- 基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記 推薦度：
- 相關(guān)推薦
基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記（通用11篇）
認(rèn)真讀完一本著作后，相信大家的視野一定開拓了不少，何不靜下心來(lái)寫寫讀書筆記呢？可能你現(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編為大家整理的基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記（通用11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記 1
《基業(yè)長(zhǎng)青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來(lái)源他們?cè)谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究成果，書中通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。
本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。
造鐘，不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤(rùn)的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢，這樣才能活下來(lái)，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的.物種，書中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記 2
在5月份我閱讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書，于20xx年11月出版，20xx年已經(jīng)再版64批次。美國(guó)作家吉姆和杰里在1994年完成這本書的編寫，在當(dāng)時(shí)美國(guó)《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜上停留了6年之久。公司也有人閱讀過(guò)本書或收藏本書，原因就是這本書是當(dāng)時(shí)第一個(gè)從企業(yè)文化入手，進(jìn)行企業(yè)管理的教程案例性書籍�？偨Y(jié)本書我認(rèn)為幾點(diǎn)因素值得借鑒和思考；
一是；需要始終堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)理念，就是建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的公司。在任何歷史時(shí)期包括現(xiàn)今，很多商業(yè)大亨們都渴望建立一個(gè)比個(gè)人生命更偉大，更持久的組織。在通過(guò)書中反復(fù)詳細(xì)介紹的案例，讓人們了解到這些世界級(jí)公司的創(chuàng)業(yè)之路，有的內(nèi)挖潛力、超越利潤(rùn)的追求；有的保持核心、刺激進(jìn)步；等等在創(chuàng)新上尋找開拓，讓我在閱讀中對(duì)福田的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生了堅(jiān)定的信心和心動(dòng)的啟示。
二是； 有思想的人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的指導(dǎo)原則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，面臨的最大問題不是缺乏新的管理思想，而是不能理解最基本的原則。如果管理者能夠回歸到基本的原則，不會(huì)時(shí)不時(shí)移情于另一個(gè)短暫誘人而又包裝精美的管理時(shí)尚，那么他們對(duì)組織做出的貢獻(xiàn)將會(huì)更大。
三是；對(duì)于轉(zhuǎn)型和發(fā)展期公司，會(huì)發(fā)現(xiàn)本書中的`觀念可以讓他們?cè)诓粍?dòng)搖一個(gè)偉大公司根基的同時(shí)，引入可以提高效率的變革�，F(xiàn)今不斷變革的時(shí)代，我們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)的發(fā)展時(shí)，一定會(huì)受到外部環(huán)境和員工思想的雙重變化影響。書中建議企業(yè)管理者需要思考的問題是“我們自身代表什么？我們?yōu)槭裁创嬖�？”，這應(yīng)該是永遠(yuǎn)不變的，而除此之外的任何問題都可隨機(jī)而變。
四是；從本書中有寫的經(jīng)營(yíng)事例，歷時(shí)這么多年，值得思考和警示。本書中介紹的世界級(jí)公司，如ABB、奔馳、西門子、殼牌、歐萊雅等現(xiàn)今依然矗立在世界商業(yè)頂端，而諾基亞、愛立信等已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。但這些企業(yè)的很多優(yōu)秀的管理思想和文化理念，卻值得大家共同分析和綜合思考。
基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記 3
☉ 我們問道，如果一位顧客拿著顯然穿過(guò)的衣服來(lái)退貨，諾世全的店員當(dāng)會(huì)怎么處理，他回答說(shuō)： 我不知道，這是真話。但是，我有高度的信心，知道事情會(huì)以顧客覺得受到禮遇和良好服務(wù)的方式處理。衣服是否收回要看特定的狀況而定。我們希望給每一個(gè)店員充分的自由，自己考慮該怎么做。我們把員工當(dāng)成銷售專家。他們不需要規(guī)定，他們需要基本的指導(dǎo)方針，而不是規(guī)定。在諾世全，只要你遵守我們的基本價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)，為了把工作做好，你可以做你要做的任何事情。
評(píng)論：海底撈的服務(wù)員被充分授權(quán)的事情，滴滴公司的客服優(yōu)惠券都得經(jīng)過(guò)上級(jí)層層批準(zhǔn)的案例，充分說(shuō)明了兩種管理哲學(xué)帶來(lái)的不同后果，前者讓海底撈成為服務(wù)界的精神圖騰，后者讓滴滴公司為千夫所指。
