安質部工作總結（通用20篇）
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們來為自己寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的安質部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安質部工作總結 1
在本年度里主要完成了以下工作：
一、技術質安部作為iso9000系列貫標具體工作的落實及指導部門，以公司制定的質量方針、質量目標為原則，在公司范圍內開展了質量體系的有效運行，在布置及指導公司所屬有關部門開展、保持質量體系運行的同時，技術質安部有關人員，多次去工地指導、幫助項目部的貫標工作，技術質安部督促各項目部編制了《質量計劃》，根據程序文件所規(guī)定的要求進行了修改補充后，反饋至各項目部，用以指導項目部施工過程中的貫標工作。修改、補充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項目部等部門。對有關項目部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術規(guī)程、規(guī)范。二oo二四月份，中國船級社質量認證公司對我公司的質量體系運行情況進行了年度監(jiān)督審核，各項審核結果較為理想，順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標工作，使我公司的貫標工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，促進了我公司質量管理水平的提高。
二、在質量獎項審報方面，經資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質量管理小組、全國優(yōu)秀質管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質量管理小組、水利系統(tǒng)部級質量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質量信得過班組、水利系統(tǒng)部級質量管理優(yōu)秀推進者等榮譽稱號、獎項。經過有關部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎”等質量獎。
三、在管理制度方面，在原有制度的基礎上，制定了《工程項目施工進度、質量安全管理辦法》，制定了《混凝土外觀質量控制標準》、《安全管理臺帳》（臺帳中包括了一套完整的公司安全生產管理制度）等管理制度及辦法，并在新開工的項目部貫徹實施。
四、為使項目經理增強創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，適應當前項目經營管理新的形勢要求，提高我公司項目管理水平及項目經理的管理素質，根據公司領導的布置，在6月29日至7月2日，組織項目部有關負責人參觀了管理較好、成果顯著的xx工程、xx標、xx廠房工程、xx工程等項目部，進行學習及經驗交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關項目經理認識到了在項目管理方式上存在的`差距，認識到了項目部對外形象宣傳、文件和資料的規(guī)范管理、標化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，對提高我公司的項目管理水平起到了較大的促進作用。
五、技術質安部對部分項目部進行了質量、安全、進度、渡汛及貫標工作檢查，對發(fā)現存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求項目部及時進行整改。
六、組織項目部進行了安全生產月、百日安全生產等活動，組織進行了安全知識競賽，使職工的安全意識得到了進一步提高。
七、技術質安部布置有關項目部制定了工程施工渡汛計劃措施，并督促落實。根據上級有關部門的要求，技術質安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調工作。
八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。
九、組織進行了省建設廳安全資格的年度審報、省經貿委采掘工程安全資質的復審工作、并獲取了相關證書。
十、對新進單位的職工，組織進行了安全常規(guī)知識教育培訓，并組織進行了考試，合格后再分配到項目部。
十一、參加了基地辦公樓的土建技術管理、同時進行了電氣線路、電腦網絡、電話通訊的設計，并對施工過程中的質量、安全進行了管理。協(xié)助物資公司進行各類設備的修理，協(xié)助綜合服務部處理各類電氣故障。
十二、負責編制了公司年度計劃，并對各項目部的施工計劃執(zhí)行情況、質量安全情況進行月度、年度匯總統(tǒng)計上報。
十三、參加了中心試驗室的部份管理工作，并對出具的試驗報告進行了審核、簽字。
十四、配合經營部門完成了一些投標項目的施工組織設計的編制工作及一些工程的投標工作。
十五、完成了其它一些日常工作。
安質部工作總結 2
項目安質部分解停工后的安全工作責任，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把抓好項目防電、防火、防盜以及現場設備封存、停工期間的人員安全教育學習放在首位來抓，開工至今未發(fā)生一起安全責任事故，項目安全始終處于受控狀態(tài)。
一、加強安全生產教育培訓，增強職工安全意識
結合項目安全工作要求，根據公司安排，開展了多種形式的宣教活動。
一是深入開展安全教育培訓。通過看安全教育視頻等形式，宣傳和學習《安全生產法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關安保和上級有關安全文件等文件精神；
二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加安全月安全活動、張貼安全宣傳教畫等，大大增強員工安全生產意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全。按照公司要求進行了安質部三項學習，進行了建筑施工安全法律法規(guī)及事故案例培訓，培訓內容主要為，施工企業(yè)安全管理規(guī)范、安全生產管理主要內容及系統(tǒng)規(guī)范化、建筑施工火災事故案例、大型施工起重機械事故案例、高處墜落事故案例等。
二、隱患排查治理情況
1、項目部根據天津市高速公路施工標準化管理指南及公司相關安全管理文件，項目部成立了領導帶頭值班制度來管理停工以來現場安全工作。根據相關規(guī)定項目部安全員每天對梁場進行隱患排查及監(jiān)督整改落實。專職安全員每天對現場巡查，項目部每月進行一次專項安全大檢查，對檢查的問題逐條定人、定時間、定措施進行了整改并留存相應資料。
2、根據項目更新的`危險源辨識對項目部定期進行專項隱患排查，如：龍門吊封存防風、臨時用電、冬季防火、防煤氣中毒進行隱患排查。
三、安全專項經費落實和使用情況
嚴格按照財政部、國家安全生產監(jiān)督管理總局聯(lián)合印發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》、和《安全費用使用管理辦法》，使用安全專項經費。
四、20xx年安全年度計劃
1、加強預制梁安全施工監(jiān)控。
2、加強對預應力施工安全管理。
3、加強對起重吊裝施工安全監(jiān)督力度。
4、加強高空作業(yè)的安全防護投入及管理。
5、加強對運梁的安全監(jiān)督力度。
6、經常組織安全教育培訓提高全員安全。
安質部工作總結 3
在忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領導，在過去一年里給予我指導和關心，同時也感謝現場的各位兄弟對我們安質部內業(yè)工作的支持和配合。回顧20xx年，我主要工作是負責項目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團公司安質系統(tǒng)及分公司質檢科的相關內業(yè)資料的及時上報；積極配合上級單位的內業(yè)檢查，以及完善安質部各項內業(yè)資料，下面我就將我20xx年的工作完成情況及20xx年的工作計劃做個簡單匯報，請各位領導、同事批評指正。
一、20xx年工作完成情況
�。ㄒ唬┗顒娱_展方面
20xx年開展安全質量專項活動16個，編制活動方案16個，上報活動階段開展情況及總結報告71份。
�。ǘz查及整改回復方面
20xx年收到質監(jiān)局檢查整改通知6份；項目公司綜合大檢查10份、專項檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團公司安全檢查6份、質量檢查4份；分公司質檢科6份；分公司技安科6份，安質部20xx年上報上級單位整改回復資料152份，安質部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。
�。ㄈ┢焚|工程宣傳投稿
20xx年品質工程報道上報項目公司投稿給質監(jiān)局4篇、分公司12篇。
（四）上級單位月報及其他資料上報
每月上報項目公司月報12份，季度總結4份，每月按時上報分公司質檢科月報、總結以及其他各類資料，平時要求上報的各類資料均及時的進行上報，也曾得到過上級領導的肯定和表揚。
�。ㄎ澹┕ぷ鞣绞胶退枷胍庾R方面
20xx年在工作方式和思想意識方面有了點點進步和認識，工作方式方面，由于內業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時間不定，容易出現遺忘導致不能及時進行上報，所以我隨時將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標簽紙上，記錄好上報時間，及時有條不紊的進行整理上報。在思想意識上更加學習了團隊擔當，認識到項目部是一個集體，部門是一個小集體，發(fā)現問題要敢于主動去承擔解決問題，不能覺得這不是自己負責的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔責任，始終把團隊利益放在首位。
二、不足之處
在過去的一年里也發(fā)現了自己的不足之處，一是在某些時候缺乏自信，下步我加強鍛煉，更加專注，認真做好匯報工作；二是還需要加強學習，規(guī)劃好工作和學習時間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┯眯臑轫椖繕I(yè)主提供優(yōu)質的服務，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認真完成上級領導交辦的各項工作、資料。
�。ǘ┦占晟乒�(jié)后復工的'資料，及時整理上報節(jié)后復工報告。
（三）協(xié)助上級領導根據業(yè)主、上級公司下發(fā)的項目20xx年安全、質量目標，完善項目20xx年的安全、質量目標，完成20xx全員安全、質量責任書的簽訂，并根據實際情況對項目安全、質量管理制度進行修編完善；
�。ㄋ模┡Τ蔀橥七M項目“品質工程”、“平安工地”、“質量發(fā)展綱要”“標準化建設”進程的中堅力量。通過自查自糾和虛心學習不斷規(guī)范相關內業(yè)資料，認真組織開展各項活動，進行多種多樣的宣傳教育培訓，營造良好安全質量文化氛圍。
（五）做好監(jiān)督、檢查，對施工現場檢查發(fā)現的隱患，及時督促現場進行確保高質量的對隱患進行整改，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；
以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請各位領導同事指正和幫助。
安質部工作總結 4
20xx年，是安全生產年，是我項目大干的一年，也是我項目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領導的關心鼓勵下，我努力學習拓展業(yè)務知識，配合部長工作，確保了我分部所有工點在20xx年度內的安全、質量可控，完成了年初時制定的安全、質量目標。我在安質部主要負責內業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現場安全、質量監(jiān)督檢查工作，現將我20xx年工作情況總結如下：
一、內業(yè)資料方面
新的一年新的開始，從20xx年始，部長就教導我“一個安質部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內業(yè)資料整理完善的好壞。”一年中，在部長的指導幫助下，我重點加強了自己的內業(yè)資料整理能力的學習：資料的分類歸檔，建立卷內目錄；各類檢查的規(guī)范回復；項目安全質量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結；危險源的辨識與評估；應急預案的編寫；各類安全質量交底與培訓材料的編寫；特殊工種與特種設備資料的收集整理；各類安全質量臺賬的建立等。經過一年的努力，在內業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。
二、現場安全質量監(jiān)督檢查方面
