng)新的工作環(huán)境。
2. 成功經(jīng)驗：在完成工作中，由于關(guān)注細(xì)節(jié)、注重方法，我準(zhǔn)確無誤地完成了各項作業(yè)。在日常工作中，我強(qiáng)化了一系列規(guī)范化操作程序，例如保管證券，規(guī)范收支等。這也大大減少了工作中的錯誤及誤差并提供了更多的可靠信息。同時，我也盡量遵守公司規(guī)章制度，在維護(hù)公司財務(wù)安全方面得到了同事的認(rèn)可。
三、工作目標(biāo)和未來規(guī)劃
在試用期的工作中，我了解到公司更高質(zhì)量、更高效、更安全的要求。作為一名年輕的成本，在未來的工作中，我將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的財務(wù)規(guī)章制度，不斷提高工作效率，有效避免賬務(wù)出現(xiàn)差錯，并常懷感恩之心，認(rèn)真擔(dān)負(fù)好作為職業(yè)成本人員的職責(zé)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也會保持開放思維，不斷學(xué)習(xí)財務(wù)知識和技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，為自身的職業(yè)生涯發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
成本管理工作總結(jié) 8
兩個月試用期已經(jīng)過去，我對自己所從事的成本工作已經(jīng)比較生疏，也能勝任這項工作。以前在會計師事務(wù)所做業(yè)務(wù)助理工作時，對成本的工作狀況比較了解。而且在這兩個月里，我在會計的領(lǐng)導(dǎo)下，在同仁的幫忙下，在新的崗位中，我對本經(jīng)營模式和管理制度有了全新的熟識和深入到到的學(xué)習(xí)�，F(xiàn)對本職工作總結(jié)如下：
一、日常工作
1、建立健全財務(wù)制度。成立以來，我是會計，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送，使得財務(wù)上的制度不夠健全。自到正式上班后，我將財務(wù)人員的`工作合理劃分，在的財務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，共性是xx管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取，削減不必要的麻煩。在財務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行的財經(jīng)制度。
2、正確核算，按時結(jié)算，準(zhǔn)時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算的經(jīng)營狀況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末準(zhǔn)時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒有因個人緣由耽擱報送時間。
3、準(zhǔn)時將財務(wù)狀況匯報于，用心為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個月我都將的財務(wù)狀況給經(jīng)理進(jìn)行匯報，使經(jīng)理能準(zhǔn)時了解、把握的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中消逝的問題我能準(zhǔn)時提出合理化推舉，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、選購中有關(guān)不貼合要求的做法，我也能準(zhǔn)時提示和指出。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心協(xié)作稅務(wù)部門的稽查工作。x月初，稅務(wù)部門對我進(jìn)行稽查，在這期間，我能用心協(xié)作，并加強(qiáng)和稽查人員的協(xié)作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們相互溝通，爭取他們的寬容，使的利益得到最大愛惜。
二、存在的問題
兩個月以來，圍繞自身工作職責(zé)做了必需的努力，取得了必需的成效，但與的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來時間短，一些狀況還不生疏，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給對每個銷售人員完成任務(wù)的狀況把握不夠精確。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
以上是我對本人兩個月工作的一些體會和總結(jié)。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，與時俱進(jìn)，做好本職工作，與的進(jìn)展同步。同時，我要共性感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中賜予我的支持和關(guān)懷，這是對我工作最大的確定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
成本管理工作總結(jié) 9
作為一名成本，試用期是新員工加入公司后必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。試用期不僅是公司對員工進(jìn)行考察的時間段，也是員工展現(xiàn)自己工作能力和勝任力的機(jī)會。如何順利度過試用期并成功轉(zhuǎn)正呢？本文將從以下幾個方面談?wù)勎业慕?jīng)驗與做法。
一、工作責(zé)任感
作為成本人員，工作責(zé)任感極其重要。日常負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金收付、賬目清算等重大職責(zé)，一絲的大意可能會導(dǎo)致公司財務(wù)損失。所以，工作期間，我一直保持著高度的工作責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和精益求精的工作精神。在工作中，我遵守公司制度，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，始終把公司的利益放在第一位，保障公司的財務(wù)安全。