☉ 小約翰遜知道公司必須接受失敗的實(shí)驗(yàn)，作為進(jìn)化式進(jìn)步的一部分。他常常重復(fù)一句話：“失敗是我們最重要的'產(chǎn)品�！�
評(píng)論：我們不畏懼失敗，我們畏懼畏懼本身。
☉ “如果你在眾人四周筑起圍籬，你得到的是綿羊。給大家所需要的空間。”
☉ 科學(xué)家說(shuō)：我們雖然提出了研發(fā)全新產(chǎn)品的構(gòu)想，可是幾乎所有的努力……都用在……制造更好的砂輪上……你想做什么都可以，只要你做的是圓的、上面有個(gè)洞的東西就行。
評(píng)論：也是《基業(yè)長(zhǎng)青》里面令人捧腹的案例，相當(dāng)經(jīng)典。這就是3M為什么是3M，而諾頓只能是諾頓的根本原因。
☉ 小馬利奧特在回顧成功的根本因素時(shí)說(shuō)道：紀(jì)律是世界上最重要的事情。沒有紀(jì)律，就沒有品格，沒有品格，就沒有進(jìn)步……逆境給我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而且我們通常會(huì)得到追求的東西。
☉ 20世紀(jì)50年代默克采取了一種策略：在產(chǎn)品成為低利潤(rùn)率的普通商品后，故意讓出市場(chǎng)占有率，借以迫使自己創(chuàng)新發(fā)明，獲得增長(zhǎng)和繁榮。
評(píng)論：和“鰱魚效應(yīng)”有異曲同工之妙，然而真正的問題在于，有幾個(gè)人能做到斷臂求生、刮骨療傷這樣大智慧、大魄力和大決心的事情？幾乎沒有！
☉ 如果你真的傾聽顧客的心聲——他們永遠(yuǎn)不會(huì)滿意—他們會(huì)讓你知道你做錯(cuò)了什么，這樣就會(huì)強(qiáng)迫你做得更好。志得意滿是最讓我困擾的事情。我認(rèn)為我們?cè)诜⻊?wù)和一切事情上得到了太多的贊美，于是我們就開始相信這些話，然后就認(rèn)為自己比顧客行，然后就停滯不前。
☉ 我們?cè)诒菊吕锛扔泻孟�，也有壞消息。好消息是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的關(guān)鍵因素之一，是靠固有的努力工作、力求精進(jìn)、為未來(lái)繼續(xù)努力奮斗。讀后感這些都是直截了當(dāng)?shù)氖虑椋恳粋�(gè)經(jīng)理都很容易理解。壞消息是想要?jiǎng)?chuàng)造一家高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須永無(wú)休止地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)為未來(lái)努力奮斗，這里沒有捷徑、沒有魔法、沒有旁門。
☉ 休利特把惠普的指導(dǎo)原則簡(jiǎn)化為他所說(shuō)的“四個(gè)必須”：公司必須獲得盈利性增長(zhǎng)；必須通過(guò)技術(shù)貢獻(xiàn)獲利；必須承認(rèn)員工的個(gè)人價(jià)值，容許他們分享公司的成就；公司必須作為對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)的公民從事經(jīng)營(yíng)。
☉ 這四個(gè)觀念是： 一、做造鐘師，也就是做建筑師，不要做報(bào)時(shí)人。 二、擁護(hù)兼容并蓄的融合法。 三、保存核心，刺激進(jìn)步。 四、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。
評(píng)論：《基業(yè)長(zhǎng)青》全書三百多頁(yè)，大概有三百頁(yè)是在舉例說(shuō)明這四個(gè)問題。
☉ 都知道“你是誰(shuí)”遠(yuǎn)比知道“你要去何方”重要，因?yàn)槿ハ蚝畏奖囟〞?huì)順時(shí)而變。領(lǐng)袖會(huì)去世，產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí)，市場(chǎng)會(huì)變化，新的技術(shù)會(huì)出現(xiàn)，管理時(shí)尚來(lái)了又去，但一個(gè)偉大公司的核心理念作為公司指導(dǎo)方針和創(chuàng)新靈感的來(lái)源卻經(jīng)久不衰。在公司成長(zhǎng)，分散經(jīng)營(yíng)，多元化投資，全球擴(kuò)張，以及內(nèi)部多樣化的過(guò)程中核心理念都起到了一種高度聚合的作用。
☉ 是什么深層次的使命感激發(fā)你為這家公司的成就繼續(xù)貢獻(xiàn)你寶貴的創(chuàng)造力。 在我們跨入21世紀(jì)之際，公司要全力開發(fā)員工的創(chuàng)造力和才能。但為什么人們要有這樣高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神呢？正如彼得·德魯克指出的，最優(yōu)秀、最有奉獻(xiàn)精神的人最終都是自愿者，因?yàn)槭聦?shí)上他們有機(jī)會(huì)做其他事情。
評(píng)論：積極主動(dòng)所創(chuàng)造的產(chǎn)力，是消極被動(dòng)所創(chuàng)造產(chǎn)力的多少倍？1倍、10倍、還是100倍，少年，還是圖樣圖森破了。你所能想象得到的無(wú)數(shù)倍�；鶚I(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)，就是企業(yè)必須營(yíng)造這樣的管理機(jī)制，讓每個(gè)人身處其中，都能熱情洋溢，充滿渴望，廢寢忘食的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，如果企業(yè)做不到這點(diǎn)，請(qǐng)記住：不是員工的問題，是企業(yè)本身的問題。
☉ 這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。
評(píng)論：不關(guān)我事，丘吉爾說(shuō)的。
基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記 4
