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倉儲(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

時(shí)間:2022-10-07 07:17:45 學(xué)習(xí)總結(jié) 投訴 投稿
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倉儲(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

  經(jīng)過區(qū)域組織的倉儲(chǔ)培訓(xùn)后,收益頗多,讓我深深的意識(shí)到,作為一個(gè)基層管理者的責(zé)任重大,同時(shí)也思考了很多。

倉儲(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

  一、正直律己。

  以身作則,樹立榜樣,對(duì)公司的規(guī)章制度自覺遵守和執(zhí)行,才能帶好團(tuán)隊(duì);只有以身作則,才能讓員工服從你,尊敬你,才能很好的開展工作,才能把公司的規(guī)章制度和行政指令貫穿下去;只有樹立榜樣,才能讓員工有學(xué)習(xí)的目標(biāo),有學(xué)習(xí)的動(dòng)力,自覺的去完成每天的工作,才有可能把工作當(dāng)成事業(yè)去努力。

  正直律己是每個(gè)倉庫主管必備的素質(zhì),作為和員工打交道時(shí)間最久的管理者,在一定成面上就是代表著公司,主管的一言一行都時(shí)刻影響著每個(gè)員工,尤其是新進(jìn)員工;如果主管做得不稱職,一方面會(huì)給員工造成不良的影響,另一方面會(huì)讓員工對(duì)公司也會(huì)產(chǎn)生不好的印象。

  尤其是我們外倉的主管,離領(lǐng)導(dǎo)的眼睛遠(yuǎn),要保持倉庫良好的運(yùn)營(yíng),許多時(shí)候更要靠我們自身去帶動(dòng)員工,提高員工的積極性和自覺性,對(duì)公司下達(dá)的文件指示等精神也要靠主管去宣傳,如果我們自身不正直,不律己又怎么要求員工認(rèn)真積極去的面對(duì),去工作。

  作為主管,公司給的是一份榮譽(yù)和對(duì)能力的認(rèn)可,相應(yīng)的我們更加要把這份責(zé)任承擔(dān)起來,所以正直律己是一個(gè)主管的基本素質(zhì)和要求。

  二、思想統(tǒng)一。

  現(xiàn)在許多基層員工大多都是89后,90后的,這批新興青年思想獨(dú)特,對(duì)事物都有自己的見解,要讓員工融入公司,認(rèn)可公司,很多方面都需要主管去操作。

  晨會(huì)是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,通過每天晨會(huì)的宣讀,讓他們大腦里可以第一時(shí)間知道公司的宗旨,形成條件反射,意識(shí)到自己的重要性,以飽滿的精神狀態(tài)去完成一天的工作。

  談心。因?yàn)槊總(gè)人都有不同的性格,每個(gè)人都有不同的想法,如果時(shí)間呆久了難免會(huì)互相受到不好的影響。作為主管,尤其是外倉主管,一定要每隔一段時(shí)間和員工談?wù)勑,能掌握第一手信息,知道自己的員工在想什么,可以做出相應(yīng)的措施;同時(shí)要讓員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷。

  培訓(xùn)也是公司和員工近距離的交流,也是宣傳公司文化的一種方式,同時(shí)也可以讓員工看到自己發(fā)展的希望;主管也可以自己組織培訓(xùn),把自身的經(jīng)歷和在公司所學(xué)的體會(huì)和員工交流,以自己為例,增加員工的信心;每個(gè)員工還可以積極發(fā)言,對(duì)自己工作的看法,工作中遇到的問題等,這樣主管不但可以及時(shí)指出問題的所在,還能讓其他員工遇到類似的問題知道怎么去解決。

  板報(bào)。我認(rèn)為,板報(bào)也是一種很好的溝通方式。

  統(tǒng)一思想是必要的,只有思想的統(tǒng)一員工才能融入集體,融入公司,認(rèn)可公司,才會(huì)一心一意的跟隨公司成長(zhǎng)。

  三、務(wù)實(shí)執(zhí)著。

  務(wù)實(shí)要求倉庫主管,不但要對(duì)庫存貨物負(fù)責(zé),還要對(duì)倉庫所有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管;要對(duì)倉庫所有的資產(chǎn)做到心中有數(shù)。

  在平時(shí)的管理中,知道怎么去實(shí)際避規(guī)有可能給公司造成損失的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)將來可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有實(shí)際的評(píng)估,做好一切預(yù)防措施;對(duì)倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用做好記錄和數(shù)據(jù)說明,對(duì)后期的工作可以做到有案可循;詳細(xì)分工,明確每個(gè)員工的責(zé)任和權(quán)力,對(duì)公司的政策要執(zhí)行下去,所有的出入庫單據(jù),貨物存卡加強(qiáng)保管,存卡意味著責(zé)任,也意味著公司的信任和公司資產(chǎn)保護(hù);尊重員工的主動(dòng)性,合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,可以做到相互補(bǔ)充。

