【優(yōu)秀】設(shè)備安全工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的設(shè)備安全工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)備安全工作總結(jié)1
六月份的設(shè)備管理工作以無泄漏驗收為主，重點進行無泄漏驗收的基礎(chǔ)資料收集、完善。通過此次無泄漏驗收工作，暴露出在設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進和逐步提高管理手段，克服制約設(shè)備安全運行人為因素的影響，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，使設(shè)備管理更上一個臺階，現(xiàn)將本月設(shè)備情況總結(jié)如下：
一、主控設(shè)備運行狀況：
本月沒有設(shè)備影響臺時和設(shè)備事故，設(shè)備完好率為97.8%，不完好設(shè)備是1號螺桿式空壓機，由于其振動較大，內(nèi)部有雜音，于x月x日拆卸后裝箱返廠檢修，預(yù)計在7月5日前回廠。
我車間主要設(shè)備共11臺，運轉(zhuǎn)率大于95%的設(shè)備有三臺，SVK壓縮機96.46%、2號螺桿式空氣壓縮機96.77%、1號增壓透平膨脹機96.1%；主要原因是由于在6月初我公司進行的系統(tǒng)停車檢修影響所致。其中2號增壓透平膨脹機、1號、2號螺桿式氮氣壓縮機、1臺氧氣壓縮機為備機，運行時間較少或未運行所致。
二、計劃檢修：
計劃檢修內(nèi)容共上報7項，其中兩項為技改項目、新增項目，MCL氣源與儀表氣源并氣和新增SVK油冷器安裝。除MCL氣源與儀表氣源并氣項目由于設(shè)備未按時到貨沒有完成外，其余項目均全部完成。并完成計劃外新增項目一項，氣液分離器安裝。
三、維修費用：
截至6月20日，車間共發(fā)生費用7419.96元。而在月底6月25日，車間實際費用為8288.76元，潤滑油消耗700Kg。6月份合成氨產(chǎn)量為14895.54噸，車間維修費用標準為1元/TNH3，費用為14895.54元，實際維修費節(jié)約6606.78元。潤滑油消耗定額是0.035Kg/
TNH3，為521.3439Kg，實際多消耗178.6561Kg。
節(jié)約的維修費用部分，主要是由于月初的系統(tǒng)檢修時，所用材料費用全部計算在基建費用。而所發(fā)生的費用部分，主要以設(shè)備的備品配件為主，共5476.8元，占費用的66%；日常檢修費用約2253.342元，占費用的27.2%；由于車間新增兩名維修工，配備的工具約416.594元，占費用的5%；其余部分費用約142.024元，占費用的1.8%。
潤滑油的使用主要是螺桿式空壓機換油190Kg，SVK加油340Kg，氧氣壓縮機換油170Kg，共700Kg;而MCL壓縮機、膨脹機，行車等在6月份尚未加油，所以，如潤滑油的'定額若調(diào)整至0.06元/TNH3較為合理。
四、節(jié)約增效
六月份我車間共節(jié)約增效39284.46元。
1、我車間利用在液氧排放管增加的取出管道，將每天排放的液氧約3-4噸回收出售，共出售液氧96.9噸，每噸液氧售價300元，共為公司節(jié)約增效29070元。
2、修舊利廢
車間利用廢料堆的廢舊槽鋼、角鋼、管道等，制作氧氣緩沖罐出口支架1付，氧氣管道支架3付，蒸汽管道支架1付等，重量972.82Kg，價值2766.69元；氧氣管道平臺1個，重量147.95Kg，價值419.08元；冷凍水過濾器1臺，重量155.06Kg，價值798.21元；回收修復(fù)舊閥門2臺、法蘭7片等，價值約1120.93元；其它回收利用物資約200元；合計5304.91元。
3、維修費用
維修費用共節(jié)約6606.78元；潤滑油超178.6561Kg，按9.5元/Kg計算，為1697.23元；實際節(jié)約4909.55元。
五、管理方面：
重點對車間內(nèi)部的各項管理制度進行完善，為下一步的無泄漏車間驗收工作做好準備。加強維修工的巡檢力度和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，認真執(zhí)行“五定”“三過濾”規(guī)定，及時檢查巡檢每一
個密封點，測溫點、測振點等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。本月泄漏點點數(shù)共兩個，公用管線的蒸汽法蘭和MCL壓縮機的儀表接頭，泄露率0.4954%0。這兩個泄漏點的消漏工作已納入車間的下次檢修計劃當中。
六、下月重點工作計劃
1、全面完成無泄漏驗收的準備工作，具備申請驗收條件。
2、新增的液氧儲槽安裝完成并投入使用。
3、完成MCL與儀表氣并聯(lián)的冷卻器安裝項目并投入使用。
設(shè)備安全工作總結(jié)2
我市現(xiàn)有鍋爐xxx臺，壓力容器xxx臺，起重機械xxx臺，游樂設(shè)施xxx臺，電梯xxx臺，壓力管道xxx米，氣瓶xxx只。目前已經(jīng)實現(xiàn)了在用特種設(shè)備使用登記率xxx%;在用鍋爐定檢率xxx%;在用壓力容器定檢率xxx%;在用電梯定檢率xxx%;在用起重機械定檢率xxx%;在用大型游樂設(shè)施定
檢率xxx%;特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率達xxx%;連續(xù)多年未發(fā)生特種設(shè)備死亡事故。按照《關(guān)于做好“產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范點”準備工作xxx》(質(zhì)監(jiān)辦[xx]xx號)要求，現(xiàn)將我局特種設(shè)備監(jiān)管示范點準備工作相關(guān)情況匯報如下:
一、初步建立了特種設(shè)備安全監(jiān)管體系，并落實了特種設(shè)備安全責任。
1、借用鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理辦公室這一平臺，組成由鎮(zhèn)鄉(xiāng)分管安全的副鎮(zhèn)長為組長，鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全員為成員的鎮(zhèn)鄉(xiāng)特種設(shè)備安全協(xié)管體系，充分利用其對轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況熟悉的優(yōu)勢，及時了解在用特種設(shè)備的動態(tài)信息，將特種設(shè)備安全監(jiān)管延伸到鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級，既節(jié)約了監(jiān)管成本，解決了監(jiān)管人員少的難題，又實現(xiàn)了對特種設(shè)備的有效動態(tài)（范本）監(jiān)管。
2、同特種設(shè)備使用單位逐一簽訂《特種設(shè)備安全管理責任書》，落實企業(yè)安全主體責任、明確監(jiān)管義務(wù)，促使鎮(zhèn)鄉(xiāng)企業(yè)主動搞好特種設(shè)備管理。
二、股所聯(lián)動，共同推進特種設(shè)備安全監(jiān)管工作。
我局特種設(shè)備監(jiān)管，通過行政監(jiān)察與檢驗機構(gòu)密切配合，實現(xiàn)監(jiān)察檢驗信息共享，有效聯(lián)動，每年xx市特檢所開展定期檢驗時均指派一名監(jiān)察員全程配合，這項工作也是貫穿我們?nèi)粘１O(jiān)管始終的一個重要舉措。一是搭建信息平臺，通過信息平臺，實現(xiàn)監(jiān)察、檢驗機構(gòu)信息互通，監(jiān)察機構(gòu)和檢驗機構(gòu)及時了解相互的工作進展，工作中發(fā)現(xiàn)的問題，便于及時采取措施，現(xiàn)場處置，共同推進特種設(shè)備監(jiān)管工作;二是監(jiān)察機構(gòu)開路和護航，檢驗機構(gòu)及時提供技術(shù)支撐。監(jiān)察機構(gòu)通過強化日常監(jiān)管，主動為檢驗機構(gòu)的檢驗工作開路，并充分運用國家機關(guān)法律、法規(guī)為檢驗機構(gòu)的檢驗工作保駕護航，推進在用特種設(shè)備的定期檢驗工作，檢驗機構(gòu)充分利用技術(shù)優(yōu)勢，及時協(xié)助解決監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，為監(jiān)察工作的順利推進提供強有力的技術(shù)保障。
三、建立“一企一檔”，把握重點監(jiān)控。