《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書是美國(guó)詹姆斯·C·柯林斯寫的，他的另一本書《從卓越到優(yōu)秀》，我也很喜歡。其中主要講述的就是一個(gè)企業(yè)想要做到恒久發(fā)展，除了本身的基礎(chǔ)底蘊(yùn)以外，創(chuàng)新也是必不可少的秘訣，真正讀完這本書之后，里面的每一個(gè)道理也會(huì)被讀者所明白。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中，有三個(gè)章節(jié)是我印象深刻，分別是第二章，第三章和第六章。第二章叫做“造鐘，不是報(bào)時(shí)”，這個(gè)題目挺吸引我的，作者講的是一個(gè)公司中，有著高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖者致力于帶領(lǐng)員工共同構(gòu)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司的組織特質(zhì)。也許這樣說(shuō)起來(lái)比較繞口難懂，但是當(dāng)讀了這個(gè)章節(jié)的內(nèi)容后，我覺得這才是正確的。很多領(lǐng)袖者，或許能夠領(lǐng)導(dǎo)公司將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，取得成功，抓住機(jī)遇，但是這樣只能被定義為“報(bào)時(shí)”，而具有構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚的組織特質(zhì)的領(lǐng)袖者，才能算是造鐘的人，能夠帶領(lǐng)組織恒久發(fā)展。第三章中，看得我有一些熱血，一個(gè)奮勇前進(jìn)，并且激勵(lì)員工超越當(dāng)下成就，不停向前的公司，無(wú)疑是堅(jiān)固不易被打敗和超越的，我們生活中何嘗不是如此呢，不斷進(jìn)步，才能變得更好。我不由得想起一句話“優(yōu)秀的人不可怕，可怕的是優(yōu)秀的人比你更努力�！逼鋵�(shí)這兩者之間所要表達(dá)的意思大致一樣的。在第六章中，主要講的就是企業(yè)文化的`重要性，在上學(xué)期我們學(xué)習(xí)了《企業(yè)文化》之后，我能夠更深的體會(huì)到企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)想要基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的企業(yè)文化至關(guān)重要。就如華為公司的“狼”文化來(lái)講，象征著勇敢，團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新和敏銳，這樣的文化無(wú)形中激勵(lì)著員工，促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。
在讀完這本書后，我覺得基業(yè)長(zhǎng)青四個(gè)字代表的不僅僅是符號(hào)，而是包含了很多成長(zhǎng)的要素的秘籍，不管是企業(yè)也好，我們的學(xué)校也好，這都不是容易的事，而我們個(gè)人而言，也能從中學(xué)到很多的道理，我們的人生也應(yīng)該是勇往直前，不能停止追求的腳步，邁向更高更遠(yuǎn)的地方。
基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記 5
讀《基業(yè)長(zhǎng)青》，未見高深精妙的理論框架，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，印象最深處莫過(guò)于“造鐘與報(bào)時(shí)”的論述。原來(lái)，業(yè)界勝負(fù)源于對(duì)規(guī)律和規(guī)則的探求與把握。
那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報(bào)時(shí)人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí)，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘。初看荒誕怪異，細(xì)想?yún)s在情理之中。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。
強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫拉森說(shuō)：“成長(zhǎng)是賭徒的游戲”。審視書中“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng)，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義，準(zhǔn)確地說(shuō)，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問題在于，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì)，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，聽起來(lái)有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競(jìng)天擇。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)還是企業(yè)去驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購(gòu)并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理。認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至關(guān)重要。
中國(guó)文化的要義是“中庸之道”，簡(jiǎn)單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來(lái)卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無(wú)成的.江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī)。名醫(yī)極少，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。我們不自覺地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大;因?yàn)槲沂窍录?jí)，才不得不應(yīng)付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的時(shí)候再來(lái)“領(lǐng)導(dǎo)”，如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說(shuō)話。反觀那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對(duì)等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽聽真實(shí)的想法。從計(jì)劃到業(yè)績(jī)，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐。
