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供應(yīng)科述職報(bào)告
在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的供應(yīng)科述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供應(yīng)科述職報(bào)告1
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，一年來，在礦黨政班子的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應(yīng)科干部員工的共同努力下，我能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，以科學(xué)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)，全面投入到工作當(dāng)中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。
一、20xx年工作總結(jié)
1、履行職責(zé)，做好本職工作
在日常工作中，本著以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節(jié)支降耗增收年”為主線，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的審批工作，做好物資儲(chǔ)備的控制，掌握庫存動(dòng)態(tài)，達(dá)到有效的使用物資，我能經(jīng)常深入基層，將工作落實(shí)到具體的實(shí)處，確保各項(xiàng)工程及各車間的材料供應(yīng)工作緊張有序的進(jìn)行。
2、合理使用資金，嚴(yán)格審核物資計(jì)劃，嚴(yán)控成本支出。
我能夠帶領(lǐng)供應(yīng)科整體積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前全局形勢變化，采取一切切實(shí)可行的有效措施，嚴(yán)控成本支出。各單位編制的物資采購計(jì)劃，要經(jīng)過計(jì)劃審核會(huì)，審核會(huì)必須有分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員參加，進(jìn)行逐項(xiàng)審核，確定物資采購計(jì)劃，再由主管科室審核把關(guān)，最后經(jīng)主管礦長同意后上報(bào)供應(yīng)科。對(duì)故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲(chǔ)備、造成積壓的追究責(zé)任，把有效的資金用到最關(guān)鍵的地方。
如何保證物資采購發(fā)放過程中不出現(xiàn)流失現(xiàn)象，是我們工作中的一項(xiàng)主要職責(zé)。我平時(shí)加強(qiáng)員工這一方面的教育，要求員工要增強(qiáng)工作的責(zé)任心，對(duì)公民兩用物資的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，親自審批，對(duì)全科調(diào)配物資和儲(chǔ)備物資做到心中有數(shù)。全年共計(jì)削減不合理計(jì)劃372筆，共節(jié)約成本54萬元。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大跟蹤考核力度。
加大物資跟蹤管理力度，一方面跟蹤產(chǎn)品的性能質(zhì)量，另一方面檢查車間的使用情況，即保證物資的合理使用，掌握生產(chǎn)的需求量，又避免造成物資的積壓，另外，各單位對(duì)于所購進(jìn)的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時(shí)反饋，我們及時(shí)和供應(yīng)處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實(shí)際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
4、開展清倉查庫工作，調(diào)節(jié)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。
每月組織人員深入現(xiàn)場盤點(diǎn)，掌握各車間每月消耗情況，規(guī)范車間進(jìn)行合理儲(chǔ)備，堅(jiān)決杜絕各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲(chǔ)等現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)廢舊物資管理，提高物資使用效率。
加大對(duì)廢舊物資的跟蹤考核，加強(qiáng)對(duì)撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對(duì)廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬，嚴(yán)禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資。
6、加強(qiáng)工程物資管理，嚴(yán)禁工程物資流失浪費(fèi)。
每項(xiàng)工程必須有具體的工程負(fù)責(zé)人，工程結(jié)束后，主管科室及各職能科室要組織人員對(duì)工程進(jìn)行決算，并對(duì)剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)。同時(shí)將剩余工程材料交回供應(yīng)科，供應(yīng)科統(tǒng)一建賬管理。如不及時(shí)交回剩余物資，供應(yīng)科會(huì)將這部分剩余物資計(jì)入各單位的生產(chǎn)材料消耗成本中，不予剔除。工程物資已有并近期內(nèi)不消耗的物資，生產(chǎn)需要的時(shí)候可以調(diào)撥使用。
