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創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感（精選6篇）
當(dāng)品味完一本著作后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。那么你會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編整理的創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感（精選6篇），歡迎大家分享。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感 篇1
之前了解彼得德魯克是從閱讀《跟德魯克學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力做卓有成效的管理者》開(kāi)始的，這本書(shū)我反復(fù)閱讀，領(lǐng)會(huì)了部分意思，就感覺(jué)受益匪淺，運(yùn)用到工作中，效果甚佳。從去年聽(tīng)過(guò)徐紀(jì)罡老師講授的《企業(yè)創(chuàng)新管理》課程后，就一直在思考創(chuàng)新在實(shí)際工作中的應(yīng)用，略有收獲，但收效甚微。從拿到《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書(shū)開(kāi)始，我就覺(jué)得很多困惑可以慢慢解開(kāi)，學(xué)習(xí)這本書(shū)，一定能讓自己有所收獲，對(duì)工作有所促進(jìn)，果如其然。解決了三個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)新到底是什么？怎么樣才能創(chuàng)新？為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
創(chuàng)新到底是什么？
德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新是體現(xiàn)企業(yè)家精神的手段，企業(yè)家從事創(chuàng)新活動(dòng)。并且創(chuàng)新是有目的、有組織、有系統(tǒng)、合理的工作，這意味著創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的，是可以通過(guò)日常訓(xùn)練加以實(shí)踐從而熟練掌握的。創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志。這句話(huà)使我眼前一亮，明白了創(chuàng)新和企業(yè)家之間的關(guān)系，我們需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要企業(yè)家精神，既然二者是辯證統(tǒng)一的，那我就一如既往的去創(chuàng)新，去追求企業(yè)家精神。平時(shí)我們所理解的創(chuàng)新大多局限于技術(shù)的創(chuàng)新，比如技術(shù)革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān)，甚至根本就不需要是一個(gè)“實(shí)物”，也許僅僅一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)新的認(rèn)知、一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式就可以成為一個(gè)創(chuàng)新，但是有一個(gè)前提，就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿(mǎn)意度，它是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù)，也就是改變資源的產(chǎn)出，并創(chuàng)造了一種新的價(jià)值。結(jié)合工作實(shí)際，我們的創(chuàng)新主要有管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。管理創(chuàng)新大到機(jī)制、流程制度創(chuàng)新，引入成熟先進(jìn)的管理工具提升管理效率。小到一條建議、一個(gè)想法、一個(gè)小改善等都是管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新就是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或是自身技術(shù)的優(yōu)化改進(jìn)，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升利潤(rùn)的目的；產(chǎn)品創(chuàng)新就是根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
怎么樣才能創(chuàng)新？
