資產(chǎn)管理工作總結(jié)經(jīng)典【15篇】
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的資產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎大家分享。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)1
一季度資產(chǎn)管理中心在市銀監(jiān)局和省聯(lián)社辦事處的正確指導(dǎo)下，在聯(lián)社的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級監(jiān)管和主管部門的要求，以清收工作為主線，以強化管理、防范風(fēng)險為重點，以降低不良貸款占比、提高資產(chǎn)質(zhì)量為中心，用扎實的工作為實際行動，全力抓好往年不良貸款速降和抵債資產(chǎn)管理工作，較好地發(fā)揮部門的職能作用。使不良貸款管理工作逐步得到完善，各項工作開展的扎實有效，現(xiàn)將二oxx年一季度工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作
截止二oxx年三月末，各項貸款余額 萬元，其中不良貸款余額 萬元，較年初 萬元�？鄢�(dāng)年新增不良貸款 萬元，實際較年初 萬元，不良貸款占比為 %，較年初 個百分點。一至三月份累計清收往年不良貸款 萬元，其中現(xiàn)金收回收回 萬元，通過轉(zhuǎn)換方式 萬元。收回票據(jù)置換不良貸款 萬元，收回已核銷呆賬貸款 萬元，抵債資產(chǎn)接收172萬元。主要做法有以下幾點：
�。ㄒ唬┳ピ缱帧幹鲃�，全面推動清收盤活不良資產(chǎn)工作的開展
為進一步深化農(nóng)村信用社改革，加強對農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)的管理，提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益，我中心提出了二oxx年不良資產(chǎn)管理工作的總體要求，即：規(guī)范管理、抓點帶面、克服困難、全面出擊、化解風(fēng)險，使我社不良資產(chǎn)有較大幅度的下降，提高我社經(jīng)營效益，確保二oxx年清收計劃的圓滿完成。
�。ǘ┐_立工作重點，實行重點清收，確保清收效果
在清收不良貸款的過程中，由于不良貸款的成因較復(fù)雜，增加了清收工作的難度。針對種種不利因素，積極想辦法，找措施，挖掘各方面潛力，努力清收不良貸款。針對我社不良貸款的實際情況，年初對不良貸款進行了逐筆“會診”，排查摸底，在清收盤活不良資產(chǎn)工作中，嚴格把握市場性、規(guī)范性、效益性、靈活性、激勵性、真實性原則的要求，堅持公開、公正、公平、貨幣清收、區(qū)別對待的原則。確定了全年清收盤活的重點對象350萬元、56萬元、145萬元等，共計24戶40筆，金額3572萬元。至月末，現(xiàn)已現(xiàn)金收回 ， 萬元， ， 萬元，落實公司56萬元。
（三）認真開展不良貸款清收競賽活動，挖掘潛能、形成合力，充分調(diào)動員工的清收積極性
為全面做好不良資產(chǎn)管理工作，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，推動我社各項業(yè)務(wù)又好、又快發(fā)展，為我社籌備成立合作銀行做好堅實基礎(chǔ)，充分調(diào)動員工的清收積極性，我們在一季度在全社范圍內(nèi)開展了一次不良貸款清收競賽活動，從各社中抽調(diào)信貸骨干，組成四個專職清收小組，對底以前的不良貸款分別分配了計劃，按照分配計劃數(shù)每人從績效工資中拿出1500元進行考核，充分的調(diào)動了員工的清收積極性�；顒又�，各清收小組對底以前的不良資產(chǎn)進行調(diào)查摸底、分類排隊，根據(jù)不良資產(chǎn)形成的原因，按照責(zé)任大小、難易程度逐筆進行梳理，本著先易后難的原則，確定清收方式及清收計劃，為今后的清收工作奠定了基礎(chǔ)。至3月末，消收小組共計清收往年不良貸款 筆，金額 萬元，協(xié)助基層社落實 筆，金額 萬元。
�。ㄋ模┯眯慕煌�、保全盤活不良資產(chǎn)
自年初以來我們根據(jù)往年清收盤活不良資產(chǎn)的經(jīng)驗，覺得清收工作越來越難，好清收的前幾年利用各種手段都已盤活或者都已收回，剩下的全是硬骨頭。因此，我們在借鑒有效經(jīng)驗的同時，探索出一條新的清收途徑，這就是用心交往。我們根據(jù)往年不良資產(chǎn)的占用形態(tài)仔細分析，為什么年年搞清收，年年還有動不得的`一些借款戶呢？于是我們就多次上門說政策，分析當(dāng)前改革形勢以及改革開放以來給我們老百姓和企業(yè)帶來的效益，不用命令的口氣和他們談問題，而是用心來交換信息，講一些信用社支持他們發(fā)展時的背景、貸款逾期出現(xiàn)的情況等，這樣就接近了貸戶，接近了企業(yè)，使他們感覺信用社支持他們的發(fā)展，但本身由于經(jīng)營不善導(dǎo)致貸款逾期完全是經(jīng)營者的錯誤，而不是信用社的錯，使其有感覺對不起信用社的念頭，因而很愉快的接受了信用社的建議。例如，街道某村村民王某，1996年從城關(guān)信用社貸款14800元，用于購買拖拉機，進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及運輸，后因經(jīng)營虧損嚴重，無力償還貸款，導(dǎo)致貸款形成不良，又因其家屬患有較為嚴重的腦部疾病，需要長期的服藥治療，家庭狀況十分困難，我們多次到該戶家中進行宣傳利弊，勸說其早日歸還貸款，在積極努力下，該貸戶主動與我社聯(lián)系，拿出向親朋好友借到的6000元錢，首先用于歸還4800元的貸款本息，并承諾近期將剩余的1萬元歸還。
（五）運用法律手段，化解不良資產(chǎn)
針對我社不良資產(chǎn)的實際情況，我們積極與司法部門配合，運用法律武器清收不良貸款。在清收工作中，我們同法院緊密協(xié)作，依法對長期拖欠貸款的“賴帳戶”、“釘子戶”、尤其是故意逃避債務(wù)的貸款戶依法進行了起訴，并申請強制執(zhí)行。例如：街道蔡家灘村民孫某于1992年至1994年間，分3次分別貸款共計金額13。18萬元，用于建造漁船，進行海上漁業(yè)捕撈，后因多種原因，導(dǎo)致漁船破損，產(chǎn)業(yè)破產(chǎn)，擔(dān)保人，無具體經(jīng)營性收入，無法對該貸款進行代償，致使貸款無法收回。我社為保全信貸資產(chǎn)，于依法向人民法院提起訴訟，請求法院判決借款人及擔(dān)保人履行借款償還義務(wù)，及時保證了貸款訴訟時效的有效性。3月，資產(chǎn)管理中心在一次偶然機會了解到，政府修建沿海公路，占用了該村的土地，并對該村進行了賠償，及時向法院申請強制執(zhí)行，于3月17日現(xiàn)金收回已置換貸款本金13。18萬元，利息11。82萬元。
�。┘訌姷謧Y產(chǎn)管理，盡快處置變現(xiàn)
抵債資產(chǎn)接收與處置變現(xiàn)也是我中心的一項重要工作，為此，我們嚴把抵債資產(chǎn)接收、處置變現(xiàn)關(guān)。
一是為盤活、保全信貸資產(chǎn)，對接收的抵債資產(chǎn)進行了分類建檔，明確管理責(zé)任，落實管理措施，規(guī)范了抵債資產(chǎn)的接收、管理等各個環(huán)節(jié)的操作。廠及相關(guān)人員先后在聯(lián)社營業(yè)部、信用社貸款本金共計萬元，利息合計萬元。其中在信用社以廠的名義貸款萬元，以法人名義貸款萬元，在營業(yè)部以的名義貸款萬元。由于該廠經(jīng)營不善，生產(chǎn)經(jīng)營成本加大，導(dǎo)致近幾年來連年虧損，貸款到期后不能正常還本付息，為加強對不良貸款的管理，加大不良資產(chǎn)的處置力度，決定對其抵押的房地產(chǎn)、機器設(shè)備進行抵頂貸款本金。經(jīng)評估部門評估，實際資產(chǎn)價值萬元，不足抵頂萬元的借款本金。通過上報市辦審批，現(xiàn)已對其辦理抵債資產(chǎn)萬元，剩余萬元待抵債資產(chǎn)處置收益時再行處置。
二是為盡快處置變現(xiàn)抵債資產(chǎn)，防止信貸資產(chǎn)二次流失，通過拍賣有限公司，依法對公司、公司進行了公開拍賣，拍賣了的抵債資產(chǎn)房屋一處，拍賣價格8萬元，為實現(xiàn)抵債資產(chǎn)的市場化運作打下良好的處置環(huán)境。
�。ㄆ撸┟鞔_目標，循序漸進，齊心協(xié)力繼續(xù)開展不良貸款“筆筆動”活動
根據(jù)去年省聯(lián)社統(tǒng)一部署，聯(lián)社組織開展了“小額不良貸款筆筆動”活動。進入以后，該活動已經(jīng)進入了實施的關(guān)鍵時期，為了確保活動真實有效的開展，資產(chǎn)管理中心針對前期工作存在的問題，著重做好以下幾個方面工作：
一是結(jié)合自身實際，認真組織，進一步完善活動方案，合理安排各個活動環(huán)節(jié)，制定有效的獎懲措施，最大限度調(diào)動員工的積極性。清收方式上，要實現(xiàn)不良貸款的全面有效催收，切實提高現(xiàn)金清收力度；清收措施上，要做到責(zé)任清收、集中清收相結(jié)合，合理利用招標清收、不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓等創(chuàng)新清收手段，確保不良債權(quán)的最大保全。
二是進一步做好資源共享，積極推動活動開展。在深入開展農(nóng)村信用工程建設(shè)，不斷提高信貸支農(nóng)服務(wù)水平的同時，注意搜集不良貸款借款人的信息，積極宣傳“守信授信、缺信失信”信用意識，對存在不良貸款的農(nóng)戶，堅決杜絕新增任何形式授信。
三是進一步加強交流與宣傳，積極推廣先進經(jīng)驗。通過切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認識清收小額不良貸款對于打造貸款品牌、凈化信用環(huán)境、提高資產(chǎn)質(zhì)量的重要意義，確保本次活動深入扎實開展。至月末全社共上門催收貸款 筆，金額 萬元，上門催收面達到 %，現(xiàn)金收回貸款 筆，金額 萬元，現(xiàn)金收回面達到 %以上。
（八）依靠政策，加大呆賬貸款核銷力度
根據(jù)聯(lián)社經(jīng)營情況，科學(xué)制定全年的呆帳貸款核銷計劃，盡最大努力地進行呆賬貸款核銷。一季度初步擬定核銷不良貸款筆，金額萬元。
�。ň牛┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，加大內(nèi)部職工不良貸款清收的工作力度
針對內(nèi)部職工不良貸款存在的危害性，增強內(nèi)部職工的責(zé)任感、緊迫感，按照《省農(nóng)村信用社內(nèi)部職工不良貸款集中清收活動方案》的要求，積極行動，精心組織，扎扎實實開展好內(nèi)部職工不良貸款集中清收活動。3月27日我中心在聯(lián)社主任主持下，對有不良貸款的7名內(nèi)部職工進行了約見談話，并當(dāng)場簽訂了《山東省農(nóng)村信用社清收內(nèi)部職工不良貸款約見談話通知書》，本著“有能力的立即清償，暫無還款能力的訂立計劃、分期償還”的要求，對每筆貸款逐筆過問、逐筆落實，確保筆筆有措施、筆筆見成效、筆筆有結(jié)論，最大限度的擴大現(xiàn)金收回比例。要求7名內(nèi)部職工在4月20日前將自身的不良貸款全部償還，對不能償還的，將采取扣發(fā)工資、離崗清收等措施。
二、今后工作的打算
