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建筑公司副經理述職報告

時間:2024-11-18 18:44:31 賽賽 述職報告范文 投訴 投稿

建筑公司副經理述職報告(精選18篇)

  在我們無暇顧及時間時,時間早已匆匆流逝,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,不妨坐下來好好寫寫述職報告吧!那么述職報告應該怎么寫才合適呢?下面是小編整理的建筑公司副經理述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

建筑公司副經理述職報告(精選18篇)

  建筑公司副經理述職報告 1

  時光如箭,日月如梭,轉眼間一年過去了,又迎來了嶄新的20XX年,回顧過去一年來的工作,在公司領導的大力支持、項目經理正確領導及全體項目成員共同努力下,順利完成了世界名園項目部57~62號樓結構全部封頂工作,并經相關部門驗收全部合格。作為項目部生產副經理及質量負責人,負責項目部全面生產工作,對今年的工作我感到非常充實,下面我針對自己的崗位工作做出如下總結:

  一、工程質量完成情況:

  建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現,我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了項目部質量管理制度及預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,尤其是鋼筋實物的規(guī)格、位置、數量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。硂工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證質量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了混凝土澆筑質量預防措施;径沤^了砼裂縫現象。整個主體工程的施工,經過項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質量較好,達到了預期的質量目標。

  二、工程生產及進度控制:

  世界名園目部開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了分解、控制、管理。秋收期間施工,因為勞動力出現不足。對此項目部多次召集人員研究辦法,經過努力,基本上保證了施工的要求,提高了施工進度。為使主體盡快進行結構驗收及時調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件到11月中旬,完成了全部主體結構工程。從整個工程進度來看,與原計劃工期基本相符。

  三、安全、設備管理:

  施工進場的準備期間,我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的'重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?蚣艄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

  ①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

 、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時發(fā)現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查,合格后進行接收。施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,發(fā)現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生安全生產事故,達到預期安全生產目標的要求。

  四、材料管理:

  材料管理中,根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。整個施工期間,項目及時發(fā)放了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中、專人領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統計,發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  五、本年度工作存在的不足:

  1、工程質量:主體施工期間,因資金緊張導致模板循環(huán)使用過高,更新不及時造成飛邊、毛刺、粘連較多。

  2、施工進度:從總體來講,進度基本上達到了公司的要求。但進度相對較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足。

  六、20XX年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  1、加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高政治思想、業(yè)務管理水平。

  2、進一步作好施工管理工作:重點做好人、機、料、法、環(huán)的協調及落實情況。

  總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,始終堅守“保安全,抓質量,促進度,講效益 的原則,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

  建筑公司副經理述職報告 2

  20XX年1月公司聘任我為項目部副經理,一年來在公司及項目部領導的關懷下,在各部室同事的幫助下,我立足崗位實際,扎實開展工作,除完成本職工作外。較好的完成了領導交辦的各項工作任務,下面將一年來的工作情況總結如下,請領導和同志們評議。

  一、認真履職,不斷提高工作能力

  1.抓好負責的工作。

  我主要負責項目部施工生產及安全質量管理工作,主管安質部,協管工程部。主要工作內容涉及:安全質量管理、朔西路基沉降工程、施工管理、站段路局協調、地方關系協調、業(yè)主、監(jiān)理溝通工作。主管太鋼峨口鐵路工程、朔黃項目、朔西路基沉降工程、神木燕家塔工程項目的事務。

  2.在抓好主管工地的工作外,還要抓項目部所有在建工地的安全管理。在安全生產管理工作當中,我始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念,首先從各級安全管理人員入手,抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作,還經常組織業(yè)務學習和交流,使職工都樹立起了強烈的安全意識,具有了較強的業(yè)務素質和工作能力。

  開展了安全生產月活動,通過開展安全質量宣誓及簽名、安全咨詢日、安全警示教育宣講、應急預案演練等活動,增強了廣大干部職工及民工的安全意識和安全防范技能,取得了預期效果。組織廣大干部職工開展了8.13安全警示日活動,使大家進一步深刻認識到了事故帶給我們的沉痛教訓,通過進行大反思、大檢查活動,使大家深刻認識到:只有緊繃安全之弦,才能彈奏幸福之音。20XX年7-9月份,南同蒲工地掀起施工大干高潮,11月份永嘉堡工地封鎖施工圓滿完成。這些重點施工均為營業(yè)線及鄰近營業(yè)線施工,安全風險大,施工環(huán)境錯綜復雜,地下管線多,現場大型機械作業(yè)多,任務重,奮戰(zhàn)在現場,發(fā)現問題及時處理,確保了封鎖施工安全正點完成。

  3.完成臨時領導交辦的任務。

  20XX年11月完成永嘉堡封鎖施工后,由于我項目部經劉俊旺同志調公司開發(fā)部工作,項目部中醫(yī)學院的審計工作領導安排我去對接,我?guī)ьI技術和工經部門的人員加班加點半個月時間,完成了工程量的核對,完成了中醫(yī)學院的'山西省審計廳的竣工審計工作。之后又開始廊坊熱電廠的結算審計,對有可能被審計掉的項目重新進行了簽證,對審計出現的問題痛及時進行和審計人員進行解釋溝通。于20xx年1月完成了廊坊熱電廠鐵路專用線工程的結算審計工作。

  二、加強自身建設,提高思想政治文化修養(yǎng)

  擔任副經理后,工作角色和工作定位都發(fā)生了變化,深感責任重大,一年來我積極參加黨支部的各種理論學習,堅持強國學習。通過對照學習積極改正自身存在的不足。

  三、廉潔自律

  作為一名共產黨員我深刻認識到廉潔奉公,勤政工作的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重,自警,自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該做的事情不做,保持一名黨員干部清正廉潔的本色。

  四、一崗雙責

  在一年的工作中,自己付出了最大的努力,在思想、學習和工作等方面取得了新的進步,但我深知自己的工作于組織的要求、同志們的期望還有一定的差距,工作中還有不盡如意的地方。如在工作中主動性不足,許多時候不能大膽開展工作,依賴思想較強,開拓精神有待進一步提高。工作的預見性、思考問題的全面性等方面還需要加強。參謀助手作用發(fā)揮不夠,工作方法上還有待改進。對此自己決定在今后的工作中,努力學習,扎實工作,不斷豐富自己、積累經驗。為公司和項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

  建筑公司副經理述職報告 3

  從20xx年走上生產技術部經理副經理這個崗位,一轉眼已過去了三個年頭,這段時間在季橋廠工作得到各位領導和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,個別工作做的不夠完善,現場管理方面的工作經驗很是欠缺。在今后的工作中,我將繼續(xù)堅持自己認真、負責的工作態(tài)度,不斷完善,細化自己工作的同時,努力提高自己的工作能力。下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理:

  一:工作情況

  認真貫徹年度工作計劃要求,按時完成相應的工作,制定每日必做工作并實施。如日常生產過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視,包括中控、設備、現場運行情況、衛(wèi)生、各項制度執(zhí)行情況等,發(fā)現問題第一時間通知相關人員進行處理;根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進行調整,確保生產安全穩(wěn)定、出水達標。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表,通過各種報表分析當月的水量、水質、各種藥劑及電的使用量,分析各類運行參數,合理的調控工藝運行方案,在保證生產安全穩(wěn)定運行的前提下控制運行成本,做好“降本增效”工作。

  經常開展運行及安全操作的培訓,提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作,對存在的問題和隱患立即進行整改。根據現場實際情況,開展各類安全應急演練活動,通過此類活動的開展,提高大家的安全意識和事故應急處理能力,保證生產安全穩(wěn)定運行。

  嚴格執(zhí)行公司的'各項規(guī)章制度,對存在的`一些“不和諧”現象按相關制度進行處理,杜絕違規(guī)違紀現象,創(chuàng)造良好的工作氛圍。

  二:存在的不足

  回首過去,工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進行總結,導致有些工作完成的沒有達到預期的效果,同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通,沒有正面了解他們在工作的想法和建議。

