房產(chǎn)管理工作總結(jié)12篇(精華)

　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的房產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　房產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1

　　自參加工作以來，本人參建多項(xiàng)房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理，在實(shí)際工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)，提高專業(yè)水平，經(jīng)過6年的鍛煉，已經(jīng)成長為房產(chǎn)前期開發(fā)工程管理技術(shù)骨干。

　　20ｘｘ~20ｘｘ年期間，我學(xué)校畢業(yè)后既入職新疆北新投資建設(shè)有限公司下屬重慶蘊(yùn)豐建設(shè)工程有限公司，主要負(fù)責(zé)重慶北御龍灣城市綜合體開發(fā)管理協(xié)調(diào)工作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，因城市綜合體項(xiàng)目尚未步入全面建設(shè)，我首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目地段進(jìn)行了熟悉了解，隨同領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)項(xiàng)目地塊進(jìn)行了實(shí)地勘察研究學(xué)習(xí)，對(duì)區(qū)域邊線、區(qū)域內(nèi)地勢(shì)地貌、水文特點(diǎn)等有了深入了解，對(duì)前期的整體項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行了仔細(xì)閱讀學(xué)習(xí)，并報(bào)名參加了房地產(chǎn)策劃師考試，順利取得房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格證書；另一方面，我還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期圍墻砌筑及地塊內(nèi)建筑拆遷工作，能夠按照公司計(jì)劃及時(shí)完成拆遷及圍墻砌筑。同時(shí)在工作之余對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入了解，學(xué)到了有個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、開發(fā)流程、營銷策劃、后期管理等各個(gè)方面的`知識(shí)。

　　20ｘｘ年4月，因工作原因我由重慶蘊(yùn)豐建設(shè)工程有限公司調(diào)動(dòng)至新疆北新蘊(yùn)豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司并工作至今，負(fù)責(zé)“北新集團(tuán)大廈”項(xiàng)目及“北新雅居小區(qū)”項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)劃施工報(bào)建、市政配套辦理、外圍關(guān)系對(duì)接及各部門工作配合等前期工作。

　　20ｘｘ年完成規(guī)劃施工報(bào)建：取得“北新集團(tuán)大廈項(xiàng)目”建設(shè)用地規(guī)劃許可證、紅藍(lán)線圖、建設(shè)用地批準(zhǔn)書等重要規(guī)劃類證書，提前完成人防圖紙審查、施工藍(lán)圖審查工作并取得審圖合格證，同時(shí)完成施工、監(jiān)理單位招標(biāo)；施工、監(jiān)理合同備案；質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督備案等重要節(jié)點(diǎn)工作，市政配套辦理完成項(xiàng)目臨時(shí)用水用電對(duì)接，完成項(xiàng)目門牌號(hào)碼辦理等工作。

　　 20ｘｘ年完成北新雅居項(xiàng)目拿地前期工作：取得區(qū)長和管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，按照市委要求實(shí)現(xiàn)土地掛牌，辦理了《關(guān)于新疆北新蘊(yùn)豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北新總部基地生活配套項(xiàng)目備案的批復(fù)》；完成了項(xiàng)目競買保證金的繳納工作和相關(guān)掛牌資料的提交。

　　北新大廈項(xiàng)目前期工作方面，取得了《建設(shè)工程施工許可證》（正本），并完成了除ｘｘ63萬元城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)和供熱配套費(fèi)依據(jù)綠色建筑優(yōu)惠政策按照保函形式支付以外的勞保統(tǒng)籌費(fèi)、墻改基金、散裝水泥專項(xiàng)基金的繳納工作。取得了建筑物標(biāo)準(zhǔn)化命名的批復(fù)，取得項(xiàng)目名稱和門牌號(hào)證明的批復(fù)。完成了項(xiàng)目測(cè)繪報(bào)告的修改、定稿與審核；完成了外裝施工圖網(wǎng)上申報(bào)、專家意見回復(fù)和《施工圖審圖合格證》的辦理。；完成了商業(yè)街資料的申報(bào)，并進(jìn)一步與建工師發(fā)改委和商務(wù)局溝通洽談，取得項(xiàng)目在建工師層面上的宣傳、推廣及優(yōu)惠政策的及時(shí)對(duì)接溝通；完成樓盤審核、鑰匙盤資料修改、項(xiàng)目信息備案和預(yù)售許可申報(bào)、審批，取得了《商品房預(yù)售許可證》；辦理完成了《防雷設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書》。

　　20ｘｘ年完成“北新大廈”臨時(shí)用地”延期審批工作；完成夜景亮化”設(shè)計(jì)方案審批；完成公共部分裝修（內(nèi)裝）施工圖設(shè)計(jì)審查、公共部分裝修（內(nèi)裝）消防設(shè)計(jì)審核；協(xié)調(diào)各類施工檢測(cè)和竣工驗(yàn)收工作，保證了“北新大廈”項(xiàng)目順利完成竣工驗(yàn)收。

　　“北新雅居項(xiàng)目”前期工作方面，完成申請(qǐng)納入“20ｘｘ年度烏魯木齊市和開發(fā)區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”；辦理完成“用地規(guī)劃條件”和1：500測(cè)繪地形圖辦理地塊土地手續(xù)、”地塊“評(píng)估“工作；辦理“建筑物命名”和“門牌號(hào)證明”；協(xié)調(diào)搭設(shè)臨時(shí)施工圍擋工作。

　　20ｘｘ年至今，白鳥胡“北新雅居”項(xiàng)目正式啟動(dòng)，目前已順利完成項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、紅藍(lán)線圖、總平面圖的出具，完成了項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理，完成了人防及施工藍(lán)圖審查并取得審圖合格證以及項(xiàng)目前期揚(yáng)塵治理驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，為“北新雅居”項(xiàng)目順利取得施工許可證打下了良好的基礎(chǔ)。

　　房產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2

　　為認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》（國發(fā)[20xx]24號(hào)）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見》（國辦發(fā)[20xx]131號(hào)）精神，根據(jù)自治區(qū)20xx年度安排我地區(qū)保障性住房建設(shè)和公有房屋調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，為加強(qiáng)保障性住房建設(shè)和管理，切實(shí)解決干部職工及城鎮(zhèn)低收入家庭的住房困難問題，促進(jìn)“住有所居”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，20xx年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在局各科室相關(guān)的.支持下，我科按照地區(qū)建設(shè)工作會(huì)議的總體要求和安排部署，加強(qiáng)了對(duì)保障住房建設(shè)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)、合理安排、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化監(jiān)管，有力推動(dòng)了全地區(qū)保障性住房建設(shè)及管理工作。現(xiàn)將基本情況總結(jié)如下：

　　一、保障性住房建設(shè)基本情況

　　為切實(shí)推進(jìn)我地區(qū)保障性住房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，確保國家投資重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)圓滿完成并發(fā)揮積極效益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展，將干部職工周轉(zhuǎn)房和城鎮(zhèn)低收入無住房群眾保障性廉租房辦成政府放心、人民滿意的民心工程、德政工程，讓廣大人民群眾真正得到實(shí)惠，享受到改革發(fā)展的成果。20xx年我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格按照局黨組的工作部署和要求，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本，以改善人居環(huán)境為著力點(diǎn)，強(qiáng)化依法行政，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，狠抓各項(xiàng)工作的具體落實(shí)，全地區(qū)保障性住房建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)保持了持續(xù)、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。

　�。ㄒ唬┝�租住房建設(shè)情況

　　截止20xx年，全地區(qū)共投資19540萬元，建設(shè)廉租房2110套、建筑面積130932㎡。其中：20xx年建設(shè)地區(qū)級(jí)廉租房600套39777.56㎡，投資4800萬元；20xx年新建各縣廉租房834套50594.71㎡，投資7506萬元;20xx年新建縣級(jí)廉租房300套18000㎡，投資3060萬元；20xx年新建廉租房376套22560㎡，投資4174萬元。目前，廉租房已通過竣工驗(yàn)收1434套，89817.56㎡。其中：20xx年地區(qū)廉租房項(xiàng)目600套、39777.56㎡；20xx年縣級(jí)廉租房項(xiàng)目834套，建筑面積50040㎡。