7、嚴(yán)把安全關(guān)，為全礦安全生產(chǎn)提供保障
全面貫徹集團(tuán)公司安全思想教育，長期有效地抓好安全教育工作，我特別重視加油站的安全工作，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)常督導(dǎo)日常工作中員工的行為，由于安全教育工作抓的比較緊，使供應(yīng)科的安全工作有了很大的提高，能夠做到安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生任何安全事故，為我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
8、提高自身形象，做好廉潔自律工作
作為一名干部，一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻按照礦黨政的指示精神開展工作，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，始終把集體利益放在第一位，不計(jì)較個(gè)人得失，在工作中做到公開、公正、公平，要求員工做到的首先自己先做到。供應(yīng)科掌管著全礦的物資材料，手中掌握一定的權(quán)力，我時(shí)刻提醒自己要珍惜自己的工作，始終不忘記自己的權(quán)力是黨和領(lǐng)導(dǎo)給予的，我時(shí)刻牢記入黨宣誓的誓詞，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件，遵守法律法規(guī)，參加礦紀(jì)委組織的廉政教育等活動(dòng)，使自己的頭腦有了清醒的認(rèn)識(shí)，做到了廉潔自律，從未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事情。
二、20xx年工作安排
我們在20xx年要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足進(jìn)一步的把全礦的物資供應(yīng)工作做好，做到位，做到更準(zhǔn)確、更合理、更完善，以便及時(shí)的掌握我礦的成本指標(biāo)，做到宏觀調(diào)控。
我們深深的認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻，也感受到肩上的擔(dān)子和責(zé)任的沉重，在20xx年從嚴(yán)精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，20xx年供應(yīng)科結(jié)合本科的實(shí)際，提高標(biāo)準(zhǔn)， 為此，20xx年將從以下幾點(diǎn)著手工作：
1、嚴(yán)格物資采購計(jì)劃的編制和審核
編制物資采購計(jì)劃，必須以礦下達(dá)的消耗定額為主要依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)及工程需要，充分考慮庫存、消耗量及修舊利廢等情況。對(duì)故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲(chǔ)備、造成積壓的追究責(zé)任。對(duì)于上報(bào)計(jì)劃不合理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按每筆100元處于責(zé)任人罰款，從物資供應(yīng)管理工作的第一環(huán)節(jié)就嚴(yán)控成本支出。另外，面對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，物資供應(yīng)工作難度加大，為保證全礦的物資供應(yīng)工作，滿足全礦生產(chǎn)需要，20xx年，我們將考核各計(jì)劃員每月物資采購計(jì)劃兌現(xiàn)率，每月計(jì)劃物資到貨完成情況。我們一定嚴(yán)格把好計(jì)劃審核大關(guān)，提高審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理物資使用去向，力爭節(jié)約采購成本。
供應(yīng)科各分管計(jì)劃員每月嚴(yán)格審核各單位上報(bào)的物資采購計(jì)劃，庫存儲(chǔ)備或可使用的廢舊物資已有的物資，不得再列入采購計(jì)劃。如人為原因造成新的超儲(chǔ)、積壓、待報(bào)廢等不良儲(chǔ)備，千元以下的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行100%罰款，千元以上的除罰款1千元外，責(zé)任人調(diào)離現(xiàn)崗位。
2、嚴(yán)格物資使用消耗管理
物資供應(yīng)專業(yè)人員，對(duì)分管的材料、配件自下發(fā)之日起，必須進(jìn)行跟蹤檢查，并由原來的.每人每周一次變?yōu)槊恐軆纱�，發(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)、積壓、挪做它用、損失浪費(fèi)等不合理用料現(xiàn)象，要立即制止，并對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。對(duì)檢查不及時(shí)或不到位而造成后果的物供人員，將按規(guī)定給予處罰。對(duì)工程物資指定專人進(jìn)行管理。對(duì)造成損失浪費(fèi)的，按規(guī)定給予責(zé)任人處罰。
特別是對(duì)于大宗物資和工程急需物資，所報(bào)材料配件是否到達(dá)了必須要更換的條件，要求計(jì)劃員熟悉掌握所分管物資的使用周期，工作性能和質(zhì)量等，了解物資材料每月消耗情況，每周參加車間生產(chǎn)碰頭會(huì)，了解工程進(jìn)度，分清所需物資的輕重緩急，根據(jù)跟蹤檢查所獲得的信息來審核車間上報(bào)計(jì)劃。
