冬季安全教育作文600字

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，說到作文，大家肯定都不陌生吧，作文根據(jù)體裁的不同可以分為記敘文、說明文、應(yīng)用文、議論文。你寫作文時總是無從下筆？下面是小編幫大家整理的冬季安全教育作文600字，歡迎閱讀與收藏。

冬季安全教育作文600字1

　　摘要：管理會計不同于財務(wù)會計，更重視對經(jīng)濟活動的預(yù)測、控制和規(guī)劃，是一種有效的管理手段。在醫(yī)院財務(wù)管理中，要大膽引入管理會計，使管理會計覆蓋到醫(yī)院財務(wù)活動的各個層面，提高財務(wù)管理水平。本文對醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的作用體現(xiàn)進行分析，并提出實施管理會計的建議。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；管理會計

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的作用體現(xiàn)

　　管理會計是指以加工、整理會計資料為基礎(chǔ)，對單位各項經(jīng)濟進行規(guī)劃和控制，幫助單位管理層進行科學(xué)決策是一項會計工作，其職能作用如表1所示。在醫(yī)院財務(wù)管理領(lǐng)域中，應(yīng)用管理會計的意義重點體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1.財務(wù)預(yù)算控制作用

　　在當(dāng)前的形勢下，財務(wù)管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)將主要的精力放在醫(yī)院的經(jīng)營上，他們覺得財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門負責(zé)，這種錯誤的認識，造成財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)的現(xiàn)象。管理會計在對財務(wù)管理進行預(yù)算時，會將醫(yī)院視作為一個整體，并將財務(wù)預(yù)算管理看成整體中的一部分，在此基礎(chǔ)上進行綜合評價，這樣可以確保整體與局部的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，由此可見，管理會計在財務(wù)管理中的運用，可使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算水平獲得大幅度提升，對于促進醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

　　2.醫(yī)療成本控制作用

　　管理會計通過價值工程及成本控制的原理，并結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)，可對醫(yī)院經(jīng)營決策及醫(yī)療活動的相關(guān)環(huán)節(jié)進行調(diào)控，由此可及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，確保了預(yù)算的實現(xiàn)。不僅如此，管理會計在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室業(yè)務(wù)量與額定收益對目標(biāo)成本及利潤進行確定，據(jù)此對科室預(yù)算計劃進行編制，并定期對科室預(yù)算的執(zhí)行情況進行檢查，找出預(yù)算偏差的原因并加以調(diào)整，從而使科室成本得到有效控制。

　　3.績效考核評價作用

　　績效考評是醫(yī)院財務(wù)管理的重要工作之一，借助管理會計的成本效益分析方法，對醫(yī)院的財務(wù)管理進行定期的考核評價，除了能夠調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和主動性之外，還能夠增強考評過程的實效性，由此不但可以提升醫(yī)院的管理水平，同時，還能使財務(wù)工作的.效率獲得提高，有利于推動醫(yī)院發(fā)展。

　　二、醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計發(fā)揮作用的實施途徑

　　1.推行總會計師制度

　　為使管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用得以充分發(fā)揮，醫(yī)院可推行總會計師制度，從而健全財務(wù)管理組織體系。對于醫(yī)院而言，財務(wù)管理水平與醫(yī)院的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，總會計師制度的建立實施，可使醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化，同時還能為管理會計方法的實際運用提供條件，鑒于此，醫(yī)院有必要對總會計師制度進行完善，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)體系，滿足醫(yī)院財務(wù)管理工作的需求，使醫(yī)院各項財務(wù)活動更加專業(yè)化，提升財務(wù)管理水平，助推醫(yī)院發(fā)展。

　　2.健全會計組織結(jié)構(gòu)

　　醫(yī)院是一個相對比較龐大的系統(tǒng)，整個系統(tǒng)中包含多個層級，鑒于此，可采取多層次的管理方法，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，將各個層級有機聯(lián)系到一起。首先，醫(yī)院應(yīng)建立管理會計與財務(wù)會計協(xié)同工作機制，借助前者的方法拓展后者，在此基礎(chǔ)上完善管理會計組織結(jié)構(gòu)。其次，醫(yī)院可建立責(zé)任會計，借此來增強管理會計在財務(wù)管理中的作用，并制定責(zé)任會計制度，使責(zé)任會計工作的開展有據(jù)可依，同時，醫(yī)院各部門的經(jīng)濟核算工作可由責(zé)任會計負責(zé)，核算結(jié)果直接上報總會計師。在實際工作中，可將責(zé)任業(yè)績分析作為重點內(nèi)容，并由各部門的管理人員擔(dān)任本部門核算的責(zé)任人，從而構(gòu)建起一個較為完整的核算體系，以便更好地開展成本控制工作。

　　3.改進醫(yī)院成本管理方法

　　為使管理會計在醫(yī)院成本控制中的作用得以最大限度地發(fā)揮，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對成本管理方法進行改進優(yōu)化，具體可從以下兩個方面著手：其一，對成本計量對象進行細化。結(jié)合自身實際，并綜合考慮成本預(yù)測與成本計劃的需要，對成本進行細分，具體可以分為固定、變動、邊際、目標(biāo)、責(zé)任等成本，以此為依托，構(gòu)建多元化的成本管理體系。其二，可對企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)借鑒，并引入相應(yīng)的管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等等，對各部門及科室的成本控制責(zé)任加以明確，使全員上下都參與到成本控制當(dāng)中，增強控制效果。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，管理會計是一種先進的管理方法，將其應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理工作中，能夠起到分析過去、控制現(xiàn)在、決策未來的作用。醫(yī)院要結(jié)合自身管理需求，將管理會計方法應(yīng)用到財務(wù)預(yù)算、成本控制、績效考核等方面，從而逐步提高醫(yī)院財務(wù)管理工作成效，豐富財務(wù)管理手段，促進醫(yī)院各項財務(wù)活動有序開展。

　　參考文獻：

　　[1]常元美,劉朗,高育紅.公立醫(yī)院管理會計體系建設(shè)的意義與對策[J].中國醫(yī)院管理,20xx(7):67-69.

　　[2]范瑛芳.管理會計體系建設(shè)在河南省公立醫(yī)院的應(yīng)用研究——基于調(diào)查問卷的分析[D].河南財經(jīng)政法大學(xué),20xx.

　　[3]馮麗敏.有關(guān)我國醫(yī)院管理會計發(fā)展模式構(gòu)建的幾點思考[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,20xx(10):102-103.

冬季安全教育作文600字2

　　摘 要：文章簡要分析了旅游業(yè)目前不容樂觀的現(xiàn)狀以及旅游業(yè)財務(wù)管理的特點，并結(jié)合當(dāng)前旅游業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出完善旅游業(yè)財務(wù)管理的措施，以供交流。

　　關(guān)鍵詞：完善；旅游業(yè)；財務(wù)管理

　　旅游業(yè)，是指憑借旅游資源和設(shè)施，專門或者主要從事招攬、接待游客，為其提供交通、游覽、住宿、餐飲、購物、文娛等六個環(huán)節(jié)的綜合性行業(yè)。旅游業(yè)務(wù)主要由三部分構(gòu)成：旅游業(yè)、交通客運業(yè)和以飯店為代表的住宿業(yè)。近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，具有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力。但由于旅游業(yè)是一個市場準(zhǔn)入較為寬松且?guī)缀鯖]有多少壁壘門檻的行業(yè)，開放的市場、靈活的價格政策，造成了旅游市場競爭過度，致使旅游行業(yè)從上世紀(jì)90年代初期的高利潤發(fā)展到目前的低利潤甚至負利潤行業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了供過于求的局面。如果得不到及時有效地解決，對旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。在市場經(jīng)濟體制下，加強旅游企業(yè)財務(wù)管理，是促進旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。因此，為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要，促進旅游企業(yè)的健康發(fā)展，必須重新思考和重新定位旅游業(yè)的財務(wù)管理工作，借鑒先進的企業(yè)財務(wù)管理方法，改進管理制度，加強財務(wù)調(diào)控，提高管理水平。

　　1 旅游業(yè)不容樂觀的現(xiàn)狀

　　1.1 入境游大幅下降

　　據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：2008年全國共接待入境游客1.3億人次，比上年下降1.4％，全年旅游外匯收入408.4億美元，同比下降2.6％，可見我國入境游出現(xiàn)了非常大的滑坡。

　　1.2 出境游信心不足

　　由于受金融危機的諸多不確定因素和潛在風(fēng)險的影響，人們對未來的就業(yè)情況和收入預(yù)期不甚樂觀，旅游等非必要性消費成為首先壓縮的項目。出國游次數(shù)減少，出境購物熱開始降溫。雖然受匯率變化影響，部分出境游路線路價格有所下降，但是，出境游仍呈現(xiàn)負增長。

　　1.3 國內(nèi)游增速放緩

　　由于我國A股市場的下滑，致使投資者資產(chǎn)縮水，減弱了部分居民的實際購買能力。整體的經(jīng)濟不景氣較大程度上影響了普通百姓出游的信心和意愿。此外，不少企業(yè)機構(gòu)也開始縮減會獎旅游預(yù)算，或者降低旅游檔次，或者減少旅游次數(shù)，國內(nèi)商務(wù)出行及會獎旅游也出現(xiàn)了下降趨勢。

　　2 旅游業(yè)財務(wù)管理的特點

　　2.1 會計核算的復(fù)雜性

　　旅游業(yè)的經(jīng)營與一般企業(yè)不同，其內(nèi)部不同部門的會計核算過程各不相同，具有典型的復(fù)雜性特征。例如旅游業(yè)中的飯店，其是在基建時一次建成，以成品資金形式存在，其價值必須通過零星分散的.出租來補償；同時旅客購買客房產(chǎn)品時，只能在限定的時間內(nèi)進行消費，重復(fù)消費必須重新購買。出租客房為特殊形式的商品，客房部門的經(jīng)營是以銷售服務(wù)為主，所以只要求核算銷售過程；商品部的資金運動，沒有生產(chǎn)資金和成品資金，只有商品流通過程，要求核算購進和銷售兩個過程。其次是旅游飯店的許多固定資產(chǎn)都是作為服務(wù)設(shè)施供客人使用的，不同類的固定資產(chǎn)更新改造期和維修保養(yǎng)方法各不相同，從而使旅游飯店在固定資產(chǎn)管理方面具有一定的復(fù)雜性。

　　2.2 商品銷售的時間性

　　旅游業(yè)的經(jīng)營活動中，生產(chǎn)和消費的同一性規(guī)律決定了旅游商品具有不可貯存性。旅游是通過服務(wù)或勞務(wù)直接滿足旅游者需要的，因此，只有當(dāng)旅游者消費時，旅游才表現(xiàn)為商品。例如飯店的客房產(chǎn)品有著極強的時間性，如果當(dāng)天不能完成銷售，即使還完整無缺地放在那里，但到了第二天，這間客房的價值就如一件損壞商品的價值一樣，永遠失去了。因此，飯店財務(wù)部門要從資金方面積極支持營銷部門大力開展宣傳促銷及推銷活動，以吸引旅客住宿，努力擴大客房銷售，增加銷售收入。

　　2.3 對客結(jié)算的即時性

　　在住宿業(yè)方面，為了方便旅客，簡便快捷地進行結(jié)賬，按照國際慣例，旅客住宿時間的一切開銷，可賒銷記賬，待離店時一次性結(jié)清付款。因此飯店財會部門的對客結(jié)算、外幣兌換工作必須晝夜有人值班服務(wù)，在旅客進店辦理住宿登記手續(xù)開始，一連串的交易行為如用餐、電話、洗衣等所發(fā)生的費用要立即記入旅客賬戶，一切賬務(wù)都必須在客人離店以前迅速完成、準(zhǔn)確無誤，不論旅客何時離店，都能立即辦理結(jié)賬工作，防止出現(xiàn)錯賬、漏賬、逃賬。這就要求財會部門夜間必須有值班會計結(jié)算當(dāng)日賬目，編制有關(guān)的營業(yè)報告。

　　3 旅游業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　3.1 財務(wù)機構(gòu)不健全

　　多數(shù)旅游企業(yè)不注重健全企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)，有些企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置比較混亂。旅游企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營產(chǎn)品種類有針對性的設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，保障不同業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不同的財務(wù)處理方式，能夠被有效處理。旅游企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要對企業(yè)的財務(wù)進行管理，同時也可以參與到企業(yè)的運行管理中去。

　　此外，多數(shù)旅游企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機制也不健全，存在很多的財務(wù)違規(guī)操作行為。如對旅游企業(yè)的財務(wù)控制能力較差，旅游企業(yè)存在的許多財務(wù)問題能力，且解決財務(wù)問題的能力都很差，致使旅游企業(yè)很多應(yīng)收賬款也不能及時得到回收，造成旅游企業(yè)的實際盈利能力大大下降。

