給員工的一封信14篇
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都經(jīng)常看到書信的身影吧，書信是人們用于表情達(dá)意的一種交際工具。那要怎么寫好一封信呢？以下是小編幫大家整理的給員工的一封信，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
給員工的一封信 篇1
各位員工：
新年好！
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響了，預(yù)示著新的一年新的開始。過去的一年是極不平凡的一年，在公司全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好的成績，公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)始終處于河北公估行業(yè)的前茅。在此，我代表公司董事會(huì)向大家問一聲：辛苦了。
回首昨天我們感慨萬千，展望未來我們信心百倍。面對(duì)保險(xiǎn)公估行業(yè)的快速發(fā)展，我肩負(fù)著帶領(lǐng)大家在這一朝陽產(chǎn)業(yè)中健康成長的責(zé)任和使命。20xx年是公司三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，我們的發(fā)展思路是：向市場要規(guī)模、向管理要效益、向服務(wù)要品牌。必須進(jìn)一步拓荒、挖潛市場，強(qiáng)化培訓(xùn)、精細(xì)管理，以技術(shù)、品質(zhì)和服務(wù)打造天元品牌。盡管我們會(huì)遇到各種問題和困難，但是我們必須堅(jiān)定不移的做好公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力拼搏。
公司要想平穩(wěn)較快發(fā)展離不開人才和領(lǐng)導(dǎo)。在此，我想就“以人為本”的理念，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)“身先士卒、團(tuán)隊(duì)至上”的工作作風(fēng)談一談看法。首先，在公司當(dāng)中優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，那就是“簡單”。此簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心里不長草，只有目標(biāo)和結(jié)果。
目前我們一些中、高層領(lǐng)導(dǎo)自己相對(duì)比較優(yōu)秀，但沒有影響力，來公司幾年沒有培養(yǎng)出幾個(gè)人，原因何在？他們很會(huì)潔身自好“我自己學(xué)習(xí)，我自己什么都會(huì)，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，僅僅自己做好絕對(duì)不是潔身自好，自己潔自己的好有什么用？獨(dú)木不成林，群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無不勝。管理者的職責(zé)就是應(yīng)該帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，使每位員工都發(fā)揮最大的價(jià)值。
你為什么不去推動(dòng)別人，看到別人沒有長進(jìn)不指出來？是因?yàn)轭^腦里長草，怕別人對(duì)自己的行為評(píng)頭論足、說三道四，沒有勇氣站出來承擔(dān)責(zé)任，沒有膽量站出來管理。或者根本就是怕他人進(jìn)步，超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對(duì)的不去傳播給別人，自己的思想變不成下屬的行動(dòng)，自己的責(zé)任不敢于承擔(dān)，沒有給公司創(chuàng)造價(jià)值，沒有給客戶帶來滿意，什么工作起不到效果，而這一些，恰恰是想多了，頭腦復(fù)雜化了，反而成為行動(dòng)的絆索。
沒有團(tuán)隊(duì)精神的領(lǐng)導(dǎo)，不是真正的'領(lǐng)導(dǎo)。人類是群居的種群，以蜜蜂做類比，個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我負(fù)責(zé)起做工蜂的職責(zé)。如果我是蜂王，我就得承擔(dān)繁衍的重任，大家可別認(rèn)為蜂王輕松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在陰暗的角落里，就是生產(chǎn)的機(jī)器，我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，沒有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王，拿著高薪，就應(yīng)該承擔(dān)團(tuán)隊(duì)興旺的重大責(zé)任，就得負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提高，而不是在其位不謀其政。
這種唯目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的思維簡單化的領(lǐng)導(dǎo)，是公司需要的人才，他們不僅會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營造的機(jī)制中，很容易為公司培養(yǎng)所需的真正后備人才。
其次，我們進(jìn)行人力資源改革，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制。不唯資歷看能力，不唯學(xué)歷看水平，不唯親信看賢能。如果一個(gè)干部沒有完成指標(biāo)，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時(shí)，都要好好的找他談?wù)劊勗挼挠靡馐呛玫�，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人人不那么想，不認(rèn)為我沒做好我對(duì)不起團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為找他談話是對(duì)不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來，誰是誰非不清楚了，誰對(duì)不起誰都不知道了。在此，我們必須明確管理的一個(gè)原則，個(gè)體對(duì)于集體來講永遠(yuǎn)是服從，調(diào)動(dòng)工作是工作需要，沒什么可說的，現(xiàn)在降下去將來你可以憑自己能力再升上來，這個(gè)完全在自己，升降之后無論你走到哪里都是一個(gè)合格的員工，是一個(gè)訓(xùn)練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人，那才是真正的人才！為什么說部隊(duì)能打硬仗，部隊(duì)的戰(zhàn)士有素養(yǎng)？就是這樣訓(xùn)練出來的，如果老是覺得上級(jí)對(duì)不起下級(jí)，組織對(duì)不起個(gè)人，這樣肯定要出問題。這也是優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化組織的重要措施。有人講，如果這個(gè)人想不通，把他降了或調(diào)職了，他可能會(huì)流失，這樣會(huì)削弱集體的力量。這種想法錯(cuò)了，一件事情發(fā)生的時(shí)候一定要想到它的利弊是什么？假設(shè)這次調(diào)動(dòng)是五個(gè)人，其中兩個(gè)人覺得冤枉了開始鬧情緒，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的這三個(gè)人經(jīng)得起考驗(yàn)，經(jīng)過幾次打磨、摔打、挫折，還能任勞任怨堅(jiān)持戰(zhàn)斗、堅(jiān)持付出的時(shí)候，一塊金子，一塊鉆石就閃亮登場了，在這種情況下留下的都是好漢，都是金子。
另外，什么樣的人是最有信心的人？是最簡單的人！唯有簡單，才有更多的精力創(chuàng)新，猶如修剪過枝枝杈杈，樹木才得以向高處發(fā)展，這是我們整個(gè)事業(yè)的需要，也是每個(gè)人健康成長，每個(gè)人能夠快樂的需要，這樣一個(gè)簡單的人哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標(biāo)，他都能積極樂觀地面對(duì)，覺得很簡單，并覺得克服困難的過程很幸福很充實(shí)，現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目標(biāo)是從，一馬當(dāng)先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才，對(duì)社會(huì)對(duì)公司最有價(jià)值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡單。如果這種人才能夠占到主流，制定簡單化可操作性的管理流程，相信我們不發(fā)展都難。
