流水線班組長工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的流水線班組長工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

流水線班組長工作總結(jié)范文1

　　某某年8月初凸輪軸項(xiàng)目組正式成立，那時(shí)的我還賦閑在家。10月份的時(shí)候得到通知去凸輪軸項(xiàng)目組報(bào)道，當(dāng)時(shí)和大多數(shù)人一樣，對(duì)凸輪軸項(xiàng)目的上馬心存疑慮，但思忖再三決定服從公司安排，同時(shí)又做了最壞的打算。

　　來到凸輪軸車間找領(lǐng)導(dǎo)報(bào)道，才知道凸輪軸的領(lǐng)導(dǎo)是張部長和王科長，此時(shí)的我內(nèi)心里的不安才得到緩解，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ髦辛私鈨晌活I(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，更加堅(jiān)定了我留下來繼續(xù)工作的意志，而此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)告知我讓我擔(dān)任熱處理工序的代班長，我也是深感意外。面對(duì)這一陌生事物，我更加感受到我身上沉甸甸的責(zé)任。一年來在車間主任的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的我們熱處理班組各項(xiàng)工作任務(wù)，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念，已然成為了一個(gè)具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班組。一年來我和我的班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：

　　一、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線，保證質(zhì)量也是我們班組完成生產(chǎn)任務(wù)的紅線。在過去的一年里，我們班組相繼完成熱處理33000余件，保證了整條流水線的流暢運(yùn)行。在我的帶領(lǐng)下，我們班組較好的解決了8月份因公司停電導(dǎo)致50余支熱處理件沒及時(shí)回火的問題，避免了一次重大質(zhì)量事故；較好的解決了淬火機(jī)床淬火不穩(wěn)定問題，避免了硬度不夠問題出現(xiàn)；較好解決了淬火機(jī)床、淬火液池和回火爐等設(shè)備的故障，及時(shí)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)讓這些老舊設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行；較好解決了班組之間協(xié)調(diào)運(yùn)行問題，累計(jì)為精加工、粗加工倒周轉(zhuǎn)車5000余架次，倒周轉(zhuǎn)箱（含毛坯）600余箱次，使我們班組承前啟后的作用更加突出；較好的解決了車間維修人員不足問題，在維修工位器具、管道安裝、設(shè)備維修等累計(jì)出工工時(shí)約合1000小時(shí)；在探傷工序，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修理有問題凸輪軸上千支，并把問題及時(shí)與檢查員和其他班組長溝通，絕不讓一支缺陷件溜走。同時(shí)，加強(qiáng)本組員工質(zhì)量意識(shí)的教育，認(rèn)真做好“三自一控”等工作，確保不讓一支問題件流入下一道工序。

　　二、加強(qiáng)班組建設(shè)

　　強(qiáng)化班組管理是班組長的本職工作。在過去的一年，熱處理班組管理工作不斷理順與加強(qiáng)，人員精神狀態(tài)不斷提升。在車間的崗位標(biāo)兵評(píng)選中，我組的崔尚春同志共計(jì)4次獲得該項(xiàng)榮譽(yù)，這充分說明我熱處理班組在這一年多的建設(shè)中所取得成績。強(qiáng)化績效考核是班組管理的基礎(chǔ)，對(duì)于自己遵從車間各項(xiàng)管理制度，對(duì)于不服從安排等違反車間規(guī)章制度的員工堅(jiān)決給予扣分考核，使之懂得有所為有所不為，這使得我組員工的執(zhí)行力凝聚力大大提高。同時(shí)，強(qiáng)化班組安全管理，全年我班組未出一起人身安全事故。作為班長，安全工作從未放松，設(shè)備安全用電安全亦是天天講，月月說。

　　三、工作中的問題

　　一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題。

　　四、今后努力方向

　　新的.一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

　　我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)掌握熱處理專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

　　2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

　　3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

　　4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的熱處理班組。

　　最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！

流水線班組長工作總結(jié)范文2

　　在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻，在這樣一個(gè)充滿光環(huán)的時(shí)代�；厥�，我們?cè)�紀(jì)走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯(cuò)。一份付出，一份收獲。現(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項(xiàng)總結(jié)如下：

　　一、價(jià)值觀。樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、思想觀。堅(jiān)持“以人為本”的理念，嚴(yán)格要求自己，熱愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力創(chuàng)新。以一個(gè)健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會(huì)高！

　　二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在——2萬件左右。我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求，上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程，精工細(xì)縫，把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的'工作熱情。在生產(chǎn)過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生。

　　目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。服裝廠是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動(dòng)大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因：

　　1.加班時(shí)間長，工資不高（一個(gè)月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)特別，是車位這個(gè)工種。

　　2.工價(jià)問題

　　3.機(jī)器設(shè)備，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

　　4.人員流動(dòng)性太大，一些新人不能及時(shí)得到合理培訓(xùn)，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

　　5.住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財(cái)產(chǎn)得不到安全保證，公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。

　　6.進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度，杜絕浪費(fèi)，特別是對(duì)人力及資源的浪費(fèi)，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

　　7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思考，調(diào)動(dòng)不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因

　　三、安全生產(chǎn)。安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器，方可離崗。

　　某某年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理，提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。

【流水線班組長工作總結(jié)】相關(guān)文章：

流水線工作總結(jié)04-07

流水線工作總結(jié)05-25

流水線生產(chǎn)工作總結(jié)05-08

流水線生產(chǎn)工作總結(jié)10-05

流水線工作總結(jié)11篇06-10

流水線工作總結(jié)(精選11篇)06-10

流水線工作總結(jié)6篇04-07

流水線工作總結(jié)8篇04-21

流水線工作總結(jié)(11篇)06-10

流水線工作總結(jié)(6篇)04-07