實用的主管述職報告4篇

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有雙向溝通性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的主管述職報告4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

主管述職報告 篇1

　　整個部門而言，絕大部分人是在觀望，由于老員工較多，年齡偏大，本地人占多數(shù)，普遍還是很在乎這份工作機會，只要是循序漸進(jìn)的推進(jìn)整改，然后不斷的補充新鮮血液，客房的工作還是能夠平穩(wěn)過渡的，極個別有其他門路或由于漸失晉升機會的員工，更注重經(jīng)濟(jì)效益和個人收入，如果在薪酬方面沒有達(dá)到預(yù)期，混日子的人肯定還會增加，缺乏危機感，也敢對新的規(guī)章制度置若惘聞，無動于衷，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，這種以點帶面的行為或許會嚴(yán)重阻礙服務(wù)水準(zhǔn)的整體提升。

　　對酒店其他事務(wù)的一點建議和看法

　　一:目標(biāo)要明確

　　比如酒店的硬件要進(jìn)行怎樣的升級和改造，軟件又要達(dá)到幾星級標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為都該給所有員工一個知情權(quán)，除能了解管理者的最終意圖，也可以激發(fā)廣大職工向上的潛能，形成一個共同的，具體的奮斗目標(biāo)。而不僅僅只是管理職能的轉(zhuǎn)化而已。

　　二:周會制度

　　每天的工作日志本來是件很好的事，但不知何故被取消了，在管理職能變更后，繼續(xù)沿用舊的管理及運行模式，還有一支老班子。其實開會，尤其是周會相當(dāng)重要，新老交替，需要相互了解，一線需要信息暢通，管理者需要工作匯報，決策需要匯總掌控，要消除新老班子的互相戒備，需要不斷的交流才能溝通，最后才能形成共鳴。達(dá)到通力合作的工作態(tài)度。周會就是提出問題，解決問題和討論問題最好的平臺。通過面對面的上傳下達(dá)，既解決了問題，也增進(jìn)了同事和部門之間的了解和理解，也融洽了上下級關(guān)系。

　　在現(xiàn)階段其實最迷惘的還是普通員工，他們的工作熱情和積極性完全依賴于管理者的信心，如果我們都是充滿樂觀的態(tài)度為員工去答或解疑的話，勢必更能調(diào)動員工的主人翁意識。

　　可惜目前為止，真正的管理層以上的工作會議都沒有開過，部門與老總之間成了單線聯(lián)系，那么能不說的就慢慢不想說了，但大會不開，就容易開小會 ，就而就之開始拉幫結(jié)派，漸失團(tuán)結(jié)，部門之間的工作對接失去了樂趣而顯得蒼白，很容易造成信息的流失和準(zhǔn)確，貽誤工作效益甚至帶來更多的工作失誤，造成服務(wù)質(zhì)量的下滑。

　　三:分工明確，各司其職

　　首先在管理層的構(gòu)成上有值得商榷的地方，一是權(quán)力的過于重疊和交叉，按照酒店的客源結(jié)構(gòu)應(yīng)該被分成物管，后勤和經(jīng)營這三快，各有一個副總在具體負(fù)責(zé)本部的'日常工作，本來這三方是個協(xié)作的關(guān)系，而不是相互制約和監(jiān)管的工作關(guān)系。這樣只能給具體的管理工作帶來混亂而不是進(jìn)步，最讓人頭疼的是我該聽誰的呢?還有副總是否兼部門經(jīng)理至少弊病有二，一是集權(quán)過重，自身工作難度增加，二是其部門降低了應(yīng)有的權(quán)力，下屬工作難度相應(yīng)加大。

　　二是管理層的崗位過于龐大，比如工程部就一個員工，卻同樣有主管和經(jīng)理。雖然擁有眾多的管理人員，但在權(quán)力的實施過程中，卻經(jīng)常權(quán)力竄崗，某些部門負(fù)責(zé)人完全成了質(zhì)檢員，喜歡到其它部門指導(dǎo)工作，還有就是大小事都往上捅，未必老總一點一滴都都需要知道嗎?