�。ㄒ唬┌l(fā)動全員積極清收。在清收工作中，注重強化完善清收盤活不良資產(chǎn)激勵機制，挖掘員工內(nèi)部的清收潛力，鼓勵廣大干部員工群策群力搞清收，對收回的不良貸款按一定比例給予獎勵，將員工的收益與清收成效密切聯(lián)系在一起，真正實現(xiàn)誰清收、誰受益，有利的調(diào)動員工清非工作的積極性和主動性。
�。ǘ├^續(xù)加強與司法部門的配合，運用法律武器保證信用社資產(chǎn)的安全。對長期拖欠貸款的“賴帳戶”、“釘子戶”、尤其是故意逃避債務(wù)的貸款戶依法進行起訴，強制執(zhí)行，從根本上消除一些“賴債戶”等待、觀望的思想。
�。ㄈ┘哟筘�(zé)任追究力度，對責(zé)任貸款按照有關(guān)責(zé)任追究管理辦法進行責(zé)任追究，一方面對形成逾期貸款的責(zé)任人實行扣發(fā)工資措施，只發(fā)給其生活費；另一方面責(zé)令貸款第一責(zé)任人限期內(nèi)進行清收，對責(zé)任人逾期貸款進行口頭或書面簽發(fā)限期清收通知書。
�。ㄋ模┘哟髮磳⒌狡诘恼ＹJ款、逾期貸款、呆滯貸款、票據(jù)置換貸款、已核銷貸款的催收力度，積極做好逾期貸款本息的催收工作，真正把貸款催收達到正�；⒅贫然�、正規(guī)化。
�。ㄎ澹┘訌姷謧Y產(chǎn)的管理工作，加大抵債資產(chǎn)處置力度，積極探索新的不良貸款處置方式，研究準備拍賣資產(chǎn)的前期工作，力爭年內(nèi)在我社有一個新的起點。
今后，我中心將在聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮部門職能作用，全力做好各項工作，確保全年清收計劃的順利實現(xiàn)。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)2
一、資產(chǎn)管理工作
本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點必須帶租約售出、公寓樓基本到達清盤、辦公樓注重人氣”的目標，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。
1、做好資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。包含市場調(diào)查、售樓現(xiàn)場管理、銀行貸款、報表管理、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作。
2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標、詢價;廣告方案的執(zhí)行工作。
3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止xx年xx月xx日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證xx戶左右。
4、做好促銷活動。年初執(zhí)行“xx萬xx套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“xx周年，交xx萬抵xx萬”的活動，年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎(chǔ)上，執(zhí)行漲價策略。
5、特色工作。xx分公司與xx的戶外廣告運營商xx廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫面我們審定，廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額(除特價房外)提成。做好xx月份的營銷策劃座談會的準備工作。處理疑難客戶，比如xx網(wǎng)點、xx的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。
二、辦公室工作
本年度圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)”三個作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達的'樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務(wù)工作帶給良好的基礎(chǔ)。
1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書、文件和檔案管理、日常考勤、請銷假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。
2、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書、上身”;日常宣傳報道工作等等。
3、做好資料上報工作。包含提報各類報表、市場營銷報表;向公司機關(guān)上報月度計劃和總結(jié)等等。
4、做好與當(dāng)?shù)卣块T的接洽工作。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐�、房產(chǎn)管理中心、財政局、統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作;比如xx年xx月xx日，xx市市委書記xx蒞臨xx商務(wù)廣場調(diào)研的準備工作;xx月份，在開發(fā)區(qū)管委會的指導(dǎo)下，組織申報了xx市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如xx年xx月初協(xié)助公司做好xx年xx公司工作會議的籌備工作。
三、工委工作
做好新時期的工委工作，務(wù)必樹立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的宗旨，千方百計把工委工作做細、做深、做實。
1、做好學(xué)習(xí)工作。做好實時政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
2、組織活動。在平時工作之余，組織一系列活動，豐富職工的工余生活。
3、解決員工的困難。在下一年，申報一人為公司五幫戶。
四、其他工作
在做好本職工作的同時，盡量幫忙和配合其他同事，用心貫徹團隊理念，讓自我多做一些事情，把公司的事情當(dāng)做自我家里的事情，切實提高自身綜合水平。
1、協(xié)助財務(wù)做一些財務(wù)類工作，比如納稅申報、銀行業(yè)務(wù)等等。
2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如協(xié)助xx分公司做好xx房屋買賣合同簽訂工作;協(xié)助xx做xx房地產(chǎn)市場的產(chǎn)品專項調(diào)查工作。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)3
國有資產(chǎn)管理工作是學(xué)院整體工作的重要組成部分。半年來在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)院部署和質(zhì)量管理體系規(guī)范要求，我處全體工作人員做了大量、扎實、有效而又具體的工作。為學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻。
一、思想工作
根據(jù)學(xué)院黨政工作安排，組織全處工作人員認真學(xué)習(xí)中央的各項方針政策，學(xué)習(xí)國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理條例和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)學(xué)院《國有資產(chǎn)管理條例》，提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平。
二、資產(chǎn)管理工作
由于學(xué)院的發(fā)展與進步，辦公設(shè)備、內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整和重組，使得各部門的資產(chǎn)在不斷變動。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機構(gòu)的調(diào)整而不斷調(diào)整變動。我們經(jīng)常不定期的到各部門去清點核查。核對部門、核對設(shè)備名稱、核對規(guī)格型號、核對配置數(shù)量，確保帳實相符。
摸清家底，努力做到資產(chǎn)配置的最大化、最優(yōu)化。除了做好新購入資產(chǎn)的合理配置外．努力提高舊設(shè)施設(shè)備的利用率。
積極配合相關(guān)部門利用節(jié)假日對教室的課桌椅進行了維修和配置，確保了教學(xué)秩序的正常進行。
認真做好新增固定資產(chǎn)的驗收工作。由于進入新校區(qū)，各系部新購入設(shè)備較多，在驗收過程中，嚴格按照合同中的`約定逐一檢查對照，對不符合約定的堅決不予驗收。
三、基建工作
1、己完工程的維保工作
本學(xué)期我們最主要針對已完工程存在的部分屋面漏水、吊頂脫落等現(xiàn)象維護整改。目前己基本結(jié)束，部分掃尾工作正在進行。
2、在建工程的管理工作
在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工，景觀大道已進入掃尾階段。
3、積極辦理規(guī)劃、用電增容，消防審圖及消防驗收事宜。規(guī)劃已報到市規(guī)劃局，等待高職園區(qū)五所院校統(tǒng)一辦理。用電增容也將我院的申請報送呼和浩特市供電局，有望本學(xué)期完成工作。消防審圖在規(guī)劃批文未下來之前是不接受圖紙的，我們通過做工作，同意先對圖紙進行審核，待規(guī)劃批復(fù)后再出審查報告。消防驗收工作正在準備中。
四、存在問題
由于我處人員少、工作量大，再加之新校區(qū)剛投入使用，監(jiān)督檢查還不夠及時，這些有待我們在今后工作中不斷改進和完善。
今后，我們將在學(xué)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和堅定支持下，在各部門的理解和配臺下，有信心、有能力繼續(xù)做好節(jié)約型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型的國有資產(chǎn)管理工作，為學(xué)院的發(fā)展和進步做出新的頁獻!
資產(chǎn)管理工作總結(jié)4
預(yù)算工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心下，其資產(chǎn)管理工作已初見成效。公司資產(chǎn)數(shù)量龐大，種類繁雜，預(yù)算工作組特設(shè)資產(chǎn)部門，主要負責(zé)各資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的具體指導(dǎo)下，資產(chǎn)部門認真貫徹落實科學(xué)開展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)標準化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，為實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標準化打下良好根底，現(xiàn)根據(jù)近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下：
