【熱】人才工作總結(jié)15篇
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的人才工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
人才工作總結(jié)1
人才問題是關(guān)系國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我A街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境�，F(xiàn)就我處人才工作開展情況及存在的問題等匯報(bào)如下：
一、全面學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)人才工作會(huì)議精神，倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀
從去年年底起，中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會(huì)議，會(huì)議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作進(jìn)行了全面部署。為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我A街道辦事處組織全體機(jī)關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》。同時(shí)把傳達(dá)會(huì)議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個(gè)重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)處戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)全處干部職工通過學(xué)習(xí)，已體會(huì)到加強(qiáng)人才工作是一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。
二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況，好的做法
1、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展活躍人才
發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，當(dāng)前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實(shí)踐所證實(shí)。如在我處A村、黨支部書記XXX在90年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢(shì)，通過建小康村，建市場(chǎng)等一系列舉措，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn)，A大賣嘗B酒店項(xiàng)目、C乳制品加工、幾個(gè)市場(chǎng)的改擴(kuò)建等不僅拉動(dòng)了轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且也為我轄區(qū)帶來(lái)了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。
2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強(qiáng)化技能培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)自身人才
隨著B市城市化進(jìn)程加快，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變，轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學(xué)文化素質(zhì)，強(qiáng)化居民勞動(dòng)技能培訓(xùn)與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來(lái)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年我處就開辦各種培訓(xùn)班10余次，各類咨詢活動(dòng)20場(chǎng)次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進(jìn)修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了足夠認(rèn)識(shí)，也掌握了各種實(shí)用技術(shù)，從業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高，有很多已成為本行業(yè)的佼佼者，社會(huì)新型人才。另外，辦事處又通過開展“四培養(yǎng)”活動(dòng)，大力培養(yǎng)村級(jí)后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機(jī)會(huì)。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)轄區(qū)八個(gè)村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培養(yǎng)本地人才，我處部分村組還對(duì)每年考上高等院校優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
除轄區(qū)各村組外，辦事處機(jī)關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng)，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73%，大部分在職人員都有很強(qiáng)的進(jìn)取心，通過參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔(dān)子加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐鍛煉。可以看出我處工作人員已初步樹立了全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型村組，學(xué)習(xí)型科室也都積極推動(dòng)了人才戰(zhàn)略。
3、采取崗位競(jìng)聘和完善約束激勵(lì)機(jī)制，管理考核人才
辦事處是今年新成立的單位，根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不同，年初我處對(duì)工作人員的崗位進(jìn)行了大幅調(diào)整，調(diào)整中我處充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力、特長(zhǎng)和自身意愿�，F(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導(dǎo)年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。
人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，今年我處以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生、信息報(bào)告等方面都明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)辦事處還完善了各種制度20余項(xiàng)，通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。
三、制約人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。
僅從我處開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時(shí)宜的傳統(tǒng)觀念影響，也受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認(rèn)為當(dāng)前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：
1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。
2、機(jī)制方面的障礙：人才選拔機(jī)制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)槿∠颍貏e是從我們機(jī)關(guān)和事業(yè)站所來(lái)說(shuō)，和其他不同所有制單位之間在人才流動(dòng)上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會(huì)保障機(jī)制也不配套，導(dǎo)致單位改制難、人員分流難。加之在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資財(cái)政全額拔款，干多干少所得相差無(wú)幾，分配激勵(lì)機(jī)制的不健全，使人才的貢獻(xiàn)與其報(bào)酬不對(duì)等，人才的價(jià)值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動(dòng)不起來(lái)。
3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學(xué)、研脫節(jié)，科研成果轉(zhuǎn)化率較低，部門、單位之間缺少溝通、協(xié)調(diào)，不能形成統(tǒng)一的人才保護(hù)政策。
4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項(xiàng)目支持，風(fēng)險(xiǎn)投入，教育培訓(xùn)等，目前我市為了招商引資，吸引人才是提供了大量的.優(yōu)惠政策
四、明年人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路
1、強(qiáng)化“四種意識(shí)”，開發(fā)人才資源
“四種意識(shí)”：
一是“一把手工程”意識(shí)，街道黨工委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來(lái)抓引才引智工作；
二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識(shí)，即把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選拔和任用人才；
三是“人才至上”意識(shí)，即要以促進(jìn)人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達(dá)到既用人之長(zhǎng)也容人之短；
四是“人才大開發(fā)”意識(shí)，采勸使用性開發(fā)”、“政策性開發(fā)”“儲(chǔ)備性開發(fā)”等多種方式。
2、營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”，實(shí)施人才服務(wù)
首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺(tái)人才政策，發(fā)揮政策對(duì)人才成導(dǎo)向作用，以達(dá)到廣羅人才，人盡其才的目的；
二是社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營(yíng)造崇尚知識(shí)、崇尚人才的社會(huì)風(fēng)氣；
三是市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場(chǎng)，發(fā)揮勞動(dòng)保障事務(wù)所作用，通過周到服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)指導(dǎo)，有力監(jiān)督，來(lái)完善本轄區(qū)人才市場(chǎng)體系；四是工作環(huán)境，加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺(tái)。
3、創(chuàng)新“四項(xiàng)機(jī)制”，推動(dòng)人才工作
“四項(xiàng)機(jī)制”：
一是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jī)的傾向；
二是建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績(jī)效考核檔案，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問題；
三是完善分配激勵(lì)機(jī)制，打破分配上的平均主義。如在我機(jī)關(guān)今后將根據(jù)“德、能、勤、績(jī)、廉”的考核結(jié)果，逐步拉開收入差距；在事業(yè)站所推行崗位工資制、績(jī)效工資制、入股分紅制等；在村組干部中量化、細(xì)化考核，擴(kuò)大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，使有能力、有貢獻(xiàn)的人才先富起來(lái)；