20xx年我項目各工點全面“開花”，大干的熱情燃燒著著每一個參建者。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現澆）進入到了關鍵階段，路基施工也已全面開展，工點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝復雜，施工難度大，安全質量隱患多，現場安全、質量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信心。年初時，項目領導及部長及時對我進行思想上的疏導和鼓勵，使我對新一年的工作開展充滿了信心，一年中，我配合部長，積極響應、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結合我項目實際情況，按照“有制度可依、落實安全質量責任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順利合攏，鐵路既有線施工的`順利結束，路基挖方、填筑，付出了我應有的貢獻。在部長的指導下，經過一年的工作，也使我視野得到了進一步的開闊，學習到客專建設施工工藝、施工過程的大量知識，積累了更多的現場管理經驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實的基礎。
三、協(xié)調溝通方面
經過部長的教導，使我意識到：安全質量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。
1、與施工隊伍的配合
還記得剛參加工作時，我自以為安全質量工作就是管理工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應該是服從與配合我們的。殘酷的現實給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經過領導的點撥，我終于明白：安全質量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線施工現場，更多的了解施工隊伍施工情況。一年來，我及時調整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的知識水平，思想狀態(tài)，才能更好的進行安全質量交底培訓，了解了施工工人的實際困難，才能夠好的進行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更好的落實。
2、與項目各部室的協(xié)調
一年來，我重點加強了和其他部室的協(xié)調配合，在信息的傳達，問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高，為更好的完成安全質量工作建立了有效的保障。
四、工作中存在的不足
一年的工作即將結束，經過一年的努力，我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時，我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。
1、工作中存在惰性思想
有的時候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒有好好的總結整理資料，時常存在“明天再做吧”的思想，結果造成了思想上的懶惰性。如安全質量日志的填寫，在大干的過程中，自己給自己找了理由，覺得此項工作不重要，領導也不會檢查，所有就先不寫了，過兩天再說吧，結果造成全年大部分的安全質量日志的空白。
2、業(yè)內資料的應付了事
由于自己的惰性及應付檢查的思想，有一部分內業(yè)資料存在缺乏真實性的現象�？偸窃谏霞墮z查來臨之前加班加點，進行業(yè)內資料的整理和編寫，因為時效性問題，造成部分內業(yè)資料缺乏真實性，不能完全的反映安全質量工作開展的情況。如危險源的辨識等。
3、上級文件的傳達和落實未到實處
今年是安全生產年，年初以來上級單位下發(fā)了很多安全質量方面的文件，包括針對安全生產年開展的各項整治活動等，在今年的實際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底，未達到預期效果。
在項目領導和部長的指導下，今年的安全質量工作得到了順利的開展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個安全質量工作者的同時也是一名共產黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長，努力工作認真做好項目明年的安全質量工作。
安質部工作總結 5
20xx年上半年以來，我公司認真貫徹落實集團公司有關安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了我公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產事故的發(fā)生，現將工作情況總結如下：
一、安全生產形勢
今年上半年的安全生產形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產形勢依然嚴峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結構較為年輕化，人員也較緊張。現在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學生，缺乏一定的經驗積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度，做好施工現場全員的培訓工作，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。
二、安全管理情況
1.安全教育及安全宣傳
1）我公司緊緊圍繞集團公司關于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各項目的.認識統(tǒng)一到集團公司關于安全生產工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務隊進行全員三級安全教育，累計對1500人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓人數為1500人次，用于指導安全生產各項施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
2）積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度“安全生產月”的前期，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅。
2.安全檢查情況
1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。
2）對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。
三、安全活動
1.根據公司安全活動安排，每月定期對生產人員組織四次安全學習，學習有關安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個職工心中。
2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產月”啟動儀式簽字活動，安全生產宣誓活動，“安全生產月”安全生產知識搶答競賽，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習，防汛、消防應急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進行當中。
3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%。
四、存在的不足
目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：
1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產管理人員對安全生產與具體工作的關系未能正確認識，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。對安全責任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產工作實際情況與高標準要求存在差距。
2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。
3.施工基層人員的素質低，思想意識差，不安全因素較多，急需加強全員的安全技術培訓與安全法規(guī)培訓。
五、下半年工作計劃
20xx年下半年安全工作安排
1.提高認識，加強領導，落實安全生產責任。一是全面落實上級關于安全生產工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產規(guī)章制度，抓好落實�！皣馈弊之旑^，落實好安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產與現場施工工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個領導崗位、各項目的各個工作崗位，既要承擔生產責任，又要承擔相應的安全責任，實現安全生產齊抓共管。要把安全生產責任制與安全生產問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。
2.加強基礎管理，實現“零死亡”的安全生產目標。一是狠抓現場安全管理，營造安全可靠的生產環(huán)境。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質。20xx年下半年，針對性地開展“班組安全生產”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。
3.推進隱患排查治理工作，確保安全生產。一是全面落實隱患排查治理責任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產的，必須堅決停止施工。二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查，發(fā)現隱患必整改，必須落實責任。檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項目還要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。
安質部工作總結 6
本年度八分公司在建項目5個，無重大安全、質量事故。各項目安全、質量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術含量高，施工難度大以及施工人員相對經驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
一、20xx年安質工作。
1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。
各項目部第一責任人高度重視，親身力行，層層落實安全、質量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經理或項目指揮長在日常生產工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。
2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。
施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術復雜的方案（如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領導的大力支持下，各項目都重視該項工作。對營城大橋項目湯新華總經理親自組織專家論證會，邀請橋梁專家鐘啟賓到現場指導并講授相關知識，在不到半年的時間里，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術、學管理的.氛圍。這不僅保證了項目的安全質量，也鍛煉了技術干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領導譽為“營城技術”。在施工過程中，嚴格按方案施工。
3、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”。
防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結構、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經理親自抓安全生產；對經過或靠近施工現場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、作好了安全技術交底工作。
每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。
有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開展多種形式的現場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。
本年度安全質量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過機關各科室共同參與的項目綜合調研，發(fā)現了不少新問題，也使安質工作與其他科室工作的配合更緊密。
二、存在問題。
1、個別項目領導對安全、質量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術沒關系，對安管人員的素質要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。
2、有些技術人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性，對工程技術不善于學習，把在學校中學到的理論知識不能和施工實際應用很好的結合。
3、“三違”現象在個別項目時有發(fā)生。針對多數的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現象在施工現場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
