監(jiān)理月工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的監(jiān)理月工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理月工作總結(jié)范文1

　　一、 工程進(jìn)度：

　　經(jīng)過兩辦全體人員的共同努力，各項(xiàng)目經(jīng)理部在7月份的工作中堅(jiān)定信心，明確任務(wù)，樹立緊迫感，弘揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，動員所有力量，全力以赴，抓住有利氣節(jié)，掀起工程建設(shè)高潮。因此7月份各項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)度方面都有實(shí)質(zhì)性的突破，總體工程進(jìn)度達(dá)到了要求，完成了計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。

　　1、完成合同情況：本月完成工作量269萬元，累計(jì)完成工作量743萬元，累計(jì)完成合同總價(jià)41%。其中№.1標(biāo)本月完成85萬元，累計(jì)完成工作量207萬元，累計(jì)完成本標(biāo)段合同總價(jià)41%;№.2標(biāo)本月完成66萬元，累計(jì)完成工作量198萬元，累計(jì)完成本標(biāo)段合同總價(jià)42%;№.3標(biāo)本月完成118萬元，累計(jì)完成工作量338萬元，累計(jì)完成本標(biāo)段合同總價(jià)42%。

　　2、完成計(jì)劃情況：全線完成本月計(jì)劃任務(wù)95.27%，其中№.1標(biāo)完成本月計(jì)劃任務(wù)100%，№.2標(biāo)完成本月計(jì)劃任務(wù)92.47%，№.3標(biāo)完成本月計(jì)劃任務(wù)93.33%。

　　3、完成主要工程數(shù)量：(1)挖石方32600立方米。(2)利用土石方16000立方米。(3)、7.5#漿砌片石擋土墻1700立方米。(4)路緣石8公里。(5)涵洞工程完成169米。(6)級配碎石鋪裝14公里。

　　二、工程質(zhì)量：

　　本月全線總體質(zhì)量基本達(dá)到規(guī)范要求，但各標(biāo)段仍然存在一些質(zhì)量問題，其中工作指令下達(dá)六次，主要原因：路槽未驗(yàn)收就鋪裝、面層料雜質(zhì)多、路槽填料粉用性土、級配碎石鋪裝厚度小于設(shè)計(jì)。以上質(zhì)量問題已經(jīng)現(xiàn)場整改。存在問題的主要原因是各標(biāo)段現(xiàn)場管理不到位，施工人員不穩(wěn)定，人員不到位，技術(shù)交底不徹底。

　　三、 試驗(yàn)檢測情況：

　　見后附：工程質(zhì)量檢測月報(bào)表

　　四、工程計(jì)量：

　　各標(biāo)段根據(jù)總監(jiān)辦制定的《大化都陽至七百弄公路工程計(jì)量支付辦法》的支付程序、步驟、方法、依據(jù)和原則進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量總額為：278.1021萬元，實(shí)際支付232.0926萬元。其中№.1標(biāo)計(jì)量78.1494萬元，實(shí)際支付64.9076萬元，№.2標(biāo)計(jì)量98.0589萬元，實(shí)際支付81.9772萬元，№.3標(biāo)計(jì)量102.0160萬元，實(shí)際支付85.4078萬元。材料預(yù)付款支付總額為：143萬元。其中№.1標(biāo)40萬元，№.2標(biāo)38萬元，№.3標(biāo)65萬元。載至20xx年7月30日本工程對合同段的支付總額為：375.0926萬元。其中支付№.1標(biāo)104.7076萬元，;№.2標(biāo)119.9772萬元，№.3標(biāo)150.4078萬元。

　　五、環(huán)境保護(hù)、水土保護(hù)的監(jiān)督

　　1、對臨時(shí)便道、取土場、棄土場、采料加工場地的審批都考慮到與自然環(huán)保景觀協(xié)調(diào)。

　　2、在施工過程中，監(jiān)督施工單位，不得隨意挖土、棄土、破壞自然環(huán)境和水土保護(hù)。

　　3、及時(shí)修復(fù)被毀壞的群眾便道和水利，搞好群眾關(guān)系。

　　六、安全生產(chǎn)和文明施工管理

　　1、督促承包人建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工管理制度和措施。做到組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度健全、措施得力、人員到位、分工明確、責(zé)任清楚，要求主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。