作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無(wú)壓力下的自覺行為。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問題，企業(yè)的組織能力與文化并沒有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。
基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記 6
1、造鐘，而不是報(bào)時(shí)
在構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司時(shí)，最重要的不是采取行動(dòng)，而是改變觀念。
管理者需要改變的第一個(gè)觀念是：高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)辦人通常是造鐘的人，而非報(bào)時(shí)的人。他們致力于建造一個(gè)會(huì)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘——一個(gè)具有良好程序、根本動(dòng)能的組織或機(jī)構(gòu)，而非僅僅為組織報(bào)時(shí)——提供一個(gè)偉大構(gòu)想或?qū)⒆约捍蛟鞛橐粋�(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖。
相比于偉大構(gòu)想或魅力型領(lǐng)袖，公司才是終極的創(chuàng)造。明白這一點(diǎn)對(duì)于管理者的時(shí)間分配有重大意義，造鐘的思想要求管理者花較少的時(shí)間思考特定的產(chǎn)品線和市場(chǎng)策略，多花時(shí)間思考組織設(shè)計(jì)，同樣，領(lǐng)導(dǎo)者也不需要浪費(fèi)精力重點(diǎn)設(shè)法發(fā)展自己的魅力型領(lǐng)袖風(fēng)格，而是應(yīng)該具有更強(qiáng)的組織導(dǎo)向心理。
2、兼容并蓄，而不是非此即彼
管理者需要改變的第二個(gè)觀念是：兼容并蓄，而不是非此即彼。
變革還是穩(wěn)定？保守還是勇猛？低成本還是高品質(zhì)？在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者常常遇到看似矛盾的選項(xiàng)，并且難以抉擇。然而，高瞻遠(yuǎn)矚公司并不受二分法的限制，他們認(rèn)為：這些選項(xiàng)并不是非黑即白、非此即彼，他們致力于想出方法、兼容并蓄，他們致力于拒絕中庸，希望將每個(gè)方面都發(fā)揮得淋漓盡致。
兼容并蓄思想在高瞻遠(yuǎn)矚公司中的一個(gè)經(jīng)典體現(xiàn)是“務(wù)實(shí)的理想主義”，也即同時(shí)擁抱理想和利潤(rùn)。默克公司致力于“挽救和改善生命”的事業(yè)，推動(dòng)美迪善計(jì)劃，擁抱了自己的理想，利潤(rùn)也隨之而來(lái)。高瞻遠(yuǎn)矚公司始終將核心理念看作第一位，同時(shí)也將利潤(rùn)視為重要目標(biāo)，他們同時(shí)追求理想和利潤(rùn)，用利潤(rùn)保存生命，用理想證明自己存在的意義，鞭策自己不斷前行，他們是務(wù)實(shí)的理想主義者，在核心理念的基礎(chǔ)上探索利潤(rùn)的神話。
3、保存核心，刺激進(jìn)步
擁有一個(gè)核心理念，是高瞻遠(yuǎn)矚公司歷史發(fā)展中的首要因素。
核心理念由核心價(jià)值觀、使命兩部分構(gòu)成。其中，核心價(jià)值觀是組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條，即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則，不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場(chǎng)；使命是組織在賺錢之外存在的根本原因。核心理念深植企業(yè)內(nèi)部，很少變動(dòng)或妥協(xié)，它不受外在環(huán)境左右，是企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的、最真實(shí)的理念，但另一方面，它也不一定總是以正式方式表達(dá)出來(lái)。
核心理念是激發(fā)公司進(jìn)步的根本動(dòng)力，問題的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有核心理念，因此，高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該小心地保存與維護(hù)核心理念。然而，只堅(jiān)守核心理念、拒絕改變，企業(yè)甚至無(wú)法存活。真正高瞻遠(yuǎn)矚的公司善于兼容并蓄，在保存核心的基礎(chǔ)上刺激進(jìn)步。核心理念為公司提供前進(jìn)的方向，刺激進(jìn)步讓公司生存下去，并朝著內(nèi)心的方向不斷前行。
4、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致
高瞻遠(yuǎn)矚公司堅(jiān)持保存核心、刺激進(jìn)步，并努力將這一理念融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，比如目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖、支付制度、會(huì)計(jì)制度、職務(wù)設(shè)計(jì)等等。它們秉持“協(xié)調(diào)一致”原則，創(chuàng)造出一個(gè)包容所有員工的整體環(huán)境，不斷向他們灌輸一組極為一貫、互相強(qiáng)化的信號(hào)，使得所有員工都在核心理念和進(jìn)步目標(biāo)的架構(gòu)下運(yùn)作。