一、標準資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點，穿針引線。
公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大，種類繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動情況，對應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗收領(lǐng)用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續(xù)使用跟蹤，公司所有經(jīng)營活動都離不開各項資產(chǎn)的運營活動，資產(chǎn)部門對各環(huán)節(jié)點作穿針引線，催促其流程與財務(wù)良好對接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏，那資產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)點傳遞到驗收入賬環(huán)節(jié)點時，其信息會失真，有可能造成賬實不符，同時也會給后續(xù)統(tǒng)計與管理帶來麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患。公司資產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，作了以下改良；對各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項手續(xù)加以統(tǒng)一；對資產(chǎn)采購歸口與財務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一；對各項環(huán)節(jié)疏漏點查缺補漏，所有需要補單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補齊，對資產(chǎn)的采購、驗收、領(lǐng)用、登記造冊等各環(huán)節(jié)都起到了一個很好的監(jiān)督作用。
二、配合財務(wù)部門做好審計工作。
今年上半年，為了做到賬實相符，資產(chǎn)部門配合財務(wù)部門，對資產(chǎn)實物做了詳細的統(tǒng)計工作，同時帶著審計人員一起去實地盤查了相關(guān)資產(chǎn)，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運營情況做充分了解，并按審計要求，擬寫了相關(guān)報送材料。目前，對公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門設(shè)立時間不長，很多工作經(jīng)驗也都是在不斷摸索并不斷改良，但始終以加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督，以確保國有資產(chǎn)的平安完整為職責(zé)，堅持不懈的完成上級交給的各項任務(wù)。對不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導(dǎo)致的各項資產(chǎn)變動活動，嚴格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期反復(fù)的工作，不斷形成制度與流程化，促進資產(chǎn)標準有序，并長期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人，從“三個加強〞入手，即加強對固定資產(chǎn)實物及賬務(wù)的管理、加強固定資產(chǎn)的閑置與報廢處理、加強固定資產(chǎn)的采購與調(diào)撥處理，以減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。
三、資產(chǎn)購置與驗收審批。
固定資產(chǎn)在采購的時候，各級都比擬重視，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)清楚。公司每年都有新購置資產(chǎn)，每批采購物資，都嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采購物品標準登記，做到一物一卡，嚴格驗收手續(xù)。對驗收手續(xù)不全的，應(yīng)不予接收和領(lǐng)用。對于采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或無視了，比方固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等，公司資產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，對于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題，仍在有效的改良和梳理，盡量防止“重購輕管〞的現(xiàn)象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤率。
四、加強對資產(chǎn)實物的'監(jiān)督與盤查，確保國有資產(chǎn)完整。
作為公司“人、財、物〞的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項“持久戰(zhàn)〞，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開始，由于涉及到很多可移動設(shè)備可能會搬運和調(diào)換，在查找實物對賬的時候，都需要資產(chǎn)部門細心摸排情況，查明原因，并將真實信息記錄在案。在走訪各部門對資產(chǎn)實物進行確認時，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時間才能核對，有時候還要等到下班以后再進屋查看并記錄相關(guān)情況，需要適應(yīng)時間上的機動調(diào)整和人員溝通上的靈活把握。通過走訪和記錄，對很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細描述，以后隨著人員流動與業(yè)務(wù)的不斷開展，后續(xù)還會有很多資產(chǎn)設(shè)備做交接，那資產(chǎn)部門的職責(zé)就是催促這些資產(chǎn)設(shè)備順利劃轉(zhuǎn)，并及時溝通財務(wù)專員對賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整，以提供最真實準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門通過認真走訪各分公司、各部門，對資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報工作。本次清查工作對存在的一些問題加以了整頓，為實物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、標準化打下了良好根底。
五、促進固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。
如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個問題。資產(chǎn)部門也通過近期工作不斷摸索，并通過前期對標簽識別技術(shù)的探究，也在開始對資產(chǎn)的卡片信息、標簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。
按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，今后打算主要從兩個方面努力，一個是廉控，催促資產(chǎn)在交接時的完整性，采購審批等手續(xù)合理性，防止因管理不當(dāng)而喪失，對企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè)，具有積極促進作用；還有一個是風(fēng)控，按上級指示積極調(diào)配設(shè)備資源，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的平安性及資產(chǎn)保值增值上來表達。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設(shè)備利用率接近JIT〔Just in Time——準時制、零庫存〕是很難的，但對資產(chǎn)部門來說，防止閑置與不良資產(chǎn)增加，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們一直努力的方向。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)5
歲月如梭，隨著四季度低值易耗品和固定資產(chǎn)盤點工作的結(jié)束，20xx年的資產(chǎn)管理工作已經(jīng)接近尾聲，現(xiàn)對這一年來的工作進行如下總結(jié)：
1工作態(tài)度：認真履行資產(chǎn)管理員的職責(zé)，保證資產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量的完整。對資產(chǎn)使用、調(diào)整及時登記造冊，使資產(chǎn)和使用者對應(yīng)起來;對新購資產(chǎn)及時進行驗收并填寫驗收單，保證資產(chǎn)及時入賬;對廢舊資產(chǎn)及時報損。
2工作業(yè)績：認真學(xué)習(xí)本年度資產(chǎn)管理單據(jù)填寫新規(guī)范及報損時需要超授權(quán)的新規(guī)定。協(xié)助部門完成辦公區(qū)的調(diào)整，確保資產(chǎn)完整;對新收款電腦
3業(yè)務(wù)水平：作為固定資產(chǎn)管理員本人積極參加資產(chǎn)管理員的各項培訓(xùn)和活動，認真學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識，探索資產(chǎn)管理過程中的問題。并提出合理化的建議或意見
建議和意見：公司目前的資產(chǎn)管理工作多為紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)，由于發(fā)票有時推后，導(dǎo)致存在不能及時驗收和登記。如果采用合適的資產(chǎn)管理軟件，不僅能夠解決以上問題，提高工作效率，還可以節(jié)約紙張相應(yīng)綠色辦公�；貞泿啄甑馁Y產(chǎn)管理工作，感覺相當(dāng)充實。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)作配合下資產(chǎn)管理工作緊緊有條，電腦資產(chǎn)得到合理利用。在今后的`工作中將更加勤奮，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
我在恒生物
(一)面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)xx年xx月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品
(二)理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定(三)進行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降基本至零!
