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華為研發(fā)讀后感
篇1：
《華為研發(fā)》讀后感
由于工作一向很緊張，近期才將《華為研發(fā)》匆匆的略讀了一下，總體感覺《華為研發(fā)》還算一本好書，作者文筆一般，寫的很真實，第一次有人如此深刻的將華為這個圖騰一樣的中國企業(yè)展此刻咱們面前，但是作者完全是以一個崇拜者角度去寫的，全書的氣氛激昂，感覺還是沒有完全客觀的去剖析華為，主觀色彩比較濃重。《華為研發(fā)》有意回避了很多事情，書中大多數(shù)都是用心的正面的。
《華為研發(fā)》主要對華為公司自主研發(fā)、人才方法、管理結構和競爭策略等四個方面的闡述，向咱們詳細說了華為從初創(chuàng)、發(fā)展、壯大直到走向世界的深層次原因，并歸納華為研發(fā)的經(jīng)驗教訓。
《華為研發(fā)》講述了華為公司在成長過程中，艱難前行的自主研發(fā)故事，為華為一步一個腳印的成長過程做了令人信服的描繪。copyright8。轉載請保留此來源，多謝。
1。華為的第一桶金怎樣得來?
2。華為發(fā)展歷程初期中的幾個重要里程碑。
3。華為的幾個危機時刻，以及如何轉危為安?
4。如何解決自主研發(fā)的關鍵人才和資金問題?
5。華為在創(chuàng)業(yè)期與發(fā)展期，如何擊敗競爭對手，脫穎而出?
6。華為的技術優(yōu)勢是如何一步步積累下來的，其內部管理機制是什么?
7。如何構建和完善自主研發(fā)的管理體系?
8。作為一向飛速發(fā)展的企業(yè)，華為的財務與現(xiàn)金流是如何支撐的，發(fā)展初期，華為如何融資?
9。華為的用人方法有何特點，如何做到降低內耗，一致對外?
10。談談華為的企業(yè)文化與企業(yè)核心價值觀，企業(yè)文化是如何沉淀，提煉而出的，對華為的發(fā)展起到多大的作用?
圍繞上述十個關鍵點真實地再現(xiàn)了自華為建立以來，華為人如何破解突破并克服了眾多中國企業(yè)難于逾越的產(chǎn)品規(guī)�；瘞淼娜瞬藕唾Y金困境、研發(fā)低速度和低效率等弊病，為中國企業(yè)的自主研發(fā)積累了豐富而寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
第一次略讀，筆記如下:
1。華為的價值觀:不是“愛祖國”“愛人民”的崇高口號，而是“鐘愛家庭，為了追求家庭幸福而發(fā)奮”這種普通人平實的追求。那里面包含了許多切實的感觸，這就是經(jīng)歷了風雨的人的思維方式。
2。華為成功的簡單邏輯:
1)在通信這個高科技行業(yè)，主要競爭對手來自歐美企業(yè)。
2)高科技行業(yè)的特點就是人力資本，知識經(jīng)濟。工廠和生產(chǎn)不是創(chuàng)造利潤的主戰(zhàn)場，主戰(zhàn)場在研發(fā)、在技術、在知識，最終在人才，在研發(fā)人才，在如何組織好研發(fā)人力資本，實現(xiàn)增值。
3)中國工程師的價格是歐美企業(yè)的三十分之一到十分之一之間，只要咱們的方向正確，把人員管理組織好，咱們的成本就必須要大大低于歐美企業(yè)。這樣，如果長遠來看，其實研發(fā)中心在中國的企業(yè)就應是必勝的。其余條件中國企業(yè)和歐美企業(yè)其實都相差不多，都是要應對一樣的國際市場，都是要應對一樣的技術趨勢和市場趨勢。最最關鍵的是，你的研發(fā)管理和你的競爭對手一樣高效嗎?