以上講了很多，希望有志之士能夠認(rèn)真品讀，領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展和人力資源管理的核心理念，為自己找到新的目標(biāo)和定位，早日成為有責(zé)任、有素質(zhì)、有價(jià)值的公司棟梁。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。以毛主席《憶秦娥。婁山關(guān)》中的這句詞作為結(jié)束語，來激勵(lì)我們在20xx年為理想和事業(yè)前進(jìn)！
陳寶峰
20xx年1月1日
給員工的一封信 篇2
全體員工同志們：
大家好！
近年來，在“團(tuán)結(jié)、溝通、嚴(yán)格、和諧”等一系列工作理念的正確指引下，廣大干部員工始終堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、敢為人先”工作作風(fēng)，特高壓系列產(chǎn)品研發(fā)取得了令人矚目的驕人業(yè)績，各方面工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，但我們更要清醒的認(rèn)識(shí)到，近一段時(shí)間以來，我們的許多工作和任務(wù)推進(jìn)遲緩、拖拉，部分干部員工對(duì)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求有所松懈，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)出現(xiàn)了整體下滑趨勢，表明我們與國家電網(wǎng)公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)相比，與“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)相比，還有較大的差距。
雷厲風(fēng)行是國家電網(wǎng)公司一貫的工作作風(fēng)，是“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的本質(zhì)要求和具體體現(xiàn)；是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的衡量標(biāo)尺；是干好事情、做好工作的前提和基礎(chǔ)�！袄讌栵L(fēng)行、敢為人先”的工作作風(fēng)，集中體現(xiàn)在廣大干部員工的執(zhí)行力和履職盡責(zé)能力上。
在年中工作會(huì)議上，公司進(jìn)一步明確了“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)多元化發(fā)展，加快做大做強(qiáng)做優(yōu)步伐”的核心發(fā)展目標(biāo)，
任務(wù)明確而富挑戰(zhàn)，工作繁重而又艱巨�！耙蝗f年太久，只爭朝夕”。我們唯有始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，大力弘揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、敢為人先”工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，敢想敢干，才能推動(dòng)這一核心目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，
這就要求我們必須緊緊圍繞一流發(fā)展目標(biāo)，把握“特高壓研發(fā)、正常生產(chǎn)經(jīng)營、特高壓產(chǎn)業(yè)園全面建設(shè)和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型”新的四條線作戰(zhàn)的總體工作要求，迅速行動(dòng)、迅速執(zhí)行、迅速推進(jìn)，不斷拿出新舉措，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新突破，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，加快建設(shè)“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先輸變電裝備企業(yè)”。
我國自古就是“禮儀之邦”�？鬃诱f“不學(xué)禮，無以立”。《弟子規(guī)》所講“孝弟、謹(jǐn)信、愛眾、親仁”，既是做人做事的根本道德標(biāo)準(zhǔn)，也是為人立世的基本行為禮儀規(guī)范。應(yīng)該說，近年來公司在基本禮儀禮節(jié)的教育和培養(yǎng)方面有很大缺失，重“德”但忽視了“禮”。國家電網(wǎng)公司歷來重視員工禮儀的培養(yǎng)，不僅制定了員工行為手冊，也出臺(tái)了許多相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。對(duì)此，每一名干部員工都要深刻認(rèn)識(shí)到我們自身的差距。
隨著公司成為國家電網(wǎng)公司的直管企業(yè)，隨著公司行業(yè)地位的提升和社會(huì)影響的`擴(kuò)大，我們要把加強(qiáng)和提升基本禮儀禮節(jié)修養(yǎng)擺在公司工作更加突出的位置，“德”教和“禮”教并重。要進(jìn)一步加強(qiáng)基本禮儀禮節(jié)的教育、學(xué)習(xí)，制定禮儀禮節(jié)行為規(guī)范，提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，提升企業(yè)接待水平，提升對(duì)外社交能力，外部對(duì)上級(jí)、對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)關(guān)系，內(nèi)部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下屬、對(duì)同事，在說話、辦事、接待、交往等方方面面都要符合
基本禮儀規(guī)范，真正做到有禮有節(jié)，展現(xiàn)個(gè)人涵養(yǎng)，塑造企業(yè)形象，跟上國家電網(wǎng)公司的步伐和要求。
為此，我代表公司黨委向全體干部員工發(fā)出號(hào)召和倡議：
“雷厲風(fēng)行、敢為人先”的工作作風(fēng)，加強(qiáng)基本禮儀大力弘揚(yáng)大力弘揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、敢為人先”
禮節(jié)修養(yǎng)提升，塑造敢想敢干、執(zhí)行力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，優(yōu)勢和機(jī)遇稍縱即逝。當(dāng)歷史的機(jī)遇，發(fā)展的重任，落到我們這一輩設(shè)備公司人肩上，我們就必須義無反顧的擔(dān)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這一責(zé)任和使命，由不得絲毫猶豫，來不得半點(diǎn)松懈，這既是對(duì)歷史的負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)。
全體員工同志們，讓我們迅速行動(dòng)起來，堅(jiān)定目標(biāo)，心無旁騖，不斷加強(qiáng)執(zhí)行能力和履職盡責(zé)能力，加快工作節(jié)奏和工作效率，提升管理水平，提升素質(zhì)修養(yǎng)，爭做“有道德、知禮節(jié)總經(jīng)理致公司全體員工的一封信”的新一代設(shè)備公司人，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值中塑形象、展風(fēng)采，為加快“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先輸變電裝備企業(yè)”盡職盡責(zé)、貢獻(xiàn)力量，共同創(chuàng)造設(shè)備公司新的輝煌。
我們堅(jiān)信：特高壓系列產(chǎn)品研制一次成功、一定成功！
我們堅(jiān)信：設(shè)備公司一定會(huì)紫氣東來，明天更美好！
xxx
20xx年x月x日
給員工的一封信 篇3
親愛的員工朋友們：
大家新年好!斗轉(zhuǎn)星移，歲序更新。轉(zhuǎn)眼間20xx年已悄然走過，在這辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以新春的問候和節(jié)日的祝福!特別向節(jié)日期間仍然堅(jiān)守崗位的同志們致以崇高的敬意!