(四)堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!
資產(chǎn)管理工作總結(jié)6
20xx年，我院積極響應(yīng)上級部門的要求，全面貫徹國家的國有資產(chǎn)管理制度，順利地完成了各項國有資產(chǎn)管理任務(wù)。
一、日常國有資產(chǎn)管理方面
1.我院為了加強大型（特種）設(shè)備的配置管理，嚴格遵守國家醫(yī)療設(shè)備配置方面的法規(guī)與規(guī)定，制定了一系列管理制度。這些制度包括《醫(yī)療設(shè)備購置論證、決策及應(yīng)用分析制度》、《醫(yī)療設(shè)備申請購置制度》等，旨在按照國家醫(yī)療設(shè)備管理要求，履行報批手續(xù)。同時，我院還實行嚴格的預(yù)算管理制度，從預(yù)算編制到審議、執(zhí)行、驗收、考核等各個環(huán)節(jié)都進行層層把關(guān)，以實現(xiàn)科學(xué)有序的資產(chǎn)配置管理。
2.結(jié)合當(dāng)前國有資產(chǎn)管理工作的要求，加強資產(chǎn)處置方面的管理
為了加強對醫(yī)院資產(chǎn)處置的管理，本院堅決執(zhí)行資產(chǎn)處置方面的管理制度，對待處置的資產(chǎn)嚴格按照規(guī)定的程序進行審批，并在處置過程中必要的進行審計和評估手續(xù)。
根據(jù)醫(yī)院的工作安排，我院組織了對待報廢燃煤鍋爐等大型固定資產(chǎn)的評估工作。同時，為了更好地完成報廢資產(chǎn)的處置工作，針對己批復(fù)的報廢固定資產(chǎn)聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)開展了資產(chǎn)評估工作。
3.加強對醫(yī)院各項資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理
20xx年度的工作中，我院按照省衛(wèi)健委、省財政廳的要求，嚴格對醫(yī)院的資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)狀況進行核對，并對產(chǎn)權(quán)變動情況及時上報。
二、重點工作開展情況
1.國有資產(chǎn)報告工作的執(zhí)行情況
20xx年，我院認真執(zhí)行國有資產(chǎn)報告制度，對于新增固定資產(chǎn)及時上報。同時根據(jù)衛(wèi)健委和省財政廳的要求及時編制并上報行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告。
2.公務(wù)用車管理
我院嚴格按照上級主管部門和財政部門的要求，嚴格執(zhí)行公務(wù)用車管理制度。我院根據(jù)《xx省公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于〈xx省衛(wèi)生計生系統(tǒng)事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革實施方案〉的批復(fù)》（豫車改[20xx]5號）的文件精神，制定了《xx公務(wù)用車制度改革實施方案》，成立了xx公務(wù)用車制度改革工作組，組織相關(guān)部門。
3.行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實工作
20xx年，我院按照衛(wèi)健委和財政廳的要求，積極配合上級部門的審計檢查，順利完成了資產(chǎn)清查核實工作，目前己完成了資產(chǎn)清查結(jié)果的審批工作。
另外，多年來，我院除了完成上級部門統(tǒng)一組織的資產(chǎn)清查之外，堅持每年進行資產(chǎn)清查工作。
4.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理 信息系統(tǒng)建設(shè)情況
我院一直比較重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，并在信息系統(tǒng)建設(shè)方面投入大量資金和精力。我院依托醫(yī)院信息管理系統(tǒng)進行資產(chǎn)的管理，并取得了較好的效果。目前。
三、加強國有資產(chǎn)管理制度建設(shè)，持續(xù)完善我院國有資產(chǎn)管理制度
我院一直非常重視國有資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，并設(shè)立國有資產(chǎn)管理科負責(zé)對醫(yī)院的國有資產(chǎn)進行統(tǒng)一的管理。
我院進一步梳理了我院現(xiàn)有的國有資產(chǎn)管理制度，并結(jié)合我院現(xiàn)有的管理工作實際進行了梳理、修訂和優(yōu)化，新增和修訂了《固定資產(chǎn)驗收管理辦法》、《國有資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)讓制度》、《新購儀器設(shè)備安裝調(diào)試管理制度》、《資產(chǎn)報廢管理暫行辦法》《資產(chǎn)清查制度》、《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑制度》、《報廢資產(chǎn)變價管理辦法》、《儀器設(shè)備報損管理制度》等資產(chǎn)管理方面的制度。
同時，根據(jù)我院兩院區(qū)的特點，醫(yī)院的資產(chǎn)由國資科統(tǒng)一進行驗收、編號、調(diào)配、清查等方面的管理工作，保證了兩院區(qū)資產(chǎn)管理工作的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。
四、調(diào)研與宣傳方面
我院在資產(chǎn)管理方面，在資產(chǎn)配置過程中，我院一直實行可行性論證制度，對于擬配置的資產(chǎn)進行醫(yī)院內(nèi)外的調(diào)研與分析，以保證資產(chǎn)配置的科學(xué)與合理。在日常的資產(chǎn)管理過程中，我院注重通過各種方式加強資產(chǎn)管理制度的'宣傳。
五、工作中存在的問題及建議
目前，醫(yī)院有大量的待報廢固定資產(chǎn)，由于報批手續(xù)復(fù)雜，無法及時處置，占用醫(yī)院有限的空間。建議給予醫(yī)院自主處置一定額度報廢資產(chǎn)的權(quán)限。
六、明年的 工作計劃
20xx年，我院將按照上級的指示精神，進一步加強國有資產(chǎn)的管理工作。
1.深入學(xué)習(xí)國家國有資產(chǎn)管理法規(guī)和省市國有資產(chǎn)管理規(guī)定，以進一步完善我院醫(yī)院國有資產(chǎn)管理工作制度。在現(xiàn)有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)我院的實際管理需求進行修訂和補充。
2.加強固定資產(chǎn)驗收管理，從開箱初驗開始，嚴格控制固定資產(chǎn)進入醫(yī)院的第一道關(guān)口。確保在當(dāng)月完成驗收工作，并及時進行入賬，以實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的精細化管理。
3.加強與相關(guān)部門的合作，全面推進醫(yī)院資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的準備工作，致力于構(gòu)建一套基于HRP的醫(yī)院資產(chǎn)管理信息化平臺，以提升資產(chǎn)管理效率為目標。（重點工作）
4. 定期不定期進行日常的流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)核查工作，同時組織20xx年醫(yī)院資產(chǎn)清查工作。
5.開展對大型及貴重醫(yī)療設(shè)備的績效評價工作。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)7
在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，資產(chǎn)管理中心較好的完成了20xx年度工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作簡要總結(jié)如下。
一、總體情況
�。ㄒ唬┳饨鹗杖∏闆r
截止到目前為止，資產(chǎn)管理中心現(xiàn)有出租房屋、門面戶，原年租金為元，現(xiàn)年租金為元，增加元。其中，未增值戶占戶。
�。ǘ└黝愘Y產(chǎn)處理情況
1、對于租賃合同于本年度到期，客戶提出繼續(xù)租賃要求的資產(chǎn)，我中心根據(jù)不同資產(chǎn)狀況，與客戶續(xù)簽了租賃合同。
2、對于租賃合同尚未到期，且客戶要求提前終止租賃合同的資產(chǎn)，我中心根據(jù)相關(guān)規(guī)定與流程對該部分資產(chǎn)進行了合理處理，并對已騰出的房產(chǎn)，重新尋找客戶進行租賃。
3、對于租賃合同已到期，但沒有意向與我中心繼續(xù)合作的客戶，我中心在核實完各項費用全部交納齊全的情況下，妥善與客戶辦理了相應(yīng)手續(xù)。房產(chǎn)一旦空置，我中心積極組織多渠道的招租工作，重新與新客戶簽訂租賃合同。
二、資產(chǎn)管理任務(wù)完成情況
20xx年，我中心細致分析工作中的各項疑點、難點，齊心協(xié)力解決問題。一是認真理清過期、到期協(xié)議，對簽訂期限較長、明顯不合市場規(guī)律的特殊出租協(xié)議進行協(xié)商調(diào)整，明確規(guī)定所有出租協(xié)議簽訂時限為一年，對因協(xié)商調(diào)整無結(jié)果的簽訂期限較長的`個別協(xié)議，終止簽訂；二是根據(jù)全縣房屋、門面租金平均水平，結(jié)合實際上調(diào)過期、到期房屋、門面的租金，對簽訂期限較長、
明顯不合市場規(guī)律的特殊房屋、門面租金進行協(xié)商調(diào)整，按當(dāng)年當(dāng)?shù)氐淖饨鹚皆黾樱p少）租金；三是不斷進行資產(chǎn)更新，以資產(chǎn)置換和整合項目資金的方式，新建配送中心個，新建加油站個（在建設(shè)中），建設(shè)新網(wǎng)工程個。通過強化社有資產(chǎn)管理，使系統(tǒng)社有資產(chǎn)“破、爛、舊”的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變。
三、20xx年總體自評與20xx年工作打算
�。ㄒ唬┘訌娰Y產(chǎn)管理力度。制定定期查看資產(chǎn)表格制度，由管理人員定期查看資產(chǎn)狀態(tài)，針對租金交納或合同即將到期的客戶，提前拿出處理辦法，做好相關(guān)工作。
�。ǘ﹥�(yōu)化資產(chǎn)管理。年初對中心資產(chǎn)再次進行全面梳理，對于符合租賃條件的，立即組織招租工作。
�。ㄈ┘訌妼κ杖∽饨鹌谶M一步進行調(diào)整，特別是對到期的或接近合同期的調(diào)整到半年期以上一次性收取租金。
�。ㄋ模┘訌姼鞣N農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)工作。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟建設(shè)的需要，建立健全相適應(yīng)的農(nóng)民專業(yè)合作社實體，供銷社要積極融入，搞好全面性工作。
資產(chǎn)管理中心
20xx年1月10日
資產(chǎn)管理工作總結(jié)8
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。經(jīng)過全體人員的努力工作，資產(chǎn)管理部在20xx年在工作上有了實質(zhì)性的進展，收到了實質(zhì)性的成效�，F(xiàn)將資產(chǎn)管理部20xx年工作情況現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一、地下車庫收費管理、人員管理