5、感悟和啟示
組織建設(shè)是基業(yè)長(zhǎng)青的根本。
我們很容易將組織的成功歸結(jié)于一款極為成功的產(chǎn)品，或是一位極其優(yōu)秀的魅力型領(lǐng)袖，往往很大程度上忽視了組織建設(shè)本身。
然而，根據(jù)本書，“造鐘”恰恰是企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。產(chǎn)品不能成為企業(yè)通向未來(lái)的橋梁，魅力型領(lǐng)袖也終有離開的一天，真正能夠讓企業(yè)優(yōu)秀地前行下去的，是完備的組織建設(shè)。
反觀如今的研究或報(bào)道，視線過(guò)于聚焦在產(chǎn)品和領(lǐng)袖個(gè)人，忽視了組織的'“基建”，可能會(huì)導(dǎo)致視覺盲區(qū)，無(wú)法深入本質(zhì)去探究合理的組織架構(gòu)。
正確利用正規(guī)化，要善于建立好的制度，激發(fā)員工積極性。
許多人對(duì)于組織正規(guī)化的認(rèn)識(shí)局限于其消極作用，認(rèn)為它會(huì)限制員工的積極性、創(chuàng)造性。通過(guò)本書，我們或許可以進(jìn)一步去理解正規(guī)化的光明面。在本書中，作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)了建立機(jī)制、制度的重要性，它們實(shí)際上是管理者“造鐘”的零件，沒有正規(guī)化，就無(wú)法使得核心理念保存下去，也無(wú)法持續(xù)地激發(fā)企業(yè)追求進(jìn)步的行動(dòng)。
關(guān)鍵的是對(duì)正規(guī)化的選擇，我們應(yīng)該建立哪些制度？哪些制度能夠良好地激發(fā)員工的積極性而不是抑制積極性？如何以制度為杠桿，撬動(dòng)員工創(chuàng)造性？這應(yīng)該是管理者進(jìn)一步思考的問題。
6、讓核心理念成為實(shí)質(zhì)。
企業(yè)的核心理念究竟是什么？它存在的意義是什么？它真的有實(shí)質(zhì)性作用嗎？還是僅僅是個(gè)形式？
在各類企業(yè)的使命、宣言越來(lái)越高大上，甚至“亂花漸欲迷人眼”的當(dāng)下，我們對(duì)企業(yè)的核心理念很難不生出以上疑問。
然而，本書中18家高瞻遠(yuǎn)矚公司的例子卻無(wú)一不說(shuō)明核心理念的重要性。核心理念表明了公司代表什么，公司為什么存在，實(shí)際上遠(yuǎn)比數(shù)字化的利潤(rùn)目標(biāo)更能夠激發(fā)斗志。
那么在現(xiàn)實(shí)世界中，我們?yōu)槭裁慈菀渍J(rèn)為核心理念只是空談？本書也給出了一定的解答，當(dāng)企業(yè)從來(lái)沒有思考過(guò)如何“保存核心”，也并未通過(guò)各種手段、機(jī)制將核心理念在組織上下協(xié)調(diào)一致時(shí)，核心理念無(wú)法真正發(fā)揮作用，即便它們聽起來(lái)確實(shí)很好。
基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記 7
從《基業(yè)長(zhǎng)青》書名上理解，以為是一本很深?yuàn)W的管理類書籍，但讀完第一章，看的欣喜若狂，深深的被作者的思想吸引著，拿造鐘和報(bào)時(shí)做形象比喻，劃分能否造就一個(gè)偉大的企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別，是樹立價(jià)值觀理念更重要，還是追求做事的方法，也是決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的源動(dòng)力。作者認(rèn)為，在構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司時(shí)，最重要的不是采取行動(dòng)，而恰恰是改變觀念，樹立核心理念，和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)一步落實(shí)到保持核心和刺激進(jìn)步來(lái)創(chuàng)造機(jī)制，這是造鐘的根本要義，也是構(gòu)建和管理一個(gè)組織的內(nèi)涵。
要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)偉大的企業(yè)，利潤(rùn)是生存的必要條件，是達(dá)成更重要目的`的手段，不能把追求利潤(rùn)視為目的，利潤(rùn)好比人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但沒有它們，就沒有生命；摩托羅拉的創(chuàng)辦人高爾文提出，把利潤(rùn)看作追求公司目標(biāo)的必要手段，而不是最終的目標(biāo)，兼具理想主義和務(wù)實(shí)主義，兼容并蓄，和諧共生。
基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記 8
《基業(yè)長(zhǎng)青》是美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作。該書一出版就登上了美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類暢銷書榜，并迅速成為國(guó)際暢銷書，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例，對(duì)“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
下面，將《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書讀后感悟與大家分享，不妥之處還請(qǐng)批評(píng)指正。
一、樹立理念，守正創(chuàng)新
