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物資部門個人工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的物資部門個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
物資部門個人工作總結(jié)1
20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項目下達(dá)的各項任務(wù)�，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標(biāo)完成情況
本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標(biāo)：
主材消耗金額：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx %。二三項料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx %。燃料消耗：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值萬元xxx %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。
二、學(xué)習(xí)制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開展情況
1。計劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)展，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。
2。按照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認(rèn)，確保市場調(diào)查的真實性
3。倉庫管理工作。
（1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場驗收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。
（2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問題
在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1。物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2。項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。
五、新的一年新的.起點
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點：
1。進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2。利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
3。加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4。在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責(zé)。
5。加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6。更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資部門個人工作總結(jié)2
一、上半年工作回顧
1、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，總體上，做到時間過半各項經(jīng)濟指標(biāo)完成過半，包括經(jīng)營收入、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤等，預(yù)計全年能夠完成考核目標(biāo)。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
�。�1）已全面完成的工程項目。今年已結(jié)束的工程項目主要有：
（一）漕涇熱電應(yīng)急鍋爐工程的現(xiàn)場物資管理項目，該項目因設(shè)計修改和主要設(shè)備交貨脫期使工程進(jìn)度一再延期，后期工作非常緊張，據(jù)統(tǒng)計全部到貨設(shè)備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門2528只，至08年5月完成全部移交工作。
�。ǘ┠鲜须姀S老機組拆遷至新疆阿拉爾電廠的設(shè)備包裝運輸項目，共計裝運了66個車皮/2106噸設(shè)備，今年一到三月份為配合世博會動遷和新疆電廠建造，加快了工作節(jié)奏，全力以赴完成了艱巨任務(wù)，08年4月合同執(zhí)行完畢，相關(guān)資料、設(shè)備移交和項目結(jié)算都已完成。
�。ㄈ┌不仗锛姀S輔機設(shè)備運輸及現(xiàn)場物資代甲方保管項目，是在去年底完成任務(wù)，今年完成移交備品備件1986箱件、專用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門油類等物資，然后，派出機構(gòu)和人員于今年4月全部撤回上海。
�。ㄋ模┩飧邩蛉谠O(shè)備運輸保管項目，今年主要是確保#2機組投產(chǎn)，組織對補缺件和緊急件設(shè)備的供應(yīng)，上半年到貨設(shè)備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門1171只；緊接著的任務(wù)是整理庫存物資、備品備件、專用工具、技術(shù)資料等結(jié)尾移交工作。
�。�2）在建的工程項目。包括續(xù)建的工程項目主要有：
