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關(guān)于鷹的重生讀后感
關(guān)于鷹的重生讀后感1
通過學(xué)習(xí)，讀，我們深刻了解了tcl的發(fā)展歷程，變革軌跡及以李東升為代表的tcl高管團隊的管理思想，敏銳的思維，有遠大的戰(zhàn)略目標。
xx年11月28日，從起家的tcl隆重慶祝其成立30周年。
20世紀70年代末，當時中國處于改革開放時期，中國的經(jīng)濟隨著改革浪潮出現(xiàn)了翻天覆地的變化，tcl從一家偏于南國一隅的惠州，是最早的合資企業(yè)之一，
ttk家庭電器有限公司，tcl電話，發(fā)展成為，最成功的彩電(tcl王牌)，最具有生命力的手機品牌，打造最好的家電企業(yè)之一，經(jīng)歷了“站起來”在國內(nèi)市場做到一定的規(guī)模，到“走出去”參與國際競爭的'兩個階段。
tcl成為了中國企業(yè)國際化的先行者，同時也是企業(yè)制度改革成功的重要樣本。
tcl的輝煌成就讓人敬仰，在國內(nèi)，當時的tcl起步之初，可以說是一窮二白，在倉庫里起步創(chuàng)業(yè)，之后在準備進入沖擊三甲之時制造基地被人釜底抽薪，到為有授權(quán)經(jīng)營押上祖宅和參與全球競爭中，進軍東南亞新興市場越南，并購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機等，在國際化市場競爭中經(jīng)受過巨虧之后，tcl最后做出困難，痛苦的決定:采取業(yè)務(wù)模式的再造，新的團隊重組建，供應(yīng)鏈實現(xiàn)再造，開始新的戰(zhàn)略思考之實現(xiàn)了“鷹的重生”；之后成立了245億的8、5代液晶面板生產(chǎn)線成為中國第一家全產(chǎn)業(yè)鏈彩電巨頭。
在那30年的激蕩歲月中，也充體現(xiàn)了李東升以縱容放權(quán)，氣定神閑的風(fēng)格，隱忍，進取的企業(yè)家精神，帶領(lǐng)tcl度過一次次困難與危機，最終成就了一家以“實業(yè)報國”為已任的中國公司。
這本書，讓我領(lǐng)悟到:一個人或企業(yè)想要在社會上生存與發(fā)展，我們要通過不斷的創(chuàng)新，改革，我認識到，企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須要做出困難，痛苦的決定，開始新的過程，我們必須把舊的，不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，甚至有時可能要放棄一些過往支持我們成功，而今天卻成為我們前進障礙的東西，最后使我們可能重生飛翔。
關(guān)于鷹的重生讀后感2
小時候，常聽姥爺給我們講草原雄鷹的故事，那時候總是很向往雄鷹在草原上蔚藍的天空中翱翔的自由，也對她的兇猛神勇充滿深深敬畏。姥爺說，別看鷹有時候會捉家里的小雞，但是真要是在草原上迷路了，只要看見鷹，跟著她的方向走，總是能找到人或水源，草原人對鷹有著特殊的感情，從她們的活動中可以預(yù)見很多有用的信息。
長大后，在書上看到一則故事，講的是鷹的壽命很長，她可以活到70歲，但并不是所有的鷹都可以活到70歲。這是因為很多的鷹在40歲左右的時候就會死亡。原因是當鷹活到40歲左右的時候，她的喙變得彎曲、脆弱，她的爪子變得不再鋒利，抓不起奔跑中的.兔子，雙翅的羽毛也變得粗大沉重，不能再自由的飛翔。這時候她面臨兩個選擇:一是回到巢穴等死；一是通過150天漫長痛苦的磨煉，獲得重生。
