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車間主任年終工作總結(jié)范文15篇
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的車間主任年終工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
車間主任年終工作總結(jié)范文1
車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從200x年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83。1%到12月份達(dá)到84。5%，提高了1。4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2�？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1。主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2。主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的`持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說(shuō)200x年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個(gè)方面中存在的不足，在XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；
2。加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3。有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；
3。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1。加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2。加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告
3。加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面
1。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2。要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。
為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。
針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家？？我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。
車間主任年終工作總結(jié)范文2
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車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等
車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。
生產(chǎn)管理
1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3 負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4 負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6 負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
質(zhì)量管理
1、 車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、 堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5、 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按三不放過(guò)的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
成本控制
1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2 、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。
4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。
設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。
安全管理
l 、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的. 三產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）
2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
3 、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目， 經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。
4、積極認(rèn)真工作．按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5 、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)．企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行．
6 、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決．或向上級(jí)反映．請(qǐng)求幫助解決。
7 ．經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平．同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育．對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)．堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
8 ．對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗.
3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。
5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。
班組進(jìn)行管理
�、偎刭|(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。
�、诩o(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性�？己艘�，透明度要高�？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。
�、鬯枷牍芾�
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。
培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下
建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性.
部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。
車間主任年終工作總結(jié)范文3
作為車間主任，我也帶領(lǐng)車間同事一起完成車間工作。我也積極做好生產(chǎn)、維護(hù)和管理方面的工作，讓我們的車間得到認(rèn)可。同時(shí)，這一年我也收獲了很多。我也知道很多工作需要大家團(tuán)結(jié)在一起才能做得更好，而車間的工作不是我一個(gè)人的努力，而是大家的合作才能完成。在這里，我要完成它。
作為車間主任，我知道自己肩上的擔(dān)子，也知道自己需要有一個(gè)計(jì)劃，要能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，帶好大家，把車間管理好。這一年我也在積極的做好工作，去了解同事的一個(gè)情況，每天看到生產(chǎn)的一個(gè)進(jìn)度，為做的不好的人了解情況，肯定做的好的人。一年下來(lái)，我也和車間的同事熟悉了。了解他們的工作狀態(tài)也是為了和他們相處�？吹酱蠹叶荚敢馀�，積極配合，一起做好工作，我也知道自己的管理層也付出了很大的努力。與其嚴(yán)格催促，不如了解情況，理解他們的辛苦。畢竟我是從最底層一步一步上來(lái)的，所以我更了解他們的工作狀態(tài)，更了解如何引導(dǎo)他們更積極地做好工作。