  三:下一步工作打算

  目前負責楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產運行,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散,各廠都面臨著各種不同的問題,因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監(jiān)控平臺,發(fā)揮中央控制室運行人員功效,密切關注各廠設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等;并根據生產及工藝運行需求,合理的進行遠程操作,為將來真正實現無人值守摸索出寶貴經驗。

  建筑公司副經理述職報告 4

  現在我就一年來的工作情況向大家進行,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,并表示非常的感謝。

  今年以來,由于有上級的正確指導和幫助,有全體員工的大力支持,再加上自己的不斷努力,圍繞公司安全、生產經營和發(fā)展戰(zhàn)略目標,工作上取得了一定的成績,較好地完成了組織、領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責,不斷自查、反省自己,不斷開拓進取,把自己全身心地投入到各項工作中,認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。在政治思想上,堅持參加理論學習,認真學習貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度?偟母械,自己能夠勝任本職工作,是稱職的。現將今年的主要工作情況如下:

  一、主要工作開展情況

 。ㄒ唬、提高自身素質,不斷的學習

  今年來,我經常把自己放在公司發(fā)展建設“做大、做強”的總體框架中來反思自己,審視自己,牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經常告誡自己,要想當八冶鐵軍,必須在工作中不斷地提高自己,自身素質的強弱是關鍵。為了提高自身綜合能力素質,我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學,報考全國一級建造師,繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術。我不斷的反省,不斷的完善自己,爭取全面素質不斷提高,在完成工作的標準上有突破,讓領導放心,讓顧客滿意。

 。ǘ、確保安全,保證工程進度

  “安全第一”從來都是我在現場的宗旨,萬一出個事故,所有的工作都白干了,所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作,公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點,才能稱得上是對公司負責,對項目部負責,更是對自己負責。一年來,現場有不少的進度、質量、安全、成本等方面相互產生矛盾的時候,我都能堅持堅持“安全第一”的原則,堅持以人為本,對工人負責,全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊,下雨天氣居多,場地狹小,高空作業(yè)多,交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件,安全問題存在巨大挑戰(zhàn),可最終,在公司領導的支持下,在大家的配合下,我們圓滿的完成了任務,工程順利完工。

  (三)、注重原材料消耗,降低工程成本

  材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關系。xx項目現場所有材料都要求節(jié)約使用,混凝土和砂漿都限量攪拌,防止多余浪費,掉下的混凝土、砂漿均每天清理,回收使用。鋼筋制作嚴格按技術員審核過的下料表,下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上,因此現場完工時,鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割,多次周轉使用。督促白天護廠人員不定時清理現場,回收扣件、釘子、鐵絲等,減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本,創(chuàng)造了不少經濟效益。

  (四)、堅守崗位,團結下屬,激發(fā)員工熱情

  作為一個現場負責人,一年來,我一直堅守工作崗位,雖然xx現場離我家也就200公里,但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊,中央電大的學習,我都沒有時間參加,甚至都沒有考試。報考了一級建造師,也沒時間去參加考試。我常年帶領員工出門在外,堅守在施工現場,沒機會駐守在金昌施工,沒機會回家里照顧父母和妻兒,雖然心里有些不平衡,但看到公司的產值利潤在增長,公司在發(fā)展壯大,心中還是感到非常欣慰,覺得自己也貢獻了一份力量,所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中,我非常注意關心項目部的職工,并主動幫助他們解決實際生活困難,甚至給單身員工介紹對象,使大家心里話都愿意和我講,困難事都愿意找我辦。俗話說:吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂,必須保證每人每天至少半斤肉,讓大家吃好住好,才不會想家,才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定,讓大家什么事都能以公司利益為重,以項目部利益為重,講團結,講協作,在公司領導的指導和支持下,圓滿的完成各項工作任務。

  二、工作中存在的不足

  雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,但也存在著不足。

  首先,xx地區(qū)4個倉2個煙囪,1000多萬的產值,由于工程比較分散,施工作業(yè)面大,管理人員缺乏,加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案,測量、試驗等都得自己親自動手去干,分身乏術,現場管理不能面面俱到,顯得不夠細。

  其次,自己的性格比較直,在工作壓力大,面對困難多的情況下,再加上領導的不理解,有時候沉不住氣,存在急躁問題。

  再次,在加強學習方面自己還存在一定的差距,特別是工作一忙起來,對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今后應按照公司建設學習型企業(yè)的要求,抽時間大力加強學習,爭取在業(yè)務理論水平和組織管理能力上進一步提高。

  三、對下步工作的打算

  在下一步的工作中,我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,使自己的'全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準,絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重托和期望,為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點:

  1、積極工作,爭當一名優(yōu)秀的項目經理。一個項目經理的擔子是很重的,其工作職責就是處理日常事務,宏觀把握全局,微觀處理各種熱點難點,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,放下包袱,積極主動去工作。

  2、努力學習,提高素質,提高工作能力,提高管理水平。隨時堅守施工現場,及時處理各種問題,為領導宏觀決策當好參謀。

  3、嚴格要求,廉潔自律。我會嚴格要求自己,絕不利用職權為個人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事。

  4、是要繼續(xù)加大施工生產力度。在施工生產上,要重點突出安全、質量、進度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌,樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要,力爭在新的施工領域有更大突破,創(chuàng)造更多的產值和利潤。

  最后,我相信,我有信心和決心,一定會把工作做的更好,不辜負大家的厚望。

  以上述職,如有不當之處,請大家提出寶貴意見。謝謝!

  建筑公司副經理述職報告 5

  現在,我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報,請予審議。

  一、履行職責情況

  從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以后,我擔任建筑公司代理總經理,全面負責建筑公司的工作,重點分管對外業(yè)務聯系、工程招投標、合同治理、施工工作協調、日常事務治理。回顧總結四個月來的工作,主要有以下三個方面:

  1、對外業(yè)務拓展情況:

  自今年初以來,我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調整期,廣泛開展對外施工業(yè)務承接,先后參加了xx慶業(yè)集團巴蜀苑b區(qū)工程招投標;但因對方條件太過惡劣,我們已經放棄其一期工程,現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單;區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議,目前正在編制投標文件;區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤;九龍園區(qū)施工任務聯系的開展(園區(qū)內第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄);接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

  2、現有施工項目治理情況

  目前公司施工項目不多,主要是去年幾個項目的收尾交付,在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目,公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務"的原則,開展監(jiān)督治理工作,在公司領導班子的共同努力下,施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓䦂?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習,收集龍湖工地的各種治理資料,逐步應用到公司的工程治理之中。

  3、抓學習教育,激勵奮發(fā)向上。

  為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹立企業(yè)文化的總目標,我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育,使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現實,實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到:一定要好好工作,不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分,只要觀念改變,劣勢可以變優(yōu)勢,只要有本事,冷部門也能作出大貢獻。目前,公司員工工作作風扎實,精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進,不少員工在搞好本職工作同時,積極學技術、學理論,全面提高自身素質。

  二、存在的`問題和今后努力方向

  回顧檢查自身存在的問題,我認為主要有三點"第一、自己作為分管建筑公司的總經理,沒有能盡職盡責,有負于集團領導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務工作,還沒有見成效,對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強,在工作較累和碰到困難的時候,也有過松弛思想,今后,我想,絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重托和期望,一定要努力做到以下三點:

  1、放下包袱,拋開手腳大干,力爭當一名合格的總經理

  一個公司總經理的擔子是很重的,其工作職責就是處理日常事務,宏觀把握全局,微觀處理各種熱點難點,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,與公司全體員工搞好團結,放下包袱,積極主動抓工作。

  2、努力學習,提高素質,提高工作能力

  今后我要積極參加各種理論學習,提高治理水平。要經常深入施工現場,及時處理各種問題,為領導宏觀決策當好參謀。

  3、嚴格要求,廉潔自律

  今后,我一定要更進一步嚴格要求自己,廉潔自律,絕不搞權錢交易,絕不利用職權為個人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,同時對社會上的各種歪風邪氣,敢于反對,敢于抵制。

  謝謝大家!

