《原則》讀后感5篇

　　當閱讀完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。到底應如何寫讀后感呢？以下是小編精心整理的《原則》讀后感，希望對大家有所幫助。

《原則》讀后感1

　　初識《原則》這本書，在京東管理類熱銷榜上。翻一遍目錄，深知有用、大有所用。

　　后來一次忘帶紙質(zhì)版，上微信讀書搜尋，名為《原則（羅振宇跨年演講推薦）》。故又特意去看羅振宇跨年演講——《時間的朋友20xx》，這是第二次認識《原則》。不能不說，羅振宇的演講帶些許喧嘩取寵，但不妨礙帶來一波嶄新的思維。

　　羅振宇道：《原則》呈現(xiàn)了一個用“人生算法”驅(qū)動的生存方式，成就=核心算法×大量重復動作的平方。說得更簡單一點，人生算法就是你面對世界不斷重復的最基本的套路，找到它，重復它，強化它。

　　“人生算法”，我更樂意直白稱為套路。這是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正確決斷。我們有經(jīng)驗了，沒有總結(jié)，沒有套路。我們有經(jīng)驗了，有總結(jié)，有點套路。但記得一句話“你現(xiàn)在所經(jīng)歷以為跨不過的.檻，之前或者已經(jīng)有千千萬萬人經(jīng)歷過”，看瑞·達利歐跨過的經(jīng)驗，去總結(jié)，大有套路。

　　這不是對普通人虛無的成功學或雞湯，畢竟瑞·達利歐和史蒂夫·喬布斯一樣，沒有比爾蓋茨的IBM高管媽媽、馬化騰的國企總經(jīng)理爸爸、馬云政商關(guān)系濃厚的藝術(shù)家族背景。他們都是真正白手起家，而區(qū)別在于瑞·達利歐把經(jīng)驗總結(jié)出來給世人，史蒂夫·喬布斯只留下了曾經(jīng)極致的蘋果。

　　因此，這部書對我來說是一個現(xiàn)實導師。記得好幾次遇到困難解決不了，翻一翻，豁然開朗�！跋嘈艠O度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開放”、“打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化”...

　　我不相信努力越大就收獲越大，那樣的話我去搬磚能搬出世界首富。當然如果不努力，連搬磚的機會都沒。而我堅信正確的方向、適合的套路是成長關(guān)鍵。方向錯了，越努力離目標越遠。有了套路，相當于有了減少跌撞的“捷徑”。

　　一生碌碌無為可怕嗎？那一生都在努力仍碌碌無為呢？

　　《原則》提供了一套邏輯嚴密的、可執(zhí)行的套路，瑞·達利歐希望大家要么不努力碌碌無為，要么努力并可以實現(xiàn)一點人生價值。

　　“時間就像一條河流，載著我們順流而下，遇到需要做出決策的現(xiàn)實。我們停不下來，也無法避免與之相遇。我們只能以最好的方式應對�！�

《原則》讀后感2

　　最近有幸拜讀雷。達里奧《原則》一書，讀完后感觸良多，我的感想是：原則是一個人走向或接近夢想的必要途徑。年少的我們經(jīng)常問自己：我想要什么，我想成為什么樣的人……都可以在這本書里找到答案。

　　電影《后會無期》里說過一句話：我們聽過無數(shù)的道理，卻仍舊過不好這一生。因為無論再好的方法論給你，你最終要面對的是自我。作者告訴我們，每個人或多或少都會有一些缺陷，找到那些缺陷模式，然后用科學的方法去解決它。想起自己過去放棄的一些事情，它都是有規(guī)律的——以極度興奮的狀態(tài)開始，然后在遇到困難之后就陷入了自我懷疑和打退堂鼓的狀態(tài)。很多事情都是這樣放棄的。要怎么解決？很簡單，當你自我懷疑和打退堂鼓的那個狀態(tài)就是關(guān)鍵時刻，只要在這個關(guān)鍵時刻，不要掉鏈子就成功克服了這個困難，慢慢養(yǎng)成習慣，就成了你的原則。