為了充分利用現(xiàn)有的監(jiān)察力量，預(yù)防一般特種設(shè)備事故，杜絕重、特大特種設(shè)備事故。我局根據(jù)設(shè)備的危險性、發(fā)生事故可能造成的危害程度及社會影響力，確定了xxx家重點監(jiān)管單位和重點監(jiān)控設(shè)備進行重點監(jiān)管，并對其實行“一企一檔”管理，檔案內(nèi)容包括:設(shè)備使用單位全稱、詳細地址、法定代表人、特種設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、設(shè)備類型、數(shù)量、作業(yè)人員人數(shù)、是否建立健全特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案并予以演練、特種設(shè)備使用登記情況及相關(guān)臺帳、設(shè)備定期檢驗情況等內(nèi)容。對這些重點監(jiān)管單位和重點監(jiān)控設(shè)備明確監(jiān)管單位的'主體責任和監(jiān)察部門的現(xiàn)場監(jiān)督檢查次數(shù)，定期分析基本安全狀況和存在的問題，確保了這些設(shè)備的安全運行，預(yù)防了事故的發(fā)生。
設(shè)備安全工作總結(jié)3
xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和xx年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了xx運營公司安
全考核指標�，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績
一、xx年安全目標及任務(wù)完成情況
xx年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責任性安全事故，實現(xiàn)了運營公司下達的xx年設(shè)備保障部安全考核指標。
二、xx年部門安全工作情況及其成效落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責任。
在xx年的安全工作中，責任機制得到進一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的`兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。
進一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。
（1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。
根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學習，安全陳列館參觀學習，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè)，認清了
當前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。
�。�2）借鑒他人，開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。
“膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進行分享，共同進步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻著力量。
3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。
落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入xx年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施，并由專人負責跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟
設(shè)備安全工作總結(jié)4
今年，在市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，我公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)有了較好發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模也較去年有更大擴大。隨著公司不斷發(fā)展變化，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理落實到責任人，并進一步建立和健全安全生產(chǎn)相關(guān)各項管理制度，要求公司員工認真學習，嚴格執(zhí)行，尤其是特種設(shè)備運行性能，使用狀態(tài)提出了更高要求。
我公司現(xiàn)有特種設(shè)備DZL4—1.25—AII型燃煤鍋爐兩臺，2.0t內(nèi)燃平衡式叉車一輛，20xx年特種設(shè)備安全工作內(nèi)容完成情況具體如下：
一、制度建立和完善。
在原有制度基礎(chǔ)上，進一步建立和完善公司管理制度，現(xiàn)安全生產(chǎn)制度共有17項，其中特種設(shè)備制度建立共有7項，分別是《鍋爐房安全生產(chǎn)八大規(guī)定》、《鍋爐操作臺安全注意事項》、《常壓鍋爐操作規(guī)程》、《鍋爐事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《鍋爐房管理制度》、《設(shè)動部加溫工作管理辦法》、《司爐工崗位責任制》等。
二、績效管理、培訓(xùn)學習。
為了強化安全生產(chǎn)管理，各級管理管部、特種設(shè)備操作員工均納入公司績效考核體系，考核指標要求安全生產(chǎn)零事故，通過考核將責任落實到崗位上，通過考核加強了崗位責任人的管理要求，提高了崗位責任人的責任心，尤其強化了特種設(shè)備安全管理，安全責任得到了進一步細化和落實。
加強理論和業(yè)務(wù)學習，提高人員綜合素質(zhì)，增強責任意識。增加開展特種設(shè)備人員學習和交流機會，組織人員與其它基地特種設(shè)備人員進行相互學習和交流，提高業(yè)務(wù)能力。選送人員到學習進行特種設(shè)備學習，并考證。
三、特種設(shè)備人員持證。
我們嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)及時辦理上崗人員特種設(shè)備持證情況，達到人員100%持證率上崗。
四、安全生產(chǎn)工作內(nèi)部自查。
公司經(jīng)營管理部定期組織人員開展安全生產(chǎn)工作自查，對不符合要求的`安全項目做整改要求，要求整改內(nèi)容檢驗、檢查合格后方能使用，加強了公司內(nèi)安全生產(chǎn)，特種設(shè)備使用的安全系數(shù)。
五、設(shè)備校驗、送檢。
公司嚴格落實特種設(shè)備檢驗制度，特種設(shè)備檢驗合格有效。依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對現(xiàn)有在用的特種設(shè)備的安全附件、安全保護裝置以及有關(guān)附屬儀器、儀表進行定期校驗、檢查并做好記錄，相關(guān)資料文件存檔，目前無任何一項超期、漏檢情況存在，所有校驗經(jīng)達到100%合格。
六、特種設(shè)備事故應(yīng)急處理。
公司成立事故應(yīng)急處理小組，完善和組織學習事故應(yīng)急處理預(yù)案的制度，組織事故救援應(yīng)急救援演練。通過活動的組織，其目的增強全體干部職工的安全防范責任意識，同時也是檢驗各級部門人員對安全事故能夠認真對待、反應(yīng)及時、行動迅速、操作有序、保障有力，保證事故應(yīng)急預(yù)案成功，保證安全生產(chǎn)零事故目標落實完成。
七、存在問題。
�。ㄒ唬┰诂F(xiàn)有持證人員基礎(chǔ)上再培養(yǎng)2名特種設(shè)備持證操作人員。
�。ǘ⿵娀瘜μ胤N設(shè)備使用部門的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)察力度，切實增強特種設(shè)備使用部門的管理水平。
�。ㄈ┻M一步建立完善特種設(shè)備使用制度和檔案。
設(shè)備安全工作總結(jié)5
今年來，我區(qū)特種設(shè)備安全工作圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心，在區(qū)質(zhì)監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，采取“安全為先，監(jiān)察開路，強化服務(wù)，促進發(fā)展的監(jiān)管模式，認真開展特種設(shè)備安全專項整治，強化特種設(shè)備安全監(jiān)察，取得明顯的成效，實現(xiàn)了無特種設(shè)備安全事故�，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任
調(diào)整充實特種設(shè)備安全專項整治小組，切實加強對特種設(shè)備安全專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，簽定責任狀，落實領(lǐng)導(dǎo)小組成員，分片管理，工作隊員包村、村干部包村組工作制度，從區(qū)到鎮(zhèn)，從鎮(zhèn)到村形成分工明確，配合密切的責任網(wǎng)絡(luò)。
二、深入宣傳，提高認識