無(wú)論在工作還是生活中，同事有困難，我也積極幫助他們，讓他們覺(jué)得車間是一個(gè)集體，是他們的家，并愿意為此付出。同時(shí)，我也積極做好自己的工作。在這一年里，我組織了很多培訓(xùn)，讓大家進(jìn)步，成長(zhǎng)。只有這樣我們才能更好地完成工作。我知道工作坊不是一個(gè)人說(shuō)了算。不是幾個(gè)人的.努力就能完成的。我們所有人都需要一起努力。所以，我沒(méi)有偏心，做事，為人公正。對(duì)于出色的工作，我也給予表?yè)P(yáng)。同時(shí)也希望同事們積極學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)。只有共同進(jìn)步，我們的車間才能更加優(yōu)秀。而且我的同事也認(rèn)可我的工作，愿意合作一起完成。雖然這一年過(guò)去了，同時(shí)也取得了一些成績(jī)，但我們不能驕傲，也不能滿足。相反，我們應(yīng)該繼續(xù)努力，我們可以在來(lái)年做得更好。同時(shí)，我們要感謝我們的同事們的合作，使我們的工作進(jìn)行得如此順利，我們將繼續(xù)帶你更好地工作，并在未來(lái)取得更多的成就。新的一年就要到了，20xx年不知不覺(jué)就過(guò)去了。在過(guò)去的一年里，沒(méi)有任何前景。隨著我們進(jìn)入明年，作為車間主任，我有必要在20xx年對(duì)我的工作做一個(gè)總結(jié)。
一、制定詳細(xì)的規(guī)章制度并監(jiān)控
為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，在質(zhì)檢部門的配合下，能及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量高，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
在生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行質(zhì)量控制，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量上乘，真正做到我們佳能人所倡導(dǎo)的“正品”。
二、管理學(xué)中提出的三效管理模式
管理要高效，質(zhì)量要高效，安全生產(chǎn)要牢牢抓。沒(méi)有安全就沒(méi)有效率，要求員工合理規(guī)范操作。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有效益。產(chǎn)量再高也是徒勞。反而會(huì)給企業(yè)造成損失。
管理要高效，分工要合理，給員工分配崗位，讓每個(gè)員工都在最合適的崗位上工作，提高設(shè)備利用率和工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
管理要有效，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)有效的理解是充分發(fā)揮自己的能力。此時(shí)要關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。只有這樣才能奏效。杜絕員工不貢獻(xiàn)的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者應(yīng)該讓他的上級(jí)放心，他的下屬應(yīng)該讓他的員工覺(jué)得和你有一個(gè)先機(jī)。
三、生產(chǎn)設(shè)備和培訓(xùn)
生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行維護(hù)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督和保證正常生產(chǎn)�；旧弦荒陜�(nèi)不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。新員工的培訓(xùn)是先易后難。新員工剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，車間里的工人能使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低。針對(duì)這種現(xiàn)象，車間每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，每月召開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)。提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，讓員工逐漸成為一名合格的佳能。
四、系統(tǒng)使用和工廠維護(hù)
在使用GMP信息系統(tǒng)時(shí)，所有產(chǎn)品都有記錄。原始記錄是由一個(gè)人制作的。從10月份開(kāi)始，我們兩個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)已經(jīng)可以獨(dú)立填寫記錄了。用系統(tǒng)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
車間的衛(wèi)生，車間的維護(hù)也挺好的。除了部分門被輕微劃傷外，未發(fā)現(xiàn)員工故意損壞。發(fā)現(xiàn)門鎖無(wú)法正常使用。衛(wèi)生也是一塵不染。每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人打掃，工作服和廁所有專人打掃，分工明確大大提高了員工的工作積極性。
五、原材料采購(gòu)和員工待遇
在原材料采購(gòu)上，基本做到了及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)第一份報(bào)告生產(chǎn)，保證正常供應(yīng)。在員工待遇方面，車間配備了干凈的工作服和一次性手套�？谡职丛掳l(fā)放。通過(guò)采用工資記錄系統(tǒng)，提高了員工的工作積極性，每月的工資表可以按時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部按時(shí)發(fā)放工資。
六、車間需要改進(jìn)的地方
員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。新員工監(jiān)管不到位，快賠生產(chǎn)存在超裝欠裝現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢的配合不是很好。員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事。
20xx年即將結(jié)束，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，在“講安全、講文明、講和諧”的工作方針指導(dǎo)下，以“講質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效益”為目標(biāo)，我們車間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
新的一年，我們會(huì)發(fā)揚(yáng)往年的工作精神，繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取。
車間主任年終工作總結(jié)范文4
為了明年更好的工作，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下，向領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)。
一、生產(chǎn)流程重組
只有專業(yè)才能做的更好！人的精力是有限的，集中精力做一件事會(huì)做得更好。年初，鉚接車間一改過(guò)去的工作模式，重新組織生產(chǎn)流程，分為下料組、焊接組、裝配組，由專人負(fù)責(zé)涂裝。調(diào)整后，解決了工作中同時(shí)使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品本體上配件大小形狀不一的現(xiàn)象，解決了鋼板、加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂放的現(xiàn)象，改善了車間的工作環(huán)境。成品和半成品的擺放開(kāi)始井然有序。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在品質(zhì)的穩(wěn)定性都在上升。避免了原材料的浪費(fèi)。氣割、電焊機(jī)等設(shè)備得到有效調(diào)整，發(fā)揮最大作用。
二、團(tuán)隊(duì)會(huì)議
只有統(tǒng)一思想，才能跟上步伐！每周至少一次，班組長(zhǎng)深入了解車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求，增加了自己贏得工作的信心。通過(guò)班子會(huì)，消除了分歧，統(tǒng)一了行動(dòng)，工作的安排能夠有序進(jìn)行，問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。消極的語(yǔ)言，不規(guī)范的工作行為，不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度在這種和諧的氛圍中逐漸消失。