3。華為不僅僅有研發(fā)、技術的創(chuàng)新，其恰當?shù)纳虅漳Ｊ揭彩浅晒Φ年P鍵因素。在早期，和其客戶--各省市地區(qū)的郵電系統(tǒng)建立合資公司。讓自我的客戶變成自我公司的股東，構成了很好的利益捆綁體，促進了華為銷售額每年200%的爆發(fā)式成長。
4。華為是沒法復制的。華為的所有這些，原動力都來自任正非的個人魅力。唯有任正非這樣惜人才重人才的老板才能成就今日之華為。唯有任正非這樣深知財聚人散財散人聚的老板才能成就今日之華為。唯有任正非這樣有哲學家思考的老板才能成就今日之華為。唯有任正非這樣有狼性精神的老板才能成就今日之華為。唯有任正非這樣不斷學習并帶動組織學習的老板才能成就今日之華為。
5。讀了《華為研發(fā)》，我有一種很強烈感受，企業(yè)要打造核心競爭力，做到基業(yè)長青，必須要爭奪行業(yè)內完全的話語權，在任何環(huán)節(jié)上都不能受制于人。華為研發(fā)的過程就是一個爭奪通信領域全部話語權的過程，從通信信令最最底層的協(xié)議，芯片做起，到上層的軟件應用系統(tǒng)，什么都是你自我說了算，便可做到“倚天一出，莫與爭鋒”。華為的核心價值就是這些通信設備內部的規(guī)則與架構建設，數(shù)千研發(fā)工程師整體倒騰的就是如何實現(xiàn)這些構想，硬件，軟件，系統(tǒng)，工程，莫不如是，華為攻克的領域從程控交換機到接入網(wǎng)，智能網(wǎng)，GSM，數(shù)據(jù)通信，3G，獨步江湖的利器就是由內到外，從下而上，全程把握所有環(huán)節(jié)的全部話語權。而圍繞這這個核心思想，尤為稱道的是華為的人力資源體系和股權設計制度。聚才和留才，引進合作伙伴，絕非老板的小恩小惠或是噓寒問暖所能企及，而是要實實在在的真金白銀與體制上的捆綁方式，做到相濡以沫，休戚與共。讓企業(yè)中每個人都有這樣的切身體會，大家都在1條船上，誰都要睜大眼睛，預防鐵達尼號的杯具重演。任正非的大智慧體現(xiàn)于此!還有就是企業(yè)做大后，一套行之有效的研發(fā)管理體系是必不可少的，華為但是花了幾架波音客機的價格引入了IBM的IPD，ISC，MM，PDM等先進管理經(jīng)驗，讓謀定而后動
，全員參與成為華為研發(fā)的習慣，讓研發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的主軸。
6。早期體系架構的三原則:
1)權力下放:誰最清楚的事情，誰就就應有較大的發(fā)言權。--這個定義準確
2)分層控制:從上至下分為規(guī)劃層、管理與控制層、執(zhí)行層。--相當于人的大腦、軀干和身體
3)線條清晰:從組織結構上保證不好產(chǎn)生官僚主義。--原來官僚主義很多產(chǎn)生于不合理的組織結構。
以上是我個人讀后感，準備再仔細重讀一遍，里面值得學習的地方還有很多。
篇2：
《華為研發(fā)》讀后感
最近閱讀了《華為研發(fā)》這本書。
《華為研發(fā)》詳細說了華為是如何從一個小企業(yè)成長成為一個國際性的大公司的。那么，華為的成功之道有哪些呢?
1、重視自主研發(fā)。
華為并沒有停留在產(chǎn)品代理的層面上，而是投入超多的資金進行產(chǎn)品的研發(fā)。即使是在資金最困難的狀況下，任正非也把大部分的資金投入在研發(fā)上方。
2、重視人才。
華為重視人才主要表此刻以下方面:1、高薪。華為的工資待遇很高，這樣才能吸引住人才。2、給足夠的資金進行研發(fā)。很多華為人以前是高校教師、科研所的科研人員，由于長期不受重視，最后轉投華為門下，從而如魚得水，能夠盡情工作了。3、對人才的利用，不分輩分，只分潛質。這與此刻的事業(yè)單位、國企差別是明顯的。
3、重視管理。
華為長期以來，十分重視管理，引進了很多MBA人才進入企業(yè)。并且花了5000萬美元從IBM專門請人指導企業(yè)的管理。
4、重視客戶，產(chǎn)品物美價廉。
在不斷自主創(chuàng)新的過程中，華為的產(chǎn)品價格明顯低于對手，這是華為制勝的重要法寶之一。
總之，華為的成功不是偶然的，而是任正非正確管理的結果。
篇3：
華為研發(fā)讀后感
華為為什么會成功?靠的是研發(fā)么?不全是。
那靠的是什么呢?書中提到，華為當時很多產(chǎn)品
都賣到農(nóng)村，正因在一線城市，華為是沒有機會的。
而農(nóng)村這塊市場，像思科這樣的企業(yè)是不屑于做的。
正是廣大的農(nóng)村市場，培育了華為這樣的企業(yè)。
華為對于市場的明白，十分透徹的。
首先，華為的客戶主要是運營商，他們很擔心制造電信設備的
核心技術掌握在外國人手中，因此他們十分支持像華為這樣的
企業(yè)。只要技術達標了，他們是十分樂意采購華為的設備。
另外國外的設備價格太高，維護費用也太高。而華為的低價格
也為自我贏得了不小的市場份額。
華為在大方向上走對了，在小方向上只要不出大問題就能夠了。
在技術研發(fā)上，華為始終堅持自主研發(fā)和外部購買相結合的方法。
在外部購買上，華為的做法很有意思，如果沒有工程師購買了外部
的一些代碼，從而解決了自我工作中的問題，華為是很鼓勵的。
這點相對于國內有些企業(yè)，想方設法克扣工程師的工資相比，是相當
的大度的。
另外，在利益分配上，任總的做法也是十分大度的。華為有內部股，每個
員工都有權利購買相應的股份。按照此刻的話來說，就是股權激勵。華為將
企業(yè)的利益和員工的利益結合起來，能不提高員工的用心性么?
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