�。ㄒ唬┩飧邩蚨诤腿诘拿摿蛟O(shè)備代保管項目，上半年到貨6萬多箱件/重量2460噸，三期脫硫項目于年底可望投產(chǎn)。
�。ǘ╀顩茈姀S2x1000MW機組工程基建階段物資委托管理項目，該項目因倉庫建造尚未全部結(jié)束，目前我們是邊督促設(shè)施建設(shè)邊開展設(shè)備供應(yīng)工作，據(jù)統(tǒng)計設(shè)備到貨已達(dá)9071噸/3165箱件。現(xiàn)在管理機構(gòu)和人員配備基本到位，倉庫建造和機具配備逐漸完善，正著手編制項目物資管理實施細(xì)則、管理制度、操作流程等。該項目將是我公司今后幾年的主體項目，也是主要工作量和經(jīng)營管理的重點項目。
�。ㄈ﹨菦軣犭姀S老廠改造2x300MW機組工程設(shè)備現(xiàn)場倉儲管理項目，繼07年5月簽訂三大主機設(shè)備運輸合同后，08年4月又中標(biāo)了現(xiàn)場物資管理項目。為此，特地訂購了一臺30噸龍門吊安裝在吳涇倉庫，還對現(xiàn)有的倉庫設(shè)施進(jìn)行了必要的加固和改造，成立了管理機構(gòu)，配備了管理人員。不久，設(shè)備要開始交貨，各項管理工作將全面展開。
�。ㄋ模┩飧邩虻诙l(fā)電廠生產(chǎn)倉庫管理項目，年初續(xù)簽了委托管理合同，電廠對我公司3年來的管理能力相當(dāng)滿意，這將成為長期合作的項目。
�。ㄎ澹﹨菦艿诙l(fā)電廠的備品備件倉庫管理項目，作為電廠的廠外生產(chǎn)倉庫，配合電廠機組設(shè)備大修或檢修收發(fā)各類物資，也將成為長期合作項目。
3、經(jīng)營管理方面主要工作
（1）新開工項目的籌建管理。
目前屬于新開工項目物資公司有2項，抓好前期準(zhǔn)備工作，確保履行合同是經(jīng)營管理的重要方面。本著管理高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉持家的原則，我們在人員配備上體現(xiàn)出精兵強將，項目負(fù)責(zé)人都有多年現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，各專業(yè)管理人員都經(jīng)過嚴(yán)格挑選，所有新進(jìn)大學(xué)生都被安排到第一線經(jīng)受鍛煉；生產(chǎn)機具配備上做到盡其全力，漕涇項目用吊機大都從外高橋搬遷過來，吳涇項目經(jīng)再三研究后決定增添了一臺龍門吊；辦公設(shè)施布置上主張利用現(xiàn)成物品為先，適當(dāng)添置新的'；管理方式上力求高效優(yōu)化，根據(jù)合同條款和新項目的特點，漕涇和吳涇分別制訂一系列規(guī)章制度，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任制，優(yōu)化過程控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書，從一開始就要求高起點高標(biāo)準(zhǔn)實施項目管理。
（2）項目結(jié)尾管理。
上半年實際完成合同項目的結(jié)算有2項，一是南電拆建設(shè)備包裝運輸?shù)慕Y(jié)算工作，除質(zhì)保金外，應(yīng)收資金包括增加費用已全部到帳戶；二是漕涇應(yīng)急鍋爐物資管理的結(jié)算工作，原合同金額已收取，還有追加費用（由于非我方原因造成管理服務(wù)期延長所發(fā)生費用）尚在洽談中。第三項是外高橋三期工程設(shè)備運輸保管的結(jié)算工作，因歷經(jīng)三個年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結(jié)算資料的工作量規(guī)模相當(dāng)可觀，現(xiàn)處于全面整理階段，力爭年內(nèi)順利完成最終結(jié)算。
�。�3）財務(wù)核算管理。
實行對各項目分別核算的辦法，定期分析各個項目的資金使用狀況，匯總各項目收支平衡情況，及時調(diào)整資金運作。今年第二季度，根據(jù)上海電建公司的通知要求，就預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了自查并作了書面報告。
�。�4）現(xiàn)場物資管理。
行使物資部管理職責(zé)，幫助望亭漕涇兩個工程的現(xiàn)場物資貫標(biāo)管理，提出整改要求，促進(jìn)工程物資管理納入上海電建三個管理體系中來。根據(jù)華東電網(wǎng)公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規(guī)定》，以規(guī)范公司對廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭取下半年起按規(guī)定執(zhí)行。
4、安全生產(chǎn)管理
為了確保安全生產(chǎn)，結(jié)合物資公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，我們著重抓住大件設(shè)備運輸過程控制和卸車過程控制；抓住倉儲防火防盜措施落實；抓住庫房、碼頭和吊機防臺防汛監(jiān)管到位；抓住起重機械和車輛的維護保養(yǎng)。以“四個抓住”為核心，加強對全體員工的安全意識教育，著力增強對貨物裝卸作業(yè)人員的管理，尤其是加大對勞務(wù)人員的監(jiān)管力度，確保安全管理處于受控狀態(tài)。
二、第三季度及下半年工作安排
1、力爭完成年初制定的經(jīng)濟指標(biāo)
接下來的第三季度是完成經(jīng)濟指標(biāo)的關(guān)鍵時期，我們一要抓緊抓好外三工程項目的結(jié)算工作；二要落實尚未收取的其他項目結(jié)尾款項；三要力求拓展新的市場項目，保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長；四要加強經(jīng)營核算，確實規(guī)劃好各項經(jīng)濟指標(biāo)的預(yù)控。
2、努力做好在建項目的物資供應(yīng)和物資管理