　　3.2 財務(wù)決策信息欠缺

　　旅游業(yè)是伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷蓬勃發(fā)展、誕生的。由于很多旅游企業(yè)都處于發(fā)展、不斷完善的過程之中，企業(yè)自身的財務(wù)管理體系還不健全。不同旅游企業(yè)之間的競爭還比較激烈。而旅游企業(yè)更多的財務(wù)信息是由導(dǎo)游反饋回來的，由于各方面原因存在一定的失真性。加之財務(wù)部門沒有行之有效的辦法對導(dǎo)游進行規(guī)范，只能從票據(jù)的核算方面判斷，使得資產(chǎn)收益在來源上就存在失真。在此基礎(chǔ)上進行的決策就缺乏實際的狀況支持，形成旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　此外，旅游企業(yè)在進行資產(chǎn)負債評估時，面臨的不確定因素很多。尤其是旅游企業(yè)提供的無形產(chǎn)品的價值評估，對于無形資產(chǎn)的評估企業(yè)的財務(wù)不能給出準(zhǔn)確定量評估，而不同的財務(wù)人員采用不同核算方法得出的評估價值也存在較大差異，這種資產(chǎn)評估的不確定性給旅游企業(yè)帶來資不抵債的風(fēng)險。

　　3.3 財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊

　　由于受一些因素的影響，大部分財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。某些財務(wù)人員受利益誘惑，做假帳以便偷稅漏稅，損害國家利益，職業(yè)道德水平低；一些財務(wù)人員理論水平低，賬目處理混亂、會計核算的準(zhǔn)確性低。人員素質(zhì)的偏低使得企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范。

　　3.4 財務(wù)工作實施上不規(guī)范

　　財務(wù)工作實施的不規(guī)范體現(xiàn)在：會計憑證中，例如原始憑證要素不齊全、金額計算有錯誤、審批程序不合格，原始憑證歸集不規(guī)范、記賬憑證裝訂不規(guī)范等。另外，在會計帳薄上登記不規(guī)范，例如登記時間和登記方法不規(guī)范等。

　　4 完善旅游業(yè)財務(wù)管理的措施

　　4.1 健全旅游企業(yè)財務(wù)控制流程

　�、俾糜纹髽I(yè)要對企業(yè)的旅游產(chǎn)品進行合同化管理，明確規(guī)定服務(wù)項目的收費標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)和具體實施的安排；②提供旅游產(chǎn)品時，按照合同約定制定周密的計調(diào)單。原有產(chǎn)品的計調(diào)單計價標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)季節(jié)性變化進行調(diào)整，新產(chǎn)品的計價單計價標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過專人考察后進行確定；③地接、組團中游客入住的賓館、使用的車隊等主要費用支出項目由旅行社進行洽談，簽署相互協(xié)作合同，禁止有帶團人員直接與賓館、車隊直接洽談、結(jié)算；④各旅行社要建立旅游信息通報和調(diào)查制度：一是帶團人員帶團后必須提報旅游景點地的景區(qū)、旅館、運輸?shù)葍r格變動情況和游客對旅游服務(wù)的意見反饋；二是旅行社要與景區(qū)各旅行社建立相互溝通機制，定期相互通報情況，使計調(diào)編制人員和財務(wù)、經(jīng)營管理人員隨時掌握各旅游景點的旅游價格變化信息，保證旅游價格的透明化操作；⑤計調(diào)單編制與領(lǐng)隊、帶團工作與地接社的資金結(jié)算根據(jù)各自的組織分工，相互監(jiān)督；⑥計調(diào)單作為一種預(yù)算管理反映旅游項目毛利潤，要具有一定的剛性，旅游產(chǎn)品成本的發(fā)生必須在計價單預(yù)算的控制之下，特殊情況回來后要進行嚴(yán)格審查，不符合企業(yè)規(guī)定的將不予核銷。

　　4.2 加強信息化建設(shè)

　　信息化建設(shè)是信息時代社會經(jīng)濟發(fā)展對會計工作提出的必然要求，實行企業(yè)信息化是提高企業(yè)工作質(zhì)量和效率的有效途徑。由于旅游業(yè)容易受外界影響，具有很強的季節(jié)性和時代性，因此，必須建立財務(wù)信息系統(tǒng)。因為財務(wù)信息化對于加強旅游企業(yè)財務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。一方面，財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集范圍，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用等一系列流程和規(guī)范，隨時對各種財務(wù)會計信息進行處理，形成以財務(wù)信息為主、其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)。通過對財務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)財務(wù)管理決策的水平，加強預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化，提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。另一方面，旅游企業(yè)的財務(wù)人員必須關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息，全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業(yè)的財務(wù)決策和資金運籌提供有價值的依據(jù)。

　　4.3 加強旅游業(yè)財會隊伍建設(shè)

　　提高財會人員的素質(zhì)，可以從以下幾個方面入手：①強化對財務(wù)人員管理的內(nèi)部牽制制度，實行定期輪崗，采取激勵與約束相結(jié)合的機制，避免違法行為的發(fā)生；②要重視財務(wù)人員職業(yè)道德教育，增強財務(wù)人員的法制觀念，使財務(wù)人員愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道，在日常工作中真實地提供各種經(jīng)濟信息。對工作不負責(zé)任、違法亂紀(jì)的，根據(jù)結(jié)果輕重采取批評教育、就地免職、吊銷會計從業(yè)資格證書甚至追求法律責(zé)任等措施；③加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅要加強財務(wù)方面的培訓(xùn)，還應(yīng)及時學(xué)習(xí)國家新的政策和法規(guī)，不斷更新理論知識，規(guī)范賬目處理和財務(wù)管理行為。此外，財務(wù)人員還應(yīng)為行業(yè)發(fā)展當(dāng)好參謀，認真收集旅游財務(wù)信息，準(zhǔn)確提供財務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)分析行業(yè)財務(wù)狀況，為旅游業(yè)又好又好地發(fā)展做出貢獻。

　　結(jié)束語

　　旅游業(yè)是當(dāng)今市場條件作用下的新興產(chǎn)業(yè)，是一個非常寬廣的行業(yè)，它有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力，是名副其實的朝陽產(chǎn)業(yè)。加強旅游業(yè)的財務(wù)管理，是促進旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。作為財務(wù)人員，應(yīng)堅定不移地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，運用系統(tǒng)思維，不斷完善當(dāng)前的財務(wù)管理體系，以順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻：

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　　[2]王春麗.旅游企業(yè)財務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2009（32）.

　　[3]陸琳.旅游飯店財務(wù)管理策略分析[J].財會通訊：綜合（中），2010（1）.

　　[4]杜富榮.國際金融危機對我國旅游業(yè)的影響及對策研究[J].南方經(jīng)濟，2009（5）.

冬季安全教育作文600字3

　　第1章 緒論

　　1.1研究背景

　　1.2 研究意義及目的

　　1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.3.1國外研究現(xiàn)狀

　　1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　第2 章 我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式

　　2.1我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式目標(biāo)

　　2.1.1財務(wù)管理及主要內(nèi)容

　　2.1.2煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式及主要內(nèi)容

　　2.2我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀

　　2.2.1我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

　　2.2.2我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式的'弊端

　　第3章 XX集團財務(wù)管理模式與現(xiàn)狀分析

　　3.1XX集團現(xiàn)行財務(wù)管理模式存在的問題

　　3.2XX集團現(xiàn)行財務(wù)模式產(chǎn)生的問題成因分析

　　3.2.1歷史原因

　　3.2.2XX集團自身存在的問題分析

　　3.3現(xiàn)行財務(wù)管理模式對XX集團的影響

　　3.3.1組織機構(gòu)問題

　　3.3.2成本管理問題

　　3.3.3資金管理問題

　　3.2.4財務(wù)指標(biāo)問題

　　第4章 解決XX集團企業(yè)財務(wù)管理模式問題的方法和建議

　　4.1實施財務(wù)集成管理模式

　　4.2建立資金集中管理的模式

　　4.3加強成本管理

　　4.4建立母公司對子公司的新型財務(wù)管理模式

　　4.5實行全面預(yù)算管理

　　4.6加強內(nèi)部審計

　　結(jié) 束 語

致 謝

　　參 考 文 獻

附 錄1

附 錄2

冬季安全教育作文600字4

　　1財務(wù)管理的作用

　　企業(yè)在強化成本控制時，通過建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財務(wù)管理部門仍是考核主體。考核的目的不是為了約束業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是想通過這種方式建立成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上利用財務(wù)管理技術(shù)進行對指標(biāo)的監(jiān)控，最終達到成本控制的目標(biāo)。

　　2企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義

　　在市場經(jīng)濟的大背景下，“利潤最大化”是多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。從經(jīng)濟管理學(xué)上來說，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的主要措施是“開源”和“節(jié)流”。其中，“開源”指的是開發(fā)更多的利潤增長點;“節(jié)流”指的是努力節(jié)約生產(chǎn)成本。節(jié)約生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的企業(yè)利潤才能使企業(yè)真正在市場競爭中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)成本控制，以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.1企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤

　　企業(yè)的利潤指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據(jù)企業(yè)利潤與企業(yè)成本的關(guān)系我們可以得知，通過企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的利潤。簡言之，就是通過降低企業(yè)的成本來獲得利潤的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過成本控制來進行調(diào)節(jié)。企業(yè)可以通過對銷售的調(diào)節(jié)，擴大企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)，穩(wěn)固企業(yè)的市場地位，以此來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　2.2有利于實現(xiàn)股東財富的最大化

　　企業(yè)股東對企業(yè)進行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴大自身財富量。從現(xiàn)實意義來看，股東作為企業(yè)的持有者，為實現(xiàn)自身利益，必然會采取一切措施促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)具有的經(jīng)濟價值主要體現(xiàn)在它能為它的所有者帶來預(yù)期收入的報酬，這種報酬主要通過股份分紅和出售股權(quán)所得到的現(xiàn)金來實現(xiàn)。而企業(yè)的價值則主要體現(xiàn)在企業(yè)投入市場所獲得的現(xiàn)金收入，企業(yè)的股票價格最終成為影響股東財富的最重要的因素，企業(yè)成本控制的情況直接影響著企業(yè)的業(yè)績。所以，企業(yè)成本控制直接決定著股東財富的擁有量。

　　2.3能促進企業(yè)綜合發(fā)展

　　社會上存在的污染問題主要是由企業(yè)的不合法操作造成的。有的企業(yè)把生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的.污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴(yán)重的環(huán)境問題。究其原因，企業(yè)如此作為的原因主要是缺少資金對廢棄物進行處理。試想，如果企業(yè)能對生產(chǎn)成本進行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，那么，自然就有能力對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污物進行很好的處理，履行企業(yè)的社會責(zé)任。

　　3在構(gòu)建財務(wù)管理成本控制合理化模式中應(yīng)側(cè)重的方面

　　3.1創(chuàng)新財務(wù)管理手段

　　財務(wù)管理手段對財務(wù)管理工作有著極大的影響，現(xiàn)代化的財務(wù)管理要求財務(wù)管理手段的創(chuàng)新，以適應(yīng)時代發(fā)展�？朔�財務(wù)管理工作存在的問題，財務(wù)管理部門可以采取部門跨界協(xié)作的方式。換句話說，就是財務(wù)管理團隊要引入專業(yè)技術(shù)人員，對資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做具體、專業(yè)的分析，以保證其合理性及準(zhǔn)確性。除此之外，專業(yè)人員不能利用自身優(yōu)勢對其他財務(wù)管理工作進行干涉或施加影響。為杜絕這種問題，企業(yè)需要完善審計監(jiān)督機制、規(guī)范相關(guān)制度。

　　3.2提升財務(wù)人員意識

　　意識影響人的行為。所以，提升財務(wù)人員意識，有利于提高財務(wù)人員的工作效率。這一措施可以從兩個方面展開，一是崗位培訓(xùn)，二是部門調(diào)研。崗位培訓(xùn)的重點在于通過培訓(xùn)增強財務(wù)人員的崗位意識，而崗位意識的增強還需要創(chuàng)新工作方式。特別是在非公有制企業(yè)中，把強化財務(wù)管理和成本控制活動聯(lián)動起來開展，以此增強財務(wù)管理人員的意識。部門調(diào)研是通過建立健全完善的部門調(diào)研的長效機制，及時獲取各業(yè)務(wù)部門的資金需求及運轉(zhuǎn)狀況，保證對企業(yè)運轉(zhuǎn)的掌握。

　　3.3對財務(wù)管理績效進行公開評價

　　對財務(wù)管理績效評價是促進財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。對財務(wù)管理進行績效評價，必須先建立針對財務(wù)管理人員績效的考核體系。在建立考核體系時，要注重考核指標(biāo)的合理性與公正性。例如，財務(wù)管理部門可以把整個部門都納入考核的范圍，根據(jù)年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金使用效益等按照相關(guān)原理建立考核指標(biāo)體系。在嚴(yán)格的考核機制基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理人員進行績分量化、考核，并公開考核結(jié)果，對他們進行獎勵或懲罰。

　　4結(jié)論

　　在社會主義市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟主要依靠市場來進行調(diào)節(jié)。但是，由于市場存在自發(fā)性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的這種嚴(yán)重問題，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理成本控制的合理化模式勢在必行。通過對現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理成本控制模式的合理化構(gòu)建，解決企業(yè)資金、管理等問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

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　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)評價