四是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對(duì)下設(shè)事業(yè)站所進(jìn)行相應(yīng)的人事改革，推行新進(jìn)人員考試制、勞動(dòng)關(guān)系聘用制，堅(jiān)決按照“進(jìn)人必考、競(jìng)爭(zhēng)上崗”原則用人。
人才工作總結(jié)2
一、存在的困難和問題
（一）引才難度大。由于客觀條件所限，基層交通、技術(shù)、信息相對(duì)閉塞，工作、生活、學(xué)習(xí)待遇較差，文化、醫(yī)療、教育、科研環(huán)境滯后，導(dǎo)致在引進(jìn)高層次人才中吸引力明顯不足，人才引進(jìn)的總量、素質(zhì)、層次遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，特別是高層次、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才（團(tuán)隊(duì)）“引才難”問題十分突出。
�。ǘ⿲哟谓Y(jié)構(gòu)不優(yōu)。目前縣里引進(jìn)的高層次人才主要集中在能提供財(cái)政全供事業(yè)編制的縣直部門事業(yè)單位和學(xué)校，而對(duì)于差額補(bǔ)貼事業(yè)編制的醫(yī)院和自收自支的企業(yè)引進(jìn)人才難度較大。
�。ㄈ┲匾M(jìn)輕培養(yǎng)。近年來(lái)，基層縣區(qū)相繼開展研究生以上學(xué)歷人才引進(jìn)工作，較好地緩解高層次人才不足的狀況。但是人才引進(jìn)不是一勞永逸的，部分縣區(qū)引進(jìn)人才后，忽視或輕視人才后續(xù)開發(fā)培養(yǎng)，出現(xiàn)前期有政策、有待遇、有保障，后期缺制度、缺管理、缺使用的現(xiàn)象，不能最大限度地發(fā)揮引進(jìn)人才的智慧才能，導(dǎo)致人才流失和浪費(fèi)。
二、意見建議
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新方式，破解高層次人才引進(jìn)“瓶頸”
樹立“不求所有、但求所用”的理念，堅(jiān)持不唯身份年齡、不唯學(xué)歷資歷，打破戶籍、地域、人事關(guān)系等剛性制約，以全球化的視野、更加靈活務(wù)實(shí)的舉措，拓寬人才招引渠道。一是注重項(xiàng)目引才。堅(jiān)持招商引資與招才引智相結(jié)合，在新興產(chǎn)業(yè)培育、重大項(xiàng)目實(shí)施過程中，采取“項(xiàng)目+人才”、“技術(shù)+人才”等形式，以人才資金或技術(shù)入股的方式領(lǐng)辦或合辦項(xiàng)目。二是注重柔性引才。針對(duì)基層“移民型”人才引進(jìn)難度大、成本高的情況，破除全時(shí)全職工作觀念，加大“打短工”、“候鳥型”等柔性人才引進(jìn)力度，通過聘請(qǐng)“周末專家”、“假日教授”等方式，邀請(qǐng)專家、學(xué)者到基層工作。同時(shí)，通過特定項(xiàng)目合作、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程溝通等方式，放寬人才工作時(shí)間要求。三是注重團(tuán)隊(duì)引才。實(shí)施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程，通過崗位聘用、技術(shù)聘用、項(xiàng)目聘用、任務(wù)聘用等形式，引進(jìn)緊缺高層次創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人才團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的倍增效應(yīng)。
（二）重視培養(yǎng)，打造高層次人才成長(zhǎng)“快車道”
一是聯(lián)系幫帶。建立明確的幫帶責(zé)任人和聯(lián)系機(jī)制，通過言傳身教、幫扶指導(dǎo)，及時(shí)解決好他們的生活和工作問題。邀請(qǐng)省、市專家教授、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部對(duì)高層次人才進(jìn)行培訓(xùn)，手把手教授他們基層工作方法和技巧；二是跟蹤考察。加強(qiáng)對(duì)高層次人才的平時(shí)考察、專項(xiàng)考察和年度考察，掌握他們的`思想動(dòng)態(tài)、政治表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)，及時(shí)進(jìn)行思想疏導(dǎo)、工作指導(dǎo)和生活關(guān)愛，幫助他們更快成長(zhǎng)成才。三是大膽使用。充分發(fā)揮人才評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，將表現(xiàn)突出的優(yōu)秀高層次人才及時(shí)納入組織重點(diǎn)培養(yǎng)的視野，符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的優(yōu)先提拔重用。四是壓擔(dān)鍛煉。結(jié)合高層次人才專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷、發(fā)展?jié)摿Φ忍攸c(diǎn)，定期選派高層次人才到上級(jí)機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，到扶貧攻堅(jiān)、污染防治、項(xiàng)目建設(shè)等急難險(xiǎn)重工作崗位上鍛煉，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位之間、部門科室之間或科室不同崗位之間輪崗，做到給位子、指路子、壓擔(dān)子，促使他們開闊視野，提高處理復(fù)雜問題的能力。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化激勵(lì)，提升高層次人才“獲得感”
一是完善政策。建議對(duì)現(xiàn)有政策全面梳理、整合，加快形成涵蓋引進(jìn)、使用、培養(yǎng)、激勵(lì)、保障等人才開發(fā)全過程的政策體系，不斷提升引進(jìn)人才的待遇水平。二是落實(shí)保障。探索建立用人單位、縣財(cái)政投入、社會(huì)扶持的人才待遇保障機(jī)制和增長(zhǎng)機(jī)制，提高高層次人才引進(jìn)的經(jīng)費(fèi)保障能力，特別要加快推進(jìn)高端人才安居工程建設(shè)，財(cái)政、國(guó)土資源等部門在符合相關(guān)土地政策的基礎(chǔ)上，建設(shè)專門的人才公寓，切實(shí)解決引進(jìn)人才的后顧之憂。三是提升待遇。認(rèn)真落實(shí)、不斷提高高層次人才配偶就業(yè)、子女就學(xué)、休假旅游等政策待遇，及時(shí)為引進(jìn)人才辦理入編入崗、工資社保、檔案管理等相關(guān)工作，解決高層次人才的婚姻問題。特別對(duì)涉及企事業(yè)單位市級(jí)及以上重點(diǎn)課題的主持者和主要參與人、重大項(xiàng)目開發(fā)、科研、技改等方面的主持者和主要研發(fā)人，符合高層次人才條件的，要將其納入政府津貼的補(bǔ)貼范圍，使高層次人才引進(jìn)做到“門檻不降，擴(kuò)大范圍”。
人才工作總結(jié)3
一、背景
依據(jù)新一年的工作需要，公司共招收了12名08級(jí)新員工，組成了一個(gè)布滿活力的新團(tuán)體。但是，由于剛進(jìn)入公司不久，及員工的性格和力氣等方面的差異，大家的優(yōu)勢(shì)并沒有達(dá)到最大化發(fā)揮，工作力氣沒有充分呈現(xiàn)出來(lái)，主動(dòng)性也有所欠缺。
因此，方案開展公司人才培育方案，通過一系列的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和呈現(xiàn)員工的才能，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和有效利用，進(jìn)一步增加公司的分散力，提高整個(gè)公司的工作效率和質(zhì)量。
二、目的
1、通過鼓舞機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，使其全身心投入公司的.工作；
2、通過合理的工作支配，充分發(fā)揮員工的才能，達(dá)到人力資源利用的最優(yōu)化；
3、通過合作機(jī)制，讓員工在與本部門員工或其他部門員工相相互互溝通的過程中取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提升自我；
三、實(shí)施方案
1、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每月評(píng)出“公司標(biāo)兵“及”優(yōu)秀小組長(zhǎng)“一名，并頒發(fā)紀(jì)念品。
2、在全面進(jìn)展員工各方面力氣的基礎(chǔ)上，依據(jù)員工本身的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)培育某一方面的才能，如物資管理方面，組織力氣方面，及創(chuàng)新方面的人才。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。不定期的部門餐會(huì)，戶外活動(dòng)（體育運(yùn)動(dòng)），部門小聯(lián)誼及與其他部門的聯(lián)誼等，進(jìn)一步增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。
4、員工參預(yù)制。多讓員工參預(yù)到一些條例或者重要事項(xiàng)的商討過程中，充分考慮員工的看法，讓其更好地關(guān)懷本部門及整個(gè)協(xié)會(huì)的進(jìn)展。
人才工作總結(jié)4
選派了法規(guī)科科長(zhǎng)xxx參加了四川省委組織部“千名優(yōu)秀干部人才援助藏區(qū)行動(dòng)計(jì)劃”，到甘孜州XX縣掛職。xx期間，他不畏艱難險(xiǎn)阻、勤奮敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員，先后被評(píng)為“XX縣優(yōu)秀愛民干部”、“甘孜州地方政府性債務(wù)審計(jì)優(yōu)秀審計(jì)人員”、“四川省第二批xx干部人才工作先進(jìn)個(gè)人”。同時(shí)，根據(jù)審計(jì)事業(yè)發(fā)展需要，引進(jìn)了兩名審計(jì)專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)了審計(jì)力量。
在今后的工作中，我局將繼續(xù)深入開展人才建設(shè)工作，著力提高審計(jì)人員科技知識(shí)水平，努力培養(yǎng)復(fù)合型審計(jì)人才，促進(jìn)科學(xué)從審，服務(wù)我市旅游休閑度假衛(wèi)星城市建設(shè)工作。
1、改善方面：20xx年工作中我共完成改善16項(xiàng)，改善金額達(dá)11萬(wàn)余元其中現(xiàn)場(chǎng)改善“蓋板凹坑防護(hù)改善”和“防護(hù)踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛(wèi)生清掃時(shí)間，其收益達(dá)到3553.53余元，設(shè)備改善***“夾具防護(hù)改善”和“油缸防護(hù)改善”防止操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為公司節(jié)約資金4286。余元。
2、設(shè)備方面：在日常工作中班前和班中對(duì)設(shè)備認(rèn)真點(diǎn)檢，曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動(dòng)4次，液壓機(jī)過熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷脫落以及焊機(jī)電源線裸漏等異常，經(jīng)過及時(shí)報(bào)修，消除了生產(chǎn)過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班后對(duì)設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過清掃對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。
3、安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機(jī)組消除安全隱患4項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)安全改善5項(xiàng)，優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數(shù)30步，節(jié)約資金3500余元。
