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讀博文《豐田的外籍員工為何對公司很忠實(shí)》有感

時(shí)間:2022-10-06 18:55:45 讀后感 投訴 投稿
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讀博文《豐田的外籍員工為何對公司很忠實(shí)》有感

  讀完這篇博客之后,有頗多感慨:

讀博文《豐田的外籍員工為何對公司很忠實(shí)》有感

  1、很多公司在強(qiáng)調(diào)忠誠度的時(shí)候,往往忽視了員工的歸屬感。不要以為公司提供的薪酬待遇和福利就是對員工的最好的回報(bào),更不要總是總是強(qiáng)調(diào)員工離開公司就沒有更好的歸宿。公司不是福利站,同樣員工也不是義務(wù)工。薪酬和福利就是公司與員工平等的合作基礎(chǔ)。豐田的始終信奉的員工第一的信條在中國的企業(yè)很少能夠做到。

  2、患難見真情。公司的發(fā)展會遇到很多“結(jié)點(diǎn)”。能夠在公司發(fā)展的每一個“結(jié)點(diǎn)”上和公司保持一致,并認(rèn)真付出的員工,一定不完全是為了能夠獲得公司的獎金,更多是希望得到公司的認(rèn)可,而融入了深厚的感情。有時(shí)候走過每一個“結(jié)點(diǎn)”之后的愉悅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他。

  3、容得下不同的“價(jià)值觀”。像一些跨國團(tuán)隊(duì)一樣,除了語言、民族等其他特征不同之外,思想文化的差異應(yīng)該是最具特色的。駕馭不同文化底蘊(yùn)的員工、建立公司獨(dú)有的“企業(yè)文化”,將會是面臨的核心問題。對于一些中小企業(yè)來說,可能問題不會這樣,但是如何協(xié)調(diào)不同員工之間的關(guān)系,容得下不同的“價(jià)值觀”,打造一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),直接關(guān)系著公司處理問題的效率。豐田汽車在發(fā)展過程中不斷的培育公司與員工的“共同價(jià)值觀”,就是通過思想和文化的進(jìn)步一融合,建立豐田體系的企業(yè)文化,以此來更好的團(tuán)結(jié)和激勵員工。

  一家之言,請多指正。

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