　　（一）利潤最大化。 在微觀經(jīng)濟學(xué)理論中，通常將“利潤最大化”作為企業(yè)的理財目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營活動的分析也往往建立在這一前提下。由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌初期，將利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)更具適用性。一則實現(xiàn)利潤是企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件。如果企業(yè)長期虧損，勢必導(dǎo)致資不抵債，從而陷入破產(chǎn)、倒閉境地，所以追求利潤必然成為企業(yè)的首要任務(wù)。二則企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算、加強管理、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟效益。三則利潤的獲取，不但可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，還可以增加國家的財政收，提高企業(yè)職工工資水平和福利待遇。所以人們一度把企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。在這種觀點下：利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，企業(yè)的財富越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。然而，這種觀點片面地將利潤理解為企業(yè)的財富，具有一定的局限性：沒有考慮利潤取得時間、所獲利潤與投入資本額的關(guān)系及獲取利潤所承擔(dān)風(fēng)險的大小。

　�。ǘ�）股東財富最大化。股東財富最大化財務(wù)管理目標(biāo)與利潤最大化財務(wù)管理目標(biāo)相比，由于它考慮了不確定性、時間價值和股東資金的成本，無疑更為科學(xué)和合理。另外，股東（所有者）財富最大化財務(wù)管理目標(biāo)充分考慮了利潤取得的時間性、利潤和投入資本額的關(guān)系以及獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險大小這幾個關(guān)鍵因素，因而在一定程度上克服了企業(yè)追求利潤的短期行為。但同時，衡量股東財富的股票價格不穩(wěn)定，不利于處理企業(yè)經(jīng)營活動中的各種利益關(guān)系，不利于維護中小股東的利益，僅適用于上市公司。

　　（三）企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化充分考慮了資金的時間價值、風(fēng)險價值和通貨膨脹對企業(yè)資產(chǎn)的影響，因而許多企業(yè)將它當(dāng)作最佳的財務(wù)管理目標(biāo)。但企業(yè)價值最大化的目標(biāo)假說在理論上

　　還不成熟：

　�。�1）“企業(yè)價值最大化”是一個十分抽象且很難具體確定的`目標(biāo)。所謂企業(yè)價值就是指公司資產(chǎn)的市場價值，而市場對企業(yè)價值的評價，不僅僅是根據(jù)企業(yè)目前的獲力能力，更注重的是企業(yè)未來和潛在的獲利能力，在實際中較難操作，實用性不強。

　�。�2）企業(yè)價值的概念模糊，其與股東財富的關(guān)系未理清。有觀點認為“股東財富最大化”與“企業(yè)價值最大化”是一個要領(lǐng)的兩種表述方式，但有的學(xué)業(yè)者認為企業(yè)價值不能等同于股東財富，企業(yè)價值指的是企業(yè)總資產(chǎn)的價值。而股東財富指的是企業(yè)對股東的回報，企業(yè)價值最大化的利益主體是企業(yè)，而股東財富最大化的利益主體是股東，由于理論界對企業(yè)價值的評說不一致，造成了其目標(biāo)假設(shè)的理論也無法確定。

　�。�3）企業(yè)價值難以計量。由于企業(yè)價值與股東財富的界限模糊，因而其計量指標(biāo)也不確定。“企業(yè)價值最大化”目標(biāo)在實際工作中也可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾�，F(xiàn)代企業(yè)理論認為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，他們共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機制。只強調(diào)一方利益忽視或損害另一方利益是不利企業(yè)長遠發(fā)展的，而且我國是一個社會主義國家，更加強調(diào)職工的實際利益和各項應(yīng)有的權(quán)利，強調(diào)社會財富的積累，強調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，“企業(yè)價值最大化”不符合我國國情，在我國當(dāng)前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)作用并不大。

　　二、我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位要求

　　首先，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)以營利為目的，這是企業(yè)的重要本質(zhì)屬性，也就是說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)以提高經(jīng)濟效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場競爭中被淘汰為總目標(biāo)。而要實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，就要對財務(wù)管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，企業(yè)才能具備繼續(xù)生存的基本條件；只有及時籌集到所需資金，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；只有合理、有效地使用資金，企業(yè)才能獲利。

　　其次，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)各契約關(guān)系主體的利益。隨著經(jīng)濟學(xué)界契約理論的流行，越來越多的人贊同把企業(yè)視為一個契約網(wǎng)絡(luò)的觀點，這種契約關(guān)系主要有：企業(yè)與所有者、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與職工、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)系。契約關(guān)系的形成改變了企業(yè)要素所有者的地位，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅屬于股東，而應(yīng)歸屬于各利益關(guān)系主體，如債權(quán)人、股東、員工等等。企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約，企業(yè)的利益是所有參加簽約的各方共同利益，而不僅僅是股東的利益。另外，從“收益與風(fēng)險”對等的關(guān)系看，各契約關(guān)系的主體都為企業(yè)承擔(dān)著一定的風(fēng)險，他們的收益大小與其承擔(dān)的風(fēng)險高低相對稱。所以說財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)力求使契約關(guān)系主體的利益最大化。

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　　一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵及必要性分析

　　財務(wù)管理信息化是指一個利用信息化手段對企業(yè)的財務(wù)流程重組的過程，企業(yè)的財務(wù)管理通過信息化的手段能夠更加充分地調(diào)動人力資源信息潛能，將企業(yè)的財務(wù)信息更加深入地發(fā)掘出來，更加靈活的組織財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)管理的信息化是一種先進的財務(wù)處理手段，雖然，財務(wù)管理的信息化建設(shè)是將計算機技術(shù)引進財務(wù)管理之中，但是，財務(wù)管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設(shè)起來就可以的，必須要深刻的理解信息化的內(nèi)涵。企業(yè)財務(wù)管理信息化手段能夠使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進行財務(wù)分析、結(jié)算企業(yè)資金、融資、投資時，能夠讓決策者更加及時地掌握相關(guān)信息，從而做出準(zhǔn)確的決策，會使企業(yè)的管理效率大大地提高。

　　二、建筑行業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

　　1、信息化基礎(chǔ)薄弱

　　在實際運用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會計核算的準(zhǔn)確信以及會計信息的真實性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規(guī)模大、財務(wù)工作繁重，財務(wù)管理的難度大，單靠電算化對于建筑施工單位的財務(wù)管理是遠遠不夠的。當(dāng)前我國的建筑施工單位中普遍缺乏對單位整體財務(wù)運營的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致如今的財務(wù)信息化管理只能片面地反映出某個層次、某個方面的財務(wù)管理狀態(tài)，不能實現(xiàn)包括資金管控、會計報表信息化管理、財務(wù)預(yù)算控制等方面的系統(tǒng)管理。

　　2、財務(wù)信息的失真

　　我國的建筑行業(yè)尚未形成一個統(tǒng)一的管理模式，在公司分級多、規(guī)模大的建筑施工單位中，財務(wù)信息的失真現(xiàn)象依舊時有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統(tǒng)全面的財務(wù)管理方案以及財務(wù)管理制度，但是想要順利地實施還是存在著較大得難度的。在實際運營中，各地的分公司有時會遞交不真實的財務(wù)信息來隱藏實際的'利潤，將管理費用拖欠，這種現(xiàn)象阻礙了母公司對分公司真實運營情況的了解，會影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風(fēng)險加強。

　　3、預(yù)算控制體系不全面

　　雖然，當(dāng)前的建筑施工單位對于預(yù)算控制在財務(wù)管理中的地位有了一定的認識，并且在實際的經(jīng)營管理中也積極地制定了相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預(yù)算管理部門。但是，這些體系建立之后的實際效果還是沒有達到預(yù)想的狀態(tài)。此外，預(yù)算管理工作的實施過程中還有可能引起財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的摩擦。

　　三、建筑行業(yè)財務(wù)管理信息化改進方向

　　我國的建筑施工單位在進行財務(wù)信息化改進的過程中首先應(yīng)該將財務(wù)管理與單位的綜合管理工作的關(guān)系理清，要協(xié)調(diào)好單位信息化管理與財務(wù)信息化工作，將財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立目標(biāo)樹立清楚，依據(jù)現(xiàn)有的、符合單位實際的財務(wù)管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統(tǒng)一，盡可能快速的實現(xiàn)信息化管理，強化部門之間的交流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的統(tǒng)一。財務(wù)管理信息化是將現(xiàn)代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營管理的始終。財務(wù)的信息化管理不是將企業(yè)內(nèi)部的工作交由自動化的系統(tǒng)管理，是指企業(yè)要充分地利用系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立一個快速、完整的信息化交互平臺，完成財務(wù)信息相關(guān)的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營管理信息的收集融入管理體系當(dāng)中，降低企業(yè)財務(wù)管理的工作量，提高整個企業(yè)的管理效率。其實，建筑單位的財務(wù)信息化管理本質(zhì)上還是需要企業(yè)結(jié)合自身特點來建立的，要根據(jù)運行特點、固有管理模式來確定具有企業(yè)特殊性的財務(wù)信息化管理模式。在財務(wù)信息化管理模式當(dāng)中，具有較強普遍性的方法有相對平衡、相對分權(quán)、相對集權(quán)三種模式，企業(yè)可以根據(jù)這幾個普遍性原則來選擇自身的財務(wù)信息化管理模式。四、關(guān)于建設(shè)建筑行業(yè)財務(wù)管理信息化的對策

　　1、建立財務(wù)管理信息化平臺

　　建筑單位建立財務(wù)信息化平臺要根據(jù)近年來財務(wù)管理的狀況、經(jīng)營管理的狀況以及單位企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式來進行，可以借鑒國內(nèi)外的財務(wù)管理信息化的優(yōu)秀經(jīng)驗，或者邀請相關(guān)的專家來參與財務(wù)管理信息化平臺的建設(shè)中，確定企業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)方向，以單位的信息化綜合管理平臺為依托，分立財務(wù)預(yù)算管理、資金管理、報表管理、核算管理等方面的財務(wù)信息管控平臺，將這些信息化手段與現(xiàn)有的財務(wù)管理模式結(jié)合起來，防止建設(shè)過程中的脫節(jié)問題，制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略，建立起一個相對健全的財務(wù)管理信息化平臺。

　　2、建立資金管理的信息化

　　建筑單位在組織結(jié)構(gòu)上有著自己的特點，對于內(nèi)部資金的全面掌控對于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應(yīng)該建立起較為全面的資金管控體系，對日常管理工作中的資金進行集中的控制，將項目分配的資金納入全面監(jiān)管的范圍匯總，實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一調(diào)度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結(jié)算、票據(jù)等系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)資金的直連。首先，單位資金的現(xiàn)金管控中，要將所有的分公司設(shè)立成為相對獨立的財務(wù)管理部門，實現(xiàn)分公司核算以及運營決策管理的獨立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現(xiàn)金沉淀問題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據(jù)母公司的要求開設(shè)指定賬戶，實現(xiàn)子公司獨立管理與母公司集中管控的有機結(jié)合。充分利用外部銀行以及交易系統(tǒng)資源，及時了解各個公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實行限額支付，根據(jù)各部門的運行特點制定支付的權(quán)限，實現(xiàn)全面、直接的業(yè)務(wù)管理。

　　3、健全財務(wù)核算體系

　　建筑單位的不同部門應(yīng)該在同一個數(shù)據(jù)庫中完成相關(guān)的財務(wù)工作，通過統(tǒng)一的系統(tǒng)完成賬務(wù)工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺上及時地了解各部門在日常管理中的財務(wù)狀況，了解部門的財務(wù)報表，深入地了解各部門的財務(wù)狀況，以便核實財務(wù)工作。在建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，建筑單位就可以實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，達到現(xiàn)代化的管理水平。

　　4、建立健全財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)分析體系

　　建筑單位的財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)分析體系的建立健全可以通過以下幾個辦法進行。首先可以開放部門、層級之間的財務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗探討，加強各部門單位之間的交流，在單位的內(nèi)部實現(xiàn)預(yù)算以及分析體系的自我完善，提高財務(wù)預(yù)算編制的效率，使預(yù)算管理的可行性提高，最終加強財務(wù)管理。其次，要建立健全的財務(wù)分析工作，完善單位的財務(wù)評估。最后，企業(yè)單位要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上根據(jù)數(shù)據(jù)對單位的財務(wù)管理進行客觀分析，通過分析的數(shù)據(jù)來改進財務(wù)管理。

　　四、結(jié)語

　　建筑行業(yè)的財務(wù)管理是非常復(fù)雜的，系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理信息化能夠為建筑行業(yè)的財務(wù)管理提供有力的支持，建筑行業(yè)應(yīng)該深入地了解財務(wù)管理信息化，為提高單位自身的財務(wù)管理提供新的辦法。

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　　摘要：

　　當(dāng)前，財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度中的重要組成部分，對企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益、獲取穩(wěn)定發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，同樣石油施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中也需要健全自身財務(wù)管理系統(tǒng)，但就目前而言，國內(nèi)石油施工企業(yè)財務(wù)管理面臨著困境。因此，本文首先闡明了石油施工企業(yè)財務(wù)管理的重要意義；其次，分析了現(xiàn)階段石油施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展困境，在此基礎(chǔ)上研究了企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的出路，認為應(yīng)當(dāng)樹立正確財務(wù)管理理念，建立健全內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)等，最終才能充分發(fā)揮出財務(wù)管理的價值。更多財務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)論文