三、20xx年的工作重點。
1、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。
安質部工作總結 7
20xx年，質安部在公司領導和部門員工的共同努力下，本著求真務實的精神，扎實苦干，牢固樹立為項目服務的意識和各部門協(xié)作精神，強化細節(jié)管理和團隊建設，部門在公司質量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質量安全管理的各項任務，順利實現20xx年度公司質量安全生產目標。現就質安部20xx年的工作總結匯報如下：
一、20xx年度集團公司工程項目基本情況和質量安全生產形勢總體評價
今年全年公司臺州市內上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個項目，已進入收尾階段13個項目，處于正常施工階段32個項目�？v觀今年公司所有在建工程，各項目部對工程質量、安全生產工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化熱情高漲，“工程質量治理兩年行動”工作得到了較好的貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產形勢較好。
二、20xx年度質安部完成的主要工作
（一）堅持安全底線，加大檢查力度，嚴抓安全管理。
1、20xx年度質安部安全管理工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，落實安全生產責任。始終以“公司施工現場安全生產重點18條”為公司安全生產底線，狠抓安全生產工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查中共發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質安部全體人員以高度的責任感，做到每次檢查仔細全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復、有復查，對隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對建筑起重機械檢查專業(yè)性較強，質安部和項目部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務能力較弱的情況，質安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建筑起重機械使用安全性。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標化、優(yōu)質工程。
1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化獲獎情況：xx、xx、xx3個項目獲省安標化工地，xx、xx2個項目獲市安標化工地。xx項目獲xx市xx杯，xx、xx、xx3個項目QC小組獲20xx年xx省工程建設優(yōu)秀質量管理小組，xx工程QC小組活動成果獲全國工程建設優(yōu)秀QC小組活動成果三等獎。
2、目前公司xx市內在建項目計劃創(chuàng)建省級安標化工地13個，xx市標化4個，xx、xx、xx、xx4個項目計劃爭創(chuàng)錢江杯，xx、xx2個項目計劃爭創(chuàng)xx杯，xx、xx、xx3個項目計劃爭創(chuàng)###杯。
3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化計劃的項目，質安部人員按項目分塊負責跟蹤、指導各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化工作，及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導創(chuàng)括蒼杯以上的`創(chuàng)優(yōu)項目開展QC小組活動，編寫QC小組活動成果。重點做好xx工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質安部專人負責全程跟蹤。
�。ㄈ┥钊胴瀼亍肮こ藤|量治理兩年行動”工作，積極應對省、住建部檢查。
20xx年，質安部進一步深入落實貫徹“工程質量治理兩年行動”相關工作，加大工程質量管理力度，在每次對項目部進行安全檢查的同時進行工程實體質量檢查，并會同公司生產部檢查指導項目部的市場行為相關工作，完善相關資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質量治理兩年行動”檢查，質安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現場指導督促相關項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設主管部門的通報表揚。
（四）加強項目團隊建設，提高民工綜合素質。
1、深入開展民工學校建設，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓及三級安全教育，聘請高校專業(yè)講師到項目部進行安全知識培訓，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進一步提高了民工綜合素質。
2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽。
3、加強對現場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進行年檢93人。
4、組織部門及項目部人員參加優(yōu)秀QC小組活動成果交流會、起重機械安全管理培訓會、浙江省建設工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓學習，提高管理人員的專業(yè)技術水平。
�。ㄎ澹┘訌姴块T管理，職責分工明確。
1、質安部定期召開部門例會，總結匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內在建項目質安部全體人員實行項目分塊管理，部門內部工作分工負責，做到項目落實到人、責任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責任心，牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經常性地組織部門人員學習相關規(guī)范、標準，提高部門人員的專業(yè)技術水平。
2、質安部其他日常工作：
�、贋榻⒐拘畔⒒芾硐到y(tǒng)平臺，質安部積極配合，由專人負責完成此項工作。
�、诶霉揪W站、報紙、短信等多種渠道宣傳落實質量安全管理相關政策、法規(guī)，通報典型事故案例，及時傳達建設主管部門相關通知文件。
③參與各項工程階段性質量驗收52次，完成各級建設主管部門質量安全檢查迎檢工作70多次。
20xx年，質安部雖然在質量安全管理方面取得了一些成績，但我們也深刻地認識到質量安全生產工作不得有絲毫的放松，同時我們也還有許多不足之處尚需在今后工作中認真克服和改正，不斷創(chuàng)新，以求完善，使公司的質量安全管理工作再上一個新臺階。
安質部工作總結 8
本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本部門實施“管理提升活動”總結如下：
一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對此次“管理提升活動”，安質部成立了以部長為首的管理提升活動領導小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經驗的交流，安質部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年后剛剛開工，安質部應該及時做好安全和質量的培訓工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的質量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質部的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。
目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質量培訓工作。針對本工程項目，安質部成員進行了安全質量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。
二、部門自我診斷找準問題環(huán)節(jié)制定提升目標：
通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎，對安質部制定的各項問題缺陷，
部門小組自我排查，找準問題并制定相應提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：
1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。
2、自身理論知識及安質部業(yè)務知識掌握不全面，如在QC活動創(chuàng)建、安標工地創(chuàng)建等缺乏經驗，理論聯(lián)系實際方面還需進一步不斷加強；
3、針對目前無砟軌道施工，質量標準的認識不夠明確，需要進一步提高認識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質量問題）；
4、執(zhí)行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關于關鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；
5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。
制定提升目標：
1、確保不發(fā)生火災事故及行車安全事故；
2、爭取在局、公司組織的QC活動、安標工地創(chuàng)建方面取得榮譽；
3、確保無砟軌道質量合格，達到蘭新公司要求的質量標準，使無砟軌道施工質量在全標段范圍內處于領先水平；
4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現場安全質量管理工作全面受控；
5、確保不發(fā)生機械傷害事故。
三、結合部門情況，制定提升措施，堅定不移執(zhí)行
根據公司下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經部門小組全員參與，制定了切實可行的'提升措施，貫徹落實提升目標和內容。
1、進一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現象加大處罰力度；
2、業(yè)余時間多學習各相關規(guī)范、公司下發(fā)相關管理手冊，參考公司其他項目在QC、安標工地創(chuàng)建方面取得的經驗，進一步提高我項目部相關活動的創(chuàng)建水平。
3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴格執(zhí)行安全質量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執(zhí)行公司關鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質量問題及時追究相關責任人；
4、嚴格要求部門、監(jiān)督其他部門認真執(zhí)行各文件精神；
5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓，安質部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當吊裝作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。
四、存在問題及下一步工作打算
從第一階段安質部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節(jié)檢查、安全質量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。
下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
安質部工作總結 9
歲月如梳，匆匆而過。自6月份進入公司以來，在領導的帶動及同事的幫助下，我能很快融入并適應這個工作環(huán)境。
1、入職以來，面臨的首要任務就是在最短的時間內從清算組手里把公司檔案接管過來。財務檔案從憑證開始，行政檔案從內外文件開始，按照先總公司再分公司的順序逐步分類整理，在三個月的時間里完成了交接工作。平時按照檔案管理要求，定期整理打掃檔案室，做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息保護工作。嚴格按照檔案借閱制度，履行借閱手續(xù)，完善借閱程序，確保檔案的保密、完整與安全，確保財務及行政檔案的迅速順利查閱。
2、負責股東會議、公司例會等大小會議的通知及準備工作，認真做好每一次會議記錄，并就會議議定事項及時做好登記、轉發(fā)及存檔工作。負責督辦總經辦臨時交予的各項事務，對外溝通以不有損公司利益為原則，外出期間以不有損公司形象為原則，時時刻刻為公司著想，兢兢業(yè)業(yè)完成任務。
