信息化建設的個人工作總結

　　總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的信息化建設的個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

信息化建設的個人工作總結1

　　來公司近半年了，在各部門領導和同事的關心幫助下，圍繞對公司信息化建設總體工作部署，我虛心求教，積極學習，牢記職責，認真工作，較好的完成了信息化建設第一階段OA無紙化辦公系統(tǒng)的部署。下面我對自己在公司半年以來的工作，分機房建設、服務器上架、OA系統(tǒng)部署、辦公運維四個方面做如下總結。

　　一、新機房建設

　　機房建設方面，從當時的布線走到各個辦公地點，做了雙線處理（備用），以免線路故障影響工作進度，聯(lián)系電信部門從老機房到新機房的`光纖遷移，做數(shù)據(jù)，購置防火墻，安裝辦公區(qū)域WIFI，測試網(wǎng)絡，直接到人員搬進新辦公室辦公工作。

　　二、服務器上架

　　購進服務器上架后，分別上了OA無紙化辦公系統(tǒng)、公司相冊、域共享、公司通訊錄、企業(yè)郵箱、網(wǎng)站等各方面工作。

　　三、OA無紙化辦公系統(tǒng)部署

　　系統(tǒng)方面，OA項目，從開始調研，設計、測試、試用，一切按照計劃表進行。

　　四、辦公運維

　　在辦公運維方面，首先解決了東莞營銷中心網(wǎng)絡不穩(wěn)定，網(wǎng)速慢的問題，解決方案是內(nèi)外網(wǎng)分離，做到辦公網(wǎng)和公共網(wǎng)絡分開，互不影響。再次是解決公司這邊的網(wǎng)絡運維問題，從老辦公區(qū)域搬到新的辦公區(qū)域，在網(wǎng)絡上做到了無縫連接，在不更改電腦網(wǎng)絡配置下，不更改使用習慣的情況下，完成遷移及后期運維工作。

信息化建設的個人工作總結2

　　根據(jù)公司“十二字方針”及年初工作會議傳達的“16工程”的指示及要求，20xx年作為公司快速發(fā)展，積極拓展外部項目、內(nèi)部加強培訓，強化安全、生產(chǎn)管理的重要一年，非常有幸在這一年中參與到公司的信息化建設管理及相關工作中，為公司貢獻自己的一份力量，順利完成公司及部門交辦各項事宜，先就20xx年主要工作進行回顧并對20xx年主要工作進行計劃。

　　一、20xx年主要工作回顧

　　20xx年，根據(jù)公司“16”工程要求，今后以實現(xiàn)智慧化新能源發(fā)電企業(yè)為核心建設目標，作為公司信息中心主要負責人，應積極響應公司發(fā)展要求，切實考慮好如何將這一目標進行落地，20xx年主要我主要完成如下相關工作。

　　1、完成公司OA系統(tǒng)的升級改造工作。20xx年，公司原有OA系統(tǒng)已上線運行超過7年，因版本問題和使用問題，原有OA系統(tǒng)功能及界面友好度的多種問題下，原有OA系統(tǒng)已不滿足公司日常辦公需要。根據(jù)公司安排，今年1月完成OA系統(tǒng)的詢價招標工作，并在1月15日開展升級改造，經(jīng)過15天的實施及切換，系統(tǒng)于2月5日前順利完成實施并上線，后需經(jīng)過完成公文與檔案系統(tǒng)接口，新聞、通知等信息通過門戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集，系統(tǒng)完成全部升級改造工作，目前系統(tǒng)運行使用正常。

　　2、完成公司項目管理系統(tǒng)的招標及合同簽訂并開展實施。根據(jù)公司20xx年信息化建設目標，計劃在公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)開展項目管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)對公司基建項目、技術改造項目及部分工單的'項目化管理。該項目在1月完成招標文件編制，并在3月完成項目評標及合同簽訂，按計劃順利開展，后續(xù)本人陸續(xù)參與項目管理系統(tǒng)建設，該系統(tǒng)計劃于今年年底上線運行。