過去的20xx年是公司發(fā)展史上的突破之年、轉(zhuǎn)折之年，也是全體北元人最值得慶賀的一年。這一年，我們實(shí)現(xiàn)了大項(xiàng)目全面建成的目標(biāo)，成就了同類項(xiàng)目建設(shè)中的又一個(gè)奇跡;這一年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的偉大轉(zhuǎn)折;這一年，我們的企業(yè)文化成果豐碩，文化的種子播撒進(jìn)了所有北元人的心中;這一年，我們每一個(gè)北元人都取得了長足的進(jìn)步;這一年，天時(shí)、地利、人和，一個(gè)現(xiàn)代化的大型化工企業(yè)揚(yáng)帆啟航。
奮斗伴隨艱辛，發(fā)展凝聚心血。公司所取得的每一份成績無一不凝結(jié)著3000多名員工的智慧和汗水，無一不彰顯著北元人的精神和品質(zhì)，也無一不厚載著每一位北元人親屬的支持和鼓勵(lì)。你們用海一樣的胸膛包容著公司發(fā)展中的每一個(gè)不足，你們用年輕但堅(jiān)如鋼鐵的脊梁支撐起北元前進(jìn)中的每一份重任。你們也用默默的付出詮釋著對(duì)自己對(duì)企業(yè)的無限忠誠和信仰。我們完全有理由相信，北元一定會(huì)越變越好，因?yàn)楸痹矣谡曌约旱牟蛔悖掠谧兏锖蛣?chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，永不止步。正因?yàn)檫@樣的品質(zhì)，幾千名北元人堅(jiān)定執(zhí)著、無怨無悔地付出著自己的青春年華，并在這片熱土上種下了自己最絢爛的人生夢想。伴隨著20xx年的走過，北元發(fā)展中最為艱難的階段已經(jīng)度過。在千錘百煉之后，北元即將實(shí)現(xiàn)自己收獲的希望，所有的付出也就要有收成了。既然我們付出了，我們就一定要證明我們的付出是值得的，既然我們選擇了，我們就一定要證明我們的選擇是正確的。北元也不會(huì)辜負(fù)所有為北元奉獻(xiàn)青春和力量的員工同志們。在此，我也代表公司對(duì)大家過去所付出的.、所承受的一切表示最衷心的感謝!
20xx年對(duì)于公司來講，將是極為重要的一年。新的一年里，公司將以管理提升、班組建設(shè)和質(zhì)量效益為主線，實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營的全面轉(zhuǎn)型。公司確立的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是生產(chǎn)聚氯乙烯75萬噸、燒堿55萬噸、水泥150萬噸、電石XX萬噸，發(fā)電24億度，采鹽35萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值70億元，利潤1億元。如何實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)?我們每個(gè)人都重任在肩，需要我們一如既往地去拼搏，去奮斗，去攻堅(jiān)克難。在企業(yè)發(fā)展的征途中，公司也將繼續(xù)圍繞以建設(shè)管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍和員工隊(duì)伍為重點(diǎn)的人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，規(guī)范人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，拓寬人才晉升渠道，為大家提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造良好的工作生活條件，讓全體北元人共享企業(yè)發(fā)展的成果。
在此，我也希望在公司快速轉(zhuǎn)型的步伐中，在企業(yè)管理日趨規(guī)范的進(jìn)程中，大家都能夠抓住自身發(fā)展的大好機(jī)遇，以輕松平和的心態(tài)正確地認(rèn)識(shí)自己，定位好自己，通過崗位工作的鍛煉，激發(fā)自身的斗志和激情，不斷完善自我，超越自我。我相信，在北元這個(gè)大舞臺(tái)上，通過大家自身的不懈努力，用不了多久，每個(gè)人都會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和理想。
新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，汗水與成就同行。讓我們勇于擔(dān)當(dāng)，永不止步，在北元這個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)上點(diǎn)燃新的希望，共鑄新的輝煌!
最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，身體健康，吉祥如意!
寫信人：xxx
20xx年xx月xx日
給員工的一封信 篇4
親愛的員工：
我們之所以聘用你，是因?yàn)槟隳軡M足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足需求，我們就不必費(fèi)這個(gè)勁兒了。但是，我們深信需要有一個(gè)擁有你那樣技能的和經(jīng)驗(yàn)的人，并且認(rèn)為你正是幫助了我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。于是我們給了你這個(gè)職位，而你欣然接受了。謝謝!