  建筑公司副經理述職報告 6

  xxx,公司副經理,分管財務、供應和公司的加工廠網點。現就近一年來我分管范圍內安全方面的工作、認識匯報一下,請在座領導和同志們批評指正。

  我始終認為安全就是最大的經濟效益,安全隱患也是最大的經營隱患。我們年初制定經營計劃、經營方案是建立在事故為零的基礎上的,所以我的工作都在圍繞安全這個主題開展,確定安全然后抓工作的落實。

  一、安全是最大的經濟效益

  無論從那個角度來說,事故的發(fā)生必然會造成一定的直接經濟損失,會造成經營成本的加大,也會給企業(yè)的經營環(huán)境帶來一定的影響。20xx年公司事故帶給我們效益的嚴重滑坡,給我們帶來工作環(huán)境的變化、人事的變化、收入的變化等應該還有記憶,分析事故的前因后果,我認為能說明的就是安全是最大的效益。

  重視企業(yè)的發(fā)展必須首要重視安全,從我們單位的生產性質、場地的不確定、人員的不確定、隊伍素質的不確定等因素所涉及施工環(huán)境、施工現場的安全隱患會加大我們的管理成本,也會涉及企業(yè)的生存發(fā)展。這就要求我們即使加大投入成本也要保證安全,所以在年初制定各個廠隊、項目部的經濟責任考核方案的時候我們都把安全放在了第一位,安全工作的失敗就是經濟責任的最大失職。堅持了經濟效益與安全一起抓,布置工作先布置安全,檢查工作先檢查安全,落實工作先落實安全的工作態(tài)度。

  二、半年年來的安全工作

  我們單位的工作環(huán)境是點多、面廣、戰(zhàn)線長,新的產業(yè)缺乏專業(yè)素質的管理人才,員工隊伍不穩(wěn)定,不專業(yè),以及市場環(huán)境的不斷變化。半年來,我按照公司的安排,組織落實了分管范圍內的廠隊績效安全管理和質量標準化建設。參加了公司組織的各項安全現場活動,按時按質完成領導布置的月度檢查驗收工作,深入現場,深入基層。從熟悉工作環(huán)境、工作程序去熟悉安全工作,每次學習總會有新的體會,新的心得,總能在知恥而問的同時把自己的心得體會說出來與同事共同探討,把工作中的安全隱患落到實處。積極參與了公司的.兩下兩抓活動并認真填寫各類臺帳;堅持了領導干部下現場、安全巡查制度、堅持了每周安全學習制度,有效地起到了保證和監(jiān)督推動安全工作的作用。

  三、抓重點,加強雨季三防的布控和監(jiān)管

  根據我單位的特點,三防工作是重中之重。配合公司領導健全了雨季三防管理組,健全了管理機構,制定了雨季三防工作安排和工作預案,充足了雨季三防搶險物資。特別是進入雨季后,我和經理等領導一起進入現場、登山觀察山體。對山上雨天排水的可能走向一起進行了分析,要求該在雨季每天按時觀察山體,做好詳細記錄,并要求雨天所有人員遠離山體撤到門房并及時匯報;針對xx廠今年沒有開工生產的現狀作出了車間斷電、由安全生產部對電源、車間貼封條給予監(jiān)督、疏通排洪溝渠的安排。在公司組織的三防工作專題會議上做了對所有廠隊、項目部每天定時實行零匯報制度和檢查三防預案的可操作性,在夏季把三防工作放在安全生產的第一位。

  上半年,在上級領導和公司領導的領導下,我認真履行企業(yè)安全生產責任,在此方面做了一些工作,但與領導的要求和群眾的期望相比仍存在一定差距,有一些工作沒有到位。主要表現有:

  一是在安全生產管理方面經驗不足,管理水平有待提高。涉及安全生產相關規(guī)定和專業(yè)理論知識學習不夠,安全管理基礎工作不扎實,在安全生產責任制落實上不力。

  二是安全隱患整改查處力度不足,說服教育多,處罰少。有些隱患排查過程存在不細、不到位現象。

  三是對所分管范圍的廠隊、部室的安全教育工作做得不夠扎實,雖然各類會議上都會強調安全,但召開安全專題會議少,監(jiān)督、推動有待進一步加強。

  為了確保完成今年的安全目標,保證今年公司的各項指標均達標,下半年,我將做好以下工作:

  一是推動、貫徹落實上級和公司的安全生產工作的要求,認真學習貫徹安全生產的法律法規(guī),結合各單位的實際情況,進一步完善安全生產管理機制。

  二是全力配合好公司組織的ISO9000認證工作,要求全員參與,作為一次學習機會。安全工作就是操作的規(guī)范程度、工作的計劃程度。希望財務、供應和浮選機廠、輕鋼結構廠、攪拌站都積極參與,都能夠在參與中學習,在參與中提高安全理念,使職工安全素質有所提高。

  三是力爭解決財務部的工作環(huán)境,紙質材料的堆放、廢舊電器的堆放、電線的私拉亂接、線路老化等都存在很大的安全隱患。電腦、空調等都是高功率電器,人員的隨意出入、抽煙煙頭的隨意拋棄會給財務室留下很大的隱患。要求財務部立即在檔案柜放粉狀滅火彈,下班前做到徹底打掃衛(wèi)生,做到關燈、關電腦、切斷電源。

  四是以身作則,深入推進崗位描述、手指口述的工作。結合新產業(yè)公司的要求,結合公司的現狀,積極推進這項工作在三廠和業(yè)務人員的落實。我認為這項工作是工作程序的規(guī)范,是行為的秩序,認真落實就是改善工作態(tài)度,糾正操作陋習?梢灾鸩教岣呗毠に刭|。

  建筑公司副經理述職報告 7

  我是本公司項目經理,在20xx年公司委任我擔任項目經理,xx項目自20xx年2月開工,到現在已經6年時間,在公司的大力支持和具體指導下,經過項目部全體員工努力,xx項目已經按期交付業(yè)主使用,并且現在已完成工程結算,工程款也先后全部收回。

  現將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下:

  一、工程概況:

  xx項目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結構,24#、25#樓為框架結構,總面積為20000㎡。

  二、項目部人員組成:

  xx項目是公司20xx年建設項目,我作為項目經理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作,從公司抽調了部分管理人員,建立了質量管理體系,項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經理,擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例,項目部管理人員能吃苦,是一個能打硬仗的團隊。

  三、工程特點、難點:

  本工程總建筑面積不大但是單體結構較多,并且由框架結構、磚混結構組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。

  四、工作情況

  1、明確任務,有計劃、有組織的抓好施工質量生產

  工程中標后根據公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合本工程的特點,項目部從質量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題通過圖紙會審予以解決,在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的`發(fā)生,在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

  工程開工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手,首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批,在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,然后給工人現場進行交底,使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

  在保證工程進展順利的前提下,本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項),批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關一定會闖過的。實踐證明,我們成功的攻克了技術難關,保證了工程的順利進展。

  2、加強安全管理工作,做到生產無事故

  公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內,無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故,為了完成目標項目安排了專人負責安全管理,從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

  根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,項目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理,只要有工人在現場作業(yè)就必須有管理人員現場監(jiān)控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發(fā)生安全事故。

  堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育,強化全員安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

  3、精打細算、控制成本

  成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中,對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,對外在甲方處積極經營,努力爭取,取得了不錯的成績。

  在大、中型材料采購上:項目部配合公司材料部積極詢價,多方比較,堅持“優(yōu)質低價”的原則,對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場,不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅,要把過磅單據附到收料單后面才能辦理驗收,對直材要認真清點數量,還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點,并作好標記,在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對,簽字確認,多方控制,嚴把漏洞。

  輔材采購方面:項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商,對其價格和質量進行對比,并通過和兄弟項目的價格進行比較,到市場詢價,最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經理簽字確認后,項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

  項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊伍,報經公司批準簽定合同后進場。班組進場后,對于合同規(guī)定的內容,項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,由內業(yè)技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量,以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內容,本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則,由現場工長、內業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工,由用工管理人員在執(zhí)行經理處申請后才能使用,并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認,有效地杜絕了人工的浪費。

  五、獲得榮譽

  在工程施工過程中,我也做到了以當地政策為主,緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作,為工程的順利進行打下了堅實的基礎,同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

  六、取得的經濟效益:

  本工程實際成本支出為xx元,實際成本收入為xx元,利潤為xx元。

  七、工作中存在的不足:

  雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現在:

  1、平時因工作較忙,自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。

  2、另外,因為有急于求成的心理,總想以最短的時間把工作出色的完成,特別是進入工地初期,生產各方面的任務繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進一步改進,管理水平和管理藝術還需加強。

  3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

  以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請各位領導及同事給予批評指正。同時,在今后工作中,我將積極改進不足之處,迎難而上,確保在今后的項目中能更上一層樓!