而如果她選擇了重生，那么，她并將為此承受尋常難以忍受的痛!她必須努力地飛到山崖頂端，在那里筑巢，停留在那里不得飛翔，然后忍著饑餓，日復(fù)一日地在巖石上敲打她的喙，直到脫落；等新喙長出來，她必須更為決絕地用新喙將磨鈍的爪子一個個的拔出，直到新的爪子長出來，而后，她還要把那些粗大沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新羽毛長出來。當這150天痛苦的歷程過去后，她又可以獲得30年的重生，再次翱翔在自由的天空。
鷹重生的歷程讓人觸目驚心，在死亡與重生的抉擇面前，她又需要付出怎樣勇氣與毅力。這段時間由于身體的原因，我有了更多的時間去思考，人生不過短短數(shù)十年，而我的人生已走過近30個年頭，這30年我從一個嗷嗷待哺的嬰兒到呀呀學(xué)語，到年少輕狂，鋒芒畢露再到今天的自食其力。面對生活中的種種艱辛，是選擇懼怕，萎縮不前，還是堅韌從容地去面對?每個人有不同的選擇。而我想說，我要像草原上的雄鷹一樣選擇重生，盡管我將為此付出更多，但我堅信，我可以戰(zhàn)勝它，用百倍的信心，去迎接明天的挑戰(zhàn)。
身上的傷痛依然還在，但我的心，已經(jīng)從痛苦的深淵中掙扎出來，不再自怨自艾，將這次意外視作重生的磨礪，利用這段時間來調(diào)整自己的心態(tài)，反思這么多年來自己的不足，汲取更多的知識來充實自己，為自己的未來做準備，告誡自己不能再碌碌無為，隨波逐流，一點挫折不算什么!只要心中充滿希望，未來的路上，我依然微笑著從容面對……
關(guān)于鷹的重生讀后感3
老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它的一生可以長達70多歲。
不過要生存那么長的時間，老鷹在四十歲的時候，必須做出一個痛苦卻又非常重要的決定:因為當老鷹活到40歲時就會出現(xiàn)龍鐘老態(tài):神情萎靡不振，動作笨拙遲緩。它的爪子已經(jīng)開始老化，無法有效地抓住獵物；它的利喙因年齡也漸漸變得又長又彎，幾乎碰到胸膛；而它的`翅膀也由于羽毛長得又濃又厚而變得十分笨重難以飛翔。那個時候，你很難想像它曾經(jīng)是動物世界弱肉強食鏈環(huán)中的殘酷一霸。
這時候的老鷹只有兩種選擇:一就是等死，二是進行一次血淋淋的自我蛻變。有很多的老鷹沒有選擇重生，在四十歲的時候因得不到食物而餓死，而另一些老鷹卻選擇了重生!
選擇重生的老鷹必須耗盡最后的力氣，掙扎著飛上一處渺無人跡的懸崖，待緩過勁來后，便強忍著劇痛，在懸崖上筑一個特別的巢，并且停在那里不得飛翔，開始進行長達一百五十天痛苦的重生過程。
它首先強忍著劇痛，不停地用它的彎喙狠狠敲擊堅硬的巖石，直到老喙連皮帶肉完全脫落，然后等待新的喙長出來。新喙首先不是用來捕食，而是用它把已經(jīng)老化的腳趾甲一個一個連根拔除。然后又要經(jīng)歷一個痛苦而漫長的等待過程。等到新的爪子長出來后，老鷹再要把自己身上又濃又密的羽毛一根根地拔掉。五個月后，新的羽翼才會重新豐滿起來，這時老鷹又能象年輕時一樣傲擊長空。
這樣一個“脫胎”和“重生”的過程，需要150天左右的痛苦的堅持。然后，展翅翱翔的老鷹擁有了它的第二次生命!