�。�1）漕涇項目，進(jìn)入第三季度后，設(shè)備交貨量將大幅度增長；大件設(shè)備如：冷凝器、除氧器水箱、廠用變壓器等將逐漸進(jìn)場；各系統(tǒng)的設(shè)備將交叉運抵施工現(xiàn)場。物資供應(yīng)和協(xié)調(diào)管理已處于高峰期，我們有信心亦有能力把物資供應(yīng)工作做好，盡力滿足各施工單位的物資需求；把組織協(xié)調(diào)工作做好，圍繞工程里程碑進(jìn)度主動催辦急需設(shè)備、快速掌握設(shè)備交貨信息、加強到貨設(shè)備開箱驗收、協(xié)調(diào)現(xiàn)場卸貨和駁運。
�。�2）吳涇項目，到第三季度，主機設(shè)備運輸和倉儲管理將同步展開�，F(xiàn)在起必須加快倉庫設(shè)施的完善，籌劃好設(shè)備運輸方案，內(nèi)部管理方面要編制相應(yīng)的規(guī)章制度、操作程序和各崗位職責(zé)，以高效率高標(biāo)準(zhǔn)履行合同。
�。�3）外二生產(chǎn)倉庫管理，要保持幾年來優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理的作風(fēng)，體現(xiàn)出物資公司的敬業(yè)精神，讓業(yè)主方滿意，確保長期合作關(guān)系。另外，吳涇電廠委托的備品備件倉儲管理，也要充分發(fā)揮好優(yōu)良作風(fēng)，滿足電廠的需求。
3、抓好外三工程結(jié)尾移交，爭取在第三季度完成庫存物資清點，整理好所有備品備件、專用工具，形成整套移交清單，順利實現(xiàn)項目移交。
4、積極跟蹤落實市場開拓項目，近期正在跟蹤的有5項：
�。�1）申能長江口電廠（2x300MW）建設(shè)項目，我方已與申能公司進(jìn)行了多次溝通，對項目實地作了考察，編制了設(shè)備運輸及物資供應(yīng)的可行性方案。
�。�2）華能石洞口二電廠（2x660MW）擴建項目，我們與該籌建處已經(jīng)積極接觸，并按要求編制了大件設(shè)備運輸可行性方案。
（3）外高橋三期生產(chǎn)倉庫管理項目，我們已作了前期準(zhǔn)備工作，包括人員定崗、物資管理軟件培訓(xùn)、庫存物資按電廠要求搬移等。
�。�4）安徽田集電廠二期擴建項目，由于一期工程使業(yè)主非常滿意，建立起良好的協(xié)作關(guān)系，理應(yīng)要繼續(xù)承接新建工程的物資管理。
（5）對楊樹浦、閔行等電廠老機組拆建工程的設(shè)備運輸項目進(jìn)行關(guān)注，我們已有了南市電廠拆遷的經(jīng)驗，可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
5、保持安全生產(chǎn)
第三季度既是高溫季節(jié)又是臺風(fēng)季節(jié)，也是事故多發(fā)時期，我們必須要加強防范。首先，要落實責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人作為分管本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格管理，安全上不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；對重大作業(yè)更要加強監(jiān)督和檢查，責(zé)任人必須到現(xiàn)場；防臺防汛措施要真正落實，物資準(zhǔn)備就緒，值班人員要具備應(yīng)急處事能力。其次，要加強宣傳教育，利用各種會議強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，根據(jù)電建公司的安全生產(chǎn)文件精神，特別是5月21日電建公司召開的安全生產(chǎn)例會上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，結(jié)合物資公司的特點進(jìn)行宣傳教育；積極響應(yīng)“開展安全月活動”和“開展安全生產(chǎn)百日監(jiān)督專項活動”，大力宣傳活動目標(biāo)、活動要求，使全體員工自覺投入到安全活動中來。再次，要保證安全生產(chǎn)的資金投入，防暑降溫用品應(yīng)抓緊發(fā)放，對外聘勞務(wù)人員一視同仁；起重機械、交通車輛應(yīng)保持穩(wěn)定狀態(tài)，維護保養(yǎng)費用和檢測費用都要保證供給；消防設(shè)施和安全措施應(yīng)布置到位，確保安全生產(chǎn)不留隱患。為促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作出貢獻(xiàn)。
物資部門個人工作總結(jié)3
今年以來，我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，在局各職能部門和多經(jīng)各單位的大力支持、積極協(xié)作下，發(fā)揚與時俱進(jìn)、加壓驅(qū)動、銳意開拓、勇創(chuàng)佳績的精神。以局20xx年工作指導(dǎo)思想為努力方向，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節(jié)”商機，搞活了市場營銷。特別是今年三月份以來，市場形勢逐漸趨于低迷，為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們?nèi)翰呷毫ΑF結(jié)一致，認(rèn)真研究新形勢下的新問題。及時調(diào)整市場營銷策略，制訂了切實可行、針對性較強的營銷方案，并認(rèn)真組織實施，收到了較好的效果。這些工作的開展，增強了企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
截至今年六月底，我公司共完成銷售收入353.59萬元，占當(dāng)期計劃334萬元的106%。于去年同期296萬元相比增長了20％。上半年共實現(xiàn)利潤14394元，占當(dāng)期計劃12500元的115%。于上年同期13100元相比增長了10％。因今年地稅提取比例大幅度增高，20xx年上半年共上交稅款44220元，于上年同期30242增加了46％。上半年共發(fā)放工資23.95萬元，于上年同期31.35萬元相比減少減少了31％。實現(xiàn)人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。