二、工作態(tài)度
成本這份工作需要細(xì)心、耐心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有好的工作態(tài)度會更容易讓同事上司對你有好的評價。我在工作中注重細(xì)節(jié)，虛心聽取上級的指導(dǎo)，及時記錄并修正自己工作中出現(xiàn)的錯誤，不斷學(xué)習(xí)新知識，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時，在與同事相處的過程中，也要保持和諧、友好的工作關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，共同推進(jìn)工作進(jìn)程。
三、溝通能力
作為成本，與公司的各個部門都有著密切的聯(lián)系。良好的溝通能力不僅可以增進(jìn)部門間的聯(lián)系與合作，還能夠幫助成本更好地了解各個部門的`業(yè)務(wù)，保障公司財務(wù)的安全和穩(wěn)定。在工作中，我注重與上司、同事及公司各部門之間保持及時、有效的溝通和交流，及時處理好涉及財務(wù)方面的問題，提高公司的工作效率和財務(wù)透明度。
四、學(xué)習(xí)投入
"學(xué)無止境"，在工作的同時，不斷地學(xué)習(xí)新知識和技能會使自己更加完善。針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，使自己的職業(yè)素養(yǎng)得到提高。例如，學(xué)會使用財務(wù)軟件、深入了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、主動參加培訓(xùn)等，都會提高工作效率和工作水平，增強(qiáng)自身競爭力。
五、工作經(jīng)驗
在試用期的工作中，我們還應(yīng)該在工作中積累經(jīng)驗，不斷總結(jié)反思，發(fā)現(xiàn)問題，提高能力和工作水平。在這段時間里，我們可以多多參與公司業(yè)務(wù)以及工作流程，了解公司財務(wù)再進(jìn)行使用。在工作中，我積極參與各項工作，勇于嘗試新崗位新任務(wù)，主動主張、創(chuàng)新改進(jìn)，提高工作效率和工作質(zhì)量。
成本雖然是一個沒有亮點(diǎn)的崗位，但是責(zé)任重大。達(dá)到穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，才能贏得上司的肯定和信任，也才配的上他們的期待。在通往成功的道路上，任何折磨都不能阻擋我們的腳步，讓我們鼓足勇氣，邁向光明的未來。
成本管理工作總結(jié) 10
時間飛逝，回想20xx年的工作情形，作為單位成本，我在收付、反應(yīng)、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在不斷改進(jìn)工作方式方法的同時，順利完成以下工作：
一、現(xiàn)金業(yè)務(wù)
本人嚴(yán)格依照財務(wù)人員的相干制度和條例，實現(xiàn)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收付，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎細(xì)致不出過失，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真復(fù)核會計主管審核的原始憑證數(shù)量，金額運(yùn)算與金額是否一致，逐筆登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性，及時性。
二、銀行業(yè)務(wù)
日常與銀行相干部門聯(lián)系緊密，根據(jù)單位需要正確開具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬，提取現(xiàn)金備用，井然有序地完成了職工日常報銷。在平日與銀行接觸的工作中，我認(rèn)真復(fù)核所要求開具的銀行結(jié)算憑證的臺頭，帳號，用處是否一致，認(rèn)真填寫銀行結(jié)算憑證，保證金額填寫準(zhǔn)確，認(rèn)真審查收款結(jié)算憑證的真?zhèn)涡�，及時掌控銀行存款余額情形，逐筆序時認(rèn)真登記所有帳戶的銀行存款日記帳，每個月按帳號與銀行對帳，落實并督促未達(dá)帳項及時入帳。
三、其他工作
從質(zhì)和量上完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項暫時性工作。保護(hù)并保持了與各銀行之間的良好合作關(guān)系，認(rèn)真處理好與其他單位財務(wù)人員的合作關(guān)系，另外，對于本職工作，嚴(yán)格實行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。及時回收整理各項回單、收據(jù)，及時將現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
根據(jù)會計提供的根據(jù)，及時發(fā)放員工報銷和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。在工作中堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、審核人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的'發(fā)票不付款。
在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé);工作雖然平凡但不能無能。
我今后要更加嚴(yán)格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學(xué)習(xí)，從去年的工作中認(rèn)真吸取體會，縮小在業(yè)務(wù)上的差距，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，讓自己今后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力!我相信我們的公司明天會更好!
