急診科主任工作總結(jié)范文
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的急診科主任工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
急診科主任工作總結(jié)范文1
時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間來到急診科工作已過半年，這半年成長充滿艱辛與幸福，激情與挑戰(zhàn)�，F(xiàn)我將半年工作總結(jié)如下：
一、思想政治
作為一名中共黨員，我能夠時刻以一名黨員標準來要求自己。在遵守科室各項規(guī)章制度前提下，認真學習各種先進思想，開闊自己視野，在科室主任和護士長領(lǐng)導下，努力提高自己思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，認真開展并組織業(yè)務(wù)學習，用知識把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀急診科護士邁進。 同時，我也積極地響應醫(yī)院各部門號召，踴躍參加醫(yī)院組織各項活動，不斷提升自己，鍛煉自己，如紅歌會，義務(wù)獻血，技能比武等等，豐富自己業(yè)余生活同時，開闊了眼界，增長了見識，促進自己全面發(fā)展。急診科重癥監(jiān)護室是一個無陪護病區(qū)，我能夠本著認真負責態(tài)度為病人服務(wù)。生老病死是一個自然過程，但是我能夠換位思考，體會病人身心痛苦，急家屬之所急，憂病人之所憂，把病人當做自己親人，不怕臟，不怕苦，不怕累，盡自己全部力量去挽救病人生命，幫助病人，減輕他們痛苦，時刻銘記：救死扶傷，才是我們職責之所在！
二、業(yè)務(wù)技術(shù)
重癥監(jiān)護室對護士全面素質(zhì)要求比較高，這就要求我們平日工作必須更加努力，更加精益求精。思想覺悟要達到一定水平，業(yè)務(wù)技術(shù)更要一絲不茍。吸氧技術(shù)，靜脈輸液，心電監(jiān)護這些常規(guī)技術(shù)一定掌握，尤其呼吸機應用，氣管插管術(shù)，心肺復蘇術(shù)更是作為一名急診科護士必備技能。 平日里我能夠認真鞏固課本知識，工作中反復練習各項操作，爭取做到熟能生巧，每一個月業(yè)務(wù)學習也會準時參加，作好記錄，并且積極參加各項技能比賽。在河科大一附院首屆職工技能運動會上，獲得單人徒手心肺復蘇術(shù)二等獎，氧氣筒氧氣吸入技術(shù)二等獎。但是這些成績只代表過去，我會更加努力，爭取成為一名優(yōu)秀技術(shù)能手！
三、自我管理
管理是一門藝術(shù)，是一門終身學習課程。在EICU工作期間，我能夠以高標準要求自己，不遲到，不早退，嚴于律己，寬以待人，工作勤勤懇懇一絲不茍，尊敬老師，團結(jié)同事，對病人認真負責，真正承擔起一名急診科護士該做。無論何時何地，永遠銘記，我是一名救死扶傷白衣天使。
四、實踐與思考
人生是一幅多彩畫卷，收獲五彩繽紛同時，難免會有一些差強人意地方，工作中我也發(fā)現(xiàn)自己許多缺點和不足。
1、業(yè)務(wù)不熟練。
例如呼吸機應用，氣管插管術(shù)，各式管路護理等等，因為自己工作時間短，經(jīng)驗不足，難免會造成一些時間、資源浪費。以后我會勤學習，多動手，爭取樣樣精通。
2、思想不成熟。
救死扶傷，挽救病人生命，解除他們痛苦，是我們每一個醫(yī)務(wù)工作者義不容辭責任。但是碰到病人及家屬不理解，不支持，我還是會煩躁，不夠耐心，細心。以后工作中我會多多提醒自己：要用一顆寬容、博愛心，對待每一位病人，每一位家屬。
3、工作不精細。
細節(jié)決定成敗。EICU工作不比普通病房，急、危、重是它特色。有時候忙起來，我就會“抱西瓜，丟芝麻”。比如微量泵用后不知道放回原位置，比如呼吸機過濾網(wǎng)忘記清洗等等。這些細節(jié)我以后會多多注意，爭取每一項工作都做到位。
工作大半年，充滿酸甜苦辣。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能夠輕松上路。人生旅途最美麗風景，不是目地，而是沿途風景。希望自己能夠勇往直前，奮勇前進，爭取做一名優(yōu)秀急診科護士，為急診科發(fā)展，為河科大一附院發(fā)展，爭光添彩！
急診科主任工作總結(jié)范文2
開展“學準則，守紀律”活動，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。繼續(xù)落實手足口病等傳染病防控工作，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，積極完成醫(yī)院下達各項任務(wù)，現(xiàn)把20xx年工作總結(jié)如下：
首先，積極開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓
認真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局及衛(wèi)生廳“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案”貫徹落實會議精神，充分發(fā)揮急診科中醫(yī)藥人員人才優(yōu)勢，運用中醫(yī)藥療法為廣大患者服務(wù)。為此我們急診科制定好科室發(fā)展計劃，工作計劃，并組織實施。建立人才梯隊不斷滿足專科中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)需要。制定發(fā)揮中醫(yī)特色具體措施，并組織實施。制定并不斷完善常見病及特色具體措施，并組織實施，提高特色病種辯證論治水平，提高中醫(yī)治療率。開展了針刺療法、耳穴壓豆、拔罐療法、中藥灌腸、中藥濕覆、紅外線治療；制定了急診科常見病臨床路徑。我科中醫(yī)甲級病歷率100%，辯證論證優(yōu)良率≥92%，中成藥辯證使用率≥92%，中醫(yī)治療率≥92%，中西醫(yī)結(jié)合治療率≥94%，急危重癥搶救成功率≥82%，急重癥中醫(yī)治療率≥90%，急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥50%，急救物品完好率≥100%。