三、互相學(xué)習(xí)，互相提高
在工作中獲取知識(shí)，提高自己的.工作能力，然后將知識(shí)運(yùn)用到工作中，使工作得到有效的開(kāi)展和提高。比如在車間修理折彎?rùn)C(jī)的過(guò)程中，除了必要的裝配知識(shí)外，焊接變形的防止是一個(gè)新課題。在的帶領(lǐng)下，周順利地完成了的維修任務(wù)。我想他們會(huì)有切身感受。比如在產(chǎn)品主體的組裝焊接過(guò)程中，由于主體的形狀不同以及一些不確定的因素，經(jīng)常會(huì)看到團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在一起討論爭(zhēng)論。也應(yīng)該是一個(gè)互相學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。
四、安全工作和安全生產(chǎn)
普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。無(wú)論什么工作，安全都必須是第一位的。談?wù)摪踩呀?jīng)成為車間里的一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有一些小事故。今后我會(huì)加大安全工作力度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情的發(fā)生！
其實(shí)我自己也有很多缺點(diǎn)。請(qǐng)指出，我會(huì)盡力改正�？傊碌囊荒晡視�(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位監(jiān)督！
車間主任年終工作總結(jié)范文5
一、 產(chǎn)量方面
1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；
2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、 質(zhì)量方面
1． 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的`保養(yǎng)；
3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、 物耗方面
1． 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
車間主任年終工作總結(jié)20xx車間主任年終工作總結(jié)20xx
3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、 5s管理方面
1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面
同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
車間主任年終工作總結(jié)范文6
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)從公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余�；仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過(guò)來(lái)的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七張被子。x主任說(shuō)：自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床，以前從未離開(kāi)他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬(wàn)千，回憶真乃心酸苦澀。
回想從首都機(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上xx的水泥地上時(shí)，第一感覺(jué)是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都天安門之夢(mèng)想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？
走進(jìn)鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。
既來(lái)之則安之，一切盡在不言中。
初來(lái)乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程，交換意見(jiàn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo)，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)了一下：
一、做管理要做到“三勤”
1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問(wèn)，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場(chǎng)狀況，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多接觸。
2、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問(wèn)個(gè)為什么，對(duì)問(wèn)題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場(chǎng)成績(jī)，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413X11=14876543）萬(wàn)物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。
3、腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。
二、學(xué)習(xí)
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī)，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作心得，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高。
三、成績(jī)
值得我欣慰的是：
一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）
二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。
三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。
四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。
五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。
四、問(wèn)題和不足
成績(jī)固然令人欣喜，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：
1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的`計(jì)劃產(chǎn)量。
2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。
3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)刻都緊盯著流水線，但仍然感覺(jué)心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。
總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：
1、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題，找出根源，耐心、用心地加強(qiáng)解決。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。
3、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”，提高員工的節(jié)約意識(shí)，安全意識(shí)，減少事故的隱患。
4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)員工積極性，建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明，靈活管理，透明鼓勵(lì)。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。
車間主任年終工作總結(jié)范文7
過(guò)去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了必須的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、行政管理工作