　　入住情況。截止目前，我地區(qū)已建成廉租住房1434套除江達(dá)縣未安排入住外，現(xiàn)已安排入第一、二、三批住739戶、2679人，入住率達(dá)到46.65%，第四批正在申請(qǐng)及入戶調(diào)查中。

　　1、20xx年廉租住房建設(shè)項(xiàng)目

　　20xx年自治區(qū)投資3060萬元，為我地區(qū)安排建設(shè)300套廉租房，建筑面積18000平方米，平均每套60平方米。

　　分別安排在昌都、江達(dá)、貢覺、芒康4縣建設(shè)。其中:

　　(1)昌都縣150套，建筑面積9000平方米，國家投資1494萬元。行署決定納入昌都鎮(zhèn)新一輪舊城改造中實(shí)施。

　　(2)江達(dá)縣50套，建筑面積3000平方米，實(shí)際建筑面

　　積2998平方米，國家投資498萬元。項(xiàng)目已于20xx年6月1日開工建設(shè)，現(xiàn)已完成主體施工正在內(nèi)外墻裝修，計(jì)劃在10底竣工，完成形象進(jìn)度85%，完成投資350萬元。

　�。�3）貢覺縣50套，建筑面積3000平方米，實(shí)際建筑面積3000平方米，國家投資498萬元。項(xiàng)目已20xx年于8月24日開工，現(xiàn)已完成主體施工正在內(nèi)外墻裝修，計(jì)劃在10底竣工，完成形象進(jìn)度85%，完成投資466.4萬元。

　�。�4）芒康縣50套，建筑面積3000平方米，國家投資498萬元。項(xiàng)目已于20xx年10月24日開工，現(xiàn)已完成主體施工，計(jì)劃在11底竣工，完成形象進(jìn)度70%，完成投資263.04萬元。

　　2、20xx年廉租住房建設(shè)項(xiàng)目

　　20xx年自治區(qū)投資4174萬元，為我地區(qū)安排建設(shè)376套廉租住房，建筑面積22560平方米，平均每套60平方米。

　　分別安排在昌都、八宿、察雅3縣建設(shè)。其中：

　�。�1）昌都縣276套，建筑面積16560平方米，國家投資3063.6萬元。行署決定納入昌都鎮(zhèn)新一輪舊城改造中實(shí)施。

　�。�2）八宿縣50套，建筑面積3000平方米，國家投資555萬元�，F(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

　�。�3）察雅縣50套，建筑面積9000平方米，國家投資555萬元�，F(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

　　3、租賃住房補(bǔ)貼發(fā)放工作

　　20xx年全地區(qū)符合廉租住房保障對(duì)象家庭有1497戶，2434人，補(bǔ)貼資金6571800元，其中：自治區(qū)投資5257440元，占80%；地區(qū)給各縣配套15%、地直單位配套20%計(jì)1111995元；各縣配套202365元，占5%。目前各縣已通過地區(qū)財(cái)政將資金下達(dá)到各縣，地直單位已將發(fā)放明細(xì)做好，正與財(cái)政協(xié)商進(jìn)行發(fā)放。

　　20xx年申報(bào)符合廉租住房保障對(duì)象家庭有1636戶，2806人，補(bǔ)貼資金757.62元。

　�。ǘ�）周轉(zhuǎn)房建設(shè)情況

　　“十一五”期間全地區(qū)共建設(shè)周轉(zhuǎn)房4643套、316724.71㎡，完成投資53106.75萬元。其中：20xx年以前建設(shè)1810套130934.71㎡，投資22703.85萬元；20xx年新建1685套103120㎡，投資16349萬元；20xx年新建1148套82670㎡，投資14053.9萬元。

　　20xx年自治區(qū)安排建設(shè)1080套79560㎡，投資14718.6萬元。

　　1、20xx年我地區(qū)11個(gè)縣縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部職工周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目新建1685套103120㎡，總投資16349萬元；現(xiàn)大部分已通過竣工驗(yàn)收，個(gè)別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）因受交通不通、泥石流等自然災(zāi)害多種因素的影響未完工，目前完成投資總額16349萬元，占計(jì)劃總投資的100%,完成總套數(shù)1685套，占100%。

　　2、20xx年地、縣機(jī)關(guān)周轉(zhuǎn)房新建1148套，82670㎡，總投資14053.9萬元。分別安排在地直機(jī)關(guān)和昌都、江達(dá)、芒康、丁青、洛隆、邊壩六縣建設(shè)，截止目前完成投資總額

　　9405.47萬元，占72%。

　　(1)地直機(jī)關(guān)周轉(zhuǎn)房231套，18480㎡，投資 萬元，分別安排在地區(qū)檢察分院建設(shè)30套2400㎡，地區(qū)中級(jí)人民法院10套800㎡，由地區(qū)統(tǒng)一建設(shè)191套15280㎡。由地區(qū)統(tǒng)一建設(shè)任務(wù)因保證昌都解放60周年大慶項(xiàng)目的園滿完成，以及受建設(shè)用地緊缺等因素的影響而延期到20xx年3月17日開工。目前1號(hào)樓現(xiàn)完成主體十三層封頂施工，進(jìn)入樓梯出頂間施工；2號(hào)樓現(xiàn)完挖空樁上連梁施工，進(jìn)基礎(chǔ)滑板施工。已完成投資1792.68萬元，完成工程形象進(jìn)度的45%。

　　(2)昌都縣機(jī)關(guān)周轉(zhuǎn)房196套，因昌都鎮(zhèn)受建設(shè)用地緊缺選址難等因素的影響至今尚未開工建設(shè)，20xx年9月30日行署組織召開專題會(huì)議，要求昌都縣必須在10月10日開工建設(shè)。

　�。�3）江達(dá)縣機(jī)關(guān)185套12950㎡，實(shí)際建設(shè)186套13015.25㎡，該分四個(gè)標(biāo)段施工，目前二、三、四標(biāo)段于9月8日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收133套，一標(biāo)段的53套計(jì)劃在10底前完工。已完成投資1870萬元，完成工程形象進(jìn)度的95%。

　�。�4）丁青縣機(jī)關(guān)126套8820㎡，現(xiàn)已全部竣工驗(yàn)收，完成工程形象進(jìn)度的100%。

　�。�5）洛隆縣機(jī)關(guān)128套8960㎡，現(xiàn)已全部竣工驗(yàn)收，完成工程形象進(jìn)度的100%。

　�。�6）邊壩縣機(jī)關(guān)116套8120㎡，現(xiàn)已完成投資1317.97萬元，完成工程形象進(jìn)度的95%，計(jì)劃在11月底前竣工。

　�。�7）芒康縣機(jī)關(guān)166套11620㎡，現(xiàn)已完成投資!

　　房產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3

　　在全體管修人員的共同努力下，房產(chǎn)管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、租金征收工作租金征收

　　目前照舊是我公司主要經(jīng)濟(jì)來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設(shè)法，選擇實(shí)行有效措施，晝可能為公司多締造經(jīng)濟(jì)效益，我們對(duì)"必保、超收、貢獻(xiàn)'三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，經(jīng)上半年各單位完成狀況來看，下半年又對(duì)各單位的指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，五個(gè)管房單位全部同公司簽訂了"貢獻(xiàn)'指標(biāo)，同時(shí)在今年年初，集團(tuán)總公司在全市范圍內(nèi)進(jìn)行換發(fā)房屋租賃證，由于時(shí)間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強(qiáng)這方面的管理，堵塞漏洞，針對(duì)我公司的實(shí)際狀況，我們下發(fā)了"關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問題的規(guī)定'，文件中對(duì)拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費(fèi)用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺(tái)帳核兌的問題進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中消逝的工作漏洞，促進(jìn)了租金征收工作，并對(duì)租金征收起到了主動(dòng)的促進(jìn)作用。