在做好經(jīng)營各項工作的基礎(chǔ)上，我們還十分重視思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)，增強了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度，除積極帶領(lǐng)職工參加了我局和本單位組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我們還結(jié)合工作實際，制訂切實可行的“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃”，并認(rèn)真抓好了落實。同時，我們還積極做好了環(huán)境衛(wèi)生、通訊報道等工作。加強了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設(shè)，強化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并積極完成了上級下達(dá)的各項臨時任務(wù)�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、加強思想政治工作，不斷增強員工的市場競爭意識。
今年來，我們結(jié)合工作實際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學(xué)習(xí)、討論了上級下發(fā)的一系列有關(guān)文件，使廣大職工認(rèn)識到在市場經(jīng)濟條件下，只有不斷提高服務(wù)水平、增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年三月份以來，由于連鎖店經(jīng)營管理不善，虧損比較嚴(yán)重。針對這個情況，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，決定將連鎖店并入超市總店統(tǒng)一管理。為將這項工作順利、穩(wěn)妥的進(jìn)行下去，我們開展了深入細(xì)致的思想政治工作。教育員工正視現(xiàn)實、擺正位置、端正態(tài)度、努力工作。徹底拋開等、靠、要的思想，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極開拓新市場，不斷拓展新的經(jīng)濟領(lǐng)域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數(shù)都能以飽滿的工作熱情，積極的投身于經(jīng)營工作當(dāng)中去。使企業(yè)的各項經(jīng)營工作充滿了活力。為今后的各項工作打下了較好的思想基礎(chǔ)。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，齊心協(xié)力、艱苦奮斗，積極帶領(lǐng)全體員工為完成上級交給的各項任務(wù)而努力奮斗。
今年來，我們電力物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持和密切協(xié)助下，團結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，嚴(yán)以律已，以先進(jìn)性學(xué)習(xí)活動為契機。不斷提高思想政治覺悟，積極探索企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下的發(fā)展方向，努力工作，不計個人得失，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為做好各項工作盡心盡力。在做好經(jīng)營工作的同時，我們班子成員還認(rèn)真做好了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，建立、完善了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機制，成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。指定一名班子成員專抓此項工作。并利用各種形式，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責(zé)任意識、危機意識和主人翁責(zé)任感得到了加強。從而有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營工作的順利開展。
同時，我們班子成員對待上級下達(dá)的各項臨時性任務(wù)，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實到位。積極帶領(lǐng)全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務(wù)。
為做好各改制門店的監(jiān)管工作，我們采取得力措施，班子成員經(jīng)常性的深入班組一線，了解員工思想動態(tài)，工作開展情況和工作中遇到的實際問題。主動幫助解決。并及時將員工的意見和要求拿到班子會議上研究解決。這樣以來，增強了各門店負(fù)責(zé)人放下包袱闖市場的信心和決心，提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動性。使企業(yè)整體服務(wù)水平得到了有效的提高。
三、不斷更新經(jīng)營理念，努力促進(jìn)經(jīng)濟工作再上新臺階。
今年來，我們按照局黨委的要求，內(nèi)抓管理，外樹形象，靈活經(jīng)營，狠抓服務(wù)，全力以赴搞促銷，以局20xx年工作指導(dǎo)思想為準(zhǔn)則，堅持以經(jīng)濟效益為中心，發(fā)揚成績，與時俱進(jìn)，努力抓好了經(jīng)營促銷。