1、全體人員做到堅決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
2、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求車庫管理員，并嚴格要求主管人員加強對車庫的巡查力度。
3、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保地下車庫的消防安全。
4、制定、完善車庫保安各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作。
5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進心，使其明白車庫管理
員工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。成為一名合格車庫管理員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。
地下車庫收費工作已步入正軌，各項收費均已穩(wěn)定。20xx年的停車費收取工作對于我們來說增加不小的難度，在面對重重阻力的情況下，資產(chǎn)管理部全體人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務(wù)，使業(yè)主逐步認識到客觀實際情況，20xx年資產(chǎn)管理部全部車位費用收取累計達到80余萬元。同比對20xx年費用上浮20%左右。
二、商鋪租賃與車位銷售
1、20xx年，資產(chǎn)管理部共計銷售車位21套，累計回款244萬余元。隨著業(yè)主的認知程度不斷提高，相信在新的一年內(nèi)車位銷售狀況應(yīng)會有一個全新的面貌。
2、目前正在租賃的商鋪共有13家。其中，金裕青青家園東區(qū)會所內(nèi)商戶10家，體育場3家。資產(chǎn)管理部成立以來，克服了重重阻力、種種困難，對其13戶租賃戶進行了系統(tǒng)化的科學(xué)管理，做到了資產(chǎn)部與租賃戶之費用及時繳納、遇到問題及時反映、接到問題及時解決的.良性循環(huán)狀態(tài)。同時站在堅持公司利益高于一切的角度上，資產(chǎn)管理部對所管商鋪新簽訂合同嚴格把關(guān)，為公司爭取到了最大利益。
展望新的一年，我們將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹“科學(xué)發(fā)展，以人為本”的指導(dǎo)思想，不斷的調(diào)動全體人員的主觀能動性，繼續(xù)努力搞好資產(chǎn)管理部的各項工作，為金裕地產(chǎn)今后長遠的發(fā)展不斷的添磚加瓦。我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，公司的明天會更好。
資產(chǎn)管理部
20xx年1月10日
資產(chǎn)管理工作總結(jié)9
教委領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的團結(jié)協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：
一、標準固定資產(chǎn)的管理。
在學(xué)校辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全校的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并按照省、市財政局、教育局財務(wù)部門的要求，按時、按質(zhì)完成了學(xué)校固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報工作，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底，標準了管理。
二、嚴格標準資產(chǎn)采購程序。
20xx年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時登記，做至一物一卡，嚴格手續(xù)。
三、加強對資產(chǎn)的監(jiān)督。
辦公室、會計室、固定資產(chǎn)管理員同時參與對學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。固定資產(chǎn)管理員搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的根底上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由固定資產(chǎn)管理員納入固定資產(chǎn)核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當(dāng)所造成的提前報
廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責(zé)任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責(zé)對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進行監(jiān)督。
四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷標準有序。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實行分級管理的原則，學(xué)校固定資產(chǎn)由資產(chǎn)辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點和調(diào)配，并對固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，標準了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實相符。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門申報單進行核實，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，校長批準后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報財政局，批復(fù)后，交財務(wù)銷帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進處理后，交付給財務(wù)部門，由財務(wù)開出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷標準。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。嚴格按照相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責(zé)任，資產(chǎn)管理制度化。
嚴格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，不斷形成制度，促進資產(chǎn)標準有序，并長期堅持下去。重點抓好崗位責(zé)任，使責(zé)任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
六、管理中的`缺乏
1、資產(chǎn)閑置問題突出
由于學(xué)校等原因。經(jīng)過長時間的不使用，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，時間一長，這些設(shè)備不實用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴重的損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重
固定資產(chǎn)在采購的時候，各級都比擬重視，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)清楚，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或無視了，比方固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，表達出重購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大
學(xué)校于20xx年與善南中心中學(xué)合并，前后跨越時間長，局部資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
回憶一年的工作，感覺相當(dāng)充實。今后，一定在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教委資產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和同事們團結(jié)協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學(xué)校開展做出自己應(yīng)有奉獻。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)10
今年以來，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實，努力做好了部門的各項工作，圓滿完成了20xx年的工作任務(wù)和部門目標，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度;實行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對侵占國有資產(chǎn)的`不法行為及時制止，其中今年x月對在原外聯(lián)漆器廠搶占土地并建房的原外貿(mào)公司職工呂富書，我部及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門對呂富書的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門體育館對面安置房一樓商場租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據(jù)縣里要求，及時收回政府路原效能辦辦公場所并公開對外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續(xù)。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調(diào)查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權(quán)證。
6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。
7、完成了縣德興化工工業(yè)應(yīng)急資金的利息催收工作，對縣金鴿
白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應(yīng)急資金本息的行為及時向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權(quán)益;協(xié)助縣“西進工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設(shè)。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場地的租金收取工作，全年共收租賃金 元，比上年增收 元;并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價工作。