　　石油行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，石油資源也為其他行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，在當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)資源節(jié)約型社會的環(huán)境中，石油行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要調(diào)整自身經(jīng)濟模式，適應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。與其他行業(yè)相比，石油施工企業(yè)具有一定的特殊性，石油施工單位作為承建石油工程項目的施工單位，其項目經(jīng)理部在工程施工階段，必須要合理配置資源，提高資金使用效率，從而才能順利完成工程。因此，需要圍繞石油施工企業(yè)面臨的困境展開研究，而這對于提高企業(yè)自身綜合實力，促進社會經(jīng)濟發(fā)展均有著正面意義。

　　1、石油施工企業(yè)財務(wù)管理的意義。

　　第一，石油施工企業(yè)財務(wù)管理有助于企業(yè)制定明確管理層級責(zé)任目標(biāo)。石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部具有多層次的管理層級，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達到預(yù)期效果，資金周轉(zhuǎn)率高，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益[1]。同時，企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要通過有效的財務(wù)管理制度來幫助企業(yè)分析施工項目的潛在價值，如是否需要加大投入等。

　　第二，推動企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度體系。當(dāng)前財務(wù)管理制度已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)建立科學(xué)化、規(guī)范化的財務(wù)管理制度，代表著企業(yè)內(nèi)部各個部門能夠承擔(dān)自身職責(zé)，快速完成工作任務(wù)[2]。

　　第三，石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)綜合實力，防范潛在風(fēng)險。石油行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險性較強，石油施工企業(yè)工程項目建設(shè)進程中，前期必須要投入大量的資金成本，購買材料、設(shè)備以及人力等成本，這一過程中也面臨著潛在的風(fēng)險，企業(yè)是否能夠按時收回經(jīng)濟效益仍然具有不穩(wěn)定性，財務(wù)管理制度則通過財務(wù)信息分析，及時察覺到潛在的風(fēng)險，及時采取解決問題的對策，并且提高自身實力，積極參與市場競爭。

　　第四，能夠為企業(yè)決策過程提供信息。石油施工企業(yè)的項目經(jīng)理部運行過程中，需要對市場變化形勢有深入了解，同時也要掌握自身財務(wù)信息、經(jīng)營狀況，從而才能夠制定發(fā)展決策，確定承建項目的具體施工計劃等，而財務(wù)管理部門的工作正是承擔(dān)了這一任務(wù)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考[3]。

　　2、石油施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境。

　�。�1）缺少健全內(nèi)部監(jiān)管機制，風(fēng)險防范意識不足。

　　就目前來看，國內(nèi)石油施工企業(yè)財務(wù)管理正面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展困境，其中缺少健全的內(nèi)部監(jiān)管機制、風(fēng)險防范意識缺乏的.問題尤為嚴(yán)重，使企業(yè)資金運作不穩(wěn)定。一方面，由于石油施工企業(yè)的層級制度較為繁雜，項目工程的財務(wù)管理權(quán)力被下放到基層單位，而基層單位內(nèi)部尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致預(yù)算資金被分割使用，財務(wù)管理工作難以展開[4]。另一方面，項目經(jīng)理部缺少風(fēng)險防范意識，沒有意識到資金運作過程中潛在的風(fēng)險，更加之以不同管理層級之間的職責(zé)界定較為模糊，各個部門需要承擔(dān)的工作內(nèi)容、職責(zé)沒有清晰劃分，造成主觀認識不到位、客觀監(jiān)管約束力度不足的現(xiàn)象，在此作用下，石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作無法落實到基層。

　�。�2）企業(yè)財務(wù)管理制度發(fā)展滯后。

　　石油施工企業(yè)的財務(wù)管理制度發(fā)展滯后、與現(xiàn)代化社會整體環(huán)境不符是其面臨的難題之一。市場經(jīng)濟環(huán)境下，石油施工企業(yè)面臨著來自外部的競爭壓力，尤其是石油行業(yè)受到國際石油市場的重大影響，在這一情況下，石油施工企業(yè)必須要建立更加完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，并不斷自我調(diào)整，適應(yīng)外部環(huán)境變化。但目前石油施工企業(yè)的財務(wù)工作與會計工作的內(nèi)容重合，財務(wù)工作的重點也往往集中在會計核算方面，財務(wù)管理制度主要是面向這一方面而制定。但實際上在市場經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)，石油施工企業(yè)的財務(wù)工作需要處理的內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置，顯而易見的是，石油施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)與市場經(jīng)濟環(huán)境脫節(jié)[5]。

　�。�3）財務(wù)管理人員綜合能力弱。

　　財務(wù)管理人員綜合能力相對較弱是當(dāng)前石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的重要問題。首先，石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，工作崗位的穩(wěn)定性相對較強，而這也導(dǎo)致財務(wù)管理相關(guān)工作崗位的員工缺乏危機意識與競爭意識，沒有主動學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理理論，更新財務(wù)管理理念，在市場經(jīng)濟背景下，石油施工企業(yè)的發(fā)展變幻速度極快，如果財務(wù)管理工作人員長期保持這一狀態(tài)，則必然無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的需求，更重要的是會致使企業(yè)面臨潛的財務(wù)風(fēng)險，造成經(jīng)濟損失[6]。例如，石油施工企業(yè)項目經(jīng)理部門通過有效的財務(wù)管理過程，能夠及時察覺施工項目的潛在風(fēng)險，進而及時實施針對性的防范措施，但由于目前財務(wù)管理工作人員的綜合能力差，專業(yè)素養(yǎng)不足，無法精準(zhǔn)把握正確的投資、資金使用時機。

　�。�4）資本運營效率不高。

　　石油施工企業(yè)面臨著資本運作不合理，資金運營效率不高的困境。石油施工企業(yè)項目工程往往規(guī)模較大，前期需要投入人力、物力、設(shè)備、原材料等成本，涉及資金運作規(guī)模大，為了保證工程項目順利竣工，要求必須為其提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，而實際上石油施工企業(yè)的資本運作方式科學(xué)性不足，資金運行效率較低，對工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業(yè)將資金下放給各個項目部門，從全局上對資金運行的整體情況進行掌控，但對于各個項目部門資金運作的具體情況卻缺少詳細的了解以及具體規(guī)劃，資金運作率不高。

　　3、石油施工企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展出路。

　�。�1）健全內(nèi)部控制制度，樹立科學(xué)財務(wù)管理理念。

　　為了解決先前石油施工企業(yè)財務(wù)管理中的難題，走出發(fā)展困境，企業(yè)必須要建立健全內(nèi)部控制制度，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念。首先，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度。對石油企業(yè)而言，傳統(tǒng)的以審計作為出發(fā)點的內(nèi)部控制制度并不能滿足實際發(fā)展需求，因此需要以自身實際情況作為出發(fā)點，對內(nèi)部控制體系適當(dāng)進行調(diào)整。

　　石油施工企業(yè)的基層單位具有較強的獨立性，并且能夠創(chuàng)造出較為可觀的經(jīng)濟效益，為此財務(wù)決策權(quán)力被下放至基層單位，而針對這一情況應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的調(diào)整，增強財務(wù)控制制度上的薄弱環(huán)節(jié)，同時優(yōu)化財務(wù)操作流程，在內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理下，使財務(wù)管理工作能夠落到基層部門。其次，石油施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)思想，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，增強風(fēng)險意識。尤其對石油行業(yè)而言受到國際石油市場的影響較大，因此必須要時刻保持注意，關(guān)注市場經(jīng)濟環(huán)境變化，并且要認識到通過財務(wù)管理制度能夠防范潛在的經(jīng)營風(fēng)險[8]。

　�。�2）完善財務(wù)管理系統(tǒng)。

　　石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立健全完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。如果石油施工企業(yè)財務(wù)管理制度過于單一，則必然無法滿足實際經(jīng)營管理需求，因此必須要建立健全財務(wù)管理制度，形成完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)營造良好的財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。首先企業(yè)要跟隨市場經(jīng)濟環(huán)境變化展開內(nèi)部財務(wù)制度改革，使財務(wù)管理、財務(wù)組織體系能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟變化趨勢。其次，企業(yè)財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)貫穿項目工程施工全程，不僅僅包括會計核算內(nèi)容，而是要將項目預(yù)算、資金使用、結(jié)算等全部工程內(nèi)容納入到管理系統(tǒng)中，接受財務(wù)制度的監(jiān)督與管理[9]。

　�。�3）提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)。

　　石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大對員工的培訓(xùn)力度。財務(wù)管理制度是否能夠落實到實處、是否能夠在企業(yè)基層得到執(zhí)行，都與財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力有直接關(guān)系，因此企業(yè)需要財務(wù)多種措施來提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，為在職員工提供進修、定期培訓(xùn)的機會，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進經(jīng)驗，開拓員工眼界，累積專業(yè)知識，更新財務(wù)管理理念。其次，積極引進外界人才，吸收更多優(yōu)秀人才到企業(yè)就職，提升財務(wù)部門整體工作質(zhì)量與工作效率。此外，加大對員工的宣傳力度，提高員工對財務(wù)管理工作的重視程度，增強競爭、風(fēng)險意識，主動學(xué)習(xí)財務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)最先進的理念，使員工具備財務(wù)管理風(fēng)險防范能力以及高度敏銳的風(fēng)險洞察力，為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

　�。�4）提高資金運作效率。

　　石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷完善資金運作模式，提高資本運作效率。石油行業(yè)風(fēng)險系數(shù)高，技術(shù)性與專業(yè)性強，但工程項目的經(jīng)濟效益回報率相對較高，基于這一特點，資金運作過程必須要具有高度規(guī)范性，資金使用過程必須要接受嚴(yán)格監(jiān)督，并且按照流程有序展開，保證施工過程中的資金使用符合財務(wù)預(yù)算，同時要具備時效性，在工程項目進展過程中，及時滿足資金使用需求，保證施工進度。項目施工前應(yīng)當(dāng)展開充分、全面的財務(wù)分析，從財務(wù)管理的視角出發(fā)進行可行性分析，及時察覺潛在的財務(wù)風(fēng)險，降低資金使用風(fēng)險，使資金投入能按時回收經(jīng)濟效益，避免企業(yè)遭受資金鏈條中斷、資金運轉(zhuǎn)不及時的風(fēng)險。

　　4、結(jié)語。

　　綜上所述，財務(wù)管理制度不僅僅是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理制度的重要組成部分，同時財務(wù)管理制度也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平。對石油施工企業(yè)而言，由于行業(yè)具有一定特殊性，企業(yè)項目資金規(guī)模大，對財務(wù)管理的要求相對較高，但就現(xiàn)階段來看，石油施工企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，甚至在發(fā)展過程中遭遇了困境，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，基于這一情況，石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險防范意識，建立健全財務(wù)管理體系，完善內(nèi)部控制制度，提高資金運作效率，從而才能推動石油施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，獲取可持續(xù)發(fā)展。

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　　[9]梁朝美。提高石油化工企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量的幾點建議[J]。財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，12（13）。

冬季安全教育作文600字8

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理； 觀點綜述；制約因素

　　財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財管理，是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關(guān)者價值最大化”成為了財務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的看法。

　　1 企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)

　　將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：

　　1。1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應(yīng)該尊重的�！捌髽I(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。

　　1。2 在承認公司制獨立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財務(wù)管理實際工作中的意義。利益相關(guān)者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。

　　1。3 企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關(guān)者價值最大化的前提和條件。

　　2 我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展， 構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快，財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。

　　2。1 企業(yè)目標(biāo)。 企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中有一席之地，必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo)，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風(fēng)險因素，合理安排企業(yè)的負債比例，確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入，這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo)，只有獲利，才有生存的價值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，利用有效的分配手段，提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化。

　　2。2 經(jīng)濟體制及效績評價指標(biāo)。 我國社會主義建設(shè)初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏，為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要，我國實行了集權(quán)管理模式，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績評價指標(biāo)主要是總產(chǎn)值，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工利益的`多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標(biāo)的程度來決定。因此，當(dāng)時財務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟體制的改革和對外開放，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認，這使得企業(yè)更關(guān)心市場、關(guān)心利潤。企業(yè)效績評價指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當(dāng)時企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會主義市場經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔(dān)的風(fēng)險相應(yīng)較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時，由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟全球化的今天，我國已正式成為世貿(mào)組織的一員，我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時間價值，也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關(guān)利益集團的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽和知名度，提升企業(yè)的綜合價值。所以，現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)應(yīng)更加強調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利，強調(diào)社會財富的積累，強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價值最大化目標(biāo)更符合社會主義初級階段的我國國情，是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標(biāo)。

冬季安全教育作文600字9

　　電子商務(wù)的主要參與者是虛擬企業(yè)(或稱虛擬公司、影子公司)，這些網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)不是傳統(tǒng)法律意義上完整的經(jīng)濟實體，它們通常是若干法人組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，一旦市場機遇不復(fù)存在，虛擬企業(yè)將自行解體，這些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的大量出現(xiàn)對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境、理論和方法產(chǎn)生了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。因而我們有必要就電子商務(wù)對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響進行探討與研究。

　　一、對企業(yè)財務(wù)管理對象的影響

　　電子商務(wù)時代的主要參與者虛擬企業(yè)當(dāng)市場機遇存在時它才存在，不具備現(xiàn)有財務(wù)管理對象的特征。電子商務(wù)時代的若干法人企業(yè)之所以要組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，是因為企業(yè)受信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟甚至是全球經(jīng)濟的變化。其信息活動所創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量高，企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業(yè)財務(wù)管理對象不再是“資金運動論”而是 “經(jīng)濟信息論”。