　　3、負責公司移動APP系統(tǒng)的發(fā)開與建設。讓該系統(tǒng)成為公司最有力的移動化辦公工具。20xx年根據(jù)公司移動化管理需要，公司與國智云鼎科技有限公司合作開發(fā)了智慧安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管控移動化平臺，簡稱“國投新能源”APP。該平臺實現(xiàn)功能包括：生產(chǎn)類數(shù)據(jù)的實施查閱、考勤管理、新聞公告查詢、ERP移動審批、考勤管理、任務管理、公司經(jīng)營指標預測、交易電量管理、移動巡檢等多項功能。通過該系統(tǒng)上線，公司很好的解決了日常對現(xiàn)場生產(chǎn)情況及電量情況查詢及報考規(guī)范現(xiàn)場考勤等多項實用性功能，并很好實現(xiàn)對現(xiàn)場移動化巡檢管理需要，進一步規(guī)范了現(xiàn)場巡檢管理工作。

　　4、參與集控運行中心部分工作及本年度驗收正式運行工作。今年度根據(jù)公司工作分工調整，3月份公司將信息中心由綜合管理部調至生產(chǎn)技術部，并將集控運行中心的建設維護、信息化系統(tǒng)建設及管理維護、智慧化風場建設、現(xiàn)場網(wǎng)絡及二次安全防護監(jiān)督管理等多項工作及職能劃分到生產(chǎn)技術部。其中集控運行中心的主要建設及管理維護工作交由信息中心丁昱文負責。今年，公司集控運行中心順利完成新疆項目及甘肅項目的集控的試運行并通過相關省電力公司的驗收，完成正式投運。

　　5、參與對現(xiàn)場二次網(wǎng)絡安全防護的日常監(jiān)督管理工作。今年度參與并處理了公司酒泉二風電項目監(jiān)控系統(tǒng)非法訪問跨省調度事件、新疆5個項目等保測評招標文件審查及評標工作、對酒二項目、撿財塘項目、淖毛湖項目、景峽項目、格爾木光伏項目、石嘴山光伏項目、青海風電等項目的二次安全防護檢查工作。完成了公司二次安全防護管理標準及信息化管理標準的修編并下發(fā)，并下發(fā)多個專項管理工作通知。

　　6、參與對景峽5B、中寧恩和及多個后續(xù)項目的智慧化新能源電廠建設招標文件編制或可研報告參與討論。為后續(xù)新建新能源項目實現(xiàn)智慧化運營管理奠定基礎。

　　通過上述工作，20xx年基本已完成部門既定信息化部分相關工作計劃及目標，并將在20xx年繼續(xù)推動相關工作的進展。

　　二、20xx年工作中發(fā)現(xiàn)自身的不足及擬采取的措施

　　整體總結20xx年相關工作，認為個人工作有了不少的收獲進步的同時，也存在很多的不足之處，尤其是以下幾方面的工作需今后進一步完善：

　　1、個人管理水平欠缺不足，對信息中心相關人員管理未能做到最好。今年初本人由國投電力借調期滿回到公司后，被任命信息主管崗位，負責公司信息中心的全面工作。信息中心自3月由綜合管理部劃分到生產(chǎn)技術部后，負責相關工作面較廣，人員組成也有原來的2人變?yōu)槟壳?人。在今年信息中心日常管理工作中，不論人員溝通協(xié)調及工作安排等多個方面，意識到自身管理工作的差距與不足。20xx年，我講認真梳理信息中西工作，將現(xiàn)有4名同事分配合理的工作方面，形成信息中心的戰(zhàn)斗力，在20xx年更好完成相關工作。

　　2、集控運行中心建設管理維護工作及部分現(xiàn)場二次安全防護日常管理工作參與度不足，未能深入現(xiàn)場了解相關工作情況。目前，二次安全防護工作仍以電網(wǎng)及調度要求為主要工作方向，未能由被動工作轉為主動化常態(tài)化管理，后續(xù)信息中心將認真思考該情況，重點解決該問題。同時本人將后續(xù)更多參與到集控運行中心系統(tǒng)的管理及維護工作中去。

　　3、進一步加強對相關交辦工作的計劃剛性及執(zhí)行力度，今年度，雖完成各項信息化建設及管理維護工作，但對APP系統(tǒng)后續(xù)完善工作及部門后續(xù)設想的包括班組建設平臺，培訓管理平臺等相關工作推動力度不足，明年將重點優(yōu)先完成上述幾項信息化建設目標，為公司生產(chǎn)管理及培訓工作提供更好的信息化支持與技術手段，使公司相關工作推動能更上一個臺階。