  建筑公司副經理述職報告 8

  今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力,在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

  一、計劃與產能

  1、關于計劃

  20XX年,生產部門在上級領導的正確領導下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產計劃,把生產任務層層分解,目標明確并落實到機臺,有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現場物件的流轉率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

  2、關于產量質量

  20XX年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下,高度重視產品質量,嚴把工序質量關,干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產部門的品質保障能力得到了一定提升,也使生產產能得到了很大的提高。

  二、設備管理

  20XX年的生產管理中,各車間相應實行了管理制度,設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),通過以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造,提高了設備的效率和產能,有效提高了設備的產能。

  三、人員管理

  生產部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實施管理標準化、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據,只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實施管理標準化,科學化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

  1、采取多種措施,營造良好學習環(huán)境,著力提高員工素質。

  2、積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。

  3、對崗位實行了職責,制定相應的.崗位標準,優(yōu)勝劣汰。

  4、完善考核辦法,根據目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調整薪酬分配方案。

  5、完善主機車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

  6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內容和方法。

  四、安全生產管理

  1、20XX年始終把安全放置第一位,定期召開安全生產例會,不定期進行安全大檢查,建立安全生產辦公室、應急辦公室,落實安全臺賬,作業(yè)許可證等有關信息資料,完善車間消防設施,全年無工傷事故,無設備事故發(fā)生。

  2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團隊精神。

  3、20XX年,生產部將安全生產納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產車間的有序運行。

  五、現場管理

  20XX年,生產部對現場管理,做了一些改進措施,對生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現場管理達到360度全方位,實現管理初級水平有了一定的收獲。

  存在的不足與問題

  20XX年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:

  1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

  2、技能方面:由于人員流動性,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產品的產量和質量。

  3、制度方面: 20XX年,生產部在公司領導的大力支持下,根據生產部的實際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產秩序,規(guī)范員工在生產現場的行為,促進了生產部各項工作的開展,經過一段時間的施行,發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領導的認識仍然不高,在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

  4、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

  建筑公司副經理述職報告 9

  安全生產“責任重于泰山”。辦事處始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,不斷提高對安全生產重要性的認識。今年來,根據區(qū)委、區(qū)政府的部署和上級主管部門要求,加大了對轄區(qū)內安全生產工作的監(jiān)管力度,深入開展了安全生產專項整治活動,采取了切實有效的措施,取得了顯著的成效,使全辦事處的安全生產形勢得到了進一步的鞏固,F將今年來的工作開展情況總結匯報。

  一、組織機構建設情況:

  為切實做好20xx年度的安全生產工作,我辦事處根據實際,明確了工作重點,強化了工作措施,下發(fā)文件《關于成立安全生產領導小組成員的通知》的形式,明確了安全生產領導小組成員,成立了安監(jiān)辦公室,配備專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則,政府一把手負總責,各社區(qū)主任對本轄區(qū)內各企業(yè)的安全生產負責,各部門分工負責,密切配合,相互協作,將具體責任落實到每個單位和個人。

  二、安全生產責任制落實情況:

  為抓好安全生產責任目標落實,建立健全安全生產責任制,我辦事處主要從以下方面入手:一是健全了全辦事處安監(jiān)組織網絡。辦事處成立了安監(jiān)辦公室,負責全辦事處的`安全生產監(jiān)管工作,5個社區(qū)也相應建立了行政“一把手”任組長的安全生產領導小組,配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產目標責任,逐級明確責任分工。辦事處與各社區(qū)簽訂了《20xx年度安全生產目標管理責任書》。

  三、安全生產宣傳培訓情況:

  6月份,全辦事處開展了以“遵章守法、關愛生命”的“安全生產宣傳月”活動。6月1日開通“安全專欄”網站利用網絡的輻射,增加宣傳效果。6月8日起,辦事處組織人員在輪流在每個社區(qū)設立安全生產知識宣傳站,全面宣傳《安全生產法》、《安監(jiān)規(guī)定》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產有關知識,懸掛橫幅、宣傳標語數十幅,散發(fā)《關于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產月活動宣傳材料260余份。6月14日,我辦事處出資1500元在大祥坪舉辦宣傳“安全生產”大型文藝匯演,讓在座的200多名市民受到教育。同時,按照區(qū)安監(jiān)局和區(qū)消防大隊的有關規(guī)定要求,我辦事處組織全辦事處內經營單位安全專干參加了消防、安全生產培訓班,聘請老專家授課,進一步增強了各單位經營人員的安全生產意識,提高了各單位的安全生產管理水平。

  四、安全生產工作開展情況:

  今年上半年,根據各級安全生產工作會議精神,全辦事處按照責任分工,開展了春、夏拉網式的安全生產大檢查活動。重點開展了公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險化學品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學校安全及食品衛(wèi)生八個安全專項整治。

  辦事處機關干部和各社區(qū)專干深入到轄區(qū)內每個經營單位,全面開展了安全生產綜合整治和夏季安全生產大檢查活動,檢查了各類經營單位212個,鍋爐16臺,中小學校3所,食品經營站(點)19處。

  6月19日,面對汛期來臨之際,我辦事處一邊組織專人值班,一邊對全辦事處內供電輸電線路和通信線路進行了集中檢查整改,針對檢查出的不安全隱患,采取相應的措施,督促各責任單位進行整改,確保汛期生產安全。

  五、生產經營單位安全生產管理和隱患整改情況:

  我辦事處經營店數量多,分布廣,職工流動性大,負責人安全管理水平低,給全辦事處安全生產工作帶來了較大困難。歷年來,辦事處對安全生產工作常抓不懈,加大宣傳教育力度,強化安全生產監(jiān)督檢查,大多數企業(yè)負責人安全生產意識有所提高,各項安全工作有專人抓,全辦事處未發(fā)生安全事故,安全生產形勢明顯好轉。在安全工作檢查過程中,我們先后發(fā)出9份的隱患整改通知書,目前這幾項隱患整治工作已基本落實,其中已全面整改到位的7份。

  六、下一步的工作打算:

  1、進一步建立健全企業(yè)安全生產責任制。配合經營單位搞好各項安全管理規(guī)章制度,明確安全生產責任,使企業(yè)充分認識到搞好安全生產的重要性,安全就是效益。

  2、加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳力度,強化各企業(yè)的法律意識。

  建筑公司副經理述職報告 10

  20xx年在驚慌和勞碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量方面

  在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向同時生產的勝利過渡。順當完成。熱處理方面:依據客戶的要求,剛好請教同行業(yè)廠家的相關閱歷,對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛起先接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面:是客戶在今年新開發(fā)的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不剛好、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產品200噸,并合理調整生產安排,利用空閑時間,開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量限制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程剛好為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量,剛好為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求,在生產部內部支配專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿意客戶質量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量供應了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及具體的.設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新聘請員工許多,共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流淌量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓,保證新進員工的順當進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產方面