如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇？將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機(jī)構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？具有企業(yè)家精神的機(jī)構(gòu)如何組織和配備人員？如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)？讀完這本書(shū)，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。彼得德魯克在書(shū)中的創(chuàng)新實(shí)踐里，主要揭示了有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來(lái)源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化和新知識(shí)。德魯克認(rèn)為，變化為新穎且與眾不同的事物的產(chǎn)生提供了機(jī)會(huì)。絕大多數(shù)成功的創(chuàng)新都是利用變化達(dá)成的。對(duì)于認(rèn)知的變化，這個(gè)與個(gè)人的`教育程度和思維習(xí)慣有很大的聯(lián)系。德魯克說(shuō)無(wú)論引起認(rèn)知變化的原因?yàn)楹�，它都�?chuàng)造了大量的創(chuàng)新機(jī)遇。然而并不是每個(gè)人都能夠發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)遇，就如那句諺語(yǔ)——生活不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。然而我們很難確定某個(gè)認(rèn)知變化是一時(shí)的流行還是永久性的變化，以及它所帶來(lái)的真正后果，因此，以認(rèn)知為基礎(chǔ)的創(chuàng)新必須從較小且非常具體的地方做起。德魯克開(kāi)始時(shí)便強(qiáng)調(diào)，以上7個(gè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源之間并沒(méi)有清晰的界限，而且有重疊的地方。這種情形可以被看作一棟建筑物的七個(gè)窗戶(hù)．每個(gè)窗戶(hù)看到的部分景色均可從另一扇窗戶(hù)看到。但從窗戶(hù)正中得到的景象卻截然不同。這也正是這個(gè)篇章所帶給我們的啟示，力圖從不同的視角去觀(guān)察世界，以擺脫自己的眼光、知識(shí)和理解力的局限，去識(shí)別新的現(xiàn)實(shí)、變化、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
從企業(yè)的角度而言，創(chuàng)新無(wú)疑是為了應(yīng)對(duì)日益激烈的行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新的根本目的是為了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。大型企業(yè)需要將創(chuàng)新和企業(yè)家精神作為日常管理的常態(tài)，以應(yīng)對(duì)變革；生活在變革時(shí)代的人們是幸運(yùn)的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代充滿(mǎn)了機(jī)遇。德魯克說(shuō)，應(yīng)對(duì)變革的最好辦法是創(chuàng)造變革。我們應(yīng)遵循他的教誨，并將創(chuàng)新與企業(yè)家精神真正貫徹到實(shí)踐中去，積極承擔(dān)起我們這一代人的責(zé)任和義務(wù)。只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華。創(chuàng)新既要雷厲風(fēng)行，也要久久為功。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感 篇2
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。德魯克的一本經(jīng)典著作，管理學(xué)方面的書(shū)以前也讀得很少，因?yàn)橛∠笾芯陀X(jué)得管理學(xué)就是一門(mén)很水的專(zhuān)業(yè)，是一些枯燥空洞的理論，這本書(shū)看下來(lái)雖然還是有很多地方?jīng)]有很深的體會(huì)，但是看到了很多顛覆于一般思維的想法，對(duì)于創(chuàng)新有一些全新認(rèn)知。下面我談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>
第一，什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是企業(yè)家精神最重要的特征，書(shū)中舉了很多實(shí)際的例子來(lái)告訴我們創(chuàng)新是什么，它并不只局限于科技、發(fā)明，我印象很深地是日本的社會(huì)創(chuàng)新，二戰(zhàn)后的日本，沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有技術(shù)積累，但它卻完成了迅速崛起的神話(huà)，它的策略就是創(chuàng)造性模仿，在別人的原創(chuàng)上加以改進(jìn)，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新去打敗原創(chuàng)者。我最近在幫我同學(xué)找供應(yīng)商管理方面的資料，發(fā)現(xiàn)日本人在生產(chǎn)及運(yùn)作管理上很厲害，比如豐田，它的精益生產(chǎn)，JIT生產(chǎn)讓管理創(chuàng)新滲透到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程，并且它讓這種創(chuàng)新在一代又一代的豐田人中保持下去，不僅讓豐田在數(shù)十年內(nèi)成為世界汽車(chē)第三生產(chǎn)商，也讓世界各地企業(yè)爭(zhēng)相效仿。這種社會(huì)創(chuàng)新或市場(chǎng)創(chuàng)新也是彼得德魯克所推崇的。他認(rèn)為，雖然很多創(chuàng)新與科技有關(guān)，但是科技含量很低甚至零科技的社會(huì)創(chuàng)新，不但機(jī)會(huì)更多，而且效益更大。