　　以前我經(jīng)常問自己，我是誰？我是個什么樣的人？這個問題有點哲學，但必須充分了解自己，清晰剖析自己，后面的人生才可以展開。每個人對自己定位不同，我想成為一個新聞工作者、成為一個鋼琴家，成為一個演說家……這些都不重要，重要的是你真正想要的東西就行，確定好目標后就要不惜時間、金錢、注意力去完成它，當然，不是所有事情都是一帆風順的，結(jié)果是由過程你的行動決定的，這些行動你信奉獻怎樣的原則尤為重要。

　　確定目標后，要怎樣實現(xiàn)呢？什么能夠幫助我完成目標？目標，計劃，周期關(guān)鍵因素缺一不可。例如：我的目標是成為一名優(yōu)秀鋼琴家，那么我完成這個目標需要做什么呢？優(yōu)秀鋼琴家是怎么做到的？假設我想五年達到這個目標，那么在這之內(nèi)如果練習、彈奏、揣摩，總結(jié)就是我完成目標所必須做的.，那么我就告訴自己：這五年之內(nèi)我每天要做的就是練習、彈奏、揣摩，總結(jié)。

　　不管你的目標是什么，計劃好請堅定不移地做下去，過程遇到問題怎么辦？作者告訴我們他的做法是：目標→遇到問題→診斷問題→解決方案→落實方案，當我們遇見問題的時候，不要急著去解決，而是根據(jù)觀察到的現(xiàn)象去分析問題癥結(jié)，從具體問題出發(fā)去解決，落實方案，這是最關(guān)鍵的一步，這也常常是最難的一步。我要怎么做才能讓這個方案落實？要是在落實中又出現(xiàn)了問題，我該如何應對？這整個過程中其實是一個非常有用的方法論，它不僅可以幫你解決在實現(xiàn)目標中所遇到的問題，更能夠通過解決這一個個的問題，讓你自身得到進步升華，這才是最終的意義。

《原則》讀后感3

　　作者是鼎鼎大名的瑞`達利歐，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。

　　這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說是他的行動準則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關(guān)心他人，希望幫到更多的人甚至世界。

　　第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的愛思考，愛研究的人物形象，喜歡通過冥想來散發(fā)自己的思維，把時間拉長去看到事物內(nèi)在運行的規(guī)律。經(jīng)過連續(xù)不間斷的訓練，市場敏銳度已經(jīng)達到了一個驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。

　　他說的'最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來說，他是一個塑造者。

　　第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情！但是因為自己對于生活的理解不夠深，錯把生存當生活，僅僅是走近生活而沒有走進生活。

　　而生活是什么？我覺得生活就是能與這個世界建立深刻的聯(lián)系從而觸碰到這個世界的本質(zhì)，可能是一份工作，可能是一個人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會讓你堅定的去相信這個世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個基本的定義之后，才能去總結(jié)我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。

　　第三部分工作原則對我的啟發(fā)就沒有這么深。他的出發(fā)點是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強大的自我，要么擁有強大的自信。

　　在中國社會，在工作中展現(xiàn)自我的弱點，消除所謂的辦公室政治文化，還是很難的，在我有限的工作經(jīng)驗中還沒有遇到過。跟自己很親近的人都很難做到極度透明，何況是公司同事呢？

　　我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關(guān)系，沒有為利益關(guān)系勾心斗角，同時不論從事什么職位，都有自己一定說了算的空間，最好直屬領(lǐng)導能夠容忍自己犯錯，可以發(fā)揮自己的主觀能動性，而不是按部就班根據(jù)以前前輩的方法。

　　在社會領(lǐng)域中我覺得還是要以權(quán)力規(guī)則為重，在私人領(lǐng)域中才是以珍惜規(guī)則為重，構(gòu)建作者倡導的有意義的工作和有意義的人際關(guān)系。

《原則》讀后感4

　　聽完了小強老師的對《原則》的第一次分享解讀，題目叫作《做一個超級現(xiàn)實的人》。

　　理解現(xiàn)實，接受現(xiàn)實，處理現(xiàn)實問題，既是務實的，也是美妙的。一個超級現(xiàn)實的人將幫助你明智地選擇自己的夢想并實現(xiàn)它。

　　可如何才能成為一名超級現(xiàn)實的人呢?