　　2、嚴(yán)格施工安全管理檢查制度。兩辦領(lǐng)導(dǎo)、駐地監(jiān)理每天下工地時(shí)，首先檢查施工單位的安全管理情況，每次召開會議都把安全工作列入議事日程，每月規(guī)定進(jìn)行一次安全、質(zhì)量大檢查，對安全工作做得好的.個人或單位給予獎勵和表彰;對安全管理差、有安全問題、出安全事故的給予批評、教育、整改、罰款。

　　4、切實(shí)抓好現(xiàn)場的安全管理工作。對高空作業(yè)、開山放炮挖石、機(jī)械作業(yè)操作、火工產(chǎn)品運(yùn)輸保管儲存、交通安全管理等容易發(fā)生安全隱患的行為，加大了檢查管理力度，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，預(yù)防外部事故發(fā)生。

　　本月無安全事故發(fā)生。

　　七、下步工作打算：

　　在整個工程的監(jiān)理工作中，全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，按照事先監(jiān)理，事中監(jiān)督，事后檢驗(yàn)的程序，即事先對施工單位的申請、報(bào)告、申報(bào)要嚴(yán)格審核，達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求及時(shí)批復(fù);事中嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對合格的工程給予及時(shí)簽認(rèn)，并同意下道工序施工，不合格工程返工重做;事后嚴(yán)格檢驗(yàn)、檢測，對已經(jīng)完工的某一項(xiàng)工程及時(shí)組織有關(guān)人員檢測驗(yàn)收，達(dá)到合格工程的給予計(jì)量，否則返工整改直至達(dá)到合格工程為止。

　　八、擬訂下月生產(chǎn)計(jì)劃

　　見后附：8月份生產(chǎn)計(jì)劃表

監(jiān)理月工作總結(jié)范文2

　　轉(zhuǎn)眼間，七月過去了，來到了激情無限的八月，這個月天氣有點(diǎn)悶熱，但絲 毫沒有降低我們**監(jiān)理部對工作的熱情，在此， 總結(jié)過去一個月的工作情況如下：

　　我的'主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下， 完成****花園項(xiàng)目一標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)理工 作，同時(shí)，結(jié)合甲方制定的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在 人員、工作面、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方 面闡述：

　　進(jìn)度方面： 進(jìn)度方面：截止至 7.20 日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外 園建、圍墻、裝飾等工程完成 95%;21#3、4 單元門窗安裝完畢，現(xiàn)進(jìn)行外墻淋 水實(shí)驗(yàn);22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工;30#、63#和 80#樓內(nèi)外墻抹灰完成， 門窗邊框安裝完成 90%;31#~35#和 39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完 成 90%;112#樓地下室砌筑完成;113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成， 三層砌磚完成 50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成 80%;121# 樓首層抹灰完成，一層砌筑準(zhǔn)備;122~129#樓一層砌筑完成 30%。

　　質(zhì)量方面： 質(zhì)量方面：通過現(xiàn)場驗(yàn)收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題：

　　1、22#~29#樓首 層部分 GRC 線條存在接縫過大、接縫錯開、轉(zhuǎn)角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情 況，影響外墻涂料施工質(zhì)量;

　　2、21#樓 3、4 單元外墻淋水實(shí)驗(yàn)滲漏點(diǎn)較多，主 要集中在窗臺的位置及外墻;

　　3、 (1)31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂 縫比較嚴(yán)重; (2)部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位，影響門窗邊框安裝進(jìn)度; (3) 煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng)，抹灰后該處容易開裂;

　　4、30、63、80#樓部分門窗洞 口存在尺寸錯誤，上下口標(biāo)高不對，造成門窗安裝困難;

　　5、112#地下室砌筑觀 感質(zhì)量差， 砌塊缺角， 斷磚現(xiàn)象比較多;

　　6、在 113#~120#組團(tuán)中：

　　a、115#、116#、119#、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒有植鋼筋，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無法與板頂 所植鋼筋綁扎牢靠b、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差，尺寸控制得不好(主 要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致) ，影響墻體的平整度和垂直度c、現(xiàn)場砌筑砂漿放 置時(shí)間過長， 砂漿硬化，工人直接加清水?dāng)嚢枋褂�，該做法違反施工規(guī)范的要求;;

　　d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑，違反設(shè)計(jì)圖紙材料使用的要求;

　　e、部分砌體灰縫過大 (20mm~30mm) 個別位置有透明縫存在;

　　f、 116#、 119#、 120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡;

　　g、在實(shí)測實(shí)量中，118#樓外門洞 尺寸合格率只有 50%;

　　7、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴(yán)重，

　　工作總結(jié)

