新入職員工年度的工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的新入職員工年度的工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

新入職員工年度的工作總結1

　　20xx年xx月xx日至xx月xx日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了集團公司人力資源部組織的集團公司第一期優(yōu)秀員工學習交流培訓班。能成為首批培訓員工中的一份子，我感到十分榮幸，同時感謝公司領導給我這樣不斷完善和提高自己能力的機會。

　　這次培訓，先后進行了素質拓展，《炸藥相關知識》、《班組管理》、《安全相關知識》、《科技進步與企業(yè)發(fā)展》、《內部控制》、《企業(yè)文化》的學習及現(xiàn)場交流，參觀事業(yè)部西山廠區(qū)乳化線制乳包裝工序和鍋爐房及老廠區(qū)監(jiān)控、膨化生產(chǎn)線、兩個班組建設等等。培訓期間，我的感受很多，收獲也很大，從以下學習、生活等幾個方面總結此次學員培訓。

　　一、素質拓展培訓

　　素質拓展訓練可以分為室內拓展和室外拓展。室內開發(fā)讓我深刻的明白了一件事情能不能成功。不要妄下結論。除非你嘗試，否則你做不到。我們往往根據(jù)經(jīng)驗來決定一件事情的難易和成功，往往是因為經(jīng)驗讓我們錯過了很多改變的機會。許多科學家成功是因為他們敢于做別人認為他們做不到的事情。只要有想法，有想法，都可以試一試。只有這樣的心態(tài)，我們的科技創(chuàng)新團隊才能延續(xù)下去。戶外拓展訓練讓我體會到了團隊的強大。很多事情一個人可能完成不了，但是團隊可以。雖然團隊的實力很強，但是成員的素質和心態(tài)也很重要。只有團隊的每個成員不斷提升自己，敢于挑戰(zhàn)自己，愿意為團隊付出，才能成就一支高素質的團隊，才能解決問題，成就自我。 二、專業(yè)知識理論方面

　　通過安全相關知識及內控、科技進步與企業(yè)發(fā)展等知識的學習，使我對已知的專業(yè)只是更加熟練，同時了解了企業(yè)電子的發(fā)展過程及設計原理，也促使我考慮了更多的問題： (1)通過對炸藥等相關知識的學習，我認為目前新疆礦山爆破使用的現(xiàn)場混合炸藥主要有兩種:乳化炸藥和ANFO炸藥。根據(jù)功函數(shù)比較，ANFO炸藥的功函數(shù)略高于乳化炸藥，但現(xiàn)場混合乳化炸藥的成本高于ANFO炸藥。從利益角度考慮，我個人認為爆破公司會更愿意使用ANFO炸藥，這樣會節(jié)省成本。根據(jù)我們行業(yè)發(fā)展進步的導向，目前也鼓勵生產(chǎn)多孔粒狀ANFO炸藥，所以我個人建議在現(xiàn)場混合炸藥的礦山爆破中，可以多開發(fā)一些ANFO炸藥。

　�。�2）目前來說國內使用的現(xiàn)場混裝低溫敏化乳化炸藥，實際敏化溫度也要達到40—60℃，這在冬季使用此類炸藥時容易由于環(huán)境溫度過低而造成敏化不良等情況的出現(xiàn)，致使爆破成本增加，建議公司組織研制常溫甚至0℃均可敏化的現(xiàn)場混裝乳化炸藥，此種炸藥可有效的增加現(xiàn)場混裝炸藥爆破性能且能降低生產(chǎn)成本，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢來看，未來必然會出現(xiàn)這種混裝炸藥，如果能研發(fā)成功其技術轉讓及市場占有量等將給公司帶來巨大的利益。

　�。�3）目前高溫乳化線使用的是金奧銀雅的復合油相，此類復合油相價格較高，致使公司生產(chǎn)成本增加，根據(jù)幾個廠家的復合油相試驗結果，我認為集團公司可以牽頭尼勒克和哈密雪峰配合研制符合高溫生產(chǎn)工藝的復合油相，降低生產(chǎn)成本。 三、企業(yè)文化方面