　　二、對企業(yè)籌資管理的影響

　　電子商務(wù)時代的一般企業(yè)仍需在最佳資本結(jié)構(gòu)或適度負債理論指導(dǎo)下，通過主權(quán)資本和負債資本籌措滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需求的資金。電子商務(wù)采用電子貨幣結(jié)算的匿名性，使得避、逃稅很容易成為現(xiàn)實。在這種情況下，負債經(jīng)營可能給企業(yè)帶來的合理避稅效應(yīng)顯然減弱，現(xiàn)有的籌資理論受到?jīng)_擊。

　　三、對企業(yè)投資管理的影響

　　電子商務(wù)能支持企業(yè)解決“信息孤島”問題，使企業(yè)與供應(yīng)鏈、與社會各有關(guān)部門及企業(yè)內(nèi)部各部門進行有效協(xié)同。因此，企業(yè)可以隨時獲得進行某項固定資產(chǎn)投資決策所需的一切信息，使投資失誤極少出現(xiàn)；可以隨時獲得存貨購進、儲備與出售的最佳時機與最佳批量消息；可以隨時獲得占用應(yīng)收帳款客戶的資信情況，并迅速制訂與調(diào)整信用政策及收帳政策，把壞帳損失降到最低點；可以獲得在線證券投資的一切可能信息，使短期有價證券與現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換能在最佳狀態(tài)進行，并使短期投資收益出現(xiàn)企業(yè)所期望的態(tài)勢；可以獲取信息進行最新產(chǎn)品的生產(chǎn)；可以在網(wǎng)上進行知識產(chǎn)權(quán)銷售及有償咨詢；可以不失時機地與其他企業(yè)迅速組成網(wǎng)上聯(lián)合體——虛擬企業(yè)，抓住一切可以給企業(yè)帶來利益的市場機遇及時交易，使企業(yè)不受“三角債”困擾，迅速收回資金。但是，由于電子商務(wù)——的結(jié)算方式以電子貨幣為主，一旦企業(yè)獲取信息或作出判斷有差錯，投資的風(fēng)險將立即出現(xiàn)，嚴(yán)重的.可頃刻導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　四、對資金分配管理的影響

　　由于網(wǎng)上貿(mào)易中有形產(chǎn)品和信息服務(wù)的區(qū)別模糊，再加上電子貨幣結(jié)算的隱匿性，從而使稅務(wù)機關(guān)對征稅對象、稅收征管權(quán)、稅法主體和納稅主體產(chǎn)生模糊，無從去征管流轉(zhuǎn)稅和所得稅。因此，對稅前收益國家各部門很難把握，稅后凈利的各項分配更將難以為繼，傳統(tǒng)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)到終點后須在國家、集體和個人之間進行分配的理論與實際操作受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

　　五、對財務(wù)分析的影響

　　為使在電子商務(wù)時代企業(yè)經(jīng)營者、投資者和管理者等所需信息得到充分滿足，企業(yè)必須走向用多種計量屬性編制會計報表，即可同時提供基于歷史成本、公允價值和成本與市價孰低等多種計量屬性編制的會計報表，會計報表的閱讀者可以根據(jù)自己的需要進行選擇；同時，在電子商務(wù)時代，通過貨幣反映的價值信息已不足以成為管理者和投資者進行決策的主要依據(jù)，而諸如創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場占有率和虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等，卻更能代表一個企業(yè)的未來獲利能力，是投資者和管理者更為關(guān)注的信息。因此，電子商務(wù)時代企業(yè)的財務(wù)分析，不再圍于為投資者和管理者提供企業(yè)目前的償債能力、營運能力和獲利能力信息，更要向他們提供有關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品研究開發(fā)信息、市場調(diào)查信息和營銷與溝通信息等，即以向他們展示更多的有關(guān)企業(yè)未來成長與競爭信息為財務(wù)分析的重任。

　　六、對財務(wù)目標(biāo)的影響

　　由于電子商務(wù)時代，產(chǎn)品科技含量提高，企業(yè)對員工及管理人員的素質(zhì)要求隨之提高，致使企業(yè)智力資本比重加大；同時由于此時企業(yè)對客戶的需求、新產(chǎn)品的開發(fā)研究和市場占有率，對與供應(yīng)鏈和與社會各部門協(xié)同等信息更加關(guān)注。因此，此時的財務(wù)目標(biāo)，更加呈現(xiàn)多元化及財務(wù)責(zé)任社會化，不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化和社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者和員工)的薪金收入最大化和參與稅后利潤分配的財務(wù)要求。

冬季安全教育作文600字10

　　提要：作業(yè)成本法下的成本動因提要作業(yè)成本計算制度是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的關(guān)系,對成本發(fā)生的動因加以分析,選擇“作業(yè)”為成本計算對象,歸集和分配產(chǎn)生經(jīng)營費用的一種成本核算方式。確認成本動因,它會幫助我們清晰看出哪些產(chǎn)品利潤較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài),有助于企業(yè)有效降低成本。本文立足于成本動因定義，探討了其必要性、對成本性態(tài)劃分的影響等多方面的內(nèi)容。作業(yè)成本計算制度作為會計界新的動向之一,近幾年已被廣泛關(guān)注。作業(yè)成本計算制度也稱作業(yè)成本制,是以“成本驅(qū)動因素”理論為基礎(chǔ)依據(jù),根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的關(guān)系,對成本發(fā)生的動因加以分析,選擇“作業(yè)”為成本計算對象,歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營費用的一種成本核算方式。引進該制度無論對我國會計學(xué)科建設(shè),還是對我國企業(yè)財務(wù)會計管理和企業(yè)管理水平的提高,都將受益匪淺。

　　一、成本動因定義

　　成本動因亦稱成本驅(qū)動因素,是作業(yè)成本計算法的核心內(nèi)容。所以我們有必要先對作業(yè)成本計算法加以了解：成本動因是指決定成本發(fā)生的那些重要的活動或事項。它可以是一個事項、一項活動或作業(yè)。從廣義上說,成本動因的確定是作業(yè)成本計算實施的一部分;狹義的看,它又可視作企業(yè)控制制造費用努力的一部分。一般而言,成本動因支配著成本行動,決定著成本的產(chǎn)生,并可作為分配成本的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)和成本動因的區(qū)別在于作業(yè)是為達到組織的目的和組織內(nèi)部各部門的目標(biāo)所需的種種行為;而成本動因是導(dǎo)致成本升降的因素。

　　二、成本動因的分類

　　在作業(yè)成本法下，從成本歸屬的角度，作業(yè)成本動因可分為三類：執(zhí)行動因、（均衡）數(shù)量動因和強度動因。

　　1、執(zhí)行動因。若某項作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行時，每次作業(yè)消耗的資源費用差別很小，這時作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為成本動因。作業(yè)成本除以作業(yè)執(zhí)行次數(shù)，即是作業(yè)成本動因率。在設(shè)計作業(yè)成本系統(tǒng)時，一定要在分析有關(guān)作業(yè)歷史資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合作業(yè)主體的意見，慎重確認執(zhí)行動因，以避免由此引起成本動因信息失真。常見的具有執(zhí)行動因的作業(yè)有訂單處理等。

　　2、數(shù)量動因。當(dāng)某項作業(yè)多次執(zhí)行中，資源費用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異，不過若資源費用的消耗跟作業(yè)時間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關(guān)系，這時稱成本動因為數(shù)量動因。數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間，也可表現(xiàn)為耗費資源的體積、重量等量度。作業(yè)成本除以數(shù)量動因的總計，即可得到成本動因率。同執(zhí)行動因相比，數(shù)量動因的精確度有了質(zhì)的提高，但應(yīng)用數(shù)量動因的成本費用也增加了很多，為每種產(chǎn)品都可能多次消耗不同的作業(yè)，觀察和記錄每次作業(yè)花費的時間或資源耗費的數(shù)量是一項繁雜而龐大的工作。有些公司在應(yīng)用作業(yè)成本方法的實踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了編制“復(fù)雜程度指數(shù)”的方法。假定成本計算對象的復(fù)雜程度與消耗某作業(yè)時花費的時間或其他度量成正比例，則可以一定復(fù)雜程度的成本計算對象為基準(zhǔn)，將其他成本計算對象與之進行復(fù)雜程度的對比，得出復(fù)雜程度指數(shù)。分配成本費用時，復(fù)雜程度指數(shù)乘以基準(zhǔn)成本計算對象的數(shù)量動因，即可作為參與指數(shù)編制的成本計算對象的數(shù)量動因了。

　　3、強度動因。有些產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客需要一些具有特殊性的作業(yè)，在作業(yè)執(zhí)行過程中資源的耗費并不具備執(zhí)行動因或數(shù)量動因的'條件，這時需要對作業(yè)作個別追蹤記錄，直接把作業(yè)成本歸屬于成本計算對象。這種成本動因稱之為強度動因，由于直接歸屬作業(yè)成本，所以不需要計算成本動因率。應(yīng)用強度動因進行成本的數(shù)量歸屬是最精確的，也是最符合邏輯的，但花費成本最多。只有那些作業(yè)成本較大、每次執(zhí)行時資源消耗又無規(guī)律可循的作業(yè)，才應(yīng)用強度動因。如同樣是由安裝調(diào)試作業(yè)中心執(zhí)行的某次產(chǎn)品的安裝調(diào)試作業(yè)，由于技術(shù)要求高，需聘請外來專家，租用外單位的高級儀器，并且作業(yè)時間集中等原因，跟一般作業(yè)區(qū)別較大，不宜采用執(zhí)行動因或數(shù)量動因，則應(yīng)直接把成本歸屬到產(chǎn)品中去。

　　三、確定成本動因的必要性

　　傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)通過假定數(shù)量是惟一的成本動因而過分簡化了成本的產(chǎn)生過程。在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)里,生產(chǎn)的數(shù)量可通過產(chǎn)生的單位數(shù)來計算；而生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)中,直接人工小時或直接人工金額,甚至機器小時數(shù)則通常被用作單位數(shù)的替代品。隨著技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，使得折舊費、維修、動力等費用由制造成本變成了制造費用。顯然,這種情況下“驅(qū)動”制造費用將導(dǎo)致不準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本計算,而將數(shù)量動因擴展為一系列更為復(fù)雜的成本動因,使得生產(chǎn)成本組成項目“各得其所”的使用不同的動因,則無疑將改善制作費用分配,近而導(dǎo)致更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本計算。使得傳統(tǒng)的對“期間費用”作一次性扣除,而不加分配的作法成為歷史。確認成本動因的必要性還表現(xiàn)在,它會幫助我們清晰的看出哪些產(chǎn)品利潤較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài)。而這一點在傳統(tǒng)成本計算法下卻是不易覺察到的,成本動因的確定有助于企業(yè)有效降低成本。

　　四、成本動因概念的引起對成本性態(tài)劃分的影響

　　傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)根據(jù)各項成本與數(shù)量,將成本劃成為固定成本、變動成本和半變動成本三種。這樣的處理方式忽視了成本還可以隨著數(shù)量以外的因素而變動,即成本的可變性觀念。事實上,成本形態(tài)是由成本動因所支配的,要把各種費用分配到不同的產(chǎn)品上去,首先要了解成本性態(tài),以便識別出恰當(dāng)?shù)某杀緞右�。按照這種觀念,成本可劃分為短期變動成本和長期變動成本。短期變動成本即原來的變動成本,它隨產(chǎn)品的產(chǎn)生數(shù)量成比例變動,對它應(yīng)該利用“與數(shù)量相關(guān)的成本動因”；長期變動成本則以作業(yè)為基礎(chǔ),它隨作業(yè)消耗量的變動而變動,對它應(yīng)該利用“與作業(yè)相關(guān)的成本動因”。須指出的是,長期變動成本的變動與作業(yè)量的變動并不是同步進行的,兩者之間往往存在著一個時間差,即本期作業(yè)量的增減并不一定會立即引起本期的長期變動成本的相應(yīng)變化,其影響可能要到下一期或更長一段時間之后才能顯示出來。如產(chǎn)品批次計劃一旦制定下來,即便企業(yè)決定減少本期的生產(chǎn)批次,但已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)批次計劃指定成本并不會馬上減少,需要分攤到各個產(chǎn)品批次中去。正是由于長期變動成本的這一特點,傳統(tǒng)上常把這部分成本視為固定成本。而該“制度”把長期變動成本與短期變動成本區(qū)別的較為清楚。

