材料管理工作總結(jié)（精選14篇）

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的材料管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　材料管理工作總結(jié) 1

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

　　1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

　　2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。

　　建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

　　3、建立一套完整的材料管理制度。

　　包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

　　4、加強(qiáng)材料計劃管理。

　　施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。

　　5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。

　　由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的`審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

　　6、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。

　　大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：

　�。�1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。

　　（2）無使用對象的特殊材料。

　�。�3）超儲備定額懸殊的一般材料。

　�。�4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3——12個月的用量，超出者不予驗收。

　　（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

　　材料管理工作總結(jié) 2

　　我在xx一期工程建設(shè)工程部工作，xx一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任xx景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到xx景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標(biāo)語，雖然施工正在緊張地進(jìn)行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護(hù)網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機(jī)械設(shè)備和安全通道都有良好的保護(hù)措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。

　　我在xx景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

　　我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進(jìn)場查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對準(zhǔn)確才給予簽字，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施，以妥善保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴(yán)格實行科學(xué)保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可查。

　　高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進(jìn)度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉。時光如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

　　我在xx景園工作5個月之后，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己20xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié)。

　　主要工作

　　1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準(zhǔn)確及時入庫。物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性。

　　2、帳目管理，認(rèn)真上帳，能報出各種數(shù)據(jù)報表，認(rèn)真清點物資數(shù)量。做到賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。

　　在總結(jié)本年工作的同時，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局；健全充滿活力的'工作機(jī)制；創(chuàng)新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉庫管理員。

　　材料管理工作總結(jié) 3

　　時光荏苒，歲月如梭。與筑港初識已有半載，在這半年中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，總而言之，20xx年是奮斗的一年，也是個人成長的一年�，F(xiàn)就目前個人學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

　　一、學(xué)習(xí)方面：

　　1、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司頒布的《物資管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》等相關(guān)管理制度，歸納要點進(jìn)行抄寫和筆錄并在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)管理辦法規(guī)定。

　　2、學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)和云筑網(wǎng)等軟件的使用，并能夠熟練上傳相關(guān)資料發(fā)起相關(guān)流程。

　　3、保持做筆記的習(xí)慣，將日常工作要點，學(xué)習(xí)重點以及每天的工作總結(jié)和計劃落實到書面，有助于做到一日三省吾身。

　　二、工作方面：

　　1、外業(yè)方面，主要負(fù)責(zé)鋼筋網(wǎng)片等材料的計劃進(jìn)場、盤點以及相關(guān)臺賬的建立，同時負(fù)責(zé)模板等材料的領(lǐng)用與回收。

　　2、內(nèi)業(yè)方面，主要負(fù)責(zé)材料招議標(biāo)資料的擬定及整理上傳工作，參與現(xiàn)場開標(biāo)，在定標(biāo)后起草采購合同。入職以來共擬定招標(biāo)文件12份、采購合同15份、說明26份。

　　時光荏苒，歲月如梭。在這半年間，我感覺自身存在較多不足，比如：一是理論知識不夠扎實。在實際操作中感到自己理論知識儲備量不足，作為物資人員，對施工現(xiàn)場了解較少并且對現(xiàn)有的物資管理制度沒有很熟練地掌握，對部分材料的使用流程不是很清楚。二是計劃性不強(qiáng)。物資管理比較瑣碎，日常工作也比較繁雜缺乏詳細(xì)的工作計劃。三是處理事情時考慮不夠周到，容易心浮氣躁。

　　針對以上問題，我決心通過以下方式來提高自己：一是務(wù)實進(jìn)取。在工作崗位中，戒驕戒躁，積極主動地向各位同事前輩們學(xué)習(xí)、請教，多聽取老員工的指導(dǎo)建議，訥言敏行，遵從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做好分內(nèi)工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真掌握崗位技能，腳踏實地，追求卓越。

　　二是不畏困難。工作中并非一路坦途，困難挫折在所難免。但我們會清醒、理性地分析這些問題，或自己努力尋求解決之道，或向前輩們請教經(jīng)驗，發(fā)揚銳意進(jìn)取和百折不撓的精神，迎難而上，不輕言放棄，爭取圓滿解決問題。

　　三是團(tuán)結(jié)協(xié)作。古語有云：人心齊，泰山移。每個項目順利完成的'背后都少不了一個兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊�？梢�，團(tuán)結(jié)與合作是今后工作中必不可少的職業(yè)素養(yǎng)，在今后的工作中定會強(qiáng)化自己的團(tuán)隊意識和協(xié)作精神，努力構(gòu)建一個充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊。

　　古語有云，天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜多變，因此作為一名合格的材料員必須腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，并且要有較高的思想覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心，在以后的物資工作中要時刻牢記明確好自己的職責(zé)、權(quán)利，做好對外打好交道，對內(nèi)做好資料整理總結(jié)，努力做到一年合格，兩年成才。