　　根據(jù)對姚昌華團隊和企業(yè)文化的學習和看紀錄片，我認識到企業(yè)愿景、使命、宗旨等等不僅僅是幾句話，而是我們行動的指南。我們過去一直遵循這些指南，它們已經(jīng)銘刻在我們員工的心中。姚昌華的團隊學習讓我意識到細節(jié)在團隊管理中的重要性�？赡芎芏嗳擞X得關心員工的心情和家庭不是內部的事情，不重要，但是我覺得很重要。員工的`心情和歸屬感可以決定產(chǎn)品的良品率和事故率。心不在焉的人最容易生產(chǎn)出次品，出事故。我覺得有必要建立一個團隊，尤其是建立一個像姚昌華這樣的典型團隊，可以促進企業(yè)整體的團隊建設。 四、參觀學習方面

　　學習期間，我們參觀了事業(yè)部高溫乳化生產(chǎn)線及膨化、生產(chǎn)車間。對此，我只能說："科技進步就是生產(chǎn)力這句話簡直說的太對了"。尼勒克公司和事業(yè)部高溫乳化線在油水相制備、制乳裝藥工序是完全相同的，但包裝工序由于采用的設備不同而導致兩種截然不同的生產(chǎn)效率，尼勒克公司由于包裝線故障較多單班日產(chǎn)量二十多噸，包裝設備占用空間較大。事業(yè)部包裝線采用與金奧博制乳裝藥工序配套的包裝設備，其小藥卷抓取式包裝較為靈敏及快捷，包裝速度快，故障率低。在參觀生產(chǎn)車間過程中也充分體會到了單人單機操作的危險性，理解了行業(yè)內部改進此種生產(chǎn)工藝的困難性。對于膨化生產(chǎn)線，事業(yè)部加裝了液銨儲罐，降低了成本、提高了生產(chǎn)效率，工人勞動強度也減少了，我認為根據(jù)各公司實際情況，綜合分析情況下可以在符合條件的公司推廣液銨投料，降低生產(chǎn)成本。 最后，建議推廣這種培訓，尤其是素質拓展培訓，增加團隊合作能力，改變固有的思維方式，培養(yǎng)越來越多的創(chuàng)新型人才，增加對企業(yè)發(fā)展的幫助。

新入職員工年度的工作總結2

　　轉眼間到xx工作已經(jīng)有一個多月的時間了，這是我職業(yè)生涯的一個嶄新的起點，我對此十分珍惜，盡最大的努力去適應這個新的環(huán)境。從剛進公司時的無知到現(xiàn)在的有所認知，漸漸地熟悉了這個全新的氛圍，并深刻的體會到學習的重要性，現(xiàn)特對這段時間的學習做如下幾點的總結：

　　一、學習和工作要點

　　無論到哪家公司，公司都會給一段時間的適應期。這段期間里有人會覺得很無聊，不知道該做什么。我剛來的幾天也是。每天在公司看別人怎樣銷售。

　　后來我被分配到一樓營業(yè)部學習。銷售部的同事也在埋頭做自己的事。我好像被丟在那里了，也沒人管。我很困惑，但我很快明白了，在公司學習和在學校學習是完全不同的。學校老師會每天逼著你告訴你喜不喜歡。但是在公司，每個人都有自己的事情，所以想學點什么，就要多問問題。如果你不知道，你身邊的同事會回答你。

　　最重要的是主動。新人進來，公司不會馬上給他們分配具體工作，但我們自己也不能閑著。相反，應該主動去找事情做，從小事做起，為以后更好的為公司做貢獻打好基礎。此外，它還可以拉近與同事的關系，促進與同事的和諧共處。

　　我來公司一個月了，一開始我只是在一邊看，因為內向的性格總不好意思開口問。兩三天下來確實也看到了一些東西，但也是積累了一肚子的疑問，公司的主要產(chǎn)品是些什么呢？又是如何來銷售的呢？店鋪的工作流程怎么樣呢？我學習的這個計劃科又是怎么回事呢？

　　帶著這么多的疑問解不開只能請教身邊的同事了，別人不能幫你，沒有課堂和老師了啊。于是我問出了我的第一個問題：我要學些什么呢？現(xiàn)在想來這個問題很可笑也很難讓別人回答。萬事開頭難，接下來的日子我變被動為主動，只要自己發(fā)現(xiàn)了的不懂的問題我就問同事。了解的越來越多，發(fā)現(xiàn)的問題也就越來越多。從開始只懂“銷售”兩個字到現(xiàn)在了解了我們公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品、規(guī)格、產(chǎn)品行情，以及收銀的基本工作流程。我認為只和一個人學到的東西是不全面的，工作的開展在乎合作，重要的就是集體思想和團隊精神。

