項目總工工作總結(jié)3篇【薦】

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的項目總工工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

項目總工工作總結(jié)1

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

　　一、 今年的主要工作：

　　作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術(shù)負責(zé)人，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作。

　　1、技術(shù)管理：

　　在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計通知等內(nèi)容及時提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進行研究確定施工方案，按照吊罐導(dǎo)進發(fā)進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

　　在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。

　　2、資料管理：

　　對于開工分部工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

　　3、工程量結(jié)算：

　　嚴格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格按照設(shè)計圖進行計算，對施工隊結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負責(zé)人簽字認可，技術(shù)負責(zé)人審核后進行結(jié)算。

　　二、具體的工作情況：

　　今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：

　　1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進度及時跟進，各種原材料檢測全部按照規(guī)范進行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的.材料供應(yīng)計劃。

　　2、 工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

　　3、面對3家大包對，技術(shù)經(jīng)驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進度及項目部效益。

　　4、對電站的施工經(jīng)驗不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平不足。

　　在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

　　三、工作中尚存問題

　　在擔(dān)任項目部技術(shù)負責(zé)人以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　四、今后的工作打算

　　通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項施工生產(chǎn)及個人的各項工作。

項目總工工作總結(jié)2

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過藍圖我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了20xx年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

　　一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理

　　在20xx年度，我本著以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

　　在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣等技術(shù)準備工作確保后續(xù)工程順利進行。

　　為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全。

　　二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)

　　貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

　　認真與監(jiān)理溝通交流，認真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的.質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。

　　三、總結(jié)不足，開拓進取鑄輝煌

　　回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

　　1、在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。

　　2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。

　　3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。

　　4、安全及質(zhì)量整改不及時，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。

　　四、明年工作計劃：

　　作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：

　　1、在新的一年里，要加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。

　　2、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)一班人攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　3、繼續(xù)通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神。

　　4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。

　　5、切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。

　　6、認真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

項目總工工作總結(jié)3

　　本人20xx年任項目部總工期間，以立足本職工作。堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實。穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。

　　一、技術(shù)工作方面：

　　一是加強技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；項目部現(xiàn)有技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量明顯不滿足要求，遠遠不能達到要求。針對此種情況，把培訓(xùn)工作作為第一要務(wù)，結(jié)合首個工程。首道工序的評估要求，組織各級相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場交底和培訓(xùn)，把每道工序的工序控制重點和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現(xiàn)場技術(shù)。領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴把工序質(zhì)量。推進項目部各部門靠前工作，深入工區(qū)和生產(chǎn)一線進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點進行高速公路質(zhì)量驗收標準。施工技術(shù)規(guī)程和資潼公司下發(fā)的各類文件的現(xiàn)場培訓(xùn)。學(xué)習(xí)，做好對年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養(yǎng)計劃，使技術(shù)人員迅速成長，能力得到逐步加強。

　　二是完善項目部各項技術(shù)管理制度。按《精細化管理》及公司技術(shù)標準化要求組織全體技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)管理制度匯編，確保技術(shù)交底。測量等基礎(chǔ)制度執(zhí)行到位；并定期進行考核檢查，按考核情況作為技術(shù)人員能力及晉升依據(jù)。

　　本年度共編制管理制度x項，技術(shù)管理制度7項，測量制度1項，創(chuàng)新工作室管理制度1項，內(nèi)業(yè)資料管理制度1項，試驗制度x項。

　　其中20xx年度為了確保施工過程中有章可循，促進技術(shù)人員的工作積極性，督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時完善內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》�！队跋褓Y料收集管理辦法》等制度，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。

　　三是加強培訓(xùn)，根據(jù)工程進展情況和進場人員的業(yè)務(wù)能力制定培訓(xùn)計劃，完成對測量人員的培訓(xùn)。進場技術(shù)人員的進場培訓(xùn)和重難點工序的技術(shù)培訓(xùn)工作。我項目按照公司文件要求，定期每周四晚組織培訓(xùn)，并建立了綜合培訓(xùn)臺賬。截止1月x日，我項目工程部組織施工方案。標準化施工手冊以及公司相關(guān)文件等學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計1—次，組織理論。實操考試一次，測量比武大賽3次。涉及內(nèi)容包括業(yè)主文件。QC小組活動成果編寫。工程測量及測量儀器使用。設(shè)計文件審核。施工組織設(shè)計。技術(shù)交底。施工方案。作業(yè)指導(dǎo)書。工程管理。橋梁工程。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。施工方案管理及信息化平臺使用等方面，使技術(shù)人員的水平有了較大的提高。

　　四是作為一名項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時根據(jù)工程特點，積極采用新技術(shù)。新工藝。新材料。新設(shè)備，做好本項目的科研開發(fā)工作�？蒲蟹矫嬷饕�進行了以下幾項工作：

　　1 、科技培訓(xùn)及科技文件管理方面。

　　2 、認真組織學(xué)習(xí)集團公司。城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng)新相關(guān)文件。

　　二、質(zhì)量控制方面：

　　嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細則。操作要點及質(zhì)量標準，質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項等方面進行培訓(xùn)交底。并將技術(shù)交底內(nèi)容納入工程部月度考核，多方面督促做好技術(shù)交底工作。組織技術(shù)人員對現(xiàn)場進行不定期的安全質(zhì)量以及環(huán)水保檢查，并對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單x項，整改通知單x份，及時糾正了現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患。

　　三、自身認識及下一步工作目標：

　　工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的.工程建設(shè)知識武裝自己；工作。生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。

　　在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。〝以德育才，德才兼?zhèn)洙曌鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工�？傊�，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念。再接再厲。恪盡職守。一如既往地做好本職工作。

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