關(guān)于鷹的重生讀后感4
在鳥類當中，老鷹是長壽之王。它之所以達成這一“長壽之最”，是因為它經(jīng)歷了痛苦的銳變。鷹如“鳳凰涅磐”一樣，在經(jīng)過風(fēng)雨之后，綻放出了屬于自己的美麗彩虹。讀了之后，我有如下感想:
一，要勇于剖析自己；工作時間長了，有了經(jīng)驗是好事情，但是切不可麻木。就象老鷹一樣，在活了四十年以后，它及時剖析了自己的命運，沒有麻木的生活下去，從而發(fā)現(xiàn)了新的生存之道，很好的繼續(xù)生存了下去。我們也一樣，不能夠老是憑經(jīng)驗去看問題，要通過不斷的自我充實，自我批評，不斷的向新的思想，新的事物靠近。我們在工作中應(yīng)該積極思考，從而發(fā)現(xiàn)問題，最終解決問題。
二，要勇于放棄，敢于失��；一個新的項目剛開始投資的時候，可能不能夠給我們帶來多大的效益，甚至我們還會賠上很多。但是我們就要敢于放棄那些“雞肋”，我們要勇敢放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。我們要積極尋找一個個的新項目，從新項目中找出效益，獲得贏利。這和老鷹啄掉舊的'喙，長出新的喙，啄掉舊的羽毛，長出新的羽毛，拔掉舊的指甲長出新的指甲的道理是一樣的。
三，合理使用現(xiàn)有資源，合理使用人才；老鷹是用新長出來的喙來拔掉老化的指甲，新的指甲來拔掉久羽毛的。它為什么不用舊喙來拔指甲，舊指甲來拔羽毛哩?很顯然，舊的喙不夠牢固，它可能非但不能拔掉舊指甲，還會弄的個自己脫落的結(jié)果，當然舊的指甲也是不能夠拔羽毛的。所以老鷹選擇了新喙，新指甲。同樣的，在我們的工作當中，我們要合理的使用現(xiàn)有資源，做到恰如其分的分工。有知識的大學(xué)生，就把他們安排到適合他們的崗位上去，而一些需要社會閱歷的，社會經(jīng)驗的工作就由我們這些老同志來完成。這樣一來，我們就都能夠在工作中找到自己的位置，最終把工作做的漂漂亮亮的。
四，要學(xué)會尋找最好的策略；老鷹是先努力飛到山頂，在懸崖上筑巢，從而完成自己的蛻變的。如果它就那樣隨便的在山腳，或者是其他地方來完成自己的蛻變的話，恐怕早就變成別人的“盤中餐，食中味”了。工作也是如此，蠻用力可不行，還得找準方向，找準方法，才能夠事半功倍。蠻用力氣說不定會南轅北轍哩!
鷹蛻變的故事發(fā)人深省，它通過蛻變得以重生。相信我們長江潤發(fā)集團在郁書記的領(lǐng)導(dǎo)下，通過學(xué)習(xí)鷹的精神，勇于改革，勇于創(chuàng)新，明天會越來越好!
關(guān)于鷹的重生讀后感5
讀完，我感觸頗深。它使我明白要想實現(xiàn)自己的夢想就必須付出超越生死的努力。
鷹之所以能夠活到70歲成為世界上壽命最長的鳥類，是因為它在不斷老化的時候能夠做出最困難的決定。那就是用最痛苦的蛻變換得日后的重新飛翔。在人生道路上，誰都難免會遇到挫折，這時我們要勇于面對，而不是退縮。因為我們面臨的選擇只有兩個:要麼一蹶不振，等待死亡；要麼勇敢地站起來，尋找新生。人生也是一個不斷學(xué)習(xí)、進步、發(fā)展的階段，如果沒有英勇拼搏的精神，又怎能超越自我，實現(xiàn)自己的理想呢?
作為企業(yè)，當然有它自己的生命周期，有它起步、發(fā)展、高峰的階段。在它不斷發(fā)展的過程中，就需要我們擁有鷹一樣的生存精神，敢于放棄一些曾經(jīng)支持企業(yè)而今阻礙我們前進的東西。尤其是企業(yè)的文化和管理觀念。企業(yè)是由我們一個個普普通通的員工構(gòu)成的單位。如果一個企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣變壞，自然使員工激情減退，甚至?xí)挂恍M懷激情擁有夢想的人感到報效無門最終選擇離開。不知高層領(lǐng)導(dǎo)是否能夠強烈的意識到?