《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對(duì)于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報(bào)時(shí)長(zhǎng)久，必以造鐘為先�！案哒斑h(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤(rùn)只是其短期目標(biāo)之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國(guó)煤科作為公益科技類央企，長(zhǎng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，樹立了以科技為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái)，我們?nèi)孕栝L(zhǎng)期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、知行合一，創(chuàng)造價(jià)值
《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到，在確定核心理念后，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo)、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的'說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤(rùn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國(guó)內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī)，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國(guó)煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu)、各部門間要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，充分認(rèn)識(shí)到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通力打造中國(guó)煤科品牌價(jià)值。
三、順應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)
一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》中提到，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇。
當(dāng)前，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo)，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長(zhǎng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。
基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記 9
認(rèn)識(shí)《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書是在本科的時(shí)候，教管理學(xué)的老師在課堂上多次提到。但到今天我才細(xì)讀了這本書。主要內(nèi)容：斯坦福大學(xué)兩位教授柯林斯和波勒斯在一項(xiàng)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家長(zhǎng)卓越非凡、長(zhǎng)生不衰的公司進(jìn)行了深入地研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、迪士尼、惠普等，它們平均擁有近百年的歷史。在論述中，每一家卓越非凡的公司，作者都選了一家失敗的對(duì)照公司，通過(guò)對(duì)比歸納發(fā)現(xiàn)擁有百年歷史的公司長(zhǎng)盛不衰的秘密。
全書最核心的觀點(diǎn)只有八個(gè)字：保存核心+激勵(lì)進(jìn)步。作者用了中國(guó)古代的陰陽(yáng)太極圖來(lái)表達(dá)主要觀點(diǎn)，以表明保存核心與激勵(lì)進(jìn)步二者是兼容并蓄、互補(bǔ)互動(dòng)的。作者認(rèn)為，最持久、成功的公司總能夠分清楚什么應(yīng)該是永恒不變，什么應(yīng)該是應(yīng)時(shí)而變的。永恒不變的是企業(yè)的核心價(jià)值理念和使命（即保存核心），應(yīng)該隨時(shí)而變的是運(yùn)營(yíng)方式、具體的目標(biāo)、策略（即激勵(lì)進(jìn)步）。企業(yè)的核心價(jià)值理念多年來(lái)一直被人們所討論，但在這本書中，我讀到了關(guān)于核心價(jià)值理念不太一樣的觀點(diǎn)，這是這本書給我最大啟發(fā)之處。
迪士尼的核心理念和使命是讓人們快樂；沃爾瑪?shù)暮诵睦砟詈褪姑亲屍胀ㄈ速I得起各種商品；福特的核心理念和使命是實(shí)現(xiàn)汽車的大眾化；3M的核心理念和使命是用創(chuàng)新的方法來(lái)解決生活中的難題。核心價(jià)值理念和使命（百年企業(yè)的遺傳密碼）有幾個(gè)重要的特征：
1、不會(huì)隨時(shí)間環(huán)境的改變而改變，如果會(huì)改變的就不是核心，比如質(zhì)量（顧客至上、服務(wù)、創(chuàng)新等等），今天被很多企業(yè)拿來(lái)當(dāng)做核心理念，可是，假設(shè)10年后同類商品的質(zhì)量都差不多的時(shí)候，你們公司還會(huì)將質(zhì)量視為核心嗎？如果不會(huì)那就不是核心。
2、卓越非凡的公司（不太喜歡譯者形容為膽大包天的公司）他們的核心價(jià)值理念和使命往往跟賺錢和利潤(rùn)無(wú)關(guān)，典型的像迪士尼讓人們快樂。核心理念和使命是公司存在的根本意義和理由。雖然這些公司不以賺錢為根本目的，但當(dāng)他們追求理想的時(shí)候，金錢往往隨之而來(lái)。這便是老子所謂的無(wú)為而無(wú)不為、以不爭(zhēng)為爭(zhēng)（如果兩位作者懂中國(guó)古代哲學(xué)，或許不會(huì)對(duì)他們的研究發(fā)現(xiàn)如此驚訝）。
3、核心理念和使命永遠(yuǎn)達(dá)不到。這一點(diǎn)聽起來(lái)很矛盾，但正因?yàn)檫_(dá)不到，企業(yè)才會(huì)不斷追求，擁有永不枯竭的動(dòng)力。核心理念和使命的主要作用是激勵(lì)和引導(dǎo)，就像一座燈塔或是天上的啟明星，永遠(yuǎn)在那兒，鞭策著企業(yè)前進(jìn)。輕易到達(dá)目標(biāo)容易讓人自滿得意而不思進(jìn)取，擁有一個(gè)偉大而永遠(yuǎn)不能滿足的目標(biāo)是偉大企業(yè)長(zhǎng)久的邏輯所在。