另外，我們下發(fā)了東露天礦物資質(zhì)量信息反饋表，各單位對(duì)于所購進(jìn)的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時(shí)反饋，我們及時(shí)和供應(yīng)處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實(shí)際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
3、細(xì)化儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)節(jié)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。
對(duì)供應(yīng)充足、可即時(shí)購買的物資實(shí)行零儲(chǔ)備管理，各單位現(xiàn)有庫存只出不進(jìn)，沒有庫存的隨進(jìn)隨出，不留儲(chǔ)備。堅(jiān)決杜絕三個(gè)月無動(dòng)態(tài)物資發(fā)生，特殊物資因?yàn)樯a(chǎn)周期長、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等原因需要儲(chǔ)備三個(gè)月以上的，在上報(bào)物資采購計(jì)劃之前，事先提出請(qǐng)示說明，由主管礦長簽字后方可采購。繼續(xù)細(xì)化各車間儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間的物資儲(chǔ)備管理不僅進(jìn)行金額上總量的控制，具體控制到每筆物資的品種及數(shù)量，嚴(yán)禁各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲(chǔ)等現(xiàn)象。供應(yīng)科每月對(duì)各車間消耗情況及庫存情況進(jìn)行檢查，對(duì)超出儲(chǔ)備定額的追究責(zé)任。
20xx年，我們繼續(xù)設(shè)立專人分管物資庫存情況，掌握物資庫存明細(xì)，物資到貨后一個(gè)月未領(lǐng)出的要上報(bào)物資明細(xì)，并要求使用單位說明原因，經(jīng)由主管礦長簽字后上報(bào)供應(yīng)科，分析每月庫存浮動(dòng)原因，嚴(yán)禁產(chǎn)生新的積壓和無動(dòng)態(tài)物資。
4、加強(qiáng)工程物資計(jì)劃管理，從源頭上控制成本消耗
主管科室要嚴(yán)格審核各類工程計(jì)劃，嚴(yán)禁生產(chǎn)物資列入工程物資采購計(jì)劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。工程物資要求三個(gè)月內(nèi)必須消耗完，嚴(yán)禁出現(xiàn)工程物資三個(gè)月無動(dòng)態(tài)，對(duì)于工程量大、時(shí)間長的特殊工程，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，所需物資要按照工程進(jìn)度分批次上報(bào)采購。
5、加強(qiáng)撤舊及搬遷物資管理，提高物資再利用效率
對(duì)撤舊及搬遷等工程物資，各車間需上報(bào)物資明細(xì)，指定物資存放地點(diǎn)，其中可以復(fù)用的物資分類保管，并建賬管理，凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資，我們組織人員定期盤點(diǎn)，做好調(diào)劑和復(fù)用工作，不能復(fù)用的廢舊物資，定期組織其他職能科室進(jìn)行鑒定、處理。
6、不斷加強(qiáng)廢舊物資管理
各單位對(duì)廢舊物資的回收、上繳、自用必須登記建賬，廢舊物資管理人員必須了解廢舊物資的材質(zhì)等業(yè)務(wù)知識(shí)，做好保管工作，回收的廢舊物資要做好存放、防盜等安全管理工作，能修復(fù)利用的要與有關(guān)部門聯(lián)系進(jìn)行修復(fù)利用，不能修復(fù)利用的要統(tǒng)一管理，定期組織各成員單位對(duì)廢舊物資進(jìn)行認(rèn)證。
20xx年，我們將對(duì)廢舊物資進(jìn)行全程跟蹤檢查，嚴(yán)格盤查廢舊物資的儲(chǔ)存、使用消耗情況，每月一次對(duì)廢舊物資進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)禁廢舊物資與正常使用物資混淆，凡發(fā)生廢舊物資保管、使用不善造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其發(fā)生單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
7、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。
每月對(duì)各車間材料員按照物資管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的漏洞和不足的，按相關(guān)規(guī)定考評(píng)扣分，以此來激勵(lì)和促進(jìn)各車間材料員工作能力的提高。對(duì)各車間材料員工作每月進(jìn)行一次考核，供應(yīng)科每月對(duì)各單位材料員考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示。20xx年，我們將繼續(xù)進(jìn)行考核工作，并提高將考核標(biāo)準(zhǔn)，加大處罰力度，每扣2分罰款50元，如同樣的錯(cuò)誤發(fā)生三次給予重罰。
供應(yīng)科述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我今年3月份來物資供應(yīng)處工作，根據(jù)公司中層管理人員年度考核工作的要求，結(jié)合平時(shí)對(duì)工作、學(xué)習(xí)的思考，現(xiàn)將自己近一年來的工作、思想等情況做如下匯報(bào)。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