1、認(rèn)真做好文件檔案整理工作
按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告36份；整理對(duì)外發(fā)文56份；整理外部收文14份，行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。透過(guò)這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的職責(zé)心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作
由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年6月份，順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。
4、完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)
20xx年行政人事部組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。
二、行政人事部人事管理工作
1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，20xx年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。
人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
2、提高員工綜合素質(zhì)，用心展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)
為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部用心開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到必須程度的改善。
3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放
下半年，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作
新的勞動(dòng)合同法實(shí)施以來(lái)，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的.做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報(bào)工傷2起。
5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法
為充分調(diào)動(dòng)員工的用心性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目?jī)?nèi)保潔部、客服部?jī)?nèi)開(kāi)展績(jī)效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作用心性。
三、行政人事部采購(gòu)管理工作
1、公開(kāi)公共透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年度行政人事部采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年行政人事部采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格
4、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需個(gè)性及時(shí)到位
行政人事部采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。
四、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)
也離不開(kāi)各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問(wèn)題：
1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必須的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。
5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改善服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，五、來(lái)年工作打算
1、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作
為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，20xx年行政人事部著手加大對(duì)外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)帶給良好的宣傳條件。
2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度
根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要。
3、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行
20xx年公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得必須成效，也從中得到必須的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2013年，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是透過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的�？�(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在去年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
4、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，20xx年行政人事部將根據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正好處上為員工帶來(lái)幫忙。
車間主任年終工作總結(jié)范文8
在過(guò)去的一年里，作為車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、思想政治方面
一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)事件。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件。
我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的`火災(zāi)隱患。
三、生產(chǎn)方面
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。
改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に�，其中�?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。
明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為xx美好的明天而努力奮斗！
車間主任年終工作總結(jié)范文9
自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1．主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好
隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的.按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2．在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
車間主任年終工作總結(jié)范文10
20xx年即將結(jié)束。這一年來(lái)，在廠內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我車間認(rèn)真落實(shí)了我廠20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)思想，全面建立和實(shí)施了HSE管理體系。目前，工廠的所有任務(wù)已經(jīng)全部完成。首先，20xx年中的工作描述如下。
一，生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理
1.截止年底，我車間一、二期裝置加工三混產(chǎn)品18835.58噸，年回收率93.5%，入庫(kù)產(chǎn)品合格率100%。
2.工業(yè)萘裝置二期大修共加工混合洗油1580噸，其中輕洗油948噸，輕洗油回收率為60%。