3、在公章管理上，始終堅持原則，遵守保密規(guī)定，嚴格照章用印。未按批準權限或審批手續(xù)不全的不予用印，一律憑“公章使用審批單”上的領導有效簽字蓋章，并就蓋章內容自己要大致了解，做好登記；在公司證照管理上，嚴格履行借閱手續(xù)，借閱者須認真填寫登記表，不得轉借、涂改、增刪、裁剪、拍照等，確保資料安全。
4、工作期間，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。團結同事，樂于助人，能積極主動地分擔綜合辦的一些瑣碎事務，確保公司業(yè)務正常有序進行。
通過這幾個月的摸索和學習，使我深刻的認識到在今后工作中，我不應該安于現狀，應該為公司的前途、經濟效益多提一些新鮮的意見和建議，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干，那些循規(guī)蹈矩的工作，卻不知最終的目標在何處。公司前途的發(fā)展是我們全體員工的出發(fā)點，因為公司的命運與我們的命運緊密相連。在接下來的'日子里，我還將以內勤工作為主，包括進一步歸整檔案，把之前還未打開的一部分柜子逐一清點，使之與歷年的檔案銜接上，更便于查找；嚴以律己，把每一次蓋章都當做是一次醫(yī)學手術，不容許有半點馬虎，盡職盡責；對公司證照同樣也要把好關，加強管理，照章辦事，絕不外泄資料。在保障好公司內部正常運行的前提下，希望能多有機會接觸對外業(yè)務，鍛煉自己，不斷提高自身素質。
在20xx年，我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，揚長避短，以積極、熱情、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中，按照工作計劃和職責有序的開展自身工作，爭取為公司盡到自己的一份力量。
安質部工作總結 10
當20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不平凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領導的帶領下，質安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結合部門職責和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標項目的資料；各上級部門下發(fā)的指導性文件。
3、積極響應和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要平臺，樹立華宇的良好形象。
4、認真履行部門的職責和權限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質量檢查科學化、常態(tài)化。對施工現場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂的項目，采取多頻次的現場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關單位領導的好評。
盡管各項工作已取得新的.進展，安全生產形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發(fā)生矛盾時，片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質亟待提高。分包隊伍作為施工現場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現是設備老化、磨損嚴重、維護保養(yǎng)不及時、帶病運轉。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設施年久失效不及時更新，安全帽、安全網以及其它防護用品、材料質量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
下一步工作目標：
總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們仍信心百倍，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
�。ㄒ唬┨岣吒鞣止尽㈨椖坎抗芾碚邔Π踩芾淼闹匾暢潭�，真正地實現“管生產必須管安全”；
�。ǘ┒酱俑黜椖坎砍鋵嵃踩珕T儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（三）完善公司和項目部的組織機構和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作；
（四）在全力推行外業(yè)標準化的同時，積極推進內業(yè)標準化的管理，編制內業(yè)指導書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
安質部工作總結 11
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質量、安全生產知識，增強職工的質量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預期效果，現總結如下：
一、活動宗旨
通過舉行以“奉獻優(yōu)質產品，構建和諧社會”為主題，以“力創(chuàng)科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標的質量安全環(huán)境推廣月活動，提高項目員工質量、安全、環(huán)境意識，確保項目實現“優(yōu)質結構”、“市雙優(yōu)工地”等目標
二、活動內容：
本次活動成立了以公司小明副總經理為組長，公司工程部xx經理、項目部小德總監(jiān)為副組長的領導小組，項目部及各分判全員參與，開展了內容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會議室集中學習法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領導，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
xx月26日下午組織兩主體結構施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質量檢查評比：
xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質量控制檢查，涉及的內容有：質量管理體系、質量管理制度、職責；過程“三檢制”；施工組織設計編審、圖紙會審、技術交底；軸線、標高基準點控制、復核與保護；鋼筋翻樣的審查；材料堆放與分類標識；安裝尺寸、偏差、錨固；標高、軸線、層高控制；對砼的振搗、壓結、找平、拉毛、養(yǎng)護；砌體墻柱的拉結筋、構造柱的支設、預埋；反梁、檔水線的同步澆搗；門窗、洞口尺寸控制；預留、預埋構件控制；懸挑、懸飄構件的控制；臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制；止水帶、后澆帶細部控制。
xx月28日由公司工程部組織對現場施工質量記錄進行了專題檢查。
xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復檢并對項目不合格品的糾正與預防措施進行了專題檢查。
xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內容涉及：管理體系、制度、職責；安全交底；工卡管理與建檔等。
xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習。
xx月22日項目安全部組織進行了一次應急救援預案的演習。
xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現場的平面布置、材料堆放、標識，生產、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
xx月27日由公司工程部組織對現場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
xx月17日檢查、落實施工現場的封閉性管理和總平面管理；對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
xx月18日檢查、落實集團公司CI標準的規(guī)范性和符合性；參照公司下發(fā)的CI手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查；對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設了排水溝
xx月14日員工食堂的衛(wèi)生管理制度的落實與檢查；要求各單位職工食堂辦理好衛(wèi)生許可證，食堂職工必須持證上崗，經檢查各單位均能達到要求
xx月25日推廣和檢查、落實員工的'福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現有惡意拖欠工資現象。
xx月10檢查現場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關單位進行替換。
勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā)；xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結果合格。
各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
三、活動主要成果
嘉里建設廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質結構工程”獎。
香格里拉酒店工程和嘉里建設廣場工程均獲得“深圳市安全生產與文明施工優(yōu)良工程”
地盤CI獲得中建總公司CI銀質獎。
完成了下列QC成果：
1、嘉里七區(qū)大梁施工總結
2、酒店二三區(qū)預應力大梁結構施工總結
3、多標號大體積砼澆筑施工總結
4、結構工程質量通病的防治與處理安質部工作
安質部工作總結 12
我校認真貫徹落實《重慶市合川區(qū)教育委員會關于印發(fā)全區(qū)教育系統(tǒng)20xx年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作方案的通知》合川教〔20xx〕21號文件精神，采取強化領導、加強宣傳、巡邏監(jiān)管的方式，狠抓春節(jié)安全燃放煙花爆竹管理工作的落實，確保了節(jié)日期間學校的安全穩(wěn)定，讓廣大師生度過了一個安全和諧的春節(jié)�，F將春節(jié)期間我校燃放煙花爆竹安全管理工作總結如下：
一、加強領導，明確責任
為加強對燃放煙花爆竹安全管理工作的'組織領導，我校成立由校長任組長，其他行政人員為成員的領導小組。
領導小組下設辦公室，由楊同志兼任辦公室主任，具體負責春節(jié)期間燃放煙花爆竹的安全管理工作。
二、具體做法
1、我校春節(jié)期間煙花爆竹安全燃放宣傳工作懸掛1條橫幅，2板報，各班召開主題班會一次。
2、在20xx年秋期散學典禮和20xx年春期開學典禮上，對全校學生進行了燃放煙花爆竹安全知識教育，讓學生清楚禁放和限放區(qū)域、時段、品種等，不違規(guī)燃放；做好安全知識的宣傳，引導學生增強安全燃放意識，到合法零售點購買合格產品，到限放區(qū)域安全燃放。
3、利用學校廣播對師生進行了多次宣傳動員及燃放煙花爆竹的安全教育。
4、加強對校園的安全巡邏，在假期中，由學校的行政值班帶隊，校園保安配合，每天至少2次對校園及校園周邊進行巡邏，發(fā)現有違規(guī)燃放的，立即勒令其停止燃放。
通過我校師生的共同努力，寒假期間行政組成員和保安認真值班看護，每天加強巡邏，校園內無一次燃放煙花爆竹的現象以及引起的火災，確保校園財產和師生生命安全。
安質部工作總結 13
當20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不平凡的時間節(jié)點上，回頭思索這半年留下的腳印，感動和感概同在。在公司領導的帶領下，質安部圍繞公司20xx年整體工作方案，結合部門職責和年度部署，主動探究，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結協(xié)作完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。大路升級業(yè)績資料初稿部分。
2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標項目的資料；各上級部門下發(fā)的指導性文件。
3、主動響應和參預市（縣）住建局舉辦的'各類公開活動，將與會作為宣布傳達公司形象的重要平臺，樹立華宇的良好形象。
4、認真履行部門的職責和權限，針對檢查對象合理支配檢查頻次，使平安質量檢查科學化、常態(tài)化。對施工現場依據不同的施工階段選擇實行不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂的項目，選擇實行多頻次的現場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項平安檢查。通過檢查，未發(fā)覺重大安全隱患。
4、修理工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的修理工作開放，對小區(qū)內電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了修理。湘繡苑的修理工作得到相關單位領導的好評。
盡管各項工作已取得新的進展，平安生產形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現在：