20xx年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和鼓勵(lì)下，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。一年來，堅(jiān)持從提高自身素養(yǎng)出發(fā)，隨時(shí)隨地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力豐富自己文化理論知識(shí)，特別是黨的理論知識(shí)。能夠充分利用時(shí)間較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨章、黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神以及集團(tuán)、公司有關(guān)黨的規(guī)章制度，使自己對(duì)黨的理論、路線、方針、政策有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)紀(jì)檢、工會(huì)工作有了更為理性的分析，進(jìn)一步提高了理論聯(lián)系實(shí)際的能力，增強(qiáng)了政治敏銳性和鑒別能力。
二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極組織開展工作
堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，本著主動(dòng)、細(xì)致、扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，努力提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。年初，組織修訂和完善了《物資供應(yīng)處三重一大事項(xiàng)集體決策制度》，制定了《物資供應(yīng)處效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》，對(duì)物資供應(yīng)處工作流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施進(jìn)行了梳理。結(jié)合物資供應(yīng)處工作實(shí)際，加大了反腐倡廉理論和形勢政策宣傳學(xué)習(xí)教育力度。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十八屆二次全會(huì)精神、公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施辦法以及管理人員問責(zé)辦法等反腐倡廉建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。組織科級(jí)以上干部觀看《領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德警示錄》、《拒腐防變每月一課》等案例教育。結(jié)合中央紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院的學(xué)習(xí)，講解了建國以來黨風(fēng)廉政建設(shè)的歷程以及執(zhí)行情況和體會(huì)。針對(duì)物資供應(yīng)處的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要崗位，開展多渠道、深層次、經(jīng)常性廉潔從業(yè)教育。在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)方面，按照中央八項(xiàng)規(guī)定、六條禁令、集團(tuán)公司21條規(guī)定、公司39條規(guī)定和副科級(jí)以上管理人員工作、生活行為24條規(guī)定的要求，切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)習(xí)宣傳，從遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序、提高服務(wù)質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行等方面深入貫徹落實(shí)，對(duì)廣大黨員干部、業(yè)務(wù)人員提出具體的規(guī)范和要求，干部職工的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)得到切實(shí)轉(zhuǎn)變，營造了廉潔自律、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
(二)推進(jìn)廉潔從業(yè)和管理規(guī)范化建設(shè)工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。圍繞三重一大事項(xiàng)決策執(zhí)行情況開展常規(guī)性監(jiān)督檢查，堅(jiān)持實(shí)施計(jì)劃、采購業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況效能監(jiān)察，深化專項(xiàng)效能監(jiān)察。紀(jì)檢部門參與年初管理費(fèi)用預(yù)算分解、物資采購報(bào)價(jià)開標(biāo)談判及方案確定、公司中層后備人員推薦、職業(yè)型專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘、勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正研究、科級(jí)干部提拔任用等監(jiān)督檢查。全年未發(fā)生任何違紀(jì)違法案件。
(三)加強(qiáng)職工之家建設(shè)工作，豐富職工文化生活。在公司工會(huì)及處黨政的大力支持下，積極籌集資金，根據(jù)職工所需、所想積極組織開展工會(huì)各項(xiàng)工作。
