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糗百某條信息讀后感

時(shí)間:2022-10-05 23:17:49 讀后感 投訴 投稿
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糗百某條信息讀后感

  今天中午看到這條糗百內(nèi)容如下:

糗百某條信息讀后感

  昨兒晚上和媳婦兒看電視,突然手機(jī)響了一下,一看是有人給我發(fā)微信,割了她妹妹,我正準(zhǔn)備打開看,沒想到被媳婦兒一把搶了過去,打開一看,是公司會(huì)計(jì)(女的)發(fā)的:趙總,我懷孕了。。。尼瑪啊!媳婦兒一下就炸鍋了,我還沒來得及說話,老婆一巴掌就上來了,緊接著開口就罵,過程太慘烈,不贅述。約摸過了一分鐘,會(huì)計(jì)又發(fā)來一條:明天和我男朋友去見父母,不好意思直接請(qǐng)假,望批準(zhǔn)。。。。臥槽尼瑪。∧隳芤淮握f完嘛?老婆看完以后哼著歌回屋睡覺了。我。。。。草。。。。。

  一開始讀完挺想笑,覺得生活如此和諧。讀完后琢磨了一下,和自己的職業(yè)一結(jié)合發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象。一個(gè)企業(yè)單位,如果沒有有效的信息化管理方式,總會(huì)引起各種問題,譬如以上情況。那么在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中如何避免,有幾點(diǎn)想法。

  1。按管理方法去考慮,申請(qǐng)休假應(yīng)該屬于行政審批過程,涉及人事及財(cái)務(wù)最終核銷相關(guān)請(qǐng)假結(jié)果,比如是否有年休假,超出部分工資如何計(jì)算,細(xì)化一點(diǎn)涉及到本人年度績(jī)效獎(jiǎng)金的問題。沒有有效的渠道去反饋,會(huì)不會(huì)是一種缺失。

  2。不正規(guī)的請(qǐng)示,結(jié)果往往導(dǎo)致管理層濫用職權(quán)、隨意批示,比如電話請(qǐng)示可以做一個(gè)前期溝通,以線下溝通,線上流程化管理沒錯(cuò),但是把它作為正式途徑則發(fā)出去,不嚴(yán)格的制度化管理會(huì)引起公司內(nèi)部人為管理漏洞。往往看關(guān)系好壞,關(guān)系好隨意,關(guān)系不好不準(zhǔn)許,對(duì)員工的不平等造成離心離德,或者邀買人心,損公肥私。再深入一點(diǎn)有條件有辦公系統(tǒng)可以發(fā)傳閱,沒有上升到發(fā)起請(qǐng)銷假流程,但是相對(duì)正式,領(lǐng)導(dǎo)有沒有意見都可以有直觀體現(xiàn)。

  3。信息化手段落后,如今信息化普及程度已經(jīng)到個(gè)人終端應(yīng)用了,可以通過便捷的方式處理突發(fā)問題,但在管理過程中得有個(gè)依據(jù),且應(yīng)完整反映整個(gè)過程,比如發(fā)個(gè)郵件,不會(huì)因?yàn)槭謾C(jī)短信限制字?jǐn)?shù)等原因?qū)е律鲜黾彝ハ矂⌒Ч,好在是后面還有一條,如果沒有后面那條短信,估計(jì)晚上要跪搓衣板了。。從整個(gè)過程如果實(shí)現(xiàn)更加先進(jìn)的通訊方式,效率就能大大提升。

  4。人性化管理方式,不是說我們要滿足所有,而是相對(duì)從公司利益出發(fā),不損害公司利益前提下,盡量多的從企業(yè)文化,個(gè)人利益考慮引導(dǎo)員工增加凝聚力、向心力。回頭說那句話,能給老總發(fā)消息,起碼上下級(jí)關(guān)系還不錯(cuò),一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍是至關(guān)重要的,不知道該公司會(huì)計(jì)有沒有電話補(bǔ)貼,有時(shí)候公事還是電話來的方便,雖然看起來沒多錢,但是補(bǔ)貼在人心。員工福利可是可以決定員工來去的重要條件之一。順便感嘆一下,如今北京辦事處每周每人也有貌似是2。5元的水果補(bǔ)貼了,,雖然不多,但是這也是福利,看起來積攢三周能買一個(gè)香蕉的樣子一個(gè)蘋果的樣子。雖然聊勝于無,不過有和沒有卻是兩個(gè)概念,誰讓這邊物價(jià)高呢。。

  所以,說到底是公司企業(yè)文化和制度的體現(xiàn)。能配套相應(yīng)的信息化管理手段,才能保障發(fā)展及避免各類悲劇事件。如果在傳閱中看到這個(gè)東西,我想起碼可以避免一頓不明不白的暴打,能表達(dá)清楚主題。如果放在行政審批中,體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的價(jià)值,當(dāng)然,也能留個(gè)記錄,以備防范老油子們?cè)儆迷摻涌谡?qǐng)假,能完整的體現(xiàn)人事和財(cái)務(wù)的作用。對(duì)于工作過程中產(chǎn)生的問題和內(nèi)容,做好完善的記錄,才是年終考評(píng)、個(gè)人績(jī)效、漲工資升遷的重要依據(jù)。

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