　　材料管理工作總結(jié) 4

　　時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制。

　　二、對進(jìn)場材料嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)，提高工作效率。

　　三、配合各部門準(zhǔn)確及時校對進(jìn)場材料的數(shù)量及金額。

　　四、統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給部門經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行。

　　五、做好20xx年的庫存盤點工作：

　　1、固定資產(chǎn)盤點表

　　2、帳內(nèi)、外盤點表

　　3、校對庫存材料盤點

　　4、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計

　　6、三年的各種進(jìn)場材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　7、分包使用未還材料的統(tǒng)計

　　在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，從而進(jìn)一步控制成本�，F(xiàn)又增加了不少新的成員，在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí)，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作。

　　在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的`每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。

　　20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

　　材料管理工作總結(jié) 5

　　20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，在項目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

　　一、今年工作的回顧

　　1、在對材料管理的工作認(rèn)識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把項目部的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

　　2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

　　3、在施工過程中，對各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機(jī)（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的'要向項目經(jīng)理匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　4、通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

　　第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

　　第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

　　第三步，施工機(jī)具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。

　　第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

　　5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報，及時處理。

　　6、通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。

　　二、關(guān)于明年工作的計劃和打算

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：

　　1、認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估小結(jié)，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。

　　2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

　　3、加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。

　　按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準(zhǔn)確。

　　4、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備

　　材料管理工作總結(jié) 6

　　不知不覺加入公司已經(jīng)一個月了，在這一個月的時間里，我主要熟悉工作環(huán)境，對公司下發(fā)的文件進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本部門的工作職責(zé)，工作制度。并參加了本部門組織的安全培訓(xùn)和專業(yè)理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。在工作的這段時間里通過同事的幫助我學(xué)會了很多知識，掌握了很多工作技能，讓我感覺到每件事只要用心去學(xué)用心去做就一定能做好。

　　學(xué)習(xí)了《應(yīng)對超強(qiáng)降雨專項應(yīng)急預(yù)案》該方案為專項預(yù)案，是結(jié)合鄭州地鐵5號線出入場線擋水墻坍塌造成的倒灌事件，充分分析地鐵1號線防汛防洪設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，針對地鐵及相關(guān)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)超強(qiáng)降雨發(fā)生倒灌，影響線路正常運營秩序，確定的預(yù)警、響應(yīng)、處置等相關(guān)措施。當(dāng)氣象局發(fā)布暴雨、臺風(fēng)紅色預(yù)警，或市委、市政府決定啟動天津市防汛一級應(yīng)急響應(yīng)后，1號線軌道交通運營有限公司轄各車站、區(qū)間、段場等區(qū)域的應(yīng)急響應(yīng)和處置方法。

　　對《公司員工管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)，為維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，工作秩序，激勵員工積極努力履行崗位工作職責(zé)，引導(dǎo)并促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，規(guī)范員工行為，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，制訂了員工管理辦法。內(nèi)容包括員工的招聘與調(diào)動，信息管理、勞動合同訂立、履行、變更、解除和終止，對已簽訂勞動合同員工激勵約束、考核、工作時間、休假、退出等全過程的管理。通過學(xué)習(xí)讓我對公司員工管理制度有了全面的了解，也對自身相關(guān)的一些工作問題有了答案，讓我能夠按照公司的員工管理辦法進(jìn)行日常的工作和生活。

　　積極參加了部門組織的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有日常安全管理，突發(fā)事件、應(yīng)急管理、事故解析等，了解了倉庫材料工崗位安全職責(zé)；了解日常消防安全管理要點；了解消防控制室管理制度；了解突發(fā)事件分類及上報；了解應(yīng)急響應(yīng)程序；了解安全事件、事故分類。

　　參加了部門相關(guān)專業(yè)理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有消防系統(tǒng)基礎(chǔ)知識、線路及供電基礎(chǔ)知識，倉庫基礎(chǔ)知識、手續(xù)業(yè)務(wù)知識。對消防系統(tǒng)各設(shè)備功能、滅火器的使用、水消防的使用、線路及供電基礎(chǔ)知識、貨位標(biāo)識情況、各專業(yè)的庫存情況、材料工業(yè)務(wù)范圍、倉庫的電力設(shè)施操作等都有了一定的`了解。

　　掌握了物資與采購部材料工崗位職責(zé)，包括：負(fù)責(zé)倉庫到貨的接收，并組織完成到貨驗收及入庫；負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)各類物資的管理，合理安排物資存放；負(fù)責(zé)按計劃完成倉庫物資的盤點工作，確保庫存物資賬卡物一致；負(fù)責(zé)對庫存物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)審核各需求部門的領(lǐng)料申請，并按規(guī)定完成物資的出庫；負(fù)責(zé)做好倉庫安全(防火、防盜)及衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)保管倉庫各類工作臺賬；及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項臨時工作任務(wù)等等。