  在過去的一年里,基于行業(yè)的特別性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠常常對各崗位員工進行安全學問的教化,培訓操作工正確操作生產設備,發(fā)覺問題剛好處理。但是仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故,針對此類事務,生產部對全體操作工進行了更加常見的安全警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的經濟懲罰和指責警告。

  建筑公司副經理述職報告 11

  時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作賜予總結,同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

  一、一年工作回顧

  1、產品產量方面。

  從xx月xx日開業(yè)以來,共生產產品2000噸,己發(fā)貨產品1000噸,庫存1000噸,消耗廢鋼200噸,石英砂2000噸,水玻璃6000噸。目前共有20種產品,在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下,進行試驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求,生產部合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,準時滿足客戶的交貨期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

  2、產品品質方面。

  今年工作中,在確保生產任務的狀況下合格產品入庫率達到80%,離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識狀況下,全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,產品質量肯定會穩(wěn)步提高。

  3、設備管理方面。

  在過去的一年里,各設備運轉良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面。

  今年是我公司剛起步的一年,在員工對產品的工藝不太熟識,人員不太穩(wěn)定的狀況下,這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順當進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。

  5、安全生產方面。

  在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全學問教育,監(jiān)督和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了肯定的成果,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質量管理方面。

  (1)員工質量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  (2)缺乏全員參與質量管理理念,我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象。

  (3)缺乏生產質量記錄意識,由于我部門追求生產產量,忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

  2、人員管理方面。

  員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素養(yǎng),以適應企業(yè)以后進展的需要。

  3、物料消耗管理方面。

  由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在,主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)省意思和主人翁精神逐步的提高。

  4、模具檢驗方面。

  由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

  5、理化管理方面。

  理化分析是產品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。

  三、從公司整體方面,我有幾點建議

  1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的主動性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

  2、因公司員工的自身素養(yǎng),車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

  四、自身總結

  20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特殊是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ,經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟識了公司的運作流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1.雖然充滿干勁,但是閱歷缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2.跟不上工藝流程和技術的需求,還缺乏主動溝通和溝通的主動性,不擅長有效的.表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3.生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現象。

  五、年度工作規(guī)劃和工作計劃

  1、加強學習和實踐,連續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深化學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關學問,提高解決問題的能力。

  2、全力以赴完成生產任務。在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康開心的心態(tài)主動主動地完成生產任務。

  3、完善自身素養(yǎng)。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和主動性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作,始終做積累,一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

  4、加強本職工作,技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

  5、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素養(yǎng)學習,不斷提高自身素養(yǎng)。

  6、工作中做到主動主動,團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,做好一線協作工作,使各種人際關系更加融洽和諧。

  最終,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有神奇的明天!

  在公司不斷的進展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領導,同事關心是分不開的,信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會始終堅持努力的工作下去,我信任肯定能夠順當的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,我信任,在領導關懷培育下、同事的關心下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng),為公司建設作應有的貢獻。

  建筑公司副經理述職報告 12

  時光荏苒,歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此,我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結,同時祈愿我們公司明年更美好!

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,生產部門力挑重擔,在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下,進行了一些工藝上新摸索與試驗,克服了材料質量波動,客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。

  為達到客戶在產量和質量上的要求,生產部合理調整生產計劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

  2、產品質量方面

  本人今年1—8月負責品質工作,在該部門期間,除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外,另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄,留下了真實全面的質量檢驗數據,申報取得了6種產品的ce認證,協作完善了各款產品的銘牌、說明書,及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后,在完成生產任務的同時,我們生產部門同樣高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換,但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

  3、機器設備管理方面在過去的一年里,公司各種生產設備運轉完好率達到100%,尚未出現一起因設備原因影響生產的事故?梢哉f是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  20xx年9月,是我接手生產部管理工作的開始,也是生產任務逐月遞增的開始,在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

  5、安全生產方面在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產車間的有序運行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

  二、存在的不足

  與對策生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足

  1、質量管理方面

  1)員工質量意識淡。

  目前在部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好,不到位有很大關系。

  2)缺乏全員參與質量管理理念

  我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,有時會出現一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的`例子),而且在有的時候,生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們全體員工以及各級管理人員的`積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  3)缺乏質量記錄意識:

  產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  由于我們是訂單式生產模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面,有時任務不足也致生產現場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的'綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如工具損耗率高、物料使用質量過剩,員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,這些不經意的浪費都將增加我們的成本,導致這種現象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強,有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。

  本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

  三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議

  1、請盡快完善現有產品技術資料,并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據,因此,本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

  2、建立健全工作質量責任制:就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來,形成一個嚴密的質控體系!

  3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多,原來的售后服務模式已不大適應,建議設置專門的售后“服務部”,由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

  4、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

  四、20xx年展望

  面對即將到來的20xx年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結協作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,進一步抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  最后:祝在座的領導和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!

  建筑公司副經理述職報告 13

  安全生產“責任重于泰山”。20xx年我村始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,不斷提高對安全生產重要性的認識,增強做好安全工作的責任感和緊迫感。今年以來,根據街道黨工委、辦事處的安排部署和具體要求,落實安全生產法律法規(guī)及行政規(guī)章制度,保證了20xx年我村安全生產目標任務的順利完成,F將一年來安全工作開展情況總結匯報如下:

  一、控制指標

  20xx年我村各類事故死亡人數0,沒有因工礦商貿企業(yè)、火災等死亡人員;未發(fā)生較大以上事故;不存在應取締或關閉的`企業(yè)。

  二、安全生產責任制落實情況

  為抓好安全生產責任目標落實,建立健全安全生產責任制,我村主要從以下方面開展工作:一是明確分工,落實責任。二是落實安全生產目標責任。與各企業(yè)簽定《安全生產目標責任書》,明確具體的目標和責任。三是加強民爆物品管理,加大宣傳力度,經常對轄區(qū)內民爆物品進行安全檢查,每次檢查明確安全責任人,嚴格遵章循紀,切實從企業(yè)的安全出發(fā),清除事故隱患,杜絕安全事故發(fā)生。四是完善安全生產工作機制,建立健全了安全檢查、安全生產重大事故報告、責任目標管理、責任追究制度,明確責任,嚴格追究。

  三、搞好宣傳教育培訓工作

  加強社會監(jiān)督,暢通監(jiān)督渠道。進一步強化全員安全生產教育和培訓工作,依法實行強制性安全生產培訓,保證高危行業(yè)會員培訓率、特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

  四、加大監(jiān)管力度

  堅持定期檢查制度,規(guī)范行政執(zhí)法行為,提高行政執(zhí)法效能。

  五、抓好安全生產應急管理

  完善應急救援預案,加強應急救援隊伍建設,增強應急救援預案的針對性和可操作性。

  六、嚴格落實值班制度,確保安全生產信息暢通

  及時處置突發(fā)安全生產隱患及事故。

  七、及時掌握安全生產動態(tài)

  按要求上報安全生產有關資料,按時參加每月安全生產例會及街辦和有關部門組織的安全生產工作會議,認真貫徹落實會議精神。

  建筑公司副經理述職報告 14

  作為一名生產副經理,只有自己的業(yè)務水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說,更是有太多的東西讓我去學習,隨著車間不斷的進展,對我們生產副經理的工作提出了新的要求,通過學習,我總能提前學習好各方面的力量,為下面的員工做好指導。以下是我今年的`工作匯報。

  一、員工治理方面

  要做好了員工的治理,指導工作,生產副經理雖然不算什么大領導,但也管著一堆人,是領導信任才讓我擔此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴格要求,無論是誰,有了違紀,決不姑息遷就,正是由于我能嚴于律已,大膽治理,在生活中又能無微不至的關心下面的員工,因此他們都特別敬重我,都聽從我的治理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的治理方法。

  二、現場治理方面

  這是一個很大的概念,它包含了好多的內容,從整體來說我覺得掌握得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝,這就導致員工有時機找借口,而我還沒有一個自己的方法去掌握這一狀況的消失,我要從以后的工作中吸取教訓來應對和治理員工的現場行為標準。車間衛(wèi)生做得還不錯,領導總是要求我們不停的對產品進展檢查,雖然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能準時的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