　　三是管理體制缺乏計劃和規(guī)劃，特別是現(xiàn)在政策的朝令夕該使工作很被動，信息不暢達(dá)也是由于缺乏酒店中樞(營銷)的建立。缺乏部門之間信息串聯(lián)關(guān)系的建立，所以才形成

　　人多，崗多，活多，瞎忙和忙瞎，工作效益極低。

　　內(nèi)部工作進(jìn)展緩慢，營銷還在吃老本，被動等和靠老關(guān)系，一旦賈總脫節(jié)，客戶流失會更嚴(yán)重，

　　城市酒店與旅游酒店還是有本質(zhì)的區(qū)別，我的困難在于信息支持不夠，比如上次潮州政府的會務(wù)我就一點也不知情，就是通知會務(wù)由周琴主持工作也是在當(dāng)天下午了。還有就是設(shè)施的維護(hù)和維修很脫節(jié)，即便是前廳的夜審也達(dá)不到統(tǒng)計的要求。

　　另外在開源節(jié)流這一塊做的有點超酒店之常規(guī)，經(jīng)營部門的維修卻需要等到辦公室文員來現(xiàn)場開單才給維修，這可能控制了成本，卻降低了工作效益和更大限度引起客人的投訴的可能。

　　我覺得目前的管理層編制是需要壓縮的，或者給每一個管理人員設(shè)立崗位職責(zé)，明確自己該干什么和不該管什么才是當(dāng)務(wù)之急。否則不但造成不必要的資源和經(jīng)濟(jì)浪費，更不利于管理體制的順利發(fā)展。

主管述職報告 篇2

　　我是公司財務(wù)部的小李，主要從事總帳會計工作，非常感謝公司給我這次機會做述職報告，一年來的工作是緊張和忙碌的，但更是充實和快樂的！具體工作包括以下5個方面：

　　1、負(fù)責(zé)項目控制表的信息更新、統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款、異常項目、銷售人員信用額度統(tǒng)計，每月末及時將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并根據(jù)項目進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，協(xié)助進(jìn)行項目成本核算及控制，定期與客戶對帳，做到賬實相符；

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備、備件收入核算，根據(jù)相關(guān)的原則合理確認(rèn)當(dāng)期收入、并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、準(zhǔn)確性和及時性，按期做好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計提壞賬準(zhǔn)備；

　　4、 負(fù)責(zé)月底結(jié)賬、按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配，編制母公司會計報表、及根據(jù)子公司 提供相關(guān)報表做出抵消分錄后合并母子公司會計報表；配合財務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財務(wù)相關(guān)制度及細(xì)則、進(jìn)行預(yù)算管理；

　　5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合各部門的稽查工作。加強和銷售人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的.作用，努力使公司的利益得到最大保護(hù)。

　　以上是我一年來所做的工作，基本達(dá)到了總帳會計的職位要求！但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)知識。如果有幸能夠成為一名會計主管，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時，再從以下幾個方面來開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀：

　　一、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。

　　二、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工作人員應(yīng)該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規(guī)范。

　　三、為團(tuán)體創(chuàng)造一個積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭團(tuán)隊整體升級，因為我深深知道：學(xué)無止境！

　　我希望以這次述職為契機，虛心接受評議意見，以更加飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取實現(xiàn)工作中的理想目標(biāo)！

　　我的匯報到此為止，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正！

主管述職報告 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　去年5月份以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和熱忱幫助下，**廣電局以去年述職考評為新起點，發(fā)揚成績、克服不足、學(xué)習(xí)先進(jìn)，更加自覺地將廣播電視工作納入到市委、市政府的工作大局之中，各項事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年先后獲得江西省“文明單位”、全國三八紅旗先進(jìn)集體、全國全民健身活動先進(jìn)單位、全市社會治安綜合治理先進(jìn)單位、計劃生育目標(biāo)管理規(guī)范化先進(jìn)單位等集體榮譽25個，受到市級以上表彰的先進(jìn)個人30余人次，在全省廣電系統(tǒng)20xx年度考核中進(jìn)入前四名，受到省局通報表揚。