　　為增加房產(chǎn)管理及租金征收的透亮度，更加充分調(diào)動(dòng)全體房管人員的工作熱忱，我們每月準(zhǔn)時(shí)通報(bào)各公司的征收進(jìn)度及完成租金征收狀況，每月10號(hào)左右召開一次主管經(jīng)理睬議，下發(fā)一次通報(bào)，通報(bào)各單位租金完成狀況，爭論分析和解決存在的問題，介紹好的閱歷�？傊�，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，全公司實(shí)際完成租金xx萬元，占預(yù)收額xx%，超年初方案xx%，與去年同期相比提高了xx%；陳欠租金方案完成xx萬元，實(shí)際完成xx萬元，超年初方案xx萬元。

　　隨著房改不斷深入到到，物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)在我公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重逐年增加，這引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為此，我們對(duì)這兩費(fèi)進(jìn)行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過認(rèn)真分析、爭論將物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體簽訂征收指標(biāo)。全年公司物業(yè)費(fèi)實(shí)際完成xx萬元，占預(yù)收額的xx%，超方案xx%，二次加壓供水費(fèi)實(shí)際完成xx萬元，占預(yù)收額的xx%，超方案xx%。

　　二、房管內(nèi)業(yè)建設(shè)

　　加強(qiáng)房管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的.政策、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺(tái)帳員學(xué)習(xí)班，利用二天時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的有關(guān)學(xué)問，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次學(xué)習(xí)特殊重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，各管房單位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)組織，參預(yù)學(xué)習(xí)的房管人員認(rèn)真預(yù)備，因此，在全集團(tuán)考試中，我公司取得了第一名的好成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　為了使全體房管人員能夠準(zhǔn)時(shí)、精確把握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運(yùn)用，爭論分析解決工作中消逝的各種問題，我科時(shí)常深入到到基層了解把握房管人員的學(xué)習(xí)狀況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個(gè)住宅小區(qū)，建筑面積達(dá)45萬余平方米，為管理好這兩個(gè)物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主供應(yīng)平安、漂亮的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科協(xié)作安松分公司對(duì)聘用的房管物業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。

　　房產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4

　　一、上半年各項(xiàng)任務(wù)完成情況

　�。ㄒ唬┡飸魠^(qū)改造工作進(jìn)展情況

　　1、新開工項(xiàng)目。20××年我區(qū)新開工項(xiàng)目共2個(gè)，計(jì)劃改造974套。分別是，周邊棚改項(xiàng)目一期800套和東側(cè)棚改項(xiàng)目174套。截止20××年3月底已實(shí)際新開工1284套，完成率131.83%，

　　2、基本建成項(xiàng)目。今年我區(qū)基本建成項(xiàng)目共3個(gè)，基本建成棚改安置房1360套，分別是鎮(zhèn)及周邊棚改項(xiàng)目棲鳳苑安置小區(qū)496套，區(qū)周邊城中村棚改項(xiàng)目、安置小區(qū)合計(jì)460套，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城中村棚改項(xiàng)目北安置小區(qū)404套。截止20××年3月底實(shí)際基本建成棚改安置房1360套，完成率100%。提前完成全年新開工、基本建成目標(biāo)任務(wù)。

　　(二）補(bǔ)貼發(fā)放工作進(jìn)展情況

　　我區(qū)今年住房補(bǔ)貼發(fā)放目標(biāo)任務(wù)為150戶，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我中心于今年4月份制定《區(qū)公共租賃住房保障方案》，并經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)實(shí)施。截止目前，各街道正在受理、審核、錄入公共租賃補(bǔ)貼申請(qǐng)家庭信息，預(yù)計(jì)受理400戶。下一步，街道將符合條件的申請(qǐng)家庭資料送至區(qū)民政局審核。

　　二、下半年工作計(jì)劃

　　1、督促區(qū)棚改項(xiàng)目一期、東側(cè)棚改項(xiàng)目根據(jù)征遷地塊制定征遷公告、決定，補(bǔ)償安置方案。

　　2、與鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府聯(lián)系，啟動(dòng)棚改項(xiàng)目二期征遷工作。

　　3、督促安置小區(qū)建設(shè)單位要積極與規(guī)劃、環(huán)保、質(zhì)檢、消防部門對(duì)接，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收和備案，及時(shí)辦理單體驗(yàn)收竣工報(bào)告。

　　4、完成補(bǔ)貼發(fā)放目標(biāo)任務(wù)工作。

　　房產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇5

　　在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局班子帶領(lǐng)全局干部職工緊緊圍繞“扭住發(fā)展不放松、改善民生不惜力”的總體要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，把解決好民生問題作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出抓好住房保障、物業(yè)管理等民生工作，不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展，我市房地產(chǎn)開發(fā)水平和檔次不斷提升，群眾住房環(huán)境明顯改善，保障性住房建設(shè)等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　一、20xx年工作完成情況

　　(一)緊扣民生民計(jì)，不斷完善住房保障體系。

　　住房保障工作牽涉面廣，連續(xù)性、政策性強(qiáng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并上升為一項(xiàng)政治任務(wù)。我局認(rèn)真落實(shí)中央、省、市住房保障工作的各項(xiàng)要求，把解決群眾住房困難作為一項(xiàng)核心工作來抓，全市住房保障工作得到顯著提升，保障能力大幅提升，我市城鎮(zhèn)低收入家庭、剛就業(yè)學(xué)生、進(jìn)城務(wù)工人員等住房困難問題正在逐步解決。一是保障性安居工程建設(shè)工作全面展開。其中：20xx年續(xù)建項(xiàng)目3幢150套廉租住房，工程已完工，目前正在完善外水、外電、地面硬化等配套設(shè)施;20xx年新開工建設(shè)廉租住房152套，7600平方米，已于20xx年8月開工建設(shè)，目前已建至3層;20xx年新開工建設(shè)公共租賃住房307套，建筑面積10752平方米。項(xiàng)目已完成，部分已投入使用;20xx年新開工建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房600套， 54000平方米，已于20xx年9月開工建設(shè)。截止目前，已按照上級(jí)規(guī)定的時(shí)間，完成了各項(xiàng)保障性安居工程建設(shè)任務(wù)。二是廉租補(bǔ)貼發(fā)放工作及時(shí)到位。我們嚴(yán)格按照先搞好摸底調(diào)查，再申報(bào)、初審、復(fù)審、公示，最后發(fā)放專項(xiàng)補(bǔ)貼資金的工作程序，做好廉租住房補(bǔ)貼資金的發(fā)放工作。全年共發(fā)放補(bǔ)貼資金108.57萬元，保障家庭1115戶，3237人。

　　(二)強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，房地產(chǎn)市場(chǎng)保持健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　面臨房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，努力促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一是定期開展房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查。定期對(duì)我市房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工、銷售情況進(jìn)行調(diào)查，全面掌握市場(chǎng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)問題。目前，全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)達(dá)到50家，20xx年完成房地產(chǎn)開發(fā)投資9.85億元，商品房施工總面積189.91萬平方米，其中：新開工面積119.86萬平方米，竣工面積56.37萬平方米。商品房銷售備案3214套，面積41.91萬平方米。實(shí)現(xiàn)銷售收入9.63億元。二手房交易310套，面積6.12萬平方米，成交金額4033.39萬元。二是嚴(yán)格實(shí)行商品房預(yù)售許可證制、商品房預(yù)測(cè)預(yù)評(píng)、預(yù)購商品房預(yù)告登記三項(xiàng)制度，從銷售環(huán)節(jié)規(guī)范市場(chǎng)行為。20xx年，辦理商品房預(yù)售許可證35宗，批準(zhǔn)預(yù)售面積102.51萬平方米，發(fā)布房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行報(bào)告4期。三是加大房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作力度，對(duì)全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)情況、開發(fā)項(xiàng)目預(yù)(銷)售等情況進(jìn)行全面整治清理，嚴(yán)格查處無資質(zhì)開發(fā)、無證銷售等違法違規(guī)行為，市場(chǎng)秩序逐步規(guī)范。四是精心舉辦房地產(chǎn)展示交易會(huì)，為房地產(chǎn)企業(yè)展示、交流、銷售和群眾購房提供良好平臺(tái)，引導(dǎo)市場(chǎng)開發(fā)和群眾理性購房，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展。20xx年9月我局承辦的全市第三屆房展會(huì)，吸引了眾多房地產(chǎn)企業(yè)參展，展出項(xiàng)目30多個(gè)，參展樓盤總面積200萬平方米，展會(huì)規(guī)格和規(guī)模均超過了往屆。展會(huì)期間共吸引2萬余人次到場(chǎng)參觀，簽約購房意向單1801套，現(xiàn)場(chǎng)辦理房產(chǎn)登記手續(xù)95套，成交商品住宅916套，成交總面積10萬平方米，成交金額3.2億元。取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在全市引起了強(qiáng)烈反響，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