4、士氣方面：積極參加車間后備人才培訓(xùn)，以車間優(yōu)異的成績(jī)參加公司**者培訓(xùn)。在休息時(shí)間，和同事交流我對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)的方法以及做6S的目的`和重要性。積極**班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對(duì)狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導(dǎo)他們，幫助他們。
5、參加活動(dòng)：曾在10年底參加公司春節(jié)晚會(huì)開幕式，憑借我們出色的表演取得了開幕式獎(jiǎng)。20xx年積極參加公司和車間**的活動(dòng)：太極拳、跳遠(yuǎn)、跳繩、踢毽子等。通過活動(dòng)增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團(tuán)隊(duì)力量。20xx年積極參加車間，公司**的各項(xiàng)活動(dòng)：11月份參加公司**的太極拳比賽。
人才工作總結(jié)5
一個(gè)學(xué)年轉(zhuǎn)眼即過，總結(jié)過去的工作，思考工作中的不足，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)，在原有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取做到更好。希望經(jīng)過總結(jié)之后我們協(xié)會(huì)在這學(xué)年發(fā)展得更加壯大，更有朝氣，生命力更加蓬勃�？偨Y(jié)如下：
縱觀一個(gè)學(xué)年的活動(dòng)，我們主要是第一學(xué)期10月份的舉行的“公開賽”和第二學(xué)期3月份舉行的'“團(tuán)體賽”。從這些活動(dòng)中我們受到啟發(fā)，我們下個(gè)學(xué)年應(yīng)該多舉行活動(dòng)，為廣大的羽毛球愛好者提供活動(dòng)平臺(tái)，同時(shí)也提高羽毛球活動(dòng)在校園內(nèi)的影響力，提高同學(xué)們的比賽意識(shí)和主動(dòng)性和積極性。
訓(xùn)練場(chǎng)地矛盾突出。每個(gè)星期都得向?qū)W院體育館租用訓(xùn)練，因?yàn)椴槐�。改進(jìn)思路是與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取申請(qǐng)到體育館的訓(xùn)練場(chǎng)地。
會(huì)員之間的聯(lián)系不多，交流不。改進(jìn)思路建立羽毛球協(xié)會(huì)群，新建信息部，加強(qiáng)網(wǎng)上交流，組織老會(huì)員對(duì)新會(huì)員開展個(gè)別輔導(dǎo)，積極舉行更多的活動(dòng)，加強(qiáng)會(huì)員們的交流。
比賽活動(dòng)等還偏少，很多會(huì)員參賽機(jī)會(huì)偏少。改進(jìn)思路是要增加與外界交流，舉辦與其他兄弟學(xué)校的技術(shù)交流賽，多舉辦校內(nèi)友誼賽等，以賽促練。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，舉行新比賽，打造協(xié)會(huì)品牌項(xiàng)目。我們協(xié)會(huì)計(jì)劃在下學(xué)期舉行全院性的“羽毛球擂臺(tái)賽”，此項(xiàng)比賽將分期舉行。希望通過大家共同的努力將擂臺(tái)賽辦成我們羽毛球俱樂部的品牌項(xiàng)目。
加強(qiáng)自身建設(shè)，完善俱樂部各項(xiàng)制度。組織干事和會(huì)員們重新學(xué)習(xí)本俱樂部的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)不足的地方及時(shí)完善，加強(qiáng)協(xié)會(huì)管理工作。
建立比賽積分榜。通過海報(bào)等形式，向在校同學(xué)和更多的羽毛球愛好者了解我們協(xié)會(huì)，介紹我們協(xié)會(huì)的情況，以及公布會(huì)員們?cè)诟黜?xiàng)比賽中取得的成績(jī)等其他信息。
在下個(gè)學(xué)年里，我們協(xié)會(huì)依然會(huì)堅(jiān)持我們的宗旨，積極配合學(xué)院工作，開展羽毛球活動(dòng)，促進(jìn)并推動(dòng)我院羽毛球體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，提高廣大羽毛球愛好者的水平；踏踏實(shí)實(shí)的舉辦好每一次活動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)會(huì)會(huì)員的團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的精神。
人才工作總結(jié)6
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，20xx年我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)的需要，以全市人事人才工作會(huì)議精神和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索人才工作的新思路，新方法，進(jìn)一步推動(dòng)我市衛(wèi)生人才隊(duì)伍的建設(shè)。
一、今年上半年以來(lái)，我市繼續(xù)以加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)力度、完善人才激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛(wèi)生人才服務(wù)等工作為重點(diǎn)，開展了以下工作：
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以人為本的原則，人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進(jìn)各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。
1、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作
我市市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85%為省內(nèi)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生僅有15%。針對(duì)這一現(xiàn)狀， 20xx年3月我市組織延安醫(yī)院等10家直屬醫(yī)院分別赴華西、湘雅、同濟(jì)、齊齊哈爾等四所醫(yī)學(xué)院招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)面試和初步考核，已同173名學(xué)生達(dá)成了意向性協(xié)議。
積極組織20xx年全市事業(yè)單位補(bǔ)充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計(jì)劃招聘329個(gè)工作崗位，報(bào)名人數(shù)達(dá)1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，專科13 人，中專2人。1041人參加全市統(tǒng)一組織的基礎(chǔ)知識(shí)筆試，目前正在積極準(zhǔn)備開展全系統(tǒng)的面試工作。
2、繼續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才
我市高度重視人才引進(jìn)工作，積極爭(zhēng)取政策支持，充分利用調(diào)動(dòng)、重建檔案等方式。
為貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和省、市“十二五”人才培養(yǎng)規(guī)劃等文件人才工作政策文件精神，20xx年，我市衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結(jié)合衛(wèi)生人才工作重點(diǎn)，圍繞著培養(yǎng)一批規(guī)模適宜、素質(zhì)能力優(yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理和農(nóng)村適用留得住的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，狠抓落實(shí)，現(xiàn)將衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性
加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，不斷適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)藥衛(wèi)生需求，不斷提高人民群眾健康素質(zhì)，必須打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。為此，我局人才工作領(lǐng)導(dǎo)組高度重視人才工作，充分認(rèn)識(shí)到加快衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，切實(shí)將人才隊(duì)伍建設(shè)擺到突出的位置來(lái)抓。每年制定人才工作計(jì)劃，并納入衛(wèi)生工作主要目標(biāo)任務(wù)，與衛(wèi)生工作同布置、同檢查、同考核。同時(shí)，結(jié)合基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，局主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層衛(wèi)生院開展人才工作調(diào)研，著力解決基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才匱乏問題。
二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施和做法
1、深化人事制度改革，吸引和留住人才。一是深化用人機(jī)制改革，積極探XX縣級(jí)醫(yī)院實(shí)行編制備案制，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣級(jí)醫(yī)院用人自主權(quán)，全面推行聘用制度，堅(jiān)持競(jìng)聘上崗、按崗聘用、建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制，逐步變身份管理為崗位管理。二是深化收入分配制度改革，積極推進(jìn)深化收入分配制度改革，建立考核和激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)務(wù)人員收入分配堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的醫(yī)藥衛(wèi)生人才傾斜，逐步提高醫(yī)療衛(wèi)生人員的待遇，讓醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)的價(jià)值得到體現(xiàn)。各區(qū)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額比重均達(dá)到60%以上，實(shí)行“兩級(jí)考核、兩個(gè)掛鉤”，重點(diǎn)將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和機(jī)構(gòu)考核情況掛鉤并加大領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)的崗位系數(shù)，同時(shí)設(shè)立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)（主任）基金和邊遠(yuǎn)山區(qū)崗位艱苦津貼。
2、加大政府投入，建立完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照衛(wèi)生部、國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、人社部等部委印發(fā)醫(yī)改配套文件《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》的要求，落實(shí)以政府為主導(dǎo)的醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展投入機(jī)制，優(yōu)先保證對(duì)人才發(fā)展的投入，為醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，國(guó)家、省、市、縣政府對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入逐年增加，今年市醫(yī)院兒科主任王德志，獲“江淮名醫(yī)”榮譽(yù)稱號(hào)，給予津補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；lcu主任張牧成，被授予“XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”榮譽(yù)稱號(hào)，獲市政府命名表彰，每月享受500元津貼。10月份印發(fā)了《XX市“黃山名醫(yī)”選拔培養(yǎng)方案》并組織實(shí)施，現(xiàn)各區(qū)縣、市直單位推薦“黃山名醫(yī)”人選33名，下一步，將組織有關(guān)專家評(píng)選出“黃山名醫(yī)”20 名，每人每月享受300元津貼。