  三、明年工作規(guī)劃

  要發(fā)揚團隊精神。由于車間經營不是個人行為,一個人的力量必竟有限,假如大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素養(yǎng)、對工作的責任感、良好的品德這一根底上,否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?詳細到各個員工,假如你努力的工作,業(yè)績被領導認可,勢必會影響到你四周的同事,大家以你為典范,你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,如此產生連鎖反響的良性循環(huán)。

  要學會與部門、領導、員工之間的溝通。車間的機構分布就象是一張網,每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必定的聯系。就拿現場部來說,日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系,要他們的相互協作,從中發(fā)覺問題準時訂正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能,能準時的把信息反應到領導層,把工作從被動變?yōu)橹鲃印R幸活w永攀頂峰的進取之心。這就給我們基層治理人員提出了更高的要求。假如想在事業(yè)上有所進展,就必需武裝自己的頭腦,來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

  人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。

  建筑公司副經理述職報告 15

  20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。以下是我今年的工作匯報。

  一、生產和產量方面

  在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進展了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克制了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產順當完成業(yè)績指標。熱處理方面依據客戶的要求,準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷,對我公司以前傳統的退火工藝進展了大膽改良,經過一段時間的試驗,一些剛開頭接觸的高效材料經過處理,產品根本上到達了客戶的要求,同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。

  新產品方面為了到達客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產規(guī)劃,利用空閑時間,開發(fā)了新產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的根底。

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量掌握關,利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量,準時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解根本的產品質量判別方法。

  依據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的.每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以到達滿意客戶質量要求的目標。

  三、設備模具治理方面

  在20xx這一年里,公司投入資金購置了更加周密的模具和設備,為產品的產量和質量供應了更加有力的保證,雖然大局部設備都是新設備,故障率較低。但我們設備修理人員還是克制了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

  在馬上到來的一年,我們肯定努力工作,為公司的建立添磚加瓦。

  建筑公司副經理述職報告 16

  20xx年,生產部門的各項工作在全體員工的積極參加下,和上級領導的明確指導下,生產質量綜合方面正向著良性方面進展。過去的一年來,雖然然生產質量各方面取得一些成績,但同時也存在許多問題。主要表現在以下幾個方面:

  一、生產現場治理還比擬混亂:

  雖然半年多來始終強化現場治理,但由于員工素養(yǎng)不同,個別區(qū)域還有待進一步標準。員工綜合素養(yǎng)教育和培訓還要不斷加強!

  二、技術部門和生產部門協作的不夠深入。

  從屢次的技術生產綜合會議上,針對目前的產品構造和加工精度要求,都與生產實際嚴峻脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產,盼望在新的.年度里,生產部門有權力來對圖紙進展合理的有效的修改(配一工程師在生產部,適時對產品的改良和質量提升有直接效果)。

  三、人員治理方面:

  由于公司人員的文化水平不同,分工不同,在對公司大的進展方針理解不到位,導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。盼望在新的年度里,加大員工素養(yǎng)教育和技能培訓。

  四、產品質量和細節(jié)治理方面:

  目前公司產品常消失質量問題而退貨,一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)留意不到位,如機臺裝的`表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長度不適宜,螺絲的強度不夠,螺絲生銹,機臺外表有劃傷缺料等現象,正是這些細節(jié)治理不到位導致客戶退貨現象的發(fā)生!另一方面是我們的技術方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全員參加、持續(xù)改良!

  面對20xx年新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務,上一年度好的方面連續(xù)堅持,如看板治理的使用,倉庫配件入庫和出庫的治理,外協質量治理的長抓不懈,質量治理的持續(xù)改良,工藝流程的合理改良等諸多方面,同時祝福xx公司在新的年度里大展宏圖,更進一步!

  建筑公司副經理述職報告 17

  轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,工作有更大的進步,根據領導的要求現將我個人一年的工作述職如下。

  一、加強培訓,做好班組工作。

  年初生產線開的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學習能力,并安排老員工手把手教學,使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。在生產過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時,查找原因,對于上機紙管進行嚴格的檢查,并逐步淘汰回用次數多的.紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。

  二、工作中存在的不足。

  對于班組安全教育的不完善,進行了深刻的反思,同時加強了對員工的安全教育,并對不合理的行為加以制止杜絕。在處理不是我分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  三、安全事故引起的反思。

  班組的管理還不夠細致,員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

  建筑公司副經理述職報告 18

  20xx年以來,奉化區(qū)城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)在局黨委和上級業(yè)務部門的正確領導下,認真落實監(jiān)管責任,堅持提高政治站位,以安全為底線,以“消除事故隱患,筑牢安全防線”專項整治行動為抓手,扎實開展燃氣安全宣傳、生產安全風險辨識評估和隱患排查治理、安全生產標準化建設、掃黑除惡等工作,確保了燃氣行業(yè)良好的安全生產勢頭,F將各項工作開展情況報告如下:

  一、落實制度,壓實安全生產主體責任

 。ㄒ唬┙M織健全明確責任。區(qū)綜合行政執(zhí)法局黨委高度重視燃氣安全工作,建立由分管副局長沈輝為組長,相關科室人員、企業(yè)負責人為成員的燃氣安全工作領導小組,明確黨委委員、副局長分管燃氣安全工作,區(qū)燃氣辦專職人員負責日常管理,機構健全,職責明確,制度完善。

  (二)主要領導帶隊檢查。區(qū)燃氣安全工作受到區(qū)委區(qū)政府的高度重視,區(qū)委常委杜中權、傅區(qū)長傅岳炳等主要領導都曾親自檢查燃氣安全工作。局黨委把燃氣安全作為一項重要工作,領導親自召開安全生產會議和組織開展企業(yè)安全檢查。3月30日紹興柯橋區(qū)東江陳村被曝光存在黑氣倒灌現象后,分管副局長沈輝等局領導按照黨委決策部署,多次帶隊開展燃氣行業(yè)安全生產大檢查,排查整治燃氣安全隱患,督促企業(yè)落實安全生產責任制。

 。ㄈ┲鸺壓炗啺踩a責任書。我局年初即召開燃氣行業(yè)工作會議,部署年度燃氣行業(yè)重點工作,要求各燃氣企業(yè)落實安全生產主體責任,抓好企業(yè)安全生產工作,與8家瓶裝燃氣企業(yè)和1家管道公司、1家汽車加氣企業(yè)簽訂了安全生產管理責任書和安全生產承諾書,進一步壓實企業(yè)主體責任。同時,各燃氣經營企業(yè)與職工、配送人員也逐級簽訂安全生產責任書,把安全責任落實到個人。5月份,根據寧波市局要求,燃氣行業(yè)開展了安全生產主體責任公示工作,10家燃氣經營企業(yè)簽署安全生產主體責任承諾書,在公開場所及我局網站公示,并將在今后長期實行。截至目前,區(qū)燃氣行業(yè)形勢穩(wěn)定,運行安全,未發(fā)生亡人和1萬戶以上居民停止供氣有責事故和經濟損失100萬元以上燃氣責任事故。

  二、排查隱患,確保燃氣行業(yè)安全運行

  建立燃氣行業(yè)生產安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制,督促轄區(qū)各燃氣企業(yè)開展生產安全風險辨識評估,按要求上報隱患信息,錄入率、季報率均達到100%,并結合隱患排查工作,多輪次深入開展風險辨識評估和安全隱患排查。

  (一)開展小區(qū)、農貿市場等人員密集等場所安全風險排查工作。針對6.13湖北十堰重大管道燃氣爆炸事故,6月14日上午,區(qū)綜合行政執(zhí)法局局長張義波同志立即組織召開燃氣安全會議做重要部署,并要求相關人員全天候輪值開展檢查工作。6月14日當天,各檢查組對金鐘廣場、萬達廣場、岳林大酒店、銀泰、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、方橋蔬菜批發(fā)市場、新味佳、川味人家、藏山麗景、溪口實驗幼兒園及各工業(yè)企業(yè)自建燃氣設施進行了集中排摸整治工作。此次檢查共發(fā)現安全隱患27處,當即整改11處,發(fā)放整改通知書16份,責令相關單位限期整改完成。