1、項目部管理層對平安的重要意義未有深刻熟識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、脆弱松散，“平安第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當平安與生產發(fā)生沖突時，片面強調生產進度，令平安為生產讓步，忽視平安的重要性，使“管生產必需管平安”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素養(yǎng)亟待提高。分包隊伍作為施工現場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素養(yǎng)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員任憑拆除防護設施、成品愛惜意識不強、不正確使用勞動愛惜用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經反復訓練和懲處，此等狀況仍難以杜絕。
3、平安投入不足，力度不夠。一方面表現是設備老化、磨損嚴峻、維護保養(yǎng)不準時、帶病運轉。如施工機具平安防護設施損壞、丟失后修理不準時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電愛惜器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設施年久失效不準時更新，平安帽、平安網以及其它防護用品、材料質量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來擔憂全因素。加之于工人取暖設施不完善、生活必需品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。下一步工作目標：
總的來看，20xx年度，是公司快速進展的一年，也是質安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成果相比，我們仍信念百倍，對將來布滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
�。ㄒ唬┨岣吒鞣止尽㈨椖坎抗芾碚邔Π踩芾淼闹匾暢潭�，真正地實現“管生產必需管平安”；
�。ǘ┒酱俑黜椖坎砍鋵嵠桨矄T儲備能力，壯大安全管理隊伍；
（三）完善公司和項目部的組織機構和管理職能，提升平安員在安全管理中的地位和作用，保證平安員能全身心投入到各自的本職工作；
（四）在全力推行外業(yè)標準化的同時，主動推動前進內業(yè)標準化的管理，編制內業(yè)指導書，形成統(tǒng)一規(guī)范的格式；
（五）改革創(chuàng)新，主動探究新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
安質部工作總結 14
20xx年安質部在各級領導的正確指導下，在各個部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產大檢查，積極實施安全生產專項治理，層層落實安全生產責任制，遏制了安全生產事故的發(fā)生，穩(wěn)定了項目部安全生產形勢，從項目部進場以來無重特大事故、輕傷事故、重大生產、設備、火災事故、環(huán)境污染事故。在部門所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。現將20xx年以來的工作開展情況總結如下：
一、加強了安全生產工作的有效開展。
20xx年安質部認真落實部門管理要求，建立健全了安全管理制度、安全質量獎罰辦法、安全質量管理辦法、安全檢查制度、項目部負責人帶班制度、安全生產費用管理制度、機械設備安全管理制度、消防安全管理制度和施工現場環(huán)境保護管理制度，認真貫徹上級關于安全生產工作的會議精神和重要指示，并及時召開各種安全會議，分析我項目部安全生產形勢，安排部署安全生產工作；我們始終堅持“以人為本”的理念，狠抓安全生產和文明施工。對需要上報的安全資料及時上報，將每一項安全工作都落到了實處。深入開展“平安工地”建設活動提高安全意識，強化安全措施、落實安全責任制，嚴格執(zhí)行安全生產技術標準和規(guī)程。我們從主管領導到每個工區(qū)負責人都簽訂了安全生產責任書，項目部和每個施工隊也都簽訂了安全施工協(xié)議書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關心安全、重視安全、支持安全生產工作；
二、安全質量標準化全面鋪開。
為了更好地對項目部安全生產進行管理，將安全質量標準化管理全面鋪開。安質部召開了大小會議共計20余次，參加會議人員平均達到25余人。還將每月25號訂為安全、質量交流會。我部門通過召開專項安全會議，在施工工地大力宣傳安全生產、文明施工。為了能使標準化順利實施，我部根據上級的工作要求落實情況進行了檢查，并在施工現場給予幫助和指導，解決在實施過程中所出現的問題和困難。當然通過一段時間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現場的場容場貌設置得到規(guī)范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產管理得到加強，文明施工得到質的改善。根據管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現了規(guī)范化和標準化全面鋪開為項目部安全生產管理水平打下了堅實的基礎。
三、安全檢查力度進一步加大。
安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)。因此，按照進場以來制定的目標，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：
�。ㄒ唬z查形式增多。定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；
�。ǘz查頻次提高。本年度，定期檢查8次，專項檢查9次，日常檢查90余次，突擊檢查20余次；
�。ㄈz查項目增加。根據實際情況，增加了對公司文件的執(zhí)行、安全會議的`落實、安全員工作日記的記錄以及安全內業(yè)資料等情況的檢查；
（四）檢查內容細化。在檢查大項的基礎上，更注重細節(jié)工作的認真性和嚴肅性，如各節(jié)點拉接方式是否規(guī)范、電纜線接頭是否超標、安全內業(yè)的編寫是否合格、各種檢查記錄是否真實、施工機械是否有效或損壞等細節(jié)問題，因為細心的態(tài)度更能體現工作的責任感，細部工作更能影響全局，“細節(jié)決定成敗”；
（五）檢查對象有所轉變。安全員是施工現場安全管理的第一負責人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個人素質也作為檢查項目；真正體現我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。
�。┱囊蟾鼮閲绤枴Ｔ跈z查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，整改完成后項目部進行復查。20xx年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監(jiān)理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節(jié)特殊期間前后在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、積極開展安全宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產意識
安質部將制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，通過入場教育、三級教育、專題教育，采用看影碟、案例分析、風險分析會、交流學習等方式對全員進行安全意識教育培訓。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現的安全事故案例，將有關圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術人員進行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時，組織安全主要負責人和安全管理人員參加安全教育培訓。
存在的不足：
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項目部及施工現場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不少差距，主要體現在：
一）現場施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認識。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發(fā)生矛盾時，管理人員片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。作為項目安全質量的負責人，管理者對施工現場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。
二）分包隊伍的整體素質有待提高。分包隊伍作為施工現場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、質量意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
三）安全投入不足，力度不夠。一方面表現是設備保養(yǎng)不及時、帶病運轉，維修不及時；施工現場存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網破損未能及時更換。養(yǎng)護措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
四）在內業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問題。一方面，部分指導性內業(yè)編制完全，如各類事故應急救援預案的編制、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康措施等。指向不明，實施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導的作用。另一方面，內業(yè)編制合格，卻形同虛設，在實際施工中，經�！澳嫫涞蓝兄保S心所欲，導致標準化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現象。
下一步工作目標：
總體來看，20xx年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質部將著重做好以下幾點工作：
（一）加大安全管理業(yè)績在考核中的比重，提高各部門、各工區(qū)、各施工單位管理者對安全管理的重視程度，真正地實現“管生產必須管安全”；
（二）充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
�。ㄈ┩晟祈椖坎亢透鞴^(qū)的組織機構和管理職能，提升專職安全員在安全管理中的地位和作用，保證專職安全員能全身心投入到各自的本職工作；
�。ㄋ模┰谌ν菩型鈽I(yè)標準化的同時，積極推進內業(yè)標準化的管理，編制內業(yè)指導書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
20xx年我部將繼續(xù)與其它各部門一道，以求真務實的工作態(tài)度、雷厲風行的工作作風，更加扎實穩(wěn)健地做好自己的本職工作，為開創(chuàng)西咸北環(huán)線高速LJ-6標安全管理的嶄新局面、為項目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
安質部工作總結 15
在過去的一段時間里，安質部在公司領導的指導下，圍繞保障安全生產和提升質量水平這兩大核心目標，扎實開展各項工作。以下是對安質部工作的詳細總結：
一、工作概況
安質部作為公司安全與質量監(jiān)督管理的核心部門，負責制定和執(zhí)行安全、質量管理制度，開展安全教育培訓、安全檢查與隱患排查、質量監(jiān)督檢查、事故處理與分析等工作，旨在確保公司生產經營活動在安全的前提下，滿足質量標準要求，維護公司利益和員工生命財產安全。
二、主要工作內容及成果
（一）安全管理工作
1、制度建設與完善
修訂并發(fā)布了公司《安全生產管理制度》，明確了各部門在安全生產中的職責，規(guī)范了從設備操作到現場施工等一系列生產活動的安全流程。同時，制定了《安全應急預案》，涵蓋火災、地震、機械傷害等多種可能出現的緊急情況，確保公司在面臨突發(fā)安全事故時能夠迅速響應。
根據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，更新了安全考核標準，將安全責任落實到每個崗位、每位員工，實現安全管理的精細化。
2、安全教育培訓
組織了xx次全員安全教育培訓，包括新員工入職安全培訓、特殊工種專項培訓等。通過播放安全事故案例視頻、邀請專家講座、現場演示等多種形式，向員工普及安全知識和技能，累計培訓員工xx人次。
開展了xx次安全知識競賽和應急演練活動，如消防演練、高處墜落應急演練等。這些活動不僅增強了員工的安全意識，還提高了他們在緊急情況下的應急處理能力，使員工熟悉了報警、疏散、急救等應急流程。
3、安全檢查與隱患排查
建立了日常安全檢查、定期綜合檢查和專項檢查相結合的安全檢查機制。日常安全檢查由安全員每天對生產現場進行巡查，及時發(fā)現并糾正員工的不安全行為和設備的安全隱患。定期綜合檢查每月進行一次，對公司所有生產區(qū)域、辦公場所、倉庫等進行全面檢查。專項檢查針對特定的安全問題，如電氣安全、危險化學品管理等開展。