3、不斷創(chuàng)新機(jī)制，加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。一是加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療水平。近幾年，為推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)的'發(fā)展，提高臨床診療和學(xué)術(shù)水平，吸引和聚集醫(yī)學(xué)人才，更好地解決人民群眾的醫(yī)療需求，積極開展臨床醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的扶持和督導(dǎo)，確保通過一個(gè)周期的建設(shè)，使建設(shè)學(xué)科達(dá)到一定的水平，我市現(xiàn)有省級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)專科專病11個(gè)；市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科13個(gè)，開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目23項(xiàng)，其中“危重病評(píng)分對(duì)各種危重病評(píng)估價(jià)值的循癥研究”為XX市醫(yī)療衛(wèi)生界首次獲得市科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。二是加強(qiáng)高層次醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。大力開展高層次、創(chuàng)新型、復(fù)合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)與優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)醫(yī)療衛(wèi)生單位有計(jì)劃和針對(duì)性地選派醫(yī)療技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，20xx年僅市醫(yī)院就選派近30名業(yè)務(wù)骨干分別到北京協(xié)和醫(yī)院、上海中山醫(yī)院等國(guó)內(nèi)一流的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。同時(shí)，我市推行了縣鄉(xiāng)村一體化管理，從縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位抽調(diào)人員組成113個(gè)駐鄉(xiāng)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，組建了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員為主的598支駐村責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，讓優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源下沉基層，努力實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”。三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)和人才引進(jìn)。結(jié)合住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、全科醫(yī)師培訓(xùn)等中央財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目和采取邀請(qǐng)專家、教授開展學(xué)術(shù)講座、會(huì)診等方式對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培養(yǎng)。舉辦繼續(xù)教育培訓(xùn)班，對(duì)全市衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，促進(jìn)全體醫(yī)務(wù)醫(yī)學(xué)知識(shí)更新20xx最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)20xx最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)。返聘醫(yī)藥衛(wèi)生界有名望退休老專家到醫(yī)院工作，指導(dǎo)年輕的臨床醫(yī)生開展工作和學(xué)術(shù)研究。注重人才引進(jìn)，把志愿到我市工作、具有執(zhí)業(yè)資格的人才選拔到各醫(yī)療衛(wèi)生單位。今年，按照《安徽省統(tǒng)一組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘專業(yè)技術(shù)人員工作》、《20xx年XX市市直部分事業(yè)單位公開招聘人員》相關(guān)文件通知精神，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院錄用了115名，充實(shí)到基層各醫(yī)療衛(wèi)生單位。
三、加快新安醫(yī)學(xué)特色人才培養(yǎng)
新安醫(yī)學(xué)是中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的重要組成部分，為繼承和發(fā)揚(yáng)新安醫(yī)學(xué)，我市積極組織新安醫(yī)學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報(bào)工作。申報(bào)的“張一帖”內(nèi)科、曹氏外科，程氏傷科、“南園、西園喉科”、“新安王氏醫(yī)學(xué)”已被列入省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，并確定王壽鵬、方鳴等13人被為新安醫(yī)學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目代表性傳承人。在XX市中醫(yī)院、市新安醫(yī)學(xué)研究中心設(shè)置名老中醫(yī)工作室，為新安醫(yī)學(xué)非遺項(xiàng)目傳承人、名老中醫(yī)高道煌同志按照民間的做法為選派了徐子杭等4名大學(xué)生為師承人員，并舉行了拜師禮。為新安醫(yī)學(xué)非遺項(xiàng)目傳承人、老中醫(yī)王士榮同志選派了方鳴、汪旭東、吳潔3名安徽中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生為學(xué)術(shù)繼承人。
20xx年我市衛(wèi)生人才工作在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，11月份，《加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、打造健康和諧黃山》在全省衛(wèi)生人才工作會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)交流，下一步，我局將堅(jiān)持“人才強(qiáng)衛(wèi)”戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作思路，強(qiáng)化人才工作措施，努力打造一支能滿足衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民健康需求的高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
人才工作總結(jié)7
我叫張繼承，是分公司機(jī)車車間水管班一名班長(zhǎng)，從事的是內(nèi)燃機(jī)車水管路系統(tǒng)的檢修與組裝。工種是內(nèi)燃鉗工。
本人自聘為技能人才以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，充分發(fā)揮自己的積極性和主觀能動(dòng)性，努力把學(xué)習(xí)的技術(shù)知識(shí)融入到自己的工作中，力求以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，全面提高自己的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。通過幾年的工作實(shí)踐，自己在各方面都取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將自己聘為技能人才以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)
“活到老，學(xué)到老”這句話是我的座右銘。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是機(jī)車修理這一塊，沒有誰(shuí)能百分百的什么都精通，它是不斷地在開發(fā)在更新，所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍。這些年來(lái)，我搜集了大量的新的相關(guān)專業(yè)書籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如：《電焊工基礎(chǔ)》《液壓傳動(dòng)與維修》《CAD制作》《金屬工藝與熱處理》等等，在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過程中，我學(xué)到了很多新的知識(shí)。20xx年4月至5月在洛陽(yáng)技師學(xué)校參加南車集團(tuán)組織的鉗工技師提高班。20xx年1月至3月在襄陽(yáng)鐵路學(xué)校參加分公司組織的多能工電焊工培訓(xùn)班。在學(xué)習(xí)中使我受益匪淺，不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。在工作之余，積極指導(dǎo)班組員工工作和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。為班組培養(yǎng)多能工。管路的組裝和電氣焊是緊密相連不可分離的，在工作中經(jīng)常使用。帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)電焊工基礎(chǔ)知識(shí)。能夠更快、更好的去完成工作。
二、踏實(shí)工作，攻克難關(guān)
我們公司承修的8B型內(nèi)燃機(jī)車，在后工序或機(jī)車回段后反饋�？汕鷵舷鹉z球接頭組裝錯(cuò)位，造成可曲撓膠管裂漏。特別是烏局烏段的3臺(tái)8B型機(jī)車，大熱交換器出口水管與冷卻器球接頭水管軟連接錯(cuò)位嚴(yán)重，派人到段處理。在此之前，內(nèi)燃機(jī)車油水管路系統(tǒng)采用的可曲撓像膠接頭組裝技術(shù)要求為廠家試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而鐵標(biāo)無(wú)具體要求。在裝車時(shí)，我們操作完全按照廠家提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但在機(jī)車動(dòng)態(tài)運(yùn)行中易出現(xiàn)裂漏現(xiàn)象。雖然大熱交換器與冷卻器連接部件不多，但工序比較復(fù)雜，在生產(chǎn)作業(yè)操作過程中比較困難。我?guī)ьI(lǐng)班組有經(jīng)驗(yàn)的員工和班組技術(shù)郭鎮(zhèn)勃經(jīng)過錯(cuò)位反復(fù)研究與試驗(yàn)，總結(jié)出一套正確的錯(cuò)位消除法。生產(chǎn)中較好的解決了錯(cuò)位問題。經(jīng)過一些機(jī)車的調(diào)整安裝，廠內(nèi)外由于單雙球錯(cuò)位引起的質(zhì)量事故大大減少，出廠發(fā)生變形的引起裂漏沒再發(fā)生。
為適應(yīng)市場(chǎng)需求，我們公司也在不斷的在開發(fā)新車型。在新車型的開發(fā)過程中，我作為一名班組的技術(shù)骨干，積極指導(dǎo)班組員工工作。首先要把班組很多相關(guān)的準(zhǔn)備工作做好，才能更好的帶動(dòng)大家完成各項(xiàng)工作。20xx年8月，我公司承攬的0035號(hào)的DF10DD機(jī)車，是我們公司新開發(fā)的車型。從機(jī)車到廠后看車拍照（留第一手資料）給員工講解水系統(tǒng)工作原理。機(jī)車上臺(tái)位后檢修管路查看照片給員工講解水系統(tǒng)工作原理管路檢修組裝水系統(tǒng)試壓落成檢驗(yàn)一次過關(guān)。從機(jī)車進(jìn)廠到各檢修、組裝、試驗(yàn)、一步一個(gè)“釘子”，緊盯著不放，每一項(xiàng)工作都落實(shí)到位。從落成、返修、試驗(yàn)、出廠，可以說(shuō)干的是一臺(tái)三“無(wú)”產(chǎn)品車，無(wú)返修票，無(wú)泄漏，無(wú)質(zhì)量事故，圓滿的完成了班組的各項(xiàng)工作任務(wù)。