4、必須堅(jiān)守，并具體化。幾乎企業(yè)都有所謂的愿景、目標(biāo)和宣言，但大部分只是一種響亮的口號(hào)。偉大公司不會(huì)特意反復(fù)強(qiáng)調(diào)它們，甚至不提，而是具體化為公司的行為日常，融化到企業(yè)員工的行為和企業(yè)氛圍的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，而且一直堅(jiān)守。
除了核心理念和使命，這本書讓我觸動(dòng)和受啟發(fā)的還有幾個(gè)觀點(diǎn)：
1、造鐘，而不是報(bào)時(shí)。想象你遇到一個(gè)有特異功能的人，他在任何時(shí)候都能夠準(zhǔn)確地報(bào)出時(shí)間，人們對(duì)他一定會(huì)感到很驚訝，但是如果這個(gè)人不報(bào)時(shí)，而是制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以報(bào)時(shí)、甚至在他百年之后仍能報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，豈不是更令人贊嘆不已嗎？作者的造鐘理論貫穿于全書，在他看來(lái)，偉大企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)久，在于它們善于造鐘，創(chuàng)造根本性的、可持續(xù)的東西。
2、勇于追求偉大的目標(biāo)。波音公司為了制造出噴氣式客機(jī)，成為民航市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，曾經(jīng)冒著破產(chǎn)毀滅的危險(xiǎn)下過(guò)幾次豪賭。敢于樹立膽大包天的目標(biāo)然后狂熱地去追求它，這是波音帶給我最大的震撼之處。 我們的.人生又何嘗不能如此？不要管別人笑我們是否異想天開還是不自量力，只要是自己想要實(shí)現(xiàn)的，就勇敢地去追求。
3、企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種。很多企業(yè)如強(qiáng)生、惠普、運(yùn)通等，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初其實(shí)根本不知道要做什么，今天的許多主要業(yè)務(wù)都是當(dāng)初意外涉足的結(jié)果，更多靠的是時(shí)代機(jī)遇、機(jī)會(huì)主義。偉大的公司剛開始未想過(guò)要成為偉大的公司，甚至沒有任何宏偉復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃與藍(lán)圖，但與對(duì)照公司不同之處他們能夠不斷地行動(dòng)、改正、嘗試。這對(duì)于人生規(guī)劃也是一樣的，剛開始其實(shí)無(wú)需有太高遠(yuǎn)的理想或細(xì)致的規(guī)劃，認(rèn)真地做好每一份工作，保持不斷地進(jìn)步，往往能獲得出乎意料的成就。
或許工作后到了企業(yè)再讀這本書會(huì)有更大的感悟，由于我讀這本書的時(shí)候還在找工作中，因此比較多得從人生發(fā)展生活規(guī)劃的角度去理解和感悟。雖然這本書講得是企業(yè)管理，但我認(rèn)為其解釋的許多道理同樣適用于人生與生活。當(dāng)抽象到一定的高度，如哲學(xué)層面，許多東西都是相通的。
此外，這本書很暢銷，但跟我以往讀到的暢銷書有所不同。作者是以一個(gè)學(xué)者的身份向我們介紹他們的發(fā)現(xiàn)的，在第一章和最后的附錄里詳細(xì)地介紹了他們的研究方法，而且態(tài)度十分謙虛。研究方法不錯(cuò)，值得學(xué)習(xí)。
基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記 10
閱讀一直是我生活中的一大愛好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書籍了。
但《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺。剛開始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒有一個(gè)屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗(yàn)，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚、基業(yè)長(zhǎng)青的公司，就因?yàn)檫@些話語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn)，我也可以！
本書中所談的內(nèi)容、問題很長(zhǎng)久和真實(shí)。書中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：一，建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的理念讓人倍感興奮；二，有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原作；三，基業(yè)長(zhǎng)青的觀念，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的'同時(shí)還引入提高效率的改革；四，作實(shí)際的指導(dǎo)。
書中選取了18家卓越超凡、長(zhǎng)盛不衰的公司，和18家對(duì)照公司來(lái)讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理，幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn)。
做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？和"授人以魚不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤(rùn)之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(zhǎng)久。