　　(三)加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)，物業(yè)管理逐步走向規(guī)范。

　　我們把物業(yè)管理工作作為一項(xiàng)重要的民生工作，不斷強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)督，積極推進(jìn)和諧物業(yè)、和諧小區(qū)建設(shè)。一是組織進(jìn)行了全市物業(yè)公司經(jīng)理和從業(yè)人員培訓(xùn)，提高物業(yè)行業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)。二是大力推行小區(qū)物業(yè)管理，20xx年進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)的物業(yè)企業(yè)5家，目前全市物業(yè)公司增至25家，成型小區(qū)100%實(shí)行物業(yè)管理。對(duì)取得預(yù)售許可的所有開發(fā)項(xiàng)目，全部督促實(shí)施了前期物業(yè)管理。三是通過預(yù)售許可環(huán)節(jié)把關(guān)，加大住宅專項(xiàng)維修資金征收力度，擴(kuò)大征收范圍，20xx年征收住宅專項(xiàng)維修資金1000萬元，房屋后期維修問題得以逐步解決。四是按照XX市宣傳部評(píng)選“五個(gè)十佳”的工作部署，積極開展了XX市“十佳住宅小區(qū)”的評(píng)選推薦工作，我市兩個(gè)小區(qū)被推薦為XX市“十佳住宅小區(qū)”。

　　(四)堅(jiān)持依法行政，房屋登記規(guī)范化管理水平不斷提高。

　　一是按照《房屋登記辦法》的規(guī)定，對(duì)房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記工作操作細(xì)則進(jìn)一步完善、細(xì)化，制定了《房屋登記工作暫行規(guī)定》，登記工作規(guī)范化管理水平不斷提高。20xx年辦理房屋所有權(quán)登記1350件，登記面積43.26萬平方米，發(fā)放《房屋所有權(quán)證》1290本。二是全面開展預(yù)告登記新業(yè)務(wù)，積極開展房屋抵押權(quán)登記工作，進(jìn)一步完善了房屋登記管理體系，增加了電腦等硬件設(shè)施配置，工作效率進(jìn)一步提高。辦理各類房屋抵押登記498件，抵押金額5.19億元。辦理商品房預(yù)告登記1524件，面積16.21萬平方米。三是進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)檔案信息化管理，增加設(shè)備，聘用專業(yè)操作人員，對(duì)房屋產(chǎn)權(quán)檔案進(jìn)行信息化掃描，為以后的信息化管理打好了基礎(chǔ)。四是順利通過了省住建廳房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理單位復(fù)檢，規(guī)范化管理能力水平得到了省住建廳檢查組的一致認(rèn)可，并被推選為全省房地產(chǎn)管理先進(jìn)單位。

　　(五)強(qiáng)化工作措施，租賃、裝飾、房屋安全管理等項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　一是進(jìn)一步加強(qiáng)了房屋租賃管理，加大房屋租賃登記備案工作力度，強(qiáng)化房地產(chǎn)市場(chǎng)協(xié)稅護(hù)稅工作，辦理房屋租賃登記備案230宗，征收房產(chǎn)稅140萬元。二是進(jìn)一步加大房屋裝飾裝修執(zhí)法檢查力度，打擊不規(guī)范裝修及擾亂市場(chǎng)秩序行為，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了房屋安全管理，積極開展人員聚集場(chǎng)所房屋、裝修改造改變結(jié)構(gòu)房屋的安全鑒定工作，完成房屋安全鑒定3.16萬平方米，確保了人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。四是評(píng)估所、測(cè)繪隊(duì)等服務(wù)性機(jī)構(gòu)按照“堅(jiān)持原則、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)大局”的工作宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，大力拓展業(yè)務(wù)范圍，完成各類房屋外業(yè)測(cè)繪334宗，涉及產(chǎn)權(quán)面積56.9萬平方米;辦理房地產(chǎn)評(píng)估725宗，評(píng)估面積149萬平方米。為房管工作的整體推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　(六)深化作風(fēng)建設(shè)，營造良好的'政務(wù)環(huán)境。

　　一是通過強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，堅(jiān)持依法行政，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理，工作中嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，提高辦件質(zhì)量，提高服務(wù)水平。二是進(jìn)一步加強(qiáng)房管隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。8月份在全局范圍內(nèi)開展了崗位練兵活動(dòng)，通過基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試和實(shí)踐操作演練，在全局掀起了新一輪的學(xué)習(xí)高潮，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。11月份，組織全體干部職工進(jìn)行拓展訓(xùn)練，進(jìn)一步提升了干部職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)，增強(qiáng)了凝聚力和干事創(chuàng)業(yè)活力。全年開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)行上班簽到和工作期間查崗制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作執(zhí)行力。

　　(七)堅(jiān)持齊抓共管，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　一是在全局大力開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，要求干部職工做到施禮有策、施禮有體、施禮有形，實(shí)行掛牌上崗，推行文明用語，提倡文明服務(wù)，樹立了良好的社會(huì)形象。二是綜治維穩(wěn)工作成效明顯。我們結(jié)合本單位工作實(shí)際，堅(jiān)持技防與人防并重，安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)，做到防患于未然。我們本著“熱情周到、實(shí)事求是、便民快捷”的原則處理每一起來信來訪，保質(zhì)保量地解決好群眾反映的問題。三是計(jì)劃生育工作常抓不懈，確保了無違反計(jì)劃生育現(xiàn)象發(fā)生。四是工、青、婦工作及文體宣傳活動(dòng)有序開展。并積極參加了全市組織的文體活動(dòng)、資助留守兒童獻(xiàn)愛心活動(dòng)，在全市青年健身操比賽和紀(jì)念建黨90周年紅歌演唱會(huì)上均榮獲一等獎(jiǎng)。通過這些有益的活動(dòng)，營造了我局奮發(fā)向上、積極健康的精神氛圍。

　　二、存在問題和下步打算。

　　一年來，按照市委、市政府的要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，通過全體干部的共同努力，全面完成了年度各項(xiàng)工作，在內(nèi)部管理、職能履行、行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)社會(huì)等方面的能力和水平都有了明顯的提高。但整體工作與市委、市政府的總體要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些問題，比如房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管能力、規(guī)范化管理水平以及房管隊(duì)伍整體素質(zhì)都有待進(jìn)一步提高，創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　20xx年，我們局班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和要求，帶領(lǐng)全局干部職工，著眼大局，立足本職，務(wù)實(shí)進(jìn)取，重點(diǎn)抓好保障、提升、規(guī)范和服務(wù)四方面工作：

　　一是抓好保障。要進(jìn)一步加大住房保障工作力度，精心組織公共租賃住房、廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房等民生工程建設(shè)，有效解決我市低收入家庭的住房困難問題，不斷提高城鎮(zhèn)居民住房水平。

　　二是抓好提升。要進(jìn)一步提升我市房地產(chǎn)開發(fā)水平和檔次，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)理念，高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，推進(jìn)現(xiàn)代化住宅小區(qū)建設(shè)，打造宜居環(huán)境，提升城市品位。

　　三是抓好規(guī)范。要進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和銷售行為，嚴(yán)厲打擊違規(guī)開發(fā)、違規(guī)售房行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序，支持實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng);進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)企業(yè)服務(wù)行為，提高物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平;進(jìn)一步規(guī)范房屋登記行為，維護(hù)房屋產(chǎn)權(quán)管理秩序。

　　四是抓好服務(wù)。要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，提高行業(yè)管理水平，不斷深化房管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，為長葛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　房產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇6