　　對工程 質(zhì)量存在的問題，我都及時(shí)做好記錄，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng)，通知施工單位整 改，對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤，查實(shí)施工單位是否按監(jiān)理工程師通知 回復(fù)單一一落實(shí)整改。最終處理結(jié)果是令人滿意的。 安全文明方面： 、21#、30#C 戶型前、一期沙

　　安全文明方面：

　　1、一期樓層(如第二組團(tuán)) 漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土、垃圾沒有及時(shí)清理;

　　2、一期 30#樓現(xiàn)場鋸木 機(jī)無防護(hù)罩，存在較大安全隱患;

　　3、一期臨電存在亂存在拉接情況;

　　4、路面 泥土清理不及時(shí)，現(xiàn)場塵土飛揚(yáng);

　　5、112#臨邊防護(hù)沒有做到位;122#~129 組團(tuán) 臨邊防護(hù)沒有做;

　　6、二期拆除物料沒有及時(shí)歸整;

　　7、二期塔吊基坑積水;

　　8、 個別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。

　　過去一個月的時(shí)間，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們XX監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進(jìn)，也得到了甲方的認(rèn)可。作為這個項(xiàng)目的一份子，我感到很欣慰，相信未來我們做得更好!

監(jiān)理月工作總結(jié)范文3

　　在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的xx年，馬上迎來布滿盼望的一年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過去，展望將來，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些治理方法和閱歷，對過去一年來的工作做一總結(jié)：

　　一、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作

　　分包單位進(jìn)場之前，依據(jù)招標(biāo)文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實(shí)有效，是否具有擔(dān)當(dāng)分包工程的施工資質(zhì)和施工力量，為總監(jiān)理工程師審批供應(yīng)根底資料，另外對分包單位的施工方案進(jìn)展嚴(yán)格審查，審查其是否對工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對擔(dān)當(dāng)斷橋鋁合金窗工程施工的.分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)展了仔細(xì)的審查，在所上報(bào)的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其準(zhǔn)時(shí)修改重報(bào)，直至符合要求為止

　　二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收工作

　　首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)對某種材料的要求，材料進(jìn)場后由分包單位或材料供給商自檢合格報(bào)總承包單位檢查驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進(jìn)展檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報(bào)告是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，另外加強(qiáng)了現(xiàn)場巡察，對關(guān)鍵構(gòu)造所使用的材料質(zhì)量有疑心時(shí)應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停頓此工序的施工，待檢驗(yàn)報(bào)告出來并且合格時(shí)方可復(fù)工。

　　三、以監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等為指導(dǎo)

　　加強(qiáng)了現(xiàn)場巡察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)展整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗(yàn)收合格率，鋼筋、模板工程的驗(yàn)收是不定時(shí)的，時(shí)常是深更半夜，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序進(jìn)展了旁站。依據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項(xiàng)工程進(jìn)展旁站。要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報(bào)總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗(yàn)收，所以說資料與工序必需同步。

　　四、安全文明施工方面工作

　　本工程要求到達(dá)安全文明工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施是否有針對性，對危急性較大分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)嚴(yán)格審查，并且常常巡察檢查其執(zhí)行狀況，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場之前，對其施工安全許可證進(jìn)展審查，符合要求方可進(jìn)場施工，并且要求施工單位進(jìn)場必需進(jìn)展三級安全教育及班前教育。在工序驗(yàn)收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)展驗(yàn)收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗(yàn)收合格，臨邊、洞口防護(hù)是否到位等。

　　假如安全文明施工不合格，不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序。關(guān)于砼構(gòu)造拆模的安全，嚴(yán)格履行拆模手續(xù)，即試驗(yàn)室出具混凝土強(qiáng)度報(bào)告，確保到達(dá)砼到達(dá)拆模強(qiáng)度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)前方可拆模，并且必需準(zhǔn)時(shí)做好洞口、臨邊防護(hù)。通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，取得了一些保貴的閱歷，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

監(jiān)理月工作總結(jié)范文4

　　1.工程概況：三峽樞紐管理區(qū)江峽大道給水主干網(wǎng)改造綠化移植及恢復(fù)工程地處三峽壩區(qū)江峽大道，江峽大道全長8.5km,江峽大道兩側(cè)各類花壇、花鏡面積約10萬m2，移植喬木2700株，移植灌木9800m2、約12000株，栽植黃桷樹1735株，灌木及小喬木紫薇4142株，茶梅4053株，色塊及地被植物種植103683.9m2，草花更換120余萬盆。