　　在總結(jié)本月工作的同時，針對自己工作中存在的接觸時間短，工作方法少，經(jīng)驗不足等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對下月工作也提出了初步想法，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，提高工作效率和工作能力；三是賬目方面，我要跟部門經(jīng)理和同事們多學(xué)習(xí)，努力把庫房業(yè)務(wù)做熟練，為以后的承擔(dān)更多的工作任務(wù)做好充分準(zhǔn)備。

　　面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在物資部在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下和同事們的幫助的下，我一定能把工作做得更好，成為一名優(yōu)秀的材料工。

　　材料管理工作總結(jié) 7

　　一、材料的申購

　　1、主要材料的申購，包括型材、板材、設(shè)備、電纜等。現(xiàn)場材料管理員根據(jù)施工隊的進(jìn)度情況，至少提前一周要求施工隊提出《采購計劃單》，需注明需到貨時間，并有現(xiàn)場技術(shù)人員、材料管理人員、項目負(fù)責(zé)人員審核簽字后，反饋給計劃部，再由計劃部確認(rèn)后下發(fā)采購任務(wù)，現(xiàn)場所上報《采購計劃單》必須詳細(xì)寫明材料名稱、規(guī)格型號以及數(shù)量等。

　　2、主要材料的申購變更，現(xiàn)場申購材料時，有時會出現(xiàn)重報現(xiàn)象，或者現(xiàn)場有其它剩余材料可以代替某部分材料時，需要對已經(jīng)上報的《采購計劃單》進(jìn)行修改，現(xiàn)場管理人員必須填寫《采購任務(wù)變更單》以書面形式反饋給計劃部，并有現(xiàn)場有關(guān)人員和材料管理人員的簽字。

　　二、材料的驗收

　　1、現(xiàn)場管理人員需根據(jù)材料發(fā)貨單對到貨材料進(jìn)行清點。

　　2、進(jìn)場主要材料的驗收，根據(jù)生產(chǎn)材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，通過檢驗或現(xiàn)場檢查等方式，對所購材料的質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求的材料，堅決不予驗收，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知供應(yīng)部退貨或采取其他補(bǔ)救措施。

　　3、采購設(shè)備、配件等如有差錯，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知供應(yīng)部及時更換。

　　4、現(xiàn)場材料管理人員需根據(jù)現(xiàn)場實際到貨情況，如實向計劃部匯報（可周報），以便計劃部掌握現(xiàn)場到貨情況，做出相應(yīng)采購計劃調(diào)整。

　　三、材料的出庫管理

　　1、主要材料的出庫，嚴(yán)格落實出庫簽單制度，出庫時須有施工隊負(fù)責(zé)人在場，按照先看到貨單，查有無數(shù)量有誤或質(zhì)量不過關(guān)等情況，再按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，最后核實完畢由施工隊負(fù)責(zé)人簽字，對不符合程序的，堅決不予出庫，并向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　2、辦公物品及其它工具的出庫，主要是嚴(yán)格按照誰使用誰申請原則，以舊換新，必須有項目領(lǐng)導(dǎo)簽字。不管是集體還是個人申領(lǐng)時，現(xiàn)場材料管理人員都要根據(jù)申領(lǐng)單上有無領(lǐng)導(dǎo)簽字，確定能否發(fā)放物品，現(xiàn)場材料管理人員和申領(lǐng)人均須在申領(lǐng)單上簽字。申領(lǐng)單是作為其消耗物資的依據(jù)，也是材料管理人員作為登記物品出庫的依據(jù)，所以要做好出庫物品的登記管理。

　　四、廢品的處理

　　1、廢舊配件指維修更換的舊配件及材料，本身無利用價值，只能當(dāng)做廢舊金屬進(jìn)行處理的。原則上積累一定數(shù)量時，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后，做出售處理，并做好登記。

　　2、廢料指報廢的.材料，即已失去原本功能而本身可用價值不高的材料，指定具體位置存放，能有二次利用價值的繼續(xù)利用，無利用價值的銷毀處理或出售處理，并做好登記。

　　五、其它材料管理方面工作

　　現(xiàn)場材料經(jīng)常出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，材料管理人員應(yīng)做好材料消耗情況登記，掌握現(xiàn)場用料情況，杜絕施工隊多報、蠻報材料，嚴(yán)格把握材料需到貨日期，以免造成不必要的損失。

　　材料管理人員做好物資的申領(lǐng)、登記工作，要求落實建賬，嚴(yán)格落實物資出、入庫簽字制度，賬面憑證要求整潔，數(shù)字真實，帳實相符。杜絕固定資產(chǎn)流失，按規(guī)定做好固定資產(chǎn)的盤點工作，做到賬物相符。做好低值易耗物品的申請、保管、統(tǒng)計及發(fā)放工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費