堅(jiān)持落實(shí)以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，專門召開會(huì)議對(duì)職工提出的意見和建議逐條進(jìn)行研究落實(shí)。通過廠務(wù)公開工作，推動(dòng)廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
以安康杯競賽為載體，組織群監(jiān)員、青安崗員、職工代表開展職工安全隱患、職業(yè)危害排查活動(dòng)，對(duì)查出安全隱患和職業(yè)危害因素全部進(jìn)行了落實(shí)整改。
開展送溫暖幫扶活動(dòng)。走訪慰問了因患重病造成困難的張德軍，因家庭收入低、家庭結(jié)構(gòu)復(fù)雜的杜振兵等不同程度的困難職工13戶，全年發(fā)放慰問金5.5萬元。
開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢活動(dòng)。職工利用設(shè)備外包裝、廢舊枕木、舊膠皮等物資搭建堆貨平臺(tái)，利用工余時(shí)間組織職工壘砌、堵塞護(hù)坡等節(jié)約成本費(fèi)用約10.8萬元。
結(jié)合公司職工文化節(jié)活動(dòng)，組織開展了書香、幸福女工征文、六一兒童祝福語征集活動(dòng)，開展了職工乒乓球比賽、全民參與、你我同行健身操比賽等活動(dòng)。為公司送文化到基層安全文
藝巡演選送舞蹈節(jié)目、組隊(duì)參加公司第十四屆職工乒乓球比賽等活動(dòng)。在公司第十四屆職工乒乓球比賽活動(dòng)中，單位榮獲體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)，女子獲團(tuán)體第三名，個(gè)人第五名的'好成績。通過形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，活躍了職工文化生活。
(四)協(xié)助黨委書記強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)管理工作。圍繞物資供應(yīng)處的中心工作，積極主動(dòng)地協(xié)助黨委書記強(qiáng)化黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)工作。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過到基層調(diào)研了解，逐步完善黨建基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，將各種不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。全年職工思想穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧、積極向上，無任何上訪事件。
三、存在的問題及改進(jìn)措施
20xx年，面對(duì)新形勢、新崗位，認(rèn)真審視自身的工作實(shí)際，還存在許多差距，主要表現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識(shí)不高，學(xué)習(xí)有需求，但沒有追求。平時(shí)認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，也將其作為提升自我的重要途徑來對(duì)待，但存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，缺乏擠和鉆的刻苦精神，致使理論水平和思想覺悟不高，政治敏感性不強(qiáng)。
二是創(chuàng)新能力不足，工作有想法，但缺乏措施。有時(shí)自己雖然能琢磨出改進(jìn)工作的想法，但由于缺少敢闖敢試敢冒的精神，導(dǎo)致在實(shí)際工作中一些想法不能變成好的辦法。
三是缺乏超前意識(shí)和敢為人先的氣魄。工作中力求穩(wěn)妥周全，缺乏闖和爭的精神，只管低頭干活，從不抬頭看天。
四是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的精神。如：對(duì)重要的材料能認(rèn)真挖掘，而對(duì)自認(rèn)為不重要的材料，應(yīng)付了事，認(rèn)為只要各就各位、各守各攤，干完本職就行，淡化了責(zé)任意識(shí)。今后，作為物資供應(yīng)處一名班子成員，一名紀(jì)檢監(jiān)察干部，我將高度重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素養(yǎng)和履職能力，努力培養(yǎng)良好的生活情趣，保持務(wù)實(shí)清廉的工作作風(fēng)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績。要將工作作為職業(yè)，更作為事業(yè)，用心來對(duì)待，工作中盡可能想的深一點(diǎn)，做細(xì)一點(diǎn)，不留漏洞和遺憾，力爭在創(chuàng)新中增強(qiáng)動(dòng)力，在敬業(yè)中有所作為。我相信，通過領(lǐng)導(dǎo)的教誨、同志們的幫助和自己的努力，一定能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足，在新的崗位上把工作干得更出色！
供應(yīng)科述職報(bào)告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同仁們：