二、存在問題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問題較多，需要協(xié)調(diào)和完善的事項也較多，導(dǎo)致有些工作相對滯后，未能及時完成。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續(xù)強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規(guī)范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。
3、著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問題及債務(wù)問題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)解決該問題提供建議。
4、制訂資產(chǎn)處置計劃表，為土地出讓做好前期準備。
5、繼續(xù)做好工業(yè)應(yīng)急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)11
根據(jù)河南省財政廳《河南省財政廳關(guān)于印發(fā)的通知》精神，我局積極開展資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施工作。
我局對固定資產(chǎn)進行整理清查，確定固定資產(chǎn)準確數(shù)據(jù)。通過我區(qū)已經(jīng)創(chuàng)建的“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，將整理后的固定資產(chǎn)信息錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并對生成的數(shù)據(jù)信息進行上報。
自資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施工作開展以來，也發(fā)現(xiàn)一些問題。為了今后更好地進行資產(chǎn)管理工作，要對資產(chǎn)管理制度進行完善，以制度來規(guī)范管理。重視以下幾方面的管理工作：
�。保畤栏窆潭ㄙY產(chǎn)的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)實行分級管理的原則；財務(wù)部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類明細和固定資產(chǎn)登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標明財產(chǎn)編號，使用部門可以隨時掌握本部門的.物品領(lǐng)用情況。
�。玻畬�、工程改造項目中的全套固定資產(chǎn)要核算。竣工后，由建設(shè)單位、使用單位、財務(wù)部門、辦公室共同組成驗收小組，建設(shè)單位和施工單位，應(yīng)在竣工決算中詳列項目清單，標明數(shù)量和金額，按驗收手續(xù)辦理固定資產(chǎn)入庫。
�。常訌姽潭ㄙY產(chǎn)領(lǐng)用與報廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報廢、報損應(yīng)由使用部門填寫報廢、報損申請單，經(jīng)逐級領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可核銷。
4、嚴格對固定資產(chǎn)調(diào)撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時，嚴格按有關(guān)規(guī)定辦理，由使用單位填寫調(diào)撥申請單及調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)雙方分局領(lǐng)導(dǎo)簽章有效，使用部門不得自行處理。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)12
財務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系〔部、處、室、中心〕一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會議，方勇同志作了發(fā)動，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要局部，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按方案在年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。
根據(jù)學(xué)院年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)〔主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn)〕的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間安排等，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調(diào)整。
按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，根本上做到了與方案同步。
從部門來看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處8個部門已順利完成對帳和審核提交階段的`工作；已經(jīng)完成對帳正在進行的提交有12部門；沒有完成對帳和進行的提交有9個部門；沒有對帳和清查的有1個部門。
從總金額及數(shù)量來看，截止到年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書和局部辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬元、約1.7萬臺〔件〕；截止到5月8日清查審核通過的有2200萬元，6000余臺〔件〕。還有有約5200萬元、近1.1萬臺〔件〕的資產(chǎn)沒有清查完，進行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比擬大，進度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進的過程。但是在清查工作進行中確實還存在一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今無動于衷，造成不能及時提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進度；有些部門工作不夠細致，提交后審核不能通過，反復(fù)屢次導(dǎo)致效率低下。
現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時間，提請各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預(yù)定的時間內(nèi)完本錢次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評促建，以評促改，以評促管〞的號召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績打下必要的根底。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)13
20xx年已過了半年，在這半年里工作中我接觸了很多新事物，豐富了新經(jīng)歷，從中學(xué)到了很多，感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和能力�；厥走^去的半年當(dāng)中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，接手資產(chǎn)管理工作之初，我對于公司資產(chǎn)類別以及分布沒有清晰的認識，負責(zé)的廠房、土地、門面等公司資產(chǎn)管理相對比較混亂，沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，閑置資產(chǎn)得不到及時管理，對于工作上的不順利，我及時調(diào)整工作方法，改進自身不足，下面我將這半來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、完善資產(chǎn)管理制度，認真落實資產(chǎn)管理工作
�。ㄒ唬┦占瘹w攏資產(chǎn)資料
梳理公司的各類產(chǎn)證，租賃合同以及資產(chǎn)的相關(guān)資料，對公司的資產(chǎn)進行匯總，形成資產(chǎn)明細。將公司資產(chǎn)劃分為土地、房屋、水面、安置小區(qū)四個大塊。
�。ǘ┖藢ΜF(xiàn)地情況
資產(chǎn)登記工作是一個繁雜、細心、辛苦的工作，根據(jù)收集歸攏形成的資產(chǎn)資料，對資產(chǎn)現(xiàn)地的情況進行核查，其中存在很多難以推進的問題。
1、紙質(zhì)的資料很直觀，但是不與現(xiàn)地情況結(jié)合，相當(dāng)于空談，第一個出現(xiàn)的問題就是找不到土地位置，很多土地在產(chǎn)證中通過XX路以南、XX路以東表示，而在現(xiàn)地中，XX道路就有數(shù)十公里長，其中劃定的區(qū)域遠大于產(chǎn)證面積，無法確定土地具體范圍，這就需要我們具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對照測繪圖紙認真核對土地范圍。
2、前期資料的錯漏之處，很多原有的賬面面積與現(xiàn)地使用面積不符，比如長江蘆蕩養(yǎng)殖場多個水面實際面積遠大于出租面積，這對資產(chǎn)的核查工作帶來復(fù)雜性，需要我們的仔細核對資料中每一處的準確性。
�。ㄈ┙①Y產(chǎn)巡查制度
資產(chǎn)管理的主要手段在于現(xiàn)地的檢查，但是公司資產(chǎn)跨度范圍很大，處于資產(chǎn)范圍最東側(cè)的萬眾工業(yè)園位于海門區(qū)北海路，而最西側(cè)的新通海沙土地則緊挨蘇錫通產(chǎn)業(yè)園區(qū)。為防止資產(chǎn)檢查出現(xiàn)遺漏，我們制定了以XXX、XXX為主要檢查對象，由東向西每月不少于兩次的資產(chǎn)巡查計劃，最大程度確保國有資產(chǎn)的使用管理。
二、仔細鉆研，應(yīng)對資產(chǎn)管理工作難題
資產(chǎn)管理工作是一個“持久戰(zhàn)”，面臨多方面的各種難題，不是憑一時的.積極就能做好的。
（一）處理租賃土地違規(guī)占用、使用問題
在上半年巡查工作開展后，我們發(fā)現(xiàn)了很多土地的違規(guī)占用、使用問題，比如閑置門面被占用，租戶土地合同到期后仍在使用，租戶將部分租賃土地違規(guī)用作堆場，土地違規(guī)停放車輛等問題，在檢查到問題后，及時聯(lián)系相關(guān)人員進行清理、改正。通過各種措施順利清理，有些不配合工作的我們也持續(xù)跟進，不能讓國有資產(chǎn)受到損失，順利完成上半年大部分的違規(guī)占用、使用工作。
�。ǘ┳赓U戶的管理、協(xié)調(diào)問題
對于租賃戶的管理工作，通過經(jīng)常性的檢查，可以起到一個督促的作用，同時掌握資產(chǎn)使用情況，以便在日常的管理中作出及時的調(diào)整。通過在不同租賃區(qū)域建立微信群，加強對租賃戶的管理，上級相關(guān)的通知也能夠及時的轉(zhuǎn)達，強化了協(xié)調(diào)能力。
三、存在的不足
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對土地、房屋等使用情況的檢查整改，但對閑置資產(chǎn)的使用、利用還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進步。
（二）個人學(xué)習(xí)方面存在不足，專業(yè)能力不強。