新春伊始，我們抓住營銷旺季這個大好機遇，克服資金短缺的困難，動員全體員工積極籌措資金。保證了商品經(jīng)營工作的資金周轉(zhuǎn)。并制訂了得力措施，采取一系列切實可行的辦法，發(fā)動全體員工搞促銷。同時，加大了商品采購、物資管理和銷售等各個環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責(zé)任到人，目標(biāo)明確，措施得力，成效顯著。在公司上下齊心協(xié)力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的經(jīng)濟效益，達(dá)到了預(yù)期的目的。實現(xiàn)了新一年經(jīng)營工作的開門紅。
但是，進(jìn)入三月份以來，市場逐漸進(jìn)入營銷淡季，購買力下滑。為改變這種不利的局面，我們及時召開了經(jīng)營分析會，與各門店負(fù)責(zé)人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實。由于我們思想重視，措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動并取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
在今年的促銷工作中，我們堅持實行全員促銷，人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。并采取切實可行的獎懲辦法，有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱情，達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。
與此同時，我們還積極組織專人加強了局內(nèi)部各類材料的供應(yīng)工作。作到了專人專責(zé)，及時組織各類材料的采購和供應(yīng)，為我局各項電力工程的順利進(jìn)行提供了保證。
由于我們在經(jīng)濟工作中目標(biāo)明確、思路清晰、工作扎實、措施得力，取得了較好的成績，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。為做好今后的經(jīng)營工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、做好員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高員工整體素質(zhì)。
我公司始終把培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)列為公司重要議事日程，年初，我們根據(jù)局關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，結(jié)合本單位自身的實際情況，我們組織專人制訂了一套切實可行的“員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃”。利用每周二、五學(xué)習(xí)日，對員工進(jìn)行思想政治、專業(yè)知識和文化理論知識的培訓(xùn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)。著重抓好了全體員工的服務(wù)水平提高培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)了《超市經(jīng)營促銷策略》、《服務(wù)為王》、《市場營銷的十大準(zhǔn)則》等一些營銷、服務(wù)方面的現(xiàn)代專業(yè)知識。為提高企業(yè)整體服務(wù)水平，我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源，誠信乃經(jīng)商之本”為企業(yè)宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經(jīng)營理念。制訂了“服務(wù)六項承諾”，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為準(zhǔn)則。并將學(xué)教活動各班組的經(jīng)濟效益掛起勾來，這樣以來，更加提高了全體員工努力學(xué)習(xí)的熱情。
以上工作的開展，使員工的綜合素質(zhì)得到很大提高，服務(wù)質(zhì)量也有了較大的提高。
五、加強安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。
為了認(rèn)真做好全年的安全工作，確保各項工作順利進(jìn)行，我們及時調(diào)整成立了以一把手為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了分級負(fù)責(zé)管理的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系，為切實做好這項工作，我們以局下發(fā)的關(guān)于做好安全工作的一系列文件精神為指導(dǎo)，以主人翁的使命感和責(zé)任心，在健全組織、修訂完善各項安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防范工作。
我們堅持把安全工作放在一切工作的首位，經(jīng)常利用典型案例和上級關(guān)于安全工作的`一系列文件，對職工進(jìn)行安全教育，并結(jié)合工作性質(zhì)對職工進(jìn)行了防盜竊、防人身傷害、防火災(zāi)事故為主要內(nèi)容的安全常識教育，提高了員工的安全防范意識。
同時，我們還狠抓了各項安全規(guī)定及措施的落實工作，年初，根據(jù)局20xx年安全工作意見，逐級簽訂了安全責(zé)任書，堅持每月一次的安全分析會制度，做好了每月的安全自查報告和下月的安全工作計劃的呈報。要求所屬各單位每月兩次安全分析會，查找問題，消除隱患。我們把防火、防盜作為安全重點，結(jié)合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動月”等安全各項活動的開展。對各單位的消防設(shè)施、器材和安全防護設(shè)備進(jìn)行檢查，嚴(yán)格了值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度，嚴(yán)格了用車審批制度，杜絕了公車私用現(xiàn)象。由于我們思想重視，措施得力，半年來，沒有發(fā)生一例人員違法亂紀(jì)事件和各類安全事故。中國大學(xué)排名