對(duì)于烏局的8B型機(jī)車暖風(fēng)機(jī)的.加裝，其他廠有過加裝的圖紙，但對(duì)于他們的加裝，，車間技術(shù)組給與否定，因?yàn)橛泻芏嗖蛔愫腿毕輪栴}存在。工廠下發(fā)的技術(shù)圖紙及要求，在工作中基本無(wú)法完成，其原因有二：1、原車加裝了單元式濾清器；管路基本無(wú)法通過動(dòng)力間；2、管路在電氣間的走向不規(guī)范，一旦管路有泄漏就容易造成電器及線路燒損或短路現(xiàn)象。車間技術(shù)也給予了否定。車間技術(shù)組給出要求讓班組拿出方案。要求一、管路走向要美觀。要求二、管路走向要合理、規(guī)范。要求三、管路走向要暗線不能走明線。要求四、節(jié)點(diǎn)要保證。
我利用星期六、日兩天時(shí)間，在車上量尺寸，比長(zhǎng)度，算結(jié)果，并很快拿出了方案：
1、管路的走向從車體左側(cè)地板下走，把制動(dòng)系統(tǒng)管路外移，暖水管并行；
2、從Ⅰ機(jī)到Ⅱ機(jī)管路用單管串聯(lián)的方法，連接熱風(fēng)機(jī)；
3、進(jìn)水口從主發(fā)高溫水管處取口，從高溫水泵前取回水口；
4、為不影響司機(jī)室后墻手制動(dòng)的情況下，熱風(fēng)機(jī)的高度不超過80cm，離后墻不超過20cm；
5、管路使用管徑為32的管子。方案提出后技術(shù)組通過實(shí)地測(cè)量和比對(duì)，肯定了我的方案，在后面的工作中，雖然工作量及難度很大，但還比較順利，最后通過試驗(yàn)，達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)要求。
三、小創(chuàng)意，解決大困難
作為企業(yè)，要與時(shí)俱進(jìn)，就要用積極的態(tài)度進(jìn)行挖潛工作，靠
思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和措施創(chuàng)新。當(dāng)然，這些創(chuàng)新不只是指從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，也不只是科技人員研制技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，它更包含企業(yè)員工的小攻關(guān)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小改革、小節(jié)約、小回收、小維修、小建議等等。因?yàn)�，企業(yè)員工的小改小革，對(duì)于節(jié)能降耗、增收節(jié)支，甚至將科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力等方面都有很大的作用�！靶「男「铩痹谄髽I(yè)中所取得的成就。就我公司而言，近幾年來(lái)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，我公司僅僅依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷進(jìn)行各項(xiàng)“小改小革”，已大大提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也獲得了很好的現(xiàn)場(chǎng)效益。
思路來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)物服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)。分公司在20xx年8月份修車28臺(tái)，9月份修車首次突破30臺(tái)車，在落成區(qū)幾乎沒有耽誤節(jié)點(diǎn)。在以往月修20臺(tái)車到落成區(qū)動(dòng)作試驗(yàn)幾乎忙的是不亦悅乎。主要是我和李開強(qiáng)，郭鎮(zhèn)勃制作的移動(dòng)式風(fēng)源試驗(yàn)小車起了大作用。以往落成區(qū)只有兩個(gè)風(fēng)源口，并且只能兩臺(tái)車在車間內(nèi)使用。遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了車間生產(chǎn)現(xiàn)狀的需求�，F(xiàn)在使用移動(dòng)式風(fēng)源試驗(yàn)小車，可在車間外和落成區(qū)同時(shí)7臺(tái)車一起使用風(fēng)源做動(dòng)作試驗(yàn)，互不影響。大大的解決了落成區(qū)生產(chǎn)線中的瓶頸問題。移動(dòng)式風(fēng)源試驗(yàn)小車在20xx年9月分公司創(chuàng)意改善活動(dòng)榮獲一等獎(jiǎng)。
總之，各方面努力提高自己，并本著求真務(wù)實(shí)的精神，踏踏實(shí)實(shí)
工作，力爭(zhēng)在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。雖然自己在各方面都取得了一定的成績(jī)，但也還存在的很多不足，需要在以后的工作中進(jìn)一步提高。今后，將以更高的工作熱情，扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。
人才工作總結(jié)8
自國(guó)資委組建以來(lái)，我委一直把人才培養(yǎng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，以建設(shè)一支高素質(zhì)、懂管理、業(yè)務(wù)精的機(jī)關(guān)工作人員隊(duì)伍；一支具有戰(zhàn)略決策能力，正確履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊(duì)伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者隊(duì)伍為己任，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在我區(qū)人才大會(huì)后，國(guó)資委全面貫徹人才大會(huì)精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，扎實(shí)推進(jìn)人才工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、人才工作開展情況
1、堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
人才資源是二十一世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略資源，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。自國(guó)資委組建伊始，領(lǐng)導(dǎo)班子就對(duì)人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區(qū)人才工作會(huì)的要求，國(guó)資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，專題召開黨委會(huì)、主任辦公會(huì)商討人才工作的工作計(jì)劃和工作安排，按照《區(qū)委區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》的.要求，結(jié)合國(guó)資委的實(shí)際情況，制定《***區(qū)國(guó)資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點(diǎn)放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、機(jī)關(guān)干部和專兼職企業(yè)政工人員的培訓(xùn)上，全力推進(jìn)國(guó)資委系統(tǒng)人才工作。
2、搞好三項(xiàng)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人員素質(zhì)
為做好國(guó)資委系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，國(guó)資委著力抓好三方面人員的培訓(xùn)。
第一，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)工作。按照《20xx年國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人100余人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)班從執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性教育，宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析，國(guó)有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理等多各方面對(duì)區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男??/FONT>
第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓(xùn)。按照國(guó)資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國(guó)資委系統(tǒng)政工人員第一期培訓(xùn)班，針對(duì)企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)，提高他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展黨建工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。
第三、抓好機(jī)關(guān)工作人員的培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，以中心組理論學(xué)習(xí)為龍頭，全面帶動(dòng)國(guó)資委機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，采取自學(xué)、輔導(dǎo)、講座、培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育奠定制度基礎(chǔ)。今年國(guó)資委的一項(xiàng)重要任務(wù)就是結(jié)合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實(shí)際情況，制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，探索適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
4、認(rèn)真制定《海淀區(qū)“十一五”期間區(qū)屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展規(guī)劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區(qū)屬企業(yè)“十一五”人才規(guī)劃是建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的迫切需要，國(guó)資委在充分調(diào)研，認(rèn)真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎(chǔ)上，制定了“十一五”人才規(guī)劃，擬訂了國(guó)資委“十一五”期間人才發(fā)展的具體目標(biāo)，為未來(lái)五年的工作明確了定位。
二、下一步工作打算
按照區(qū)人才工作會(huì)精神，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人才機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值提供人才保障。
1、堅(jiān)持黨管人才和依法管理的原則，堅(jiān)持管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合，堅(jiān)持黨管干部與法人治理結(jié)構(gòu)中董事會(huì)選擇經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理行使用人權(quán)相結(jié)合，逐步探索組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合，建立起以治理結(jié)構(gòu)規(guī)范人、市場(chǎng)機(jī)制選擇人、薪酬制度激勵(lì)人、監(jiān)督體系約束人的機(jī)制。積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機(jī)制。