在過去的一段時間里，共開展安全檢查xx次，發(fā)現安全隱患xx項。針對這些隱患，我們按照隱患的嚴重程度進行分類，下達了隱患整改通知書，并跟蹤整改情況。目前，已完成整改xx項，整改完成率達到xx%，有效降低了安全事故發(fā)生的風險。
4、安全事故處理與分析
盡管我們采取了一系列積極有效的安全管理措施，但仍發(fā)生了xx起輕微安全事故。事故發(fā)生后，安質部迅速啟動應急預案，組織救援和事故調查工作。通過對事故現場的勘查、與相關人員的訪談、查閱安全記錄等方式，深入分析事故原因。
根據事故原因，我們對相關責任人進行了嚴肅處理，并采取了針對性的防范措施，如對事故區(qū)域的設備進行升級改造、加強對相關作業(yè)人員的培訓等，防止類似事故再次發(fā)生。同時，將事故案例整理成培訓資料，在公司內部進行通報學習，起到了良好的警示作用。
（二）質量管理工作
1、質量體系建設與維護
依據ISO20xx質量管理體系標準，對公司的質量管理體系進行了全面梳理和優(yōu)化。完善了質量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書，明確了從原材料采購、生產加工到產品檢驗等各個環(huán)節(jié)的質量控制要求和流程。
定期組織內部審核和管理評審，確保質量管理體系的有效運行。在最近一次的內部審核中，共發(fā)現不符合項xx個，經過整改，所有不符合項均已關閉，質量管理體系運行的有效性和效率得到了進一步提升。
2、質量監(jiān)督檢查
加強了對原材料的質量檢驗工作，嚴格執(zhí)行原材料進貨檢驗制度，對每一批次的原材料進行外觀、規(guī)格、性能等方面的檢驗。通過與供應商的溝通協(xié)調，對不合格原材料進行退貨處理，從源頭上保證產品質量。
在生產過程中，設立了多個質量控制點，對關鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控。質檢員采用巡檢和抽檢相結合的`方式，對產品的質量特性進行實時監(jiān)測。通過這種方式，及時發(fā)現了xx批次的產品質量問題，并在生產過程中及時進行了調整和改進，避免了大量不合格產品的產生。
加大了對成品的質量檢驗力度，嚴格按照產品標準和合同要求進行檢驗。在成品檢驗環(huán)節(jié)，我們重點關注產品的外觀、尺寸、功能等方面的質量指標。對檢驗合格的產品出具質量合格報告，對不合格產品按照不合格品處理程序進行處置，確保只有合格產品才能進入市場。
3、質量改進措施
針對質量檢查中發(fā)現的問題，組織召開質量分析會議，會同生產、技術等部門共同分析原因，制定改進措施。通過實施質量改進項目，如優(yōu)化生產工藝、改進產品設計等，有效提高了產品的一次合格率。與上一階段相比，產品一次合格率提高了xx個百分點，客戶對產品質量的投訴率降低了xx%。
三、工作中存在的問題與不足
1、部分員工安全意識仍需提高
盡管我們開展了大量的安全教育培訓工作，但仍有部分員工在日常工作中存在僥幸心理，對一些安全規(guī)定執(zhí)行不夠嚴格，如在作業(yè)時未正確佩戴個人防護用品等。這反映出我們在安全教育的深度和持續(xù)性方面還有待加強。
2、安全檢查的深度和廣度有待拓展
在安全檢查過程中，雖然能夠發(fā)現一些表面的安全隱患，但對于一些深層次的、潛在的安全問題，如設備老化可能導致的長期安全風險等，檢查力度還不夠。需要進一步改進檢查方法和手段，提高安全檢查的質量。
3、質量管理的精細化程度不足
在質量管理方面，雖然建立了較為完善的質量控制體系，但在一些細節(jié)方面還存在漏洞。例如，在產品檢驗過程中，對于一些非關鍵質量特性的檢驗標準不夠明確，導致檢驗結果存在一定的主觀性，影響了產品質量的穩(wěn)定性。
4、與其他部門的溝通協(xié)作存在障礙
在安全和質量工作中，需要與生產、技術、采購等多個部門密切配合，但在實際工作中，有時會出現溝通不暢、協(xié)調不一致的情況，影響了工作效率和效果。
四、改進措施與建議
1、強化安全教育培訓效果
制定個性化的安全教育培訓計劃，根據不同崗位、不同層次員工的特點和需求，開展針對性更強的培訓內容。例如，對于一線操作員工，重點加強實際操作中的安全技能培訓；對于管理人員，注重安全管理理念和方法的培訓。
創(chuàng)新安全教育培訓形式，除了傳統(tǒng)的課堂培訓外，利用多媒體、虛擬現實等新技術，開發(fā)更加生動、形象的培訓課件，提高員工的學習興趣和參與度。同時，建立安全教育培訓的長效機制，定期進行安全知識復習和考核，確保員工將安全知識牢記于心。
2、提升安全檢查質量
引入先進的安全檢查技術和設備，如無損檢測設備、智能監(jiān)測系統(tǒng)等，對設備、設施等進行更加全面、深入的檢查。同時，加強對安全檢查人員的專業(yè)培訓，提高他們識別潛在安全隱患的能力。
完善安全檢查標準和流程，對安全檢查的內容、方法、頻次等進行更加詳細的規(guī)定。建立安全隱患排查治理的信息化管理系統(tǒng)，對安全隱患進行動態(tài)跟蹤和管理，確保隱患得到及時有效的整改。
3、優(yōu)化質量管理工作
進一步細化質量檢驗標準，對所有質量特性，包括關鍵和非關鍵的，都制定明確、可量化的檢驗標準。加強對質檢員的培訓和考核，確保他們能夠準確、客觀地進行質量檢驗。
在質量管理中引入先進的質量管理工具和方法，如六西格瑪管理、精益生產等，通過數據分析和流程優(yōu)化，不斷提高產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，加強對供應商的質量管理，建立長期穩(wěn)定的優(yōu)質供應商合作伙伴關系，確保原材料質量的一致性。
4、加強部門間溝通協(xié)作
建立定期的跨部門溝通協(xié)調會議機制，加強安質部與其他部門之間的信息交流和問題反饋。在會議上，共同商討解決安全和質量問題的方案，明確各自的職責和工作任務，確保各項工作順利開展。
建立跨部門的工作流程和溝通渠道，通過信息化手段，實現安全和質量信息的實時共享。例如，建立安全隱患和質量問題的在線上報、處理和跟蹤系統(tǒng)，使各部門能夠及時了解問題的處理進度和結果，提高工作效率和協(xié)同性。
五、未來工作計劃
1、持續(xù)改進安全管理工作
進一步加強安全文化建設，通過開展安全文化活動、張貼安全標語、設置安全文化長廊等方式，營造濃厚的安全氛圍，使安全意識深入人心。
持續(xù)優(yōu)化安全管理制度和流程，根據國家法律法規(guī)和公司發(fā)展情況，及時更新安全管理相關文件。加強對新設備、新工藝的安全評估，確保安全管理工作與公司生產經營同步發(fā)展。
加大安全投入，購置先進的安全防護設備和安全監(jiān)測儀器，提高公司的安全保障能力。同時，繼續(xù)加強安全隱患排查治理工作，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、深化質量管理工作
推動質量管理體系的持續(xù)改進，積極準備質量管理體系的外部認證審核工作。以認證審核為契機，進一步提升公司質量管理水平，增強公司產品在市場上的競爭力。
加強對質量數據的分析和利用，通過建立質量數據庫，收集和分析生產過程中的質量數據，挖掘質量問題的根源，為質量改進提供有力的數據支持。
關注行業(yè)質量標準的更新和變化，及時調整公司的質量控制標準和措施，確保公司產品始終符合最新的質量要求。同時，加強與客戶的溝通，了解客戶對產品質量的新需求，不斷改進產品質量。
3、加強團隊建設
組織安質部員工參加各類安全和質量培訓課程、研討會、學術交流活動等，鼓勵員工學習新知識、新技能，不斷提升業(yè)務能力和綜合素質。
根據公司發(fā)展需要，招聘和引進具有豐富安全和質量管理經驗的專業(yè)人才，充實安質部的隊伍力量。同時，建立合理的人才晉升機制和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
總之，安質部在過去的工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。我們將以問題為導向，采取有效的改進措施，持續(xù)加強安全和質量管理工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
安質部工作總結 16
在過去的一段時間里，安質部在公司領導的正確指導下，圍繞安全生產和質量控制兩大核心目標，積極履行部門職責，現將工作總結如下：
一、工作概況
安質部作為公司安全與質量監(jiān)督管理的關鍵部門，負責制定和完善安全質量管理制度、組織培訓與教育活動、開展日常檢查與專項檢查、協(xié)調處理安全質量事故等工作，以確保公司生產經營活動在安全的前提下，符合高質量標準。
二、主要工作內容及成果
�。ㄒ唬┌踩芾砉ぷ�
1、制度建設與完善
修訂并發(fā)布了公司的《安全生產管理制度》，進一步明確了各部門在安全生產中的職責，細化了安全操作流程和規(guī)范。同時，制定了《安全應急預案》，針對可能出現的各類安全事故，如火災、機械傷害、觸電等，規(guī)定了詳細的應急響應措施和救援流程，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地應對。
建立了安全獎懲制度，通過獎勵安全生產表現優(yōu)秀的部門和個人，懲罰違規(guī)行為，有效提高了員工對安全生產的重視程度和積極性。
2、安全培訓與教育
組織了多次全員安全培訓，培訓內容涵蓋安全法規(guī)、安全意識、安全操作規(guī)程等方面。通過播放安全事故案例視頻、邀請專家講解、現場演示等多種形式，使員工深刻認識到安全工作的重要性，并掌握了必要的安全知識和技能。今年共舉辦大型安全培訓xx次，覆蓋員工xx人次。
針對特殊工種，如電工、焊工、起重機操作工等，組織了專門的技能培訓和資格認證考試，確保特殊工種人員持證上崗率達到100%。
3、安全檢查與隱患排查治理
建立了日常安全檢查、定期安全檢查和專項安全檢查相結合的檢查機制。日常安全檢查由各部門安全員負責，對本部門的工作區(qū)域進行每日巡查；定期安全檢查每月進行一次，由安質部組織，對整個公司的生產設施、設備、作業(yè)環(huán)境等進行全面檢查；專項安全檢查則針對特定的安全問題或季節(jié)特點開展，如夏季防汛檢查、冬季防火檢查等。
在檢查過程中，嚴格執(zhí)行安全檢查標準，對發(fā)現的安全隱患及時記錄、分類和下達整改通知書。今年共開展各類安全檢查xx次，發(fā)現安全隱患xx項，已完成整改xx項，整改完成率達到xx%。對于暫時無法整改的隱患，制定了詳細的防范措施，并安排專人負責監(jiān)控，確保安全風險處于可控狀態(tài)。
4、安全事故處理
所幸本年度公司安全事故發(fā)生率較低，但仍發(fā)生了xx起輕微安全事故。在事故發(fā)生后，安質部迅速啟動應急預案，組織救援和事故調查工作。通過現場勘查、詢問當事人、查閱相關資料等方式，查明了事故原因，并根據事故責任認定結果，對相關責任人進行了嚴肅處理。同時，總結事故教訓，提出了針對性的防范措施，以防止類似事故再次發(fā)生。
（二）質量管理工作
1、質量體系建設與維護
依據ISO20xx質量管理體系標準，對公司的質量管理體系進行了優(yōu)化和完善。修訂了質量手冊、程序文件和作業(yè)指導書等質量體系文件，確保質量管理工作有章可循、規(guī)范有序。
組織了質量管理體系內部審核和管理評審工作，對公司的質量管理體系運行情況進行了全面評估。通過內部審核，發(fā)現了質量管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時督促相關部門進行整改，保證了質量管理體系的持續(xù)有效運行。
2、質量控制措施實施
在原材料采購環(huán)節(jié)，加強了對供應商的評估和管理，建立了合格供應商名錄。要求供應商提供質量合格證明文件，并定期對原材料進行抽檢，確保原材料質量符合要求。今年原材料抽檢合格率達到了xx%。
在生產過程中，加強了質量巡檢和成品檢驗工作。質量巡檢人員對生產線上的每一道工序進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現并糾正質量問題；成品檢驗嚴格按照產品標準和檢驗規(guī)程進行，確保出廠產品質量合格。通過這些措施，產品一次交驗合格率較去年提高了xx個百分點，達到了xx%。
3、質量改進活動開展
針對客戶反饋的質量問題和內部檢查發(fā)現的質量缺陷，組織召開質量分析會議，運用質量管理工具（如魚骨圖、柏拉圖等）對問題進行深入分析，找出問題的根本原因。
根據原因分析結果，制定并實施質量改進措施。通過改進工藝、優(yōu)化操作流程、加強員工培訓等方式，有效解決了一些長期困擾公司的質量問題，提高了客戶滿意度。
三、工作中存在的問題與不足
1、部分員工安全質量意識仍需提高
盡管開展了多次培訓，但仍有部分員工在工作中存在僥幸心理，對安全質量問題不夠重視，在操作過程中偶爾出現違規(guī)行為，這對公司的安全質量工作構成了潛在威脅。
2、安全質量檢查的深度和廣度有待加強
在安全質量檢查過程中，雖然發(fā)現了一些問題，但對于一些深層次的安全隱患和質量問題，可能還存在檢查不到位的情況。同時，檢查方法和手段還有一定的局限性，需要進一步改進和完善。
3、與其他部門的溝通協(xié)作還需優(yōu)化
安質部在工作中需要與生產部門、技術部門、采購部門等多個部門密切配合，但在實際工作中，有時會出現溝通不暢、信息傳遞不及時的問題，影響了安全質量工作的效率和效果。
四、改進措施與建議
1、強化安全質量意識教育
創(chuàng)新培訓教育方式，除了傳統(tǒng)的課堂培訓外，可以增加現場模擬演練、安全質量知識競賽等形式，提高員工參與度和積極性。
將安全質量意識納入企業(yè)文化建設，通過宣傳標語、內部刊物、公司網站等多種渠道，持續(xù)宣傳安全質量理念，營造良好的安全質量文化氛圍。
2、提升安全質量檢查水平
加強安全質量檢查人員的專業(yè)培訓，提高他們的'業(yè)務能力和檢查技能，使其能夠熟練掌握先進的檢查方法和設備。