　　材料管理工作總結(jié) 8

　　河北盛華化工項目于x年7月份開工，工程量約x萬，合同付款方式無預(yù)付款，進(jìn)度款按工程款50%撥付。根據(jù)項目實際情況，制定了材料管理的目標(biāo)：克服資金困難，認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的材料管理制度，以創(chuàng)造效益為目的，保障現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。

　　一、克服資金困難，積極采取各種措施，保證材料及時供應(yīng)。甲方給付款方式?jīng)Q定了項目資金緊張。

　　1、共享公司優(yōu)秀供應(yīng)商的信息庫，堅持了對優(yōu)秀供應(yīng)商合作，確保材料進(jìn)場。

　　2、根據(jù)業(yè)主付款比例低和公司采購資金支付方式的限制，為確保材料及時到場，我們采取和甲方聯(lián)合招標(biāo)方式取得業(yè)主認(rèn)價，并在此基礎(chǔ)上堅持和供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商降價，保證項目在采購方面有一定的利潤空間，同時也使經(jīng)銷商享有一定的利潤空間，取得供應(yīng)商的合作。即保證了材料的進(jìn)場，又保證了我單位的效益。

　　3、合理使用每一筆資金，使資金的利用率最大化。把控現(xiàn)場的庫存，加強(qiáng)施工單位之間材料的調(diào)配，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度配套進(jìn)購材料，優(yōu)化資金的使用，杜絕閑置材料的進(jìn)場。

　　二、加強(qiáng)對公司各項材料管理制度的執(zhí)行

　　一分公司自x年開始執(zhí)行了相關(guān)材料管理標(biāo)準(zhǔn)，公司在x年也大力推進(jìn)執(zhí)行材料管理標(biāo)準(zhǔn)。材料采購前的控制、使用過程控制、材料結(jié)算等管理細(xì)則，給項目的`材料管理提供了良好的執(zhí)行依據(jù)。

　　1、強(qiáng)化物資采購審批制度。

　　嚴(yán)格物資采購審批制度，規(guī)范材料的采購審批標(biāo)準(zhǔn)。首先，從制度上明確詢價的全面性和比價的真實性。在實施采購前，堅持對符合審批的每筆材料，都進(jìn)行了嚴(yán)格審核批準(zhǔn)，并建立詢價檔案（報價單掃描件、網(wǎng)上郵件詢價記錄）。

　　其次，隨時了解和掌握市場行情，提高工作效率，確保材料的詢價、采購審批的及時性，從而保證材料按時進(jìn)場，滿足施工需要。

　　20xx年共簽發(fā)詢價單據(jù)計x份，物資采購審批單計x份。

　　2、實施材料采購價格公示制度

　　為使材料采購流程透明化、公開化，項目部執(zhí)行了材料采購價格公示制度，每周對不涉及公司機(jī)密的材料價格進(jìn)行現(xiàn)場公示，自覺接受群眾監(jiān)督，保證了采購價格的公開透明和供應(yīng)商選擇的公正平等。并對采購的材料及價格每周向項目經(jīng)理上報，每月報一公司設(shè)材。

　　3、嚴(yán)格合同的管理

　　合同簽訂的嚴(yán)謹(jǐn)性，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益。因此嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)合同規(guī)定。項目部所簽訂的采購合同，都能遵循公司合同文本，并經(jīng)項目部各部室會簽，經(jīng)一分公司設(shè)材批準(zhǔn)后，蓋章簽訂。合同簽訂內(nèi)容符合公開、公平、合理、嚴(yán)謹(jǐn)。對于需公司簽訂的合同，及時報公司，由公司簽訂。x年項目共簽訂采購合同x份，經(jīng)一分公司審批x份，x年公司簽訂x份。

　　4、執(zhí)行材料付款審批制度

　　對于集中付款的材料，認(rèn)真執(zhí)行材料付款審批制度。做到了付款的公平公正，對優(yōu)秀供應(yīng)商堅持了優(yōu)先合作優(yōu)先付款的原則，在資金困難的條件下，盡量保障材料的順利到場。全年共計經(jīng)一分公司批準(zhǔn)付款審批單x份。

　　5、嚴(yán)格材料領(lǐng)用結(jié)算制度

　　嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)隊伍材料領(lǐng)用結(jié)算單制度，要求施工單位周報和月結(jié)，做到了材料領(lǐng)用與材料扣款的同步，杜絕了“該扣不扣、該多扣而少扣”的現(xiàn)象發(fā)生，也為材料節(jié)獎超罰創(chuàng)造了條件。x年發(fā)生材料領(lǐng)用結(jié)算單x份，扣款xx萬元。