3.洗滌設(shè)備生產(chǎn)中苯酚含量的調(diào)整。過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉，酚含量較低，游離堿含量較高；苯酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高導(dǎo)致堿的浪費(fèi)。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高苯酚含量、降低游離堿的措施:
(1)稀堿與三混堿的比例為0.35∶1；
(2)統(tǒng)一稀堿濃度，將稀堿濃度由原來(lái)的10-12%提高到12-14%；
(3)稀堿少，酚鹽少；加入盡可能多的稀堿以產(chǎn)生盡可能多的酚鹽；
(4)中鈉輸出后不允許反洗；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嚴(yán)格控制和調(diào)整，培養(yǎng)基鈉中苯酚含量提高到20%以上，游離堿降低到1.5%以下。苯酚含量不僅達(dá)到了產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且減少了堿的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。
4.今年洗滌塔經(jīng)常不分層。我們及時(shí)召集洗班長(zhǎng)和總操作工分析原因，主要是用氫氧化鈉摻堿摻油造成的，及時(shí)制定了實(shí)施措施。因此，不分層的原因已得到解決，但一級(jí)洗滌的酚鹽管線在20xx年還有待整改。具體措施:
一是不允許用中鈉或堿鈉加堿；
二是酚鹽反洗不準(zhǔn)；
三是工業(yè)萘酚鹽不允許送洗堿鈉槽；必須送到原料罐；
四是嚴(yán)格控制洗后產(chǎn)品不能帶酚鹽的二次保證，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽；
5.一級(jí)工業(yè)萘精制塔壓力高。8月份以來(lái)，一段工業(yè)萘塔壓力超壓，壓力居高不下；這種情況在其他焦油廠從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)，我們也沒(méi)有其他經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能自己摸索。所以在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們及時(shí)分析了原因。一方面，我們制定了塔頂壓力高時(shí)的.控制措施；另一方面制定了整改維修方案，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改，最終消除了塔器壓力高的安全隱患。
6.大修方面，工廠一、二期每年全面大修四次。每次檢修都按照HSE管理體系的要求制定檢修計(jì)劃、檢修方案和危險(xiǎn)因素辨識(shí)，并組織全體員工學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全和質(zhì)量。維修期間，我車間全體員工面對(duì)繁重的維修任務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，加班加點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)維修任務(wù)。從而保證整個(gè)車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二，安全方面
1、安全培訓(xùn)，全面完成20xx員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。為了全面掌握專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)常規(guī)化、制度化，重點(diǎn)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、各種產(chǎn)品性質(zhì)、各種應(yīng)急預(yù)案，對(duì)大家的安全意識(shí)和工作能力起到了很好的促進(jìn)作用。
2.根據(jù)工廠的要求，我們?cè)?0xx年初制定了車間安全環(huán)保責(zé)任狀，并分解到班組和個(gè)人。20xx年，我們按照安全目標(biāo)和重點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作，完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。
3.積極組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。每班必須在每日班前會(huì)上組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)；車間安全綜合素質(zhì)整體水平有所提高。認(rèn)真研究事故案例，編制事故預(yù)案，進(jìn)行事故演練，反思事故。此外，針對(duì)不同的可能發(fā)生的緊急事故，我們編制了各種應(yīng)急預(yù)案。20xx年，我們車間組織停水停電停氣等演練。通過(guò)演練，員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力得到了鍛煉和提高，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力也得到了增強(qiáng)。
三，HSE體系建設(shè)和推廣
1.組織全體員工參與危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素的識(shí)別，制定減少危險(xiǎn)因素的措施和管理方案；
2.進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高其有效性和可操作性；
3.完善和統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄；
4.將HSE體系應(yīng)用到生產(chǎn)和維修過(guò)程中，每次啟動(dòng)、關(guān)閉和維修都能按照HSE要求進(jìn)行；
回顧20xx年的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在問(wèn)題和不足，比如有時(shí)隱患整改不夠及時(shí)，精細(xì)化管理有待深化，部分新員工安全意識(shí)還比較薄弱。因此，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為車間生產(chǎn)提供安全穩(wěn)定保障。
車間主任年終工作總結(jié)范文11
轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，車間主任對(duì)年度考核做了個(gè)人總結(jié)。目標(biāo)是“想干事、能干事、能成事”。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法和效率，克服缺點(diǎn)。xx年的工作總結(jié)如下:
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提高工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提高工作能力的源泉是學(xué)習(xí)。在這一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我在工作中暴露了一些問(wèn)題。有了這些工作經(jīng)驗(yàn)的缺失，我現(xiàn)在的工作比當(dāng)初更加順利。其實(shí)所謂事半功倍就是我每天都要盡可能的進(jìn)步。即使只有一些瑣碎的'細(xì)節(jié)，隨著時(shí)間的推移，這將是一筆巨大的工作財(cái)富，可以幫助我。
我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)放在重要位置，不斷提高自己的管理水平和理論知識(shí)，時(shí)刻做好自我反思，以更好地適應(yīng)工作任務(wù)的需要。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量。
發(fā)揚(yáng)做你所做，愛(ài)你所做的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任感、使命感和熱情，積極負(fù)責(zé)工作，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)展班組各類培訓(xùn)，整體提高員工技能，使其更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)崗位檢查，認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度，做好個(gè)人年度工作總結(jié)《車間主任年度考核個(gè)人總結(jié)》。俗話說(shuō)“火車跑得快，全靠前面帶”。我堅(jiān)持勇于承擔(dān)責(zé)任，超前工作，積極檢查生產(chǎn)中的所有崗位，消除隱患并積極排除所有故障，提高工作效率和質(zhì)量。