�。ㄈ┕ぷ髦胁粔蜃屑�，過于急躁，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
四、下半年的工作打算
�。ㄒ唬┮粩嗵岣咝摒B(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象，要提高自己的服務(wù)意識和辦事效率，明確自己的工作重點與工作目標，在外工作，代表的不是個人形象，而是長江口集團公司這個集體的形象。
�。ǘ⿲ぷ髦写嬖诘膯栴}以及難點不斷提出積極且合理化意見，持續(xù)做好資產(chǎn)巡查整改的工作，進一步盤活公司閑置資產(chǎn)。
�。ㄈ┘訌妼W(xué)習(xí)、不斷完善管理制度和管理工作。加強與集團公司各部門的溝通和交流，正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時，針對工作上的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡捷。
上半年的工作雖然不夠完善，但我對下半年的工作充滿信心與期待，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事們的幫助下，我相信在以后的半年里資產(chǎn)管理工作一定會越來越好。
資產(chǎn)管理部
20xx年6月12日
資產(chǎn)管理工作總結(jié)14
預(yù)算工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心下，其資產(chǎn)管理工作已初見成效。公司資產(chǎn)數(shù)量龐大，種類繁雜，預(yù)算工作組特設(shè)資產(chǎn)部門，主要負責(zé)各資產(chǎn)的管理監(jiān)視工作。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的詳細指導(dǎo)下，資產(chǎn)部門認真貫徹落實科學(xué)開展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)標準化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，為實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標準化打下良好根底，現(xiàn)根據(jù)近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下：
一、標準資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點，穿針引線。公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大，種類繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動情況，對應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗收領(lǐng)用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續(xù)使用跟蹤，公司所有經(jīng)營活動都離不開各項資產(chǎn)的運營活動，資產(chǎn)部門對各環(huán)節(jié)點作穿針引線，催促其流程與財務(wù)良好對接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏，那資產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)點傳遞到驗收入賬環(huán)節(jié)點時，其信息會失真，有可能造成賬實不符，同時也會給后續(xù)統(tǒng)計與管理帶來麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患。公司資產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，作了以下改良；對各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項手續(xù)加以統(tǒng)一；對資產(chǎn)采購歸口與財務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一；對各項環(huán)節(jié)疏漏點查缺補漏，所有需要補單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補齊，對資產(chǎn)的采購、驗收、領(lǐng)用、登記造冊等各環(huán)節(jié)都起到了一個很好的監(jiān)視作用。
二、配合財務(wù)部門做好審計工作。今年上半年，為了做到賬實相符，資產(chǎn)部門配合財務(wù)部門，對資產(chǎn)實物做了詳細的統(tǒng)計工作，同時帶著審計人員一起去實地盤查了相關(guān)資產(chǎn)，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運營情況做充分了解，并按審計要求，擬寫了相關(guān)報送材料。目前，對公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門設(shè)立時間不長，很多工作經(jīng)歷也都是在不斷摸索并不斷改良，但始終以加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)視，以確保國有資產(chǎn)的平安完整為職責(zé)，堅持不懈的完成上級交給的各項任務(wù)。對不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導(dǎo)致的各項資產(chǎn)變動活動，嚴格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理，把資產(chǎn)管理作為一項長期反復(fù)的工作，不斷形成制度與流程化，促進資產(chǎn)標準有序，并長期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人，從“三個加強”入手，即加強對固定資產(chǎn)實物及賬務(wù)的管理、加強固定資產(chǎn)的閑置與報廢處理、加強固定資產(chǎn)的采購與調(diào)撥處理，以減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。
三、資產(chǎn)購置與驗收審批。固定資產(chǎn)在采購的時候，各級都比擬重視，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)清楚。公司每年都有新購置資產(chǎn)，每批采購物資，都嚴格按程序進展審批，堅持先批后購，對于采購物品標準登記，做到一物一卡，嚴格驗收手續(xù)。對驗收手續(xù)不全的，應(yīng)不予接收和領(lǐng)用。對于采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或無視了，比方固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等，公司資產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了監(jiān)視和協(xié)調(diào)作用，對于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題，仍在有效的改良和梳理，盡量防止“重購輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤率。
四、加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)視與盤查，確保國有資產(chǎn)完整。作為公司“人、財、物”的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項“持久戰(zhàn)”，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開始，由于涉及到很多可移動設(shè)備可能會搬運和調(diào)換，在查找實物對賬的時候，都需要資產(chǎn)部門細心摸排情況，查明原因，并將真實信息記錄在案。在走訪各部門對資產(chǎn)實物進展確認時，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時間才能核對，有時候還要等到下班以后再進屋查看并記錄相關(guān)情況，需要適應(yīng)時間上的機動調(diào)整和人員溝通上的靈活把握。通過走訪和記錄，對很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細描述，以后隨著人員流動與業(yè)務(wù)的`不斷開展，后續(xù)還會有很多資產(chǎn)設(shè)備做交接，那資產(chǎn)部門的職責(zé)就是催促這些資產(chǎn)設(shè)備順利劃轉(zhuǎn)，并及時溝通財務(wù)專員對賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整，以提供最真實準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門通過認真走訪各分公司、各部門，對資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報工作。本次清查工作對存在的一些問題加以了整頓，為實物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、標準化打下了良好根底。
五、促進固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個問題。資產(chǎn)部門也通過近期工作不斷摸索，并通過前期對標簽識別技術(shù)的探究，也在開始對資產(chǎn)的卡片信息、標簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。
按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，今后打算主要從兩個方面努力，一個是廉控，催促資產(chǎn)在交接時的完整性，采購審批等手續(xù)合理性，防止因管理不當(dāng)而喪失，對企業(yè)內(nèi)部廉政建立，具有積極促進作用；還有一個是風(fēng)控，按上級指示積極調(diào)配設(shè)備資源，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的平安性及資產(chǎn)保值增值上來表達。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設(shè)備利用率接近JIT（JustinTime——準時制、零庫存）是很難的，但對資產(chǎn)部門來說，防止閑置與不良資產(chǎn)增加，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們一直努力的方向。
財務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系（部、處、室、中心）一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會議，方勇同志作了發(fā)動，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按方案在XX年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。
根據(jù)學(xué)院XX年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)（主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn)）的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間安排等，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進度進展了調(diào)整。