第二，為什么要?jiǎng)?chuàng)新？作者引用了許多實(shí)際中的大企業(yè)、公司例子來(lái)說(shuō)明創(chuàng)新的.重要性，書(shū)里也提到了企業(yè)家精神并不僅僅局限在經(jīng)濟(jì)性機(jī)構(gòu)，在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，如政府、學(xué)校、醫(yī)院，其實(shí)更需要?jiǎng)?chuàng)新和企業(yè)家精神（書(shū)中第14章有分析），引用德魯克的話(huà)來(lái)說(shuō)：“創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)保持高度的靈活性與自我更新能力。這首先是因?yàn)閯?chuàng)新與企業(yè)家精神不是對(duì)原有的一切”斬草除根“，而是以循序漸進(jìn)的方式，這次推出一個(gè)新產(chǎn)品，下次實(shí)施一項(xiàng)新政策，再下次就是改善公共服務(wù)。其次，因?yàn)樗鼈儾](méi)有事先規(guī)劃，而是專(zhuān)注于每個(gè)機(jī)會(huì)和各種需求。再次，是因?yàn)樗鼈兪窃囼?yàn)性的，如果它們沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的和所需的結(jié)果，就會(huì)很快消失�！� 創(chuàng)新固然可以令一個(gè)企業(yè)成功并贏得財(cái)富，但是創(chuàng)新的意義不僅限于此。在本書(shū)的“結(jié)論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到企業(yè)家社會(huì)的。
第三，如何進(jìn)行創(chuàng)新？我想這個(gè)問(wèn)題在座的每個(gè)人應(yīng)該都思考過(guò)，創(chuàng)新是處于這個(gè)社會(huì)、這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都需要的精神，但我以前就覺(jué)得很難實(shí)行。在這本書(shū)，告訴我們創(chuàng)新是可以作為一門(mén)學(xué)科去學(xué)習(xí)的，創(chuàng)新需要訓(xùn)練。我自己讀下來(lái)，歸為以下三方面：
其一，要擁抱變化、專(zhuān)注機(jī)遇。德魯克提出創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來(lái)源，三個(gè)內(nèi)部來(lái)源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要；四個(gè)外部來(lái)源：產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化及新知識(shí)。我們可以從這些方面來(lái)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇，系統(tǒng)的創(chuàng)新要有目的、有組織地尋找變化，要對(duì)這些變化本身可能提供的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)創(chuàng)新的機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，所以我們要主動(dòng)擁抱變化、專(zhuān)注機(jī)遇。（梅西百貨）
其二，要成為一名創(chuàng)新實(shí)踐者。這一點(diǎn)可以聯(lián)系工作實(shí)際，書(shū)中提到我們要做的有：學(xué)會(huì)思考（要對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇有組織、有系統(tǒng)地分析和研究），多看、多問(wèn)、多聽(tīng)（要清楚別人缺少什么，需要什么，提供服務(wù)時(shí)才知道什么是能夠被更好地接受的），目標(biāo)明確（多樣化往往容易分心），從細(xì)微處入手（以便于調(diào)整），不斷地學(xué)習(xí)；禁忌：不要太聰明（制度出臺(tái)的時(shí)候要考慮到制度實(shí)行起來(lái)，人員是否能夠承受，比如過(guò)于復(fù)雜、細(xì)節(jié)的東西，看似很全面，但基層人員實(shí)行起來(lái)可操作性太�。�，不要嘗試為未來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新（這個(gè)觀(guān)點(diǎn)不是很同意），創(chuàng)新也需要勤奮、毅力等。
其三，形成創(chuàng)新的機(jī)制，要有戰(zhàn)略。德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè)，分別指導(dǎo)如何建立良好的機(jī)制，以保持企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上還要有戰(zhàn)略，在書(shū)中的第三部分，詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如，孤注一擲（就是將所有資源導(dǎo)向一個(gè)方向，全力以赴，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊?yàn)槟繕?biāo)）攻其軟肋（就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機(jī)遇，在對(duì)手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展，最終取而代之）生態(tài)利基（則適合小企業(yè)，目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場(chǎng)中有所作為，持續(xù)發(fā)展）改變價(jià)值和特征（則從價(jià)格、客戶(hù)現(xiàn)時(shí)狀況及客戶(hù)價(jià)值等方面，由表及里，滿(mǎn)足客戶(hù)深層次的需求。）