在你任職期間，你會(huì)被要求做很多事情：一般性的職責(zé)，特別的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人項(xiàng)目。你會(huì)有很多機(jī)會(huì)超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明，我們當(dāng)初聘用你的決定是多么明智。
然而有一項(xiàng)最重要的職責(zé)，或許你的上司永遠(yuǎn)都會(huì)對(duì)你秘而不宣，但你在任職期間要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對(duì)你的終極期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。
是的，我們是聘你來工作的，但更重要的，是讓你為了公司的最大昨益隨時(shí)隨地思考、運(yùn)用你的判斷力并采取行動(dòng)的。
如果此后再也沒有人向你提及這個(gè)原則，千萬別誤以為它不再重要了或者我們改變了看法。我們有可能是在處理繁忙的日常業(yè)務(wù)、在應(yīng)對(duì)沒有止境的操作變化、在種種爭分奪秒的活動(dòng)中抽不出身來。我們?nèi)諒?fù)一日的工作實(shí)踐或許會(huì)讓你覺得這個(gè)原則已不再適用了，但是，不要被這種表象所蒙蔽。
一刻都不要忘記企業(yè)對(duì)你的'終極期望。在你和我們的雇傭關(guān)系存續(xù)期間，讓它始終伴隨你左右，成為你積極主動(dòng)工作的一盞指路明燈，時(shí)時(shí)刻刻鞭策著你思考和行動(dòng)。
只要你是我們的員工，你就扔有我們的許可：為我們共同的最佳利益而積極主動(dòng)的行動(dòng)。
在任何時(shí)候，如果你感覺到我們沒有做對(duì)事情，沒有做對(duì)我們大家都有益的事情，請(qǐng)明白的說出來。你擁有我們的許可：有權(quán)在必要的時(shí)候直言不諱，陳述己見，提出你的建議，或者質(zhì)疑某項(xiàng)行動(dòng)或決定。
這并不意味著我們必定會(huì)認(rèn)同你的看法，或是必然改變我們現(xiàn)有的做法;全是我們將始終于傾聽，在你看來什么將有助于更好地達(dá)成我們所追求的成效和目標(biāo)，并在這一過程中創(chuàng)造一種自助、助人的成功經(jīng)驗(yàn)。
如果你想尋求既有工作程序的改變，你必須先努力了解既有的工作流程是如何運(yùn)作的及其原因。先努力嘗試著在既有的體系下開展工作，但如果你覺得這些體系需要改變，那就毫不猶豫的告訴我們。
對(duì)于這填充信所表達(dá)的主題，歡迎你隨時(shí)和我以及公司中的共他成員開展討論，或許我們都將因此更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極期望。
寫信人：xxx
20xx年xx月xx日
給員工的一封信 篇5
尊敬的老板閣下：
打工路上10多年，從普能員工到中高層管理者，多年的過往中有著自己的想法，見識(shí)了不多的老板和企業(yè)家，他們都有著自己的經(jīng)營管理模式，但企業(yè)的管理終歸在人和事之間，老板與員工之間，利益之間博弈著。
一、什么是企業(yè)的生存之本?1、企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力管理資源管理的一項(xiàng)重要課題就是如何正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。
2、每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都?jí)裘乱郧竽軌驌碛幸恢е艺\服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關(guān)系;理解、尊重、依靠員工，對(duì)于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更大價(jià)值、更多財(cái)富;對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做大、做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
3、民營企業(yè)老板與員工之間應(yīng)該建立一種什么樣的關(guān)系呢?
對(duì)于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從;對(duì)于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著對(duì)立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營盤、流水的員工，員工對(duì)企業(yè)來說只是過客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚水關(guān)系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行;而員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。
因此，老板和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是建立在這種雇傭關(guān)系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系。4、如何才能建立這種合作伙伴關(guān)系呢?
作為民營企業(yè)老板，要和員工建立這種合作伙伴關(guān)系，首先應(yīng)該具有正確的世界觀和價(jià)值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心，具有先進(jìn)的思想理念和創(chuàng)新意識(shí)，具有善思知進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、禮賢下士的謙虛態(tài)度。“士為知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執(zhí)著。
人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅(jiān)持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。同時(shí)，建立合理的分配激勵(lì)機(jī)制、公平的競爭機(jī)制、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力機(jī)制、有品位有特色的企業(yè)文化，通過事業(yè)、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
二、老板要學(xué)會(huì)做發(fā)下幾件事1、老板要學(xué)會(huì)善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。一些老板好壞不分，耳根卻很靈，對(duì)自己員工和管理者過分猜疑，這樣去失去了老板與員工之間最基本的信賴。
2、老板要幫助員工發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競爭的機(jī)會(huì)，給他們充分發(fā)揮和成長的平臺(tái)，努力幫助員工設(shè)計(jì)好自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。
3、老板要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，做一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，而不是一但有�?zé)任就往員工身上推、靠，想辦法也得讓員工扣些工資。把員工推到絕望的境地。
4、老板還要學(xué)會(huì)關(guān)心自己的員工，如果公司是一個(gè)家，那老板你就是家長，家長是不是應(yīng)該關(guān)心自己的家庭成員呢?他們吃的飽嗎?他們晚上睡的舒服嗎?他們對(duì)公司滿意嗎?他們快樂嗎?
記住：
員工是公司的財(cái)富，而不是負(fù)擔(dān)!
員工是公司的資產(chǎn)，而不是負(fù)債!
5、老板也要學(xué)會(huì)感恩
人是一種感情動(dòng)物。每個(gè)員工都希望自己的努力能得到企業(yè)的認(rèn)同和尊重。我們常常討論員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，一個(gè)員工在你的企業(yè)與在你競爭對(duì)手的企業(yè)中做著相同的工作，所獲得的酬勞也不相上下，那么，他對(duì)企業(yè)的忠誠又該來自哪里?僅僅是工資嗎?恐怕這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。嚴(yán)介和在談到東西方企業(yè)的差異時(shí)說，中國的企業(yè)以人為中心，西方的企業(yè)以思想為中心;中國的企業(yè)以領(lǐng)袖為核心，西方的企業(yè)以團(tuán)隊(duì)為核心。中國的企業(yè)離開了人就停止了。成功人士只做人不做事，一流的`企業(yè)家只管人不管事。老板的地位是如此重要，甚至我們的企業(yè)文化就是老板文化。老板的一舉一動(dòng)員工都看在眼里，你以什么樣的態(tài)度來對(duì)待你的員工，在很大程度上決定著員工以什么樣的態(tài)度去對(duì)待他的工作。很明顯，老板對(duì)員工的感恩帶來的正是這樣一些有利因素：員工得到企業(yè)的認(rèn)同與尊重，企業(yè)收獲員工對(duì)企業(yè)的歸屬與忠誠。另一方面，它還應(yīng)該是一種在感情上的投資，而這種投資對(duì)員工工作積極性的推動(dòng)，往往是薪酬難以取代的。
所以，老板對(duì)員工的感恩，從經(jīng)濟(jì)利益的角度來看，它是能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“工作效率”的，是一種絕佳的獲取經(jīng)濟(jì)利益的工具。
也許或是也許，或許我們太年輕，或許我們太執(zhí)著，口直心快，總是會(huì)有做錯(cuò)的事，得罪一些人。但是我們絕對(duì)是為了工作，為了公司。只是我們也許不會(huì)轉(zhuǎn)彎，不會(huì)推脫---
有位領(lǐng)導(dǎo)告誡我：做事情，往往做的越多，錯(cuò)的也會(huì)越多。不做事，那就沒有做錯(cuò)的時(shí)候--我不理解，但是后來我發(fā)現(xiàn)的確如此。
看到有些人遇到事情就推卸責(zé)任，遇到難題就打太極，遇到機(jī)會(huì)就邀功---我很心酸，我知道性格耿直的自己是不會(huì)這樣做的，我知道總會(huì)要有部分人要在背后默默的做一些事情，不是為自己做，是為老板做，為公司做，為良心做。
一個(gè)如此大的家，需要所有人來用心維護(hù)，團(tuán)結(jié)一致。心散了，家就會(huì)散。
感謝老板給我們機(jī)會(huì)，給我們一個(gè)平臺(tái)，展示自己，提高自己，我們會(huì)把握每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，記住該記住的，忘記該忘記的。
我們無法揣摩老板的想法，也沒有時(shí)間和過多精力去揣摩，也不知道如何和老板面對(duì)面談心。好多想法悶在心底，好多事情不知道如何處理，沒有人應(yīng)該為你做些什么，你只有自己靠自己!!!因?yàn)椋?/p>
勾心斗角我們不會(huì)。
花言巧語我們不會(huì)。
舍人為己我們不會(huì)。
禍害他人我們不會(huì)。
累，不可怕，可怕的是心累。
最后總結(jié)：
優(yōu)秀的企業(yè)老板是用“待人如待己”的黃金法則去對(duì)待員工的。員工才是企業(yè)真正寶貴的財(cái)富。在要求員工忠誠服務(wù)公司的同時(shí)，自己有沒有反省過，如何去做一個(gè)最佳的雇主呢?人與人之間的任何交往都是雙向互動(dòng)的，當(dāng)老板從員工身上得到越多的時(shí)候，相應(yīng)地，員工也會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)和待遇。因此，正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系，“上下同欲，士可為之死、為之生”。它將帶給老板的是發(fā)展，帶給員工的是成功;它將有助于雙方更好地走向未來、贏得明天;它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業(yè)大廈。人心所向，發(fā)展何憂?