六、精神文明建設(shè)，活躍職工的文化生活，營造朝氣蓬勃的企業(yè)形象。
今年來，我們繼續(xù)深入貫徹落實十六大精神和中央思想政治工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，以提高干部職工整體素質(zhì)為目的，結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)，繼續(xù)深入開展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)文明、弘揚正氣，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，把我單位的精神文明建設(shè)提高到一個新的水平，從而提高企業(yè)的整體服務(wù)素質(zhì)。
同時，我們根據(jù)本單位女同志較多的特點，指定專人，狠抓了計劃生育工作。教育、引導(dǎo)職工樹立正確的婚姻觀、生育觀。勇于破除舊的思想觀念。在我們認(rèn)真細(xì)致的工作下，半年來，我單位無一例計劃外生育現(xiàn)象。計劃生育率達(dá)到了100%。
為了提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象。我們把通訊報道工作列為重要議事日程抓緊抓好。今年來，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業(yè)超市網(wǎng)”也正在積極的創(chuàng)辦中。為完成全年的通訊報道任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
這些活動的開展，活躍了職工文化生活，振奮了企業(yè)精神，為企業(yè)營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。
綜上所述，我公司在過去的半年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力，取得了一些成績，但還存在以下不足之處：
1、經(jīng)營促銷工作仍待加強，營業(yè)收入還有待進(jìn)一步提高。
2、駕馭市場經(jīng)濟的能力還應(yīng)不斷增強。
3、員工服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
對策：
1、進(jìn)一步擴大營業(yè)范圍，切實做好降耗節(jié)能，不斷提高營業(yè)收入和企業(yè)利潤。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)市場營銷知識，不斷探索新形勢下的營銷理念，把準(zhǔn)市場脈搏，適時制訂切實可行的。
3、在原有的基礎(chǔ)上，增加更新營銷方式，活躍營銷氛圍，營造良好的企業(yè)形象。
4、加強員工培訓(xùn)和教育，制訂完善得力措施，把員工的服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)提高到一個新水平。
總之，我們決心在今后的工作中，揚長避短，負(fù)重加壓，與時俱進(jìn)，奮力開拓，為完成局下達(dá)的全年經(jīng)濟指標(biāo)和政治任務(wù)而努力奮斗！
物資部門個人工作總結(jié)4
我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由南疆xx標(biāo)調(diào)來寧西二線第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：
第一、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，加強集體觀念，注重團結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項工作。
第二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項規(guī)章制度，實事求是，細(xì)心工作，按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。
第三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件，豐富自身理論知識，同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導(dǎo)實踐的能力。
存在不足和今后努力的方向：
第一、工作自主性不強，在今后的`工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)獨立思考的能力，加強創(chuàng)新，提高工作主動性。
第二、社會閱歷淺、工作經(jīng)驗不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場情況，積累經(jīng)驗才能更好的為施工現(xiàn)場提供物資保障服務(wù)
第三、在下一年的工作中我將加強理論學(xué)習(xí)、苦干實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項工作。
物資部門個人工作總結(jié)5
年終歲末，又到一年總結(jié)時�；仡檟x年，我主要負(fù)責(zé)物資公司的財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、日常工作
完成物資公司單戶報表及合并報表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報及繳納，編制國、地稅報表以及納稅人自查報告，進(jìn)行國、地稅上門申報、網(wǎng)上申報、ic卡申報，填制《電子繳庫專用繳款書》進(jìn)行稅款交納工作；完成物資公司汽車貿(mào)易、棉紗貿(mào)易的匯款單和購銷合同的審核，并根據(jù)收到的進(jìn)貨發(fā)票及合同，對進(jìn)項稅發(fā)票進(jìn)行網(wǎng)上認(rèn)證，開具銷貨增值稅專用發(fā)票；編制物資公司銀行余額調(diào)節(jié)表，以及銀行業(yè)務(wù)憑證、轉(zhuǎn)賬憑證，進(jìn)行月末結(jié)賬工作。