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感 篇3
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我很早就列好在必讀書(shū)單中的一本，他在豆瓣的評(píng)分高至90分，是大家公認(rèn)的大事經(jīng)典之作，尤其是對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的同學(xué)說(shuō)，實(shí)乃入門(mén)必讀之書(shū)。
三天的端午假期，我把這本書(shū)看完了。
如果讓我評(píng)價(jià)，僅從第一遍的閱讀感受說(shuō)，只能算一般，有很多收獲，但談不上過(guò)癮。與閱讀《智能時(shí)代》、《運(yùn)營(yíng)之光》、《把時(shí)間當(dāng)朋友》相比，它給我?guī)У捏@喜并不多，那種我期待的電光火石、茅塞頓開(kāi)的觀(guān)點(diǎn)似乎少了些，而且內(nèi)容的理解上也比較晦澀。
我想，這可能是自己的現(xiàn)實(shí)工作中還未經(jīng)歷過(guò)書(shū)里所說(shuō)的那些觀(guān)點(diǎn)，也或者是大多數(shù)經(jīng)典的書(shū)籍僅僅在讀一遍的情況下是很難領(lǐng)會(huì)到它的精髓。
但之所以被那么多人評(píng)為經(jīng)典，必有其經(jīng)典之處，所以后續(xù)我仍然會(huì)多讀多理解幾遍。
就目前讀完的感受說(shuō)，有幾點(diǎn)對(duì)我啟示很大。
其一，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讓我明白了創(chuàng)新的含義，之前總是聽(tīng)到各種各樣的創(chuàng)新理論，比如顛覆式創(chuàng)新，微創(chuàng)新等等，但從沒(méi)有具體思考過(guò)，什么是創(chuàng)新，我們應(yīng)該如何去界定創(chuàng)新。
日常生活里，我們聽(tīng)到創(chuàng)新的第一反應(yīng)是高科技，或者是將創(chuàng)新與創(chuàng)意、好點(diǎn)子聯(lián)系在一起，也或者是人們開(kāi)創(chuàng)了一項(xiàng)新的生意也被稱(chēng)為創(chuàng)新，這些觀(guān)點(diǎn)是不完整的。
書(shū)里給出的觀(guān)點(diǎn)比較全面，一種定義是指，將資從產(chǎn)出和生產(chǎn)力較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力及產(chǎn)出較高領(lǐng)域的方式方法就是創(chuàng)新，比如麥當(dāng)勞并沒(méi)有發(fā)明任何新東西，任何一家不錯(cuò)的美國(guó)餐廳早就開(kāi)始生產(chǎn)它所供應(yīng)的最終產(chǎn)品了。
但是憑借的應(yīng)用管理方式的創(chuàng)新，他們將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)制作流程和工具，并基于工作流程設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，基于標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)人員，麥當(dāng)勞大幅度的提高了資的產(chǎn)出，這是從供給端定義的創(chuàng)新；
另外一種定義是指，創(chuàng)新是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造了新的價(jià)值和滿(mǎn)意度，甚至創(chuàng)造了新的客戶(hù)，這是從需求端定義的。
基于以上的`定義，創(chuàng)新主要分為三個(gè)類(lèi)別，產(chǎn)品的創(chuàng)新--即產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新--及制造產(chǎn)品與服務(wù)，并且將他們推向市場(chǎng)所需要的各種技能與活動(dòng)的創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新---即市場(chǎng)、消費(fèi)者行為和價(jià)值的創(chuàng)新。
無(wú)論是供給端還是需求端的定義，創(chuàng)新在任何時(shí)代都是一種無(wú)比重要的企業(yè)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。
于是，我在想，創(chuàng)新背后的本質(zhì)是什么？我們應(yīng)該如何去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的？有了這些我們應(yīng)該如何將這些創(chuàng)新落地到企業(yè)真正增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)？
這也是我從本書(shū)中得到的第二個(gè)啟示。
我們之所以有機(jī)會(huì)創(chuàng)新，之所以有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，不是憑空捏造無(wú)端想出的，其本質(zhì)是在于變化，是現(xiàn)在和過(guò)去不一樣了，是國(guó)家政策、人口規(guī)模、消費(fèi)趨勢(shì)、新技術(shù)等等的變化。