為了更好地開展特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，我區(qū)組織監(jiān)管人員認真學習特種設(shè)備有關(guān)文件，并邀請質(zhì)監(jiān)局專家到小壩鎮(zhèn)和各相關(guān)單位傳授特種設(shè)備安全監(jiān)督有關(guān)業(yè)務(wù)知識，在“安全生產(chǎn)宣傳活動月“中，把特種設(shè)備安全作為一項重要內(nèi)容廣為宣傳，此外還深入到有關(guān)單位向業(yè)主詳細講解特種設(shè)備安全使用的有關(guān)規(guī)定，一年來共出宣傳車8次，張貼標語10多張，分發(fā)宣資料200多張，進一步增強企業(yè)主的安全責任意識。
三、加強監(jiān)管，排查隱患
一是全面摸底，登記造冊。年初對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的企業(yè)進行全面摸底，凡是使用特種設(shè)備的企業(yè)或單位，其地址設(shè)備現(xiàn)狀逐一登記造冊，便于監(jiān)管；二是定時監(jiān)管，不留死角。我鎮(zhèn)要求每個季度檢查一次，每逢五一、國慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)日再突擊檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患的要求企業(yè)限期整改并反饋；三是跟蹤督查，不走過場。除每季度及節(jié)日例行檢查外，對存在安全隱患的單位還不定期組織人員進行復(fù)查，直到整改到位或停止使用為止。今年來共出執(zhí)法人員30多人次，檢查工礦業(yè)、學校，飲食店等計9家，查出隱患13條，已整改到位7家，有力地促進了特種設(shè)備的`安全運行。
補充注明：
一、消防考核指標：
1、本地區(qū)“三合一”廠房整改率達100%；
2、人員密集場所消防合格率達85%以上。
二、工業(yè)衛(wèi)生考核指標：
1、以廠礦為單位，有職業(yè)危害的廠礦企業(yè)工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測覆蓋率達80%；
2、接觸有害因素作業(yè)職工健康體檢率達50%。
三、無證非法采礦關(guān)閉率達100%，礦山秩序整治合格率達80%。
四、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位不發(fā)生死亡事故。
五、無證危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位查處、關(guān)閉率達100%。
六、繼續(xù)深化創(chuàng)安全生產(chǎn)合格村活動。
七、督促抓好土制鍋爐、土制壓力容器、土制起重設(shè)備整治；對查出的土制鍋爐、壓力容器整治率達100%，采石場土制桅桿起重機、石材加工場（廠）土制起重機械、土制載貨升降機整治合格率達80%以上。
二0xx年七月三十日
設(shè)備安全工作總結(jié)6
一、設(shè)備工作方面
1.基礎(chǔ)工作：文件承修執(zhí)行上：
上級文件吃不透、結(jié)合礦山實際有偏差；
指導(dǎo)性，實效性差，承修時間不及時；
審核不民主、單打獨斗、發(fā)文流程不清楚；
點檢技術(shù)手段少、尤其自動化問題突顯，能夠解決問題人員太少。
2.運行管理:20xx版改革，點檢運行下發(fā)作業(yè)區(qū)，部門監(jiān)督、分析職能喪失，且部門職能分工不明確,對故障沒有分析、沒有措施、充當消防員角色；
運行與計劃、招標采購沒有形成統(tǒng)一整體造成改革實效不明顯，非計劃項目居高不下，給依法合規(guī)帶來非常大風險。
3.計劃工程及招標采購管理:立項不精準，心中無數(shù)、缺乏現(xiàn)場實際情況掌握、工程管理各環(huán)節(jié)招標關(guān)不嚴、現(xiàn)場管理與公司要求標準有差距；
招標采購人員技能低、對公司相關(guān)制度不愿學不撐握,沒有成本管控意識，慣性思想嚴重，自我保護意識、風險防控意識差，對作業(yè)區(qū)服務(wù)差、信息反饋不及時；計劃準確率低、執(zhí)行率低、成本管理意識低、計劃時間長。
4.礦山作為一種能源資源開采的場所，其運營成本最大的費用之一就是電和柴油。為了降低成本，我們制定了一個下降5%的目標。然而，這并不意味著我們會犧牲生產(chǎn)效率和質(zhì)量。相反，我們會與生產(chǎn)部門緊密合作，制定低耗高效的運行模式，并加強對外委工程的能源管理，同時嚴格執(zhí)行審批制度。我們相信這些措施將有助于實現(xiàn)我們的目標，并為礦山的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
二、安全管理工作方面：
每人安全生產(chǎn)責任制落實不好，現(xiàn)場隱患治理整改方案、現(xiàn)場跟蹤不好，造成重復(fù)出現(xiàn)，沒有主動從專業(yè)管理角度查隱患、主動整改的意識、一崗雙責履職有差距。
三、依法依規(guī)管理方面：
我發(fā)現(xiàn)自己在自檢自查中存在一些問題，包括思維慣性嚴重、對相關(guān)法規(guī)制度掌握不足、沒有主動學習和運用的意識，同時風險辨識能力也有待加強。更為嚴重的是，我經(jīng)常出現(xiàn)無知者無畏的.情況，只顧著辦事而不去考慮后果，并且對于給出的說明和材料不負責任地不加辨析。
1、強化政治監(jiān)督，推動作風轉(zhuǎn)變；
2、我們要推行“三不”機制，構(gòu)建懲處防范體系，突出“嚴”的主旋律，堅決做到不敢腐、不能腐、不想腐。同時，充分聽取基層群眾的意見建議，確保服務(wù)到位、管理精準無誤，以達到滿足群眾需求的目標。
設(shè)備安全工作總結(jié)7
20xx年畜禽公司及各生產(chǎn)場在公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團各項安全制度，全年無發(fā)生重大安全事故，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下：
一、主要安全工作：
1、健全、完善了種禽公司的安全生產(chǎn)體系，對新建場的安全管理規(guī)章制度、警示標牌、操作規(guī)程等進行了制定和補充完善，同時建立了安全管理檔案和各種安全基礎(chǔ)臺帳，對老場的安全管理檔案和各種安全基礎(chǔ)臺賬也進行了完善，做到了資料齊全，有據(jù)可查。
2、安全應(yīng)急預(yù)案的制定，根據(jù)生產(chǎn)情況、設(shè)備使用情況等的差異制定了平養(yǎng)和籠養(yǎng)產(chǎn)蛋場、育雛場、孵化場等適合自己生產(chǎn)的安全應(yīng)急預(yù)案，包括變壓器、發(fā)電機、供電線路、自動控制設(shè)備、風機、用電操作等供電設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；水井水泵、管道等供水設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；鍋爐、供暖管道、環(huán)控等供暖設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；火災(zāi)、大風、雪災(zāi)及日常人身傷害等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案；飼養(yǎng)管理、接轉(zhuǎn)雞、孵化出雞等過程中出現(xiàn)的應(yīng)激事故應(yīng)急預(yù)案等。
3、安全教育與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，協(xié)助各場利用到期的消防器材進行了消防演習，使大家都熟練掌握滅火器的使用方法，進一步增強了員工的防范意識和應(yīng)急逃生、自救能力，為真正的事故應(yīng)急行動提供了寶貴的經(jīng)驗；通過課件和現(xiàn)場相結(jié)合的形式對生產(chǎn)場設(shè)備管理人員進行安全知識、勞動紀律及安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)備操作、勞動保護用品的使用和注意事項等進行了培訓(xùn)，由各場設(shè)備管理人員再對一線員工特別是新員工進行安全及設(shè)備操作的崗前培訓(xùn)，并把培訓(xùn)工作列入設(shè)備管理人員的日�？己�。
4、組織安全檢查消除安全隱患，每月底組織各場設(shè)備管理人員及車間主管進行一次安全檢查，包括場內(nèi)供水、供電、供暖及風機水線等主要設(shè)備運行情況、人員操作規(guī)范情況、宿舍、食堂安全用電等，發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即組織人員進行整改或限期在次月中旬之前進行整改，并在“安全生產(chǎn)月”活動或節(jié)假日期間進行安全生產(chǎn)專項檢查，積極配合集團進行的安全檢查工作，對安全隱患的整改完成情況進行追蹤，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。