　　二、公司給我的印象

　　1.管理:之前沒有接觸過服裝行業(yè)，但是從一個新人的角度，感覺我們公司管理嚴格又不失人性，分工明確合理。

　　2、工作：在這里的每一天都很充實，因為我發(fā)現(xiàn)每天的事情都很多。但是我想我們公司工作態(tài)度，服務態(tài)度是最好的'。特別是推廣的“三個一”服務，換作我們的競爭品牌一定不會有這樣的服務。

　　三、個人的工作意向

　　就我現(xiàn)在的知識技能和對我們公司的了解，我覺得我做一些帶有創(chuàng)造性的工作會比較困難點，因為接觸服裝工作比較短，各方面我還都不夠成熟，比如工作的總體思路等。我性格穩(wěn)重，比較有耐心，不怕麻煩，也不厭倦枯燥。我現(xiàn)在對這塊比較熟悉，當然有新的安排我只會更加努力，不會辜負同事的幫助和領導的支持。

　　以上是我一個多月的總結。從一個新人的角度來說，我還有很多不懂的地方，還有一些不成熟的想法。在新的一個月里，可能會有新的工作安排，我一定會以新的面貌和更加積極主動的態(tài)度去迎接，爭取更大的進步，再接再厲。

新入職員工年度的工作總結3

　　我叫xxx，畢業(yè)于xxx化工學院機械設計制造及其自動化專業(yè)。很高興能夠加入xx市xxxx這個大集體，成為團隊的一員。自20xx年xx月xx日入職至今已過去了足足一個月的時間，在過去的一個月里，我不斷學習，不斷成長，下面對這一個月的工作進行初步總結：

　　一、初入職場。

　　剛從校園走出來的我們面對著新的工作崗位，難免有點手足無措。7月x日，為了讓我們更快的了解企業(yè)核心價值，更好地融入工作環(huán)境，集團為我們進行了為期九天的入職培訓。這次培訓的內容全面而充實，詳細的為我們介紹了公司的發(fā)展歷史，文化，組織結構，人事概況和安全生產(chǎn)等具體內容。其中，公司安排我們到武裝部進行了為期四天的軍訓。軍訓場上既嚴肅又艱苦，它既考驗我們的堅韌力，也體驗我們的團隊合作精神。從中我們體會到了什么是服從，堅持，協(xié)作，忍耐，也體會到了細節(jié)的重要性。

　　二、職業(yè)化培訓。

　　職業(yè)化，一句話，就是滿足人們對你的期待。以前作為學生，我從來不知道什么是專業(yè)。現(xiàn)在作為一名新員工，我很榮幸有機會體驗專業(yè)培訓。自從我加入華陽，我已經(jīng)參加了兩次專業(yè)培訓。第一次是李老師在團訓時傳授的優(yōu)秀專業(yè)素養(yǎng)和團隊激勵；第二次是由華誠R&D管理咨詢公司朱光輝先生主講的R&D人員職業(yè)素養(yǎng)培訓班。通過這兩次培訓，我對專業(yè)精神有了進一步的認識，對團隊意識的重要性有了更深刻的理解。個人的成功離不開團隊。沒有團隊的成功，就沒有個人價值的體現(xiàn)。讓我明白，一個專業(yè)的員工，永遠要把公司和團隊的'利益放在第一位。

　　三、生產(chǎn)線實習。

　　在集團培訓結束后，我被分配到了永華事業(yè)所生技部。我在這里做了半個月的生產(chǎn)線工位實習：包括在OPT工程進行部品組裝/滴膠作業(yè)實習；在ACT工程進行組件焊錫作業(yè)實習；在CD、DVD、DISC調整工位進行部品位置調整實習和在QC工程進行產(chǎn)品性能測試方法實習。通過這次的生產(chǎn)線實習，讓我進一步了解了激光頭的三大部件和它的生產(chǎn)流程，初步接觸了生產(chǎn)一線管理模式和5S現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度。在實習期間，我還努力地向一線操作員學習產(chǎn)品制程、品質分析的技能，向生產(chǎn)設備技術人員學習相關的設備知識。正是在他們的耐心講解和幫助下，讓我在這次產(chǎn)線實習中獲得了很多產(chǎn)線生產(chǎn)知識。雖然產(chǎn)線實習忙碌而辛苦，但只要有付出就會有回報，有辛勤勞動的汗水揮灑，就會有不斷成長的機會和成果。 第四，存在的不足和今后努力的方向。