　　五、影響成本動因選擇的因素

　　從定量角度而言,成本動因的確認可通過在各種動因和相互成本之間進行相關(guān)性分析而展開;就較為主觀的手段來說,成本動因的確認又可通過涉及成本的部門和主管討論決定。因此,影響成本動因選擇的主要因素有四個:(1)計算成本動因的成本；(2)選定成本動因與實際作業(yè)消耗間的相關(guān)性；(3)成本動因的采用所導(dǎo)致的行為；(4)采用成本動因的數(shù)量。毫無疑問,計算成本動因的成本是首先要考慮的因素。成本——效益分析對于任何新的成本管理程序而言是適宜的。其次,是成本動因同涉及的成本相關(guān)似乎是一個不言而喻的應(yīng)考慮的因素。他們之間的相關(guān)性可通過統(tǒng)計的方法或直觀的確定,然而,成本——效益考慮應(yīng)優(yōu)先于對較高相關(guān)性的關(guān)注。再次,應(yīng)考慮的又一個因素是動因的行為或刺激方面。減少動因?qū)⒔档蛨蟾娉杀?從而激勵企業(yè)法人去努力減少交易或所采用的任何動因的數(shù)量。最后,尚有一個需要考慮的因素,即采用成本動因的數(shù)量。企業(yè)通常都要經(jīng)歷一個確認很多的成本動因,來重新匯總成本庫并選擇有限數(shù)量成本動因的過程。最終選定成本動因的數(shù)量取決于成本庫的數(shù)量、成本的多樣性、所要求的精確程度和成本——效益密不可分。盡管確認適宜的成本動因能為企業(yè)實現(xiàn)降低成本目標(biāo)創(chuàng)造條件,但確認過程實施起來仍有三個難點:(1)重新匯總成本庫和成本動因過程帶來的不準(zhǔn)確性。這是一個主要難點。(2)成本。成本是采用多種成本動因的又一障礙。(3)總體復(fù)雜性。在高科技發(fā)展的今天,制造過程日趨復(fù)雜,這種情況下確認成本動因是困難的。但是,隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善,企業(yè)要實現(xiàn)自主經(jīng)營,自負盈虧,并能在激烈的市場競爭中求得自身的生存和發(fā)展,不僅需要產(chǎn)權(quán)制度的改革,實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新,而且必須在企業(yè)成本管理方面進行相應(yīng)的變革,努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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　　王光生：淺議戰(zhàn)略成本管理中的成本動因分析，江蘇商論，20xx，1

　　韓偉、齊二石、李鋼：成本差異分析與成本動因分析的比較研究，工業(yè)工程20xx,

冬季安全教育作文600字11

　　社�；�金同民生問題緊緊相連，因此社�；�金財務(wù)管理問題也一直是社會各界人士重點關(guān)注的問題之一，但目前根據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段的社�；�金財務(wù)管理當(dāng)中，還存在包括會計核算存在缺陷、信息披露透明度比較低等各種各樣的問題，在很大程度上影響了我國社�；�金財務(wù)管理水平的有效提升�；�于此，本文將通過對社�；�金財務(wù)管理問題進行簡要分析研究，并對此提出幾點建設(shè)性意見以供參考。

　　一、社保基金財務(wù)管理內(nèi)容介紹

　　( 一) 會計核算

　　社�；�金財務(wù)管理工作的一大重要內(nèi)容便是對社�；�金進行會計核算，包括為其開設(shè)專門的銀行賬戶，編制各種原始憑證，并在賬簿當(dāng)中進行準(zhǔn)確登記用于編制財務(wù)報表等等。而在具體的核算當(dāng)中需要嚴(yán)格按照行管規(guī)定，對各險種收入與支出戶進行開戶，并保留好全部的原始憑證，使其能夠為日后的賬務(wù)核對以及編制賬務(wù)信息等工作提供必要的參考依據(jù)。

　　( 二) 預(yù)算編制

　　預(yù)算編制同樣也是社�；�金財務(wù)管理當(dāng)中一項至關(guān)重要的工作內(nèi)容，需要相關(guān)財務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格依照國家相關(guān)的法律法規(guī)完成預(yù)算編制，并對各項社會保險基金的收支制定出相關(guān)計劃用于對資金的支出與籌募進行行之有效的管理，進而有效保障社會保險基金能夠有序運行并獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益。

　　( 三) 保值增值

　　社�；�金保值增值需要人社部門定期審核財務(wù)報表，對收支進行認真審核并預(yù)留出相應(yīng)的基金數(shù)額用于日常的基金支付，同時通過購買理財產(chǎn)品或其他投資行為處理剩余社�；�金，以有效提升基金的保值與增值能力。

　　二、社�；�金財務(wù)管理中存在的問題

　　( 一) 缺乏完善的會計核算

　　現(xiàn)階段在社�；�金財務(wù)管理當(dāng)中，會計核算的完善程度還有待提升，根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國絕大多數(shù)的地方社保基金財務(wù)管理與標(biāo)準(zhǔn)會計核算要求不相符，進而影響整體的會計核算工作。在收付實現(xiàn)制度的影響之下，我國目前將應(yīng)用實際支出基金數(shù)等同于最終確認基金數(shù)，這也導(dǎo)致在長期的資金運營之后，與實際資金收入相對應(yīng)的未付款基金數(shù)額、未繳納社�；�金數(shù)額等之間存在明顯的差異，同時缺乏相關(guān)途徑進行深入查詢，因此為社�；�金財務(wù)管理工作預(yù)留下安全隱患，容易使得財務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的管理疏忽與管理漏洞。

　　( 二) 信息披露透明度較低

　　雖然目前我國已經(jīng)初步建立起了社�；�金管理制度，但其工作重點主要放置在管理存入財政專戶資金，包括基金支付與各項社�；�金的'征收等均未能進行認真的監(jiān)督與管理。同時財政部門經(jīng)常會直接干預(yù)日常社�；�金管理工作，使得社保監(jiān)督機構(gòu)無法充分發(fā)揮其應(yīng)有效用。而針對披露社�；�金信息方面我國暫時也缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)進行明確約束，信息披露的公開程度比較低，披露方式與范圍等比較模糊，加之缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理人員使得我國社�；�金財務(wù)管理面臨極大的風(fēng)險。

　　( 三) 基金保值增值能力低

　　當(dāng)前社�；�金在銀行中開設(shè)的賬戶主要有三個，分別為收入、支出以及財政專戶，并且在每一個賬戶當(dāng)中均有一定的活期存款金額，但彼此保持相互獨立智能進行統(tǒng)一使用，無法進行相互調(diào)劑。社�；�金的分散加上對社�；�金保值增值途徑的種種約束，使得現(xiàn)階段我國社�；�金的保值能力與增值能力相對比較低，甚至在某些特殊情況下，譬如說通貨膨脹等還會出現(xiàn)社�；�金收益大幅縮水甚至為負等情況。

　　三、做好社�；�金財務(wù)管理的相關(guān)思考

　　( 一) 建立健全會計核算制度

　　做好社�；�金財務(wù)管理工作的首要步驟便是建立健全會計核算制度，在歸納和總結(jié)以往在社�；�金財務(wù)管理以及會計核算工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)之外，需要積極將問責(zé)制度引入其中，有效彌補傳統(tǒng)會計核算制度的不足之處，而一旦發(fā)生相關(guān)問題也可以利用問責(zé)制度及時追究相關(guān)人員的法律責(zé)任，避免出現(xiàn)相互推諉責(zé)任等情況的發(fā)生。與此同時，建立收付實現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制相融合的會計核算制度，提高會計賬實的符合性和財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。確保報告內(nèi)容的真實有效，進而能夠為領(lǐng)導(dǎo)和決策人員提供必要的參考。

　　( 二) 完善社保機構(gòu)管理制度

　　在管理社�；�金的過程當(dāng)中，社保經(jīng)辦機構(gòu)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。因此需要在認真貫徹落實我國有關(guān)社�；�金管理方面的相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，一方面需完善社保機構(gòu)內(nèi)部管理與崗位責(zé)任制度，明確自身的權(quán)利與義務(wù)，嚴(yán)格的審核與監(jiān)管，使社�；�金能夠按照規(guī)定要求進行籌集和支付。另一方面需要對會計人員和財務(wù)管理人員進行嚴(yán)格的績效考核，激發(fā)工作人員的工作積極性，督促提升工作人員的職業(yè)技能和會計核算、編制報表以及操作信息化管理軟件等能力，為社�；�金管理工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

　　( 三) 提升信息披露透明度

　　落實社�；�金財務(wù)的監(jiān)督與管理工作要求財政、審計以及勞動保障等部門能夠認真履行本部門的工作職責(zé)，各部門相互溝通合作共同構(gòu)建起完善的社�；�金長效管理機制，并將其規(guī)范化、日�；�。同時積極邀請社會各界人士以及相關(guān)監(jiān)管部門對社�；�金財務(wù)管理進行全方位的監(jiān)督，確保社�；�金經(jīng)辦機構(gòu)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求完成社�；�金的征收、支付以及其他各項工作。與此同時，我國還需要加大對社�；�金財務(wù)信息披露方面的法律法規(guī)建設(shè)力度，對信息披露的方式、指標(biāo)以及公開范圍等進行明確規(guī)范，要求其通過及時在網(wǎng)絡(luò)或信息公告欄當(dāng)中真實地公開相關(guān)財務(wù)信息，以有效提升信息披露的透明度，通過合理運用輿論導(dǎo)向使得社�；�金財務(wù)管理工作能夠在嚴(yán)格的監(jiān)督下有效開展落實。

　　( 四) 增強財務(wù)信息化管理水平

　　隨著我國信息化建設(shè)程度的不斷加深，想要提升社�；�金財務(wù)管理水平還需要積極運用信息化管理技術(shù)，通過使用專業(yè)的財務(wù)管理軟件完成報表編制、會計核算及數(shù)據(jù)分析等工作，在有效提升工作效率的同時能夠盡可能保障工作的精準(zhǔn)性。另外，鑒于社�；�金財務(wù)管理涉及了大量重要的信息數(shù)據(jù)以及文件資料，還需要為此建立起專門的數(shù)據(jù)庫，對編制完成的報表等進行及時上傳和保管，并按照各部門工作人員在財務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮的作用和職責(zé)進行權(quán)限分級，在安裝防火墻等相關(guān)軟件的基礎(chǔ)之上以有效保障數(shù)據(jù)庫以及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全。

　　( 五) 提升基金保值增值能力

　　除了現(xiàn)有的購買國債和定期存儲等投資途徑之外，為了能夠有效提升社�；�金的保障與增值能力，還要求社�；�金管理單位能夠有保證基金安全運行的前提下，有意識地開發(fā)其他多樣化的投資渠道與理財工具，譬如說其可以通過積極向銀行正確高優(yōu)惠利率，或是通過某買基金、投資股票等方式進一步提升基金收益率。而為了有效將其社保基金的投資風(fēng)險，也可以將其積極投資在住房抵押貸款正確等風(fēng)險比較小的領(lǐng)域當(dāng)中，尤其是在當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)達的環(huán)境之下，還可以積極將社�；�金投資在余額寶、借貸寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品當(dāng)中。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，通過本文的分析研究我們可以得知，由于種種原因?qū)е卢F(xiàn)階段社�；�金財務(wù)管理當(dāng)中還存在一系列的問題亟待解決。因此，筆者認為在進行社�；�金財務(wù)管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進一步健全會計核算制度與社保機構(gòu)管理制度，切實加強社�；�金財務(wù)管理信息化建設(shè)力度，提高財務(wù)信息透明度，實現(xiàn)基金的保值與增值，進而有效落實好社�；�金財務(wù)管理工作，使得我國民生問題可以得到進一步優(yōu)化與改善。

冬季安全教育作文600字12

　　一、目前公立醫(yī)院經(jīng)濟運行管理存在的問題

　　(1)公立醫(yī)院粗放式管理模式跟不上改革發(fā)展的步伐。

　　目前，我國大多數(shù)醫(yī)院管理還停留在粗放式管理層面，醫(yī)院管理者長期以來缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性的醫(yī)院管理培訓(xùn)，許多醫(yī)院在管理上過分注重醫(yī)療技術(shù)的提高、固定資產(chǎn)規(guī)模的擴張，忽略醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)化、精細化管理，忽視內(nèi)涵建設(shè)和職業(yè)化管理隊伍的培訓(xùn)。如果這種狀況不改善，很難適應(yīng)醫(yī)療改革的步伐，也會造成醫(yī)療衛(wèi)生資源的浪費，影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，降低醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率。

　　(2)預(yù)算編制流于形式，預(yù)算執(zhí)行缺乏權(quán)威性。

　　預(yù)算管理是醫(yī)院管理最重要的工作之一。但現(xiàn)在大部分醫(yī)院對預(yù)算管理的重要性認識不足，往往認為財務(wù)部門自己去完成預(yù)算編制和執(zhí)行等全部的工作，造成編制的預(yù)算流于形式，可執(zhí)行性不高;實際還行中很多單位不按預(yù)算執(zhí)行，資金支出不受預(yù)算控制;很多醫(yī)院的考核體系沒有參考預(yù)算，預(yù)算是預(yù)算，考核是考核，預(yù)算沒有與績效工資掛鉤。等等造成預(yù)算管理缺乏權(quán)威性，未能起到應(yīng)有的效果。

　　(3)全成本核算工作實施不力，成效不大。

　　全成本核算在執(zhí)行新醫(yī)院會計制度以后雖然在公立醫(yī)院中得到了全方位的實施，但是實施效果不佳。核算成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有些低，急需規(guī)范成本核算分配的原則，所以，成本核算的結(jié)果利用率不高，成本核算管控的作用不能得到有效發(fā)揮。

　　(4)公立醫(yī)院缺少全面的財務(wù)分析與評價體系。

　　目前，多數(shù)醫(yī)院對財務(wù)分析不夠全面，財務(wù)報告僅對醫(yī)院收支結(jié)余、資產(chǎn)及負債等基礎(chǔ)內(nèi)容進行分析，很少對醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)運營能力、成本管理能力、發(fā)展能力及工作效率等方面進行分析，因此無法為醫(yī)院管理者提供全面、準(zhǔn)確、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)，容易造成醫(yī)院管理者的決策失誤。