保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ)，也是本書的一個(gè)重要觀點(diǎn)。
構(gòu)建愿景，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來(lái)。還有對(duì)核心價(jià)值觀的理解和對(duì)走向卓越、美好未來(lái)永不滿足的追求，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標(biāo)，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達(dá)到卓越。
從而，我對(duì)自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們?cè)诠咀鍪裁矗繛槭裁催@樣做？并努力去完成目標(biāo)，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性。
縱觀全書，我學(xué)到了很多，但初讀這本書我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì)，我也清晰的認(rèn)識(shí)自己未來(lái)的路還很長(zhǎng)，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書給我最深刻的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀去客觀的分析身邊的人、事物，以飽滿的激情和堅(jiān)定的信念，去走以后的路。
基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記 11
首先感謝啟程安達(dá)《總教密訓(xùn)班》導(dǎo)師丁丁給我推薦的這本《基業(yè)長(zhǎng)青》書，在這之前已經(jīng)很久沒有認(rèn)真的看這樣的書了，但打開這本書認(rèn)真的讀了幾頁(yè)后，我便發(fā)現(xiàn)真的不一樣，我之前的學(xué)習(xí)、總結(jié)、想法和思路在這里重新得到提煉和升華！
盡管“愿景”、“使命”、“價(jià)值觀”這些理念我在課堂當(dāng)中起碼聽過(guò)超過(guò)20遍以上，包括解釋、自己寫，幫別人寫，但從這本書中我依然有一種頓悟的感覺！這種感覺讓我內(nèi)心充滿了自信、充滿了力量，我覺得我現(xiàn)在就是走在我的世紀(jì)基業(yè)的這條道上，我有一種沖動(dòng)，想馬上去行動(dòng)，有時(shí)腦袋里會(huì)浮現(xiàn)我的公司、我的團(tuán)隊(duì)以及我的使命在被落實(shí)后，受益的人正在享受著我的產(chǎn)品和服務(wù)給他們帶來(lái)的那份愜意！
書中講了好幾家高瞻遠(yuǎn)矚的偉大公司，為什么能成為這樣公司，它們不僅有自己的“愿景”、“使命”、“價(jià)值觀”，而且是在始終如一的貫徹“愿景”、“使命”、“價(jià)值觀”下去，并且?guī)资晟踔辽习倌甑娜?jiān)持這一夢(mèng)想，自己不僅去想了，也去做了，還要建立這樣的機(jī)制，一代一代的去傳承下去，讓這個(gè)“愿景”、“使命”、“價(jià)值觀”堅(jiān)守下去，始終不變！作為公司的創(chuàng)始人，我所追求的不是財(cái)富、不是名利、不是想證明我有多么的了不起，比別人強(qiáng)，我所追求的是如何能將我想要給大多數(shù)人帶來(lái)的好處經(jīng)由一個(gè)組織、一個(gè)持續(xù)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的組織落實(shí)下去，把這一好處持續(xù)不斷的帶給大多數(shù)人，進(jìn)而讓參與其中的人都能受益。我要做一個(gè)造“鐘”者，而不是一個(gè)“報(bào)時(shí)”的人，我要建立一種機(jī)制，這個(gè)機(jī)制能夠始終如一的保障我的“愿景”、“使命”、“價(jià)值觀”在這個(gè)組織中貫徹且落實(shí)，我的“愿景”會(huì)在這個(gè)機(jī)制里面提升、永不停息、永不止步，我的“使命”會(huì)在這個(gè)機(jī)制當(dāng)中得以落地、我的.“價(jià)值觀”會(huì)成為這個(gè)組織的“價(jià)值觀”并且永恒不變，未來(lái)的時(shí)間里我會(huì)不斷在我的“價(jià)值觀”的基礎(chǔ)上去完善這一機(jī)制，包括傳承、持續(xù)不斷的創(chuàng)新性以及能保障這一機(jī)制的機(jī)制。
我欣賞“3M”和“惠普”的那種保障創(chuàng)新性那種機(jī)制，我覺得這種機(jī)制我們可以借鑒，因?yàn)槲乙蚕胱屛业摹百F州星河中碼智能科技”有一天也能變成這樣的高瞻遠(yuǎn)矚的公司。
還有我以前總喜歡做規(guī)劃、做計(jì)劃，3年、5年甚至10年的，但這些高瞻遠(yuǎn)矚公司卻并沒有，我也仔細(xì)回憶了一下，大多時(shí)候做的計(jì)劃都是不了了知了，從目前來(lái)說(shuō)，3年以上的規(guī)劃的確沒有意義，書中提到的大多數(shù)高瞻遠(yuǎn)矚公司也沒有做這樣的具體規(guī)劃，更多的是強(qiáng)調(diào)大膽冒險(xiǎn)性、機(jī)會(huì)性、偶然性以及強(qiáng)調(diào)優(yōu)勝劣汰的自然法制！從中我也有些感悟，未來(lái)的時(shí)間里會(huì)把自己有限的時(shí)間放在真正該放得地方，去認(rèn)真打造一座滴答作響、永不停息的時(shí)鐘，那里面裝著我的“愿景”、“使命”、“價(jià)值觀”！
最后再次感謝啟程安達(dá)、感謝丁丁、感謝陪伴我一路走來(lái)的“總教密訓(xùn)班”的同學(xué)們，還有一次次付出的總教們！
【基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記】相關(guān)文章：
基業(yè)長(zhǎng)青讀書筆記（精選10篇）10-05
基業(yè)長(zhǎng)青讀書心得03-23
讀基業(yè)長(zhǎng)青有感（通用20篇）08-12
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感范文（通用10篇）03-07
假期游長(zhǎng)青山作文10-08
茶之絲情比富長(zhǎng)青作文07-12
經(jīng)典讀書筆記08-01
讀書筆記10-06