引入先進的安全質量檢測技術和設備，如無損檢測設備、智能化安全監(jiān)控系統(tǒng)等，提高檢查的準確性和效率。同時，建立安全質量隱患排查治理信息化平臺，對隱患的發(fā)現、整改、復查等環(huán)節(jié)進行全程跟蹤和管理。
3、加強部門間溝通協(xié)作
建立定期的跨部門溝通會議制度，加強安質部與其他部門之間的信息交流和協(xié)調工作。在會議上，共同商討解決安全質量工作中存在的問題，明確各自的職責和工作重點。
優(yōu)化工作流程，明確部門間的接口關系和信息傳遞方式，避免因溝通不暢而導致的工作延誤或失誤。同時，建立跨部門聯(lián)合檢查和工作小組機制，共同推進安全質量工作的開展。
五、未來工作計劃
1、持續(xù)優(yōu)化安全質量管理制度和流程
根據國家法律法規(guī)的更新、公司發(fā)展戰(zhàn)略的調整以及實際工作中發(fā)現的問題，不斷修訂和完善安全質量管理制度和流程，確保其科學性、合理性和有效性。
2、加強安全質量風險防控工作
進一步完善安全質量風險識別、評估和防控機制，運用風險管理工具對公司的安全質量風險進行全面分析和評估，制定針對性的風險防控措施，將安全質量風險控制在最低限度。
3、深入開展安全質量文化建設
通過舉辦安全質量月活動、設立安全質量獎勵基金、評選安全質量之星等多種方式，在公司內部營造濃厚的安全質量文化氛圍，使安全質量意識深入人心，成為全體員工的自覺行動。
總之，安質部在過去的工作中雖然取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。我們將以問題為導向，采取有效的改進措施，不斷提升公司的安全質量管理水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
安質部工作總結 17
在過去的一年里，安質部在公司領導的正確指導下，在各部門的緊密配合下，圍繞公司總體工作目標，認真履行安全生產與質量管理職責，確保了公司生產活動的安全、順利進行。現將本年度的工作總結如下：
一、安全生產方面
1、制度建設
我們根據公司實際情況，結合國家安全生產法律法規(guī)，修訂和完善了安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全生產操作規(guī)程、安全檢查制度等，確保制度的科學性、合理性和可操作性。
2、教育培訓
我們注重提高員工的安全意識，組織開展了新員工入職培訓、安全生產知識講座、應急演練等多種形式的培訓活動。全年共組織培訓xx次，參訓員工達xx人次，有效提升了員工的安全技能和應急處理能力。
3、安全檢查與隱患排查
我們建立了日常巡查、定期檢查和專項檢查相結合的安全檢查機制，對生產現場進行全方位、無死角的安全檢查。全年共發(fā)現并整改安全隱患xx處，有效遏制了事故的發(fā)生。同時，我們還加強了對重點設備、重點部位的監(jiān)控和管理，確保了設備的穩(wěn)定運行。
4、事故處理與預防
對于發(fā)生的安全事故，我們嚴格按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。同時，我們還加強了對事故的預防和控制，制定了相應的應急預案和防范措施，提高了公司的應急響應能力。
二、質量管理方面
1、質量管理體系運行
我們按照ISO9001質量管理體系的要求，對公司的質量管理工作進行了全面梳理和優(yōu)化。通過內部審核和管理評審，我們發(fā)現并改進了體系運行中存在的問題，確保了質量管理體系的'有效運行。
2、產品質量控制
我們加強了對原材料、生產過程和產品質量的控制，建立了完善的質量檢驗和測試制度。全年共進行產品檢驗xx次，合格率達xx%，有效保障了產品的質量穩(wěn)定。
3、質量改進項目
我們針對生產過程中存在的質量問題，組織開展了多項質量改進項目。通過優(yōu)化生產工藝、改進設備性能等措施，提高了產品的質量和生產效率。
三、團隊建設與能力提升
我們注重團隊建設，加強了員工之間的溝通與協(xié)作。通過組織內部培訓、團隊建設活動等措施，提高了員工的業(yè)務能力和團隊凝聚力。同時，我們還鼓勵員工積極參加外部培訓和學術交流活動，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。
四、存在問題與改進措施
盡管我們在安全生產和質量管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工的安全意識還有待提高，質量管理體系的運行還需進一步優(yōu)化等。
針對這些問題，我們將采取以下改進措施：
一是加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能；
二是完善質量管理體系文件，優(yōu)化管理流程；
三是加強內部溝通和協(xié)作，提高工作效率和質量。
五、未來工作展望
展望未來，我們將繼續(xù)圍繞公司的總體工作目標，認真履行安全生產與質量管理職責。
一是加強制度建設，完善安全生產和質量管理體系；
二是加強教育培訓，提高員工的安全意識和專業(yè)技能；
三是加強安全檢查與隱患排查，確保生產安全；
四是加強質量管理與控制，提高產品質量和市場競爭力。我們將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，推動安質部工作再上新臺階。
安質部工作總結 18
在過去的一段時間里，安質部在公司領導的大力支持下，圍繞安全生產和質量控制兩大核心目標，積極履行部門職責，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。以下是對安質部工作的詳細總結：
一、工作概況
安質部主要負責公司范圍內的安全管理與質量監(jiān)督工作，涵蓋制定安全與質量管理制度、組織安全培訓與教育、開展質量檢查與改進、處理安全事故與質量問題等多個方面。通過建立完善的安全質量管理體系，協(xié)調各部門共同參與，確保公司的生產經營活動在安全、高質量的環(huán)境下進行。
二、主要工作內容及成果
（一）安全管理工作
1、制度建設與完善
修訂并發(fā)布了公司安全管理制度手冊，內容包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應急預案等，確保安全管理工作有章可循。新制度更加貼合公司當前的生產實際和發(fā)展需求，明確了各部門在安全管理中的職責，有效避免了推諉扯皮現象，為安全工作的順利開展奠定了堅實基礎。
2、安全教育培訓
組織了多層次、多形式的安全教育培訓活動。針對新入職員工，開展了入職安全培訓，涵蓋安全基礎知識、公司安全規(guī)定、現場安全注意事項等內容，累計培訓新員工xx人次，確保新員工具備基本的安全意識和操作技能。
對于在職員工，根據不同崗位特點，定期組織專項安全培訓，如高處作業(yè)安全培訓、電氣安全培訓、機械操作安全培訓等。全年共舉辦各類在職員工安全培訓xx次，參與人數達xx人次。通過培訓，員工的安全知識水平和安全操作技能得到顯著提升，為減少安全事故發(fā)生提供了有力保障。
3、安全檢查與隱患排查治理
建立了常態(tài)化的安全檢查機制，包括日常巡查、定期檢查（周檢、月檢）和專項檢查（季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等）。安全檢查人員深入生產現場、辦公區(qū)域、倉庫等各個角落，對設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行全面細致的檢查。
在檢查過程中，嚴格執(zhí)行安全檢查標準，對發(fā)現的安全隱患及時記錄并分類。針對不同等級的隱患，制定相應的整改措施，明確整改責任人及整改期限。本年度共開展安全檢查xx次，排查出安全隱患xx項，完成整改xx項，整改完成率達到xx%。對于暫時無法整改的隱患，制定了有效的臨時防護措施，并持續(xù)跟蹤，確保安全風險處于可控狀態(tài)。
4、安全事故處理與應急管理
雖然公司一直致力于安全管理工作，但仍發(fā)生了xx起安全事故。在事故發(fā)生后，安質部第一時間趕赴現場，積極組織救援和事故調查工作。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過），對事故進行深入分析，查明原因，確定責任，制定整改措施，并對相關責任人進行了嚴肅處理。
同時，為提高公司應對突發(fā)安全事故的能力，加強了應急管理工作。修訂完善了公司綜合應急預案和專項應急預案，如火災應急預案、機械傷害應急預案、觸電應急預案等，并組織了xx次應急預案演練，包括桌面演練和實戰(zhàn)演練。通過演練，檢驗了應急預案的可行性和有效性，提高了員工的應急意識和應急處置能力。
�。ǘ┵|量管理工作
1、質量體系建設與維護
依據國際質量管理標準和行業(yè)相關要求，對公司質量管理體系進行了優(yōu)化和完善。確保質量管理體系覆蓋公司產品或服務的全生命周期，從原材料采購、生產加工、檢驗檢測到售后服務等各個環(huán)節(jié)都有明確的質量控制要求和標準。
組織各部門對質量管理體系文件進行學習和培訓，確保員工熟悉質量管理流程和要求。同時，定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，及時發(fā)現體系運行中存在的問題，并加以整改，保證質量管理體系的持續(xù)有效運行。
2、質量檢查與控制
在生產過程中，加強了質量檢查力度。通過設置質量控制點，對關鍵工序和重要環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。質量檢查人員采用巡檢、抽檢、全檢等多種方式，對產品或服務的質量特性進行檢驗，如尺寸精度、性能指標、外觀質量等。
建立質量問題反饋機制，當發(fā)現質量問題時，能夠迅速將問題反饋至相關部門和人員。對于一般性質量問題，要求責任部門立即整改；對于嚴重質量問題，組織召開質量分析會，會同技術、生產等部門共同分析原因，制定整改方案，并跟蹤整改效果。通過這些措施，有效控制了產品或服務的質量，產品一次交驗合格率達到了xx%，較上一年度提高了xx個百分點。
3、質量改進與客戶反饋處理
積極開展質量改進活動，收集和分析質量數據，運用質量管理工具（如因果圖、排列圖、直方圖等），找出影響質量的主要因素，并制定針對性的改進措施。通過持續(xù)改進，產品質量穩(wěn)定性得到了進一步提高，客戶投訴率明顯降低。
高度重視客戶反饋，建立了客戶反饋處理流程。對于客戶提出的質量問題和建議，及時響應，安排專人與客戶溝通，了解具體情況，并在最短時間內提出解決方案。通過有效的客戶反饋處理，提高了客戶滿意度，維護了公司的良好形象。
三、工作中存在的問題與不足
1、部分員工安全意識仍需提高
盡管開展了大量的安全教育培訓工作，但仍有部分員工在日常工作中存在僥幸心理，對一些安全規(guī)定執(zhí)行不夠嚴格。如在一些現場作業(yè)中，個別員工未按要求佩戴安全防護用品，這反映出我們在安全意識培養(yǎng)方面還需要進一步加強工作深度和廣度。
2、安全隱患排查治理工作存在薄弱環(huán)節(jié)
在安全隱患排查過程中，雖然制定了詳細的檢查計劃和標準，但對于一些隱蔽性較強的隱患，如設備內部的潛在故障、地下管道的安全隱患等，還存在排查不及時、不到位的情況。這需要我們進一步改進排查方法，引入先進的檢測技術和設備。
3、質量管理的精細化程度有待提升
在質量控制方面，雖然整體質量水平有所提高，但在一些細節(jié)方面仍存在不足。例如，對于一些產品的外觀質量瑕疵，雖然不影響產品的使用性能，但會影響客戶的視覺體驗和公司的品牌形象。這需要我們在質量管理過程中更加注重細節(jié)，進一步提高質量標準的精細化程度。
4、與其他部門的溝通協(xié)調需要進一步優(yōu)化
安質部在工作中需要與生產、技術、采購等多個部門密切配合，但在實際工作中，有時會出現溝通不暢、信息傳遞不及時的問題，導致工作效率降低或出現一些誤解。需要加強部門間的溝通機制建設，提高溝通協(xié)調的效率和效果。
四、改進措施與建議
1、強化安全意識教育
創(chuàng)新安全教育培訓方式，除了傳統(tǒng)的課堂培訓外，增加案例分析、現場演示、安全知識競賽等多樣化的培訓形式，提高員工參與度和學習興趣。
加強安全文化建設，通過安全標語、安全宣傳欄、安全文化活動等多種途徑，營造濃厚的安全氛圍，讓安全意識深入人心，使員工從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
2、完善安全隱患排查治理機制
引入先進的安全檢測技術和設備，如無損檢測設備、氣體檢測儀器、智能監(jiān)測系統(tǒng)等，提高對隱蔽性安全隱患的排查能力。
加強對安全檢查人員的'專業(yè)培訓，提高他們的隱患識別能力和檢查水平。同時，建立隱患排查獎勵機制，鼓勵員工積極參與隱患排查工作，對發(fā)現重大隱患的員工給予一定的獎勵。
3、提升質量管理精細化水平
進一步細化質量標準，對產品或服務的各個質量特性制定更加嚴格、詳細的要求，尤其是在外觀質量、包裝質量等方面。
加強對生產過程的精細化管理，優(yōu)化工藝流程，嚴格控制生產環(huán)境參數，確保每個生產環(huán)節(jié)都能滿足高質量的要求。同時，建立質量追溯系統(tǒng)，對質量問題能夠迅速追溯到生產源頭，便于及時采取改進措施。
4、優(yōu)化部門間溝通協(xié)調機制
建立定期的跨部門溝通會議制度，加強安質部與其他部門之間的信息共享和問題協(xié)調。在會議上，共同商討解決工作中遇到的問題，明確各部門的工作任務和責任，確保各項工作順利推進。
利用信息化手段，建立統(tǒng)一的工作溝通平臺，實現信息的實時傳遞和共享。通過平臺，各部門可以及時發(fā)布工作動態(tài)、反饋問題、協(xié)調工作，提高溝通效率和工作協(xié)同性。
五、未來工作計劃
1、持續(xù)加強安全管理
繼續(xù)深化安全管理制度建設，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和新的法律法規(guī)要求，適時修訂和完善安全管理制度。