大家好！在院黨組織和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)理部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極參加醫(yī)院舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，自覺遵守醫(yī)德規(guī)范，在擔(dān)任班隊(duì)組長以來，能愛崗敬業(yè)、節(jié)支降耗、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，做好復(fù)用器械的有效供應(yīng)和一次性注射器、輸液器等的管理工作，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，提高科室人員的整體素質(zhì)，在沒有增加科室人員的情況下，通過合理安排，既保障各工作的及時(shí)完成又能積極配合工作而無怨言。保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)任務(wù)。沒出現(xiàn)過任何差錯(cuò)，無一例院內(nèi)感染發(fā)生。因此，20xx年底被院評(píng)為崗位《服務(wù)明星》稱號(hào)。
隨著醫(yī)學(xué)模式的快速轉(zhuǎn)變，以“患者”為中心、以“臨床”為中心的理念，改變舊觀念中供應(yīng)室具體就是簡簡單單的洗洗刷刷、包包發(fā)發(fā)，積極主動(dòng)地走出供應(yīng)室，為臨床一線服務(wù)，在服務(wù)中保證供應(yīng)室物品優(yōu)良、數(shù)量充足、周轉(zhuǎn)及時(shí)、物盡其用。確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，能熟練掌握污染物品的處理：回收——分類——浸泡——消毒——精洗，能熟練掌握物品包扎規(guī)程：烘干——養(yǎng)護(hù)——上油——包裝——消毒，嚴(yán)格做到三查七對(duì)，供應(yīng)室是醫(yī)院中各種病菌、污染物集中的場所，同時(shí)，又是各種無菌物品的供應(yīng)基地，做好消毒供應(yīng)室的規(guī)范化、程序化管理跟我們的素質(zhì)水平是息息相關(guān)的，素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系到工作質(zhì)量的好壞，患者的安危，醫(yī)院感染的幾率。所以，我在工作中嚴(yán)把各種無菌包的檢測、消毒鍋的檢測、無菌間的檢測、庫房中一次性物品和器械的管理檢測，使得每一件物品合格的發(fā)放予臨床。
供應(yīng)室是醫(yī)院不可缺失的重要基地，由于醫(yī)院沒有手術(shù)室，各種手術(shù)包都有供應(yīng)室替代，所以供應(yīng)室工作性質(zhì)和舊觀念中洗洗刷刷有很大的區(qū)別，院內(nèi)感染的檢測是重中之重。如：氣胸打洞包、胸穿包、縫合包、導(dǎo)尿包、換藥碗、口腔護(hù)理、穿刺包等等，這些包都是經(jīng)過嚴(yán)格無菌技術(shù)操作、消毒滅菌后發(fā)放的，污染的物品收回后要用霉清洗劑浸泡、沖洗上油打包消毒滅菌，無菌物品都按消毒時(shí)間先后順序擺放在無菌器械柜里等后發(fā)放。
自從xx年我接任班隊(duì)組長以來，供應(yīng)室發(fā)生了很大的變化，由于人員減少，工作量也隨之增加，我在干好自己的本職工作同時(shí)還繼續(xù)幫助其她同事一起為臨床服務(wù)，我們科只有三人，一名護(hù)士，一名消毒工，其中兩人都體弱多病，我們克服種種困難，帶病堅(jiān)持工作，在工作和生活上，我能做到用愛心去關(guān)心和幫助她們，我們的團(tuán)隊(duì)精神在工作中得到了體現(xiàn)。由于設(shè)施陳舊，給平時(shí)工作增添了許多麻煩，各種管道年久生銹，消毒鍋年久使用，蒸餾水器出水不合格，器械柜年久生銹，房屋漏水等等，種種困難我看在眼里急在心里，我逐個(gè)反映得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，行政科不僅給我們科重新改裝了管道還采取了防凍措施，消毒鍋維修完善，房屋漏水的處理等，使得每一項(xiàng)工作順利進(jìn)行。藥械科重新配置了蒸餾水器、不銹鋼無菌器械柜，不僅滿足了全院蒸餾水的供應(yīng)還使無菌間煥然一新，保證了無菌物品整齊劃一地?cái)[放在其中。各項(xiàng)工作的完善使控制院內(nèi)感染得到了升華，更使供應(yīng)室上了一個(gè)新的臺(tái)階，我們的成績是跟相關(guān)科室的幫助是分不開的，協(xié)調(diào)溝通、文明服務(wù)，從病區(qū)護(hù)士們溫暖的.笑容中，可以看出對(duì)我們工作的肯定，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的作用。
從即日起我要到新的崗位上工作，我一定好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心請(qǐng)教，把供應(yīng)室美好的，積極的工作作風(fēng)帶到新的崗位上，以從容的心態(tài)面對(duì)新的挑戰(zhàn)。在這里我要謝謝我的兩位同伴、謝謝行政科、藥械科和護(hù)理部對(duì)我工作的支持，沒有你們的支持就沒有現(xiàn)在供應(yīng)室的進(jìn)步，大家的關(guān)心和支持讓我非常感動(dòng)，以后的工作還很多，我會(huì)努力的，相信善待別人就是善待自己，謝謝大家。
供應(yīng)科述職報(bào)告4
按照總站目標(biāo)責(zé)任考核有關(guān)要求，現(xiàn)就個(gè)人一年來學(xué)習(xí)、履職、改進(jìn)作風(fēng)、廉潔自律等方面情況匯報(bào)如下，請(qǐng)大家評(píng)議：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)和服務(wù)能力