成本管理工作總結(jié) 11
時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來xx公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作；
二、能夠做好本職財務(wù)工作
作為一名成本，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本成本xx的`指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)；
三、合同印花稅稅金計提工作
每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計馬昱，確保稅金及時繳納；
四、做好其他日常事務(wù)
已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給成本，其他各項報表及時更新。
兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一）自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
二）自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)成本專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
成本管理工作總結(jié) 12
今年年初，我有幸來到公司工作。在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近三個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、公司兩級管理人員認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁，體會到的是幸福集團(tuán)員工對工作的熱情和執(zhí)著，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在我將這兩個多月來的工作情況作一簡單總結(jié)。
一、在思想上
我深刻地認(rèn)識到，來到我們公司，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。在工作初期，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況及組織架構(gòu)，學(xué)習(xí)了公司審批流程及公司各項規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)和成本崗位的業(yè)務(wù)流程。同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。
二、在工作上
我主要負(fù)責(zé)的是公司的成本業(yè)務(wù)。成本崗位對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為成本室的一員，我清醒地認(rèn)識到，成本室是受資金管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)，成本室的工作雖然看似簡單，但卻需要比任何一個崗位更多的耐心謹(jǐn)慎和更加強(qiáng)烈的責(zé)任感。這兩個多月來，公司的業(yè)務(wù)量相對較大，面對繁雜瑣碎的工作，我強(qiáng)化工作意識，注意有計劃、分重點(diǎn)的去完成各項事務(wù)，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，避免疏漏和差錯。
在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。
兩個多月來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各筆款項，能及時反饋工作情況；完成日常轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)、每個月初的銀行對帳業(yè)務(wù)以及月底公司內(nèi)部的催款工作等。同時，自己能夠駕駛機(jī)動車，使成本室的外出辦事效率提高，工作能及時完成。另外我也積極主動地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，積極參加公司及部門開展的各種活動。
在這段時間里，我雖然做了一些工作，但也知道仍然存在不少問題，初到公司，對各項工作了解的不夠深刻透徹，業(yè)務(wù)水平還有待提高，工作上還有很多需要學(xué)習(xí)的.地方。盡管如此，我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，必須時刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項日常重要工作來抓，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。
其次，提高工作能力，勇于創(chuàng)新。雖然成本室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。同時，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
以上是我對兩個多月來工作的總結(jié)，我認(rèn)為最重要的是用實際行動做出來更有說服力。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。
成本管理工作總結(jié) 13
半年試用期已經(jīng)過去，我對本人所從事的成本工作已經(jīng)比較熟習(xí)，也能勝任這項工作。以前在會計師事務(wù)所做業(yè)務(wù)助理工作時，對成本的工作情況比較懂得。而且在這兩個月里，我在公司總和會計的引導(dǎo)下，在公司同仁的援助下，在新的崗位中，我對本公司經(jīng)營模式和治理制度有了全新的意識和深入的學(xué)習(xí)�，F(xiàn)對本職工作總結(jié)如下：
一、工作心態(tài)上
一個人面對新的城市、新的工作，所有都將是新開始，都有一個從生疏到熟悉及粗通的過程，萬事開頭難，一個良好的心態(tài)――虛心的、踴躍的心態(tài)是干好所有工作的基礎(chǔ)。剛開端的多少天是關(guān)鍵，于是我努力把自己的心態(tài)調(diào)解到最佳，以適應(yīng)新的環(huán)境、應(yīng)答新的工作挑戰(zhàn)。
二、在這期間，在財務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作
1、嚴(yán)格按照財務(wù)軌制的請求，辦理費(fèi)用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。