xxx
20xx年x月x日
給員工的一封信 篇6
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
20xx年已經(jīng)過去，回首公司這10年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展！
20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊！
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對(duì)公司的無私貢獻(xiàn)，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我要借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
謝謝大家！不過今天我們開的不只是年會(huì)，更是總結(jié)會(huì)。我們就不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足，因?yàn)槊恳淮绲牟蛔阏俏覀児灸苓M(jìn)步的空間！
公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化，每個(gè)部門都能按時(shí)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時(shí)配合的不太默契，就是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個(gè)人和各部門的工作都能很出色的`完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)就出現(xiàn)問題了呢？
我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識(shí)薄弱造成的！
我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點(diǎn)就是大河沒水小河干。公司的利益和各個(gè)部門息息相關(guān)，和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)！所以我們每個(gè)員工、每個(gè)部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識(shí)。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作！
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)�。∥覀冃枰嗟膶W(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備；需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！
最后祝在座的各位同事新年快樂，新年大吉！
謝謝大家！
給員工的一封信 篇7
辭舊迎新，至此20xx年新年即將來臨之際，我謹(jǐn)代表xx公司向全體員工及家屬表達(dá)最衷心的感謝及最誠摯的祝愿，祝愿各位在新的一年里身體健康，家庭美滿幸福。
暮然回首，20xx年即將過去，20xx年即是艱辛的一年又是不尋常的一年，在金融危機(jī)的巨大沖擊下，國內(nèi)外各大汽車廠家紛紛減產(chǎn)，縮減項(xiàng)目。在此背景下，各汽車焊接工裝廠家之間競爭日益激烈，我公司作為汽車焊接工裝的重要供應(yīng)廠家，也經(jīng)受了巨大考驗(yàn)，困難面前即是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，我們及時(shí)總結(jié)不足，積極面對(duì)各種困難危機(jī)，在大家的共同努力下，克服了重重難關(guān)�；蛟S，風(fēng)雨之后，前進(jìn)的目標(biāo)才會(huì)更加清晰，步伐才會(huì)更加穩(wěn)健，xx公司將以更加穩(wěn)健的步伐，和更加自信的'姿態(tài)迎接充滿希望的20xx年。
繼往開來，我們更要居安思危，總結(jié)得失、運(yùn)籌帷幄。公司將始終貫徹“質(zhì)量是公司發(fā)展的基石”的方針，以“為客戶提供全方位的服務(wù)”為宗旨，全面樹立xx公司的品牌形象，繼續(xù)提高xx公司在業(yè)界的影響力。xx公司沒有最好，只有更好、我們始終貫徹每天進(jìn)步一小步的理念。我堅(jiān)信，只要大家齊心協(xié)力，一定會(huì)創(chuàng)造出xx公司更加美好的明天。
為感謝大家一年來的辛勤付出，公司領(lǐng)導(dǎo)決定于12月31日在xx海鮮酒店共進(jìn)午餐，以表謝意。
最后，再此祝愿你及你的家人在新的一年里，身體健康，萬事如意！
給員工的一封信 篇8
尊敬的員工家屬：
您們好！
在去年的這個(gè)時(shí)間，我們讓您的家人給您帶回了廠里《給員工家屬的一封信》，您在上邊寫下了對(duì)親人最真摯的囑托和叮囑，在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、員工安全意愿和意識(shí)養(yǎng)成的過程中都起到了積極的作用，這也充分證明了，每一位優(yōu)秀員工的身后都離不開一個(gè)溫馨的家庭與親人的理解和支持，在這里我們對(duì)您的支持和積極的配合表示衷心的感謝。
在過去的一年里，在廠里安全教育的感召下和您親切的關(guān)懷叮囑下，您的親人在過去的一年里能夠自覺遵守《三大操作規(guī)程》和廠規(guī)廠紀(jì)，能安全操作，行為規(guī)范，并在自己的崗位上創(chuàng)下了“三無”（無違章、無違紀(jì)、無事故）的好成績。在營造和諧美滿家庭、推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展中做出了不可磨滅的'貢獻(xiàn)。今天我們一樣讓您的親人帶回這封《給員工家屬的一封信》，一樣想請(qǐng)您把您最真、最親、最想對(duì)親人講的話寫在下面，我們一樣將把它貼掛在他的崗位上時(shí)刻提醒他（她）——安全為了誰？讓企業(yè)安全文化走進(jìn)員工家庭，滲透到員工的骨子里。形成企業(yè)、員工和家庭共同創(chuàng)造企業(yè)安全文化的新氛圍。它將使您的親人更加開心安全；使您的家庭更加幸福美滿。
謝謝您的合作！
XXX
20xx年XX月XX日
給員工的一封信 篇9
全體員工：
新年好!