正是有了這些變化，才給了企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，讓察覺(jué)到變化的企業(yè)在巨頭還未察覺(jué)或已經(jīng)察覺(jué)但并未行動(dòng)時(shí)快速揭竿而起，快速增長(zhǎng)，成為下一個(gè)巨頭。
所以說(shuō)，當(dāng)公司以同樣的產(chǎn)品滿(mǎn)足同樣的客戶(hù)群體，但每年的收益卻每況愈下，不是的產(chǎn)品不夠好，很可能是客戶(hù)的需求已經(jīng)發(fā)生變化。
因此我們要有重視變化、擁抱變化的意識(shí)，(fsir)這一點(diǎn)我自認(rèn)為做的還不錯(cuò)，這幾年的折騰，也從內(nèi)心真正意識(shí)到擁抱變化的重要，不再視變化為威脅和恐懼。
那么關(guān)鍵問(wèn)題了，在擁有重視變化的前提下，我們應(yīng)該如何如發(fā)現(xiàn)、尋找變化呢？進(jìn)而給我們創(chuàng)新提供條，讓公司的業(yè)務(wù)能彎道超車(chē)。
書(shū)中給出了部分答案，書(shū)里認(rèn)為，創(chuàng)新的一半自于七個(gè)方面：
1、意外的事。
2、不協(xié)調(diào)事。
3、程序需要的創(chuàng)新。
4、產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。
5、人口統(tǒng)計(jì)。
6、認(rèn)知的、意義及情緒上的變化。
7、新知識(shí)。
相信作者已經(jīng)總結(jié)的比較完整了，我們從需要關(guān)注著七個(gè)方面，從他們的的變化中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，然后重視市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向去落地創(chuàng)新的方案。
但我認(rèn)為，真正在落地時(shí)仍然困難重重，比如你是如何去鑒別這些變化的，什么樣的差異在你看就是書(shū)本里說(shuō)的變化，并且這些變化還能引起你的重視？
或者說(shuō)，我們應(yīng)該重視怎樣的變化，變化到什么程度？它的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我想，這很難有標(biāo)準(zhǔn)，只能是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)感覺(jué)了。
所以我越越理解，創(chuàng)業(yè)也好，管理也好，他們?cè)趯?shí)際操作的過(guò)程中都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只能邊走邊想，并且實(shí)踐尤為重要。
另外，書(shū)里的另一處觀(guān)點(diǎn)對(duì)我啟發(fā)很深，或者說(shuō)打開(kāi)了另外的思考維度。
我一直認(rèn)為一名優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，不論是銷(xiāo)售部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)，他們所具備的核心能力是洞察問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
也就是說(shuō)，這名管理者能夠根據(jù)當(dāng)下團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)現(xiàn)狀、產(chǎn)品現(xiàn)狀、以及短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下最核心的問(wèn)題是什么，然后協(xié)調(diào)資去解決這個(gè)問(wèn)題。
并總能在不同階段發(fā)現(xiàn)并解決困擾當(dāng)下的問(wèn)題，能具備這樣的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根據(jù)具體情況審時(shí)度勢(shì)，找到問(wèn)題的核心，并解決它。
但這本書(shū)給出的觀(guān)點(diǎn)除了發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題外，還提到管理者不光要把精力放在發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題上，還需要關(guān)注可能存在的機(jī)遇，比如書(shū)里前半部分提到的意外的事、不協(xié)調(diào)事等。
這些機(jī)遇很可能是下一次創(chuàng)新的開(kāi)始，這就好比是不僅要腳踏實(shí)地，更要仰望天空，發(fā)現(xiàn)變化并基于此創(chuàng)新，這是不同緯度的觀(guān)點(diǎn)，它對(duì)管理者的要求更高了，不僅要有管理的能力，還需要有創(chuàng)新、戰(zhàn)略的能力。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感 篇4
在公司組織的讀書(shū)活動(dòng)中，我拜讀了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，受益匪淺。作者彼得.德魯克，管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者，他被尊稱(chēng)為“大師中大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國(guó)家。本書(shū)系統(tǒng)的講解了創(chuàng)新與企業(yè)以及企業(yè)家之間的關(guān)系，主要分為三部分：創(chuàng)新實(shí)踐、企業(yè)家精神的實(shí)踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。