　　(5)公立醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。

　　目前，很多醫(yī)院財務(wù)人員政治素質(zhì)較低，專業(yè)知識不足或落后，知識結(jié)構(gòu)更新速度很慢，醫(yī)院從來不重視財務(wù)人員繼續(xù)教育工作，嚴(yán)重影響了醫(yī)院財務(wù)隊伍素質(zhì)建設(shè)。同時，醫(yī)院的財務(wù)管理人員通常還兼任醫(yī)院的會計核算人員，這必會造成財務(wù)人員需花費大量時間和精力，用于醫(yī)院記賬、算賬與報賬工作上，使財務(wù)監(jiān)督工作難以落實，更不用說財務(wù)分析與管理工作了。

　　(6)公立醫(yī)院信息化支撐水平落后。

　　雖然在新醫(yī)改之后一定程度上信息化網(wǎng)絡(luò)管理擺脫了傳統(tǒng)管理模式的魔掌，但是醫(yī)院在信息化標(biāo)準(zhǔn)化以及程序和實時化程度還處于中等水平。醫(yī)院各個信息系統(tǒng)如：終端數(shù)據(jù)接口等于財務(wù)信息通道收集之間沒有得到有效的溝通，造成各個信息不能得到共享，造成很多信息各自為政，不能將其融合在一起，致使路徑數(shù)據(jù)不相符等不良現(xiàn)象，給財務(wù)管理取數(shù)增添了巨大的難度。

　　二、改善公立醫(yī)院財務(wù)管理的對策

　　(1)引進精細化管理模式，提高公立醫(yī)院經(jīng)營管理水平。

　　通過對公立醫(yī)院引進科學(xué)管理的體制和運行機制，可以提高醫(yī)院科學(xué)化、精細化管理的水平，有助于優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置與使用，為提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)能力、規(guī)范服務(wù)行為、保障醫(yī)療安全、理順補償機制、完善監(jiān)管機制、實現(xiàn)公平與提高效率提供支撐手段。因此，在新醫(yī)改背景下，作為現(xiàn)代醫(yī)院的管理者，需要將現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范化經(jīng)營管理的知識應(yīng)用于醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平和決策水平，為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　(2)確立全面預(yù)算管理戰(zhàn)略性地位，強化預(yù)算約束。

　　在公立醫(yī)院全面預(yù)算管理對其重要的意義應(yīng)當(dāng)?shù)玫结t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及各個業(yè)務(wù)科室的重視，將醫(yī)院管理的方法策略與預(yù)算的編制執(zhí)行相融合，提高預(yù)算編制的財務(wù)管理地位。為了保證預(yù)算在醫(yī)院內(nèi)部得到順利實施，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的內(nèi)部管理制度和辦法，提高預(yù)算的威懾力。醫(yī)院相關(guān)科室在進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時候，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行預(yù)算，按照預(yù)算的規(guī)定開展工作。為了保證相應(yīng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)按照預(yù)算順利開展，各相關(guān)部門必須執(zhí)行預(yù)算。

　　(3)加強成本控制，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

　　目前政府對醫(yī)療機構(gòu)投入不足，醫(yī)療補償不到位，因此，醫(yī)院要想提高效益，就應(yīng)當(dāng)強化成本控制，降低費用和成本，做到低投入，高回報，但是為了增加醫(yī)療市場份額，其提供的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)當(dāng)更加優(yōu)質(zhì)高效。醫(yī)院引進全成本核算系統(tǒng)，能對醫(yī)院所有經(jīng)濟活動支出進行控制與監(jiān)督，揭示醫(yī)院經(jīng)營活動存在的問題，合理改善醫(yī)院經(jīng)營管理工作，強化財務(wù)管理的管理職能。

　　(4)做好財務(wù)分析和評價，為醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃提供有力的支持。

　　隨著醫(yī)改的深化，取消藥品加成、單病種付費、檢查、化驗及衛(wèi)生材料收入占醫(yī)療收入比重逐漸下降等一系列舉措，對醫(yī)院的經(jīng)濟運營產(chǎn)生較大的影響。醫(yī)院資金配置是否合理、大型醫(yī)療設(shè)備購置可行性論證等問題將直接影響醫(yī)院的生存與發(fā)展，因此通過開展醫(yī)院資產(chǎn)運營能力、成本管理能力、發(fā)展能力及工作效率等方面的分析，能充分揭示醫(yī)院的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況，為醫(yī)院今后的`發(fā)展規(guī)劃提供強而有力的支持。

　　(5)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　在醫(yī)院財務(wù)管理體系中財務(wù)人員處于主體地位，近些年，由于醫(yī)院衛(wèi)生體制的加深，對財務(wù)人員的素質(zhì)有了很高的要求。財務(wù)人員不僅要會基本的核算程序，還應(yīng)當(dāng)具有職業(yè)判斷、協(xié)調(diào)溝通和創(chuàng)新的本領(lǐng)。近些年醫(yī)院面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，做醫(yī)院財務(wù)不易，做一名優(yōu)秀的財務(wù)更不是一件簡單的事情，醫(yī)院財務(wù)人員需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，也需要有敏銳的目光，把握市場的風(fēng)向標(biāo)，隨時更新自身的業(yè)務(wù)水平。

　　(6)建立醫(yī)院經(jīng)濟運行精細化管理信息系統(tǒng)。

　　隨著醫(yī)院的信息化進程不斷加速，醫(yī)院數(shù)據(jù)的海量數(shù)據(jù)，為醫(yī)院經(jīng)濟運行分析提供了良好的基礎(chǔ)，但僅靠人工處理這些數(shù)據(jù)幾乎是不可能實現(xiàn)的，因此迫切需要一個完整、規(guī)范的醫(yī)院經(jīng)濟運行的精細化管理信息系統(tǒng)，整合、利用這些數(shù)據(jù)，幫助管理者提升醫(yī)院經(jīng)營管理能力，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和效益，增強醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的附加值。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，新醫(yī)改將醫(yī)院推向了市場化的邊緣，醫(yī)院若要在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，就必須加強公立醫(yī)院財務(wù)管理建設(shè)，提高醫(yī)院科學(xué)化、精細化管理的水平，增強醫(yī)院的核心競爭力，保證其健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

冬季安全教育作文600字13

　　摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理

　　隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟管理工作，提升自身會計核算和財務(wù)管理的整體水平。會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務(wù)管理工作。

　　一、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

　　會計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，其中財務(wù)管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：

　　一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進行管理。

　　二、全面控制好

　　公司自身的資金成本。

　　三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。

　　四、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的.經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。

　　現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。

　　三、物業(yè)公司改進會計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施

　　物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作過程中，要有效改進和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務(wù)管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

　　(一)強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果

　　物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。

　　(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率

　　成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。

　　(三)積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作

　　精細化管理是當(dāng)前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。

　　四、結(jié)束語

　　物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應(yīng)對和解決措施，強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

　　參考文獻：

　　[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理[J].江蘇商論，20xx(23).

　　[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進[J].財經(jīng)界，20xx(2).

冬季安全教育作文600字14

　　1加強私營企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

　　加強私營企業(yè)財務(wù)管理工作，是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。私營企業(yè)財務(wù)管理工作，所涉及的方面比較多，具有綜合性，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，可以增強私營企業(yè)內(nèi)部管理效果，做好內(nèi)部管理工作。私營企業(yè)為求發(fā)展，則必須建立完善的財務(wù)管理制度，從而盡可能地規(guī)避私營企業(yè)中的經(jīng)營風(fēng)險。在新時期下，企業(yè)經(jīng)營者對會計信息的真實性越來越重視，開始加強對審計工作的監(jiān)督，以確保審計工作的質(zhì)量符合要求，進而為私營企業(yè)提供重要的財務(wù)信息;加強私營企業(yè)財務(wù)管理工作，有利于提高我國私營企業(yè)在國際市場上的競爭力，能夠充分滿足市場經(jīng)濟體制的要求，增強企業(yè)的綜合實力，從而達到國際企業(yè)發(fā)展水平。

　　2現(xiàn)階段私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　2.1對財務(wù)管理工作不夠重視，所采用的管理模式較為落后

　　現(xiàn)階段，私營企業(yè)并未意識到財務(wù)管理工作的重要性，在實際工作中缺乏有效性，還有待提高。私營企業(yè)的決策權(quán)仍然比較分散，未能集中管理，以至于在開展財務(wù)管理工作的時候，很難進行統(tǒng)一的、有效的管理工作。所收集到的財務(wù)信息比較少、不夠全面，難以為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，很難做出正確的決策。另外，私營企業(yè)所采用的依舊是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已無法滿足新時期下社會對私營企業(yè)財務(wù)管理提出的要求，以至于在企業(yè)財務(wù)管理中缺乏相應(yīng)的考核審計制度，人力資源未得到優(yōu)化配置，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

　　2.2企業(yè)財務(wù)控制水平有待提高

　　就目前而言，企業(yè)財務(wù)控制水平還比較薄弱，對資金的管理并不規(guī)范。由于未能有效地管理企業(yè)的資金，導(dǎo)致資金的利用率不高，容易出現(xiàn)閑置資金。在使用資金的時候并未設(shè)計詳細的方案，容易引發(fā)私營企業(yè)的財務(wù)危機。另外，對應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量也不高，使得應(yīng)收賬款難以兌換，資金難以回收。3.3財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力有待進步在私營企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員的管理水平不高，其職業(yè)素質(zhì)還有待提高。部分財務(wù)管理人員對財務(wù)理論知識的了解并不夠深入，受到私營企業(yè)家庭管理模式的阻礙，很難得到發(fā)展，從而使其在忠誠度和專業(yè)性上還有所欠缺，難以開展高效的財務(wù)管理活動。

　　3提高私營企業(yè)財務(wù)管理水平的有效措施

　　3.1改變私營企業(yè)財務(wù)管理理念，提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性

　　為提高私營企業(yè)財務(wù)管理水平，則必須突破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立全新的財務(wù)管理理念，以針對其核心部分進行有效的管理。在私營企業(yè)管理過程中財務(wù)管理是其重要的組成部分，而資金管理則又是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，為此必須加強對私營企業(yè)的資金管理，以提高企業(yè)資金利用率，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在實施資金管理的時候，各個部門要相互配合和協(xié)調(diào)，對所有涉及資金的方面都進行有效的控制，以免造成資金的流失。作為私營企業(yè)的管理人員，一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，要能轉(zhuǎn)變過去的管理觀念，認識到資金管理的意義所在，以有效地控制私營企業(yè)各部門中的資金運作，從而保障企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行。除此之外，還要充分利用財務(wù)部門的職能，以進行有效的財務(wù)分析，提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。為此，財務(wù)部門可充分利用現(xiàn)代管理手段，來考察所要投資的`項目，降低企業(yè)經(jīng)驗風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營成本和所獲得的收益進行審核，以提高投資管理質(zhì)量，為私營企業(yè)決策者提供重要的憑據(jù)。財務(wù)部門需要制定規(guī)范的投資程序，加強對投資工作的監(jiān)督和管理，以確保投資活動各個階段工作的質(zhì)量，有效地降低私營企業(yè)的投資風(fēng)險。

　　3.2加強私營企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，提高會計核算質(zhì)量

　　在私營企業(yè)財務(wù)管理過程中，要開展有效的內(nèi)部財務(wù)管理工作，以增強私營企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在私營企業(yè)管理中要重視財務(wù)管理工作的開展，要將財務(wù)管理貫穿于整個私營企業(yè)的經(jīng)營活動中，對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，建立健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和政策來實施管理工作，以實現(xiàn)有效的監(jiān)督。制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，能夠促進會計核算工作質(zhì)量的提高，避免在企業(yè)會計核算工作中出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。為提高私營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，做好會計核算工作，則必須明確責(zé)任、權(quán)力和利益三者的意義，要遵循這三者的相結(jié)合的原則，以確保我國私營企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性�？蓪ω攧�(wù)部門組織結(jié)構(gòu)進行有效地調(diào)整，以提高財務(wù)會計管理質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督工作，以保障私營企業(yè)財務(wù)制度的完善性。另外，可充分利用現(xiàn)代計算機信息技術(shù)，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，以求在第一時間收集相關(guān)資料并對其進行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供可靠的依據(jù)，做好信息反饋工作。

　　3.3重視對私營企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

　　私營企業(yè)財務(wù)管理工作是由人來實施，管理人員的能力和素質(zhì)將直接影響到財務(wù)管理的效果，為此必須重視對私營企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。對財務(wù)管理人員進行有效的培訓(xùn)，有利于使其掌握更多的財務(wù)知識，能夠提高財務(wù)管理水平，培養(yǎng)財務(wù)管理人員良好的職業(yè)素質(zhì)，以保障財務(wù)管理工作的有效性�？芍贫ń∪�的激勵機制，以充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的主觀能動性，使其能夠全身心地投入到財務(wù)管理工作中，增強管理人員的責(zé)任心，以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