極不平凡的20xx年剛剛過去!
回首過去，這一年梅花人創(chuàng)造了N個(gè)大事要事，讓我們每一位梅花人激動(dòng)難忘，新潮起伏。
這是梅花彪炳史冊的一年：梅花集團(tuán)實(shí)現(xiàn)成功上市，他標(biāo)志著我們跨入了資本經(jīng)營的新時(shí)期，他是公司發(fā)展航程的里程碑。
這是積聚優(yōu)勢創(chuàng)造奇跡的一年：全體員工共同拼搏奮斗，僅用了8個(gè)多月的時(shí)間，使大項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)試車生產(chǎn)條件，建設(shè)了一個(gè)個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，創(chuàng)造了又好又快建成產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)奇跡。
這是創(chuàng)新突破碩果累累的一年：我們依托自身力量，上下齊心協(xié)力，攻關(guān)克難、百折不撓，成功研制并生產(chǎn)了核苷酸、蘇氨酸、色氨酸、脯氨酸、異亮氨酸等高新產(chǎn)品，為公司事業(yè)拓展插上了騰飛的翅膀。
這是管理創(chuàng)新的一年：我們?nèi)ν七M(jìn)信息化建設(shè)，ebs、ekp、ehr順利上線，是現(xiàn)代化科學(xué)管理成功導(dǎo)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，塑造了同行差異化競爭優(yōu)勢，我們適時(shí)推進(jìn)精益管理，開展了內(nèi)容廣泛管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，為公司發(fā)展增加了無窮動(dòng)力。
這一年我們在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，成功應(yīng)對(duì)來自各方面的個(gè)中國挑戰(zhàn)和困難，同時(shí)收獲著梅花內(nèi)生的萬眾一心、攜手并肩，用于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的巨大精神財(cái)富，成為我們續(xù)寫輝煌的`動(dòng)力源泉。
這一年……
在我們喜慶公司成功上市之際，董事長為表達(dá)對(duì)梅花全體員工的感謝和關(guān)愛之情，董事長決定以個(gè)人資金給每位員工發(fā)放“千元大紅包”并向勤勞智慧的梅花人致以崇高的敬意，向?yàn)槊坊ㄊ聵I(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的每位員工表示衷心感謝!
歷史腳步始終向前，我們在榮耀與挑戰(zhàn)中開始了新征程，新的一年跨越發(fā)展的戰(zhàn)鼓已經(jīng)雷響，讓我們以更加飽滿的斗志，為實(shí)現(xiàn)梅花“二個(gè)領(lǐng)先、四型五化”企業(yè)的宏偉目標(biāo)，我們繼續(xù)策馬高歌、奮勇前進(jìn)豪邁地續(xù)寫梅花新篇章。
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，在這里向全體梅花員工以及你們的家人拜個(gè)早年，恭祝大家新春愉快!身體健康!吉順如意!闔家歡樂!
寫信人：xxx
20xx年xx月xx日
給員工的一封信 篇10
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！
即將過去的20xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的'工作依然取得了令人鼓舞的成績，對(duì)外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。
20xx年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項(xiàng)，獲得CE、UL、FCC等認(rèn)證43項(xiàng)，為終端客戶提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項(xiàng)。全年出口金額1400萬元左右，公司產(chǎn)品在美國終端客戶那里的認(rèn)知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快；在國內(nèi)，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的運(yùn)作模式，公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應(yīng)商名錄；國際會(huì)議中心、機(jī)場改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實(shí)施。
圍繞國際的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計(jì)獲得國內(nèi)外專利證書共75項(xiàng)，今年成功申請(qǐng)專利xx項(xiàng)；獲得國家、省市及開發(fā)區(qū)科技資助資金xx萬元左右，己經(jīng)到帳資金xx萬元以上；榮獲省級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)及高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)共7項(xiàng)。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，物價(jià)上漲等影響，導(dǎo)致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，國家啟動(dòng)節(jié)能減排政策，針對(duì)中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇。機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。
20xx年，是我們創(chuàng)造夢想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)板對(duì)擬上市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭實(shí)現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌！
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意！
給員工的一封信 篇11
親愛的新浪全體同事：
我想有許多員工今天已經(jīng)從各種渠道得知這樣一個(gè)消息：盛大網(wǎng)絡(luò)公司在昨天給美國證監(jiān)會(huì)提交的文件中披露，盛大公司已經(jīng)在公開市場上購入19。5%的新浪股份，并表明將在今后視市場狀況及公司發(fā)展情況，有可能增持或減持新浪的股份。
我想這一消息的宣布，加上國內(nèi)媒體及絕大多數(shù)網(wǎng)民對(duì)美國上市公司和聯(lián)邦證券法的具體技術(shù)要求了解有限，一定會(huì)有大量對(duì)此事不全面不正確的報(bào)道和評(píng)論在媒體及網(wǎng)絡(luò)上流傳，而這些報(bào)道和評(píng)論也必然會(huì)引起我們員工、我們合作伙伴以及我們網(wǎng)民的極大困惑。因此我想通過此信鄭重地向全體同事保證，盛大目前已經(jīng)購入新浪19.5%股份這一事件本身對(duì)新浪董事會(huì)、新浪現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)、新浪員工、新浪客戶關(guān)系以及新浪的公司經(jīng)營均不會(huì)有任何影響。
新浪是在開曼群島（Cayman）注冊、在美國納斯達(dá)克上市的公司，受開曼公司法及美國聯(lián)邦證券法的監(jiān)管。因此與中國的慣例不同，雖然盛大已經(jīng)成為新浪目前的第一大股東，但它并沒有任何法律或?qū)嶋H意義上的控股權(quán)或控制權(quán)。新浪將繼續(xù)由全體股東選舉產(chǎn)生的董事會(huì)來負(fù)責(zé)，以及由董事會(huì)所選擇的管理團(tuán)隊(duì)來管理和經(jīng)營。
我想在這里進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，新浪的董事會(huì)及管理層將一如既往地以新浪員工的'利益為最高利益，以新浪公司的利益為最高利益，以新浪股東的利益為最高利益。新浪的員工以及管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為新浪公司作為一個(gè)獨(dú)立企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的前途光明燦爛，今天盛大的投資更加證明了新浪的價(jià)值，而這寶貴的價(jià)值是我們新浪全體員工用智慧及汗水創(chuàng)造的。在此，我代表我本人及管理團(tuán)隊(duì)的其他成員向大家表示由衷的感謝。
在今后一段日子里，報(bào)道會(huì)很多，評(píng)論會(huì)很多，而誤解和謠傳也會(huì)很多。事實(shí)上，新浪公司沒有被收購，盛大沒有控制我們的董事會(huì)和管理層，我們的高層管理人員（包括曹國偉和我自己），也從未在盛大購買我們的股票前夕拋售過股票或期權(quán)。無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，我們每一個(gè)員工都應(yīng)該只有一個(gè)信息要傳遞：新浪沒有變。對(duì)內(nèi)，請(qǐng)大家繼續(xù)努力、專注工作；對(duì)外，請(qǐng)把這一信息傳遞給每一位客戶及每一位用戶。如果大家有具體問題，請(qǐng)與直接主管溝通。我們將通過各種會(huì)議及場合，將有關(guān)情況與全體員工做進(jìn)一步溝通。
20xx年已經(jīng)在我們的腳下，這將是新浪發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一年。我們必須沿著既定的目標(biāo)，消除所有浮躁心態(tài)，鞏固我們在網(wǎng)絡(luò)傳播上的核心競爭力，同時(shí)潛心打造新產(chǎn)品、新服務(wù)，秉承新浪的核心價(jià)值：以客為尊，突破創(chuàng)新，回饋社會(huì)，永續(xù)經(jīng)營！讓全球華人生活在數(shù)字時(shí)代最前沿。
新浪，一切由你開始！
CEO兼總裁汪延
20xx年1月
給員工的一封信 篇12
尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家晚上好！今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們xx公司辭舊迎新的新年盛會(huì)。值此喜慶時(shí)刻，我代表公司經(jīng)理班子、經(jīng)營班子、以及全體職工，對(duì)各位來賓百忙中蒞臨本次年會(huì)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向多年來一貫支持幫助xx公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意！