加大安全教育培訓力度，制定更加詳細、針對性更強的培訓計劃，確保每個員工都能接受高質量的安全培訓。同時，加強對培訓效果的考核評估，確保培訓內容真正被員工掌握和應用。
進一步優(yōu)化安全檢查和隱患排查治理工作，提高隱患排查的精準度和及時性。加強對重大安全風險的管控，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
2、全面提升質量管理
以提高客戶滿意度為目標，持續(xù)優(yōu)化質量管理體系，加強對質量體系運行的監(jiān)控和評估，確保質量管理工作的有效性和持續(xù)改進。
加強對供應商的質量管理，建立完善的供應商評價和準入機制，從源頭控制原材料和零部件的質量。
積極關注行業(yè)質量標準的變化和新技術的應用，及時調整公司的質量控制策略，確保公司產品或服務在市場競爭中保持質量優(yōu)勢。
3、加強團隊建設與能力提升
加強安質部內部團隊建設，通過培訓、學習交流等方式，提高團隊成員的專業(yè)素質和業(yè)務能力。鼓勵團隊成員參加相關的職業(yè)資格考試和技能競賽，提升團隊整體水平。
建立人才培養(yǎng)機制，注重培養(yǎng)安全管理和質量管理的復合型人才，為公司的安全質量工作提供有力的人才支持。
總之，過去一段時間安質部在安全管理和質量管理方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。我們將以問題為導向，采取有效的改進措施，持續(xù)提升工作水平，為公司的發(fā)展保駕護航。
安質部工作總結 19
在過去的一年里，安質部在公司領導的正確指導下，緊密圍繞公司的安全生產和質量管理目標，積極開展各項工作。通過全體員工的共同努力，我們取得了顯著的成效，但也存在一些不足之處�，F將本年度的工作總結如下：
一、安全生產工作總結
1、制度建設與執(zhí)行
本年度，我們進一步完善了安全生產管理制度，包括安全生產責任制、應急預案、安全操作規(guī)程等。通過制度的完善和嚴格執(zhí)行，我們有效地提升了員工的安全意識和操作技能，確保了生產過程中的安全穩(wěn)定。
2、教育培訓
我們重視員工的安全教育培訓工作，定期組織新員工入職安全培訓、定期復訓以及專項技能培訓。通過培訓，員工的安全知識和技能得到了顯著提升，為公司的安全生產提供了有力保障。
3、安全檢查與隱患排查
我們加強了對生產現場的安全檢查和隱患排查工作，建立了日常巡查、專項檢查、節(jié)假日檢查等多層次、全方位的檢查體系。通過檢查，我們及時發(fā)現并整改了一批安全隱患，有效地預防了事故的發(fā)生。
4、事故預防與處理
我們建立了完善的`事故預防機制，包括風險辨識、預警系統(tǒng)等。同時，我們也加強了事故處理工作，對發(fā)生的事故進行了深入分析，找出了事故原因，并采取了有效的預防措施，防止類似事故的再次發(fā)生。
二、質量管理工作總結
1、質量管理體系運行
我們嚴格按照質量管理體系的要求進行生產和管理，通過內部審核、管理評審等方式，不斷優(yōu)化和完善質量管理體系。同時，我們也加強了與客戶的溝通和反饋，及時改進產品和服務質量，提升了客戶滿意度。
2、產品質量控制
我們加強了對原材料、生產過程、成品的質量檢驗和測試工作，確保了產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們也加強了質量數據分析工作，通過數據分析找出了質量問題的根源，并采取了有效的改進措施。
3、質量改進項目
我們積極開展了質量改進項目工作，通過引入新技術、新方法等方式，提升了生產效率和產品質量。同時，我們也加強了與供應商的合作和溝通，共同推動了質量改進工作的深入開展。
三、存在的問題與挑戰(zhàn)
盡管我們在安全生產和質量管理方面取得了顯著成效，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，部分員工的安全意識仍有待提升，質量管理體系仍需進一步優(yōu)化和完善等。針對這些問題和挑戰(zhàn)，我們將采取更加有效的措施加以解決。
四、未來工作規(guī)劃
1、加強安全生產管理
我們將繼續(xù)加強安全生產管理工作，完善安全生產制度，加強安全教育培訓和隱患排查工作，確保生產過程中的安全穩(wěn)定。
2、提升質量管理水平
我們將進一步優(yōu)化和完善質量管理體系，加強質量數據分析和質量改進項目工作，提升產品質量和客戶滿意度。
3、加強團隊建設
我們將加強團隊建設工作，提升員工的綜合素質和業(yè)務能力，打造一支高素質、專業(yè)化的安質部團隊。
回顧過去一年的工作，我們取得了顯著的成效，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，加強安全生產和質量管理工作，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我們也感謝公司領導的支持和指導以及全體員工的辛勤付出和無私奉獻。
安質部工作總結 20
在過去的一段時間里，安質部在公司領導的正確指導下，緊緊圍繞公司的安全生產和質量控制目標，積極履行部門職責，扎實開展各項工作。以下是對安質部工作的詳細總結：
一、工作概況
安質部作為公司安全與質量監(jiān)管的核心部門，負責制定和完善安全質量管理制度、組織安全教育培訓、開展安全質量檢查與隱患排查、監(jiān)督整改措施落實情況以及協(xié)調處理安全質量事故等工作。通過一系列措施確保公司的生產經營活動在安全的前提下，符合高質量標準。
二、主要工作內容及成果
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1、制度建設與完善
修訂并發(fā)布了公司的安全管理制度手冊，內容涵蓋安全生產責任制、安全操作規(guī)程、應急預案等，明確了各部門和崗位在安全生產中的職責和工作流程，為公司的安全管理工作提供了全面、系統(tǒng)的依據。新制度實施后，各部門的安全管理工作更加規(guī)范有序，職責不清的問題得到有效解決。
2、安全教育培訓
組織了多場面向全體員工的安全教育培訓活動，包括新員工入職安全培訓、特種作業(yè)人員專項培訓、安全意識提升培訓等。培訓方式多樣化，有集中授課、案例分析、現場演示等。全年累計培訓員工xx人次，員工的安全意識和安全技能得到顯著提高。例如，在特種作業(yè)人員專項培訓后，相關人員對操作規(guī)程的熟悉程度明顯提升，在實際作業(yè)中違規(guī)操作現象大幅減少。
定期開展安全應急演練，模擬火災、地震、泄漏等突發(fā)事故場景，檢驗和提升員工的應急反應能力和協(xié)同配合能力。本年度共組織演練xx次，參與演練人員在演練過程中能夠迅速響應，按照應急預案的要求進行疏散、救援和處置，達到了預期效果。
3、安全檢查與隱患排查治理
建立了常態(tài)化的安全檢查機制，包括日常巡查、定期檢查（周檢、月檢）和專項檢查（季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等）。檢查范圍覆蓋公司生產區(qū)域、辦公區(qū)域、倉庫等各個場所。在檢查過程中，嚴格按照安全檢查標準和清單，對設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面進行全面細致的檢查。
對檢查發(fā)現的安全隱患進行及時記錄、分類和分析。根據隱患的嚴重程度和整改難度，制定相應的整改措施，明確整改責任人和整改期限。本年度共發(fā)現安全隱患xx項，已完成整改xx項，整改完成率達到xx%。對于一些重大安全隱患，通過成立專項整改小組、協(xié)調相關部門資源等方式，確保隱患得到徹底治理。例如，在對生產車間的電氣設備進行專項檢查時，發(fā)現部分線路老化存在短路風險，安質部立即協(xié)調維修部門進行線路更換，消除了這一重大安全隱患。
4、安全事故處理
雖然公司整體安全形勢良好，但仍發(fā)生了xx起輕微安全事故。在事故發(fā)生后，安質部迅速啟動事故調查程序，會同相關部門對事故原因進行深入調查。通過現場勘查、詢問當事人、查閱資料等方式，確定事故的直接原因和間接原因。根據事故原因，制定針對性的防范措施，并對相關責任人進行嚴肅處理，同時將事故案例作為安全教育培訓的素材，在公司內部進行通報，起到了良好的警示作用。
（二）質量管理方面
1、質量體系建設與維護
參與公司質量管理體系的建設和維護工作，協(xié)助完成了質量管理體系文件的更新和修訂。確保公司的質量管理體系符合ISO[具體標準]等國際標準和行業(yè)要求，有效運行。通過質量管理體系的持續(xù)改進，公司產品和服務質量得到了進一步提升，在客戶滿意度調查中，滿意度達到了xx%，較上一年度提高了xx個百分點。
2、質量控制措施實施
在生產過程中，加強對原材料、半成品和成品的質量檢驗。建立了嚴格的檢驗流程和標準，配備了先進的檢測設備和工具。原材料檢驗合格率達到xx%，對不合格原材料及時進行退貨處理，從源頭上保證了產品質量。半成品檢驗環(huán)節(jié)，通過增加抽檢頻次和嚴格把控檢驗標準，確保半成品質量穩(wěn)定。成品檢驗方面，嚴格執(zhí)行全檢或抽檢制度，根據產品類型和客戶要求，確保出廠產品質量符合標準。
加強對生產工藝的`質量監(jiān)督，定期檢查生產工藝執(zhí)行情況。對不符合工藝要求的操作及時進行糾正，保證生產工藝的穩(wěn)定性和可靠性。通過與生產部門的密切配合，對生產工藝進行了xx項優(yōu)化，有效提高了產品的一致性和質量穩(wěn)定性。
3、質量問題處理與改進
針對客戶反饋和內部檢驗發(fā)現的質量問題，建立了質量問題快速響應機制。安質部在接到質量問題報告后，迅速組織相關部門召開質量分析會，共同查找問題根源。通過運用質量工具（如魚骨圖、5Why分析等）對質量問題進行深入分析，制定切實可行的改進措施。例如，針對某產品出現的表面瑕疵問題，經過分析發(fā)現是模具老化和工藝參數不合理導致的。通過更換模具和調整工藝參數，該質量問題得到了有效解決，產品的合格率提高了xx%。
三、工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)
1、部分員工安全質量意識仍需提高
盡管開展了大量的安全教育培訓和宣傳活動，但仍有部分員工在日常工作中存在僥幸心理，對安全質量問題不夠重視。表現為在操作過程中偶爾出現違規(guī)行為、對一些輕微的質量問題不夠敏感等，這對公司的安全質量工作構成了潛在威脅。
2、安全質量工作的精細化程度有待提升
在安全質量檢查和管理過程中，雖然建立了較為完善的制度和流程，但在一些細節(jié)方面還存在不足。例如，對一些隱蔽工程的安全質量檢查方法還不夠科學有效，對部分復雜生產工藝的質量控制點設置還不夠精準，需要進一步提高工作的精細化水平。
3、與其他部門的協(xié)調溝通存在一定困難
在安全質量工作中，需要與生產、采購、研發(fā)等多個部門密切配合。但在實際工作中，有時會出現部門之間溝通不暢、信息傳遞不及時的問題，影響了工作效率和質量。特別是在涉及跨部門的安全質量問題整改時，協(xié)調難度較大。
四、解決措施與經驗教訓
1、持續(xù)強化員工安全質量教育
豐富安全教育培訓內容和形式，除了傳統(tǒng)的理論講解和案例分析外，增加更多的互動體驗式培訓，如安全事故模擬體驗、質量問題現場診斷等，讓員工更加直觀地感受到安全質量問題的嚴重性。
將安全質量績效與員工的薪酬、晉升等掛鉤，建立有效的激勵機制，促使員工自覺遵守安全質量規(guī)定，積極參與安全質量工作。
2、推進安全質量工作精細化管理
加強對安全質量管理人員的專業(yè)培訓，學習先進的安全質量檢查技術和方法，特別是針對隱蔽工程和復雜工藝的管理方法。邀請行業(yè)專家進行指導，提升團隊的專業(yè)水平。
對安全質量檢查標準和流程進行進一步細化和優(yōu)化，明確每個環(huán)節(jié)的檢查要點和質量要求。建立詳細的安全質量檔案，對每一次檢查、整改情況進行詳細記錄，便于追溯和分析。
3、加強部門間溝通協(xié)調機制建設
建立定期的跨部門安全質量溝通會議制度，每周或每月召開一次，及時通報安全質量工作情況，共同商討解決問題的方案。在會議上明確各部門的職責和任務分工，避免推諉扯皮現象。
利用信息化手段建立統(tǒng)一的安全質量信息管理平臺，實現安全質量信息的實時共享。各部門可以在平臺上及時發(fā)布和獲取安全質量相關信息，如隱患排查情況、整改計劃、質量問題反饋等，提高溝通效率和工作協(xié)同性。
五、未來工作計劃
1、持續(xù)優(yōu)化安全質量管理制度和流程
根據國家法律法規(guī)的更新、行業(yè)標準的變化以及公司實際發(fā)展情況，持續(xù)修訂和完善安全質量管理制度和流程，確保其有效性和適應性。重點關注新興技術和業(yè)務領域的安全質量要求，提前做好制度和流程的準備工作。
2、深化安全質量文化建設
通過開展形式多樣的安全質量文化活動，如安全質量月、知識競賽、演講比賽等，營造濃厚的安全質量文化氛圍，使安全質量意識深入人心。將安全質量文化融入到公司的企業(yè)文化建設中，成為公司核心價值觀的重要組成部分。
3、加強安全質量風險防控能力建設
引入先進的安全質量風險評估技術和工具，對公司的生產經營活動進行全面的風險評估。制定針對性的風險防控措施，建立風險預警機制，實現對安全質量風險的動態(tài)監(jiān)控和提前預防。特別是加強對重大危險源和關鍵質量控制點的風險防控，確保公司安全穩(wěn)定生產和產品質量穩(wěn)定。
4、進一步提升安質部團隊的專業(yè)素質和管理能力
鼓勵部門員工參加各類安全質量專業(yè)培訓和學習交流活動，考取相關的職業(yè)資格證書，提升個人專業(yè)能力。加強團隊內部管理，優(yōu)化工作流程和人員分工，提高團隊整體工作效率和執(zhí)行力。定期對團隊工作進行總結和評估，不斷改進工作方法和策略。
綜上所述，安質部在過去一段時間內的工作取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，加強安全質量管控，為公司的發(fā)展提供有力保障。
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