其次，加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、科室業(yè)務(wù)管理 重點落實醫(yī)療管理核心制度。如病歷書寫制度、處方管理制度、首診負責制度、值班、交接班制度、三級醫(yī)師查房制度、病例討論制度、醫(yī)囑制度、會診制度、轉(zhuǎn)診制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對制度、分級護理制度。加強醫(yī)療質(zhì)量控制三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)管理，確保醫(yī)療過程各個環(huán)節(jié)都有相應規(guī)范和制度來約束。不斷完善質(zhì)量控制和考評指標，每月進行集中檢查考評。進一步加強醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全工作。我科通過科早會、專題講座和業(yè)務(wù)培訓等形式，反復強調(diào)醫(yī)療安全工作重要性，增強臨床醫(yī)師醫(yī)療安全意識，教育臨床醫(yī)師嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)范，及時、全面、正確地書寫病歷及各種記錄。為確保醫(yī)療安全，防范重大醫(yī)療事故發(fā)生。加強醫(yī)患溝通，充分尊重患者知情選擇權(quán)。進一步強調(diào)了醫(yī)務(wù)人員告知義務(wù)，切實保護醫(yī)患雙方合法權(quán)益，有效地防范醫(yī)療糾紛發(fā)生。著力改善就醫(yī)環(huán)境，降低醫(yī)療費用。通過醫(yī)院管理年活動，使急診科人員進一步理解落實和深化“以人為本，以病人為中心”服務(wù)理念，進一步完善服務(wù)設(shè)施，深化醫(yī)療環(huán)境，更新服務(wù)模式，簡化就醫(yī)流程，改進服務(wù)態(tài)度，為病人提供人性化服務(wù)，杜絕對病人生、冷、頂、推、拖現(xiàn)象。積極開展便民利民服務(wù)，我科開展了免費醫(yī)學咨詢、飲水供應、輪椅供應、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施。急診科主動為患者提供藥品和醫(yī)療服務(wù)費用查詢，為住院患者提供住院費用清單。嚴格醫(yī)療收費管理，杜絕不合理收費。扎實做好整體護理工作。護士長根據(jù)“醫(yī)院管理年活動”要求，建立健全了一系列護理規(guī)章制度。規(guī)范各種護理文書，開展整體護理工作。努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。加強了對每一位護士“三基三嚴”教育，重點加強對操作技能培訓。加強院感管理工作，有效控制醫(yī)院感染事件發(fā)生。感控醫(yī)師每月對急診科住院病區(qū)住院病人進行不定期檢查和月底病案統(tǒng)計。
對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人痛苦，這就需要每個醫(yī)務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內(nèi)組織定期業(yè)務(wù)學習及加強各種急救技術(shù)培訓。如心肺復蘇術(shù)、機械通氣、心電監(jiān)護、電復律、除顫、洗胃等常規(guī)技術(shù)操作。堅持三級醫(yī)師查房制度，對相關(guān)病例及時進行業(yè)務(wù)討論，提高全科醫(yī)護人員急救水平。為適應現(xiàn)代醫(yī)療市場發(fā)展，今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當成重要任務(wù)抓，嚴格急診出診制度，院前急救小組24小時待命，5分鐘安排急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補辦各種手續(xù)。我們不僅有良好服務(wù)態(tài)度，更重要是要有熟練搶救技術(shù)和應急能力。
最后，希望我們醫(yī)療行業(yè)服務(wù)能夠越加完善，讓更多患者可以放心、安心、舒心地在我們這里接受治療，然后開心而歸。
急診科主任工作總結(jié)范文3
急診科在各位院長正確領(lǐng)導及具體指導下, 樹立和落實以人為本, 進一步深化以病人為中心, 提高服務(wù)質(zhì)量, 堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位, 開拓創(chuàng)新、狠抓落實, 在兄弟科室積極支持及急診科全體工作人員共同努力下, 是我科社會效益和經(jīng)濟效益均有上升, 取得了多方面好評。
一、嚴格執(zhí)行和健全核心制度, 狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理
嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度, 堅持首診負責制、搶救室工作制度、急會診制度、交接班制度及查房制度, 制定了急危重癥院內(nèi)搶救綠色通道制度和搶救流程圖, 制訂了急診科健康宣教宣傳欄, 完善了幾種急危重癥臨床路徑, 如創(chuàng)傷性窒息、外傷性血氣胸、上尿路結(jié)石臨床路徑, 內(nèi)科完善了急性ST段抬高心肌梗死和腦梗死溶栓路徑, 腦出血微創(chuàng)路徑, 使搶救流程更便捷、更合理。
二、加強內(nèi)涵建設(shè), 改善服務(wù)態(tài)度, 提高服務(wù)質(zhì)量
我科醫(yī)護人員樹立以病人為中心思想, 把病人滿意作為醫(yī)療服務(wù)原則, 把病人愿望作為第一信號, 把病人滿意作為第一追求, 把病人利益作為第一目標, 急病人所急, 想病人所想, 不斷強化服務(wù)意識, 開展親情化、人性化服務(wù), 做到因病施治, 合理檢查、合理用藥。特別是搬進新院以后, 加強觀察室管理, 保持室內(nèi)衛(wèi)生, 給病人創(chuàng)造干凈舒適就醫(yī)環(huán)境, 給病人準備了一次性紙杯, 方便病人飲水。對患者及家屬進行健康宣教, 且觀察室專人管理, 勤巡視病房, 及時發(fā)現(xiàn)病情變化給與相應處理。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念轉(zhuǎn)變后, 病人對急診科服務(wù)比較滿意, 留觀輸液病人不斷增多, 搬家后僅11月留觀輸液人次達400人, 急診留觀病房住院3人, 緩解了病人因床位緊張住院難問題。
三、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓, 提高應急搶救能力
急診科是診治和搶救病人場所, 僅有良好服務(wù)態(tài)度是遠遠不夠, 更重要是要有熟練搶救能力和應急能力, 對急診病人要迅速準確做出診斷和處理, 盡快減輕病人痛苦, 這需要每個醫(yī)務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù), 熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此, 科室每月組織業(yè)務(wù)學習, 加強各種搶救技術(shù)培訓, 如心肺復蘇術(shù)、氣管插管術(shù)、機械通氣、心電監(jiān)護、電除顫、洗胃等常規(guī)技術(shù)操作, 全員培訓急救車便攜式呼吸機使用。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任和護士長業(yè)務(wù)指導作用, 親自參與管理。對相關(guān)病例及時進行業(yè)務(wù)討論, 有助于提高全科醫(yī)護人員急救術(shù)平。一年來我科急救水平明顯提高。心肺復蘇成功9例, 室速成功電復律2例, 張力性氣胸行胸腔閉式引流術(shù)5例, 此外還搶救脾破裂、多發(fā)傷、各種休克、主動脈夾層、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重癥共174人, 搶救成功率達90.2%。在全科醫(yī)務(wù)人員共同努力下, 急診科得到了社會認可, 就診病人逐漸增多。我科第三季度收入1496652.67元, 比去年（1396141.99元）增長了100510.68元, 急診就診人數(shù)19918人次, 平均每天54人次, 較去年（15717人）上升2.1%, 留觀輸液1811人, 較去年（1556人）上升1.4%, 急診手術(shù)20xx例, 較去年（1997）上升0.04%, 腦出血微創(chuàng)手術(shù)78人, 較去年（72人）上升7.7%。120足跡遍及遵化每一個角落, 裝備完善, 出車及時, 急診科勇于為社會承擔責任, 全年共收治無家屬又無錢病人10余人, 有流浪漢, 多數(shù)是外地民工患重病及受外傷, 外地民工是弱勢群體, 非常值得同情。其中一位內(nèi)蒙來遵打工農(nóng)民工, 患慢性腸梗阻, 因無錢住院, 一年在急診科觀察室留觀4次, 每次都是醫(yī)護人員幫他買飯、買藥, 免費給他治病, 多次獻愛心捐款資助他路費回家, 患者臨走時感動得流下了眼淚。
四、加強整改, 展望未來。
回想過去, 我們創(chuàng)造過輝煌, 但也認識到許多不足, 醫(yī)務(wù)人員服務(wù)、技術(shù)水平有待于提高, 對病情評估告知等方面做不充分、不嚴謹, 有些服務(wù)流程需要進一步完善, 死亡病例、危重癥病例討論有待于完善和加強。只有總結(jié)過去, 才能找到差距和不足, 才能有今后努力方向和目標。為此提出以下整改措施。
1、繼續(xù)堅持各項制度, 認真落實。
2、不斷完善優(yōu)化服務(wù)流程。
3、每月堅持業(yè)務(wù)學習, 完善死亡、危重癥病例討論, 提高急重癥識別能力, 提高搶救水平。
4、充分發(fā)揮質(zhì)控小組作用, 每月進行分析總結(jié), 總結(jié)經(jīng)驗, 找出差距。
5、規(guī)范醫(yī)療文件書寫, 增強自我保護意識及法制觀念。
6、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念, 以病人利益為重, 以科室、醫(yī)院利益為重, 醫(yī)院創(chuàng)建了大急診這個平臺, 我們有信心把急診科發(fā)展壯大, 充分利用一切可利用資源資源, 提高急診量及留觀病人, 增收節(jié)支, 為醫(yī)院繁榮興盛貢獻自己力量。
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