二、重點工作及取得的成績
1、完成年終決算及稅審，配合事務(wù)所進(jìn)行審計。根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，20xx年由天職國際會計師事務(wù)所對物資公司進(jìn)行年終審計工作。為了促使會計工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計年度1—12月份的憑證、賬本、報表及各類輔助賬表，找出有關(guān)文件，然后逐一按照審計要求，填表匯總，詳寫說明，并隨時提供審計所需的相關(guān)資料。
2、完成年終對賬，索取往來函證。年底根據(jù)被函證單位的聯(lián)系方式，編制詢證函33份。由于這個時期財務(wù)人員工作繁忙，能夠按時回函的單位很少，再加上部分單位進(jìn)行合并、分立等機構(gòu)改制，取得對方的回函變得更加困難。例如，天津紡機廠改制為天津紡織機械有限責(zé)任公司，在我3次發(fā)函及電話催促的情況下，該公司財務(wù)負(fù)責(zé)人拒接我公司打去的電話30次，以此想賴掉該筆30萬元的債務(wù)。我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報此事后，得到了物資公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，蔡經(jīng)祥總經(jīng)理和我一起于3月份出差到天津紡織機械有限責(zé)任公司，與對方領(lǐng)導(dǎo)交涉此事，并于集團規(guī)定的時限，保質(zhì)保量地索取到了對方的確認(rèn)函。通過努力追索，共計收到有效回函24份。
3、參與集團內(nèi)部審計。根據(jù)熊佩文部長的安排，我分別在3月份和5月份，出差5次，協(xié)助公司內(nèi)部審計人員對廣州翔悅科貿(mào)發(fā)展有限公司進(jìn)行審計、對天津復(fù)印技術(shù)研究所領(lǐng)導(dǎo)李民胤進(jìn)行離任審計，以及協(xié)助恒天集團對所屬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理執(zhí)行情況、以及現(xiàn)金流和兩項資金占用的監(jiān)督檢查，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。我覺得能趕上這樣的機會很難得，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的培養(yǎng)和鍛煉。我希望接受新事物，也渴望學(xué)習(xí)新知識。在協(xié)助集團公司進(jìn)行預(yù)算和兩項資金監(jiān)督檢查的短短7天時間里，我作為小組成員之一，在組長黃斌的帶領(lǐng)下，分別檢查了宏大化纖、天津復(fù)印技術(shù)研究所、宏大非織造布有限公司3家所屬企業(yè)，忙碌的行程讓我們馬不停蹄，甚至周末也要加班。無論從編寫審計日記、取證記錄，還是進(jìn)行現(xiàn)場審計或者延伸調(diào)查，我都虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事們求教。通過這5次參與審計，讓我對集團下屬公司有了一定的了解，增強了我分析問題、解決問題的能力，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。同時這也是一次相互學(xué)習(xí)交流的機會，學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗和吸取他們的教訓(xùn)；學(xué)習(xí)下屬機構(gòu)和兄弟單位的好經(jīng)驗好典型。通過參與審計，我體驗到了審計人員成績背后的艱辛，光榮背后的奉獻(xiàn)。
4、完成浪潮財務(wù)軟件的正式運行及驗收。今年根據(jù)集團財務(wù)信息化工作的總體要求，我所負(fù)責(zé)的物資公司按要求統(tǒng)一使用浪潮財務(wù)系統(tǒng)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)浪潮財務(wù)軟件，按照培訓(xùn)講義在電腦上進(jìn)行實際操作。遇到不懂、不會的問題，虛心與同事探討，并向培訓(xùn)老師請教，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，使自己盡快熟悉和適應(yīng)新的財務(wù)軟件。為此我總結(jié)出了快速學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)軟件的`方法：學(xué)習(xí)的恒心+根據(jù)完整的案例實際操作+優(yōu)秀的培訓(xùn)講義+隨時隨地可以得到專業(yè)人士的指導(dǎo)。在開展和推進(jìn)浪潮系統(tǒng)當(dāng)中，我嚴(yán)格按照集團下達(dá)的要求，根據(jù)物資公司的實際情況，制定工作計劃和進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，更重要的是還要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，隨時掌握工作的進(jìn)展程度，使結(jié)果不會偏離任務(wù)目標(biāo)。在我和同事們的共同努力下，物資公司在新舊系統(tǒng)并行8個月后，于今年6月份徹底甩掉舊的賬務(wù)系統(tǒng)，獨立地使用浪潮財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，財務(wù)數(shù)據(jù)核對準(zhǔn)確無誤，在宏大投資集團中起到了先進(jìn)和榜樣的作用。