2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發(fā)放。
3、及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制成本報告單。
4、填寫稅務(wù)申報表。
5、實現(xiàn)財務(wù)負(fù)責(zé)人交待的`工作。
經(jīng)過半年的試用期，我在工作也取得了一些功能。成本工作看似簡單，做起來卻難，以前的工作教訓(xùn)對我從事新的工作有一定的幫助，但很多事件還需要從新意識跟懂得，學(xué)習(xí)跟實際彼此融合才華產(chǎn)出成果，成績的獲得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無形的言教，離不開公司同仁的關(guān)心和支持。
三、基本要求
要作好成本工作絕不可能用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，在公司的經(jīng)營管理中占據(jù)重要的地位。作為一個合格的.成本，必須具備以下的基本要求：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)、理解和把持政策法規(guī)和公司制度，一直先進(jìn)自己的業(yè)務(wù)水平和常識技能。
�。ǘ⿲W(xué)會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務(wù)操縱、監(jiān)督的作用。
（三）成本職員要遵守良好的職業(yè)道德。
�。ㄋ模┏杀救藛T要有較強(qiáng)的保險意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保留分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。
�。ㄎ澹┖芎玫臏贤ú拍�。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通才干。
當(dāng)然，在今后的工作中除了遵照以上的基本五點(diǎn)外，我還要始終的盡力學(xué)習(xí)國家出臺的新的財經(jīng)法律法規(guī)和提高的企業(yè)管理制度，以適應(yīng)不斷變革的社會環(huán)境和今后公司發(fā)展的工作。
以上是我對自己半年工作的一些領(lǐng)會和總結(jié)。在當(dāng)前的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，與時俱進(jìn)，做好本職工作，與公司的發(fā)展同步。同時，我要特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支撐和關(guān)懷，這是對我工作最大的激勵，我誠摯的表示感激！
成本管理工作總結(jié) 14
自五月十號進(jìn)入公司六月正式接手成本工作，到現(xiàn)在已經(jīng)整整三個月。在這期間我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。
首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了成本崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。同時為了自己的工作效率，平時加強(qiáng)專業(yè)知識的訓(xùn)練及基本知識的'練習(xí)。
其次作為單位成本，我在收付、反映等方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、日常工作
1、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實相符嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。
2、負(fù)責(zé)員工的各項費(fèi)用的報銷，及時去銀行提取現(xiàn)金。及時收回各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
二、回顧檢查自身存在的問題
1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。
2、對針對以上問題，今后的努力方向是：
應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。
綜上所述。在過去的三個月中，付出過努力，也得到過回報。我堅持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。
成本管理工作總結(jié) 15
時光一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我們送走了20xx年迎來了嶄新的20xx年，作為公司的新人，我深深地為我的企業(yè)感到自豪，為我的崗位感到光榮和驕傲，在同事和領(lǐng)導(dǎo)不斷地幫忙下，我已成長為一名能勝任成本工作的企業(yè)的一員了，在此對我個人在這一個月的工作做出總結(jié)，對20xx年的工作做出計劃。20xx年12月，我在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互幫忙中，較好的完成了下半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將上崗工作以來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：
一.思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
本人認(rèn)真遵守內(nèi)務(wù)條令，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，當(dāng)需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)工作，能夠按時完成;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。工作中任勞任怨，不計較個人得失，參加單位組織的各項政治學(xué)習(xí)，要求上進(jìn)。