不論是個人還是企業(yè)乃至國家，我認為我們都應(yīng)該自信、自立、自強，有著頑強的毅力和強烈的生存精神，否則，我們就會被社會所淘汰。而作為企業(yè)和國家，只有這樣，才能適應(yīng)國際化，才能興旺發(fā)達。
申辦奧運會曾是我們十多年的夢，而這十多年就是我們一個蛻變更新的過程。如今奧運會馬上就要到來，這代表著我們國家的'強大，同時也是一次重大的挑戰(zhàn)和考驗。我們應(yīng)該抓住機遇，在改革創(chuàng)新中注入新的血液促使經(jīng)濟的發(fā)展有更新的刺激和活力。我們更應(yīng)該擁有鷹一樣的精神努力奮斗在世人面前展示我們中華民族強大的凝聚力和東方不敗的魅力。
我們要學(xué)習(xí)鷹的這種精神，努力把自己的工作做好，時刻以鷹的精神為榜樣把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作完成，時刻以鷹的精神為動力，激勵自己，使自己成為一名優(yōu)秀的員工。
關(guān)于鷹的重生讀后感6
湘潭大漢鋼鐵貿(mào)易有限公司在20xx年以比較滿意的成績交卷，20xx年，市場行情、國際、國內(nèi)形勢、天氣、鋼貿(mào)商對前景的不樂觀等因素都導(dǎo)致了湘潭大漢經(jīng)歷著一次又一次的挑戰(zhàn)。今年五月總體銷量5000噸，5月下旬受天氣影響，原本預(yù)計看好的價格一路走低，在心理和身體上都存在巨大的壓力，在細細品味過?鷹的重生?這本書后，有幾多感慨。
鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時的鷹只有兩種選擇:要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月!這個故事很好的詮釋了tcl從前身ttk到走向國際化并購潮流，從20xx年東生被評為“中國上市公司最差ceo”，到“20xx年年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”，穿越國際風(fēng)浪洗禮的重生之鷹。湘潭大漢將在以下四個方面進行完善和鞏固:
一、面對挑戰(zhàn)、排除壓力、保持激情、對公司負責(zé)、對員工負責(zé)
紛雜的市場環(huán)境，強大的競爭對手，國家宏觀政策的調(diào)控，使得20xx年之路更加艱難，每天都在各種壓力中工作，學(xué)習(xí)東生的“爭取做到把工作當成一種‘帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程’”。只有善于學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能化壓力為動力，保持更好的激情，堅定信心走下去，承擔(dān)更大的責(zé)任。本著對公司負責(zé)、對股東負責(zé)、對員工負責(zé)、對個人負責(zé)的工作態(tài)度，斬除荊棘，在困境中求生存、求發(fā)展。
二、樹立標桿，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
三星在成長過程中不斷提高自己的'標桿，七八十年代學(xué)三洋，九十年代學(xué)索尼，20xx年他們又明確提出要在20xx年進入全球500強中的前三名。三星的經(jīng)驗就是永遠把自己的標桿定得很高，有了目標，才有奮斗的方向和堅持不懈的毅力。湘潭大漢也要確定一個學(xué)習(xí)的目標，構(gòu)建一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織，不斷地在經(jīng)營管理中找自己的問題。組織公司人員樹立終生學(xué)習(xí)的決心，抱著謙虛誠懇的態(tài)度，善于在工作中學(xué)，在書本上學(xué)，向同事學(xué)，向競爭對手學(xué)，對營銷人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)儲備人才和中、高層管理人員，以適應(yīng)未來變革和團隊建設(shè)。
三、平衡各方關(guān)系，實現(xiàn)合作共贏
現(xiàn)在與外界主要往來的有鋼貿(mào)商、鋼廠、競爭對手、銀行、稅務(wù)、質(zhì)檢等。在這些利益博弈的關(guān)系中，要讓經(jīng)銷商有錢賺，與競爭對手爭奪市場資源，與鋼廠通力合作，讓鋼廠了解到湘潭大漢在此種經(jīng)濟形勢下的難處，處理好與銀行的關(guān)系，以最低的保證金和利息從銀行融資，協(xié)調(diào)好稅務(wù)和質(zhì)檢關(guān)系等。與各方關(guān)系真正達到互利共贏的目的。
四、學(xué)習(xí)tcl的“消費者洞察系統(tǒng)”，建立獨具特色的顧客服務(wù)體系
隨著市場信息的四通八達，消費者的意識增強，消費者更為重視質(zhì)量、重視品牌、重視服務(wù)�？吹絫cl消費者洞察系統(tǒng)的特色:“洞悉人性察覺需求”給了我很大的震撼，tcl的“消費者洞察系統(tǒng)”與我們一直推崇的服務(wù)理念(及時、貼心、專業(yè))和用戶理念(用戶的需求就是我們的行動)是非常貼近的，但tcl用清晰易懂的語言對此進行了系統(tǒng)的整合、提升。所以在未來的工作中，我們需要更進一步有系統(tǒng)的運用我們的工作人員，收集客戶對我們產(chǎn)品與服務(wù)的市場反饋，本著實事求是的態(tài)度，與顧客進行換位思考，架構(gòu)一個完整、系統(tǒng)、具有指標性的顧客服務(wù)體系。
艱難困苦，玉汝于成，變革之路必然經(jīng)歷刻骨銘心的磨難，在這個不是很明朗的大環(huán)境下，堅定自己的信念，只有堅持到最后才是勝利者。相信湘潭大漢定會披荊斬棘，創(chuàng)造一個美好的明天�！�
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