在使用中我隨時發(fā)現(xiàn)問題，并通過整改，于7月份通過了集團的驗收。5、參與處置經(jīng)緯庫的前期工作。完成經(jīng)緯庫有效資產(chǎn)明細(xì)表的編制，并多次參與處置經(jīng)緯庫的討論會。完成經(jīng)緯庫債權(quán)、債務(wù)以及各項資產(chǎn)的明細(xì)表的編制，掌握經(jīng)緯庫現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)及分析。我于10月份，利用一周時間，與荊總和物資公司蔡總一起，同經(jīng)緯集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就處置經(jīng)緯庫遇到的問題進(jìn)行討論（如：雙方往來欠款問題、土地稅問題、歷史股金、稅務(wù)風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)承接、人員安置問題等等），并簽訂了協(xié)議書。通過這次親身參與處置經(jīng)緯庫的前期工作，使我對經(jīng)緯庫的賬務(wù)有了更加深入的了解。同時對我來說也是一次難得的鍛煉機會。
6、協(xié)調(diào)物資公司總經(jīng)理及經(jīng)緯庫外聘財務(wù)人員離職補償金事項。由于雙方僵持不下，為了顧全大局，也應(yīng)蔡經(jīng)祥總經(jīng)理多次要求，我在經(jīng)緯庫負(fù)責(zé)人劉琪、外聘財務(wù)人員任麗紅與蔡經(jīng)祥總經(jīng)理之間進(jìn)行多次反復(fù)溝通和協(xié)商，最終雙方達(dá)成一致，一次性補償任麗紅同志5000元。經(jīng)過我努力地與各方協(xié)調(diào)，使經(jīng)緯庫的處置工作能夠繼續(xù)順利地開展，雖然此項工作從任麗紅同事遞交申請到雙方認(rèn)可補償金額歷時一個月的時間，但是沒有耽誤處置工作的順利進(jìn)展。
7、完成物資公司與經(jīng)緯庫1998年至20xx年往來明細(xì)賬的核對，編制匯總往來余額調(diào)節(jié)表。核對物資公司與經(jīng)緯庫13年來的往來賬時，我得到了劉義升總會計師的耐心指點和幫助。對賬工作是分兩段時間完成的，合計8個月的時間，總共發(fā)現(xiàn)61筆對賬差異。通過查看相關(guān)的明細(xì)賬，我逐筆查找記賬憑證及原始憑證，并多次與經(jīng)緯庫領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解當(dāng)時每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生情況。在對賬過程中，我還需要親自出差到經(jīng)緯庫調(diào)用賬務(wù)資料，了解往來差異形成情況及原因，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)地分析查找，最終完成了往來賬核對工作。
8、完成20xx年度國資委及浪潮軟件的預(yù)算編制和匯總工作。今年預(yù)算工作任務(wù)比較重，需要做集團excel預(yù)算表、浪潮系統(tǒng)、國資委系統(tǒng)共3套預(yù)算報表，而對于物資公司而言，除了要完成3套單戶表，還要完成3套合并表的編制任務(wù)，共計204張報表。在編制過程中，我積極與物資公司蔡總分析20xx年的數(shù)據(jù)的構(gòu)成情況，同時按明細(xì)科目逐一商量確定20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，合理開支、杜絕浪費。由于今年是第一次在浪潮系統(tǒng)里做預(yù)算，再加上沒有安排我參加面授培訓(xùn)，完全依靠自學(xué)摸索，經(jīng)過與浪潮工作人員的反復(fù)溝通和指導(dǎo)，15天來，對3套預(yù)算報表反復(fù)修改及認(rèn)真核對，最終在確定國資委的報表審核無誤的基礎(chǔ)上，修改浪潮系統(tǒng)中的預(yù)算表，使3套預(yù)算表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、一致統(tǒng)一。為了不耽誤在規(guī)定的時間里上報宏大投資集團，我經(jīng)常自覺地加班到晚上8、9點鐘，甚至周六日也不休息。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)及不足
1、增加了內(nèi)部審計經(jīng)驗。通過今年5次參與審計工作，讓我對集團下屬公司有了一定的了解，增強了我分析問題、解決問題的能力，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。當(dāng)我遇到不懂的問題，我都虛心地向熊部長和同事們求教，她們在做好自己工作的同時，又抽出時間耐心地指導(dǎo)我，也讓我深深地感受到了審計大家庭的溫暖。
2、增強處置公司的經(jīng)驗。由于我以前沒有接觸過處置公司的情況，對這方面可以說沒有任何的經(jīng)驗，并且對于會計實務(wù)中視同銷售行為沒有完全理解。物資公司與經(jīng)緯集團在移交固定資產(chǎn)及存貨過程中，涉及到賬務(wù)處理：如何銷賬、是否需要納稅成了最棘手的問題。在查閱專業(yè)資料，以及咨詢專業(yè)人員后，確定了按視同銷售行為處理。其實在學(xué)校里這些知識也都學(xué)習(xí)過，但是真正遇到了實際業(yè)務(wù)，我卻不知從何下手了，這也說明了所學(xué)的專業(yè)知識沒有完全理解和掌握，缺乏實踐應(yīng)用，沒有將理論與實踐相結(jié)合。在今后的工作中，我要虛心請教有經(jīng)驗的同事，拓寬自己的知識面，多查閱書本中的實例，理論與實際相結(jié)合，在工作中注意總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和鞏固，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
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