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創(chuàng)業(yè)維艱讀后感
品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)維艱讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《創(chuàng)業(yè)維艱》作者本·霍洛維茨，是硅谷最牛的創(chuàng)業(yè)者之一，他從白手起家到IPO，再以16億美金的高價成功出售公司，成為一名成功的投資人，這本書更像是他的個人自傳。
最早接觸《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書，是朋友推薦，他是多次創(chuàng)業(yè)多角度嘗試，經(jīng)歷了新媒體策劃、集成化裝修再到電子煙，意味深長的和我推薦了這本書，本次應西南大學MBA讀書會之邀，認真的讀完了此本書。
先說兩次經(jīng)歷，一是多年前三人合伙做了網(wǎng)紅棒冰的加盟，加盟前了解的各種好吃、小清新、文藝風、工廠近配送方便、新品牌等等，等我們交完加盟費，場地費、人員費、市場品牌弱、總部扶植弱（邊創(chuàng)業(yè)邊摸索）、沒有人全職投入，結(jié)果可想而知。二是朋友提到的公司，在創(chuàng)業(yè)初期大家初心甚好，為了品牌為了項目各種努力，因為中期調(diào)整變化面臨著成本控制、人員變化等，很難想象繼續(xù)前行的道路是多么的不確定。雙魚當時一腔熱情的1976也曾實現(xiàn)夢想，人財物的管控以及股東方的清晰界限，一定是權(quán)衡利弊、清晰有效。唐太宗皇帝總結(jié)過“創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易”。
在本書里提及幾個觀點：
—、我們開車沖下懸崖的時候，甚至沒有留下任何剎車的痕跡；很多企業(yè)死于不知不覺，我們常常說如履薄冰、如臨深淵，在創(chuàng)業(yè)的過程中時時警醒；創(chuàng)業(yè)者永遠沒法消除焦慮和心理上的折磨，注定就是生活在一個反復痛苦和重復打擊的環(huán)境中，但是這種焦慮和痛苦又會激勵和鞭策創(chuàng)業(yè)者奮不顧身的去挑戰(zhàn)自己，從而實現(xiàn)自我價值和成就感的提升。
二、要相信機遇，從他面試的經(jīng)歷來看，本去了Mosaic發(fā)明者馬克·安德森的網(wǎng)景（Netscape）公司面試。被拒絕之后馬克對本進行了一輪不同于往常的面試，這次他成功進入了網(wǎng)景公司，不管個人企業(yè)，不要設(shè)限，一切皆有可能。
三、創(chuàng)業(yè)公司一定要有輕重緩急、挑戰(zhàn)和機遇同在，歡樂和恐懼同在，要保持樂觀，事情在變得更好或更糟之前總是黯淡無光的，真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發(fā)現(xiàn)，夢想變成了一場噩夢；四、當你遇到好事的時候，要有可以發(fā)自內(nèi)心替你開心的朋友，當你身陷困境的時候，也可以打電話與之分享的不看笑話的朋友；孤軍奮戰(zhàn)也許很爽，但隨著萬物互聯(lián)的深化，我們都不可能孤獨的存在，更多的珍惜現(xiàn)有尋找更多的合作可能；提升運營綜合能力，當你瀕臨失敗時，不要過分的苛責自己。天無絕人之路，只要能堅持下去，明天說不定就會有轉(zhuǎn)機。五、控制規(guī)模，在進行組織設(shè)計規(guī)劃時，你需要：列出最重要的需要交流的信息；明確要決定的內(nèi)容；明確你的側(cè)重點；明確小組里誰說了算；明確哪些地方你尚未完善；制定預案以應對那些未完善的問題；把產(chǎn)出放在第一位；明確以何種方式來衡量你是否實現(xiàn)了各階段的目標；引入問責制。清晰化公司的管理，創(chuàng)新的公司需要減少內(nèi)耗；
六、產(chǎn)品策略——研發(fā)出好產(chǎn)品是創(chuàng)新者的職責，而不是客戶的任務。客戶只知道根據(jù)對現(xiàn)有產(chǎn)品的體驗來判斷自己想要什么。創(chuàng)新者雖然可以考慮到所有可能的因素，卻往往要做出和自己所了解的事實相悖的舉動。因此，創(chuàng)新是知識、技能和勇氣的結(jié)合體。有時，只有創(chuàng)新者才有勇氣忽略那些事實數(shù)據(jù)。
七、優(yōu)秀領(lǐng)導者的特質(zhì)有三：①像喬布斯一樣擁有勾畫藍圖的能力；②像文中提到的比爾·坎貝爾一樣擁有讓他人追隨的能力；③像安迪·格魯夫一樣擁有實現(xiàn)理想和抱負的能力。
創(chuàng)業(yè)是一個自我實現(xiàn)夢想的嘗試，除了腳踏實地去做，任何的空中樓閣是不合適的，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。致敬所有不甘于靜態(tài)的人們！為橫涇的一村落，希望有一天看到更美的天地！
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