　　2.在經(jīng)理部開展質(zhì)量月活動中，針對本工程質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理部采取措施予以整改。

　　1)部分喬木種植穴開挖質(zhì)量未達(dá)到規(guī)范要求。原因是承建單位責(zé)任心不強(qiáng)。監(jiān)理部要求承建單位返工，滿足喬木種植穴規(guī)范要求，經(jīng)檢查鑒定，全部達(dá)到要求。

　　2)部分灌木苗木規(guī)格未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。原因是承建單位責(zé)任心不強(qiáng)。監(jiān)理部要求承建單位清退不合格苗木，重新采購合格苗木，累計(jì)清退灌木3000余株。

　　3)部分常綠喬木土球規(guī)格未達(dá)到規(guī)范要求。原因是承建單位責(zé)任心不強(qiáng)。監(jiān)理部要求承建單位清退不合格苗木，重新采購合格苗木，累計(jì)清退喬木160余株。

　　4)種植植物缺乏養(yǎng)護(hù)，部分新栽植物未加以適度修剪，導(dǎo)致植物地上地下部分未達(dá)到生長平衡狀態(tài)，加之夏旱澆水不足，致使黃桷樹、紫薇成活率偏低;觀花植物生殖生長強(qiáng)于營養(yǎng)生長，秋雨季致植物秋稍徒長枝生長旺盛也未進(jìn)行適度修剪;部分路段花壇雜草叢生，影響植物正常生長。糾其原因是承建單位責(zé)任心不強(qiáng)。監(jiān)理部要求承建單位制定養(yǎng)護(hù)方案，付諸實(shí)施，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

監(jiān)理月工作總結(jié)范文5

　　一年來，在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的托付、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下和監(jiān)理部人員的共同努力下，根本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作狀況簡要總結(jié)如下。

　　一、工程概況

　　依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水公平條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極協(xié)作，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，工程部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔治理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，催促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。

　　二、監(jiān)理部的工作方法及原則

　　總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實(shí)際動身，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建立工程托付監(jiān)理合同》，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建立質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為掌握目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。

　　在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建立工程托付監(jiān)理合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部治理，積極探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作表達(dá)出他的科學(xué)性，公正性。

　　在業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的治理方面，實(shí)行以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)催促承包單位推行全面質(zhì)量治理，促進(jìn)工程建立監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

　　三、工程質(zhì)量的掌握

　　1、將質(zhì)量掌握貫穿于工程建立的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量掌握的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)展掌握，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)展質(zhì)量掌握。

　　2、對工程質(zhì)量進(jìn)展檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的'施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個質(zhì)量掌握掌握的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量掌握。堅(jiān)持“嚴(yán)格掌握、積極參加、熱忱效勞”的監(jiān)理方法。

　　四、對今后進(jìn)展的建議

　　市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)效勞。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和進(jìn)展最珍貴的財(cái)寶和源泉。

　　建立人才治理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲藏工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。為了形成鼓勵機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核方法》，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

　　隨著建立事業(yè)的蓬勃進(jìn)展和監(jiān)理工作的不斷標(biāo)準(zhǔn)，下一階段，我工程部將連續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種.種客觀緣由，我們還存在許多缺乏之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美妙明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增加監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛奉獻(xiàn)一份力氣。

監(jiān)理月工作總結(jié)范文6

　　xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱效勞、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

　　一、現(xiàn)場工作總結(jié)：

　　1、在工程進(jìn)展過程中把握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量掌握難點(diǎn)確定掌握目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿意本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)展資質(zhì)及方案審查。

　　2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)展進(jìn)場材料的.外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料實(shí)行跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、對隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避開工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)展。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進(jìn)展解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)展安全大檢查。

　　4、與建立單位做好嚴(yán)密協(xié)作，對施工單位編制的施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)展提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度規(guī)劃滿意實(shí)際工程需要，對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積綻開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個工程工程準(zhǔn)時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)展確認(rèn)。

　　二、存在的缺乏和建議：

　　1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學(xué)問面的缺乏。如a、對局部細(xì)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比擬多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的掌握還應(yīng)當(dāng)從實(shí)施狀況著手，避開進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)治理專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)積存，以滿意安全生產(chǎn)需要。

　　2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)展培訓(xùn)，以增加專業(yè)水平。

　　三、下一步工作準(zhǔn)備和體會：

　　我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長，工作中還存在很多缺乏之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平和工作力量，總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

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