集團(tuán)年會學(xué)習(xí)心得

　　當(dāng)我們積累了新的體會時(shí)，好好地寫一份心得體會，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編精心整理的集團(tuán)年會學(xué)習(xí)心得，歡迎閱讀與收藏。

　　11月9-12日在 “XX集團(tuán)20xx產(chǎn)業(yè)鏈合作年會” 聽了董事長、劉總裁以及各位權(quán)威專家的講話精神后，頗受啟發(fā)，感覺思想上豁然開朗。近日資料印發(fā)后，我又反復(fù)研讀了幾遍，得到了很多啟發(fā)和心得，以下談幾點(diǎn)自己的心得：

　　一、落實(shí)以人為本新安法，打造安全生產(chǎn)新常態(tài)。

　　新《安全生產(chǎn)法》的出臺，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了責(zé)任的主體作用。我深刻感受到當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間新常態(tài)下安全生產(chǎn)對公司發(fā)展的重要性。要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)臺塑，加快制度、流程完善，加強(qiáng)異常管理做好安全管理的應(yīng)對措施，時(shí)刻不能放松安全弦，做好安全生產(chǎn)管理的長期規(guī)劃和短期計(jì)劃，捋順公司安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。

　　把汪中求精細(xì)化管理作為安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要方式方法，引入到日常的安全管理中來，做到事事有制度、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)講安全，切實(shí)做好生產(chǎn)過程中的異常管控，建立異常管理機(jī)制，加強(qiáng)公司、車間、工段、班組、崗位五級異常自查管控體系。

　　二、配合集團(tuán)推行“TMQ全面質(zhì)量管理”，推進(jìn)管理體系持續(xù)改進(jìn)和完善。

　　借助學(xué)臺塑和汪中求精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升工藝自動化水平，通過全工序的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能持續(xù)改善和品級持續(xù)提升。推進(jìn)管理體系運(yùn)行有效并做到持續(xù)改善，讓體系服務(wù)于生產(chǎn)使之常態(tài)化，破解質(zhì)量不穩(wěn)定難題。

　　三、以服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級為目標(biāo)，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，加快含氟精細(xì)化學(xué)品平臺建設(shè)。

　　岳潤棟理事長報(bào)告中提到，氟硅行業(yè)的發(fā)展必將向精細(xì)化、系列化、復(fù)合化、功能化、高性能化及低成本化發(fā)展，而這也將是我公司產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。針對公司特點(diǎn)，在目前產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，一方面通過對基礎(chǔ)產(chǎn)品如四氟乙烯、六氟丙烯等的精細(xì)化開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的提高，一方面通過對殘液、廢氣等副產(chǎn)品的精細(xì)化開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品總成本的降低，通過研發(fā)創(chuàng)制出具有東岳特色的系列化精細(xì)品將是精細(xì)品開發(fā)平臺的主要發(fā)展戰(zhàn)略。

　　產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型都應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為宗旨。由于含氟精細(xì)品的特殊性，客戶需求多體現(xiàn)出差異化、多變化等特征，通過技術(shù)人員深入廣泛的搜集、分析來了解客戶需求，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)制開發(fā)，加快開發(fā)平臺和中試基地的建設(shè)，通過持續(xù)創(chuàng)新和不斷投入，提供出高品質(zhì)、高性能的目標(biāo)產(chǎn)品，力爭成為含氟精細(xì)品領(lǐng)域頂尖的產(chǎn)品供應(yīng)商和技術(shù)服務(wù)商。

　　另外，作為高管人員必須帶領(lǐng)轉(zhuǎn)變意識和理念，從以前更多關(guān)注指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注生存發(fā)展的環(huán)境、競爭對手及我們的發(fā)展質(zhì)量，著眼大局才能更勝一籌。

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