印象最為深刻的一點(diǎn)是，要進(jìn)行有目的的創(chuàng)新。我一直認(rèn)為，創(chuàng)新很難，是那些智商超群、絕頂聰明的人才能做到的，一般人是不能做的，創(chuàng)新有很大的風(fēng)險(xiǎn)。但是在本書(shū)中講到，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)、可以復(fù)制的；有目的的創(chuàng)新，可以減少90%的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新是人人可以做到的。例如目前焊裝車(chē)間總拼工位，我們采用ABB的GateFrame技術(shù)在同一工位實(shí)現(xiàn)褒迪、歐勝兩大系列產(chǎn)品，地板定位采用電磁鐵和PLP系統(tǒng)適應(yīng)不同長(zhǎng)度、不同底盤(pán)狀態(tài)的`車(chē)型需求，能滿(mǎn)足不同軸距、低中高頂100多個(gè)車(chē)型的混線(xiàn)生產(chǎn)需求。這一創(chuàng)新來(lái)源于車(chē)型種類(lèi)多，軸距復(fù)雜這一問(wèn)題，為了解決這一問(wèn)題，我們進(jìn)行了創(chuàng)新，這就是有目的的創(chuàng)新。
此外，書(shū)中也對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇的來(lái)源做了系統(tǒng)講解：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化、新知識(shí)。
創(chuàng)新有了，但是，只有創(chuàng)新不行，必須還要有創(chuàng)新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒(méi)有用的。很多高精尖企業(yè)，上了三板，可是沒(méi)有效益，股票從很高的價(jià)格跌到停板，為什么，就是由于這些企業(yè)，只有科學(xué)家技術(shù)員，沒(méi)有企業(yè)家管理。
書(shū)中第二部分集中闡述了企業(yè)家管理獨(dú)特的政策、措施、組織結(jié)構(gòu)、人事安排和財(cái)務(wù)預(yù)算。真正的企業(yè)家管理，是即使某一天管理者不在了，企業(yè)精神也能傳承下去，自動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新。
我理解為這就是公司的文化精神傳承，組織機(jī)構(gòu)延續(xù)。企業(yè)家精神是創(chuàng)新實(shí)踐的精神，即作為一個(gè)管理者，無(wú)論你管理的是上萬(wàn)名員工還是幾名員工，要從商業(yè)角度出發(fā)，從社會(huì)問(wèn)題出發(fā)，制定出適合自己部門(mén)的制度，形成適合自身團(tuán)隊(duì)的氛圍，并傳承發(fā)展下去。
目前，我們正在進(jìn)行歐勝新車(chē)型的調(diào)試和國(guó)六項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，并通過(guò)以下三項(xiàng)措施保障項(xiàng)目順利開(kāi)展：
1、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，設(shè)定明確的工作目標(biāo)，成果可視化；
2、學(xué)習(xí)多元化知識(shí)，多交流多培訓(xùn)，有目的的創(chuàng)新應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)；
3、針對(duì)人員年輕有活力的特點(diǎn)，打造一支敢拼、敢闖、有活力的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)新的路上，我們要做的努力還有很多，但我們會(huì)始終堅(jiān)持以顧客為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則持續(xù)創(chuàng)新，解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及工藝問(wèn)題。為打造成一流的商用車(chē)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感 篇5
創(chuàng)新就是能夠在同行業(yè)中“趕”在前面去溝通，在同類(lèi)技術(shù)中總結(jié)、對(duì)比和分析，讓優(yōu)秀成果“超”額產(chǎn)出，大力倡導(dǎo)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”做法。
要想趕在前邊，就要有敢為天下先的勇氣和魄力，不能靠常規(guī)性質(zhì)的思維進(jìn)行處理問(wèn)題，比如能從鋼筋料頭材料的節(jié)省想到對(duì)于大體量的工程，能否考慮定制專(zhuān)有材料，打破常規(guī)的加工尺寸，同時(shí)在進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，有沒(méi)有對(duì)應(yīng)這一項(xiàng)內(nèi)容的專(zhuān)用其他材料也可以進(jìn)行升級(jí)改造，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)整體的提升，從點(diǎn)到線(xiàn)、面、乃至整個(gè)體的變化，不斷創(chuàng)造出優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)。