 。ǘ╅_展燃氣安全大檢查。6˙13十堰事故發(fā)生后,區(qū)燃氣管理部門行動迅速,立即部署開展燃氣安全檢查,要求在轄區(qū)內所有燃氣企業(yè)和用氣單位,立即開展瓶裝液化氣企業(yè)自查和入戶安檢,組織管道天然氣企業(yè)常態(tài)化巡線工作和入戶安檢及利用短信、線上等媒介進行安全宣傳,嚴格按照標準,開展排查,并將排查情況報燃氣辦。截至6月30日,共計出動982人次,檢查了8家儲配站、1家管道燃氣公司、1家汽車加氣站、4家瓶裝燃氣供應點、2000余個用氣場所?傮w情況較好,但還存在未進行實名制登記、在不安全地點存放燃氣瓶、三管一通、部分儲配站存在車擋裝置未正常使用,非站點人員和車輛可隨意進出充氣區(qū)域,消防通道堵塞等問題數91個,下發(fā)責令整改通知書76份,當場整改15處,目前已全部完成整改工作。

  (三)嚴防嚴控,全面開展燃氣行業(yè)風險普查工作。奉化區(qū)綜合行政執(zhí)法局成立以沈輝副局長為組長的普查工作專班,負責全區(qū)燃氣行業(yè)安全生產風險普查,協調解決組織實施中遇到的重大問題,全力推進奉化區(qū)燃氣行業(yè)領域安全生產風險普查工作,通過風險普查工作全面摸清奉化區(qū)燃氣行業(yè)安全生產風險底數,科學評估安全生產風險狀況,強化風險信息在防范城鎮(zhèn)燃氣安全管理和部門安全監(jiān)管中的基礎性作用,不斷提升安全風險防控能力,增強行業(yè)監(jiān)管和屬地監(jiān)管的針對性,有效防范奉化區(qū)燃氣行業(yè)重大安全風險,堅決遏制重特大事故發(fā)生。目前奉化區(qū)各燃氣企業(yè)已相繼完成風險填報工作,共開展了線上線下3次培訓會議及到各個場站進行現場指導,已形成奉化區(qū)燃氣區(qū)域風險“四色圖”。

  針對普查存在的風險點,區(qū)燃氣辦嚴格按照《浙江省安全生產風險普查工作方案》有關要求,督促相關企業(yè)完成整改,加緊落實各項管控措施,取得較好的效果。下一步,區(qū)燃氣辦根據城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)特點制定風險更新頻率和分級管控工作要求,嚴密企業(yè)安全運行風險點“發(fā)現、辨識、管控”全過程管控鏈條,實現隱患點的動態(tài)“清零”。針對新業(yè)態(tài)、新形勢及時對普查技術要求進行修訂,確保普查的時效性。

 。ㄋ模╅_展突出火災隱患集中排查工作;馂碾[患排查重在落實,行業(yè)管理部門重視通過現場檢查的方式排查火災隱患。結合年度工作任務,相繼開展了安全生產和消防安全大排查、重大危險源安全風險排查、突出火災隱患集中排查整治、燃氣運輸車輛安全排查、重大節(jié)假日和重要敏感時期排查等安全隱患排查和整治工作,通過對燃氣儲存、充裝、運輸、使用等環(huán)節(jié)的檢查,排查和消除安全隱患,共開展檢查81次,出動人員250余人次,檢查餐飲、食堂、企業(yè)等用氣場所72家,發(fā)現火災安全隱患18處,有效提升燃氣行業(yè)的安全生產形勢。

 。ㄎ澹┘訌姽艿廊細庠O施安全隱患排查。定期開展管網設施監(jiān)督檢查,督促企業(yè)加強管線巡查,及時發(fā)現和排查各類安全隱患;利用數據遠傳系統,加強對燃氣管線尤其是地下管線的智能監(jiān)管。對在燃氣設施保護范圍內施工不簽訂保護協議或不履行保護職責的施工方進行約談調解,對破壞燃氣設施的野蠻施工行為進行調查處理。對新建小區(qū)燃氣設施實施安全檢查。

  (六)開展反恐防范準備情況隱患排查。各燃氣企業(yè)均根據行業(yè)反恐標準配備安保人員和裝備,從人防、技防、物防方面做好安保防范工作,并根據區(qū)反恐辦等部門的督導檢查情況不斷完善,確保安全防控無漏洞。燃氣管理部門多次聯合區(qū)反恐辦對燃氣行業(yè)反恐防范準備工作進行檢查,對反恐器材配備使用、應急預案培訓與演練、監(jiān)控覆蓋與保存、安保人員配備與履職等進行檢查,對檢查發(fā)現的問題進行跟蹤抓整改落實。

 。ㄆ撸┥钊腴_展瓶裝氣銷售實名制專項整治。加強對氣瓶信息化工作監(jiān)管,深入開展瓶裝氣銷售實名制專項整治。通過開展教育培訓,現場檢查、聯合執(zhí)法等途徑,將轄區(qū)瓶裝氣銷售實名制工作做深,做細,做實。截至12月6日,我區(qū)8家瓶裝液化氣儲配站共完成氣瓶置換50.3萬只,辦理用戶卡18.3萬戶,氣瓶信息化率100%。8家儲配站視頻監(jiān)控全部接入智慧城管平臺,接入率100%,通過平臺定期對瓶裝液化氣市場實施監(jiān)管。各執(zhí)法中隊對落實瓶裝氣銷售實名制不徹底的`堅決予以立案處罰,共立案查處14起,罰款45余萬元。

  三、統籌規(guī)劃,推動城鎮(zhèn)燃氣快速發(fā)展

 。ㄒ唬┓e極推動燃氣體制改革。針對奉化區(qū)城市建設快速發(fā)展的實際,及時啟動和編制城鎮(zhèn)燃氣中長期規(guī)劃,現已完成初稿。根據省市要求,制定城鎮(zhèn)燃氣體制改革方案,按照規(guī);⒈馄交,逐步開展村村通、防控體系建設、應急儲氣建設等工作。其中天然氣管網由主城區(qū)逐步向鎮(zhèn)(街道)輻射,20xx年計劃將主管網敷設至尚田街道,目前燃氣公司正在與尚田街道對接相關工作。連接莼湖門站和方橋門站的中高壓管線已在施工,已完成3.5KM的管道鋪設,同步203省道推進。山頭朱應急氣源中心站已建設完成,待綜合驗收后,將投入使用。瓶裝氣方面,根據上級部署要求,部署開展用氣安全數字化防控系統建設和站容站貌提升改造工作,目前我區(qū)8家瓶裝燃氣企業(yè)均已完成安全生產評估和增設液化氣儲罐壓力、可燃氣體報警裝置、緊急氣動閥、自動噴淋等智能化提升功能工作,其中5家瓶裝液化氣企業(yè)已完成站容站貌改造工程。

 。ǘ┥罨白疃嗯芤淮巍备母,優(yōu)化營商環(huán)境。按照省優(yōu)化營商環(huán)境,深化“最多跑一次”改革目標,用氣報裝221的原則要求,對非居民用戶場內設施建設服務實行客戶經理制度,建立“一證通辦、一事通辦、一網通辦”和對象滿意度回訪制度,全面實現用氣數據歸集。進一步深化“最多跑一次”改革,讓用戶體驗更優(yōu)質舒心的服務。

  (三)強化日常監(jiān)管,保持經營秩序正規(guī)。制定計劃對燃氣企業(yè)用戶開展安全監(jiān)管。對燃氣企業(yè)開展年度考核,該工作結合日常監(jiān)管進行,將于12月底前完成。加強從業(yè)人員管理,審查配送人員信息,建立黑名單制度,督促企業(yè)加強人員管理。加強視頻場站視頻監(jiān)控,達到聯網率100%,完好率99%以上。