5、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的改造，利用空舍期對各場陳舊的、影響生產(chǎn)或存在安全隱患的生產(chǎn)設(shè)施和有運行缺陷的設(shè)備進行了改造，包括各場鍋爐、三場暖氣、一場、二場供暖管道等供暖設(shè)施的`改造，各場水線及一場自來水主管道改造，二、三場雞舍風機、照明線路、配電箱等供電設(shè)備進行了改造，大大增加了設(shè)備的安全性能。
二、存在的問題和不足：
1、日常安全檢查特別是對設(shè)備運行情況、人員操作等檢查工作做
得不夠，今后要加強日常檢查的力度；
2、個別生產(chǎn)場的部分生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備陳舊、雞舍供電線路老化，
存在的安全隱患較多；
3、安全教育和培訓(xùn)力度不夠，一線員工文化素質(zhì)偏低，安全意識
淡薄，安全技術(shù)差，缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)；特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象也比較嚴重；
4、個別場安全意識淡薄、安全管理薄弱，對安全隱患和出現(xiàn)的安
全事故不夠重視，不從事故中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，而是強調(diào)客觀、推卸責任。
三、下年安全工作的幾點建議：
1、建立健全完善安全管理組織及安全生產(chǎn)各項制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理，推行全員、全面、全過程的三全安全管理。在制定各項規(guī)章制度時，要廣泛爭取意見，使每個環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)包羅在安全制度中，科學合理、便于操作、具體使用，簡潔明了的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在制度實施中，要堅持高標準嚴要求，照章辦事，決不能因人而異，因時而異，因事而異。在建立安全管理體系中要從領(lǐng)導(dǎo)到員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，全員交納安全抵押金，達到縱向從上到下，一級抓一級，一級管一級，橫向從里到外，實行分塊負責，縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯，上下貫通，從而使個個身上有責任，人人肩上有壓力。形成一個人人講安全，處處講安全，層層抓安全的全方位、立體化、縱橫交錯的嚴密的安全生產(chǎn)管理體系。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳和教育的力度，增強勞動者的安全意識；加強國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項制度的教育，使廣大職工知法、懂法、守法，上標準崗，干規(guī)范活；加強對職工情理的教育，出現(xiàn)事故不僅自己受害，破壞家庭幸福，還殃及無辜，甚至給社會造成不良影響，激發(fā)愛心。強化一線員工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高安全生產(chǎn)和處理問題的技能，對新員工堅持崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗，對特殊工種人員要進行嚴格的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅持持證上崗。要充分依靠群眾，利用多種形式、多種手段進行安全教育，注重群眾的自我教育，注意感情交流，注重啟發(fā)引導(dǎo)，激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，增強群體自主安全管理意識和個人防護能力。還要注意樹立好的典型，同時，用反面教材給職工打“強心針”，克服僥幸心理和麻痹思想。
3、定期安全檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行隱患整治，堅持“誰主管誰負責，誰在崗誰負責”的原則，領(lǐng)導(dǎo)自上而下落實隱患整改，群眾自上而下監(jiān)督隱患整改，增加安全工作的透明度；安全檢查要深入現(xiàn)場，要邊檢查邊解決問題，對查出的不安全因素要及時整改，對一些重大隱患要及時上報，并采取必要措施；安全檢查要講實效，不走過場，不圖形式，特別要注意檢查一些“死角”地帶和薄弱環(huán)節(jié)，在事故易發(fā)季節(jié)如冬季、夏季、節(jié)假日、臨時施工工地等要采取重點檢查與一般檢查相結(jié)合，經(jīng)常檢查與突出檢查相結(jié)合，抽查與全面檢查相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合，聽取匯報與查看現(xiàn)場相結(jié)合的“五結(jié)合”方法進行檢查，對查出的問題要狠抓落實。
4、嚴格生產(chǎn)安全事故管理，強化安全生產(chǎn)考核及獎懲工作，對在安全生產(chǎn)工作中做出成績的集體和個人給予表彰和獎勵，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重、責任大小，給予行政處分和經(jīng)濟處罰，造成嚴重后果的由司法機關(guān)追究刑事責任。懲處必須嚴肅認真，不搞感情代替政策，不搞下不為例說情包庇，秉公辦案，做到懲一警百的目的。
5、加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，為搞好安全工作提供物質(zhì)保障；設(shè)備陳舊老化，安全系數(shù)就低，安全生產(chǎn)就沒有保障，要利用空舍期對陳舊的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進行改造，主要針對像一、三場這樣的老場照明、風機線路、低壓主線路、進戶線、配電箱等供電線路改造，屋面改造、供暖系統(tǒng)改造等，對新建場基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的問題也要進行改造，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)避免今后建場犯同樣的錯誤。
6、加強各種機械、電力和動力設(shè)備的管理工作，使之保持良好的運行狀態(tài)，并做好特種設(shè)備和固定設(shè)備的登記和檢測、維修保養(yǎng)臺帳記錄；制定有關(guān)設(shè)備維修、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負責貫徹實施；確保機器設(shè)備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效；做好勞動保護用品的使用和管理；積極推廣生產(chǎn)場好的安全管理經(jīng)驗和設(shè)備管理辦法。
總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的重要保證，安全狀況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的大問題。搞好安全生產(chǎn)工作是我們每個員工義不容辭的責任�！鞍踩珵榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，”抓安全工作不能有絲毫的馬虎，必須扎實有效，安全生產(chǎn)工作又是一項具體、實在，涉及面極廣的群眾性、社會性、全方位的基礎(chǔ)工作。在新時期、新形勢下要求我們繼續(xù)做好安全工作，認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕各種違章操作，加強職工本崗位的安全管理，就能將各類安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。展望未來，我們要總結(jié)經(jīng)驗，把安全生產(chǎn)工作搞的更好，力爭在新的一年取得更加輝煌的成績。
設(shè)備安全工作總結(jié)8
根據(jù)國家局工作部署，我局圍繞“質(zhì)量和安全年”的總體要求和市局全系統(tǒng)開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”的主題活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大、市委九屆四次全會精神，深入學習貫徹科學觀，加強特種設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)，在省、市局的領(lǐng)導(dǎo)下，強化特種設(shè)備安全監(jiān)察，為經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、安全發(fā)展和構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建平安××貢獻力量，并且努力完成年初制定的各項目標責任。