回顧20xx年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儯髽I(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以質(zhì)量安全為抓手，全面推進(jìn)各項(xiàng)建筑業(yè)務(wù)。
某某等工程順利完成并交付。某某二標(biāo)段工程、AA小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有xx派出所營房、xx鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。在參與投標(biāo)中，我公司中標(biāo)率達(dá)65%，遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)平均水平。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲結(jié)構(gòu)某莫杯5項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)、xx市建設(shè)工程“某杯”獎(jiǎng)2項(xiàng)。截止目前，公司結(jié)算收入額為5。3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。
豐收的時(shí)刻，不忘過去辛勤灑下的`汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景！公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。
因此，在這里，我向全體員工表示最誠摯的感謝！感謝你們！用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風(fēng)采！同時(shí)我向各位心手相牽的合作伙伴、關(guān)心關(guān)照我們的社會(huì)各界，與默默奉獻(xiàn)、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運(yùn)、共贏未來！今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌！
最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
給員工的一封信 篇13
老板：
作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進(jìn)行溝通，而放棄了面對(duì)面的交流，一方面我覺得這樣做您會(huì)更仔細(xì)地思考我的觀點(diǎn)，另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來溝通的話我會(huì)變得很激動(dòng)，但我始終認(rèn)為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。
您當(dāng)時(shí)對(duì)我提出的一些質(zhì)疑和不滿，我在經(jīng)過了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了，不管我之前是一個(gè)多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。
首先，對(duì)于缺乏計(jì)劃性。試問，如果我沒有給大家制定出分工計(jì)劃，我們該如何工作?如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調(diào)用制度，我們的后期編輯如何完成?如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的?如果我事先沒有安排人員技術(shù)培訓(xùn)，組里的每個(gè)人怎么能達(dá)到人人都能后期剪輯?如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒有制定出來，我們的節(jié)目是如何按期播放的?如果網(wǎng)頁上傳沒有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好，我們的節(jié)目是如何定時(shí)上傳的?還有等等。總之，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計(jì)劃，我不是沒有計(jì)劃，而是有很多的計(jì)劃;我不是不愿意向您隨時(shí)匯報(bào)，而是我們自己都可以應(yīng)對(duì);我們最怕地就是不能按部就班順利地進(jìn)行著原有的計(jì)劃，而要臨時(shí)改變;您應(yīng)該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個(gè)月的時(shí)間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計(jì)劃性，無論如何都是辦不到的。
其次，對(duì)于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對(duì)于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達(dá)成了某種默契，什么時(shí)候該洗菜，什么時(shí)候該拍攝，什么時(shí)候該喊停，什么時(shí)候該重拍，什么時(shí)候該刷鍋刷碗，什么時(shí)候該拍下一個(gè)菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團(tuán)亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。
再次，對(duì)于拍攝質(zhì)量不高。對(duì)于這一點(diǎn)，您應(yīng)該比誰都更應(yīng)該清楚，心里更應(yīng)該有準(zhǔn)備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的'，或者說我們是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，但比起更專業(yè)更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。況且從一開始，我們就提出請(qǐng)專業(yè)的人士來培訓(xùn)一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，就視頻拍攝經(jīng)驗(yàn)來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨(dú)特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經(jīng)驗(yàn)有些是不適合的，都要從頭來做。質(zhì)量是在不斷實(shí)踐中逐步提高的，我們在一起會(huì)經(jīng)常***子，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會(huì)越做越好，這樣才會(huì)激發(fā)大家的工作熱情。
第四，對(duì)于我個(gè)人性格的批評(píng)。作為老板來做，對(duì)于員工性格方面的批評(píng)應(yīng)謹(jǐn)慎，這樣一方面會(huì)造成偏頗，另一方面也會(huì)讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績來體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點(diǎn)擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv值是如何的，我們在網(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評(píng)價(jià)我們成績的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們的各項(xiàng)指標(biāo)是在上升的，是有進(jìn)步的，那么其它對(duì)我們的指責(zé)和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會(huì)有各種不同的反應(yīng)，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。
第五，對(duì)于成本過高。這個(gè)問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本，為什么還要說我不注意成本預(yù)算呢?攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的;另外采購廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費(fèi)用無論誰來做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費(fèi)用，如果按照原來的計(jì)劃主持人的費(fèi)用是5000元月，而我目前給嘉賓的費(fèi)用是幾十元\期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任，加班我們也是按照倒休來計(jì)算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請(qǐng)來電視臺(tái)的編導(dǎo)4000元月，新的編導(dǎo)幾千塊\月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。
第六，關(guān)于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個(gè)人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個(gè)整體廚房的摸樣;我從一開始就反對(duì)讓大爺大媽來做菜;我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶領(lǐng)我們;我從一開始就把負(fù)責(zé)制的制度交給了上級(jí);我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個(gè)月，不能急于求成;我從一開始就說會(huì)為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網(wǎng)站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點(diǎn)耐心，沒有一點(diǎn)長遠(yuǎn)眼光呢?這讓我這個(gè)負(fù)責(zé)人挺傷心的，同時(shí)也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。
P.S.