按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，根本上做到了與方案同步。
從部門來看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處8個部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作；已經(jīng)完成對帳正在進展的提交有12部門；沒有完成對帳和進展的提交有9個部門；沒有對帳和清查的有1個部門。
從總金額及數(shù)量來看，截止到XX年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬元、約1.7萬臺（件）；截止到5月8日清查審核通過的有2200萬元，6000余臺（件）。還有有約5200萬元、近1.1萬臺（件）的資產(chǎn)沒有清查完，進展不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比擬大，進度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進的過程。但是在清查工作進展中確實還存在一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今無動于衷，造成不能及時提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進度；有些部門工作不夠細致，提交后審核不能通過，反復(fù)屢次導(dǎo)致效率低下。
現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時間，提請各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預(yù)定的時間內(nèi)完本錢次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績打下必要的根底。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)15
在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國有資產(chǎn)管理處緊緊圍繞學(xué)校工作重點，扎實完成常規(guī)工作， 同時，有計劃、有步驟地突破工作難點、重點，為各階段工作任務(wù)的圓滿完成付出了努力，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、準確把握工作重點，切實保證工作成效
在明向校區(qū)啟用和新生入駐的新形勢下，國資處的工作重心不斷向新校區(qū)轉(zhuǎn)移，在新校區(qū)各項工作中投入了大量時間和精力，同時日常工作也有條不紊地進行，并取得了成效。完成的重點工作如下：
1. 新校區(qū)公房規(guī)劃與調(diào)配
隨著明向校區(qū)的全面啟用，6月初我們根據(jù)新老校區(qū)學(xué)生招生規(guī)模和學(xué)生床位數(shù)，對20xx年新老校區(qū)學(xué)生住宿匹配情況進行了詳細測算，為學(xué)校在20xx年暑期合理安置學(xué)生住宿提供參考。同時，根據(jù)新校區(qū)建設(shè)進度以及20xx級新生入學(xué)時間，對新校區(qū)公共教室、學(xué)生及教師公寓等20萬平米的公房資源以及新校區(qū)管理委員會、圖書館、學(xué)生活動室內(nèi)外場所等臨時性用房做出了合理規(guī)劃和安置。
2. 新校區(qū)物資設(shè)備的配置
編制了新校區(qū)二期學(xué)生公寓、教師公寓、臨時工公寓、辦公家具、計算機實驗室、語音實驗室、多媒體教室配置方案，并按照學(xué)校要求，在不同層面進行了方案論證；完成了明向校區(qū)物資設(shè)備的配置：其中學(xué)生公寓六人間10206套（安裝7152套，7-4學(xué)生公寓竣工后安裝3052套）、學(xué)生公寓四人間4016套、教師公寓家具523套、階梯教室5083套、雙班普通教室1080套、單班普通教室720套、制圖教室1419套、建筑學(xué)制圖桌150套、藝術(shù)學(xué)院繪圖桌350套等各類教室課桌椅，以及多媒體、語音教室、計算機室、體育設(shè)備用品的配置工作，確保了20xx年9月13日新生入住和學(xué)校教學(xué)、管理工作的正常開展。
3. 完成長風(fēng)、榆次兩校區(qū)土地處置與資產(chǎn)清查工作。根據(jù)山西省政府辦公廳關(guān)于對老校區(qū)進行處置的通知，我處通過實地調(diào)查，收集原始資料，整理了老校區(qū)處置材料。在獲得山西省財政廳、教育廳、國土資源廳的相關(guān)批復(fù)后，與XX市及XX市國土局土地儲備中心簽訂了國有土地使用權(quán)收（回）購合同，將我校長風(fēng)校區(qū)169.44畝與榆次校區(qū)136.86畝共計306.3畝土地依法上交，納入政府儲備。
由于長風(fēng)、榆次兩校區(qū)土地出讓，土地上的房屋及構(gòu)筑物等資產(chǎn)需一并處置，我校特聘請會計師事務(wù)所對出讓土地上的房屋及構(gòu)筑物等資產(chǎn)進行了專項清查核實。經(jīng)財政廳審核，同意并認定了兩校區(qū)合計擬處置的資產(chǎn)總額為235088853.58元。
4. 完善和出臺了《太原理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法》、《太原理工大學(xué)大型儀器共享平臺實施細則》，建立了大型儀器共享平臺網(wǎng)站，學(xué)校已將共享平臺實施方案納入本年度重要工作計劃，為實現(xiàn)大型儀器設(shè)備的管理、考核和資源共享奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5. 開通了“太原理工大學(xué)化學(xué)品管理系統(tǒng)”。這一系統(tǒng)的'開通有助于全面了解掌握我�；瘜W(xué)品的使用動態(tài)，促進化學(xué)品校內(nèi)調(diào)劑，避免資源浪費。加強高壓氣體鋼瓶管理。認真貫徹國家相關(guān)規(guī)定，針對師生提出的高壓氣體鋼瓶存放問題，進行了專題論證，落實了專項經(jīng)費，制定了具體實施方案和完成時限。
6. 確立了“師生為本，服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，堅持“三不原則”將服務(wù)師生的理念貫穿于重點工作和日常工作當(dāng)中。
二、努力拓寬工作思路，積極創(chuàng)新工作方法
針對國資處工作內(nèi)容“雜、繁、碎”、任務(wù)重、服務(wù)面廣、管理難度大的特點，處級班子堅持“師生為本，服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念，不斷加強學(xué)習(xí)，努力拓寬工作思路，工作方式方法上積極創(chuàng)新，在管理工作中取得了新進展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 建立了“論證-質(zhì)量評議-驗收”三位一體的大宗貨物設(shè)備采購質(zhì)量保障機制，以及以“質(zhì)優(yōu)、性價比高”為核心的評分體系。堅持采購前多層面論證；招標過程中聘請對所購貨物具有豐富經(jīng)驗的專家組成質(zhì)量評議小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，對投標樣品進行全面細致的橫向?qū)Ρ�，并將評比意見提供給評委參考，已多次為學(xué)校采購到質(zhì)量好、性價比高的物資設(shè)備；改變傳統(tǒng)驗收方式，由過去的項目實施單位自行驗收改為全校相關(guān)單位共同驗收，由第三方對照中標結(jié)果確認貨物的數(shù)量與質(zhì)量，把好物資設(shè)備配置的最后一個環(huán)節(jié)。
2. 堅持“充分論證、政策激勵、健全考核、共享共用、提高使用效益”的思路，全力推進大型儀器設(shè)備的管理，結(jié)合學(xué)校的特點，完善并制定了《太原理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法》、《太原理工大學(xué)大型儀器共享平臺實施細則》，這一辦法的出臺有利于提高設(shè)備儀器的完好率、利用率和共享共用。
3. 提高服務(wù)質(zhì)量，強化執(zhí)行力。
�。�1）為了提高政府采購的質(zhì)量和效率，我們與執(zhí)行采購計劃的教師代表專題座談，定期向有采購需求的老師發(fā)布政府采購專題電子簡報，分析招標采購真實案例，介紹政府采購法律法規(guī)新規(guī)定、新動向，針對“如何能順利買到稱心如意、性價比高、價格合理的設(shè)備”這一問題提出四點注意事項，即“市場調(diào)研充分、技術(shù)參數(shù)準確、產(chǎn)品性能吃透、預(yù)算價格合理”；
�。�2）為使各場地及報告廳的使用透明、簡捷，我處開發(fā)了“太原理工大學(xué)公共活動場所預(yù)約系統(tǒng)”，減化了場地使用審批手續(xù)，變事前審核為事中檢查，實現(xiàn)了場地使用的科學(xué)化和公開化，提高了辦事效率；
（3）在新校區(qū)物資設(shè)備配置過程中，實行責(zé)任人負責(zé)制，強化責(zé)任意識和執(zhí)行力，盡管工期緊、交叉施工、任務(wù)重，我們?nèi)院敛粍訐u高質(zhì)量地完成了學(xué)校交給的任務(wù)。
三、20xx年工作重點
1. 科學(xué)規(guī)劃新老校區(qū)公房資源，加快推進公房資源調(diào)配與整合；合理配置公共服務(wù)資源，力求公共服務(wù)體系多元化，滿足師生活動需求；修訂、完善公房管理、收費辦法，建立兩校區(qū)有償使用、分級收費的公房調(diào)控機制。
2. 多部門協(xié)同，做好擬搬遷學(xué)院和部門的搬遷計劃。
3. 推進新老兩校區(qū)資產(chǎn)清查與資產(chǎn)評估工作。長風(fēng)、榆次兩校區(qū)面臨置換搬遷，同時化學(xué)、物理、電工電子技術(shù)、工程實訓(xùn)四個本科教學(xué)基礎(chǔ)實驗室與信息工程學(xué)院、計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)院、軟件學(xué)院等12個學(xué)院于20xx年總體遷入明向校區(qū)。這樣勢必涉及到資產(chǎn)的整合、轉(zhuǎn)移、處置等。為此，擬成立資產(chǎn)評估小組，為資產(chǎn)的調(diào)撥、處置提供方案與技術(shù)鑒定。
4. 按時按質(zhì)完成高壓氣瓶室外存放實施項目。該項目分為三個階段：規(guī)劃設(shè)計階段、招標階段、實施階段。其中規(guī)劃設(shè)計階段預(yù)計將于20xx年1月份完成，招標階段預(yù)計將于20xx年4月份完成，整體項目預(yù)計將于20xx年7月份完成。
5. 積極實施大型儀器設(shè)備管理和考核，試行大型儀器共享計劃，深入調(diào)研、善于學(xué)習(xí)，建立專管共用機制，穩(wěn)定技術(shù)隊伍，保障運行經(jīng)費，形成布局合理、功能齊全、開放高效的共享平臺和完備的考核機制。
一年來，國有資產(chǎn)管理處全體干部職工，以嚴謹求實的工作態(tài)度，一絲不茍的敬業(yè)精神，出色地完成了學(xué)校交付的工作任務(wù)。在今后的工作中，我處全體干部職工將繼續(xù)同心協(xié)力、盡職盡責(zé)做好各項工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻力量！
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