　　6、嚴(yán)格材料發(fā)放管理

　　材料發(fā)放執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。對發(fā)放的每一筆工程材料，保管員嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單發(fā)放，使得現(xiàn)場材料發(fā)放有條不紊，有據(jù)可依。全年共計執(zhí)行限額領(lǐng)料單xx份，有效的控制了工程材料使用成本。

　　三、根據(jù)項目實際情況，細(xì)化成本管理，爭取效益最大化

　　1、為了控制周轉(zhuǎn)材料成本，項目管理細(xì)則中規(guī)定了周轉(zhuǎn)材料的拆除、歸還、中間閑置的時間、周轉(zhuǎn)材料丟失賠償結(jié)算完成時間，并制定獎罰詳細(xì)管理細(xì)則。把周轉(zhuǎn)材料的使用和班組的利益結(jié)合起來。經(jīng)過實施，杜絕了周轉(zhuǎn)材料的閑置，提高利用率，有效的控制了周轉(zhuǎn)材料的使用成本。

　　2、項目管理細(xì)則規(guī)定項目保管員及隊保管員及時登記材料成本臺帳，做好周報和月結(jié)的材料成本工作。實現(xiàn)材料成本的隨時把控。

　　3、重視材料認(rèn)價工作，為公司創(chuàng)造效益。

　　3.1、注重關(guān)系的梳理，把控認(rèn)價的最佳時機(jī)。根據(jù)市場走向，堅持低購高認(rèn)策略。在x年xx月xx日管道的招標(biāo)，當(dāng)時鋼材市場價格進(jìn)入下滑初期，當(dāng)即對已到圖紙的所有鋼材進(jìn)行了招標(biāo)，確定了單價，只對一部份進(jìn)行了采購，剩余材料則在鋼材價格低點購入，只此一次招標(biāo)，給單位創(chuàng)造利潤xx萬元。

　　3.2、掌握招標(biāo)的技巧，通過苛刻和甲方共同招標(biāo)中的付款條件，從而提

　　高招標(biāo)單價，增加材料采購利潤空間（在招標(biāo)書中明確付款方式：明確承兌付款、延長付款期限等）。

　　3.3、采購時根據(jù)實際情況，堅持質(zhì)量過關(guān)，價低擇優(yōu)的原則。但是在認(rèn)價時，向甲方推薦優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做到低購高認(rèn)。

　　通過xx次招標(biāo)，多次認(rèn)價（認(rèn)價單共計xx份），計為公司創(chuàng)造利潤xx萬元。

　　四、加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查，督促整改

　　1、加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查，督促整改；制定獎罰管理辦法。堅持每周對施工隊進(jìn)行材料方面檢查，對檢查結(jié)果以整改通知單的形式下發(fā)；根據(jù)整改情況進(jìn)行獎罰，確保項目材料管理的有序進(jìn)行。x年下整改通知單x份，罰款通知單x份，獎勵通知單x份，有效規(guī)范了項目材料管理。

　　2、對公司、一分公司檢查組提出的整改意見，認(rèn)真整改，積極反饋。

　　五、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹軋笤陆Y(jié)制度，把項目材料管理工作落到實處。

　　1、要求各施工隊對使用材料節(jié)超情況每周統(tǒng)計一次，并獎罰到位，并每周在調(diào)度會上公布，督促材料獎罰制度的落實。

　　2、落實庫存周報制度，隊保管員每周盤庫，并在周六將庫存（電子版）報項目設(shè)材部。隨時把控庫存材料。

　　3、各施工單位領(lǐng)用、租賃的材料等，隊保管及時編制材料領(lǐng)用結(jié)算單或租賃清單等，在周六報項目設(shè)材部。

　　4、在每月x日前，各隊將當(dāng)月材料費用（截止日期x日）以材料領(lǐng)用結(jié)算單等形式報項目部設(shè)材部，由設(shè)材部核實簽發(fā)后轉(zhuǎn)經(jīng)營部。

　　六、設(shè)備的管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行了公司（一分公司）的管理規(guī)定，督促各施工隊做好中小修計劃等各種資料，制作安全操作規(guī)程，落實三定制度，并每周進(jìn)行檢查，對不合格項進(jìn)行整改。

　　隨著公司材料管理的穩(wěn)步推進(jìn)，項目的材料管理也日趨成熟，雖然在管理上還存在很多不足之處，但是只要我們永不停止、不斷完善，相信我們的管理水平會更上一層樓。

　　材料管理工作總結(jié) 9

　　公司倉庫在08年2月份移交給經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部對倉庫的物質(zhì)收發(fā)存及對公司整個材料進(jìn)行管理，一年來，在馬總直接領(lǐng)導(dǎo)下，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們部門做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、追帳