　　通過一個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多缺點和不足。比如和同事交流少，工作中缺乏思考，不注重總結。他們處理很多事情都不成熟，不會統(tǒng)籌。這些都是導致工作失誤的主要原因。在今后的工作中，除了要一如既往地聽從各級領導的安排外，還要學習領導和同事們認真的態(tài)度和強烈的責任感，還要加強與同事們的溝通，通過不斷的學習和總結來增長見識，努力提高自己的工作水平，從而把每一項工作都做到位、做好。同時也想加強自身修養(yǎng)，端正行為，自覺加強學習。

　　以上就是我對自己一個月來的工作所做的心得總結，在以后的工作中，我一定還會學到更多的東西，會有更多的心得與感悟，我一定會好好工作，為華陽貢獻出自己的一份力量。

新入職員工年度的工作總結4

　　很高興能加入公司這個大家庭，成為公司的一員。我在公司有一段時間了，所以對這項工作有一些總結。

　　一、調整心態(tài)

　　來到公司，我充滿了焦慮，擔心自己工作能力不足，擔心自己技術水平不夠，更擔心自己做不好工作。我總是處于焦慮狀態(tài)，工作效率很低。很多我教的知識我都沒聽。這導致我剛來的頭兩天犯了很多錯誤，越來越慌張，對自己越來越不自信。我的經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了我的問題，單獨和我溝通，告訴了我真實的想法。終于解開了心結。老話說的好，來了就安全了。過度的擔心根本解決不了任何問題，只會讓我們無法發(fā)揮自己的真實水平，成為埋沒在茫茫人海中的普羅大眾的一員。我快速調整心態(tài)，讓自己快速融入公司，遇到問題及時和經(jīng)理溝通，或者和其他老前輩溝通解決自己的問題，這樣才能安心工作，做好工作。

　　二、努力學習

　　我們是新來的，沒經(jīng)驗，沒基礎，陌生是我們一開始的感受，面對一切都是那么新鮮，一切都是那么的讓讓那個我們感到好奇，許多的東西都需要我們去學去練，我們工作的方式，該掌握的知識等都需要我們去練習，把在工作的一份時間當兩份來花，想要適應工作就必須要去學去做，我也正是抱著這樣的心態(tài)，去學習。社會就是一個更大的學校，需要學的每一樣知識都是非常適用也非常的急需的，并不同我們學校的一些理論知識，所以這些知識需要不斷的去吸收消化，不斷的實踐練習，做好工作做好自己該做的事情，通過不斷的努力，不斷的學習去前進，不拘泥于公司傳授的知識，還要學會自己去學習，向老前輩們學習，向有經(jīng)驗，有能力的人學習，學他們好的吸收精華去其糟粕成就自己，才是我們新員工必須要做的，每天要做的事情。

　　三、迎難而上

　　工作中遇到的困難是常事，我身為新員工，有很多的不足，我們沒有退縮的理由，沒有退縮的可能，我們的競爭者，永遠都是排著對虎視眈眈，想要不被洶涌的'浪濤給撲滅，就只能夠勇往直前，不斷前進，不斷奮斗，作工作的急先鋒，敢于挑戰(zhàn)困難，敢于面對各種問題，不退縮不害怕，用我們的雙拳去開創(chuàng)我們的未來，用信心，用勇氣去戰(zhàn)斗，打破工作中的層層困難阻礙，不斷前進，迎難而上。 四、做好基礎工作

　　我們新員工基本工作是我們的日常工作，不要因為日常工作簡單而怠慢，做好日常工作，才是我們應該做的，好高騖遠永遠成不了事，只有做好當下，才能贏得未來，才能夠在一次次的挑戰(zhàn)中去做好，基礎工作簡單理解可以理解為打基礎，只有把基礎打牢固了，才能夠在以后的工作中知道干什么，才能夠把工作做好。

　　我即使新員工，我會做好我的工作，謙虛是我要做的，努力奮斗我會做到，在一次次工作中讓自己成長，讓我可以為公司奮斗，為公司創(chuàng)造價值。

新入職員工年度的工作總結5

　　一轉眼，我進入公司就有半年的時間了。回過頭去看自己在公司工作的這半年時間，有過汗水也有過淚水，這是我改變非常大的半年，這是我第一下次接觸這一類的工作，所以在剛剛進入崗位的時候我什么都不會，多虧了同事們的援助之后和公司的幫助扶持，我才漸漸地適應下來。這半年的時間，我從一個什么都不懂的新員工，到今天都是在各位同事們的指點中進步來的，所以我非常感謝公司的每一位。鑒于我還是想要這個崗位上面做下去，并且時表現(xiàn)得更好得，所以我在這里將我這半年來的工作總結一下，將自己得一些收獲和心得體會記錄一下。