　　在全體管修人員的共同努力下，房產(chǎn)管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟(jì)來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設(shè)法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，我們對(duì)“必保、超收、貢獻(xiàn)”三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，經(jīng)上半年各單位完成情況來看，下半年又對(duì)各單位的指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，五個(gè)管房單位全部同公司簽訂了“貢獻(xiàn)”指標(biāo)，同時(shí)在今年年初，集團(tuán)總公司在全市范圍內(nèi)進(jìn)行換發(fā)房屋租賃證，由于時(shí)間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強(qiáng)這方面的管理，堵塞漏洞，針對(duì)我公司的實(shí)際情況，我們下發(fā)了“關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問題的規(guī)定”，文件中對(duì)拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費(fèi)用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺(tái)帳核兌的問題進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進(jìn)了租金征收工作，并對(duì)租金征收起到了積極的促進(jìn)作用。為增強(qiáng)房產(chǎn)管理及租金征收的透明度，更加充分調(diào)動(dòng)全體房管人員的工作熱情，我們每月及時(shí)通報(bào)各公司的征收進(jìn)度及完成租金征收情況，每月10號(hào)左右召開一次主管經(jīng)理會(huì)議，下發(fā)一次通報(bào)，通報(bào)各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經(jīng)驗(yàn)。總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的`工作目標(biāo)，全公司實(shí)際完成租金x萬元，占預(yù)收額x%，超年初計(jì)劃x%，與去年同期相比提高了x%；陳欠租金計(jì)劃完成x萬元，實(shí)際完成x萬元，超年初計(jì)劃x萬元。隨著房改不斷深入，物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)在我公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重逐年增加，這引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為此，我們對(duì)這兩費(fèi)進(jìn)行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過認(rèn)真分析、研究將物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體簽訂征收指標(biāo)。全年公司物業(yè)費(fèi)實(shí)際完成x萬元，占預(yù)收額的x%，超計(jì)劃x%，二次加壓供水費(fèi)實(shí)際完成萬元，占預(yù)收額的x%，超計(jì)劃x%。

　　二、房管內(nèi)業(yè)建設(shè)

　　（一）加強(qiáng)房管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺(tái)帳員學(xué)習(xí)班，利用二天時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的有關(guān)知識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次學(xué)習(xí)非常重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，各管房單位領(lǐng)導(dǎo)積極組織，參加學(xué)習(xí)的房管人員認(rèn)真準(zhǔn)備，因此，在全集團(tuán)考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。為了使全體房管人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運(yùn)用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學(xué)習(xí)情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個(gè)住宅小區(qū)，建筑面積達(dá)45萬余平方米，為管理好這兩個(gè)物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科配合安松分公司對(duì)聘用的房管物業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。

　　房產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇7

　　一、租金征收工作

　　租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟(jì)來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設(shè)法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，我們對(duì)必保、超收、貢獻(xiàn)三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，經(jīng)上半年各單位完成情況來看，下半年又對(duì)各單位的指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，五個(gè)管房單位全部同公司簽訂了貢獻(xiàn)指標(biāo)，同時(shí)在今年年初，集團(tuán)總公司在全市范圍內(nèi)進(jìn)行換發(fā)房屋租賃證，由于時(shí)間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強(qiáng)這方面的管理，堵塞漏洞，針對(duì)我公司的實(shí)際情況，我們下發(fā)了關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問題的規(guī)定，文件中對(duì)拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費(fèi)用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺(tái)帳核兌的問題進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進(jìn)了租金征收工作，并對(duì)租金征收起到了積極的促進(jìn)作用。

　　為增強(qiáng)房產(chǎn)管理及租金征收的透明度，更加充分調(diào)動(dòng)全體房管人員的工作熱情，我們每月及時(shí)通報(bào)各公司的征收進(jìn)度及完成租金征收情況，每月10號(hào)左右召開一次主管經(jīng)理會(huì)議，下發(fā)一次通報(bào)，通報(bào)各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經(jīng)驗(yàn)。

　　總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，全公司實(shí)際完成租金

　　萬元，占預(yù)收額

　　%，超年初計(jì)劃

　　%，與去年同期相比提高了

　　%；陳欠租金計(jì)劃完成

　　萬元，實(shí)際完成

　　萬元，超年初計(jì)劃

　　萬元。

　　隨著房改不斷深入，物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)在我公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重逐年增加，這引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為此，我們對(duì)這兩費(fèi)進(jìn)行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過認(rèn)真分析、研究將物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體簽訂征收指標(biāo)。全年公司物業(yè)費(fèi)實(shí)際完成

　　萬元，占預(yù)收額的

　　%，超計(jì)劃

　　%，二次加壓供水費(fèi)實(shí)際完成

　　萬元，占預(yù)收額的

　　%，超計(jì)劃

　　%。

　　二、房管內(nèi)業(yè)建設(shè)

　　（一）加強(qiáng)房管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺(tái)帳員學(xué)習(xí)班，利用二天時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的有關(guān)知識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次學(xué)習(xí)非常重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，各管房單位領(lǐng)導(dǎo)積極組織，參加學(xué)習(xí)的房管人員認(rèn)真準(zhǔn)備，因此，在全集團(tuán)考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　為了使全體房管人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的.新政策并在具體的工作中加以運(yùn)用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學(xué)習(xí)情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個(gè)住宅小區(qū)，建筑面積達(dá)45萬余平方米，為管理好這兩個(gè)物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科配合安松分公司對(duì)聘用的房管物業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）規(guī)范承租名義變更手續(xù)

　　為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴(yán)格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的規(guī)定》精神辦理，同時(shí)對(duì)房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、延續(xù)性承租名義變更、工商用房更名、上級(jí)批轉(zhuǎn)的內(nèi)調(diào)手續(xù)等進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知中所規(guī)定的在辦理承租名義變更手續(xù)時(shí)原承租人必需到場(chǎng)，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須簽字蓋章的規(guī)定。

　�。ㄈ�）房產(chǎn)檔案管理

　　針對(duì)近兩年來，我公司接管了大量的住宅小區(qū)，房管人員增減變動(dòng)較大，同時(shí)，由于過去大修、翻修、墊修、火災(zāi)止租的房屋較多，幾經(jīng)調(diào)動(dòng)房管人員，存在不按時(shí)起租的現(xiàn)象，時(shí)間較長后，臺(tái)帳與檔案不相符，為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理，堵塞漏洞，我們對(duì)臺(tái)帳、檔案各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核兌，統(tǒng)一了各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

　　房產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇8

　　一年來，在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)房產(chǎn)管理部門的正確指導(dǎo)下，我所堅(jiān)持認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)，銳意進(jìn)取，嚴(yán)格執(zhí)行《物權(quán)法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《房屋登記辦法》、《xx省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規(guī)，積極開展工作，取得了一定的工作成績。現(xiàn)將本年度房產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)如下：

　　一、重點(diǎn)工作完成情況

　　1、全年共組織《物權(quán)法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》等法律法規(guī)大型宣傳活動(dòng)次，印發(fā)宣傳資料余份，組織全縣各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)人員政策專項(xiàng)培訓(xùn)xx次。

　　2、全年辦理房產(chǎn)證共計(jì)xx宗，建筑面積為xx平方米。

　　3、全年辦理房產(chǎn)交易(商品房、存量房)xx宗，建筑面積為xx平方米。

　　4、全年辦理抵押(在建房、現(xiàn)房)共計(jì)xx宗，建筑面積為xx平方米。

　　5、全年辦理商品房預(yù)售許可證共計(jì)xx，建筑面積為xx平方米。

　　6、全年共收取住房公共部位維修基金共計(jì)xx萬元。

　　7、規(guī)范物業(yè)管理，全年新批物業(yè)公司xx家。

　　二、主要工作措施

　　1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。堅(jiān)持利用每周一例會(huì)時(shí)間組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理有關(guān)政策法規(guī)、傳達(dá)落實(shí)市縣主管部各次會(huì)議及各級(jí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一干部思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。

　　2、以強(qiáng)化商品房預(yù)售管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范商品房銷售秩序，維護(hù)了全縣商品房銷售市場(chǎng)的良好秩序，加強(qiáng)了商品房的預(yù)售管理工作。

　　3、嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，建立起較為完善的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理機(jī)制，有效的維護(hù)了產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益。

　　4、進(jìn)一步建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達(dá)到100%，所有檔案資料內(nèi)容詳實(shí)、完備，管理規(guī)范。