　　4結(jié)論

　　加強我國私營企業(yè)財務(wù)管理工作，是我國私營企業(yè)發(fā)展過程中的重要研究課題，是順應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是提高我國國民經(jīng)濟增長水平的重要途徑，具有重要的意義�，F(xiàn)階段，在我國私營企業(yè)財務(wù)管理工作中，仍然存在著不足之處，還有待進一步解決和改善。我國私營企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，將對私營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，必須采取具有針對性的措施來保障其有效性。為提高私營企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，則必須創(chuàng)新財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變陳舊的財務(wù)管理理念，豐富財務(wù)管理手段，以實現(xiàn)有效的財務(wù)管理工作，為私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。可建立健全的私營企業(yè)財務(wù)管理制度，并在實際工作中貫徹落實，以實施高效的財務(wù)管理工作。

冬季安全教育作文600字15

　　1財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點

　　1.1財務(wù)管理的定義

　　所謂財務(wù)的管理，具體內(nèi)容包含的是，對于企事業(yè)單位資金的分配，固定資產(chǎn)的購置，以及在進行正常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中資金的營運情況所進行的管理。企事業(yè)單位的管理中，財務(wù)管理占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，財務(wù)管理的進行是根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對企事業(yè)單位的財務(wù)活動及相關(guān)經(jīng)濟活動進行的財務(wù)關(guān)系的處理。

　　1.2財務(wù)管理的內(nèi)容

　　1.2.1收支兩條線管理企事業(yè)單位在進行相應(yīng)的財務(wù)管理時，要對支出和收入兩方面進行相應(yīng)的資金管理，以此來完成企事業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的預(yù)算管理，推進企事業(yè)單位的長足發(fā)展。在具體的管理過程中，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)制度，進行相應(yīng)的管理，同時在資金支出和收入的過程中，建立專門的賬戶，以保證資金能夠有效的管理，提高經(jīng)濟效益。

　　1.2.2規(guī)范專項資金管理單位的專項資金是單位在一定時期所應(yīng)完成的專項任務(wù)而特設(shè)的資金項目。對專項資金的管理，能夠決定著單位是否能順利長期的發(fā)展。如何將專項資金管理得當(dāng)，必須首先從預(yù)算編制開始進行，對財務(wù)預(yù)算要嚴(yán)格控制和監(jiān)督，對專項資金是否安排合理要實時監(jiān)督。對預(yù)算進行編制時，要結(jié)合本單位的實際情況申請專項資金，財政撥款部門要實地考察，結(jié)合單位的發(fā)展實際，考慮是否給予發(fā)放專項資金。單位在對專項資金進行使用前，要向財政部門提出申請，申請的內(nèi)容包含：使用目的、使用方式、項目名稱、項目規(guī)劃等，專項資金如果屬于需要政府采購，那就要求單位辦理相應(yīng)的采購手續(xù)后，方可撥付款項。專項資金的使用中，要求單位不能肆意改變項目，也不能將項目擴大化。

　　1.3財務(wù)管理的特點

　　第一，財務(wù)管理的涉及面之廣，其包含了經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的方方面面。下面以企業(yè)為例，財務(wù)活動所涉及到企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等，企業(yè)中的各個部門，無論是管理部門、技術(shù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門無一不跟財務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系。企業(yè)的任何部門都受到了財務(wù)管理部門的監(jiān)督，其在使用資金上，也都是合理地使用，節(jié)約開支。企業(yè)的各個部門之間也與財務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。財務(wù)管理部門不僅僅對各部門進行有效的監(jiān)督和管理，同時也為各部門提供客觀、準(zhǔn)確、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，以供各部門能夠根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行更好的生產(chǎn)和經(jīng)營。財務(wù)管理不僅僅涉及到企業(yè)的內(nèi)部，其與外部的聯(lián)系也非常緊密。如企業(yè)與供應(yīng)商之間、企業(yè)與金融機構(gòu)之間、企業(yè)與地方政府之間、企業(yè)與各個股東之間等等。第二，綜合性強。以企業(yè)為例，現(xiàn)代企業(yè)的管理不單單是對財務(wù)進行管理，它所包含的方面很廣，如生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人員管理、銷售管理、設(shè)備管理等等，這些錯綜復(fù)雜的管理關(guān)系構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理。從字面意義上得知，除了財務(wù)管理以外的企業(yè)管理，都是針對實物進行的管理，這其中只僅僅涉及到企業(yè)經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)等等，它的變化不可能影響整個企業(yè)的整體運營情況，只是在某一項經(jīng)濟活動中造成一定的影響。但是財務(wù)管理卻不同于其他的企業(yè)管理，財務(wù)關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，通過對財務(wù)的分析，可以了解整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況，可以根據(jù)其對企業(yè)的各項管理有針對性的完善，可以預(yù)測未來企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可以根據(jù)其制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，諸如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及企業(yè)的各個部門，即管理部門、技術(shù)部門、銷售部門等，由此得出，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，通過加強財務(wù)管理，才可以使企業(yè)獲得長足的`發(fā)展。

　　2經(jīng)濟管理中心在具體的管理工作中的分析研究

　　經(jīng)濟管理中心在具體的管理工作中，有自己的長處和不足，但是在實際發(fā)展的過程中，財務(wù)管理起著舉足輕重的作用，財務(wù)管理如何為經(jīng)濟管理中心的發(fā)展更好地服務(wù)，以下從幾個方面做簡要的分析。

　　2.1健全財務(wù)制度，保障制度有效執(zhí)行

　　財務(wù)管理為經(jīng)濟管理中心的發(fā)展服務(wù)，其首要任務(wù)是要對財務(wù)的制度進行完善，形成有效的支出約束機制。在單位內(nèi)部建立行之有效的支出約束機制，完善制度，依照制度辦事，依照制度進行管理。該制度包含的內(nèi)容有：會計檔案的管理制度，財務(wù)報表的管理制度，固定資產(chǎn)的管理制度，財務(wù)報銷的管理制度，票據(jù)的管理制度等等。在制度制定的同時，必須要結(jié)合單位的實際情況，制定出符合單位工作內(nèi)容的制度，制度制定要嚴(yán)思縝密，各項規(guī)章制度要明確，在具體的執(zhí)行過程中不能引起爭議。制度制定后，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能對其視而不見，視制度為擺設(shè)。如何為經(jīng)濟管理中心的發(fā)展服務(wù)，必須按照規(guī)章制度來進行財務(wù)管理，以此推動企事業(yè)單位的發(fā)展能夠順利有效的進行。在財務(wù)管理具體的實施過程中，要從預(yù)決算和開源節(jié)流兩方面著手，以此來確保經(jīng)濟管理中心的資金，使其能夠正常有序的運轉(zhuǎn)，同時為村級經(jīng)濟管理中心的發(fā)展提供了財務(wù)上的支持。

　　2.2合理編制預(yù)算，保障資金統(tǒng)籌安排

　　無論企事業(yè)單位的規(guī)模多大，行之有效的財務(wù)管理都占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。以村級經(jīng)濟管理中心為例，財務(wù)管理工作首先要從預(yù)算管理工作開始，對于有預(yù)算的項目，要按照實際預(yù)算來進行實施，對于沒有預(yù)算的項目，不給予撥款。這種方式，是從根本上保證單位資金的有效運轉(zhuǎn)，合理編制預(yù)算，能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)�，F(xiàn)如今，村級經(jīng)濟管理中心經(jīng)費的構(gòu)成模式主要采取以下兩種：其一，差額撥款模式。這種模式具體指的是由財政和單位兩個系統(tǒng)各自負擔(dān)一部分經(jīng)費；其二，財政負擔(dān)模式。這種模式具體指的是經(jīng)濟管理中心的資金完全由財政進行撥付。經(jīng)濟管理中心在編制預(yù)算時，要對比今年與去年的經(jīng)費情況有哪些不同。在一般情況下，經(jīng)濟管理中心的財務(wù)收支情況每年都有一部分相同之處，比如，員工的工資，日常的開支等，在編制預(yù)算時，對于這些不變的財務(wù)情況可以輕而易舉且較為清晰地預(yù)算出。每年不同的財務(wù)預(yù)算是，當(dāng)單位的發(fā)展重心發(fā)生了變化，當(dāng)工作要求有了進一步的改變，由于天氣因素發(fā)生的變化等等，都會對財務(wù)預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。所以在編制預(yù)算時，要將預(yù)算針對不同情況進行分析。其一，要根據(jù)不同的項目，進行實際考察，認真周到地分析，做出最合理的預(yù)算；其二，要對全單位的核算做全面的分析，做出最合理、最貼近實際的預(yù)算。還有一部分預(yù)算是單位辦公場所所花費的經(jīng)費，比如，設(shè)備的更新?lián)Q代，辦公室的環(huán)境美化等，這些可能會隨著具體的要求隨時發(fā)生變化，在做預(yù)算時，要與相關(guān)部門做好溝通。在有限的經(jīng)費下，爭取做到合理配置，合理使用。

　　2.3認真組織核算，保障資金高效運轉(zhuǎn)

　　2.3.1收入核算經(jīng)濟管理中心的收入一般情況下都由兩方面組成，其一是財政的撥款，其二是單位本身的收入。其中，財政的撥款往往是指針對單位員工的工資開支，而單位中其他事物的開支都是由單位本身的創(chuàng)收收入支撐。

　　2.3.2支出核算在單位的財務(wù)管理上，支出核算顯得尤為重要。支出核算是對每月的用款進行核算，通常情況下都是當(dāng)月編制下月的支出核算計劃。其可用的資金包含的是單位申請的財政撥款，單位本身進行的經(jīng)濟活動所取得的資金，如廣告收入、借入款、其他活動收入等。雖然是可用資金，但不是任何情況下都可以用，而是要做到�？顚Ｓ�，單位重大事件先用。在安排支出預(yù)算時，要做到合理、準(zhǔn)確。在進行具體的支出計劃時，要根據(jù)以往單位的資金使用情況進行核算，在滿足重大事件先處理的情況下，合理有效地安排資金情況，使單位的資金能夠順利有序地運轉(zhuǎn)。

　　(1)日常公用支出核算。在村級經(jīng)濟管理中心的財務(wù)管理中，在正常情況下，都是將其歸到財政收付中心進行管理。村級經(jīng)濟管理中心的每一項收入和支出都要經(jīng)過收付中心進行決算，同時也有效地加強了對財務(wù)進行的監(jiān)督。日常工作公用支出的核算中，財務(wù)管理要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，在對款項進行支出時，要嚴(yán)格按照規(guī)定和計劃進行撥付，在對資金進行節(jié)約的同時，也要防止資金的浪費，科學(xué)調(diào)度與配置資金，最大限度地提高資金的使用效益。日常公用支出一般而言與上年、上月有可比性，可以根據(jù)上年或上月開支情況，估算出本年或本月支出數(shù)字。

　　(2)專項經(jīng)費支出核算。村級經(jīng)濟管理中心專項經(jīng)費往往包括專項經(jīng)費、設(shè)備購置專項經(jīng)費、維修維護專項經(jīng)費等。建立專項經(jīng)費保障機制，保證�？顚Ｓ茫瑴�(zhǔn)確進行賬務(wù)處理，是日常專項經(jīng)費管理的重要內(nèi)容。在專項經(jīng)費支出中，通過規(guī)范會計核算，合理安排支出，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，使經(jīng)費確實落到實處，發(fā)揮出了應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2.4期編制分析，保障決策有正確依據(jù)

　　當(dāng)一個項目完工或者竣工時，要進行有效的財務(wù)分析；同樣，一年的工作結(jié)束時，企事業(yè)單位同樣要進行該年度的財務(wù)分析，這樣才能使企業(yè)的管理層能根據(jù)財務(wù)分析報告，更好地制定下一年的工作計劃。財務(wù)分析在企事業(yè)管理中占據(jù)了不可估量的地位，通過編制財務(wù)報告，能夠真實有效地反映該單位的財務(wù)預(yù)算所執(zhí)行的狀況，通過對財務(wù)的分析，更能不斷地完善財務(wù)管理的制度，建立健全有效的內(nèi)部控制制度，也是對國有資產(chǎn)的有效管理，更有利于對未來發(fā)展的決策�，F(xiàn)如今村級經(jīng)濟管理中心都劃分為事業(yè)單位，事業(yè)單位的財務(wù)核算中，沒有企業(yè)的財務(wù)核算那么嚴(yán)格，也沒有成本核算會計處理。但是在經(jīng)濟管理中心的財務(wù)管理中，我們應(yīng)該以企業(yè)財務(wù)管理為依據(jù)，采取各種財務(wù)分析手段，對財務(wù)進行詳細的分析，取其精華，去其糟粕，得出合理的財務(wù)管理方式，是決策準(zhǔn)確的分析依據(jù)。村級經(jīng)濟管理中心從規(guī)模上沒有省市級經(jīng)濟管理中心大，但是在財務(wù)管理方面，無論是大的跨國企業(yè)還是小的私營作坊，財務(wù)管理都占據(jù)了不可估量的位置，其發(fā)揮著重要的作用。行之有效的財務(wù)管理，如同經(jīng)濟管理中心的發(fā)展命脈，在不斷推動著其向前發(fā)展，同時也增強了內(nèi)部管理。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈的情況下，財務(wù)管理更應(yīng)該引起我們的重視，財務(wù)管理手段要更加科學(xué)化、人性化、合理化，才能更好地為經(jīng)濟管理中心的明天所服務(wù)，使社會和經(jīng)濟獲得更大的豐收。

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