2、加大培訓(xùn)力度，重點(diǎn)建設(shè)好三類人才隊(duì)伍。一是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，具有戰(zhàn)略決策能力，能夠忠實(shí)代表和維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，正確履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊(duì)伍；二是建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，熟悉國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；三是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者隊(duì)伍。
三、20xx年的具體工作
1、做好三方面的培訓(xùn)工作。
第一要組織好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)工作。辦好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，有針對(duì)性的搞好黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人立企為公、強(qiáng)企為民、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的信念。第二要組織好企業(yè)專兼職政工人員的培訓(xùn)。辦好專兼職政工人員培訓(xùn)班，不斷強(qiáng)化政工人員的專業(yè)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷提高企業(yè)政工人員的開拓創(chuàng)新的能力，推動(dòng)企業(yè)黨建工作水平不斷提升。第三要組織好國(guó)資委機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過多種方法，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的工作水平，以適應(yīng)不斷變化的國(guó)資管理新體制的要求，更好的履行出資人職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全。
2、做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選任工作，不斷探索市場(chǎng)化的人才配置機(jī)制。
堅(jiān)持市場(chǎng)配置、組織選拔和依法管理相結(jié)合，面向社會(huì)，公開選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，不斷探索市場(chǎng)化的人才配置機(jī)制，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核激勵(lì)機(jī)制。
人才工作總結(jié)9
在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，20××年我縣衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞××衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，積極實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高醫(yī)療隊(duì)伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，至20××年11月，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)共有行政人員22人，工勤人員4人，其中，正科（主任科員）8人，副科（副主任科員）7人，科員7人；學(xué)歷構(gòu)成情況：本科11人，�？�5人，中專及以下10人；有醫(yī)療衛(wèi)生人員762人，其中，高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱155人，初級(jí)職稱448人，無(wú)職稱147人；在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，有本科78人，�？�203人，中專及以下481人�，F(xiàn)將一年來(lái)的衛(wèi)生人才工作情況總結(jié)如下：
一、繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)力度
堅(jiān)持以人為本的原則，人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，20××年，在縣委、縣人民政府的'大力支持下，我縣從××醫(yī)學(xué)院引進(jìn)12名衛(wèi)生緊缺人才，對(duì)填補(bǔ)相關(guān)領(lǐng)域人才空白，提高我縣醫(yī)療技術(shù)水平起到了良好效果。
二、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作
積極做好20××年全縣衛(wèi)生事業(yè)單位補(bǔ)充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計(jì)劃招聘47個(gè)工作崗位，報(bào)名人數(shù)300人，其中本科2人，專科13 人，中專285人。295人參加考試，經(jīng)過各輪篩選后，最后錄用了35名。
三、改善用人環(huán)境，完善激勵(lì)機(jī)制。
根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機(jī)制。加大人才經(jīng)費(fèi)投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計(jì)為他們提供便利，安排周轉(zhuǎn)住房等，免除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。
四、規(guī)范衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才的管理，做好職稱晉升等工作。
我縣衛(wèi)生人才管理工作進(jìn)行有序，順利按計(jì)劃實(shí)施。組織完成了20××年度全國(guó)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)初中級(jí)資格考試工作。20××年新增初級(jí)職稱37人，中級(jí)職稱11人，評(píng)定高級(jí)職稱2人。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷提高管理者的管理水平和醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平
20××年，縣衛(wèi)生局積極安排人員參加縣委黨校組織的黨政干部培訓(xùn)，全年共有3人參加培訓(xùn)，并選送1人到文山參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，1人到××參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極組織專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年共有286名基層衛(wèi)生人員參加縣級(jí)培訓(xùn)，136人參加州級(jí)培訓(xùn)，78人參加省級(jí)培訓(xùn)。積極響應(yīng)國(guó)家“萬(wàn)名醫(yī)師下鄉(xiāng)”精神，組織安排一批省州醫(yī)師共15名到基層開展服務(wù)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平的提高。加大對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)力度，全年共組織鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)4次1032人次，舉辦鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)班1班共296人。
六、存在問題
一是近年的畢業(yè)生與現(xiàn)實(shí)的醫(yī)療單位崗位空缺比例不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生單位招考中部分崗位考生過多，而部分崗位則無(wú)人報(bào)考，造成現(xiàn)實(shí)中部分醫(yī)療單位某些工作無(wú)人開展。
二是由于醫(yī)療衛(wèi)生人才的緊缺，導(dǎo)致工作中外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間減少，直接阻礙了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平的提高。
人才工作總結(jié)10
我校始終把加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)作為學(xué)校工作的頭等大事來(lái)抓，把提高教師的師德水平擺在學(xué)校工作的突出位置，不斷提高教師整體素質(zhì)，建立一支素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精，師德高的教師隊(duì)伍，作為學(xué)校各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在上至校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持以德立教，愛崗敬業(yè)，依法執(zhí)教；以服務(wù)為宗旨，依法治教，愛崗敬業(yè)，教書育人；以“學(xué)為人師，行為世范”為準(zhǔn)則，以教師職業(yè)道德規(guī)范為準(zhǔn)則，加強(qiáng)自身師德建設(shè)，做到“動(dòng)”。在實(shí)踐中努力使全體教師樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和教育觀，不斷增強(qiáng)教書育人的使命感和責(zé)任感。我校在師德師風(fēng)建設(shè)過程中取得了一些成績(jī)，現(xiàn)就我校師德師風(fēng)工作做如下總結(jié)。
1、開展“師德師風(fēng)大討論”活動(dòng)。
我校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)的意見》及教育局、進(jìn)修學(xué)校的師德師風(fēng)建設(shè)文件，開展了“學(xué)為人師，行為世范”師德教育活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步明確了開展師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的重要性和必要性。
2、加強(qiáng)學(xué)校管理。開展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教師職業(yè)道德學(xué)習(xí)，不斷提高教師的師德素養(yǎng)和教育教學(xué)的能力和水平。
我們還組織教師學(xué)習(xí)了“四項(xiàng)法規(guī)”；《學(xué)校管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)教育的意見》、《師德師風(fēng)“八不準(zhǔn)”》等法律法規(guī)，并進(jìn)行師德師風(fēng)自查，樹立良好的教師形象。學(xué)校還對(duì)全體教師定期進(jìn)行師德師風(fēng)教育，加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍的師德考核力度。
一）加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，提高管理水平，提高教師專業(yè)水平
3、加強(qiáng)學(xué)校管理。我校建立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確職責(zé)，制定了學(xué)校各項(xiàng)的管理制度和工作機(jī)制。定期開展校務(wù)公開，做好各種會(huì)議的籌備和組織工作等，充分發(fā)揮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師群體的積極性，調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性，使廣大教師能夠主動(dòng)參與學(xué)校管理。我們還加強(qiáng)了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督，建立了各種監(jiān)督制度，如教科研制度，教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度和教學(xué)成績(jī)考核制度。