　　三、20xx年工作目標及重點工作計劃

　　1、根據(jù)調度要求，牽頭完成公司各投產(chǎn)項目網(wǎng)絡安全監(jiān)測裝置的建設及實施工作。

　　2、順利完成培訓管理系統(tǒng)、班組建設系統(tǒng)的調研及建設實施，配合相關部門開展該項工作。

　　3、在景峽5B、中寧恩和基建項目中，重點做好智慧化新能源建設相關工作。順利完成上述項目部分智慧化基礎工作。

　　4、牽頭并做好集控運行中心明年科技創(chuàng)新相關項目的調研建設工作。

　　5、完成公司智慧安全管控平臺逐步平臺搭建工作。

　　6、持續(xù)關注智慧倉儲管理建設工作，條件許可情況下盡快開展相關建設工作。

　　7、加強現(xiàn)場二次安全防護及網(wǎng)絡通訊監(jiān)督管理工作，明年度制定切實有效手段將該部分工作能更上一個臺階。

信息化建設的個人工作總結3

　　在xx市統(tǒng)計局的正確領導下，在xx區(qū)統(tǒng)計局全體干部職工用心配合下，xx年我局認真貫徹落實政府信息公開會議精神，用心創(chuàng)造條件，真抓實干，做好統(tǒng)計信息公開建設工作，我區(qū)統(tǒng)計局信息化建設取得了必須成績�，F(xiàn)將全年工作總結如下：

　　一、領導重視，一把手親自抓

　　如果沒有領導重視，工作就很難取得突破性的成績。統(tǒng)計信息公開建設是一項系統(tǒng)工程，為了推進我區(qū)統(tǒng)計信息公開建設，局長居中調停，親自組織，成立了統(tǒng)計信息公開建設領導小組，局長任領導小組組長，分管副局長任副組長，各專業(yè)統(tǒng)計人員為組成成員。此舉加強統(tǒng)計信息公開建設的領導，促進了信息化建設工作的順利開展。

　　二、建章立制，加強管理

　　我局干部已經(jīng)實現(xiàn)人手一臺電腦，從硬件調配方面滿足了工作需要，為了保障計算機網(wǎng)絡的安全，我區(qū)已制定了<望城區(qū)統(tǒng)計局計算機網(wǎng)絡安全管理制度>和<望城區(qū)統(tǒng)計局計算機網(wǎng)絡機房管理制度，上網(wǎng)用戶嚴格遵守國家安全保密制度。除了相關制度外，給每一臺計算機配備了防病毒軟件和防火墻，并加強辦公室日常防盜管理，配備了消防設備，定期檢查電路安全。由于制度健全，職責明確，管理嚴格，統(tǒng)計信息化穩(wěn)步推進，不斷完善。

　　三、局域網(wǎng)建設和設備更新

　　今年元月份，我局搬遷進新辦公樓，透過政府采購招標形式，重新組建了單位局域網(wǎng)、配置了閉路電視、筆記本電腦、高檔臺式電腦、ups穩(wěn)壓設備、激光打印機、移動硬盤等，為確保工作中的`數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)備份和機器維護等統(tǒng)計工作奠定了基礎。目前我局擁有各類微機31臺（其中服務器2臺，手提電腦1臺），投影儀1臺，3kva不間斷電源1臺。全部電腦已完成局域網(wǎng)連接，全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站內(nèi)網(wǎng)接入工作，做到統(tǒng)計資源的共享，且在不斷完善現(xiàn)有的局域網(wǎng)絡，實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公自動化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸與市局的對接，提高統(tǒng)計工作效率。

　　四、數(shù)據(jù)處理與管理

　　用心為專業(yè)統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)處理帶給技術支持，定期做好網(wǎng)絡設備和單機的維護，定期對殺毒軟件進行升級并對微機進行全面查殺病毒工作，保證各專業(yè)統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)處理潛力，提高工作效率，做到上報市局的數(shù)據(jù)文件無毒上載，定期要求各專業(yè)將專業(yè)數(shù)據(jù)資料和各項調查數(shù)據(jù)進行整理備份，確保全局統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料的完整與安全。

　　五、存在的問題

　　技術力量薄弱是影響我局信息化建設的主要問題，現(xiàn)我局絕大部分干部職工對計算機知識大都了解不多，僅僅能應付一般操作使用，計算機技術方面的工作如局域網(wǎng)絡維護、電腦自查、信息報送等都落在一個人身上，計算機技術力量不足的矛盾十分突出。

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