油田總院學習參觀心得

　　當我們有一些感想時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家整理的油田總院學習參觀心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、強勁的管理是該院各項工作嚴謹有序的保證

　　該院20xx年門診量232萬人次,日均門診量約為7000人次,高峰時可近萬人次。如此大的門診量，其門診秩序井然有序，這足以顯示其強勁的管理水平。據(jù)該院人員講，該院為保證門診工作秩序，規(guī)定機關(guān)科室每天派一人到對口科室門診進行分診，以保證工作秩序，降低了患者不滿意率。

　　另外，做為一家三甲醫(yī)院，該院20xx年床位使用率超過100%，平均住院日8.1天。這一點上值得我們深思。我院目前床位使用雖未滿負荷，但個別科室床位使用率一直居高，從醫(yī)院當前來看，還不具備為這些科室增擴床位的能力，因此提高診療技術(shù)、加快床位周轉(zhuǎn)、降低平均住院日是這些科室增收創(chuàng)效的主要途徑。

　　二、數(shù)字信息化技術(shù)為該院高質(zhì)量管理奠定雄厚基礎(chǔ)

　　該院數(shù)字化建設(shè)一直為各家醫(yī)院所稱道。就我對口科室而言，該院的人事管理、績效考核管理均納入了信息化管理序列，這一方面提高了科室的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，另一方面也正如該院院領(lǐng)導所講的那樣，無紙化辦公降低了該院的管理成本。

　　在這一點上，我認為我院應(yīng)該提高對醫(yī)院信息化建設(shè)的重視程度。一是借助信息化手段，簡化我院工作審批流程，減少科室往返審批等待時間，提高部門辦事效率。二是借助信息化手段，促進醫(yī)院精細化管理。我院信息化建設(shè)初成規(guī)模，但仍不夠完善，這致使許多工作不能實現(xiàn)精細化管理，甚至因無法得到有效數(shù)據(jù)支持而停滯或浮于表面。如我部門提供給院領(lǐng)導的經(jīng)濟分析報告，就因為這個原因不能深入分析，不能為院領(lǐng)導決策提供強有力的依據(jù)。三是借助信息化技術(shù)，實現(xiàn)無紙化辦公，降低管理成本。大慶石油總院依據(jù)信息化技術(shù)實現(xiàn)了無紙化辦公，這不僅提高了該院的管理效率，也降低了該院的管理成本。我院盡管信息化管理成規(guī)模，但在降低管理成本上收效并不明顯。據(jù)統(tǒng)計20xx年全院計算機耗材支出為57.78萬元，其中打印紙支出11.53萬元，打印機墨盒及硒鼓支出37.37萬元。這中間其實有很大一部分費用完全可以通過實行無紙化辦公而降低。就拿我部門而言，信息化技術(shù)完善后，每月員工工資表、科室核算資料、績效分配單、績效考核、醫(yī)院經(jīng)濟運營分析以及人事各項材料均可通過計算機程序完成，這必然會降低部門的管理成本。

　　當然，一分錢支出對醫(yī)院而言微不足道，但一分錢卻是上億元的基礎(chǔ)。所以不管是誰，都應(yīng)該樹立一分錢管理理念。

　　三、人才隊伍建設(shè)是該院工作致勝的法寶

　　該院在人才隊伍建設(shè)上舍得下血本，每年都選送本院技術(shù)人才去國內(nèi)外進修學習，今年他們又拿出百萬元資金專門用于人才培養(yǎng)。這一點我覺得我們應(yīng)該向該院學習，加大對本院現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度。特別是各用人科室，更要把眼光放長遠一些。人才培養(yǎng)是一項長期工程，不能只注重短期效益。

　　另外該院的團隊精神也值得我們學習。因為無論從地理位置還是管理機制上來看，該院都不具備顯著優(yōu)勢，但是該院的人才隊伍卻很穩(wěn)定，人才流失現(xiàn)象很少，這一點與該院對人才重視程度有關(guān)，也是醫(yī)院的團隊精神發(fā)揮了有效作用。

【油田總院學習參觀心得】相關(guān)文章：

參觀學習心得09-28

參觀學習心得08-18

參觀工廠學習心得07-21

煤礦參觀學習心得12-09

工地參觀學習心得01-02

參觀酒店的學習心得04-26

學校參觀學習心得07-14

煤礦參觀學習心得11-29

參觀學校學習心得03-13