三、加強(qiáng)管理和思想教育，不斷提高員工素質(zhì)。
員工是一切工作的源泉，員工的思想狀況直接影響工作效率和工作完成。團(tuán)隊(duì)每周都會(huì)組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會(huì)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行檢查，和員工談心，教育大家樹立英雄的責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系在一起。牢記員工頭腦中‘今天不努力，明天想辦法找工作’的意識(shí)，提高員工的積極性和責(zé)任感。
四、注意安全工作。
1.做好任何工作，都要把安全放在第一位。在安全工作中，我要求班組成員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員當(dāng)面交接生產(chǎn)和安全情況，防止因交接不清而危及生產(chǎn)安全。
2.做好班內(nèi)巡回檢查工作，檢查生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。
3.樹立員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全放在心上，把過(guò)去談安全變成腦子里想安全。形成人人天天關(guān)注安全工作的良好局面。
4.認(rèn)真推行員工互保聯(lián)保二次確認(rèn)的工作制度。把所有工作的責(zé)任放到人身上。
五、缺點(diǎn)。
1.缺乏自我管理水平，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和管理能力。
2.工作力度不夠，工作細(xì)節(jié)處理不當(dāng)。今后，我們應(yīng)該認(rèn)真而恰當(dāng)?shù)刈鑫覀兊墓ぷ鳌?/p>
3.安全工作不到位。今后我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。
六、20xx年的工作方向。
1.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)自學(xué)。
2.注重員工的培訓(xùn)，提高員工的工作能力和自我修養(yǎng)。把C班打造成一個(gè)技術(shù)過(guò)硬、理念過(guò)硬的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
3.做好安全工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好節(jié)能降耗和節(jié)約生產(chǎn)。
4.加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)。
總之，在xx，我會(huì)繼續(xù)增加學(xué)習(xí)和工作的熱情，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
車間主任年終工作總結(jié)范文12
我在工廠當(dāng)了很長(zhǎng)時(shí)間的車間主任。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多。如何管理車間員工，處理好與員工及其上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工增產(chǎn)，提高員工積極性，是我學(xué)到的最大感受。一年即將過(guò)去。年底會(huì)匯報(bào)自己的心理感受，明年的工作給我啟發(fā)。我相信我能做到最好。
一，設(shè)備技術(shù)改造
1.根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一車間、二車間、三車間、六車間的部分設(shè)備進(jìn)行了改造，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2.通過(guò)公司組織的'研究，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝，并將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二，隊(duì)伍建設(shè)和管理得到加強(qiáng)。
1.充分利用例會(huì)和車間課前班后會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司二次創(chuàng)業(yè)精神，使車間員工真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，樹立員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。車間組長(zhǎng)的職責(zé)直接影響車間工作的質(zhì)量。所以在20xx的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)了對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，讓他們真正起到技術(shù)骨干和型號(hào)負(fù)責(zé)人的作用。
三，現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
1.制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行。“5s”活動(dòng)得到了宣傳和落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的提高。
2.消化XX廠所有剩余物料，避免原材料浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，改善場(chǎng)地。
四，生產(chǎn)和技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門檢查車間質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，使產(chǎn)品質(zhì)量一次性抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到很好的控制。
五，狠抓安全管理不放松
1.加強(qiáng)了對(duì)安全隊(duì)伍的檢查，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，限期整改，大大減少了安全隱患，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2.充分利用周二的安全會(huì)議時(shí)間，認(rèn)真分析近一周的安全生產(chǎn)形勢(shì)，認(rèn)真分析總結(jié)車間安全事故，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。
我們車間會(huì)繼續(xù)努力，讓工作更順，讓公司更驕傲。
車間主任年終工作總結(jié)范文13
一、20xx年主要工作數(shù)據(jù):
1、配合科長(zhǎng)做好本工段的安全和環(huán)保工作，并協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷的穩(wěn)定運(yùn)行。
乙炔工段是易燃易爆區(qū)，其危險(xiǎn)系數(shù)和勞動(dòng)強(qiáng)度都比其他工段大。因此，要求各科齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，努力把工作做細(xì)做實(shí)。今年，在安全和環(huán)保方面，為維持生產(chǎn)負(fù)荷，做了以下工作。
(1)加強(qiáng)了電石庫(kù)的卸車管理，從認(rèn)真檢查儲(chǔ)存車輛到監(jiān)測(cè)破損情況，雨雪天氣檢查電石庫(kù)和皮帶棧橋到落實(shí)臨時(shí)防雨措施，都做到了認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
(2)定期檢查本工段的重大危險(xiǎn)源，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的乙炔含量，加強(qiáng)對(duì)乙炔氣柜和氯氣緩沖罐密封性的檢查，確保其安全運(yùn)行。
(3)定期檢查渣漿管道，做好維護(hù)和填料更換的詳細(xì)記錄，定期更換填料，及時(shí)處理小液滴，確保不發(fā)生環(huán)境事故。
(4)負(fù)責(zé)各種安全設(shè)施的維護(hù)和各種安全臺(tái)帳的完善和建立。如車間里的滅火器，要定期更換；應(yīng)急柜和事故柜的定期維護(hù)和衛(wèi)生清潔一絲不茍。
2.負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)。
員工培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)非常重要的前提。因此，在這一年中，對(duì)該段員工的培訓(xùn)和教育也分為幾個(gè)區(qū)塊，并開(kāi)展了相應(yīng)的工作。