　　去年2月份經(jīng)營管理部接倉庫物資臺帳時，發(fā)現(xiàn)物資臺帳的記賬時間進(jìn)度沒能與時間進(jìn)度同步，相差2個多月的帳沒有及時記入物資臺帳，這與財務(wù)控制制度要求“日清月結(jié)”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀上，由于全員開發(fā)，大量的材料需要進(jìn)入和發(fā)出，工作量也較大，主觀上，忽略了財務(wù)制度要求，也沒有盡最大努力。我們要求加班加點多辛苦一點，也要把帳追上去。用了兩個多月的時間把帳追上去了，與時間進(jìn)度已同步。

　　二、定期對庫存物資的盤點

　　資金轉(zhuǎn)化物資，是我們公司一大財產(chǎn)。為保證公司財產(chǎn)不流失或不出現(xiàn)差錯，按照公司制度要求，經(jīng)營管理部和財務(wù)部的同志對庫存物資定期進(jìn)行盤點，一年當(dāng)中每半年、年終盤點兩次，為使盤點數(shù)字準(zhǔn)確，做好盤點準(zhǔn)備工作，例如：用科學(xué)單位盡可能提前領(lǐng)料（特殊情況除外），在盤點中我們對庫存材料九大類600余品種逐一進(jìn)行點數(shù)，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不茍的進(jìn)行盤點。除公司組織盤點外，經(jīng)營管理部每月對倉庫庫存物資進(jìn)行抽查，每次抽查不少于8個品種物資，通過抽查了解賬物是否一致。

　　三、庫存物資的擺放力爭做到合理化

　　公司劉總非常重視和支持倉庫管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運營部院內(nèi)建起了材料倉庫及堆放管材貨臺。為我們倉庫堆放材料創(chuàng)造了良好的環(huán)境，通過倉庫搬家，兩位保管員不怕臟和累，對室內(nèi)材料重新進(jìn)行了整理，因為我們的物品有他的特殊性（不全是零配件）小的配件均放到貨架上，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋里，編上號進(jìn)行堆放，成箱的物品按規(guī)格型號分類堆放整齊。室外管材按規(guī)格型號分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發(fā)放材料時能遵循“先進(jìn)先出”原則。

　　四、加強(qiáng)對倉庫管理人員的管理

　　自去年以來，由于開發(fā)量增大，發(fā)放材料工作也隨之加大，為及時供應(yīng)施工用料或防止突發(fā)事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，并且每天做好夜間值班記錄。要求他們?nèi)粘�堅持工作崗位（雙休日照常上班），做到要請假，不能擅自離開工作崗位，在發(fā)料期間，要堅持制度原則，不能怕得罪人，對于手續(xù)不齊全的（特殊情況除外），堅決拒絕發(fā)料。

　　五、嚴(yán)格物資驗收入庫手續(xù)

　　進(jìn)來物資時，保管員能夠及時將物資驗收入庫，入庫時能對照供應(yīng)方的貨單，與物資供應(yīng)部及使用單位人員共同做好物資的“五驗”工作，對不符合手續(xù)或質(zhì)量不過關(guān)的拒絕入庫。物資驗收入庫后，保管員能及時填制一式四聯(lián)“物資驗收單”經(jīng)相關(guān)人員簽字后及時送到相關(guān)部門。

　　六、嚴(yán)格物資領(lǐng)發(fā)手續(xù)

　　物資領(lǐng)用單位，均指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用（安裝公司是值班組長，外包單位是工程部技術(shù)員）。安裝公司及外包工程的領(lǐng)料依據(jù)為審批的工程材料預(yù)算表。其他單位的'領(lǐng)料依據(jù)為經(jīng)審批的材料采購計劃。各單位實際領(lǐng)料時，領(lǐng)料人填一式四聯(lián)領(lǐng)料單，上面說明領(lǐng)料用途、施工單位、領(lǐng)料人、領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營管理部審核（控制在預(yù)算分為內(nèi)發(fā)料）在以上手續(xù)齊全的情況下方可辦理發(fā)料，最后發(fā)料人簽字。嚴(yán)謹(jǐn)白條發(fā)料，遇有特殊情況，需經(jīng)物資管理部門負(fù)責(zé)人同意后方可辦理發(fā)料，但日須補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。

　　七、及時傳遞領(lǐng)料單

　　為便于工程成本核算和工程用料監(jiān)督，倉庫管理員每周分三次將本周領(lǐng)料單財務(wù)聯(lián)交公司財務(wù)部，領(lǐng)用部門聯(lián)送交安裝公司和工程部，存根聯(lián)送交物資供應(yīng)部，單證送交對方后，雙方在“交接登記簿”上簽字認(rèn)可。

　　八、工程驗收同時做好工程實際用料的丈量工作

　　經(jīng)營管理部門和工程部在對外承包工程完工后進(jìn)行驗收時，除驗收工程質(zhì)量和是否完成合同規(guī)定的建設(shè)工程內(nèi)容外，還要對工程實際用料進(jìn)行丈量驗收，這樣，通過與財務(wù)部提供的實際領(lǐng)料匯總表進(jìn)行核定，可以了解該工程實際領(lǐng)料與實際用料的差距，看是節(jié)約還是浪費材料。