在過去的一年里，工作量大任務(wù)重，同志們加班加點，齊心協(xié)力，順利開展了轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備注冊登記、冶金起重設(shè)備專項整治、七甸小鍋爐專項整治等一系列的工作，并督促提高設(shè)備定檢率的提高，總結(jié)今年來的工作，主要有以下幾個方面：
一、基本情況
截止目前，我縣轄區(qū)內(nèi)注冊特種設(shè)備總量912臺，新增設(shè)備281（自20xx年1月1日）臺，其中，鍋爐7臺，壓力容器58臺，起重設(shè)備49臺，電梯232臺。全年共下達《安全監(jiān)察指令書》138份，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患158條，填寫巡查記錄76份，全年立案案件43起。集中力量檢查冷庫56家，對38家安全附件超期未檢（已發(fā)過安全監(jiān)察指令書）的企業(yè)進行了立案查處。
一、積極落實特種設(shè)備安全責任制度，健全責任體系
一是加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，對違法行為和安全隱患均進行了有效查處。建立了安全監(jiān)管責任制，與政府簽訂了安全目標管理責任書，明確了安全工作目標，完善了考核機制，在節(jié)假日及重大活動期間，對特定條件、特定環(huán)境中的特種設(shè)備進行了專項整治，確保了節(jié)假日期間的設(shè)備安全。
為落實安全生產(chǎn)工作順利開展，認真研究工作方法和要點，建立目標責任制。領(lǐng)導(dǎo)干部一方面負責本職工作，一方面抓特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，實行“一崗雙責”責任制。
建立對特種設(shè)備安全工作制度，實行局長負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責。
與各家特種設(shè)備使用單位與安裝維修單位簽訂責任書，對各家企業(yè)分解責任，落實各項安全管理責任要求（如設(shè)備管理、人員持證、巡查制度、安全培訓(xùn)、檔案管理、應(yīng)急預(yù)案、資金投入等要求）。
二、加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，促進監(jiān)察工作，服務(wù)社會
深入貫徹特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的文件和會議精神。我們每月、每季度召開特種設(shè)備安全監(jiān)察例會和工作會，半年時小結(jié)工作過程。會上分析存在的問題和工作難點，由局領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，細化安全監(jiān)察目標，落實任務(wù)，有力地保證了特種設(shè)備安全責任的落實。
進一步提高了安全監(jiān)察工作能力，上級已下放了特種設(shè)備管理的行政審批權(quán)限，委托我局做行政審批手續(xù)，這較好地調(diào)動了縣局的積極性，同時為企業(yè)辦理使用審批手續(xù)提供了方便。與檢驗中心良好的溝通，促進了設(shè)備檢驗任務(wù)，有力地保障了在用設(shè)備的安全使用，對加強我局安全監(jiān)察工作起到了決定性作用。
利用信息化網(wǎng)絡(luò)，由省機構(gòu)建立了特種設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，與各級安全監(jiān)察機構(gòu)逐漸實現(xiàn)數(shù)據(jù)互動、信息共享。加快了安全監(jiān)管動態(tài)體系建設(shè)。對特種設(shè)備實行動態(tài)監(jiān)管，及時掌握和了解設(shè)備的變化情況，增強事故隱患的處置能力和應(yīng)急救援能力。
三、深化專項整治，深入開展隱患排查
全年開展了三項特種設(shè)備專項整治，做到事前有方案，工作有落實，實施有督促有檢查。
一是冷庫壓力容器專項整治，我縣有著花卉蔬菜之鄉(xiāng)的美名，從事花卉蔬菜經(jīng)銷的`企業(yè)特別多，為保證花卉蔬菜的新鮮，冷庫大量使用制冷用的壓力容器。通過前期的宣傳教育和安全監(jiān)察，基本存在的安全隱患主要是壓力容器、安全附件超期未檢，通過下達《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》指出問題，限期消除隱患，最后督促整改，件件落實。
二是冶金起重設(shè)備專項整治，自冶金起重設(shè)備新標準頒布后，我局為此專項整治行動制定實施方案。首先普查后，組織執(zhí)法人員進入到各冶金企業(yè)宣傳，然后，新標準實施之后，要求對現(xiàn)有設(shè)備進行改造后方可投入使用，監(jiān)察中指出存在的問題，幫助企業(yè)聯(lián)系改造單位，目前已消除隱患，只有云鋁一家企業(yè)正在改造過程中。
三是鍋爐專項整治，按上級文件要求開展鍋爐的專項整治工作，制定了適合的工作方案。組織人員全面普查，對存在較多問題的七甸鄉(xiāng)用于生產(chǎn)鹵腐的汽水兩用小鍋爐問題，及時上報政府和市質(zhì)監(jiān)局，取得了大力的支持，在上級的指導(dǎo)和督促下制定了工作方案，進一步開展了宣傳、人員培訓(xùn)、改造和檢驗工作�，F(xiàn)在最后的檢驗與改造工作正同時緊張的進行中。
四、加強特種設(shè)備安全宣傳、培訓(xùn)教育
局領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)親自參與春節(jié)、五一、十一國慶等重大活動、重大節(jié)假日的安全檢查和宣傳工作，制定了工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實上級文件和會議的精神。
首先，根據(jù)上級要求，結(jié)合縣安委會工作安排，精心組織，加大了宣傳教育力度，確保設(shè)備各環(huán)節(jié)的安全深入人心，共散發(fā)特種設(shè)備資料8000余份，張貼海報宣傳畫200余份，制作展板4塊。
開展了安全生產(chǎn)月活動。根據(jù)安委會辦公室和省市質(zhì)監(jiān)局的有關(guān)要求，認真開展好“安全生產(chǎn)月”活動。組織人員參與活動，發(fā)放了宣傳資料，近3000余份，取得了良好的社會效應(yīng)。
培訓(xùn)教育方面，通過鍋爐整治前階段中，七甸汽水兩小鍋爐操作人員持證上崗率過低，為規(guī)范此的情況，取得了市質(zhì)監(jiān)局的支持，幫助與省特檢院培訓(xùn)站聯(lián)系，在七甸對農(nóng)戶免費開班培訓(xùn)，得到群眾的擁護支持，原本計劃120人的培訓(xùn)，最后報名參加的就有170人。
五、加大執(zhí)法力度，加強安全預(yù)防
行政執(zhí)法方面，我局一向以教育為主。在今年的冷庫壓力容器專項整治和冶金起重設(shè)備整治工作中，對存在的安全隱患多次下達指令書，限期整改的情況下，對部分依然未改的安全隱患，進行了立案查處，促進了整改，消除了安全隱患。
六、加強綜合監(jiān)管，加大聯(lián)合執(zhí)法力度
實施定期通報檢查情況的工作機制，及時動態(tài)的向安委會匯報檢查情況和隱患整改。積極配合安監(jiān)局、工商局、環(huán)保局等有關(guān)部門的聯(lián)合檢查，檢查中形成合力，對違法經(jīng)營的單位和個人，傳達了政府部門一心管好安全的堅定決心，起到了很好的作用。
當前存在的問題
從全年的安全生產(chǎn)情況看，特種設(shè)備安全管理工作依然存在許多不容忽視的，一是落實企業(yè)責任不夠，無證設(shè)備、報廢設(shè)備以及帶病設(shè)備繼續(xù)使用的情況仍然存在；二是有些企業(yè)法律意識淡薄，安全投入少，設(shè)備不能按期檢驗，增加了特種設(shè)備的潛在危險性；三是偏僻區(qū)域、隱蔽場所、邊緣性設(shè)備，如小鍋爐，個體加工設(shè)備的安全監(jiān)管難度加大；四是特種設(shè)備管理人員和經(jīng)費不足。部分企業(yè)的鍋爐依然存在非法使用、及無證操作等現(xiàn)象。
下一步的特種設(shè)備安全監(jiān)察工作打算
嚴格使用登記，嚴格對作業(yè)人員進行考核，嚴厲查處違法行為。鞏固和完善安全監(jiān)察體制和工作機制，建立安全監(jiān)管的長效機制，完善應(yīng)急救援機制，進一步增強安全監(jiān)察工作的靈敏性和有效性。確保在用設(shè)備安全運行。
加強特種設(shè)備監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進一步明確監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的職責和工作方法，發(fā)揮現(xiàn)有監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的作用。