  在實(shí)際的倉儲(chǔ)管理過程中會(huì)遇到各種各樣的問題,這就需要我們執(zhí)著的去解決,而不

  是退縮;當(dāng)我們無法解決的問題,不是置之不理,可以詢問他人,尋求解決的方法;當(dāng)一個(gè)問題出現(xiàn)后,解決它,下次就不再是問題,有助自身的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)。

  在執(zhí)著的過程中,也要善于變通,尋求最優(yōu)的方法;對(duì)待具體的問題作出相應(yīng)的解決方案,以最小的代價(jià)換取最大的利益。

  四、忠誠(chéng)靈敏。

  做為倉庫主管,管理的對(duì)象都是價(jià)值成千上萬的物品,我們首先要做的就是忠誠(chéng),忠于職守,忠于公司,保護(hù)好財(cái)物的安全。

  做為服務(wù)型企業(yè),客戶就是我們的衣食父母,可是在實(shí)際的工作中,總會(huì)出現(xiàn)客戶不滿意而導(dǎo)致投訴的現(xiàn)象,在這種情況下,作為第一責(zé)任人要及時(shí)溝通,找到客戶的關(guān)注點(diǎn),從客戶關(guān)心的要害下手,完美解決。

  對(duì)客戶的要求,我們不能無原則的遵循,因?yàn)槭紫任覀兪枪镜膯T工,其次才是服務(wù)者,所以在實(shí)際解決客戶所提出的要求,主要是無理的,都要站在公司這個(gè)高度,堅(jiān)持公司利益不損壞的原則下,遵循客戶要求解決問題。

  當(dāng)然,技巧是要講究的,不致于讓客戶心存不滿,終止了與我們的合作,這就要看各人的靈敏度了。

  五、公平公正。

  公司的發(fā)展離不開人才,作為基層主管,在做好本職工作的同時(shí),還可以為公司發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才。

  善于發(fā)現(xiàn)人才也是一個(gè)管理者所具備的素質(zhì)之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)總有一兩個(gè)可以獨(dú)當(dāng)一面的人,也許一時(shí)的埋沒沒有顯現(xiàn)出來,但作為主管,在平常的工作中要善于發(fā)現(xiàn),并可以放手去讓其鍛煉,不但可以為公司儲(chǔ)備管理資源,對(duì)自己也是一個(gè)很好的提高。

  作為主管,要做到公平公正,不能以自己的愛好喜惡去判斷自己的員工,要在團(tuán)隊(duì)中做到機(jī)會(huì)面前人人平等,良好的工作環(huán)境,和—諧的工作氛圍,簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系;做到恰當(dāng)?shù)姆謾?quán),提高工作效率,以達(dá)到做更好的管理者的目標(biāo),只有這樣,員工成長(zhǎng)起來的同時(shí)自己也得到進(jìn)一步的發(fā)展。

  六、綜合素質(zhì)。

  一個(gè)合格高效的管理者,在自己的團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是教練和后盾的角色,對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持,他的權(quán)限會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度逐漸降低,而不是試圖控制她。

  作為一個(gè)倉庫主管,一個(gè)合理的管理者,不一定要親力親為,但是所有的流程都要懂,都要知道;對(duì)工作的細(xì)節(jié)要把握到位,對(duì)于工作錯(cuò)誤的存在,可以一眼看出來并給與指正;對(duì)公司的政策文件要熟知理解并傳達(dá)到位;國(guó)家一些相關(guān)的法律法規(guī)也應(yīng)該清楚,可以避規(guī)不必要的風(fēng)險(xiǎn);和倉庫有相關(guān)業(yè)務(wù)往來的崗位也要知道,這樣可以做到內(nèi)部協(xié)同管理,加強(qiáng)公司內(nèi)部不同部門以及和相關(guān)客戶之間的良好溝通。

  作為一名倉庫主管,要關(guān)注公司運(yùn)營(yíng)情況,關(guān)心公司未來的發(fā)展,要有空杯心態(tài),有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,要提升自身各方面的工作技能,能為員工也為自己規(guī)劃未來。

  善于思考,勤于思考,有助思維的提高;對(duì)于倉庫的規(guī)劃,人員的配置,設(shè)施設(shè)備的配比,資源的整合等可以做到完善的分析和操作;對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的頒行,同行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行關(guān)注,有助我們不會(huì)落后他人。

  結(jié)語:

  隨著安得走過了十個(gè)年頭,發(fā)展越來越快,舞臺(tái)也越來越大,在發(fā)展的過程中一些不盡意的地方也趨漸完善;安得的客戶群體也由單一的家電向快消品,服裝,醫(yī)藥,日用品等轉(zhuǎn)型,她在嘗試著倉儲(chǔ)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)的模式;我在加強(qiáng)自身能力的同時(shí),也在思考,在安得高速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期,有沒有學(xué)習(xí)新的知識(shí),新的倉儲(chǔ)管理模式,是否還是茫然無措,是否跟得上安得前進(jìn)的步伐,是否準(zhǔn)備好了接受安得對(duì)我新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

  時(shí)刻準(zhǔn)備著!

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