　　一、工作心態(tài)上面的轉變

　　我從上一份工作辭職，很大的一個原因就是自己做事有點沖動了，老板經(jīng)常讓我們無緣無故的加班，并且還是不給加班工資的那種，心也是我也還是一個工作資歷不高的員工，而且他們老員工都還沒說什么我也自然不會表達什么，但是內心的埋怨肯定是不會少的，有一次就是領導一個搞行政的什么都不懂跑來指點我們搞技術的，還瞎指揮，我就跟領導爭吵起來了，也不想做下去了，就辭職了。來到了我們公司之后，感受到了我們公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和融洽的辦公環(huán)境，我就更愿意融入到這個集體中來，所以我對待工作變得更加的積極、熱忱，雖然我對這個行業(yè)不怎么了解，但是我愿意去學習，也愿意向別人去請教問題，哪怕有時候會被別人批評，但是因為我對工作的認真負責，我還是會去做。所以從什么都不懂的新人，到今天能夠得到領導的認可，我覺得一份工作如果我們能夠愿意去學習去表現(xiàn)的話，我們每個人都能夠做的好！

　　二、工作內容上面的提升

　　我現(xiàn)在的工作是信息收集和分析的，為公司的各項決策提供參考，這樣的工作往往都是需要非常大的'工作量的，而且還需要懂相當多的腦去鑒別消息的真?zhèn)�，甚至還要鑒別是不是對手公司放出的煙霧彈來迷惑我們的。我以前不是做這個工作的，所以這半年來的工作適應，讓我學習到了更多的信息的采集、辨別和處理，讓我對于信息的匯編也有更強的能力。這樣特殊的工作也讓我知道了市面上的東西也好，生活中的新聞也好，我們都不能輕易的相信，也不要被別人牽著鼻子走，我們要自己學會思考學會辨別，這樣才能夠得出相對準確的信息，從而為我們提供幫助。

　　三、工作上面的欠缺

　　我們信息分析的工作就是為公司提供參考的，而且在信息分析上面還是存在著做事不夠仔細的缺點，還存在著對于資料收集不夠的問題，這都是我下一步需要加強的地方，我也會努力的。

新入職員工年度的工作總結6

　　為保證新入職員工更快、更好適應公司環(huán)境，對企業(yè)文化、各項管理制度、規(guī)定、業(yè)務工作及其流程進行全面接觸、了解，使新員工盡快轉變思想觀念，為及時有效進入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、盡職盡責干好本職工作打下堅實的基礎。行政部利用8天時間，對新入職5名員工進行了有針對性的培訓、學習和教育，現(xiàn)將其培訓情況總結如下：

　　一、培訓概況

　　新員工培訓工作由行政部統(tǒng)一部署安排和組織實施，其他部門協(xié)作完成。為期8天的培訓，共計安排40課時，公司內部“講師”共計8人參與了授課，受訓學員有技術口、翻譯口、國際業(yè)務口等不同崗位方向共計5人。 培訓項目主要有以下幾類：

　　1、員工必修類：企業(yè)文化的認知、職業(yè)道德規(guī)范、員工守則和管理制度等方面的培訓；

　　2、重點培訓類：社會發(fā)展與市場競爭、思想觀念、工作態(tài)度、責任意識等思想認識方面的培訓；

　　3、崗前培訓類：機構設置、各部門職能作用、工作流程、崗位職責規(guī)范等業(yè)務知識方面的培訓；

　　4.輔助培訓:工作態(tài)度、工作責任心、有效溝通、以往工作經(jīng)驗等方面的培訓(參加培訓的員工自行整理資料、進行培訓講解、交流討論)。

　　二、培訓效果

　　按照部署安排，本次培訓考試測試緊密聯(lián)系培訓內容，分別從企業(yè)文化、員工守則、計算機基礎知識、業(yè)務知識和自我創(chuàng)新等五個方面進行考察，并于20xx年10月26日上午進行了（筆試）組織落實。其結果如下：參加測試人員5人中，成績優(yōu)秀的3人（80分以上），良好的1人（70分以上不滿80分），及格的1人（60分以上不滿70分），培訓效果達到了預期目標（測試題及答題情況詳見附件）。