　　5、全體干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)為前來辦事的群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　三、存在的問題

　　回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的'成績，但也存在一些不足之處。

　　一是由于今年我縣保障性住房建設(shè)工作任務(wù)極為繁重，在縣保障辦人力緊缺的情況下，從我所抽調(diào)了2名干部開展保障性住房建設(shè)工作，使得我所原本就人員緊缺的問題更加突出，全體工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，但工作進(jìn)度有時(shí)仍顯滯后。

　　二是由于長期以來我縣房地產(chǎn)管理辦證工作都是采用手工辦理的方式，各項(xiàng)有關(guān)電子信息不夠健全，制約了房地產(chǎn)信息化管理工作進(jìn)程。

　　四、來年工作打算

　　一是：進(jìn)一步抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。把建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法公正的隊(duì)伍作為推動(dòng)房地產(chǎn)管理的首要任務(wù)來抓。

　　二是：深入開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與思想政治的學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。把《物權(quán)法》、《城市房地產(chǎn)管理法》、《房屋登記辦法》、《xx省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規(guī)作為重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　三是：加快房地產(chǎn)管理信息化工作進(jìn)程。嚴(yán)格按照省市有關(guān)要求，全面做好房地產(chǎn)信息化管理工作，力爭信息化管理平臺(tái)盡快建成。

　　房產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇9

　　房地產(chǎn)業(yè)是我市國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，為了確保我市房地產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我局上半年從三個(gè)方面強(qiáng)化了房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能。

　　一、加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)開發(fā)投資穩(wěn)步增長

　　上半年，我局認(rèn)真貫徹國務(wù)院18號(hào)文件，加大了宏觀調(diào)控的力度。一是初步建立了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，對(duì)各開發(fā)企業(yè)誠信行為進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)控。二是加強(qiáng)了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理，注銷了一批沒有開發(fā)業(yè)績，群眾投訴多的違規(guī)企業(yè)。三是加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，引導(dǎo)了正確的投資方向。1—6月，全市房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)快速運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)投資穩(wěn)步增長，全市房地產(chǎn)開發(fā)投資完成8．9億元，較上年同期增長13％，商品房施工面積168萬平米，較上年同期增長5％；商品竣工面積20萬平米，同比增長7％；商品房空置率較去年有所降低，控制在15％以內(nèi)，商品房開發(fā)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，房地產(chǎn)開發(fā)投資已成為我市一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　二、加強(qiáng)了市場(chǎng)引導(dǎo)，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨活躍

　　上半年，我局著重在加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)，在開放搞活房地產(chǎn)市場(chǎng)上下功夫。一是加強(qiáng)了商品房預(yù)售管理，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放預(yù)售許可證，規(guī)范銷售行為。上半年共頒發(fā)商品房預(yù)售許可證17份，辦理商品房預(yù)售合同備案1648份。二是鼓勵(lì)、扶持房地產(chǎn)中介企業(yè)的發(fā)展，為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境。三是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高效辦理各類房地產(chǎn)交易手續(xù)。1—6月份，全市共辦理房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓手續(xù)3065起，面積21．9萬平米，成交金額達(dá)1．85億元。其中商品房轉(zhuǎn)讓1315套面積9．7萬平米，成交金額1．2億元；二級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓1750套，面積12．2萬平米，成交金額0．65億元。1—6月份全市共辦理抵寸甲手續(xù)3330起，抵押面積47．36萬平米，抵押價(jià)值近4億元。其中現(xiàn)房抵寸甲1380起，面積34．39萬平米，抵押價(jià)值2．7億元；期房抵押1950起，面積12．97萬平米，抵押價(jià)值1．3億元，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨活躍。

　　三、加強(qiáng)了行業(yè)指導(dǎo)，物業(yè)管理社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化步伐進(jìn)一步加大

　　上半年，我局籌建了郴州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)，加強(qiáng)物業(yè)管理行業(yè)指導(dǎo)力度。一是指導(dǎo)了香雪苑、樂仙山莊、華寧花園等知名樓盤召開首次業(yè)主大會(huì)，取得了良好反響。二是加大了維修基金的收繳力度，上半年共收繳維修基金1110多萬，從源頭杜絕了因商品房維修公用部位造成的`物業(yè)管理糾紛。三是與建設(shè)部深圳培訓(xùn)中心聯(lián)系，在我市舉辦了一期物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班，從而提高了廣大物業(yè)從業(yè)人員的管理水平。四是全市物業(yè)管理社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化步伐進(jìn)一步加大，1—6月份，全市物業(yè)管理面積達(dá)410萬平米，較去年全年增長20％，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1208萬元，較去年全年增長15％，安置下崗人員700余人，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

　　房產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇10

　　房產(chǎn)管理工作總結(jié)在全體管修人員的共同努力下，房產(chǎn)管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟(jì)來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設(shè)法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，我們對(duì)“必保、超收、貢獻(xiàn)”三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，經(jīng)上半年各單位完成情況來看，下半年又對(duì)各單位的指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，五個(gè)管房單位全部同公司簽訂了“貢獻(xiàn)”指標(biāo)，同時(shí)在今年年初，集團(tuán)總公司在全市范圍內(nèi)進(jìn)行換發(fā)房屋租賃證，由于時(shí)間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強(qiáng)這方面的管理，堵塞漏洞，針對(duì)我公司的實(shí)際情況，我們下發(fā)了“關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問題的規(guī)定”，文件中對(duì)拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費(fèi)用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺(tái)帳核兌的問題進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進(jìn)了租金征收工作，并對(duì)租金征收起到了積極的促進(jìn)作用。為增強(qiáng)房產(chǎn)管理及租金征收的透明度，更加充分調(diào)動(dòng)全體房管人員的`工作熱情，我們每月及時(shí)通報(bào)各公司的征收進(jìn)度及完成租金征收情況，每月10號(hào)左右召開一次主管經(jīng)理會(huì)議，下發(fā)一次通報(bào)，通報(bào)各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經(jīng)驗(yàn)�？傊�，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，全公司實(shí)際完成租金 萬元，占預(yù)收額 %，超年初計(jì)劃 %，與去年同期相比提高了 %；陳欠租金計(jì)劃完成 萬元，實(shí)際完成 萬元，超年初計(jì)劃 萬元。隨著房改不斷深入，物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)在我公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重逐年增加，這引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為此，我們對(duì)這兩費(fèi)進(jìn)行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過認(rèn)真分析、研究將物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體簽訂征收指標(biāo)。全年公司物業(yè)費(fèi)實(shí)際完成 萬元，占預(yù)收額的 %，超計(jì)劃 %，二次加壓供水費(fèi)實(shí)際完成萬元，占預(yù)收額的 %，超計(jì)劃 %。

　　二、房管內(nèi)業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)房管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺(tái)帳員學(xué)習(xí)班，利用二天時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的有關(guān)知識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次學(xué)習(xí)非常重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，各管房單位領(lǐng)導(dǎo)積極組織，參加學(xué)習(xí)的房管人員認(rèn)真準(zhǔn)備，因此，在全集團(tuán)考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。為了使全體房管人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運(yùn)用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學(xué)習(xí)情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個(gè)住宅小區(qū)，建筑面積達(dá)45萬余平方米，為管理好這兩個(gè)物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科配合安松分公司對(duì)聘用的房管物業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。

　　房產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇11

　　在全體管修人員的共同努力下，房產(chǎn)管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、租金征收工作

　　租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟(jì)來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設(shè)法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，我們對(duì)“必保、超收、貢獻(xiàn)”三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，經(jīng)上半年各單位完成情況來看，下半年又對(duì)各單位的指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，五個(gè)管房單位全部同公司簽訂了“貢獻(xiàn)”指標(biāo)，同時(shí)在今年年初，集團(tuán)總公司在全市范圍內(nèi)進(jìn)行換發(fā)房屋租賃證，由于時(shí)間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強(qiáng)這方面的管理，堵塞漏洞，針對(duì)我公司的實(shí)際情況，我們下發(fā)了“關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問題的規(guī)定”，文件中對(duì)拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費(fèi)用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺(tái)帳核兌的問題進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進(jìn)了租金征收工作，并對(duì)租金征收起到了積極的促進(jìn)作用。