　　九、及時處理庫存積壓廢舊物資

　　經(jīng)營管理部每季度對庫存物資情況進(jìn)行一次清理，發(fā)現(xiàn)積壓和廢舊物資及時提出處理意見，報經(jīng)公司批準(zhǔn)后，會同生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、財務(wù)部共同進(jìn)行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。

　　十、擬定完善的物資管理辦法

　　為加強(qiáng)物資進(jìn)出存管理，提高采購質(zhì)量，保證合理庫存，規(guī)范物資收發(fā)行為，明確職責(zé)權(quán)限，經(jīng)營管理部擬定完善的物資管理辦法。

　　十一、為上限管理物資做好庫存物資盤點和積極參加上線培訓(xùn)

　　1.按照集團(tuán)公司要求，工程材料要實行上限管理，為使庫存物資數(shù)字準(zhǔn)確，對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行盤點，為提高盤點效率先做好盤點前的準(zhǔn)備工作，即按照材料的種類分類制造表格并填制好，本次盤點工作量較大，盤點時對九大類600余品種進(jìn)行逐一清點，參加盤點的同志中午不休息，晚上加班干到近9點鐘才回去休息，不怕臟和累，按規(guī)定的時間如期完成了盤點工作，并取得了良好的效果。

　　2.為做好上線工作，積極參加上線的程序及電腦操作培訓(xùn)，利用2天休息時間，認(rèn)真做好聽課筆記，不懂就問，拿來材料“驗收單”和“領(lǐng)料單”進(jìn)行實際練習(xí)，基本掌握了相關(guān)知識，為上線打下良好的基礎(chǔ)。

　　材料管理工作總結(jié) 10

　　20xx年的工作馬上就要過去了，在一年的工作中，我雖然沒有出過太大的疏漏，但犯下的錯誤也不少，為了更好的開展20xx工作，特做計劃如下：

　　一、重視對資料的管理。

　　這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，如果不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

　　二、施工物資資料要齊全有效。

　　工程中需要的材料很多，都來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，對此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

　　三、施工試驗記錄要及時、齊全。

　　施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

　　四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

　　檢驗批是工程驗收的'最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

　　除了做好以上四點以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時、真實、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時整理。同時，為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。

　　收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便。

　　做好各類文件、圖紙、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

　　負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

　　材料管理工作總結(jié) 11

　　作為物管部材料保管員，我深知自己的職責(zé)，在過去的xx年里，我做好了公司給我布置的各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)倉庫的包材的'驗收、入庫、保管、出庫等工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時，手續(xù)檢驗不合格要求不準(zhǔn)入庫；出庫時必須有權(quán)限人簽字，手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)理簽批。

　　2、負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的防鼠、防雨、消防工作發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。

　　3、安排物品在倉庫的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

　　4、負(fù)責(zé)定期對倉庫物品盤點，做到賬、物相符。

　　5、負(fù)責(zé)倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料，整理和建檔工作，及時編制相關(guān)的報表。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

　　二、工作完成情況：

　　1、包材收發(fā)及時、準(zhǔn)確。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司出入庫制度。

　　3、衛(wèi)生良好，儲存條件適宜。

　　4、合理規(guī)劃倉庫貨位。

　　5、帳實相符，品質(zhì)完好。

　　6 、不良資產(chǎn)及時提報，報表準(zhǔn)確、及時。

　　7、做好防盜門工作。

　　三、個人工作中出現(xiàn)的問題和不足：

　　1、在工作中存在創(chuàng)新精神。

　　2、缺乏與相關(guān)部門的溝通意識。

　　四、針對問題在以后工作中將采取的改進(jìn)措施：

　　1、在工作中找到快捷的方式與方法運用到工作中去。

　　2、 極積主動的與相關(guān)部門進(jìn)行工作中的有效溝通。

　　材料管理工作總結(jié) 12

　　我叫xx，現(xiàn)任某分公司工程部材料員，現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來，在工程材料采購、供應(yīng)、管理方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

　　材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過多年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

　　1、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。

　　根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增強(qiáng)職工的職責(zé)感，減少喪失和防止混用，對失職喪失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　2、對工具進(jìn)行分項管理。

　　把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

　　3、施工機(jī)具重點管理。

　　首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

　　4、物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。

　　注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

　　5、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。

　　大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的'領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗〞制度。.

