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礦山企業(yè)年度工作總結(jié)2篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的礦山企業(yè)年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
礦山企業(yè)年度工作總結(jié) 篇1
市安委辦：
今年上半年，xx市國(guó)土資源局嚴(yán)格按照《新安全管理法》等法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市國(guó)土資源工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，圍繞“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”的主題，按照市政府、市安委會(huì)的安排部署，我局把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，扎實(shí)有效的開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作，各項(xiàng)制度得到了全面落實(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)管水平進(jìn)一步提升，全面完成了安全生產(chǎn)階段性工作任務(wù)。現(xiàn)將半年工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)目標(biāo)責(zé)任
xx年度在全市國(guó)土資源工作會(huì)議上，對(duì)本年度全市國(guó)土資源管理工作進(jìn)行了全面安排部署，與各縣(區(qū))國(guó)土資源局簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確了目標(biāo)任務(wù)，靠實(shí)了工作責(zé)任。市局成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《xx市國(guó)土資源局關(guān)于xx年全市非煤礦山安全生產(chǎn)工作的安排意見(jiàn)》(定國(guó)土資發(fā)【xx】44號(hào))、《xx市國(guó)土資源局安全隱患大排查大整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》(定國(guó)土資發(fā)【xx】130號(hào))、《xx市國(guó)土資源局非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)實(shí)施方案》(定國(guó)土資發(fā)【xx】150號(hào))、《xx年度“打非治違”暨非煤礦山安全生產(chǎn)工作方案》和《xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，印發(fā)了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《“一崗雙責(zé)”制度》，對(duì)安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)的安排部署。
二、加強(qiáng)檢查督查，保證工作成效
在礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)管理上，一直堅(jiān)持“以人為本”的工作思路，將礦山安全與礦政管理工作同安排、同部署、同行動(dòng)。采用各國(guó)土資源中心所區(qū)域抓、縣局全面抓、市局重點(diǎn)抓的方式，針對(duì)礦山企業(yè)不同時(shí)期安全生產(chǎn)的實(shí)際，督促持證礦山企業(yè)做好日常和節(jié)假日的安全生產(chǎn)工作，防范事故隱患的發(fā)生，采取定期不定期檢查和跟蹤檢查等多種方式進(jìn)行了檢查。xx年5月5-13日，我局組成督查組對(duì)《xx市國(guó)土資源局安全隱患大排查大整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》、《xx年度“打非治違”暨非煤礦山安全生產(chǎn)工作方案》的落實(shí)情況和各縣區(qū)“五一”節(jié)前大檢查安排及落實(shí)情況進(jìn)行了一次全面督查。督察組采取聽(tīng)匯報(bào)、看資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方法全面了解掌握各縣區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。詳細(xì)查看了會(huì)議記錄，重要文件，實(shí)施方案，工作臺(tái)帳，檢查記錄，隱患排查和整改落實(shí)等相關(guān)資料。同時(shí)深入礦山企業(yè)進(jìn)行實(shí)地檢查，主要檢查是否按照開(kāi)采設(shè)計(jì)方案開(kāi)采，是否存在開(kāi)采違法行為，是否存在安全隱患等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要求礦山企業(yè)及時(shí)進(jìn)行整改，消除隱患，確保礦山企業(yè)安全、規(guī)范生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)整改
按照安全生產(chǎn)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的工作要求，督查各縣區(qū)認(rèn)真安排部署，通過(guò)企業(yè)自查自糾，國(guó)土資源主管部門(mén)對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改落實(shí)，為全面落實(shí)好全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。期間出動(dòng)執(zhí)法人員100多人次，檢查隱患排查291家，排查治理隱患213處，查處違法案件49起，關(guān)閉違法企業(yè)1家，停產(chǎn)停業(yè)整頓12家。
四、加強(qiáng)宣傳教育、提高防范意識(shí)
我們把宣傳教育工作作為搞好安全生產(chǎn)工作的重要手段來(lái)抓，采取各種宣傳形式，經(jīng)常性的開(kāi)展了宣傳教育工作。一是組織廣大職工進(jìn)行了《新安全管理法》等法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并組織職工進(jìn)行了考試，篩選了三名優(yōu)秀人員準(zhǔn)備參與市安委辦組織的知識(shí)競(jìng)賽。二是利用“4.22”地球日、“6.25”土地日開(kāi)展了上街宣傳活動(dòng)，并在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，在立交橋廣場(chǎng)懸掛橫幅一條，制作板報(bào)12塊，設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)，散發(fā)傳單一萬(wàn)余份。通過(guò)宣傳，提高了廣大干部群眾對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任性。
五、存在問(wèn)題和下一步工作打算
(一)存在問(wèn)題
一是安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)還不夠到位，大多數(shù)礦業(yè)權(quán)人重開(kāi)發(fā)、輕安全，對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，資金投入不足，安全防范能力較差。
二是河道采砂管理體制不健全，職能劃分不明確，致使亂采濫挖現(xiàn)象突出，存在一定的'安全隱患。
三是“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任在一些地方落實(shí)不夠到位，安全措施和安全制度有待進(jìn)一步健全和完善。
(二)下步工作打算
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜而細(xì)致的工作，盡管我們對(duì)各企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員都進(jìn)行了宣傳教育，但由于其文化素質(zhì)、安全意識(shí)和安全管理能力有限，隱患排查防范意識(shí)仍需加強(qiáng)。針對(duì)上述問(wèn)題，需進(jìn)一步抓好以下工作：
一是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育。結(jié)合國(guó)土資源管理工作，積極主動(dòng)與安監(jiān)、公安等部門(mén)聯(lián)系，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳。督促企業(yè)加大安全資金投入，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，有效提升安全生產(chǎn)技能。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管。今后，市、縣國(guó)土資源部門(mén)將加大動(dòng)態(tài)執(zhí)法巡查檢查力度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，認(rèn)真開(kāi)展定期、不定期巡查，爭(zhēng)取第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患、處置隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的安全隱患，要認(rèn)真制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人、限期進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。
(三)建議
礦山企業(yè)涉及安監(jiān)、公安、國(guó)土、環(huán)保、水務(wù)、工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、電力等多部門(mén)監(jiān)管，每個(gè)部門(mén)都有各自監(jiān)管職責(zé)。建議礦山企業(yè)安全監(jiān)管由安監(jiān)部門(mén)牽頭，各有關(guān)部門(mén)配合，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的格局，把我市非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)真正抓實(shí)抓好。