二.工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我在財務(wù)部門的工作崗位是成本。崗位職責(zé)是現(xiàn)金的管理和收支，銀行業(yè)務(wù)辦理及結(jié)算，現(xiàn)金及銀行日記帳的登記和財務(wù)核對，手寫支票工資及獎金的核對和發(fā)放�；仡欉@一個月的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，配合同事之間的工作。首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我更了解了成本崗位的各種制度及日常的工作流程，學(xué)到了很多工作中的知識，我更加的熟練了成本工作。同時，充分的認(rèn)識到在成本這個工作崗位上必須要做到堅持原則，職責(zé)重于泰山，要有工作崗位沒有高低之分，僅有分工不一樣的工作意識，這樣才能更好的完成本職工作，體現(xiàn)人生價值。
其次作為成本，我在收付、反映、監(jiān)督等幾個方面盡到了自我應(yīng)盡的職責(zé)，過去的幾個月工作里在不斷的`改善工作方式方法的同時，順利的完成了如下工作：
1.嚴(yán)格的執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向主管會計核對現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)金額不符時，做到及時反映，及時處理。
2.及時回收單位各項收入，開出收據(jù)，及時回收現(xiàn)金存入銀行。
3.根據(jù)各部門和各人供給的依據(jù)，井然有序的完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)的發(fā)放工作。
4.堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審查，對不貼合手續(xù)的憑證不予付款。
三.存在的不足與20xx年計劃：
回顧檢查自身存在的問題，我在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)不夠。我個人的理論基礎(chǔ)，專業(yè)知識、工作方法尚存在必須的欠缺。針對以上問題，下半年的努力方向及工作計劃是：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。經(jīng)過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，增強(qiáng)分析問題和解決問題的能力。參加會計的再教育學(xué)習(xí)，提高自我的專業(yè)技能。
2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當(dāng)面點(diǎn)清，防止工作出現(xiàn)差錯。遵守各項規(guī)章制度，凡事按程序辦。做到平時工作更認(rèn)真仔細(xì)，作為對發(fā)票最終一關(guān)審查，必須要堅持原則，即使是已經(jīng)審核過的發(fā)票，如果存在要素不全，資料籠統(tǒng)等發(fā)票，堅決不予報銷。
3、做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬做到日清月結(jié)保證賬證相符賬款相符存取與銀行賬目相符的工作。
4、及時核對銀行存款做到賬款相符管理好相關(guān)憑證防止丟失。
5、與部門會計人員密切配合做到相互支持、配合。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
以上是我工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實、喜悅、收獲中度過。在此，祝愿怡然酒業(yè)如豐收的葡萄一樣碩果累累，20xx年蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)佳績，再次也真誠的感激幫忙過我的部門領(lǐng)導(dǎo)，感激你們對我工作期間的幫忙及指導(dǎo)，才能讓我有了今日的提高和成長。
成本管理工作總結(jié) 16
參加后轉(zhuǎn)眼兩個月過去了，作為一個剛參加的新員工，總結(jié)20xx年上半年的以予在下半年年中更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我，在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識到了自己在中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在方面有了很大的`提升，對作出如下總結(jié)。
一、經(jīng)驗與教訓(xùn)
通過這兩個月實習(xí)期的，學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的知識和經(jīng)驗，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是單純，固定的操作，而實際中各種要素是變化的，憑證、收據(jù)的填制很是生硬，經(jīng)常搞錯，剛開始不使用這種變化中出了很多差錯，在有老員工發(fā)現(xiàn)指正后迅速改正了錯誤。
二、下一步的計劃
在以后的中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，在完成本職的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他，盡快熟悉公司的各項業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，爭取自己能夠獨(dú)立完成，避免給別人增添麻煩，子公司下半年將會發(fā)生大量業(yè)務(wù)，天惠新能源的開戶許可證即將完成辦理完成，之后將簽署三方協(xié)議，和機(jī)構(gòu)新域代碼證，做好前期自查自糾，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
三、措施
努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，提高能力，適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化管理要求運(yùn)用xx財務(wù)軟件，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力，經(jīng)常與合作銀行溝通，熟悉銀行間的各種業(yè)務(wù)流程和最新的市場資金動向，虛心向科室的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)協(xié)作。
【成本管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
成本管理標(biāo)語10-07
企業(yè)成本管理口號10-07
關(guān)于成本管理的標(biāo)語（精選170句）01-18
成本工作總結(jié)10-08
企業(yè)成本管理心得體會10-30
成本管理的心得體會（精選10篇）08-30
成本10-06
成本管理年終總結(jié)范文07-10