(1)對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育和崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)這個(gè)工段有一個(gè)初步的了解，詳細(xì)講解生產(chǎn)任務(wù)和主要工藝流程，生產(chǎn)原料和中間產(chǎn)品是什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，這個(gè)工段涉及到哪些危險(xiǎn)化學(xué)品，如何進(jìn)行安全防護(hù)。然后，結(jié)合自己的崗位開(kāi)始訓(xùn)練，由粗到細(xì)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高自己的操作技能。
(2)已對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。鑒于今年我們部門人員流動(dòng)較大，跳槽的人很多。針對(duì)這種情況，我科對(duì)他們的理論和現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，并進(jìn)行了跟蹤培訓(xùn)和考核。對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，并在每日知識(shí)會(huì)上進(jìn)行必要的復(fù)習(xí)和考核，幫助他們快速進(jìn)入工作狀態(tài)。
(3)定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，不斷完善崗位培訓(xùn)平臺(tái)的知識(shí)和課題。崗位培訓(xùn)平臺(tái)每個(gè)月?lián)Q一次，組織操作工認(rèn)真學(xué)習(xí)，車間段抽查考核，促進(jìn)作用很大。
(4)對(duì)本區(qū)段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理和提煉，編寫了匯編成冊(cè)，供崗位員工學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作也得到了公司安全環(huán)保部門的表?yè)P(yáng)。
3.協(xié)助科長(zhǎng)監(jiān)督管理本部門的過(guò)程指標(biāo)控制。
(1)每天檢查安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和工藝指標(biāo)，并納入班組考核范圍，確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行。例如，鋼筒倉(cāng)和水泥筒倉(cāng)的分析結(jié)果，硫代硫酸鈉配置的'有效氯和乙炔純度關(guān)鍵指標(biāo)等。
(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。技術(shù)部一直對(duì)我們工段的發(fā)電機(jī)溫度進(jìn)行考核，很多相關(guān)數(shù)據(jù)都是由工段在月底上報(bào)給技術(shù)部。為了提高發(fā)電機(jī)溫度合格率，該段盡量向技術(shù)部門如實(shí)匯報(bào)一些客觀原因，有利于公正科學(xué)的考核。
(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)外部審核，包括安全認(rèn)證。為了順利完成公司和分廠的年度認(rèn)證工作，工段完成了所需的各種內(nèi)控文件、過(guò)程記錄的整理和上報(bào)、培訓(xùn)記錄的完善等。，并通過(guò)精心配合和精心準(zhǔn)備做了大量工作。
4.協(xié)助科長(zhǎng)管理本工段的設(shè)備，包括巡檢制度的監(jiān)督和執(zhí)行。
設(shè)備的完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的前提和保證，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理尤為重要。
(1)負(fù)責(zé)本標(biāo)段計(jì)劃維修和日常維修的準(zhǔn)備工作，包括清理更換、有效切割、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、各類票證處理等。，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排各種關(guān)系，盡可能為維護(hù)工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理。主要設(shè)備的減速器、變速箱換油有專門的臺(tái)帳記錄，皮帶各潤(rùn)滑點(diǎn)、油脂、潤(rùn)滑油有詳細(xì)記錄。工段有專人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督促及時(shí)潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。
(3)認(rèn)真管理二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合科長(zhǎng)上報(bào)月度物資計(jì)劃。每月一次，由工段二級(jí)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)庫(kù)存和使用情況進(jìn)行整理收集。
5.負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的順利有序開(kāi)展，負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)評(píng)估和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。
(1)在公司大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，我們科起步早，規(guī)劃早，帶頭開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。每月對(duì)明星的評(píng)價(jià)一直到這一刻。根據(jù)每個(gè)月的隊(duì)評(píng)結(jié)果，第一班長(zhǎng)是明星；工序和質(zhì)量控制單項(xiàng)第一的高手就是明星；在巡視檢查中有特殊貢獻(xiàn)的都是明星。每個(gè)月至少考核三個(gè)人，每人獎(jiǎng)勵(lì)20元。
(2)我認(rèn)為有必要向領(lǐng)導(dǎo)解釋一下該部門的財(cái)務(wù)情況。我所在的板塊財(cái)務(wù)一直是一個(gè)人記賬，一個(gè)人理財(cái)，賬目公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入和支出都記錄清楚，賬本全面公開(kāi)，每個(gè)員工都可以監(jiān)督。
(3)我覺(jué)得按休假天數(shù)扣這部分獎(jiǎng)金是好事。當(dāng)然，也有人找支部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)評(píng)判，我覺(jué)得這根本不合理。一、分廠在PVC分廠管理標(biāo)準(zhǔn)中明文規(guī)定，事假一天扣本月獎(jiǎng)金的30%，事假兩天扣50%，事假四天后扣。我們完全遵守分廠的規(guī)章制度。但是有很多不執(zhí)行的部分，給我們認(rèn)真執(zhí)行的部分帶來(lái)了必要的壓力，個(gè)人尋求領(lǐng)導(dǎo)是有原因的。第二，如果不扣錢，員工會(huì)休無(wú)止的假。因?yàn)椴荒軓墓べY里扣幾個(gè)錢，所以不心疼。因此，在人員短缺的情況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣發(fā)和處罰制度，才能讓“休假風(fēng)”立即停止。這就是現(xiàn)狀。對(duì)于扣的錢，工段也是取之于民，用之于民。
6.協(xié)助科長(zhǎng)分析本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，節(jié)能降耗。
(1)加強(qiáng)了電石儲(chǔ)存中石灰減量的力度。今年共扣除電石灰98.6噸，約合人民幣35萬(wàn)元(按每噸電石3600元計(jì)算)。
(2)電石粉塵回收方面，回收的電石粉塵總量超過(guò)50噸電石，約18萬(wàn)元。以上兩項(xiàng)合計(jì)53萬(wàn)元，為節(jié)能降耗做出了強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)。
(3)在其他方面，如廢舊螺栓的再利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等。，已經(jīng)做了太多的工作。
7.負(fù)責(zé)本標(biāo)段歷次大修安全防護(hù)措施的制定和實(shí)施，停車接替方案的起草和實(shí)施，具體工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一部署。