　　一、始終把握正確導(dǎo)向，做好宣傳主業(yè)，輿論引導(dǎo)能力有了新提升

　　一是對內(nèi)宣傳主題突出、濃墨重彩，形成了良好輿論聲勢。全市廣播電視新聞宣傳牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，緊貼市委、市政府的各項中心工作和決策部署，先后圍繞深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、貫徹落實“三保一弘揚”精神、迎省運會創(chuàng)文明城等主題活動以及奧運會、紀(jì)念改革開放三十周年、科學(xué)發(fā)展抓項目、農(nóng)村衛(wèi)生清潔工程、龍虎山“申遺”等重點報道工作，精心策劃重點選題，采寫播發(fā)了一批有新意、有深度的新聞報道，為全市推進(jìn)重點工程和重點工作營造了濃厚的輿論氛圍。去年5月至今年4月中旬，市電臺共播發(fā)本地新聞4500余條，市電視臺播發(fā)本地新聞5200余條，拍攝制作廣播電視專題片、紀(jì)錄片近50部，市廣電報自采稿件480余篇，廣電網(wǎng)站設(shè)立各種欄目60多個，為我市各個時期中心工作的開展，提供了強有力的輿論支持。特別是對我市“實施‘四大一新’戰(zhàn)略，打造經(jīng)濟(jì)小巨人”等主題性新聞宣傳，我們采取長線布局、分段實施、一以貫之的做法，進(jìn)行系列報道、跟蹤報道、深度報道，收到了良好的宣傳效果，也探索了主題新聞報道的新路子、新方法。

　　二是對外宣傳積極主動、組織有力，上稿數(shù)量和質(zhì)量均有新突破。我們制訂了《關(guān)于切實加強全市廣播電視外宣工作的實施意見》，每月召開工作例會，每季進(jìn)行用稿情況通報，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)坐陣抓，局屬媒體具體抓”的層層負(fù)責(zé)的工作格局。同時，提出了“三個必須、兩個確�！钡墓ぷ髂繕�(biāo)和要求，即省臺播發(fā)的全省常規(guī)性綜合稿件必須有**的內(nèi)容，省臺階段性、

　　主題性宣傳稿件必須有**的條目，市里有代表性、地域性、特色性的工作必須上省臺；全市廣電系統(tǒng)確保超額完成市委下達(dá)的外宣工作任務(wù)，市電臺、電視臺確保用稿在省內(nèi)綜合排名進(jìn)入先進(jìn)行列。并要求做到“一著不讓、步步跟進(jìn)”，瞄準(zhǔn)盯緊中央臺和省臺積極上稿。今年3月31日，我市深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的`做法，作為唯一代表江西的典型事例，在中央電視臺《新聞聯(lián)播》播出，反響很好。全年共計在中央臺用稿12條，其中中央人民廣播電臺5條，中央電視臺7條（其中新聞聯(lián)播3條）；在省電臺用稿329條，其中頭條14條；在江西衛(wèi)視新聞用稿312條，其中頭條30條。在中央、省兩臺播出專題11部，《銅都崛起新家園》、《銀發(fā)舞者》等10余部電視專題片在美國斯科拉電視網(wǎng)等播出。