超額成果的利用，并不是最終的`結(jié)尾，還要勇于突破，大力倡導(dǎo)走出去，到新的項(xiàng)目中去實(shí)踐，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，開(kāi)展縱、橫向的應(yīng)用討論，從而確定該成果的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而突破唯我獨(dú)尊的心態(tài)，在自我對(duì)比中進(jìn)行優(yōu)化，不斷超越自己。
作為企業(yè)，對(duì)于員工更要進(jìn)行大力提倡，讓大家都動(dòng)起來(lái)，發(fā)散性的進(jìn)行思維。每位員工所在的崗位不同，思路也不一致，但是創(chuàng)新的思想是相同的，都希望自己有奇思妙想，并且在不斷的嘗試中，讓我們的智慧得到增長(zhǎng)；在不斷的嘗試中，讓我們的能力得到提升。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感 篇6
創(chuàng)新一直是一個(gè)時(shí)尚話(huà)題，也是一個(gè)老生常談的話(huà)題。工作中我們遇到的各種激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，讓我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，對(duì)我們企業(yè)而言，創(chuàng)新是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的源動(dòng)力。
雖然德魯克寫(xiě)的是創(chuàng)新與企業(yè)家精神，但作為公司一份子的我們，也是與這個(gè)息息相關(guān)，我們每個(gè)人的創(chuàng)新組成在一起，會(huì)最終成為公司的創(chuàng)新和未來(lái)。
創(chuàng)新是需要理論的。每一個(gè)創(chuàng)新背后都是要有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)，是在前人的積累上總結(jié)出來(lái)的。
創(chuàng)新更是需要實(shí)踐的。創(chuàng)新的目的是什么？是為了創(chuàng)造，為了達(dá)成某種目的，最終還是實(shí)踐為目標(biāo)的。有些創(chuàng)新最終以失敗告終，但這些都會(huì)成為后續(xù)不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)；而那些成功的創(chuàng)新，會(huì)對(duì)我們的生活、工作帶來(lái)意想不到的便利。
德魯克認(rèn)為創(chuàng)新有七個(gè)來(lái)源，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新更多的時(shí)候是來(lái)自于工作中的不協(xié)調(diào)事件。我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)碰到很多困難，很多沒(méi)有辦法做下去的事情，那么在這個(gè)過(guò)程中，我們就需要改進(jìn)和優(yōu)化，這就會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，也是為企業(yè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。
給我們印象最深是近一年多采購(gòu)的變化，我們對(duì)采購(gòu)的認(rèn)知，對(duì)工作方式的變化，都有了很大的改變，而源頭就是新領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的新采購(gòu)思路，新采購(gòu)方式，也是因?yàn)槲覀冊(cè)械?流程，原有的方式是存在問(wèn)題的，而這些都是我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程。
以小論大，公司也需要?jiǎng)?chuàng)新，在現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境如此惡劣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，創(chuàng)新是企業(yè)活下去的希望。新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，國(guó)六排放升級(jí)需要，都是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。但如何在這個(gè)時(shí)候抓住機(jī)遇，是我們整個(gè)企業(yè)需要討論的。如果還是跟以前一樣，沒(méi)有任何改變，終將被時(shí)代淘汰。創(chuàng)新將是我們生存壯大的一劑良藥。
就如德魯克所言，我們需要一個(gè)企業(yè)家社會(huì)。作為企業(yè)而言，我們也需要一個(gè)具有企業(yè)家精神的公司，每個(gè)人都把自己作為公司的主人，主動(dòng)創(chuàng)新，把自己作為公司創(chuàng)新實(shí)踐的開(kāi)創(chuàng)者，我們把創(chuàng)新作為工作中常用的工具，才會(huì)讓公司具備長(zhǎng)久的活力和競(jìng)爭(zhēng)力
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