4、加強(qiáng)學(xué)校安全教育，建設(shè)和諧校園。我校堅(jiān)持“安全無(wú)小事，時(shí)時(shí)事事處處講安全”的.原則。做好學(xué)生的安全防護(hù)工作和交通安全教育工作。學(xué)校加強(qiáng)了門衛(wèi)管理，實(shí)行門衛(wèi)登記制度。加強(qiáng)了門衛(wèi)登記制度，學(xué)生進(jìn)出實(shí)行登記制度。學(xué)校加強(qiáng)了門衛(wèi)安全工作檢查，實(shí)行“門衛(wèi)登記”制。對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記并及時(shí)辦好來(lái)訪登記，學(xué)生在校情況良好。
5、加強(qiáng)學(xué)校安全教育。我們要求教師加強(qiáng)了校內(nèi)安全教育，增強(qiáng)了學(xué)生自我防護(hù)意識(shí)。學(xué)校組織學(xué)生參與了安全防衛(wèi)知識(shí)講座，加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)。
二）加強(qiáng)校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境。
6、加強(qiáng)學(xué)校體育設(shè)施建設(shè)。學(xué)校投入50余萬(wàn)元，新修教學(xué)樓兩樓，新建籃球場(chǎng)一座。學(xué)校長(zhǎng)期聘請(qǐng)的體藝專業(yè)教師和音樂專業(yè)的音樂教師，他們?cè)谡n堂教學(xué)中發(fā)揮了重要作用。學(xué)校投資20余萬(wàn)元建設(shè)了校園文化藝術(shù)教室、體育健身房、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、乒乓球室等，并與鎮(zhèn)、等社會(huì)力量為學(xué)生提供了多個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地和活動(dòng)場(chǎng)所，并建有學(xué)生操場(chǎng)，豐富了學(xué)生們的課余活動(dòng)，為學(xué)生健身提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。2、校園文化建設(shè)。在師德建設(shè)方面做到以德立教，以德育人，把德育工作滲透到各項(xiàng)工作之中，貫穿于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使學(xué)校德育工作隊(duì)伍更加整齊，更加有效。在各年級(jí)中開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)了學(xué)生們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了學(xué)生們的綜合素質(zhì)。
7、加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè)。班主任是一個(gè)學(xué)校的主要管理者，他們?cè)诟鞣N活動(dòng)中自然發(fā)揮著不可替代的作用。因此，建立一支高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍是我校的一個(gè)重要的工作。首先我校在原有班主任隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，選出新一屆班主任王玉平和李亞霞老師作為班主任進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們盡快勝任班主任工作，為班級(jí)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次通過培訓(xùn)、考核
人才工作總結(jié)11
20xx年是三區(qū)人才工作的關(guān)鍵之年，我們?cè)邳h和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人才為核心的發(fā)展理念，注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，取得了一系列重要成果。
一是加強(qiáng)了人才引進(jìn)工作。今年我們高度重視人才引進(jìn)工作，通過改革引才政策、加大宣傳推介力度等措施，吸引了一大批優(yōu)秀人才加入我們的隊(duì)伍。同時(shí)，我們與高校和科研機(jī)構(gòu)密切合作，共同培養(yǎng)人才，為區(qū)域的發(fā)展輸送了源源不斷的.智力支持。
二是注重人才培養(yǎng)工作。今年我們加大了對(duì)在職人才的培訓(xùn)力度，通過組織各類培訓(xùn)班和進(jìn)修班，幫助他們提升專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，我們與高校和職業(yè)院校建立了緊密合作關(guān)系，加大了對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)力度，為地方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的人才。
三是加強(qiáng)了人才使用工作。今年我們注重發(fā)揮人才的特長(zhǎng)和潛力，在用人過程中注重選拔重用和崗位管理，使人才發(fā)揮了最大的作用。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)人才的關(guān)愛和保障，提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)了人才的工作熱情和創(chuàng)造力。
四是加強(qiáng)了人才交流合作工作。今年我們積極組織各類人才交流活動(dòng)，推動(dòng)不同地區(qū)、不同行業(yè)人才之間的交流合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，我們與相關(guān)部門建立了良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)人才工作的發(fā)展。
總之，20xx年是三區(qū)人才工作的收獲之年。在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)定不移地推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，取得了一系列積極成果。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，人才工作任重道遠(yuǎn)，需要我們持續(xù)努力，以更加務(wù)實(shí)的措施和更高的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)人才工作再上新臺(tái)階。
人才工作總結(jié)12
20xx年，xx市畜牧獸醫(yī)局在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《xx市中長(zhǎng)期（2011-2020）人才發(fā)展規(guī)劃綱要》的總體要求，堅(jiān)持以人為本的核心理念，以能力建設(shè)為中心，積極推進(jìn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)對(duì)全體干部的培養(yǎng)，干部職工綜合素質(zhì)得到全面提高，人才工作取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織制度健全
畜牧獸醫(yī)事業(yè)的快速發(fā)展，依靠的是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔任用年輕的專業(yè)技術(shù)人才。我局一直把人才建設(shè)作為發(fā)展的核心，并且清醒地認(rèn)識(shí)到只有最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓人盡其才，學(xué)有所用，才能產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。xx市畜牧獸醫(yī)局內(nèi)設(shè)辦公室、項(xiàng)目科、獸醫(yī)科、財(cái)務(wù)科等4個(gè)科室；核定行政編制12人，其中在職人數(shù)13人、少數(shù)民族9人、黨員12人，正科級(jí)干部6人、副科級(jí)干部3人、科員4人、工勤人員1名。所屬事業(yè)單位有：市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所、市草原監(jiān)理所、市家畜家禽繁育改良站、市動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心、市草原工作站及15個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)工作站。畜牧系統(tǒng)共有編制286個(gè)，實(shí)有在職人數(shù)253人，其中：少數(shù)民族221人，漢族32人；共有高級(jí)職稱21人，中級(jí)職稱65人。
二、深入了解人才狀況，不斷改進(jìn)人才工作
我局一直以來(lái)十分重視人才工作，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。我局分別召開會(huì)議和深入基層，廣泛聽取各方面的意見和建議，對(duì)現(xiàn)有人才工作和人才隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查摸底。經(jīng)調(diào)查，廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能積極為群眾工作服務(wù)，但也存在干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識(shí)不牢固等問題，并分析原因，為人才工作的管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對(duì)性、實(shí)效性。根據(jù)實(shí)際，確定“以能力建設(shè)為中心，加強(qiáng)在職干部培養(yǎng)”的人才工作新思路。努力塑造一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的隊(duì)伍，為開展動(dòng)物防疫工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持。
三、重視干部能力培養(yǎng)，提升綜合水平
加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育培訓(xùn)工作，倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的'理念，組織青年干部進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和深入一線基層養(yǎng)殖場(chǎng)戶進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，盡快成為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的人才。通過學(xué)習(xí)，使其提高了自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，強(qiáng)化為基層服務(wù)的意識(shí)，提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，既鍛煉了自身又實(shí)現(xiàn)了服務(wù)基層的目的，取得了良好的社會(huì)效益。
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展
一是我局工作實(shí)行目標(biāo)管理。年初，根據(jù)全年工作計(jì)劃按職能把任務(wù)下發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，工作目標(biāo)實(shí)行量化管理;二是健全制度，規(guī)范管理。我們進(jìn)一步建立完善了制度;三是扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，使機(jī)關(guān)工作、隊(duì)伍建設(shè)形象良好、作風(fēng)扎實(shí)、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的部門。
五、人才工作中存在的問題
雖然我局在人才工作方面取得了一定的成績(jī)，但目前還存在著一些問題，一是高層次人才不足與人才隊(duì)伍緊缺；二是在建立和完善制度措施和激勵(lì)保障機(jī)制上不夠具體，有待進(jìn)一步完善機(jī)制體制，從而推動(dòng)人才工作持續(xù)有效健康發(fā)展。
六、人才工作計(jì)劃
一、進(jìn)一步健全完善人才工作運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化人才激勵(lì)保障機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶的良好工作氛圍，提高工作效率和績(jī)效水平，全面促進(jìn)人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，保持良好的工作狀態(tài)。