　　為增強(qiáng)房產(chǎn)管理及租金征收的透明度，更加充分調(diào)動(dòng)全體房管人員的工作熱情，我們每月及時(shí)通報(bào)各公司的征收進(jìn)度及完成租金征收情況，每月10號(hào)左右召開一次主管經(jīng)理會(huì)議，下發(fā)一次通報(bào)，通報(bào)各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經(jīng)驗(yàn)。

　　總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，全公司實(shí)際完成租金萬元，占預(yù)收額 %，超年初計(jì)劃 %，與去年同期相比提高了 %；陳欠租金計(jì)劃完成萬元，實(shí)際完成 萬元，超年初計(jì)劃 萬元。

　　隨著房改不斷深入，物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)在我公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重逐年增加，這引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為此，我們對(duì)這兩費(fèi)進(jìn)行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過認(rèn)真分析、研究將物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體簽訂征收指標(biāo)。全年公司物業(yè)費(fèi)實(shí)際完成 萬元，占預(yù)收額的 %，超計(jì)劃 %，二次加壓供水費(fèi)實(shí)際完成萬元，占預(yù)收額的 %，超計(jì)劃 %。

　　二、房管內(nèi)業(yè)建設(shè)

　　（一）加強(qiáng)房管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺(tái)帳員學(xué)習(xí)班，利用二天時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的有關(guān)知識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次學(xué)習(xí)非常重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，各管房單位領(lǐng)導(dǎo)積極組織，參加學(xué)習(xí)的房管人員認(rèn)真準(zhǔn)備，因此，在全集團(tuán)考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　為了使全體房管人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運(yùn)用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學(xué)習(xí)情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個(gè)住宅小區(qū)，建筑面積達(dá)45萬余平方米，為管理好這兩個(gè)物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科配合安松分公司對(duì)聘用的房管物業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。

　　（二）規(guī)范承租名義變更手續(xù)

　　為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴(yán)格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的規(guī)定》精神辦理，同時(shí)對(duì)房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、延續(xù)性承租名義變更、工商用房更名、上級(jí)批轉(zhuǎn)的內(nèi)調(diào)手續(xù)等進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知”中所規(guī)定的在辦理承租名義變更手續(xù)時(shí)原承租人必需到場(chǎng)，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須簽字蓋章的規(guī)定。

　　（三）房產(chǎn)檔案管理

　　針對(duì)近兩年來，我公司接管了大量的住宅小區(qū)，房管人員增減變動(dòng)較大，同時(shí)，由于過去大修、翻修、墊修、火災(zāi)止租的房屋較多，幾經(jīng)調(diào)動(dòng)房管人員，存在不按時(shí)起租的現(xiàn)象，時(shí)間較長后，臺(tái)帳與檔案不相符，為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理，堵塞漏洞，我們對(duì)臺(tái)帳、檔案各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核兌，統(tǒng)一了各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

　　三、物業(yè)管理

　　為了貫徹市政府提出的開展“綠色樓道”工程，落實(shí)好市政府“綠色樓道”工程行動(dòng)方案，同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司物業(yè)管理工作的力度，營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，我們根據(jù)市政府全面實(shí)施“綠色樓道”工程的要求，通過整治樓道衛(wèi)生，確保20%以上的社區(qū)、小區(qū)居民樓道達(dá)到“凈化、美化、亮化、文化”的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司實(shí)際下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《開展綠色樓道工程活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，并對(duì)清掃樓道、清理屋面、清理小區(qū)庭院、維修水落管等進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，全公司粉刷單元291個(gè)，受益戶數(shù)為5436戶。

　　四、房屋接管

　　近年來，隨著我公司事轉(zhuǎn)企步伐的加快以及公房大量出售，企業(yè)收入銳減，為了使我公司能夠在將來的現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)競爭中立于不敗之地，同時(shí)為完成集團(tuán)總公司下達(dá)的新接管15萬平方米物業(yè)小區(qū)的指標(biāo)，我們積極配合各分公司實(shí)地考查、協(xié)商、洽談，全年已接管房屋建筑面積62萬平方米，為今后企業(yè)的競爭、發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　五、“110”服務(wù)、四項(xiàng)承諾服務(wù)

　　我公司組建房產(chǎn)維修“110”服務(wù)中心已三年多的時(shí)間，在全體干部職工的共同努力下，為廣大住戶解決了許多住房的急、難、險(xiǎn)問題，得到了廣大住戶的好評(píng)。這對(duì)我們?cè)诟黜?xiàng)服務(wù)工作中均起到了促進(jìn)和推動(dòng)作用。

　　1、我科室根據(jù)《四項(xiàng)承諾制》的要求，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，并根據(jù)哈房辦發(fā)《哈爾濱市房產(chǎn)管理局辦公室關(guān)于印發(fā)局長信訪電話考核實(shí)施細(xì)則的通知》精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定并下發(fā)了《房產(chǎn)“110”服務(wù)管理辦法》，提出了具體要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和搶修及時(shí)率等方面都有了很大進(jìn)步。

　　2、在不斷提高職工素質(zhì)上下功夫，提出在工作中踏踏實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事，要求堅(jiān)持做到“三不下崗、三不放手、三級(jí)走訪”制度，為住戶解決了許多實(shí)際困難，樹立了以劉兆濱同志為典型的先進(jìn)模范人物，在全公司范圍內(nèi)掀起了向劉兆濱同志學(xué)習(xí)的熱潮，涌現(xiàn)出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。

　　3、為了保證房產(chǎn)“110”服務(wù)工作的及時(shí)有效，我們建立了嚴(yán)格的交接班制度，杜絕了因交接班不當(dāng)而引起的報(bào)修沒有得到及時(shí)有效的維修和反饋不及時(shí)等問題。

　　4、為了使房產(chǎn)“110”服務(wù)工作落到實(shí)處，我們還建立了維修服務(wù)回訪制度，通過回訪可直接了解到廣大住戶對(duì)我們工作的滿意程度，聽取廣大群眾的意見，不斷改進(jìn)我們工作中存在的不足，使服務(wù)工作更上一層樓。為了保證房產(chǎn)“110”服務(wù)工作的順利開展，為了給廣大居民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，我們協(xié)同有關(guān)部門組成房產(chǎn)“110”服務(wù)工作檢查小組，每月定期對(duì)各分公司的服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)業(yè)建設(shè)、搶修及時(shí)率、值班人員在崗等問題進(jìn)行檢查，聽取廣大干部、職工及群眾的見意，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，極大的提高了房產(chǎn)“110”服務(wù)的`及時(shí)、有效率。

　　六、小修管理

　　小修管理在房產(chǎn)管理工作中起著承上啟下的作用，小修及時(shí)率與維修質(zhì)量直接制約著房屋租金征收，為此，公司在資金緊張的情況下，全年計(jì)劃投入萬元小修資金，實(shí)際完成萬元。但是，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，因此，我們對(duì)有限的資金進(jìn)行科學(xué)的、合理的安排小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金進(jìn)行科學(xué)的、合理的安排，使有限的資金真正用到實(shí)處，為廣大居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務(wù)受益戶數(shù)達(dá)戶；完成小修工作量萬元，其中為戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水堵塞戶次，解決屋面漏雨問題戶，搶修室內(nèi)照明設(shè)施戶，共涌現(xiàn)出好人好事件，收到住戶表揚(yáng)信封，錦旗面，電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙表揚(yáng)次。小修養(yǎng)護(hù)及時(shí)率達(dá)到100%。今年夏季，公司在資金極度緊張的情況下，拿出3。3萬余元資金對(duì)公司所管水箱進(jìn)行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時(shí)拿出0。48萬元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛(wèi)生許可證，保障了居民飲水衛(wèi)生。

　　七、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐，我們先后制定的“租金征收工作獎(jiǎng)罰方案”、“租金征收獎(jiǎng)罰細(xì)則”、“關(guān)于對(duì)住宅房屋因遺留問題拖欠租金處理規(guī)定”、“關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知”`“關(guān)于組織房管人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)問題的通知”、“關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問題的規(guī)定”等一系列規(guī)章制度，以及今年我們對(duì)房屋租金征收進(jìn)行的改革，取得了圓滿成功。使房產(chǎn)管理工作向科學(xué)化、企業(yè)化、現(xiàn)代化管理又邁進(jìn)一步。為我公司今后的體制改革及發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　房產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇12