　　三是宣傳陣地穩(wěn)步拓展、揚優(yōu)成勢，媒體影響力和感染力不斷增強。局屬兩臺一報充分發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工作思路，積極走出演播室，主動整合社會資源，拓展宣傳載體。20xx年，共舉辦各種活動15場（次）。其中市電臺5月份在全市率先舉行“情系汶川災(zāi)區(qū)”募捐活動，短短十天之內(nèi)募集到善款40多萬元；6月份組織的“高考愛心車隊”活動，得到100多部出租車和10多部私家車及相關(guān)企業(yè)的積極響應(yīng)和踴躍參與。市電視臺7月至8月份舉辦的“助學(xué)圓夢行動”，記者行程近XX公里，爬山涉水到家境貧寒而立志成才的學(xué)生家中，拍攝素材1400多分鐘，制作、播出了20多期感人肺腑的新聞片，激發(fā)了社會各界人士的捐資助學(xué)熱情，共幫助23名寒門學(xué)子圓了大學(xué)夢；12月主辦了第二屆全市及周邊城市體育健身舞蹈電視大獎賽，吸引了全市400多人和萍鄉(xiāng)等周邊地市的舞者積極參加，取得了良好社會效果。

　　四是精品創(chuàng)作立足本土、求新求變，宣傳質(zhì)量得到顯著提高。我們通過實施“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)精品”戰(zhàn)略，局屬各媒體紛紛加大節(jié)目欄目創(chuàng)新力度。市電臺《政風(fēng)行風(fēng)熱線》節(jié)目增加到每周兩期，同時實現(xiàn)了與縣（市、區(qū)）的直播連線，把聽取群眾意見、建議的平臺前移，共受理聽眾來電600多個，為群眾解決各類問題300余件。市電視臺加強與縣（市、區(qū)）之間的宣傳合作，在《**新聞》中繼續(xù)辦好、辦精子欄目，不斷拓展報道題材。廣電報啟用《生活周刊》報名，內(nèi)容更加豐富，讀者群進(jìn)一步擴大，今年4月《**廣播電視報》被評為全

　　國城市廣播電視報60強。20xx年，我市共有20余件作品獲省級以上獎勵。此外，在實施精品創(chuàng)作戰(zhàn)略中，我們克服資金短缺、經(jīng)驗不足等因素，與市委宣傳部等單位聯(lián)合投拍了**首部膠片電影《心靈的小河》。這部反映環(huán)保題材的兒童故事片20xx年先后在北京、江蘇、南昌和澳大利亞等地放映，深受專家和觀眾好評，并在今年4月全省優(yōu)秀影視劇評比中在一等獎空缺的情況下，榮獲唯一的二等獎。

　　五是宣傳管理制度完善、監(jiān)管到位，有效凈化了熒屏、聲頻。我們著力制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)雙管齊下，強化新聞宣傳管理。進(jìn)一步強化新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅持新聞例會和三級審稿制度，不斷提高新聞宣傳水平；加強政風(fēng)行風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)，杜絕虛假新聞、有償(！)新聞，樹立新聞從業(yè)人員有令則行、有禁必止的良好作風(fēng)。一年來，局屬各媒體無一例違反上級有關(guān)規(guī)定受到查處或通報批評的現(xiàn)象；無一例因節(jié)目低俗化問題被省局通報批評或約請談話。

　　二、始終致力服務(wù)民生，踐行科學(xué)發(fā)展，各項事業(yè)建設(shè)有了新突破

　　一是圓滿完成了無線覆蓋工程建設(shè)任務(wù)。去年以來，共計爭取國家廣電總局和省局建設(shè)設(shè)備和資金近70萬元，完成了**電視發(fā)射臺技術(shù)更新改造建設(shè)工程，中央一套發(fā)射功率由原100w提高到300w；增設(shè)中央七套300w發(fā)射任務(wù)；該項工程11月份通過了省局驗收。我們還通過光纜、微波、衛(wèi)星接收等多種方式，不斷改善節(jié)目傳輸效果，廣播電視覆蓋率分別達(dá)到98.3%和98.2%。