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大宣傳力度，全面提高安全意識，對使用單位加強監(jiān)督進行定期、不定期檢查，源頭上杜絕特種設(shè)備安全事故的發(fā)生。
設(shè)備安全工作總結(jié)9
在正線開工來臨之前，為了滿足機械設(shè)備施工生產(chǎn)的需要，并結(jié)合物資設(shè)備部下發(fā)《關(guān)于做好正線開工前設(shè)備維護保養(yǎng)及安全管理工作的通知》的要求，我隊及時成立了設(shè)備維護保養(yǎng)和設(shè)備安全管理檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：劉偉
組員：宋學榮、李曉占、諸凌志、左建霞、方子博
本次結(jié)合我隊實際情況對各班組使用的機械設(shè)備逐臺進行了認真的維護保養(yǎng)，并加強了設(shè)備安全使用管理，以提高設(shè)備的完好率和利用率，減少事故損失，為保障正線施工做好充足準備。
一、今后要經(jīng)常對所有機械設(shè)備操作人員進行安全教育，認真學習有關(guān)安全知識，提高防范意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
二、單位主管領(lǐng)導(dǎo)要督促、檢查，對主要設(shè)備的維護、安全運行及關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)要親自過問，責任到人。
三、設(shè)備使用后要認真檢查各部位的磨損、疲勞、松動、變形、腐蝕情況及安全標示等，發(fā)現(xiàn)問題及時徹底處理。
四、停放設(shè)備的'場地應(yīng)安全、干燥，做到上蓋下墊；定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并要有保養(yǎng)記錄。
五、停放設(shè)備的場所要有安全防護措施，并配備消防設(shè)施及標識牌，嚴防拆卸設(shè)備零部件或丟失設(shè)備的情況發(fā)生。
六、要認真做好設(shè)備的防火、防盜、防潮、防腐蝕等工作，運輸設(shè)備同時要認真做好制動系統(tǒng)、方向機、發(fā)動機及底盤的檢查保養(yǎng)工作，嚴禁超速行駛。
設(shè)備安全工作總結(jié)10
今年六月是全國第十三個“全國安全生產(chǎn)月”，為切實抓好全國安全生產(chǎn)月活動，抓好《特種設(shè)備安全法》等法律、法規(guī)的宣貫工作，根據(jù)國家、省、市《關(guān)于開展xxxx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，我局精心組織，認真開展活動，取得了顯著效果�，F(xiàn)就工作開展情況總結(jié)如下：
一、健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，及時部署
為切實加強特種設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，認真抓好安全生產(chǎn)月活動，我局于xxxx年5月底召開了全局職工大會，專門成立了以局長同志為組長，分管副局長同志為副組長、各股室負責人為成員的“安全活動月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了《關(guān)于開展xxxx年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對““安全活動月”進行了全面安排，并對各階段的工作提出了具體要求。
二、抓宣傳，把活動引向深入
為切實做好“安全月”活動，營造良好氛圍。xxxx年6月19日，在縣安全生產(chǎn)辦公室的統(tǒng)一安排下，我局出動宣傳人員4人，在縣政府大街進行了設(shè)點宣傳。宣傳活動中共發(fā)放特種設(shè)備安全知識問答資料600余份，設(shè)立宣傳、咨詢服務(wù)點，接待咨詢?nèi)藛T60余人次。與此同時，通過本縣電視臺對特種設(shè)備安裝、使用、管理等進行了宣傳，把活動引向了深入，做到家喻戶曉、人人皆知。
三、認真開展特種設(shè)備安全檢查，確保特種設(shè)備安全運行
為切實抓好安全月活動，進一步深化特種設(shè)備隱患排查治理。6月10日至25日，我局組織精干隊伍對縣內(nèi)的賓館、醫(yī)院、液化氣充裝站、旅游景區(qū)、學校等種設(shè)備重點使用單位的安全責任制和規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況，特種設(shè)備安全管理機構(gòu)、管理人員的`完善和運行情況，在用特種設(shè)備和安全附件、保護裝置、測量調(diào)控裝置、附屬儀表是否在定期檢驗或校驗有效期內(nèi)以及檢驗檢測中發(fā)現(xiàn)的問題是否整改，特種設(shè)備使用單位是否建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，特種設(shè)備作業(yè)人員是否持證上崗，特種設(shè)備是否使用登記等進行了檢查和隱患排查。檢查中共發(fā)現(xiàn)各種安全隱患5處，現(xiàn)場督促整改4處，責令限期整改1處，共發(fā)出安全指令書1份。同時，對前期發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了復(fù)查，認真落實好排查治理工作，真正做到發(fā)現(xiàn)一處消滅一處。
設(shè)備安全工作總結(jié)11
根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于切實加強汛期特種設(shè)備安全防范工作的通知》文件精神，以及省、州關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合轄區(qū)實際，我局全面深化特種設(shè)備安全風險管控和隱患整治，切實加強汛期特種設(shè)備安全防范工作�，F(xiàn)將6月工作情況總結(jié)如下：
1、全面排查，突出檢查重點
針對鍋爐、電梯和液化氣充裝站等重點危險源，對各特種設(shè)備使用單位的'設(shè)備備案登記、操作人員持證、設(shè)備定期檢驗、日常檢查維護、隱患整改治理和完善應(yīng)急救援體系、應(yīng)急救援準備等方面進行了嚴格的檢查和督導(dǎo)。將氣瓶充裝、戶外作業(yè)、景區(qū)及周邊特種設(shè)備使用單位納入重點監(jiān)督對象，進行嚴格的監(jiān)督檢查。
2、注重工作實效，確保整改到位
工作中，突出隱患整改的實效性，對當場不能整改的，責令限期整改，并提出整改期間應(yīng)采取的防范措施，要求明確整改期限和責任人，限期整改。對于日常巡查記錄不完整、技術(shù)規(guī)范不清楚的單位、人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)。
3、廣泛宣傳教育，營造良好氛圍
結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳汛期特種設(shè)備安全，教育引導(dǎo)各特種設(shè)備使用單位和廣大群眾增強做好特種設(shè)備安全工作的主動性和自覺性，全面普及特種設(shè)備安全知識，提高廣大群眾的自我防范意識。
本月，先后出動執(zhí)法人員16人次，對轄區(qū)內(nèi)重點區(qū)域、重點設(shè)備的特種設(shè)備使用單位進行了監(jiān)督檢查，排查安全隱患1項。通過檢查發(fā)現(xiàn)，存在的問題主要是新增特種設(shè)備使用單位手續(xù)未辦理齊全、個別特種設(shè)備使用單位對設(shè)備和安全附件的檢驗不及時、作業(yè)人員無證上崗、未按安全技術(shù)規(guī)范要求進行充裝等。安全管理制度不完善，缺少定期檢驗、安全技術(shù)檔案等相關(guān)內(nèi)容。
設(shè)備安全工作總結(jié)12
為認真貫徹市安委、省局有關(guān)開展安全生產(chǎn)月活動精神，我局高度重視，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，在以往經(jīng)驗基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，增強實效，真正做到以月促年的目的，共出動人員129人/次，對42家單位，354人進行宣貫，發(fā)放宣傳單2萬份，檢查單位126家，排查安全隱患211處，下達安全檢查指令書37份，主要做了以下工作：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)。市局成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，特設(shè)科所有人員為成員的.安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)月活動的工作。