 。ㄋ模┲鸩酵七M金屬軟管更換、“瓶改管”和老舊管網改造。20xx年,已完成濱海商業(yè)街、惠政老街、寧南物流園區(qū)瓶改管改造試點工作。逐步推進錦軒尚都3000余戶居民金屬軟管更換工作。老舊管網改造方面,奉化主城區(qū)改造率超過80%,今年已完成錦山別墅區(qū)、強人花園、下路頭、溪口鎮(zhèn)碧水家園等1100余戶燃氣化改造并通氣。

  四、注重效果,密集開展燃氣安全宣傳

 。ㄒ唬╅_展從業(yè)人員培訓。今年是推進城鎮(zhèn)燃氣體制改革和貫徹落實氣瓶信息化瓶裝氣銷售實名制的關鍵年,行業(yè)管理部門為提高從業(yè)人員的意識和素養(yǎng),開展了多批次的教育培訓。1月份組織瓶裝氣送氣工參加專業(yè)培訓與考核,共189人獲得考核合格證書;3月份組織各燃氣行業(yè)管理人員和各企業(yè)管理人員參加燃氣業(yè)務培訓;4月份組織12名企業(yè)一、二類人員參加寧波市公用事業(yè)指導中心組織的培訓考核,并獲得考核合格證書。4月份還組織部分從業(yè)人員參加換證教育培訓和考核及庫站工等三類人員教育培訓考核。通過各種形式的教育培訓考核,提高從業(yè)人員的素質和能力。

 。ǘ╅_展安全用氣宣傳。提高用戶安全用氣意識和應急處理能力是預防燃氣安全事故的重要因素,燃氣行業(yè)管理部門注重采取多種形式開展安全用氣宣傳。開展集中培訓,4月份、5月份分別會同江口街道和華潤興光開展了進村入戶燃氣安全檢查及用戶燃氣安全培訓,通過課堂講授、現場咨詢、發(fā)放宣傳品等形式開展安全用氣宣傳。開展大型廣場宣傳。1月、5月、6月分別開展了廣場、校園燃氣安全宣傳活動,通過發(fā)放安全宣傳冊、觀摩安全用氣展板、面對面講解交流等形式,多渠道開展防災減災宣傳,著力提高民眾的安全意識和應急處置技能,收到顯著效果。宣傳共展示宣傳展板46塊,接受咨詢230余人次、發(fā)放各類宣傳冊28000余份、發(fā)放印有燃氣安全宣傳標語的抽紙、圍裙、環(huán)保袋等各類小禮品3500余份。同時,還通過進社區(qū)宣傳、廣場大屏幕宣傳、燃氣儲配站對用戶宣傳等途徑,多渠道開展安全宣傳,不斷提高用戶的`安全意識和應急操作能力。

 。ㄈ╅_展應急預案演練。燃氣行業(yè)管理部門對區(qū)級應急預案進行修訂,已完成報送審批。為加強應急隊伍建設,開展了燃氣泄漏事故應急演練活動。6月份,聯合寧波奉化華潤興光燃氣有限公司開展了天然氣泄漏應急演練。通過模擬商家發(fā)現異常后迅速撤離報警,華潤搶修隊伍應急出動的情形,對應急預案各過程進行演練,演練包括事故接報警、應急啟動、疏散搶險、保壓復供、安全檢查、用戶培訓等內容。通過演練,提高了各部門燃氣應對燃氣泄漏突發(fā)事故的應急處置救援能力,鍛煉了燃氣應急搶修隊伍,增強了相關單位、企業(yè)之間的聯動配合,確保了燃氣事故應急預案的有效性。同時在行業(yè)管理部門的指導下,各企業(yè)均針對可能發(fā)生的突發(fā)情況,開展了燃氣泄漏,遭遇恐怖襲擊等方面的應急演練,進一步鍛煉了應急處置隊伍。

  五、夯實基礎,抓好燃氣行業(yè)日常管理

 。ㄒ唬┙y一規(guī)范實施行政審批。按照“最多跑一次”改革精神,實現燃氣行業(yè)類行政審批統一納入窗口辦理,群眾方便,程序規(guī)范。今年核發(fā)了8家瓶裝液化氣企業(yè)的燃氣經營許可證。

 。ǘ┤鐚崍笏透黜棓祿畔ⅰ8鶕ぷ饕,及時準確真實上報各類行業(yè)統計數據、燃氣事故等信息。按要求完成生產安全信息等各類平臺的數據填報,無遲報、瞞報、漏報、謊報、不報現象。及時完善各類臺賬,認真分類匯總、歸檔。

 。ㄈ┳龊幂浨閼獙ぷ。積極開展媒體宣傳報道,今年網絡、電視等平臺宣傳報道10余次。及時完成信訪、投訴電話回復,為市民排憂解難。共回復信訪件50余起,投訴電話200余起,通過電話回訪及時解答市民的`困難和問題。

  (四)管道燃氣建設“中梗阻”問題專項治理工作。進一步完善城燃管網建設。加快管網和儲氣設施建設,擴大管網覆蓋區(qū)域,提高輸送能力,補齊天然氣互聯互通和輸送能力短板。加快應急氣源項目的建設,提高管網安全保供能力。

  六、查漏補缺,重點督查燃氣行業(yè)存在問題

  1、部分經營企業(yè)存在未有效開展對用戶戶內燃氣設施定期安全檢查工作,入戶安檢制度不規(guī)范、入戶安檢臺賬內容不完善、安檢單中整改問題后期沒有閉環(huán)等情況,;

  2、部分經營企業(yè)瓶裝液化氣銷售實名制工作開展不到位。部分氣瓶的氣瓶信息不全,用戶信息未及時更新;

  3、部分儲配站未按照安保防范要求做好人員進出管理工作,人員車輛無登記隨意出入;

  4、無關人員進入充裝區(qū);

  5、跨區(qū)域充裝燃氣現象依然存在;

  6、個別施工企業(yè)在開挖工作前未與燃氣企業(yè)簽訂保護協議,擅自開挖,造成燃氣管道受損;

  7、在管線保護范圍內存在占壓地下燃氣管線的建筑物、構筑物或者其他設施。

  以上是今年燃氣行業(yè)開展工作的基本情況,成績的取得與局黨委的堅強領導和上級業(yè)務機關的正確指導是分不開的。今后,我們將進一步強化安全生產“紅線意識”,深入開展“防風險、除隱患、遏事故”專項整治行動,進一步深化行業(yè)安全生產管理,提升行業(yè)管理水平,為人民生命財產安全提供堅實保障。

  20xx年,奉化區(qū)燃氣行業(yè)將提高政治站位,牢牢守住安全底線,重點做好以下工作:

 。ㄒ唬╈柟贪踩a標準化建設成果,持續(xù)推進用氣安全數字化防控體系建設。

 。ǘ┏掷m(xù)鞏固氣瓶信息化工作成果。加強對瓶裝氣銷售工作的監(jiān)管。

  (三)開展排查安全隱患保安全工作。開展各類專項整治,排查燃氣行業(yè)安全隱患,確保安全生產形勢穩(wěn)定。

 。ㄋ模┳ズ萌細夤こ探ㄔO質量監(jiān)管。督促華潤興光燃氣有限公司加強燃氣設施巡查和監(jiān)護,確保管網運行安全,防范各類燃氣安全事故的發(fā)生。

 。ㄎ澹╅_展餐飲場所安全用氣檢查。

 。╅_展安全用氣宣傳,增強居民安全意識。

 。ㄆ撸╅_展“掃黑除惡”,維護市場秩序。

  (八)集中整治瓶裝液化氣運輸及配送車輛規(guī)范化

 。ň牛┒酱俑魅細馄髽I(yè)進行自查自改,定期開展入戶安檢工作,有效的消除安全隱患。

 。ㄊ┤媛鋵嵃踩a風險普查工作。

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