　　上半年，我處緊緊圍繞行業(yè)管理中心任務(wù)，按照年初制定的工作目標(biāo)，創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)了行業(yè)的健康有序發(fā)展。主要工作如下：

　　一、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序

　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)，參與質(zhì)監(jiān)站組織的對(duì)安置房工程的專項(xiàng)督查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全存在問題且主要管理人員不到崗的項(xiàng)目部發(fā)出整改通知書，限期整改，并按照整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查;對(duì)于整改不到位不落實(shí)的項(xiàng)目部，對(duì)該企業(yè)法人或委托代理人進(jìn)行誡勉談話;對(duì)于存在嚴(yán)重質(zhì)量和安全問題的項(xiàng)目部及時(shí)抄告質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門，形成齊抓共管的態(tài)勢(shì)。共考評(píng)施工項(xiàng)目部176個(gè)，檢查監(jiān)理項(xiàng)目部42個(gè)，發(fā)出整改通知書23份，其中，監(jiān)理整改通知書4份，誡勉談話4家企業(yè)。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵人員考核，暫停33名項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。加強(qiáng)示范監(jiān)理工作，共評(píng)審XX市級(jí)示范監(jiān)理項(xiàng)目18個(gè)。上半年累計(jì)發(fā)放施工許可180項(xiàng)，建筑面積427.7萬平方米，工程造價(jià)74.6億元。

　　二、深化勘察設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化施工圖審查服務(wù)

　　調(diào)整勘察設(shè)計(jì)綜合考評(píng)管理辦法，考評(píng)周期由每季度調(diào)整為半年度，對(duì)在1個(gè)周期內(nèi)綜合考評(píng)不合格的，給予誡勉談話，不良行為記錄;連續(xù)2個(gè)考評(píng)軸系不合格，一年內(nèi)暫停辦理進(jìn)市資格核驗(yàn)和合同備案，進(jìn)一步加大處罰力度，促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升咨詢業(yè)務(wù)水平。累計(jì)完成勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理備案146項(xiàng)。在保障施工圖審查質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化審查服務(wù)，加快審查進(jìn)度，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共完成施工圖審查253項(xiàng)，查糾違反強(qiáng)條數(shù)672條，強(qiáng)標(biāo)數(shù)2565條，發(fā)放合格證書161張。

　　三、加強(qiáng)造價(jià)咨詢管理，提升造價(jià)咨詢質(zhì)量水平

　　圍繞“咨詢市場(chǎng)、咨詢質(zhì)量、信息服務(wù)”三方面三管齊下。一是加強(qiáng)咨詢市場(chǎng)監(jiān)管，組織簽訂企業(yè)和從業(yè)人員服務(wù)承諾書，嚴(yán)格開展綜合考評(píng)，并結(jié)合考評(píng)結(jié)果，組織座談分析、交流，進(jìn)一步扎實(shí)措施，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范行為。二是加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)管理，及時(shí)做好計(jì)價(jià)解釋和爭議調(diào)解工作，累計(jì)處理計(jì)價(jià)解釋18件次，爭議調(diào)解5件次。組織開展造價(jià)咨詢質(zhì)量專項(xiàng)檢查，上半年共抽檢項(xiàng)目17個(gè)，平均誤差率在0.78%，最高1.79%，咨詢成果質(zhì)量較以往有所提高。三是深化造價(jià)管理服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)資質(zhì)延續(xù)1家、資質(zhì)升級(jí)1家，組織造價(jià)員考試，辦理、發(fā)放造價(jià)員執(zhí)業(yè)資格證、章共210人次。組織測(cè)報(bào)四個(gè)專業(yè)的11類工種建筑市場(chǎng)勞務(wù)用工價(jià)格，增加了雨污分流工程造價(jià)指標(biāo)，完成13年度建筑工程造價(jià)估算指標(biāo)測(cè)算工作。

　　四、 突出建筑節(jié)能及信用管理，推動(dòng)重點(diǎn)工作實(shí)施

　　全面啟動(dòng)省級(jí)綠色建筑示范城市創(chuàng)建工作，已完成申報(bào)以及省級(jí)綠色建筑示XX縣陳述答辯。全力推動(dòng)綠色建筑發(fā)展，組織20xx年度XX市級(jí)建筑節(jié)能專項(xiàng)引導(dǎo)資金項(xiàng)目申報(bào)評(píng)審，20xx年按綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)的工程項(xiàng)目朗斯國泰城項(xiàng)目開工建設(shè)，市職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)基地成功獲評(píng)二星級(jí)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)，成為全市第一個(gè)綠色建筑示范工程。大力推進(jìn)信息管理工作，配合條線相關(guān)部門完善監(jiān)管系統(tǒng)模塊，進(jìn)一步提高監(jiān)管效能。組織完成20xx年度信用管理手冊(cè)年審換證工作。

　　五、抓好群眾路線活動(dòng)，延伸“虹筑之家”志愿服務(wù)

　　深入開展支部黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好專題學(xué)習(xí)、自查、談心等，組織全體干部職工深入基層，一線了解基層情況，幫助解決基層問題，著力踐行群眾路線。繼續(xù)深化“虹筑之家”服務(wù)活動(dòng)，在原有“虹筑之家”固定服務(wù)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在5個(gè)大型建筑工地建立志愿服務(wù)點(diǎn)，積極聯(lián)合建設(shè)監(jiān)察大對(duì)、市疾控中心、新市民事務(wù)中心、港城愛心社、祝福港城等愛心志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)，將建筑工人有需要的知識(shí)宣講、電影放映、健康義診、服裝義賣、免費(fèi)拍照等服務(wù)送到建筑工人身邊，使“虹筑之家”志愿服務(wù)輻射更多的建筑工人。截止目前，累計(jì)組織知識(shí)宣講4次，放映電影10場(chǎng)次，義診800余人次，受益建筑工人逾5000人次。

　　下半年重點(diǎn)工作：

　　1.全力推進(jìn)綠色建筑。根據(jù)市委市政府生態(tài)文明三年行動(dòng)計(jì)劃，著重抓好綠色建筑發(fā)展推進(jìn)工作，和深圳建科院對(duì)接，建立和完善綠色建筑監(jiān)管體系。會(huì)同市財(cái)政重新調(diào)整市級(jí)建筑節(jié)能引導(dǎo)資金管理辦法，擴(kuò)大資金規(guī)模，明確補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范申報(bào)和評(píng)審流程。

　　2.繼續(xù)抓好市場(chǎng)監(jiān)管。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理考核，根據(jù)新頒布實(shí)施的國家監(jiān)理規(guī)范，調(diào)整監(jiān)理人員管理辦法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量和專業(yè)配備，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理企業(yè)行為。強(qiáng)化從業(yè)人員信息化管理工作，通過項(xiàng)目經(jīng)理記分、企業(yè)考評(píng)扣分和工資預(yù)留金等手段，確保施工企業(yè)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)信息化管理，規(guī)范企業(yè)用工管理，促進(jìn)人員到崗到位和履職。

　　3.提高綠色施工水準(zhǔn)，深化文明工地創(chuàng)建。培育綠色施工典型，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)綠色施工相關(guān)要求的落實(shí);結(jié)合文明城市創(chuàng)建，通過多種形式的宣傳、引導(dǎo)，將安全文明的“文化”引入工地，著力提高企業(yè)創(chuàng)建的自覺性，提高安全文明施工水平。

　　4.組織開展招標(biāo)控制價(jià)網(wǎng)上備查，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)編制行為的'監(jiān)管;組織開展我市2013清單規(guī)范和新計(jì)價(jià)表的宣貫工作;繼續(xù)做好計(jì)價(jià)解釋和爭議調(diào)解工作，及時(shí)解答來電、來函的有關(guān)計(jì)價(jià)方面的問題，將一些具有共性的問題及解答進(jìn)行匯總并予以發(fā)布。

　　今年上半年，我們城建檔案館在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞局中心工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)建設(shè)，較好地完成了上半年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

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