老板，如果您不知道放手，不知道信任專業(yè)人士的能力，那么您永遠(yuǎn)都只是在抱怨，為什么沒有得力的助手，為什么下面的人腦袋都進(jìn)水了。專業(yè)的事情就由專業(yè)的人來做，您要做的就是信任，是鼓勵(lì)，是維護(hù)負(fù)責(zé)人的威信。相信每個(gè)人都是他的專長，也相信自己有不專業(yè)的方面。發(fā)揮大家的專長，讓每個(gè)人都在做擅長的事情，大家都輕松，老板更輕松，否則公司永遠(yuǎn)都在青春期，永遠(yuǎn)都不會(huì)成熟。網(wǎng)站如果能更富有朝氣、富有個(gè)性、富有創(chuàng)意，如果能更像一個(gè)年輕人的網(wǎng)站，而不是像一個(gè)年近50歲人的網(wǎng)站，那么它將有更頑強(qiáng)的生命力，將有更廣闊的前景。
愛，就放手，讓它自由地飛翔，不用擔(dān)心它會(huì)從你的手中飛走，它只會(huì)越飛越高。
美食視頻負(fù)責(zé)人
20xx年x月x日
給員工的一封信 篇14
尊敬的昆明同仁醫(yī)院心外科全體醫(yī)護(hù)人員：
您們好!作為患者家屬，我首先在這里對(duì)您們表示感謝，感謝您們一個(gè)月以來對(duì)我母親病情的關(guān)注，感謝您們對(duì)我們家的救助，感謝......
這個(gè)冬天，似乎真的比往年冷了許多，尤其對(duì)于我們家來講，有比雪災(zāi)更殘酷的事實(shí)等著我們?nèi)ッ鎸?duì)：經(jīng)某知名心臟醫(yī)院確診，我母親患上了心臟病，需要馬上做手術(shù)。無情的病魔在我每一位親人的臉上結(jié)下了霜，在我們的視野里，那是一個(gè)陌生而又恐怖的名字，它離我們那么遙遠(yuǎn)，我們一直都相信，那是只有在電視劇里才會(huì)發(fā)生的事情。
對(duì)病情的無知令我們恐慌，對(duì)醫(yī)院人情的淡漠令我們失去方向，高昂的'醫(yī)療費(fèi)令我們望而卻步......我們著急，我們無奈，我們帶著母親去一家又一家醫(yī)院確診，希望有人告訴我們那只是一個(gè)誤診。
天地?zé)o情，人間有愛。我母親最終慕名走進(jìn)了貴院，在我母親干住進(jìn)醫(yī)院時(shí)就有病友說：“你們可以放心，雖然醫(yī)院時(shí)新落成的，但醫(yī)生是最有經(jīng)驗(yàn)的，設(shè)備是最先進(jìn)的......”是陳醫(yī)生專業(yè)的病情分析和醫(yī)療計(jì)劃給我們吃了定心丸，是病友的快速恢復(fù)狀態(tài)讓我們決定把母親的健康托付給貴院。一個(gè)月后的今天，事實(shí)證明了我們的選擇是正確的，手術(shù)很成功，我母親漸漸好起來了。
然而，最難能可貴的是，貴院不僅有頂尖的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，還有一套嚴(yán)格廉潔的服務(wù)制度;工作人員不僅有高超的專業(yè)技術(shù)，還有高尚的醫(yī)德。陳醫(yī)生及心外科全體醫(yī)護(hù)人員從來都不厭其煩地回答我父母的不知問了多少遍的問題，讓我一輩子與土地為伴的父母第一次知道了支架，知道了二尖瓣、三尖瓣。當(dāng)我每次聽著父親侃侃而談左心室、右心房和瓣膜，我知道您們付出了多少心血，給予了我們多少關(guān)懷。我總是叮囑父親，為了讓母親的手術(shù)更成功一定要給醫(yī)院送禮，在困難也要送。在我的記憶里，這似乎是以了解的潛規(guī)則。然而，父親每次都說：“人家說不用，而且很快就會(huì)安排手術(shù)”我也聽出了他聲音里的笑意。還沒來得及反應(yīng)，母親已經(jīng)出院了，不僅沒有收任何禮物，還盡量讓我母親花最少的錢得到最有效的治療，而且好心的護(hù)士看我母親衣著單薄就把自己的衣服拿給她穿。我想我們更多的人確實(shí)應(yīng)該感謝貴院為中國的醫(yī)院樹立了良好的新形象。
在貴院，我母親不僅得到了身體上的治療，也得到了心靈上的開導(dǎo)。自從生病以來，目前就一直郁郁寡歡，甚至一度拒絕接受治療。在貴院醫(yī)護(hù)人員的悉心照料下，目前變得開朗起來，能夠很坦然地面對(duì)病情。
千言萬語道不盡我們心中的感激，形象比擬描繪不出我們此刻的心情，在此，我謹(jǐn)代表我的家人再次感謝陳醫(yī)生及貴院心外科全體醫(yī)護(hù)人員。同時(shí)，祝貴院蒸蒸日上，越辦越好，為更多走在絕望邊緣的人帶去希望;祝愿我母親及貴院的病友們早日康復(fù)!
患者家屬:xxx
20xx.05.07
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