　　6、對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。

　　施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的步伐，隨著我國參加世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭劇烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可防止的。所以，在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的開展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

　　材料管理工作總結(jié) 13

　　光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，20xx年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛，扎實奮進(jìn)的氣氛。同時，也為我有機(jī)會成為項目部的一份子而感動高興。

　　記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入x公司時，x公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下的工作總結(jié)。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系

　　作為省的重點建設(shè)項目且又是高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

　　二、恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)

　　作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的'管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。

　　三、積極融入項目生活，參與各類文體活動

　　自來到以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

　　材料管理工作總結(jié) 14

　　從去年進(jìn)入學(xué)校就接到圖書管理員的工作，以前總以為圖書室的工作只是簡單的“借借還還”，其實他是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性極強(qiáng)的工作，同時也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的體腦結(jié)合的艱苦工作。需要耐心、細(xì)致、周到的服務(wù)態(tài)度。

　　一、積極探索，堅持科學(xué)規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。

　　科學(xué)規(guī)范管理圖書，健全執(zhí)行規(guī)章制度是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行圖書室各項規(guī)章制度，如外借、閱覽、視聽、賠償?shù)�，使書能迅速轉(zhuǎn)入流通，各種閱讀輔導(dǎo)宣傳能及時面向廣大師生，定期對教育教學(xué)供給信息，確保圖書在小學(xué)素質(zhì)教育中的作用。

　　二、日常工作完全按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運作。

　　我們圖書室積極配合教育教學(xué)工作，宣傳工作，向廣大師生推薦介紹好書、新書，在提高工作效率上下功夫。一是勤整理，對歸還的圖書每一天及時歸類上架；二是勤檢查，對師生在借閱時抽亂、插錯的書籍勤查找；三是勤過目，勤到書架旁看一看，對圖書的位置了如指掌。為師生查找資料節(jié)省了時間，提高效率，獲得了師生們的好評和贊譽。

　　三、開放學(xué)生圖書館，組織開架借閱。

　　三—六年級各班由四名圖書管理員負(fù)責(zé)組織本班學(xué)生借閱，學(xué)生自行選取圖書，然后由圖書管理員登記日期、書名、價格。大多數(shù)學(xué)生都能認(rèn)真閱讀所借圖書，并且保管好。圖書的流通率比較夢想。

　　四、對全校師生全方位開放閱讀，切實發(fā)揮教育教學(xué)第二課堂的作用。

　　熱心為師生服務(wù)，急讀者所急，想讀者所想，全心全意，全方位為師生服務(wù)，充分做好了他們教學(xué)中的助手和顧問。在師生借閱時，我們做到了xxx百拿不厭，百問不煩。xxx我們每一天接待全校師生，盡管工作量大，任務(wù)重，由于我們充分做好了準(zhǔn)備，管理到位，職責(zé)心強(qiáng)，學(xué)生都高興地來，滿足地走。

　　五、充分發(fā)揮圖書室的教育教學(xué)服務(wù)功能。

　　科學(xué)管理是圖書室工作的手段，而圖書室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書室服務(wù)的實質(zhì)是“為人找書”、“為書找人”，為將圖書收室藏的各種書刊推薦給最需要的教師和學(xué)生，為盡量發(fā)揮藏書的資料作用，圖書室對師生實行開放服務(wù)，給師生供給更多、更自由地選書機(jī)會。我平時注意傾聽師生的意見，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對不一樣年級、不一樣學(xué)科、不一樣愛好的教師和學(xué)生主動推薦和供給他們最感興趣的書刊。

　　六、利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，端正服務(wù)態(tài)度。

　　我邊工作，邊學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)理論水平和工作實踐能力。在圖書管理中既注重xxx管xxx，又不忘xxx理xxx，認(rèn)真探討指導(dǎo)學(xué)生閱讀的方法，在學(xué)生閱讀過程中，我們積極對學(xué)生進(jìn)行閱讀指導(dǎo)。這些工作看似簡單，做起來比較麻煩，但我從沒有怨言，圖書館真正成為廣大師生最愿意來的地方。

　　圖書管理工作是十分繁瑣而又神圣的'。我們管理的是圖書，傳播的是文化和思想。所以，在今后工作中，我們要以滿腔的熱情更加努力地工作，始終如一地遵循高效能、全方位、準(zhǔn)確有效的為教育教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)的宗旨，每項工作都做到xxx嚴(yán)、細(xì)、實xxx，管理要有章有序，有始有終，使圖書館所有圖書資料最大限度的得到利用，讓圖書室成為我校的禮貌窗口單位做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　平凡的工作能夠創(chuàng)造出不平凡的成績，在今后的工作中，我將再接再厲，以不斷創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實，更好。

【材料管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：

材料管理工作總結(jié)11-28

材料管理員工作總結(jié)07-29

材料員管理工作總結(jié)04-24

材料管理工作總結(jié)15篇12-02

材料管理員工作總結(jié)6篇08-22

材料管理員工作總結(jié)5篇07-29

材料管理工作總結(jié)13篇03-14

材料管理工作總結(jié)10篇04-23

材料員物資管理工作總結(jié)09-24

材料管理工作總結(jié)(15篇)12-02