面對(duì)辦公室繁重的工作任務(wù)，自己深感知識(shí)不足，壓力大。為了干好工作，一年來，自己始終把學(xué)習(xí)放在首位，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告、黨章、十八屆三中全會(huì)公報(bào)、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《中央一號(hào)文件》、《農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》等中省廳有關(guān)文件。圍繞辦公室管理工作，積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，和兄弟單位交流，向有經(jīng)驗(yàn)的科長學(xué)習(xí)，虛心聽取他們的建議、作法和批評(píng)，取長補(bǔ)短，提高自身工作能力和水平。通過學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，豐富知識(shí)，增強(qiáng)了干好工作的信心。同時(shí)，深刻地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)好一名科長，一是要排除一切私心雜念，有甘愿為單位、職工服務(wù)的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心。二是工作中始終做到，心要細(xì)、腿要勤，不厭其煩，不怕勞累。用一顆真誠、平等、包容的心面對(duì)每個(gè)人。三是要敬畏工作，敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，不當(dāng)老好人。四是要充分發(fā)揮辦公室每個(gè)職工的所長，調(diào)動(dòng)每個(gè)人工作的積極性，凝心聚力，形成合力，使其工作效能最大發(fā)揮。五是要有小事當(dāng)大事辦，虛事當(dāng)實(shí)事辦，緩事當(dāng)急事辦的工作原則�？傊�，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自律意識(shí)，才能使自己始終保持正確的工作方向;只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，才能使自己跟上形勢發(fā)展的需要，促進(jìn)辦公室工作不斷取得新成效。
二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成
一年來，圍繞全站中心工作及年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，自己統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心組織，帶領(lǐng)辦公室一班人，全力以赴抓落實(shí)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做了以下6項(xiàng)工作：
1、圍繞政務(wù)工作，始終本著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精的工作態(tài)度和作風(fēng)，組織辦公室人員力求干好每件事，完成每項(xiàng)工作任務(wù)。一是全年起草上報(bào)各種文件材料50余份，在省水利廳門戶網(wǎng)報(bào)道政務(wù)信息4，超年度任務(wù)4.1倍。其中，自己撰寫被采用的信息12條，經(jīng)自己修改后被采用的29條。2022年自己還被省水利廳宣傳中心授予“優(yōu)秀通信員”。二是組織辦公室有關(guān)人員按時(shí)完成2022年目標(biāo)承包合同匯編及2022年630余份文件材料整理歸檔任務(wù)。打印各類文件材料560余份。建立健全文件傳閱電子管理檔案，實(shí)行檔案報(bào)表電子上報(bào)，加強(qiáng)了規(guī)范管理。三是組織辦公室人員切實(shí)抓好保密、督查督辦和計(jì)劃生育管理工作。一年來，全站未發(fā)生任何泄密事故，重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從未誤時(shí)、誤事，也未發(fā)生計(jì)劃外生育現(xiàn)象。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)中省廳、總站關(guān)于公務(wù)接待條例及有關(guān)規(guī)定，本著勤儉節(jié)約，合適得體的原則，全力搞好會(huì)議保障、服務(wù)及來客接待工作。一是先后配合有關(guān)科室完成總站工作會(huì)，全站紀(jì)律作風(fēng)教育整頓及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議的服務(wù)保障工作。二是先后較好地完成接待省廳、兄弟單位及各市縣業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。同時(shí)，接待次數(shù)和接待費(fèi)用也明顯減少。
3、強(qiáng)化后勤管理，全力服務(wù)保障，抓好節(jié)能工作，完成基建任務(wù)。一是以抓好水、電、暖、車輛服務(wù)保障為重點(diǎn)，組織辦公室有關(guān)人員及時(shí)排除水電暖故障，確保設(shè)備安全運(yùn)行，正常供應(yīng)。同時(shí)，圍繞全站的重點(diǎn)工作，認(rèn)真做好公務(wù)車輛合理調(diào)配和服務(wù)，為各項(xiàng)工作開展提供了后勤保障。二是按照省廳和總站的安排部署，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)油為重點(diǎn)，組織辦公室有關(guān)人員進(jìn)一步完善水、電、氣、油原始臺(tái)帳，強(qiáng)化節(jié)能管理，較好地完成省廳下達(dá)的節(jié)能工作任務(wù)，水、電、氣與2022年相比，分別下降4.8%、5.5%和4.2%,公務(wù)車輛花費(fèi)也相對(duì)有所減少。工作細(xì)致扎實(shí)，成效明顯，得到省廳節(jié)能辦領(lǐng)導(dǎo)肯定。三是按期完成站機(jī)關(guān)院內(nèi)供暖主管道的改造維修工程任務(wù)，確保按期正常供暖，達(dá)到了預(yù)期目的。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)房屋出租管理，盡量做到與市場接軌，為單位增加更多的收入。一是進(jìn)一步完善了房屋出租合同，使房屋出租管理更加規(guī)范。二是在認(rèn)真調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，結(jié)合我站出租房實(shí)際，通過對(duì)出租房價(jià)格適當(dāng)調(diào)整，為單位增加了收入。房屋出租費(fèi)收繳超年度任務(wù)22.7%。