二、注重宣傳。（1）開展了安全咨詢?nèi)栈顒印?月16日參加了市安委辦統(tǒng)一部署的安全咨詢?nèi)�，在五嶺廣場擺放展板，現(xiàn)場講解有關(guān)特種設(shè)備安全知識，發(fā)放特種設(shè)備安全知識宣傳單。（2）6月24日，我局特設(shè)科組織電梯維保單位開展了“特種設(shè)備安全知識進社區(qū)”活動，在社區(qū)通過現(xiàn)場咨詢、有獎問答、應(yīng)急演練等方式進行宣傳，取得了良好的效果。
三、嚴格檢查。根據(jù)活動的方案要求，重點督促電梯維保、使用單位、氣站開展自查自糾和隱患排查整改，督促企業(yè)進一步完善安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案、救援裝備，提高安全管理水平。
四、組織應(yīng)急救援演練。指導(dǎo)蘇仙嶺風景區(qū)、南塔公園開展客運索道、游樂設(shè)施應(yīng)急救援演練，查找應(yīng)急救援薄弱環(huán)節(jié)，提高應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。
通過這次安全生產(chǎn)月活動，宣傳了特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)和安全知識，提高了群眾特種設(shè)備安全意識；開展了安全整治，清查了安全隱患；組織應(yīng)急救援演練，提高救援能力，同時也鍛煉了特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍，將有利推動今后的特種設(shè)備安全工作。
設(shè)備安全工作總結(jié)13
6月1日上午9時，中鐵電化運管公司濟南維管段三樓會議室氣氛嚴肅，該段“安全生產(chǎn)月”活動儀式在全段23個供電工區(qū)、2個檢修車間、5個供電車間同時啟動。段部機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、各科室技術(shù)骨干、管理人員共計50余人在主會場通過會議視頻率領(lǐng)全段800余人進行了安全質(zhì)量宣誓。該段著重在一線生產(chǎn)工區(qū)檢修提標準、安全保穩(wěn)定、設(shè)備上水平等方面進行專項整治，以優(yōu)質(zhì)的鐵路供電成績喜迎黨的90歲生日。
該段為貫徹“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這個中心主題，成立了以段長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在膠濟線膠濟客專線、京滬線設(shè)備全面平推現(xiàn)場成立了活動推進小組，重點在設(shè)備平推整治中提高設(shè)備檢修標準，嚴格檢修“一桿一表”制度，做到每天一匯總，一周一分析，實時掌握供電設(shè)備的檢修質(zhì)量和檢修進度，夯實設(shè)備質(zhì)量基礎(chǔ)。同時該段強化干部盯崗責任制，以突出“安全責任、重在落實”為原則，強化現(xiàn)場作業(yè)安全卡控，嚴格停送電關(guān)的安全措施，以強化安全管理基礎(chǔ)。
該段將“安全生產(chǎn)月”活動與段階段重點工作緊密結(jié)合起來，在鳥巢處理中堅持“發(fā)現(xiàn)一處，消滅一處”的原則，增加登乘、步行巡視力度，繼續(xù)實施鳥巢清剿行動。對侵線危樹加大砍伐、修剪力度，組織技術(shù)骨干干部對各供電車間管段內(nèi)的危樹侵線進行全面檢查督導(dǎo)，并積極與相關(guān)站段溝通，督促路權(quán)內(nèi)的侵線樹木的整治，為供電設(shè)備高質(zhì)量運行提供良好的外部環(huán)境。
同時該段為推進“安全生產(chǎn)月”活動的'有序推進，制定了詳細的活動推進計劃。全段以勞動安全、檢修安全、汛期安全、道路交通安全、防火防爆、機械運行等作為重點，以“勞動安全專項整治宣講材料”為載體，對事故案例進行深入剖析，通過查找事故隱患、剖析違章違紀現(xiàn)象等，繃緊全段員工的安全生產(chǎn)的思想。同時在全段通過黑板報、條幅、宣傳欄、標語進行安全生產(chǎn)宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織全段一線供電工區(qū)進行全方位的搶修演練，提高搶修能力，做好隨時出動的人員、物力、技術(shù)準備。
設(shè)備安全工作總結(jié)14
一、安全管理的有效措施及存在的主要問題
20xx年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進行了認真分析，同時在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進行了實施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車間各工作任務(wù)危險源再辨識及控制
設(shè)備維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認真開展各項工作任務(wù)的危險源再辨識工作，并針對其嚴重程度采取有效的控制措施，確保了各項工作任務(wù)的安全。
我廠根據(jù)本廠的實際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進行辨識。加強了重點環(huán)節(jié)的危險因素辨識和風險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務(wù)的193條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務(wù)進行了風險評估活動，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠對管理對象進行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進行提煉，共新增和修改了19各管理對象。
2）“三違”現(xiàn)象分析及對策
20xx年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：
a、堅持以人為本，夯實安全基礎(chǔ)。針對我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達到“知、會、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個人的危害性，把遵章守紀、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動，從被動要員工安全變?yōu)閱T工主動“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學合理安排工作量，維修時間服從維修質(zhì)量和維修安全。
b、完善各項管理制度。嚴格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進行分析，公開處理，在曝光欄進行張貼；對嚴重“三違”，由安全辦按事故進行分析，在全廠通報，公開處理。
3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
20xx年本安信息系統(tǒng)運行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進行實踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，并納入五型績效考核；考核不合格者進行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。
我廠建立管理制度嚴格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題，錄入時要量化、敘述具體，便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計通報。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對錄入者進行扣分。
本安管理信息系統(tǒng)運行管理補充規(guī)定下發(fā)后，促進了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時、準確、規(guī)范，復(fù)查消警及時，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。
本安管理信息系統(tǒng)運行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認識不足，運行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進行全面培訓(xùn)。
4）在工作中存在的問題和不足