　　二是全面完成了廣播電視村村通建設(shè)任務(wù)。我們與縣（市、區(qū)）廣電部門簽訂了“村村通”目標(biāo)責(zé)任書，將“村村通”工作納入年度目標(biāo)考核。同時，加強日常督查和管理，確保了“村村通”工作按計劃進(jìn)行。全年共完成221個“村村通”建設(shè)任務(wù)，是省下達(dá)任務(wù)的112%，多次受到市人大、市政協(xié)調(diào)研組和省局檢查組的肯定。

　　三是移動多媒體建設(shè)工程和廣播電視數(shù)字化建設(shè)加快。通過努力，我市移動多媒體建設(shè)得到總局、省局的支持，為我市配備了80多萬元的設(shè)備，目前設(shè)備安裝調(diào)試已經(jīng)完成。下一步，我們將加快組建市移動多媒體運營機構(gòu)，大力

　　發(fā)展用戶和增值業(yè)務(wù)，使之成為我市廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要支柱。

主管述職報告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持和幫助下，我認(rèn)真執(zhí)行總公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，在自己的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己這些年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平

　　我認(rèn)真學(xué)習(xí)校訊通業(yè)務(wù)知識和總公司的各項制度、工作紀(jì)律，提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，在思想上與總公司保持一致,堅定理想信念，樹立服務(wù)思想，努力為學(xué)校和學(xué)生家長做好服務(wù)工作。在業(yè)務(wù)上，堅持“一絲不茍、精益求精”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，務(wù)必把工作做完做好，努力獲得服務(wù)對象的滿意。

　　二、刻苦勤奮，取得良好工作業(yè)績

　　校訊通業(yè)務(wù)是從20xx年4月份開始大規(guī)模推廣的，為做好校訊通業(yè)務(wù)，我一是樹立服務(wù)意識，以總公司的工作目標(biāo)作為自己的努力方向，以服務(wù)對象的滿意作為自己的'工作標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必做好工作，促進(jìn)校訊通業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是刻苦勤奮，不怕辛苦，甘于真誠奉獻(xiàn)，凡是總公司需要做的工作，我從不推辭，積極努力去做，時間不夠，就加班加點，放棄雙休日休息，一定把工作做完做好，具有奉獻(xiàn)精神。經(jīng)過近三年的努力，積極開拓發(fā)展全市各大中小學(xué)的校訊通業(yè)務(wù)，使得校訊通業(yè)務(wù)接入率、家長使用率和信息化收入高速發(fā)展，取得了良好的工作業(yè)績，使用校訊通的學(xué)校從最初的0家發(fā)展到目前的123家，每月通過校訊通服務(wù)的家庭從0戶增至現(xiàn)在的79208戶。

　　三、真抓實干，促進(jìn)發(fā)展

　　近三年來，為促進(jìn)校訊通業(yè)務(wù)發(fā)展，我真抓實干，認(rèn)真做好每項工作，夯實校訊通業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一是拜訪已開展業(yè)務(wù)的各校領(lǐng)導(dǎo)、移動公司領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取和征求意見，與他們保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系；二是積極拓展未開展業(yè)務(wù)的新學(xué)校，向他們宣傳校訊通業(yè)務(wù)，爭取成為新業(yè)務(wù)單位；三是做好校訊通業(yè)務(wù)的服務(wù)工作，凡是各校突發(fā)事件，都認(rèn)真、及時處理好，確保校訊通業(yè)務(wù)的正常開展。四是招聘校訊通業(yè)務(wù)工作人員，對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)上崗培訓(xùn)及考試，使他們能夠盡快適應(yīng)崗位要求，早日開展業(yè)務(wù)。五是每月對下屬員工進(jìn)行績效考核，同時做好工資發(fā)放工作。

　　我認(rèn)真努力工作，在發(fā)展校訊通業(yè)務(wù)上取得較好成績，自己的政思想覺悟與業(yè)務(wù)知識也有了很大的提高，但是與總公司的要求及服務(wù)對象的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，做到求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展，把校訊通業(yè)務(wù)提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為總公司的持續(xù)、快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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