二、加強(qiáng)組織青年干部到基層鍛煉、學(xué)習(xí)。將所學(xué)所用與現(xiàn)實(shí)的畜牧業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，努力充實(shí)自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，強(qiáng)化為基層服務(wù)的意識(shí)，提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)與基層畜牧獸醫(yī)站及養(yǎng)殖場(chǎng)戶的溝通與協(xié)作，做好服務(wù)工作。
三、加強(qiáng)全體干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各科室、站所之間交流，相互借鑒，力爭(zhēng)培養(yǎng)一專多能，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)方面的“多面手”型復(fù)合人才，提高專業(yè)隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平。
四、繼續(xù)探索，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展人才工作。積極支持、配合市委、市政府的各項(xiàng)工作安排，確保人才工作的圓滿完成。
人才工作總結(jié)13
一、本月工作總結(jié)
A、量化的業(yè)績(jī)
1、本月完成大飯鋪煤礦現(xiàn)款現(xiàn)貨1萬(wàn)的配件銷售。
2、本月完成現(xiàn)金5萬(wàn)元的.回款。
3、及時(shí)做了巡檢及其配件計(jì)劃，及時(shí)給客戶處理故障。
B、其他（公司制度、文化和創(chuàng)新等）
1、無(wú)
2、。
二、下月工作計(jì)劃
1、提高配件銷售，催收在外貨款。
2、認(rèn)真做好巡檢與維修工師傅及時(shí)溝通，做好配件計(jì)劃，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高客戶滿意度。
三、合理化建議（產(chǎn)品質(zhì)量、管理和生活等）
1、多準(zhǔn)備一些客戶操作手培訓(xùn)資料，送給維修師傅以提高客戶維修水平。
2、電子版圖冊(cè)電氣圖不清晰，希望改善。
四、本月積分情況
序號(hào)23事由加/減分情況+8分+513備注下井次數(shù)下井21次配件回款任務(wù)貢獻(xiàn)總計(jì)
人才工作總結(jié)14
河南豐太生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司位于睢縣城南工業(yè)區(qū)，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，占地面積95畝，資產(chǎn)總額22000萬(wàn)元，現(xiàn)有員工496人，其中大中專畢業(yè)生126人，專業(yè)技術(shù)人員57人。公司擁有16萬(wàn)噸/年玉米深加工生產(chǎn)線一條，自動(dòng)化白酒灌裝生產(chǎn)線四條，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)酒精5萬(wàn)噸，DDGS高蛋白飼料4。6萬(wàn)噸，液體二氧化碳3萬(wàn)噸，高中低檔“睢酒”十大系列四十多個(gè)品種。公司是河南省唯一擁有五塔差壓蒸餾設(shè)備的酒精生產(chǎn)企業(yè)，公司技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，深受廣大客戶的信賴和歡迎。產(chǎn)品運(yùn)銷到江蘇、山東、安徽、湖北及省內(nèi)多家知名白酒生產(chǎn)和化工企業(yè)。20xx年公司銷售收入30923萬(wàn)元，利潤(rùn)1100萬(wàn)元，入庫(kù)稅金1070萬(wàn)元，為睢縣縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。今年來(lái)公司通過不斷地強(qiáng)化管理，外拓市場(chǎng)，內(nèi)部管理逐步完善，工作流程更加規(guī)范，員工素質(zhì)大幅度提高，企業(yè)實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，獲得了省、市、縣政府的多項(xiàng)榮譽(yù)。20xx年3月榮獲商丘市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)先進(jìn)單位稱號(hào)20xx年10月榮獲商丘市質(zhì)量管理先進(jìn)單位稱號(hào)20xx年3月榮獲河南省節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號(hào)20xx年3月榮獲商丘市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)20xx年4月榮獲河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀20xx年5月榮獲河南省高成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)稱號(hào)20xx年7月榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)稱號(hào)20xx年8月榮獲河南省重點(diǎn)扶貧企業(yè)稱號(hào)公司的快速發(fā)展，主要得益于全體員工的努力和奉獻(xiàn)，幾年來(lái)公司堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng)造和諧、開放、平等、寬容的內(nèi)部環(huán)境，為員工提供了展示才能的良好平臺(tái)。逐步建成以高層次管理、技術(shù)人員為核心的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和以高技能人才為骨干的技術(shù)人員隊(duì)伍，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平不斷提高。在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了積極作用，我公司的具體做法有：
一、實(shí)行績(jī)效考核工資制度。
公司按照綜合評(píng)價(jià)、個(gè)人能力評(píng)價(jià)等評(píng)價(jià)體系，采取個(gè)人自評(píng)、員工互評(píng)、部門考評(píng)、工作業(yè)績(jī)量化考評(píng)的方式，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定，使技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干通過自己的努力，獲得晉升、晉級(jí)的機(jī)會(huì)，通過“多勞”，收獲“多得”。
二、多渠道引進(jìn)人才。
公司高度重視人才引進(jìn)工作，并相繼出臺(tái)了《人才引進(jìn)實(shí)施辦法》《公司學(xué)歷補(bǔ)助發(fā)放辦法》等規(guī)章、制度。公司積極參加省市人才招聘會(huì)20余次，引進(jìn)各地優(yōu)秀人才50多名，高新聘請(qǐng)了多名技術(shù)、業(yè)務(wù)人才擔(dān)任公司的關(guān)鍵崗位。同時(shí)，公司充分認(rèn)識(shí)到校企合作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙贏意義，先后與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，鄭州牧業(yè)工程高等�？茖W(xué)校建立合作關(guān)系，由公司提供平臺(tái)，向?qū)W校提供人才需求，學(xué)校將公司作為實(shí)訓(xùn)基地，為企業(yè)提供適宜人才。
三、全方位培養(yǎng)人才。
公司每年有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行各類技術(shù)業(yè)務(wù)和崗位知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束舉行考試和“技術(shù)比武”，將考核考試成績(jī)作為上崗和獎(jiǎng)懲的依據(jù)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)突出且實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員優(yōu)先安排進(jìn)入關(guān)鍵崗位，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，公司堅(jiān)持走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的培訓(xùn)方式先后聘請(qǐng)多名管理咨詢專家來(lái)廠授課，同時(shí)，先后選派100余名管理、技術(shù)及業(yè)務(wù)人員分別到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或各種培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)習(xí)深造。四、拓寬高技能人才成長(zhǎng)空間。公司不拘泥于干部、工人的身份界限，不拘一格選拔人才。對(duì)技術(shù)操作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、在每年的績(jī)效考核結(jié)果中，成績(jī)突出的技能人才，選拔到重要技術(shù)操作崗位和技術(shù)管理崗位，并賦予更多的'工作責(zé)任，使其享有較高的地位，有的甚至提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。今后的工作中，我公司將進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)工人、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)全體員工整體素質(zhì)的提高，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供必要的人才支撐和人才儲(chǔ)備。
人才工作總結(jié)15
按照貴陽(yáng)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（市鄉(xiāng)村振興局、市生態(tài)移民局）關(guān)于印發(fā)《貴陽(yáng)貴安20xx年農(nóng)村實(shí)用人才培育工作方案》、《貴陽(yáng)貴安農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定工作方案（試行）》的通知，區(qū)“強(qiáng)省會(huì)”五年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作要求，我鄉(xiāng)積極開展農(nóng)村實(shí)用人才摸底及實(shí)用人才培育工作，現(xiàn)將半年工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下：
一、工作開展情況
20xx年我鄉(xiāng)新增培育目標(biāo)任務(wù)數(shù)為180人，總目標(biāo)任務(wù)數(shù)為334人，截至7月15日，我鄉(xiāng)新增培育目標(biāo)任務(wù)已摸底180人，完成新增任務(wù)的100%，其中干井村新增摸底41人，水塘村新增摸底49人，羊角村新增摸底20人，石塘村新增摸底29人，永樂村新增摸底41人；現(xiàn)已組織各村完成存量農(nóng)村實(shí)用人才臺(tái)賬梳理工作。按照《南明區(qū)20xx年農(nóng)村實(shí)用人才培育工作方案》，我鄉(xiāng)20xx年農(nóng)村實(shí)用人才計(jì)劃培育100人，目前已開展各種培訓(xùn)會(huì)5次，培訓(xùn)人員100余人次。
二、困難和問題
因是農(nóng)忙季節(jié)，村民忙于農(nóng)活，摸底登記人數(shù)、類型有限，涉及農(nóng)戶身份信息等保密因素，部分農(nóng)戶不愿意配合工作。
三、下一步工作打算
按照區(qū)級(jí)方案步驟，組織村級(jí)收集申報(bào)認(rèn)定所需相關(guān)材料，待申報(bào)認(rèn)定平臺(tái)開放后及時(shí)提交存量認(rèn)定數(shù)據(jù)，加大宣傳力度，積極宣傳各類型農(nóng)村實(shí)用人才的.典型事跡，營(yíng)造政府主導(dǎo)、農(nóng)民參與的良好輿論氣氛。工作中遇到困難和問題及時(shí)同上級(jí)部門匯報(bào)，確保實(shí)用人才工作取得實(shí)效。
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