為了做好每一項(xiàng)工作，大家齊心協(xié)力，讓每一項(xiàng)操作都盡可能的安全高效，為每一次檢修贏得了時(shí)間，也有利于檢修的順利開(kāi)展。我基本負(fù)責(zé)各項(xiàng)大修更換工作的具體實(shí)施和開(kāi)停操作，保證了大修的安全，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
8.負(fù)責(zé)本部門考勤制度的實(shí)施和管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督和管理，員工考勤表的上報(bào)，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)估。
對(duì)于考勤管理，我科本著實(shí)事求是的原則向分廠如實(shí)匯報(bào)，做到了公平、公正、人性化的管理模式�？崎L(zhǎng)首先以身作則，嚴(yán)于律己，哪怕制度在公平合理的前提下有必要的嚴(yán)肅性和人性化。在員工績(jī)效考核方面，也是透明管理。本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)落后的原則，盡量做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的積極性和心氣。
9.配合科長(zhǎng)鞏固和提高現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)禮遇制作是一件看似很小的事情，但是影響很大。工段充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，并將這項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備租用者的分工和職責(zé)落實(shí)，負(fù)責(zé)包裝衛(wèi)生的分工和檢查，有利于現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的有序開(kāi)展。
10、負(fù)責(zé)民工的安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、崗位技能培訓(xùn)、安全勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放。
二，20xx年工作不足:
1.缺乏創(chuàng)造性的工作。
雖然20xx年在車間部分取得了一些成績(jī)，但缺乏創(chuàng)造性的工作。管理上沒(méi)有新的發(fā)展，節(jié)能降耗還停留在原來(lái)的水平，沒(méi)有找到新的突破口。這是今年，我個(gè)人把作品的不足之處列入了工坊版塊。
2.這一部分的重點(diǎn)沒(méi)有得到足夠的宣傳。
對(duì)于今年來(lái)說(shuō)，工段的各項(xiàng)工作基本都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道上，所以常規(guī)的、程序性的工作比較多，從而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是我個(gè)人在20,22年工作的不足。
三。20xx工作計(jì)劃:
1.繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織隱患排查，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司和分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)和任務(wù)。
2.加強(qiáng)本工段設(shè)備基礎(chǔ)管理，檢修前做好安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡視檢查制度的監(jiān)督落實(shí)，提高設(shè)備完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
3.繼續(xù)做好工段員工培訓(xùn)、應(yīng)急演練的開(kāi)展、新員工的崗前培訓(xùn)，努力提高崗位操作人員的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。
4.進(jìn)一步完善本工段工藝紀(jì)律的管理和改進(jìn)，根據(jù)不同時(shí)期、不同天氣條件下的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整一些作業(yè)變更和后續(xù)工作。
5.繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，抓住細(xì)節(jié)，聚焦死角，努力使本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。
6.集思廣益，群策群力，努力做一些開(kāi)創(chuàng)性的工作，為安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
7.以敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些閃光點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳，樹立良好的對(duì)外形象。
8.完成分廠交給的臨時(shí)任務(wù)。
車間主任年終工作總結(jié)范文14
自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83到12月份達(dá)到84，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的`推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
車間主任年終工作總結(jié)范文15
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等
車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。
一、生產(chǎn)管理
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
二、質(zhì)量管理
1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。
4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。
四、設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。
五、安全管理
1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作。
3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。
4、積極認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決�；蛳蛏霞�(jí)反映。請(qǐng)求幫助解決。
7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
8、對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
六、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施：
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗。
3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。
5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。
七、班組進(jìn)行管理
�、偎刭|(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。
首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。
其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的`，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。
�、诩o(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公平，透明度要高�？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。
�、鬯枷牍芾�
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。
八、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下
建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性。
部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。
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