今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的.成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴重；
2、我廠質(zhì)量標準化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強培訓(xùn)。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責任制
設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)責任狀簽訂率達100%。同時要求各維修車間也要將內(nèi)部的責任細化到個人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會后，由安全生產(chǎn)組負責檢查會議精神的落實情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責任狀。
三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平
1、本安體系運行以及安全基礎(chǔ)管理情況
�。�1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產(chǎn)責任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》。
根據(jù)我廠的實際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達標考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標準》及安全例會匯報要求等新標準，同時在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和會審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進行了預(yù)案的演練工作。
�。�2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作
20xx年上半年，我廠以本安一級為目標，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會，建立健全了各項規(guī)章制度和組織機構(gòu)，完成了體系運行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進行學。，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運行做好基礎(chǔ)；我廠嚴格執(zhí)行并落實管理辦法，對管理人員進行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。
設(shè)備安全工作總結(jié)15
在上半年的設(shè)備管理工作中，我們注重轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，強化了技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)的重要性。按照年初制定的設(shè)備管理計劃有序開展工作，取得了顯著的成效。
一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責任
針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊。
之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況。
對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
三、設(shè)備維修標準化，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的`維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標準，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因為責任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：
1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。
通過和司機溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當;二是裝配工藝不到位;三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因;剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。
2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。
主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。
3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。
故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。
4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。
這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。
這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。
四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能
設(shè)備管理工作不僅要求自身具備嚴格的要求，而且需要具有高度的熱誠和責任感。在設(shè)備管理中，我們發(fā)現(xiàn)，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，司機會立即向技術(shù)人員報告，并安排維修工人進行排除故障。但是，許多故障實際上可以通過自己動手解決，只要掌握了一些基礎(chǔ)知識。由于缺乏這些知識，很多問題無法得到及時解決。因此，我們總結(jié)了這些故障問題，并通過集中培訓(xùn)，將其整理成材料，分發(fā)給班組或個人，讓他們學習并掌握解決問題的方法。通過這樣的培訓(xùn)，司機們的技術(shù)技能得到了提高，并激發(fā)了職工的學習興趣。
這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機們的認可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。
五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：
工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。
1)做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作
機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。
2)督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作
機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴格落實責任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預(yù)定目標。
3)不斷學習設(shè)備管理的新方法，探索新路子
通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法。
4)探索重點裝備管理的新思路
為了保障公司生產(chǎn)的順利進行，我們需要對重點裝備進行仔細管理。同時，我們也應(yīng)該盡可能地減少重點裝備的停機時間，加強對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。在設(shè)備管理方面，我們需要不斷學習新的方法，以提高重點裝備的運行效率和穩(wěn)定性。
5)嚴格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。
6)我們將組織開展崗位技能練兵和技術(shù)比武活動，旨在調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高職工的技術(shù)技能和素質(zhì)水平。同時，我們將認真做好參加局級技術(shù)比武的準備工作，確保我們的團隊能夠在比賽中發(fā)揮出最佳水平。
通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。
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