礦山企業(yè)年度工作總結(jié) 篇2
我公司開(kāi)展節(jié)能降耗以來(lái)，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過(guò)主觀努力，化解由于能源市場(chǎng)緊張、激烈競(jìng)爭(zhēng)等各種因素帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機(jī)，深入內(nèi)部挖潛，持久地開(kāi)展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。
一、建立約束、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
建設(shè)節(jié)約型工廠，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障，形成自覺(jué)意識(shí)是根本。特別是要通過(guò)制度有效地激勵(lì)節(jié)約，通過(guò)制度有效地遏止浪費(fèi)，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長(zhǎng)效機(jī)制，保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開(kāi)展。公司20xx年度建立節(jié)能績(jī)效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關(guān)的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓(xùn)，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開(kāi)展員工教育培訓(xùn)，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長(zhǎng)期工作納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷對(duì)員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)。
二、落實(shí)指標(biāo)，按照KPI考核要求
把考核指標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)、班組直至每個(gè)崗位，形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎(jiǎng)勵(lì)，把工作業(yè)績(jī)與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開(kāi)支與員工自身利益緊密結(jié)合起來(lái)。五是定期評(píng)價(jià)，對(duì)干部、人才、員工建立定期節(jié)約績(jī)效評(píng)價(jià)制度。通過(guò)工廠、部門(mén)與個(gè)人的量化指標(biāo)考核，將工廠戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)、資源配置、激勵(lì)制度、考核評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型工廠工作長(zhǎng)效機(jī)制的形成。
三、運(yùn)用先進(jìn)管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強(qiáng)化細(xì)節(jié)與過(guò)程管理。
加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在20xx年以上，存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過(guò)全面開(kāi)展設(shè)備自主保全，達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期開(kāi)展能量平衡測(cè)試，并按照要求報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。
企業(yè)員工年度工作總結(jié)嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施KPI目標(biāo)管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運(yùn)用方針管理體系、成本指標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)控體系和績(jī)效考評(píng)體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì)體系，分解費(fèi)用總量，落實(shí)單向目標(biāo)值，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對(duì)費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控，營(yíng)造“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標(biāo)”的`良好氛圍。開(kāi)展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺(tái)節(jié)約重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車(chē)間等重點(diǎn)耗能部門(mén)的節(jié)約。不斷增強(qiáng)員工成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。
四、按照省節(jié)能辦要求開(kāi)展了能源審計(jì)，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實(shí)施。編制了年度節(jié)能計(jì)劃，制定了整改措施并組織實(shí)施。
廣泛推進(jìn)QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費(fèi)的一大法寶。20xx年，我們對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善，提高谷電利用率，1-5月實(shí)現(xiàn)降成本75萬(wàn)元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上，不斷加大QCD改善推進(jìn)力度，全面、全過(guò)程、全方位地開(kāi)展QCD改善工作，促進(jìn)此項(xiàng)工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費(fèi)現(xiàn)象。建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作。
充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過(guò)成立CFT課題小組，靈活運(yùn)用V-UP方法，把浪費(fèi)嚴(yán)重的關(guān)鍵點(diǎn)、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點(diǎn)和復(fù)雜問(wèn)題，作為對(duì)象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對(duì)策，進(jìn)而展開(kāi)實(shí)施，最后對(duì)改善效果予以評(píng)價(jià)確認(rèn)，達(dá)到降低成本、消除浪費(fèi)的目的。20xx年上半年，我們面臨著豆粕價(jià)格下降及水電蒸汽價(jià)格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，克服材料、動(dòng)能等漲價(jià)因素的影響，我們通過(guò)CFT管理模式的有效運(yùn)作，分別成立了8個(gè)CFT團(tuán)隊(duì)，各部門(mén)(車(chē)間)確立44個(gè)改善課題，大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬(wàn)元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學(xué)運(yùn)用CFT這一活動(dòng)形式解決問(wèn)題，充分發(fā)揮CFT的力量，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，節(jié)能效益按年平均市場(chǎng)價(jià)格860元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算，節(jié)約1246.651噸標(biāo)煤，節(jié)約效益為：107.212萬(wàn)元。
五、節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)體系建設(shè)情況
企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點(diǎn)實(shí)施方案》中承諾的指標(biāo)完成情況。到20xx年底：
(1)噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬(wàn)元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，分別比原計(jì)劃(簽自愿協(xié)議前，下同)下降4.85%，28.26%。
(2)節(jié)能0.125萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效益達(dá)107.5萬(wàn)元，比原計(jì)劃多節(jié)約0.038萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效益多32.68萬(wàn)元;
(3)節(jié)能率為4.26%，比原計(jì)劃增1.28個(gè)百分點(diǎn);xx A3 {6 L% xx3 A( b% K2 r) K總之達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)要求
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