　　總結(jié)下來有三個方法，分別是設定膽大的目標、反直覺和痛苦+反思=進步。

　　首先是設定膽大的目標，將這個遠大目標指引自己。我們之所以沒有成功，其實是我們經(jīng)歷的失敗不夠大，有可能僅僅只是一個小小的挫折。

　　每一次失敗以后，通過復盤與總結(jié)，我們可以獲得深刻的原則。

　　人生過得很平淡，沒有起伏與波瀾，那么未來也就只是很平靜的活著。

　　因為有遠大的'目標，它會推動著我去做更多的事情，讓它能夠不斷地進步和提升，突破自己的舒適區(qū)，讓自己走得更遠。

　　其次是反直覺。

　　超級厲害的人一定是反直覺的人。他們會想著結(jié)果背后的結(jié)果。

　　比如說自己跑步運動，有些人就不想運動了，覺得特別地累，就放棄了。但是少部分人則會想到放棄運動以后，減肥目標就達不到了，減肥計劃完不成了，身體也會變得不好，所以就會去運動了。

　　直覺本身就是很可怕的，遇到自己錯誤的事情，我們會下意識地給自己找借口來證明自己，固執(zhí)地認為自己是對的，生活中有很多的應該。

　　而超級現(xiàn)實的人非常地反過來的，有可能他會做出不同的選擇。

　　最后就是痛苦+反思=進步，這句話非常地經(jīng)典。

　　我們每天都會遇到失敗和挫折，但是每個人感受的深度卻不一樣，甚至有的人就像是橡皮人一樣，感受不到痛苦和熱情，沒有一點起伏，生活也是挺無趣的，過一天算一天吧。

　　痛苦是我們改變的原動力，而反思也是我們前進的路徑，所以能夠感受到真正的痛苦很重要。

　　大多數(shù)人在痛苦時不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會轉(zhuǎn)移，所以他們難以通過反思得到教益。

　　平常生活中，我們需要學會感受到痛苦，接受自身的弱點并積極改變，不斷地進化，這樣才不容易被這個時代所淘汰。

　　保持超級現(xiàn)實的大腦，在時代中不斷地進化，避免被社會淘汰。

《原則》讀后感5

　　任何組織或機構(gòu)若想正常運轉(zhuǎn)，其工作原則必須與該機構(gòu)成員的生活原則相契合�！�—瑞·達利歐

　　一個機構(gòu)就像一部機器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因為機構(gòu)的員工塑造了機構(gòu)的文化，而機構(gòu)的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的.品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。

　　首要原則是打造良好的文化。

　　要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結(jié)于一時的成敗，要放眼于達到目標。要觀察錯誤模式，判斷是否因缺點而引起。記住在經(jīng)歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。

　　第二大原則是用對人。

　　之所以要用對人，是因為用人不當?shù)拇鷥r高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰(zhàn)勝對手。

　　出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活�？紤]薪酬時，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機會。要記住維系偉大的合作關(guān)系，比金錢更重要的是體貼和寬厚。

　　為了恰當?shù)赜脤θ耍�還要持續(xù)培訓、測試、評估和調(diào)配員工。要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個人成長。要準確地評價人，不做“好好先生”。嚴厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因為它很不受歡迎）。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結(jié)果，這比了解他們做了什么更重要。

　　瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結(jié)為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有秘密，讀完你可能發(fā)現(xiàn)成功道理大致相似，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但說到，并且做到，這才是成就瑞·達利歐的秘密，這才叫原則。

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