　　三、培訓分析

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　　1、從培訓計劃到執(zhí)行計劃，邁出了堅實的'一步，為下一步培訓工作奠定了較好的基礎。善始善終的培訓使公司向正規(guī)化、精細化管理邁出了一大步，參與授課人員及受訓學員的積極性、自律性得到了有效提高。

　　2、培訓主題明確，內容形式豐富。結合各職能部門的特點和行政職能特點，分階段、有針對性地安排授課，使員工能“有識可學、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學視頻、開展交流討論等多種方式，特別是對企業(yè)文化的認知、認同，使新員工進入公司后有了較好的職業(yè)發(fā)展方向定位，增強了企業(yè)的歸屬感。

　　3、為我們公司建立制度性培訓體系做好了鋪墊，為以后員工發(fā)展規(guī)劃、克服思想障礙、端正工作態(tài)度、提高工作效能打好了基礎。

　　4、在培訓中根據(jù)具體情況不斷改進培訓方式，積極探索新的模式。比如，在培訓過程中安排學員不限題材、內容的組織素材授課，與大家一起學習，“有感而發(fā)”，讓受訓學員積極參與，取得了較好的效果。

　�。ǘ�）存在問題和不足

　　1、組織不力，計劃安排不夠周密。沒有對培訓人員進行具體安排，造成培訓人員不能全程參加培訓，工作和培訓發(fā)生沖突，仍然存在“培訓無定時、紀律難執(zhí)行”的現(xiàn)象；不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，導致培訓期間接電話、中途離開等違反培訓紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生；沒有做到“預先計劃、統(tǒng)籌協(xié)調”，培訓工作過程中才準備材料，才通知授課人，造成把授課當完成工作任務，影響了培訓效果。

　　2、培訓形式單一、缺少創(chuàng)新性。只是一味采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起員工興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓效果；公司內部人員普遍不高，培訓資料準備不充分，課件制作水平較低，自主創(chuàng)新和改變授課方法的能力有所欠缺；培訓資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能達到“以業(yè)務聯(lián)系工作、以工作教授方法”的目的。

　　3、培訓內容較少，培訓時間短。缺少系統(tǒng)的培訓教材和豐富的培訓內容，以至于培訓內容銜接性不強，造成培訓知識和培訓理念的斷層；培訓時間較短，以至于參訓人員理解和消化后轉變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡姟?/p>

　　以上問題反映出公司整個培訓體系的不規(guī)范和不完善，下一步必須進一步規(guī)范培訓管理制度，轉變授課人的思想觀念，真正把培訓當做公司的一項重要流程和制度進行貫徹落實，努力達到并實現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資源最大化效應。

　　四、改進措施

　　對于公司的培訓工作，我們充滿信心。在公司領導的正確領導和支持下，相關培訓制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作，通過這次培訓工作中出現(xiàn)的問題和不足，對以后的培訓工作我們提出如下改進措施：

　　1.進一步加大培訓力度，堅持培訓基礎工作。盡快完善和出臺相關培訓管理辦法，將培訓制度正式納入工作日程和制度規(guī)范，使培訓工作更加有序規(guī)范，做好培訓組織準備，嚴格培訓紀律，提高培訓效率。

　　2.建立培訓資源，進一步豐富企業(yè)培訓資源。投入必要的培訓經(jīng)費，制定員工手冊，員工手冊一本，隨時隨地，用人事對新老員工進行教育監(jiān)督；培訓資料和文化書籍的限量購買，將為人力資源提供更豐富的信息和資源，拓展培訓體系；盡快起草培訓教材，教材內容盡量具體、詳細、豐富。

　　3、思想決定行為，細節(jié)決定成敗。進一步加強思想啟發(fā)和觀念轉變的培訓工作，使員工能真正體會到培訓的重要性，定時加強老員工的培訓學習，提升公司員工的整體素質和技能；建立培訓考核機制對參訓人員進行培訓效果考核評估，考核成績納入轉正和績效考核指標，改變和解決“參不參加一個樣、學好學孬一個樣”的觀念和態(tài)度，加強員工的危機感和緊迫感教育，變“要我學”為“我要學”。

　　4、加大培訓工作精細化管理力度。力求逐期對公司的培訓項目進行全程跟蹤，制定月度和年度培訓計劃，培訓計劃項目需按期進行，不能以其他理由拖后或不予安排，加強過程控 制度和信息反饋，努力做好培訓考核評估，全面建立員工培訓檔案。

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