5、加強(qiáng)黨建及精神文明建設(shè)，促進(jìn)辦公室和諧發(fā)展。一是通過組織黨員認(rèn)真開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)教育，對(duì)照檢查，開展組織內(nèi)部民主生活會(huì)，促進(jìn)黨員反思剖析、正確對(duì)待、認(rèn)真解決自身存在的問題。堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，做出優(yōu)異成績。二是以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)為主線，通過組織職工集體學(xué)習(xí)，參加站上組織的各項(xiàng)精神文明建設(shè)活動(dòng)、市上開展的省級(jí)文明城市創(chuàng)建活動(dòng)，提高了思想認(rèn)識(shí)，豐富了文化生活，增強(qiáng)了身心健康。三是加強(qiáng)支部建設(shè)。支部開展活動(dòng)基本做到每月一次，一名同志經(jīng)過培養(yǎng)，由預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。
6、安全生產(chǎn)工作常抓不懈，確保站機(jī)關(guān)安全穩(wěn)定。一是圍繞站機(jī)關(guān)院內(nèi)安保工作，曾多次召開門衛(wèi)人員專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任，節(jié)假日、特別是“7.5”敏感期、十八屆三中全會(huì)召開期間，自己更是高度重視，進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)責(zé)任，落實(shí)帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員，并每天定時(shí)將情況上報(bào)廳總值班室，確保信息暢通，確保安全穩(wěn)定。同時(shí)，圍繞反恐怖工作，制定下發(fā)了總站反恐怖工作預(yù)案。一年來，站內(nèi)未發(fā)生任何安保事故。二是始終把站機(jī)關(guān)的安全生產(chǎn)管理作為工作重點(diǎn)，時(shí)刻記在心中，落實(shí)在行動(dòng)上。圍繞各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，先后下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)站機(jī)關(guān)春節(jié)、夏季和冬季安全生產(chǎn)工作的通知。根據(jù)站上的.安排部署，組成安全生產(chǎn)檢查組對(duì)站機(jī)關(guān)家屬區(qū)、病防中心實(shí)驗(yàn)室、房屋租賃單位及門面房租賃戶的安全生產(chǎn)情況逐戶認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書，責(zé)成其限期進(jìn)行了整改;圍繞單位公務(wù)車輛安全管理，經(jīng)常對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育，及時(shí)排除安全隱患，確保了車輛安全行駛。
三、多措并舉，凝聚力量
工作實(shí)踐中，自己深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一名科長，要帶領(lǐng)職工完成站上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，不但要抓好管理，強(qiáng)化工作責(zé)任的落實(shí)，更要凝聚職工的力量，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。一年來，為確保站上各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，一是自己始終把強(qiáng)化管理，落實(shí)工作責(zé)任作為完成工作任務(wù)的重要抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)總站2022年工作會(huì)精神，圍繞重點(diǎn)工作，結(jié)合總站與辦公室簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)全年工作進(jìn)行認(rèn)真安排部署，分解工作任務(wù)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保每項(xiàng)工作有人抓、有人管，人人肩上有任務(wù)、有責(zé)任，件件工作有著落。二是加強(qiáng)全室人員經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、教育和引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。三是強(qiáng)化督促檢查，確保工作做細(xì)、做實(shí)，落到實(shí)處，取得實(shí)效。四是想盡一切辦法解決職工的年休假問題。辦公室人員多、事務(wù)雜、任務(wù)重，職工年休假很難安排，制度不能落實(shí)的問題一直是掛在自己心上的事，也是自己最頭疼的事。2022年，自己想盡一切辦法，克服困難，創(chuàng)造條件，在站領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，終于較好地解決了這一問題，辦公室12名職工，除自己外，均解決了年休假問題，避免了待遇不公的矛盾，凝聚了人心。
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